需求层次理论释义
马斯洛的需求层次论ing词解释

马斯洛的需求层次论ing词解释
马斯洛的需求层次论是指一种理论,它将人类的需求按照层次结构进行划分。
这个理论认为,人们的需求可以分成五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这些需求从基本到高级逐一满足,只有在较低层次的需求得到满足之后,较高层次的需求才会产生。
生理需求是人类最基本的需求,包括食物、水、睡眠等基本生存条件。
当这些需求得到满足时,人们才会开始追求更高层次的需求。
安全需求是指人们对安全、稳定和秩序的需求。
当生理需求得到满足后,人们会开始寻求稳定的工作、住所和财务状况,以确保自己的未来安全。
社交需求是指人们对于亲情、友情和爱情的需求。
当生理和安全需求得到满足后,人们会开始寻找归属感和与他人的情感联系。
尊重需求是指人们对自尊和他人的尊重的需求。
当社交需求得到满足后,人们会开始追求成就、地位和荣誉等,以获得他人的认可和尊重。
自我实现需求是指人们追求个人成长、发挥潜能和实现个人理想的需求。
当尊重需求得到满足后,人们会开始追求更高的目标和理想,以实现自己的内心追求。
马斯洛的需求层次论是一个有价值的理论工具,可以帮助我们理解人类行为背后的动机和需求。
通过了解不同层次的需求,我们可以
更好地理解他人的行为和决策,并在个人和组织层面上更好地满足这些需求。
个性倾向性05

教学概要编号:05
课程
职业素养
学习单元一、自我认识与职业定位
课题五、个性倾向性
教研组长
审批
签字:
时间:
教学班级
10网1、2、3
10影视
10高多1、3
时间(月日节)
第七周
教学时数
2
教学分析
个性是个体带有倾向性的、本质的、比较稳定的心理特征的总和,其中包括气质、性格、能力等。
个性所表现的是个人的独特风格,是一个人的基本精神风貌。
教学目标
个性倾向性指人对社会环境的态度和行为的积极特征,它是推动人进行活动的动力系统,是个性结构中最活跃的因素。决定着人对周围世界认识和态度的选择和趋向,决定人追求什么。包括、
重难关键点
对需要、动机、兴趣、理想、信念、世界观的理解。
方法组织
活动教学法、参与学习法
教学准备
环境授课班教室
设备工具多媒体
后记
2、世界观、人生观和价值观
世界观、人生观和价值观三者是统一的:有什么样的价值观就有什么样的人生观,有什么样的人生观就有什么样的世界观。
3、世界观的形成
世界观是在社会实践的基础上产生和逐渐形成的。人们在实践活动中,首先形成的是对于现实世界各种具体事物的看法和观点。久而久之,人们逐渐形成了关于世界的本质、人和客观世界的关系等总的看法和根本观点,这就是世界观。一般说来,人人都有自己的世界观,并以此来观察问题和处理问题。不同的世界观会指导人们采取不同的行动,从而对社会的发展起着促进或阻碍作用。
1、理想和信念
作为一个人来说,世界观又总是和他的理想、信念有机联系起来的,世界观总是处于最高层次,对理想和信念起支配作用和导向作用;同时世界观也是个性倾向性的最高层次,它是人的行为的最高调节器,制约着人的整个心理面貌,直接影响人的个性品质。可以讲,世界观决定一个人的价值观和人生观。价值观是指人对客观事物的需求所表现出来的评价,它包括对人的生存和生活意义即人生观的看法,它是属于个性倾向性的范畴。价值观的含义很广,包括从人生的基本价值取向到个人对具体事物的态度。人生观被认为是对人生的意义和目的根本观点。一个人的世界观是否正确,将直接影响他的价值观和人生观。
项目团队建设与管理规范手册(团队建设类)

项目团队建设与管理规范手册(团队建设类)第1章项目团队建设概述 (4)1.1 团队建设的意义与目标 (4)1.2 团队建设的基本原则 (4)1.3 团队建设的关键要素 (5)第2章团队成员角色与职责 (5)2.1 团队成员角色分类 (5)2.2 角色职责分配 (6)2.3 角色能力要求与培养 (7)第3章团队沟通与协作 (7)3.1 团队沟通原则与技巧 (8)3.1.1 沟通原则 (8)3.1.2 沟通技巧 (8)3.2 团队协作模式与方法 (8)3.2.1 协作模式 (8)3.2.2 协作方法 (8)3.3 冲突处理与协调 (8)3.3.1 冲突类型 (8)3.3.2 冲突处理方法 (9)3.3.3 协调策略 (9)第4章团队领导与激励 (9)4.1 团队领导风格 (9)4.1.1 释义 (9)4.1.2 分类 (9)4.1.3 应用 (10)4.2 领导者权力与影响力 (10)4.2.1 权力 (10)4.2.2 影响力 (10)4.2.3 建立与提升 (10)4.3 团队激励策略 (10)4.3.1 激励理论 (10)4.3.2 激励策略 (10)4.3.3 激励措施 (11)第5章团队培训与发展 (11)5.1 团队培训需求分析 (11)5.1.1 岗位技能需求分析 (11)5.1.2 个人发展需求分析 (11)5.1.3 团队整体需求分析 (11)5.2 培训方法与实施 (11)5.2.1 培训方式 (11)5.2.3 培训实施 (12)5.3 团队成员职业发展 (12)5.3.1 设立职业发展通道 (12)5.3.2 制定个人发展计划 (12)5.3.3 提供成长机会 (12)5.3.4 评估与激励 (12)第6章团队绩效评估与管理 (12)6.1 绩效考核指标体系 (12)6.1.1 项目进度指标:评估团队在项目各阶段的工作进度,包括计划完成率、里程碑节点达成情况等。
(12)6.1.2 质量控制指标:衡量团队在项目实施过程中对质量的把控能力,包括质量缺陷率、客户满意度等。
从秩序层面谈人性与法治之互动

