XX项目总结复盘报告模板V1.0[优质ppt]
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ppt模板：项目复盘总结报告
存在问题分析
6 5 4 3 2 1 0 标题
标题
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项目工作概述
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项目工作概述
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04
未来工作规划
未来工作规划
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01
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02
项目复盘工作报告(模版)课件
项目预算：XXX元人民币
项目启动时间和完成时间
项目启动时间
XXXX年XX月XX日
项目完成时间
XXXX年XX月XX日
项目目标和预期成果
项目目标
实现XXX功能，提高XXX效率， 降低XXX成本等
预期成果
项目完成后预计实现XXX目标， 如提高生产效率XX%，降低成本 XX%等
02 项目执行过程
CHAPTER
谢谢
THANKS
解。
未来改进和优化建议
需求变更管理
建立更完善的需求变更管理流程，减少因需求变更导致的返工。
进度监控
加强项目进度监控，确保各项工作按计划进行。
未来改进和优化建议
沟通机制
建立更有效的沟通机制，提高信息传递 的及时性和准确性。
VS
团队建设
加强团队建设活动，提升团队凝聚力和向 心力。
未来改进和优化建议
根据项目计划，将任务分 解并分配给各个团队成员 。
人员分工
根据团队成员的技能和经 验，合理分工，确保项目 顺利进行。
协作与沟通
建立有效的协作和沟通机 制，确保团队成员之间的 信息传递顺畅，提高工作 效率。
关键节点和里程碑
设定关键节点
节点与里程碑的监控
在项目执行过程中，设定关键节点以 监控项目进度和质量。
项目成功经验和教训
需求变更管理
需求变更未得到有效管理，导致 项目后期出现较多返工。
沟通机制
团队内部沟通不够顺畅，导致信息 传递不及时。
时间管理
部分任务进度安排过于紧张，影响 团队成员的工作效率。
团队表现和成长
成员分工
团队成员根据各自专长进行合理分工，提高了工作效率。
任务执行力
××市××项目复盘报告【正式版】ppt课件
××市××项目复盘报告
—yyyy.mm
目录
项目概述 财务总结 成本总结 营销总结 工程总结 设计总结 物业总结 结案反思
项目概述
科目 净利润 净利率
实际
计划
项目概述-项目所在地概况
所在地城区总图
本案
城区基础数据表
项目
期初 期末
城市名称
城区人口
城市GDP
人均可支配
项目开发大事记
– 2011.02.23 取得国有建设用地使用权成交确认书 – 2011.05.26 取得立项批复 – 2011.06.13 项目正式开工（3#楼） – 2011.07.26 签订国有建设用地使用权出让合同 – 2011.09.07 取得建设用地规划许可证 – 2011.10.15 金辉城会所开放暨品牌落地发布会 – 2011.11.17 取得国有土地使用证 – 2012.04.26 取得施工证（1-5#楼） – 2012.05.12 首次开盘（A3#、A5#楼），当日去化56% – 2012.09.26 A2#楼开盘销售，当日去化15 % – 2012.09.30 项目累计净现金流回正(含融资) – 2012.10.15 售楼处、样板间、景观示范区正式开放 – 2013.01.10 A1#楼开盘销售，当日去化 24% – 2014.06.02 一期住宅售罄 – 2014.06.27 3#、5#楼通过竣工验收 – 2014.06.30 3#、5#楼交付
32个月 22个月
22个月
实际时间
32个月 22个月 22个月
摘牌2014/01/19
开盘2014/09/21
开工2014/06/20
交付2016/09/07 竣工2016/04/09
售罄2016/07/09
—yyyy.mm
目录
项目概述 财务总结 成本总结 营销总结 工程总结 设计总结 物业总结 结案反思
项目概述
科目 净利润 净利率
实际
计划
项目概述-项目所在地概况
所在地城区总图
本案
城区基础数据表
项目
期初 期末
城市名称
城区人口
城市GDP
人均可支配
项目开发大事记
