两化融合”面临的主要问题
关于两化融合的思考—难点篇
关于两化融合的思考—难点篇我国制造企业在推进两化融合过程中遇到的主要难点分析难点一：制造业企业对两化融合的理解及认识不到位。
虽然已经有诸多的政府领导和专家对两化融合的理念、策略等相关内容进行了介绍，发表了演讲等。
但是，广大企业对“两化融合”概念的理解，以及如何结合自身行业特点，以及企业的产品特点和管理模式制定推进两化融合的具体方案，并不清晰。
难点二：企业推进两化融合的内在动力不足。
推进两化融合的主体是制造企业。
但是，目前很多企业推进两化融合的内在动力不足。
这主要来自三方面的原因：第一，除烟草、石化等垄断行业之外，中国各制造行业的竞争十分激烈，企业的利润率不高，因此，企业的投资能力有限；第二，信息化对于企业而言是一个使能要素，信息化应用对企业竞争能力的价值，大多数时候是间接的，并不是说企业只要应用了信息化，竞争力和盈利能力就能立竿见影得到提高，信息化建设并不是企业的“救命稻草”，因此，在大多数企业当中，信息化投资的优先级要低于扩建工厂、招聘优秀人才、购买设备等投资；第三，很多企业已经应用了不少信息技术，但由于种种原因，并没有收到很大的效果，因而制约了企业推进两化融合的积极性。
工业企业推进两化融合建设，的确有来自市场竞争、客户要求和监管部门等方面的压力。
但是，整体上，工业企业对于推进信息化建设的重视程度不高。
事实上，我国工业企业信息化的市场极不平衡。
真正在信息化建设方面投资比较大的，主要是央企，尤其是垄断行业的企业，以及军工企业。
外企在信息化投入方面基本与其全球总部统一。
一些大型企业在发展到较大规模之后，随着组织架构越来越复杂，管控难度日益加大，因此会在信息化建设方面有较大投入，而广大中小型企业在信息化建设方面的动力和投资力度严重不足难点三：两化融合推进方式不科学。
长期以来，信息技术在中国企业的推广应用，是作为一种新技术，来推动企业应用的。
信息化厂商的概念营销，往往使得很多企业在对信息技术的理解还懵懵懂懂的时候，就上了很多信息系统。
农机装备企业两化融合发展所遇到的困难和问题
农机装备企业两化融合发展所遇到的困难和问题随着农业现代化的深入推进，农机装备企业在国家政策的扶持下得到了快速发展。
然而，在两化融合（信息化和工业化深度融合）的发展过程中，农机装备企业仍然面临着一系列的困难和问题。
本文将就这些困难和问题进行深入探讨。
一、技术创新不足农机装备企业作为技术密集型企业，技术创新是其核心竞争力的关键。
然而，目前许多农机装备企业的技术创新力度不够，缺乏具有自主知识产权的核心技术，导致产品同质化严重，缺乏市场竞争力。
这不仅制约了企业的发展，也影响了整个行业的创新驱动发展。
二、信息化程度低信息化是两化融合的重要组成部分，但在农机装备企业中，信息化程度普遍较低。
许多企业仍采用传统的生产和管理模式，缺乏对信息化技术的有效应用，导致生产效率低下，管理成本较高。
同时，信息化程度的不足也制约了企业与外部的信息交流，影响了企业的市场拓展和品牌建设。
三、缺乏专业人才随着两化融合的深入推进，农机装备企业需要大量具备信息技术和机械制造技术的复合型人才。
然而，目前许多企业缺乏这样的人才储备，导致在技术研发、生产管理、市场营销等方面存在人才短板。
这不仅影响了企业的正常运营，也制约了企业的长远发展。
四、生产效率不高由于技术水平、管理体制等多方面原因，部分农机装备企业的生产效率较低，生产成本较高。
这使得企业在市场竞争中处于不利地位，难以实现可持续发展。
同时，生产效率不高也制约了企业提高产品质量和研发新产品的能力。
五、产业链协同难农机装备企业的两化融合发展需要整个产业链的协同配合。
然而，目前农机装备企业的产业链协同存在较大难度。
上下游企业之间的信息交流不畅，导致产业链整体效率低下。
同时，由于缺乏统一的行业标准和规范，不同企业之间的产品接口、技术标准等难以对接，影响了整个行业的协同发展。
六、资金投入不足两化融合需要大量的资金投入，包括技术研发、设备更新、人才培养等方面的费用。
然而，目前许多农机装备企业的资金实力有限，难以满足两化融合的巨大投入需求。
两化融合发展现状
两化融合发展现状
两化融合是指工业化与信息化的深度融合，是推进中国经济转型升级的重要方向。
当前，中国两化融合发展已取得一定成效，但也还存在一些问题和挑战。
一方面，两化融合在技术创新、产业升级、能源节约和环境保护等方面取得了积极进展。
中国在信息技术领域取得了广泛应用和重要突破，推动了工业机械设备的智能化和自动化，提升了工业生产效率和质量。
同时，通过数字化和网络化的手段，企事业单位实现了信息的共享和可视化管理，提高了管理效率和决策水平。
此外，两化融合还推动了新兴产业的发展，如电子商务、物联网、大数据等，为经济增长注入了新动力。