中 图分 类号 : 1. l 文献标 识码 : 文章编 号 :63— 50 2 1 )3— 15 0 ) D 9 1O A 17 4 8 (02 0 0 1 一( 6
法 治是一 种 人 类 社 会特 有 的 的社 会 秩 序 的一 种表 征 。法 治思 想 源 远 流 长 ,在 人 类 文 明数 千 年 的发 展历 程 中 ,法 治 思 想被 加 入 了众 多 内涵 ,使 得这 一概 念 成 为一 个 具 有 开 放 性 特 征 的 概 念 。就
收 稿 日期 :2 1 0 0 2— 3—1 9
作者简 介:段磊 ( 99一) 18 ,男 ,武汉大学法学院 2 1 级 硕士。 0l
・
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九江学院学报
21 0 2年第 3期
在 ,那 么所 谓 人 类 社 会 便 与 自然 界 无 异 。 因此 。
从这个意义上讲 ,我们也可以认为人类社会秩序 的存 在是人 类社 会与 自然界 的得 以区分标 准之 一 。 从 人 的 自然 属 性 角 度 看 ,秩 序 是 也 人 的一 种 内心需 要 ,是人 类 对 于未 来 可 预 知 性 与 和谐 性 的 种 自我暗 示 与 内心 需 求 。根据 美 国心 理 学 家 马 斯洛提出的 “ 需求层次理论” 人的内心需求是分 , 层 次的 ,它们依 次是 “ 生理 需 求 ” “ 、 安全 需 求 ” 、 “ 社交需 求 ” “ 重需 求 ” 和 “ 、 尊 自我 实 现要 求” 。其中,“ 安全需求 ”是人类第二层次的需 求。马斯洛在其 《 动机与人格》 一书中,通过一 系列的观察和实验发现 ,人类 “ 一般更喜欢一个 安全 、可 以预料 、有 组 织 、有 秩 序 、有 法 律 的 世 界 ” 。而 社会秩 序 的存在 ,是满 足人类 安全 需 求 的基 本 方式 , 良好 的社 会 秩 序 的存 续 ,则 是 进 一 步满足人类其他更高层次需求的基础。 事实上 ,一切时代 的人们,往往都倾 向于生 活在 一个 安 全 有序 、可 预见 且 合 法 和有 组 织 的世 界—— 这个 世界 是 他所 够 能依 靠 的 ,而 且 在 他 所 倾 向的这个 世 界 之 中 ,不 会 发 生 诸 如那 些 出乎 意 料 、难 以控 制 的 、混 乱 的事 情 。 因 此 ,笔 者 可 以 说 ,人 类社 会 自其 形 成 以来 ,社 会 秩 序 的产 生 便 是 其 内在之必 然需 要 。 ( ) 治道—— 秩 序 内含 的必然 因子 二 “ 道 ”一 词最 早 出现在 《 记》 中 , “ 故 治 礼 是 审声 以知 音 ,审 音 以知 乐 ,审 乐 以知政 ,而 治 道 备矣 。 南 朝梁 刘 勰 的 《 ” 文心 雕 龙 ・ 对 》 中说 , 议 “ 夫驳议偏辨,各执异见 ;对策揄扬 ,大明治道。 ” 据 《 汉语 大词典》 释义 ,所谓 “ 治道 ” ,意指 治 理国家 的方针 、政策、措施等 。我们可 以将其 J
员工服务意识培训

征意义 5 自我实现→满足对产品有自己判断标准的市场;消费者拥有自己固定
的品牌 需求层次越高;消费者就越不容易被满足;
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在我们的物业服务过程中;只有准确的了解业主的需要; 才能有的放矢;提供贴心优质的服务;
1 生理需要:
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不好的服务 客户将不满平均告诉10个人 20%的不满客户会告诉20个人 一次不好的服务;需要12次好的服务来弥补; 只听到4%的抱怨声;81%的不满客户会离开;
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好的服务
客户会平均转告5个人 有效地解决客户问题;95%会成为忠诚客户 开发新客户比维持老客户多花费5倍成本
1个忠诚客户=10次重复购买产品的价值
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服务业
一般认为服务业即指生产和销售服务商品的生产 部门和企业的集合; 服务业是现代经济的一个重要产业; 服务产品与其他产业产品相比;具有非实物性 不可储存性 和生产与消费同时性等特征; 在我国国民经济核算实际工 作中;将服务业视同为第三产业;即将服务业定义为除农业 工业之外的其它所有产业部门;
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马斯洛需求层次理论
Maslow‘s hierarchy of needs theory
马斯洛理论把需求分成生理需求 安全需求 社会需求归 属与爱的需求 尊重需求和自我实现需求五类;依次由较低层次到 较高层次排列; 但这样次序不是完全固定的;可以变化;也有种种 例外情况;
需求层次理论有两个基本出发点;一是人人都有需要;某 层需要获得满足后;另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足 前;首先满足迫切需要;该需要满足后;后面的需要才显示出其激 励作用;
基于马斯洛需求层次理论的高校毕业生就业力提升探析

高等教育进入大众化时代毕业生就业也由“精英”走向“大众”。
大学生毕业初期工作缺乏稳定性,在应聘中没有任何工作经验优势,处于一定的弱势,失业率较高,已成为一个值得关注的问题。
高校毕业生是最宝贵的人力资源。
我国高校毕业生在整个国家人口中的比例远远低于发达国家(30%以上),甚至连印度、菲律宾等国家高校毕业生的比例也比我国高(8%左右)。
实际上,高校毕业生应该是就业优势群体,出现这种情况很大程度上是毕业生的现实需要满足与就业力不协调引起的。
一、需求与需求层次理论“需求”是个体对内外环境的客观需求而产生的一种内心状态。
它是对一定事物的要求或追求,是产生行为的原始动力。
需求一旦出现,就会成为一种支配行为去寻求满足的力量,推动人去从事各种活动。
在活动中“需求”,不断地得到满足又不断地产生新的“需求”从而促进人的活动不断向前发展。
马克思曾说过:“任何人如果不同时为了自己的某种需求和为了这种需求的器官而做事,他就什么也不能做。
”[1](P386-386)长期以来,心理学家对人的需求进行了全面、深入的研究,构建了丰富的需求理论。
其中,尤为著名的是马斯洛的“需求层次理论”。
马斯洛在《人类动机理论》中指出,人的基本需求可以分为五类:(1)生理需求;(2)安全需求;(3)归属和爱的需求;(4)自尊需求;(5)自我实现需求。
他还讨论了一些与上述基本需求有着密切关系的动机,包括认识和理解的欲望及审美需求,马斯洛解释了这些需求的内涵及其内容。
在阐述各基本需求之间的关系时,马斯洛把占主导、支配地位的需求称为优势需求(主导需求),并认为人的行为主要受这种需求的支配。
同时他认为各基本需求一般会按优势或力量的强弱排成一定的等级,而优势需求一经满足,相对弱势的需求便会出现。
二、就业力释义所谓就业力,是指毕业生能够找到满意工作并能够适应工作的一种综合能力。
目前毕业生的就业力组成有两种说法,第一种是知识、经验、技能和态度;第二种是工作能力、适应能力和求职能力。
心理学入门结业作业