– 2011.02.23 取得国有建设用地使用权成交确认书 – 2011.05.26 取得立项批复 – 2011.06.13 项目正式开工（3#楼） – 2011.07.26 签订国有建设用地使用权出让合同 – 2011.09.07 取得建设用地规划许可证 – 2011.10.15 金辉城会所开放暨品牌落地发布会 – 2011.11.17 取得国有土地使用证 – 2012.04.26 取得施工证（1-5#楼） – 2012.05.12 首次开盘（A3#、A5#楼），当日去化56% – 2012.09.26 A2#楼开盘销售，当日去化15 % – 2012.09.30 项目累计净现金流回正(含融资) – 2012.10.15 售楼处、样板间、景观示范区正式开放 – 2013.01.10 A1#楼开盘销售，当日去化 24% – 2014.06.02 一期住宅售罄 – 2014.06.27 3#、5#楼通过竣工验收 – 2014.06.30 3#、5#楼交付
32个月 22个月
22个月
实际时间
32个月 22个月 22个月
摘牌2014/01/19
开盘2014/09/21
开工2014/06/20
交付2016/09/07 竣工2016/04/09
售罄2016/07/09
万达西安项目复盘报告后评估PPT课件
2019/9/12
30
（4）户外：以销售中心为点，周边辐射两、三公里，加强对 项目周边的热销氛围营造。
2019/9/12
31
（5）公关活动：组织大型的一系列具有轰动效应的公关活 动。——“封顶仪式、主力店签约仪式、华夏时报论坛、商 管招商大会、公寓开盘活动”。
2019/9/12
32
（6）外地推广：陕北地区的异地推广活动（延安、榆林、 神木）。
西安民乐园万达广场复盘工作总结
2019/9/12
1
2019/9/12
2
简要回顾
西安民乐园万达广场占地7.79万平方米，总建面28.9万平方 米；项目08年12月12日奠基，09年12月19日如期开业。 期间，得到集团领导及各部门的大力扶持与帮助，董事长、 丁总裁、张总裁多次亲临现场指导工作；孙继泉、王信琦等 集团领导长期驻扎工地；商管公司、万千百货等兄弟公司紧 密合作；项目公司全员力抢工期。诸多因素，最终确保项目 顺利开业。
级产品”，不再延用典型的“插蜡烛”形式，而是把商、 住剥离，动静分区，更人性化诠释了城市的人本魅力。
2019/9/12
6
• （2）庞大、复杂的商业梯队:商业体量大，业态繁多，仅可 售商业超过4万平米，既有独立住宅底商，又有大商业外铺， 楼上还有庞大的出租商业。设计、施工、运营、管理难度非 常高，全面显示出集团布局和把控复杂商业的能力。
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16
第二篇：工程施工
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• 1、施工中的经验： • （1）开挖深度的选择：因大商业基础为筏板加柱承台，
考虑到工期较紧张，将柱承台采用在筏板以上，这样即节 省人工又节省基坑开挖时间。 • （2）桩基采用预应力管桩：施工周期短，成桩可靠，及 早给总包提供作业面。 • （3）步行街采光顶：由总包施工，缩短了施工周期，同 时采用活动施工平台，减少脚手架的搭、拆周期，避免对 后期的装修影响。
33页公司项目年中总结复盘汇报PPT课件
响程度，为制定应对措施提供依据。
风险应对
03
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避
、风险降低、风险转移等，确保项目顺利进行。
下半年度质量提升和风险防范计划
质量提升计划
针对上半年度存在的质量问题，制定下半年度质量提升计划 ，明确提升目标、措施和时间节点，确保项目质量持续改进 。
风险防范计划
存在问题及改进措施建议
沟通效率问题
部分团队成员在沟通过程中存在 表达不清、理解偏差等问题，影 响了沟通效率。建议加强沟通技 巧培训，提高团队成员的沟通能
力。
协作流程优化
随着项目的推进，部分协作流程 暴露出不够灵活、繁琐等问题。 建议对协作流程进行持续优化，
提高团队协作效率。
团队凝聚力提升
虽然团队协作氛围良好，但仍需 进一步提升团队凝聚力。建议通 过团队建设活动、激励机制等方 式，增强团队成员的归属感和责
行业发展趋势
关注行业动态和政策变化，分析未来市场的发展趋势和机遇。
市场容量和增长潜力
评估目标市场的容量和增长潜力，为制定市场拓展策略提供依据 。
产品优化方向和市场拓展策略
产品优化方向
根据客户需求和市场调研结果，确定产品的优化方向，包括功能增 强、性能提升、外观设计改进等。
新产品开发计划
针对市场空白或竞争对手不足之处，制定新产品开发计划，以满足 客户需求并抢占市场先机。
经验教训分享以及持续改进方向明确
重视项目细节管理：项目的成功与否往往取决于细节的 处理，因此需要更加重视项目细节管理，确保每个环节 都得到有效的控制和协调。