心理学入门结业作业1.科学心理学的目的在于理解人们的所思所行,对大千世界的探索,研究人与真实的世界的关系。
科学的心理学,是我们从周围世界获取知识的有效途径。
将科学与信念确立的其他方式进行对照比较,恰当运用研究技术和对所得数据进行合理分析。
科学家用归纳和演绎两种推理来达到对人们所思所行的理解。
民俗心理学是大众化的、不全面的、不完全正确的心理学。
如:把心理学当做是心理医生等。
没将心理学当做是一门科学。
2.感觉:感觉是事物直接作用于感觉器官时,对事物个别属性的反映。
人对客观事物的认识是从感觉开始的,它是最简单的认识形式。
例如当菠萝作用于我们的感觉器官时,我们通过视觉可以反映它的颜色;通过味觉可以反映它的酸甜味;通过嗅觉可以反映它的清香气味,同时,通过触觉可以反映它的粗糙的凸起。
人类是通过对客观事物的各种感觉认识到事物的各种属性。
感觉不仅反映客观事物的个别属性,而且也反映我们身体各部分的运动和状态。
例如,我们可以感觉到双手在举起,感觉到身体的倾斜,以及感觉到肠胃的剧烈收缩等等。
感觉虽然是一种极简单的心理过程,可是它在我们的生活实践中具有重要的意义。
有了感觉,我们就可以分辨外界各种事物的属性,因此才能分辨颜色,声音、软硬、粗细、重量、温度、味道、气味等,有了感觉,我们才能了解自身各部分的位置、运动、姿势、饥饿、心跳,有了感觉,我们才能进行其它复杂的认识过程。
失去感觉,就不能分辨客观事物的属性和自身状态。
因此,我们说,感觉是各种复杂的心理过程(如知觉、记忆、思维)的基础,就这个意义来说,感觉是人关于世界的一切知识的源泉。
感觉器是脑的工具,脑是借助于感觉器来反映外部世界的。
知觉:知觉是个体把来自感觉器官的信息转化为有意义对象的心理过程。
通过第六章的学习,我们知道在正常人的日常生活中,纯粹的感觉是不存在的,感觉信息一经感觉系统传达到脑,知觉便随之产生。
以视觉为例,来自感觉器官的信息为我们提供了某种颜色、边界、线段等个别属性,经头脑的加工我们认出了“这是一个香蕉”,“那是一个墨水瓶”。
“3T”理论和“3S”理论部分内容的比较与探析

“3T”理论和“3S”理论部分内容的比较与探析作者:杨文振来源:《西部论丛》2019年第09期摘要:“3T”理论与“3S”理论都是对于创意型城市和创意阶层的研究理论,两者都认为创意阶层对创意型城市的发展具有重大意义,但是两者又有所区别,就创意型对创新型人才的有吸引力的重点因素而言,“3T”理论更加注重对人才精神层面的包容与接纳,“3S”理论更注重对人才生活环境等现实条件的提升,在当今的社会条件下,根据马斯洛的需求层次理论,两者所倡导的内容分别符合安全需求和爱与归属感需求的内涵。
关键词:“3T”理论“3S”理论需求层次理论一、“3T”理论和“3S”理论的介绍“3T”理论是指“人才(talent)、技术(technology)、包容(tolerance)”。
由加拿大多伦多大学教授佛罗里达首次提出,该理论是有关于有利于创意城市经济发展的因素的总结。
佛罗里达认为相较于传统的人力资本理论,创意资本理论能够更加充分地解释区域经济增长的驱动力。
创意资本理论认为区域经济增长的驱动力在于创意人才,而创意人才更容易在具有高宽容度和多样化的地区聚集。
不同类型的创意人才聚集可以形成新的人力组合,信息交流和知识融合的速度加快。
创意资本在更大范围和更深程度的融合从而有利于创新速度的提升,催生更多的高科技企业,高科技企业将提供更多更好的适合创意人才就业的职位,地区创意经济也因此发展。
“3S”理论则是在具备哪些条件或者因素的城市中,有利于创意阶层的出现、聚集、留存和发展从而有利于该创意城市的创意经济的发展的理论。
“3S”理论的内容是:技能(skills)、阳光(sun)和城市蔓延(sprawl)。
该理论的提出者Glaeser认为,更专业的技能所带来的生产率的提高可以让城市更有力的抵抗负面经济活动对城市的影响,技能型城市所具有的高度专业性的技能与城市带来的集聚效应相结合,使得技能所有者之间的相互交流和学习更加便利也更容易产生创新成果,从而为城市的创新经济发展带来推动力。
40条经典心理定律及释义

因为心理学领域中存在着众多的理论和定律。
下面我会列举一些广泛被提及和经典的心理定律,但请注意,这个列表可能并不完整,因为心理学是一个不断发展和演进的学科。
1.皮尔斯定理:意识到无知,是知道的开始。
2.晕轮效应:管中窥豹未必准,以偏概全要不得。
3.首因效应:不可忽视的第一印象。
4.近因效应:最近的印象很重要。
5.约哈里窗户理论:恰如其分地暴露自己。
6.焦点效应:每个人都希望成为焦点。
7.相悦定律:喜欢引起喜欢。
8.沟通位差效应:没有平等就没有真正的沟通。
9.改宗效应:好好先生做不得。
10.多看效应:见面时间长,不如见面次数多。
11.刺猬法则:距离产生美。
12.犯错误效应:不完美的人更受欢迎。
13.宽容定律:退一步海阔天空。
14.雪中送炭定律:远远胜过锦上添花。
15.霍桑效应:被关注改变行为。
16.霍兰德职业兴趣理论:兴趣与职业匹配。
17.贝尔效应:信念调动潜能。
18.巴纳姆效应:笼统描述易使人信服。
19.贝勃规律:首次刺激缓解后续刺激。
20.彼得原理:晋升到不胜任的职位。
21.边际效应(配套效应):新物品需要配置相适应的物品。
22.蔡格尼克效应:未完成的事印象深刻。
23.马太效应:强者愈强,弱者愈弱。
24.墨菲定律:事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
25.帕金森定律:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。
26.罗森塔尔效应(皮格马利翁效应):教师的期望影响学生的表现。
27.权威效应:人们更容易受到权威人士的影响。
28.投射效应:人们容易将自己的特点归因于他人。
29.确认偏误:人们更容易相信支持自己观点的信息,而忽视反对的信息。
30.习得性无助:面对持续失败,人们可能放弃尝试。
31.自我实现预言:人们的预期会影响他们的行为,从而实现或避免预期的结果。
32.马斯洛需求层次理论:人们的需求从基本的生理需求到自我实现的需求依次排列。
国际商务谈判需要理论

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●倾听的技巧——六要
➢ 要专心致志 集中精力:耐力和修养 ➢ 要通过记笔记来集中精力 ➢ 要有鉴别地倾听:抓住主要意思 ➢ 要克服先入为主地倾听做法 ➢ 要创造良好的谈判环境 ➢ 要认真阅读和分析所表述的内容
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倾听的技巧——五不要
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二国际商务谈判的三个层次
1 个人之间的谈判; 2 组织之间的谈判; 3 国家间的谈判 多为政治性;涉及国家利益
需要的两个层次:组织和个人的需要
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三国际商务谈判中不同适用方法
谈判者顺从对方的需要 谈判者使对方服从其自身的需要 谈判者同时服从对方和自己的需要 谈判者违背自己的需要 谈判者损害对方的需要 谈判者同时损害对方和自己的需要
或不耐烦 3 手与手指并拢并放置胸的前上方呈塔尖状:表示充满信心;充满自信 4 手与手连接放在胸腹部的位置:表示谦虚 矜持或略带不安的心情 5 两臂交叉于胸前:表示保守或防卫 6 吸手指或指甲:成年人如做出这样的动作是不成熟的表现 7 握手所传达的信息:
1手心出汗:处于兴奋 紧张 不稳定的心理状态 2用力握手:具有好动 热情的性格;做事主动 3握手无力:个性懦弱或傲慢矜持 4握手前先凝视对方再握手:想在心理上先战胜对方争取主动 5掌心向上与对方握手:性格被动;向对方示好 6掌心向下与对方握手:性格强悍
关系不同;各方地位和谈判方法不同
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二 国际商务谈判的需要理论
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一国际商务谈判的需要理论
国际商务谈判的需要理论引导我们对驱动着双 方的各种要求加以重视;选择不同方法去顺应 抵制 或改变对方对需要的评价标准
了解每一种需要的相应动力和作用;我们就能
对症下药;选择最佳方法 在每一个场合下;采用的
2025届高考模拟作文:“我们终其一生,都在寻找归属感”写作指导及例文《寻心灵归处,觅真正归属》

写作(60分)我们终其一生,都在寻找归属感。
有人说,我们的归属感来源于家庭、工作、爱好等;也有人说我们很难找到真正的归属感。
对此,你有怎样的体验与思考?写一篇文章,谈谈自己的看法。
要求:选准角度,确定立意,明确文体,自拟标题;不要套作,不得抄袭;不得泄露个人信息;不少于800字。
审题:核心关键词:寻找;归属感;难是什么:美国著名心理学家马斯洛在1943年提出“需要层次理论”,他认为,“归属和爱的需要”是人的重要心理需要,只有满足了这一需要,人们才有可能“自我实现”。
1.寻找,是一种主动寻觅与追求的姿态。
2.归属感,是指个体与所属群体间的一种内在联系,是某一个体对特殊群体及其从属关系的划定、认同和维系,归属感则是这种划定、认同和维系的心理表现。
(释义)3.归属感,是心灵的寄托,是内心的安慰,是灵魂的栖息之所,是生命的滋养。
(抽象)4.归属感,是万家灯火中一盏为我留下的灯,是一份我赖以生存并甘心奉献的工作,是一个让我产生浓厚兴趣的事物(具象)为什么:1.人是群体性动物,我们需要在群体中去寻找肯定,获得价值,从而实现自我超越。
心理学研究表明,每个人都害怕孤独和寂寞,希望自己归属于某一个或多个群体。
2.中国古代社会的家族结构强调了血缘关系,这种紧密的家庭网络有助于个人获得物质和精神上的支持,获得归属感。
但人工智能,AI时代,人和人之间真正相处的机会变少,难以走心。
3.全球化带来了各种文化的相互交融,但同时也导致了文化冲突和文化同质化的缺失。
4.现代社会部分人缺乏生活感受力,缺乏肯定自我的能力,无法感受到被爱或者爱。
怎么办:1.增强感受被爱的能力,多一些自我肯定。
2.找到志同道合的朋友,勇敢融入集体。
3.提升生活的感受力,去爱。
4.给别人提供正向情绪价值。
多向思考:1.归属感的寻找,是一个向外的过程还是向内的过程??(你若盛开,蝴蝶自来?)2.归属感与独之间是完全相悖的吗??(人生当中总会有孤独的时刻,如何享受人生中的孤独时刻?)评分标准:归属感的概念:“认可”“接纳”是关键词。
企业管理为什么要坚持以人为本