加强团队技能培训：团队成员的技能水平直接决定了项 目的质量和进度，因此需要加强团队技能培训，提升团 队整体实力。
项目实施效果复盘总结PPT模板
标题2
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感谢各位领导的观看
Thank you for watching
汇报人：×××
汇报时间：×××
结论
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02 请输入标题
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02
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某广场复盘工作总结报告PPT课件(PPT66页)
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
• （2）步行街内商户多、货品杂多，而项目在设计过程中 并无规划库房及存放间，造成商户货品堆放困难。
• （5）广场内餐饮铺位较多，排油烟管道设计偏小，无法 满足餐饮店的油烟排放需求，而且厨房内的补风机安装不 到位，造成排油烟困难，影响商场环境品质。
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
• （5）天梯:从1楼可直达5 楼，垂直高度20.7米，水 平高度43米，斜长48米， 每部天梯小时输送顾客达 9000多人，创造了“亚洲 第一长”的直梯记录。
• 古城市民称道：西安亚洲 第一之“南雁塔喷泉，北 万达天梯”。成为城市新 的旅游景点。
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
• （4）天厅：步街街采光顶上未设计维修行车，造成遮阳帘、 采光窗等维修、更换、极为困难，从底部搭建脚手架，耗费 了大量的人力、物力。
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
西安民乐园万达广场复盘工作总结
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
• （2）步行街内商户多、货品杂多，而项目在设计过程中 并无规划库房及存放间，造成商户货品堆放困难。
• （5）广场内餐饮铺位较多，排油烟管道设计偏小，无法 满足餐饮店的油烟排放需求，而且厨房内的补风机安装不 到位，造成排油烟困难，影响商场环境品质。
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
• （5）天梯:从1楼可直达5 楼，垂直高度20.7米，水 平高度43米，斜长48米， 每部天梯小时输送顾客达 9000多人，创造了“亚洲 第一长”的直梯记录。
• 古城市民称道：西安亚洲 第一之“南雁塔喷泉，北 万达天梯”。成为城市新 的旅游景点。
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
• （4）天厅：步街街采光顶上未设计维修行车，造成遮阳帘、 采光窗等维修、更换、极为困难，从底部搭建脚手架，耗费 了大量的人力、物力。
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
某广场复盘工作总结报告(PPT66页)工 作培训 教材工 作汇报 课件PP T服务 技术管 理培训 课件安 全培训 讲义
西安民乐园万达广场复盘工作总结
重点项目复盘年中总结汇报PPT课件
成本优化和生产效率提升使得经济效益得 到显著提升
战略效益
通过实施新技术和工具，公司提升竞争力和市场占有率 优化生产流程提升了整个团队的工作绩效，使其更好地适应了行业发展的 趋势
04
项目经验与不足总结
经验总结
团队合作
通过项目过程中的团队合作，能够充分发挥团队成员的长处 有效的沟通在团队合作中发挥了重要作用
销售团队内部沟通协作不够紧密 项目组与销售团队之间的沟通合作可以加强
项目过程的监控与调整
需要更及时的监控项目进展与问题，及时调整解决方案 充分利用项目管理工具对项目进展进行跟踪与掌控
013
团队合作与个人贡献
团队合作与协作方式
PART 01
团队成员协作与沟通方式
定期召开项目会议，共同讨论解决方 案 使用项目管理工具进行任务分配与进 展跟踪
业务实施方面的成功经验
进行详尽的需求分析和业务规划，确保项目目标的准确性和可行性； 与相关部门紧密合作，及时沟通和解决问题，确保业务顺利推进； 不断追求技术创新，采用先进的工具和技术，提高业务流程的效率；
教训与改进方向
项目过程中的教训与问题反思
缺乏明确的沟通渠道和沟通计划，导致信息传递 不及时和不准确； 部分团队成员缺乏必要的技术能力和知识储备， 影响了项目进展； 项目风险管理不到位，对潜在风险的预测和应对 不充分；