企业管理为什么要坚持以人为本郑州煤炭工业(集团)有限责任公司魏建华摘要:“坚持以人为本”,是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
坚持以人为本,同我们党全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根本利益的要求,是一脉相承的。
企业管理为什么要“以人为本”,本文从企业管理的核心基础、心理行为基础、伦理基础、市场经济基础等方面进行粗浅的探讨。
关键词:企业管理坚持以人为本“坚持以人为本”,是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。
“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断,深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征,是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展。
近年来,企业在经营管理和文化建设中,新的理念层出不穷,如:科技为本、诚信为本、价值为本、质量为本、客户为本等等,不一而足.那么,企业最核心、最本质的理念究竟是什么?笔者认为:不论是在科学技术、质量管理、诚实守信、经济效益、还是市场拓展等众多要素中,都离不开人的因素,人是最重要的、起决定性作用的因素。
应该说,只有在人的主观意识作用下,其他诸要素才能充分显现各自的作用.因此,把人的要素放在第一位,即“以人为本”才是最重要的价值观体系,也是最核心、最本质的企业管理理念。
企业管理为什么要“以人为本”呢?“以人为本”的理论基础是什么?本文从以下几个方面进行粗浅的探讨:一、人是企业管理的核心基础什么是企业管理?管理的内容是什么?法国古典管理理论的创始人、被称为“现代经营管理理论之父”的法约尔,在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中首次指出:“管理活动,指的是计划、组织、指挥、协调、控制。
”这个理论一直被认为是管理权威,而且许多教科书都沿用这个定义.如1984年出版的《中国企业管理百科全书》对企业管理的定义为:“企业管理,就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称."1983年出版的《经济大辞典》认为:“企业管理是企业生产经营活动中各项管理工作的总称.内容包括:组织管理、计划管理、生产管理、技术管理、新产品试制管理、质量管理、设备与工具管理、劳动管理、工资管理、物资管理、销售管理、财务管理等”,等等。
马斯洛需求的五个层次解析

马斯洛需求的五个层次解析
马斯洛需求的五个层次是指自我实现需求、尊重需求、归属与爱的需求、安全需求以及生理需求。
以下是对这五个层次的解析:
1. 生理需求:这是人类最基本的需求,包括食物、水、睡眠、空气、性欲等。
如果这些需求没有得到满足,人们将无法生存。
2. 安全需求:一旦生理需求得到满足,人们将开始关注安全需求,包括个人安全、经济安全、身体健康等。
人们希望生活在一个稳定、安全的环境中。
3. 归属与爱的需求:一旦生理和安全需求得到满足,人们将寻求与他人建立联系和关系的需求。
这包括与家人、朋友、伴侣等建立亲密的关系,并感受到归属感和爱。
4. 尊重需求:这是指被他人尊重、认同和重视的需求。
人们希望被他人承认和赞赏,希望在社会中得到地位和尊重。
5. 自我实现需求:这是马斯洛提出的最高级别的需求。
一旦前面四个层次的需求得到满足,人们将追求个人成长、自我实现和个人潜能的发展。
这包括追求个人目标、实现梦想、追求个人成就等。
需要注意的是,这五个层次并不是严格的分层关系,而是相互影响、相互作用的。
当一个层次的需求得到满足后,下一个层次的需求会变得更加强烈。
《设计心理学》讲义

设计心理学课程讲义第一讲设计心理学概述第一节设计心理学定义及作用教学目的:让学生了解设计心理学学科范围和学科目的,通过直观感受心理学对设计的帮助作用,建立学习设计心理学的兴趣,了解设计心理学的一般方法。
教学重点:设计心理学的目的与作用教学难点:提升学生的学习兴趣(通过强化对设计的帮助作用来解决)教学方法:多媒体、讨论法等教学过程:一、什么是设计心理学1、心理学2、艺术设计学3、设计心理学二、设计心理学研究什么?1、设计主体心理(设计师)2、设计目标主体心理(消费者和委托方)三、设计心理学有什么作用?1、完善自我心理认知(知己)2、了解受众心理特征(知彼)3、提升设计能力,加大设计符合度(百战不殆)四、如何学习与应用设计心理学?1、掌握基本原理2、加强实践检验3、善于归纳总结教学内容:导入:案例分析导入引导学生分析六个设计案例,让学生初步了解设计心理学的研究领域和对设计的帮助作用,设计中时时处处练习有心理学知识。
案例一:儿童相机设计存在问题:按钮无保护,容易被误按。
儿童自控能力不强,常常随意抓按物体,这台儿童专用相机的底片开启按钮对孩子而言太容易被误按。
解决方式:产品应提供某些局限,在此相机上应增加开启底片盒的难度。
(学生提出解决办法,例如:使这个开关不容易被孩子们发现,或按动这个按钮的需要先按下其他按键,或者需要同时按下其他开关等。
)案例二:MP3设计存在问题及解决办法:这款可作U盘使用的MP3,其外观设计简洁明确,但是用户在使用中发现,存在两个缺陷:1)吊带被放置在MP3上端,可能导致运动中机身部分的意外脱落;2)按键平于机身平面,在运动中可能不慎接触到用户身体,导致按键被按动而意外暂停。
(学生提出解决办法)案例三:手表设计问题:人们为什么喜欢这些美丽却不好读出时间的手表?(学生回答)分析:人本主义心理学家马斯洛的“需要层次”理论告诉我们,人具有从低级到高级的多样性需要(生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求),设计不仅需要满足人们使用方面的需要,还需要使人们能产生多样的情感体验。
合工大试题库《企业形象》

题目内容()是企业形象的核心内容。
()是评价企业形象的量的指标。
CIS于()兴起于欧美。
头脑风暴法的创始人是美国的()。
()是为解决某一问题而制定计划方案并在所有备选方案中择优的过程。
企业理念应用的方式和过程,实际就是()的设计和实施过程。
以下哪种人一般不是CIS导入的发起人()。
()是企业的“金字招牌”,是企业无形形象的主要内容。
()是事先设计好的做事的程序。
()是企业形象的核心内容。
()是评价企业形象的量的指标。
在企业形象形成的各种途径中最科学、最权威的是( )。
以下哪种人一般不是企业CIS导入的发起人()。
( )是一种事先设计好的做事的程序以下哪一项不属于CI手册的基本设计系统。
()在企业形象的形成的各种途径中最科学、最权威的是( )。
在构成态度的要素中,起决定性作用的是()。
构成企业理念识别系统的最基础的要素是()。
在企业的CIS系统中,项目最多、层面最广、效果最直接的是()。
在以下所列的各个管理职能中,居于首要地位的是()。
通过观察法得到的资料是()。
日本索尼公司通过周岁策划出来的SONY在日本语中的意思是()。
下列哪项不属于服务产品的特点()。
()是一种介于企业理念和标志之间的识别要素。
()是企业理念识别系统的外化和表现。
企业形象的无形要素是()的重要组成部分。
产品形象属于企业形象的()。
企业制度属于企业形象的()。
企业形象都是有形的,这句话正确吗?()以下属于分权制的组织结构是()。
企业文化起源于()。
企业文化理论成型于()。
企业文化是一种()。
企业文化具有凝聚功能是由于()。
企业文化的统一性是企业文化容易识别的( )。
()的管理思想是自觉的管理思想。
行为文化是指()在生产经营、学习娱乐中形成的文化。
优秀的企业文化,最终必须能够服务于( )。
目前,企业管理理论发展的最高阶段是( )。
在中西文化的影响下,相对而言,中国企业文化更强调( )。
从文化上来说,作为管理行为的企业制度属于( )。
南京大学心理咨询的理论与方法期末考试

南京大学心理咨询的理论与方法期末考试单选:1、关于心理咨询与心理治疗,下列说法错误的一项是(D)。
A.心理治疗是心理治疗师对求助者的心理与行为问题进行矫治的过程。
B.心理咨询是心理咨询师协助求助者解决各类心理问题的过程。
C.心理咨询建立在咨询师与求助者良好关系的基础上。
D.在心理治疗的过程中,心理治疗师不需与求助者建立良好关系。
2、下列不是影响咨询关系的主要因素是(D)。
A.共情 B.尊重C.积极关注 D.对峙3、系统脱敏疗法的理论基础是(C)。
A.人本主义 B. 精神分析C.行为主义 D.认知主义4、强调移情、迁移、宣泄等方法的是(A)。
A.精神分析疗法 B.行为治疗C.理性—情绪疗法 D.患者中心疗法5、内容反映技术也称(B),是指咨询师把来访者的主要言谈、思想,加以综合整理后,再反馈给来访者。
A.解释 B.释义C.内容反馈 D.回复6、从心理健康的灰色理论来看,心理咨询的对象是处于(B)区域的人群。
A.黑色 B.浅灰C.深灰 D.白色7、卡库夫(Carkhuff)将同感分为(B)不同的层次。
A.3种 B.5种C.7种 D.9种8、求助者认为婚姻就是坟墓,咨询师尽管并不认同求助者的观点,但仍然让他说下去,并认真的倾听。
这说明(A)。
A.咨询师持有中立性态度B.咨询师错误的理解了中立性态度的含义C.咨询师并未做到真正的真诚D.咨询师没有控制好情感上的度9、( B)以操作性条件反射为基础,建立了操作行为主义。
A.巴普洛夫 B.斯金纳C.华生 D.桑代克10、一般心理问题的持续时间为(A )。
A.一到两个月内 B.三个月到半年C.半年到一年 D.一年以上11、严重心理问题的持续时间为(B)。
A.一到两个月内 B.三个月到半年C.半年到一年 D.一年以上12、通常一次心理咨询的时间为(B )。
A.20分钟 B.50分钟C.2个小时 D.2.5个小时13、下列哪项不属于心理正常范畴(D )。
A.一般心理问题 B.严重心理问题C.神经症心理问题 D.抑郁症14、艾利斯认为非理性信念不包括(C )。
员工服务意识培训

2、安全需要:
大多数业主都对居住旳安全问题十分关心,阐明确保业主旳 安全需要是物业管理服务旳重心。涉及正常稳定旳小区生活 秩序、完好旳私密性、安全旳生活空间等。物业管理工作者 必须保持高度旳职业敏感,对于物业管辖区域内存在旳安全 隐患及时辨认辨认,并采用相应有效旳控制措施。
3、社交需要:
物业管理工作者满足业主和使用人旳社交需要就要做到提倡 人性、美妙旳社交理念,为业主和使用人搭建邻里沟通往来 旳平台。和睦相处、守望相助、友好友好旳邻里关系能使业 主和使用人在家庭生活之余感受到另一种暖暖旳归属感。一 种美妙旳小区应该有着让大多数业主和使用人认同喜爱旳生 活秩序、小区气氛和行为规范,物业管理工作者便是这一秩 序旳维护者、气氛旳营造者和规范旳提倡者,合适提供某些 业主之间旳联谊、比赛等活动,增强邻里之间旳相互了解, 在小区中引导建立融洽旳邻里关系,让少有所学、老有所乐 ,每一种年龄层次旳业主和使用人住户都能找到自己喜欢旳 活动形式和群体。
硬服务和软服务
行为
理所当然
知识
基础能力
硬服务
技能
优
满足
质
态度
服
价值观
提升空间
软服务
务
信念
思维方式
惊喜
1.“硬服务”:固有特征。以详细指标,原则体系,考核衡量旳服务。是 兑现承诺,满足需求旳工作
2.“软服务”:附加特征。在服务中赋予企业文化,理念层次旳精神价值 。但其实现过程能急剧提升客户满意程度。
程度问题,认识深刻就会有强烈旳服务意识;有了强烈呈现 个人才华、体现人生价值旳观念,就会有强烈旳服务意识; 有了以企业为家、热爱集体、无私贡献旳风格和精神,就会 有强烈旳强烈
主动
2.按部就班型旳客户服务
留守儿童常见心理