项目实施过程中产生的成果
01
新技术和工具的应用，减少了人力资源开销，达到了预测的生 产效率提升目标
确定生产瓶颈，依靠团队合作的高效工作，成功地进行了流程 优化工作
02
通过针对性的培训和指导，员工对新技术的熟练程度和接受度 得到了提高
员工对工作内容的满意度得到了提升
效益评估
战略效益
通过实施新技术和工具，公司提升竞争力和市场占有率 优化生产流程提升了整个团队的工作绩效，使其更好地适应了行业发展的 趋势
04
项目经验与不足总结
经验总结
团队合作
通过项目过程中的团队合作，能够充分发挥团队成员的长处 有效的沟通在团队合作中发挥了重要作用
销售团队内部沟通协作不够紧密 项目组与销售团队之间的沟通合作可以加强
项目过程的监控与调整
需要更及时的监控项目进展与问题，及时调整解决方案 充分利用项目管理工具对项目进展进行跟踪与掌控
013
团队合作与个人贡献
团队合作与协作方式
PART 01
团队成员协作与沟通方式
定期召开项目会议，共同讨论解决方 案 使用项目管理工具进行任务分配与进 展跟踪
业务实施方面的成功经验
进行详尽的需求分析和业务规划，确保项目目标的准确性和可行性； 与相关部门紧密合作，及时沟通和解决问题，确保业务顺利推进； 不断追求技术创新，采用先进的工具和技术，提高业务流程的效率；
教训与改进方向
项目过程中的教训与问题反思
缺乏明确的沟通渠道和沟通计划，导致信息传递 不及时和不准确； 部分团队成员缺乏必要的技术能力和知识储备， 影响了项目进展； 项目风险管理不到位，对潜在风险的预测和应对 不充分；
项目实施过程中产生的成果
01
新技术和工具的应用，减少了人力资源开销，达到了预测的生 产效率提升目标
确定生产瓶颈，依靠团队合作的高效工作，成功地进行了流程 优化工作
02
通过针对性的培训和指导，员工对新技术的熟练程度和接受度 得到了提高
员工对工作内容的满意度得到了提升
效益评估
项目复盘报告课件PPT模板
问题分析
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01 02 03 04
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问题分析
你的标题
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PART 03
过程分析
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汇报人：XXX
时间：XX.XX
汇报人姓名
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项目复盘报告PPT (1)
2
钢筋盈余率
（钢筋业主结算量–钢筋实际使用量） ÷钢筋业主结算量×100%
%
3
混凝土盈余率
（混凝土业主结算量–混凝土实际使 用量）÷混凝土业主结算量×100%
%
4
大型机械平米指标
大型机械结算价格/建筑面积
元/m2
5
周转架料租赁平米指标
周转架料结算价格/的损耗量，实际使用量应扣除已 冲减成本的废钢筋量
混凝土结算量包括合同中约定的损耗量，实际使用量为物资 出库量
大型机械包括塔吊、施工用电梯、井架、汽车吊等。结算价 格包括机械使用费、安拆费和场外运费等
周转架料包括用于外脚手架、内支撑架、临边防护架等所有 的架料。结算价格包括维修费、丢失赔偿费用等发生的全部 费用
项 目 计 划 实 施 情 况 表 Project review report
目 标 责 任 落 实 情 况 Project review report
目标责任书、连带责任担保书签订情况、风险抵押金缴
01
纳及调整返还情况
02
因责任担当体调整，目标责任书重新签订情况、连带责
任担保书及缴纳抵押金情况
03
项目过程考核奖罚执行情况
投 标 议 价 情 况 Project review report
项目计划实施情况表 项目计划实施情况表
项目计划实施情况表
计划模块 实际模块
对比
项目计划实施情况表 项目计划实施情况表
项目计划实施情况表
复 盘 ：P r o j e c t r e v i e w r e p o r t
1.分包分供履约情况。
• 分包恶意讨薪、停工闹事等方式提出高额的窝工补偿；分包履约能力较 差，出现质量不合格返修、进度滞后，更换分包造成项目成本增加；分 析分包分供的签证控制情况
XX项目总结复盘报告模板V1.0ppt课件
各协同部门工作回顾及总结
备注：主要用来进行各协同部门工作回顾（全景图、项目里程碑图）及各部门项目数据、亮点、经验、教训总结。SS 级、S级项目如要做复盘，可在此章节展开。
项目关键交付物总结