留守儿童
来源: 《康熙字典》流庸谓之雁户,唐编名有雁户,谓如
雁去来无恒也。《辞源》中也有“雁户”、“流庸”词条。 “雁户”指居于异乡之民户,雁因时迁徙,故以为喻。“流 庸”:指流亡在外受雇佣的人。因此,我国古代就有流动人 口,相应也就存在留守人群。
释义:是指父母双方或一方外出到城市打工,而自 己留在农村生活的孩子们。他们一般与自己的父亲 或母亲中的一人,或者与上辈亲人,甚至父母亲的 其他亲戚、朋友一起生活。2012年9月,教育部公 布义务教育随迁子女超1260万,义务教育阶段留守 儿童2200万。
恋母情结(Oedipus Complex,也译作 “俄狄浦斯情结”或“伊底帕斯情结”), 是指儿子亲母反父的复合情结。它是佛罗伊 德主张的一种观点。这一名称来自希腊神话 王子俄狄浦斯(或作伊底帕斯,Oedipus) 的故事。俄狄浦斯违反意愿,无意中杀父娶 了母亲。
社会支持缺失
支持形式简单 社会支持包括:物质帮助、行为支持、亲密沟 通、提供培训、社会互助等形式,而留守儿童所 得到的主要是物质支持。留守儿童的社会支持表 现出两个极端:严重压抑(家庭条件差)和过分 溺爱(家庭条件好) 支持内容单一: 工具性支持基本得到满足 根据社会支持内容分为:工具性支持、情感性 支持和信息支持。而留守儿童所获得的只是工具 性支持(吃、穿、危及介入以及生活照顾等)
美国著名心理学家艾里斯的理论,比方说今年秋天 的一个早晨,天上飘着蒙蒙细雨,小李刚和恋人分 手了,他觉得,哎,这天太冷了,好像一直冷到人 的心理,可是这种坏天气怎么能够出门呢?今天我 不上班了,在家休息吧!可是小王昨天刚交了一个 男朋友,她就想,这天气太善解人意了,正好可以 约朋友去雨中漫步,享受一下浪漫的感觉,早晨一 起床就急着给朋友打电话。事件都是下雨,可是小 李和小王的行为却是不一样的,我们通常认为是一 个事件导致了一个结果,下雨导致了小李心情不好,
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需求层次理论释义需求层次理论(Need-hierarchy theory),是解释人格的重要理论,也是解释动机的重要理论。
其提马斯洛出个体成长的内在动力是动机。
1943年,由美国著名犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕.马斯洛(Abraham Maslow)提出。
马斯洛认为动机是由多种不同层次与性质的需求所组成的,而各种需求间有高低层次与顺序之分,每个层次的需求与满足的程度,将决定个体的人格发展境界。
需求层次理论将人的需求划分为五个层次,由低到高,并分别提出激励措施。
其中底部的四种需要(生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要)可称为缺乏型需要,只有在满足了这些需要个体才能感到基本上舒适。
顶部的需要(自我实现需要)可称之为成长型需要,因为它们主要是为了个体的成长与发展。
最初需要层次理论马斯洛给定七层次需要,广为流传的五层次需要的自我实现需要由低到高可以分为认知需要、审美需要和自我创造需要。
在晚年马斯洛在自我实现需要的基础上又提出了超自我实现需要,作为其超人本主义心理学的某种总结。
一、生理需求简介级别最低,如:食物、水、空气、性欲、健康。
特征.缺乏生理需求的特征:什么都不想,只想让自己活下去,思考能力、道德观明显变得脆弱。
例如:当一个人极需要食物时,会不择手段地抢夺食物。
人民在战乱时,是不会排队领面包的。
.以生理需求来激励下属时,假设人为报酬而工作.激励措施:增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇二、安全需求简介同样属于低级别的需求,如:人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等、钱。
特征.缺乏安全感的特征:感到自己对身边的事物受到威胁,觉得这世界是不公平或是危险的。
认为一切事物都是危险的、而变的紧张、彷徨不安、认为一切事物都是“恶”的。
例如:一个孩子,在学校被同学欺负、受到老师不公平的对待,而开始变的不相信这社会,变的不敢表现自己、不敢拥有社交生活(因为他认为社交是危险的),而藉此来保护自身安全。
一个成人,工作不顺利,薪水微薄,养不起家人,而变的自暴自弃,每天利用喝酒,吸烟来寻找短暂的安逸感。
.激励措施:强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保护员工不致失业,提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱。
三、社交需求简介属于较高层次的需求,如:对友谊、爱情以及隶属关系的需求特征.缺乏社交需求的特征:因为没有感受到身边人的关怀,而认为自己没有价值活在这世界上。
这马斯洛需要层次理论些需要如果得不到满足,就会影响员工的精神,导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。
例如:一个没有受到父母关怀的青少年,认为自己在家庭中没有价值,所以在学校交朋友,无视道德观和理性地积极地寻找朋友或是同类。
譬如说:青少年为了让自己融入社交圈中,帮别人做牛做马,甚至吸烟,恶作剧等。
.激励措施:提供同事间社交往来机会,支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系,开展有组织的体育比赛和集体聚会。
简介属于较高层次的需求,如:成就、名声、地位和晋升机会等。
尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。
特征.缺乏尊重需求的特征:变的很爱面子,或是很积极地用行动来让别人认同自己,也很容易被虚荣所吸引。
例如:利用暴力来证明自己的强悍、努力读书让自己成为医生、律师来证明自己在这社会的存在和价值、富豪为了自己名利而赚钱,或是捐款。
.激励措施:公开奖励和表扬,强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧,颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。
简介最高层次的需求,是针对真善美至高人生境界获得的需求,具体包括包括认知、审美、创造、发挥潜能的需要等等,在前面各低层次四项需求都能满足,最高层次的需求方能相继产生,是一种衍生性需求。
特征.缺乏自我实现需求的特征:觉得自己的生活被空虚感给推动着,要自己去做一些身为一个“人”应该在这世上做的事(使命感),极需要有让他能更充实自己的事物、尤其是让一个人深刻的体验到自己没有白活在这世界上的事物。
也开始认为,价值观、道德观胜过金钱、爱人、尊重和社会的偏见。
例如:一个真心为了帮助他人而捐款的人。
一位武术家、运动家把自己的体能练到极致,让自己成为世界一流或是单纯只为了超越自己。
一位企业家,真心认为自己所经营的事业能为这社会带来价值,而为了比昨天更好而工作。
.激励措施:设计工作时运用复杂情况的适应策略,给有特长的人委派特别任务,在设计工作和执行计划时为下级留有余地。
简介马斯洛在晚期时,所提出的一个理论。
这是当一个人的心理状态充分的满足了自我实现的需求时,所出现短暂的“高峰体验”,通常都是在执行一件事情时,或是完成一件事情时,才能深刻体验到的这种感觉,通常都是出现在艺术家、或是音乐家身上。
特征一位音乐家,在演奏音乐时,所感受到的一股“忘我”的体验。
一位艺术家在画图时,感受不到时间的消逝,他在画图的每一分钟,对他来说跟一秒一样快,但每一秒却活的比一个礼拜还充实。
马斯洛需求层次理论假定,人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求。
更进一步的说,任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位,以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。
马斯洛的理论认为,激励的过程是动态的、逐步的、有因果关系的,在这一过程中,一套不断变化的“重要”的需求控制着人们的行为,这种等级关系并非对所有的人都是一样的,社交需求和尊重需求这样的中层需求尤其如此,其排列顺序因人而异。
不过马斯洛也明确指出,人们总是优先满足生理需求,而自我实现的需求则是最难以满足的。
马斯洛认为各层次需要之间有以下一些关系:1、一般来说,这五种需要象阶梯一样,从低到高。
低一层次的需要获得满足后,就会向高一层次的需要发展。
一般来说,只有在较低层次的需求得到满足之后,较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。
已经满足的需求,不再是激励因素。
2、这五种需要不是每个人都能满足的,越是靠近顶部的成长型需要,满足的百分比越少。
3、同一时期,个体可能同时存在多种需要,因为人的行为往往是受多种需要支配的。
每一个时期总有一种需要占支配地位。
4、满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。
(1) 缺乏型需要几乎人人都有,而成长型需要并不是所有人都有的。
尤其是自我实现的需要,相当部分的人没有。
(2) 满足需要时不一定先从最低层次开始,有时可以从中层,或高层开始;有时个体为了满足高层次的需要而牺牲低层次的需要。
(3) 任何一种需要并不因为满足而消失,高层次需要发展时,低层次需要仍然存在,在许多情景中,各层次的需要相互依赖与重叠。
实践1、许多的研究表明,高层管理人员和基本管理人员相比,更能够满足他们的较高层次的需求,因为高层管理人员面临着有挑战性的工作,在工作中他们能够自我实现,在另一方面,基本管理人员更多地从事常规的工作,满足较高层需求就相对困难一些。
而且需求的满足根据一个人在组织中所做的工作、年龄、公司规模以及员工文化背景等因素的不同而有所差异。
2、生产指挥系统的管理人员在安全、社交、尊重和自我实现方面比科室人员感到更大的满足,双方在尊重和自我实现需求上的差距最大。
3、在尊重和自我实现的需求方面,年青员工(25或以下)的要求比较年长的员工(36或以上)更强烈。
4、低层次的管理部门和小公司的管理人员比在大公司工作的管理人员更易感到需求得到满足。
5、事实表明,个人和组织中的事件能够而且确实能改变需求。
组织中的习惯做法会强烈地影响许多高层次需求的产生并给予满足。
例如,根据过去胜任工作而给予的晋升能够激发员工的尊重需求。
而且,随着管理人员在组织中的发展,安全需求逐渐减弱,而社交、尊重和自我实现的需求则相应增强。
6、从学习心理的角度看,人们进行学习就是为了追求自我实现,即通过学习使自己的价值、潜能、个性得到充分而完备的发挥、发展和实现。
因此,可以说自我实现是一种重要的学习动机。
而在某种程度上学生缺乏学习动机可能是由于某种低级需要没有得到充分满足(如父母离异使归属与爱的需要得不到满足),而正是这些因素会成为学生学习和自我实现的主要障碍。
所以,教师不仅要关心学生的学习,也应该关心学生的生活,以排除影响学习的一切干扰因素。
研究发展下面是需求层次理论的主要研究发现的概括:1、需求可以认为是个人努力争取实现的愿望。
2、只有满足较低层次的需求,高层次需求才能发挥激励作用。
3、除了自我实现,其它需求都可能得到满足,这时它们对于个人来说,重要性就下降了。
4、在特定时间内,人可能受到各种需求的激励。
任何人的需求层次都会受到个人差异的影响,并且会随时间的推移而发生变化。
需要层次理论的贡献第一,需要层次理论强调了人的价值和尊严,对于促进管理中对人的重视具有积极意义。
传统管理理论的出发点往往是把人看作是“工具”,认为人与动物并没有本质的区别,否认人的感情、价值以及尊严等特性。
需要层次理论突出了人的因素,促使了资本主义企业管理重点由物到人的转变。
第二,需要层次理论概括了一般人在不同层次上的需要,在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律,因而获得了广泛认同。
第三,需要层次理论肯定了高层次需要的重要性,有助于发挥精神利益的作用。
需要层次理论强调了人在低层次需要的基础上高层次需要的意义,认为只有高层次需要的追求和满足才能使人产生更深刻的内在幸福感和丰富感(高峰体验)。
也就是说人应该去不断追求高层次的境界,才能充分体现人的特点,高层次需要比低层次需要更能持久地激励人去努力工作。
这就说明了在管理方面不仅仅要重视物质利益的作用,而且也要重视和发挥精神利益的作用。
需要层次理论的不足与谬误第一、需要层次理论存在着人本主义局限性。
人的动机是行为的原因,人本主义心理学派总是将需求欲望作为人们行为动机的唯一要素。
但实际上,从心理角度来说人们行为除了受人现实需求、欲望、愿望影响外,还受人们的信心、信念的影响。
所谓信心是人们对行为实现可能性或必然性的预期,其与人们的“需要”、信念一起共同从行为成功的可能性或必然性认知角度促使人们行为的产生,就如许多歌迷或体育迷虽然都会有当歌星或当体育明星的愿望,但其中大部分人都还没有痴迷到真正地去追求这一目标的地步,所以说需求并不是决定人们行为动机的唯一因素,需要层次理论在这一点是犯了基础性的错误。
第二、需求归类有重叠倾向。
在马斯洛研究发表中,自己也承认:“一个人对性欲的要求不仅是性欲而已,也可能包括了尊重与安全感”。
实际上,尊重的需求是贯穿整个马斯洛需求层次的心理现象,大部分人实际上不仅有以穷困潦倒为耻和夸耀财富的自尊心理,而且还会愿以朋友众多而接受人尊重的心理,更会有以获得诺贝尔奖为荣誉的心理,由此可知尊重不能做为一种单独的需求来看,其只是各项需求是否满足的表现而已;同时,安全需要和交往需求从人际方面来说也有相互重叠的方面,比如孩子们在学校中交往环境不好,有相互欺辱的现象,造成有些孩子不愿上学,这样的结果很难说是安全需要受挫导致的还是交往需要受挫导致的。