备注：主要用来说明项目过程中产生的关键过程文档（纸质和电子文档），包括技术文档、管理文档。同时备注说 明项目文档归档数量、存放位置等。也可附SVN归档截图。
项目总结复盘报告
XX项目名称
20XX.XX.XX PM
目录
• 项目基本信息 • 项目组织架构及职责分工 • 项目目标及达成情况总结 • 项目进展回顾及总结 • 各协同部门工作回顾及总结 • 项目关键交付物总结 • 项目风险/问题情况总结 • 其他补充说明
项目基本信息
项目名称 VP
项目背景 项目
项目实际起止日期
项目风险/问题情况总结
备注：主要用来总结项目执行过程中的一些重大风险/问题以及采取的应对策略和处理方法，同时要分析风险/问题 的来源及问题产生的根本原因，可以包括对公司管理改进的建议。
其他补充说明
备注：此处可以补充模板中没nk You!
项目级别 PO
项目编号 PM
项目组织架构及职责分工
备注：主要列出项目组织架构图及职责分工，另外可附上团队人员评价、贡献点等。
项目目标及达成情况总结
备注：主要用来描述项目目标以及目标达成情况，同时要说明目标完成情况的数据来源。如目标发生变化，请注明。
项目进展回顾及总结
备注：主要用来进行项目进展回顾（全景图、项目里程碑图）及项目数据、亮点、经验、教训总结。
项目复盘报告ppt
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PART 04
问题分析
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B
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PART 05
改进措施
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项目 报告
项目总结|工作计划|商务汇报|工作总结
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汇报人：XXX
时间：XX.XX
目录 CONTENTS
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PART 04
问题分析
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B
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PART 05
改进措施
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项目 报告
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汇报人：XXX
时间：XX.XX
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项目级别 PO
项目编号 PM
项目组织架构及职责分工
备注：主要列出项目组织架构图及职责分工，另外可附上团队人员评价、贡献点等。
项目目标及达成情况总结
备注：主要用来描述项目目标以及目标达成情况，同时要说明目标完成情况的数据来源。如目标发生变化，请注明。
项目进展回顾及总结
备注：主要用来进行项目进展回顾（全景图、项目里程碑图）及项目数据、亮点、经验、教训总结。
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பைடு நூலகம்
项目总结复盘报告
XX项目名称
20XX.XX.XXPM
目录
• 项目基本信息 • 项目组织架构及职责分工 • 项目目标及达成情况总结 • 项目进展回顾及总结 • 各协同部门工作回顾及总结 • 项目关键交付物总结 • 项目风险/问题情况总结 • 其他补充说明
项目基本信息
项目名称 VP
项目背景 项目
项目实际起止日期
各协同部门工作回顾及总结
备注：主要用来进行各协同部门工作回顾（全景图、项目里程碑图）及各部门项目数据、亮点、经验、教训总结。SS 级、S级项目如要做复盘，可在此章节展开。
项目关键交付物总结
备注：主要用来说明项目过程中产生的关键过程文档（纸质和电子文档），包括技术文档、管理文档。同时备注说 明项目文档归档数量、存放位置等。也可附SVN归档截图。
项目风险/问题情况总结
备注：主要用来总结项目执行过程中的一些重大风险/问题以及采取的应对策略和处理方法，同时要分析风险/问题 的来源及问题产生的根本原因，可以包括对公司管理改进的建议。
其他补充说明
备注：此处可以补充模板中没有包含的其他需要报告项。
The End
Thank You!
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