另一方面，两化融合在基础设施建设、人才培养、数据安全等方面仍存在不少问题。
首先，基础设施建设的不完善限制了两化融合的发展，如网络覆盖不普及、网络速度不稳定等。
其次，人才培养的滞后也是制约两化融合的一大瓶颈，缺乏专业人才和技术工人，妨碍了新兴产业的发展和技术创新。
此外，数据安全问题也受到了广泛关注，信息技术的发展给个人隐私和国家安全带来了新的挑战。
在未来，我们应加强政策支持和产业布局，推动两化融合迈上新台阶。
一方面，政府应加强对两化融合的引导和支持，加大财政投入，完善相关法律法规，提供优惠政策和税收激励，鼓励企业投资和技术创新。
另一方面，企业应加强自身实力和竞争力，加大技术研发和人才引进的力度，掌握核心技术和知识产权。
总之，两化融合是推动中国经济转型升级的重要方式，有助于加快经济增长和提高竞争力。
当前，两化融合已取得一定成效，但还存在一些问题和挑战。
我们应加强政策支持和产业布局，推动两化融合发展进一步提速。
企业两化融合风险分析与防范
企业两化融合风险分析与防范企业两化融合是指将信息技术与生产技术相互融合，实现数字化、智能化的生产和管理。
随着信息技术和生产技术的不断发展，企业两化融合已经成为企业提高生产效率、优化管理、提升核心竞争力的重要手段。
然而，企业两化融合也面临着一系列的风险与挑战。
一、信息安全风险企业两化融合需要通过网络、云计算等技术实现信息的共享和交流，但这也会带来信息泄露、网络攻击等风险。
攻击者可能通过黑客攻击、木马病毒、网络钓鱼等手段窃取企业重要信息，造成企业财产损失和声誉受损。
防范措施：① 网络设备的安全保护：完善网络设备的安全管理策略，包括用户权限的设置、安装防火墙和入侵检测系统。
② 强化员工培训和管理：加强员工信息安全意识的培训和管理，定期举行安全演练，确保员工熟悉安全操作规程。
③ 搭建防御机制：建立全面的安全防御机制，包括数据加密、身份认证、数据备份等措施，确保企业信息安全。
二、设备故障风险企业两化融合所使用的设备数量大幅增加，使用的软件、硬件不同，为设备故障、设备不兼容等问题带来了风险。
如果硬件损坏或软件出现问题，则可能导致生产受到损失，影响生产进度和质量。
防范措施：① 投资并升级设备：及时投资和更新设备、软件，确保设备硬件达到标准化、规范化、稳定性高的要求。
② 进行备份：对设备进行备份，以避免设备损坏或数据丢失所带来的损失，建立恢复机制和应急预案，确保生产正常运行。
三、管理合规风险企业两化融合意味着企业需要遵守更多的政府规定和标准，例如数据隐私规定、知识产权保护等。
如果企业管理规范性不足，则可能导致行政处罚和诉讼风险，并造成企业的声誉受损。
防范措施：① 加强法规学习：定期组织培训，加强员工对相关法规的学习理解，确保企业管理合规性。
② 安排内部审核：开展内部审核工作，确保企业的业务操作符合企业政策和法规。
③ 建立风险预警模式：建立风险预警机制，及时发现和预防违规操作，确保企业的管理合规性。
四、人员素质风险企业两化融合需要员工具备更高的技能和素质，否则会给企业带来成本和质量损失。
两化融合”面临的主要问题
十二五期间“两化融合”面临的主要问题两化融合诞生于党的“十六大”的“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”论断，到党的“十七大”，进一步上升为“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”，表明我国对于自身所处发展阶段的深刻认识。
如何把两化融合推行到社会经济的方方面面，尤其是信息化、工业化的主体工业企业中成为当今热点，目前已经确定了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，也就是宏观、中观、微观，线（行业）、面（地域）、点（企业）的三级推进思路。
目前，我国的两化融合度处于世界平均水平，应用深度、影响范围还有待进一步提高。
两化融合存在的主要问题包括：“硬技术”与“软环境”发展不均衡；行业/企业两化融合发展不均衡；两化融合发展深度不够，缺少带动性强的项目；各级政府部门间协调不够，缺少合力等。
在“十二五”期间要着力解决上述两化融合存在问题，使两化融合进程继续快速、健康地发展，需要从以下三方面着重考虑：第一、从政府层面来看，两化融合任务很艰巨，推进两化融合发展的手段不多。
政府是推动企业信息化建设的重要力量，可以通过政策引导、资金扶持、示范带动等多种方式推动两化融合进程。
尤其是政策引导与资金扶持具有明显效果，可以引导企业主动开展信息化建设，是政府推动两化融合的重要手段。
但目前信息化建设能够争取到的资金十分有限，因此政府对企业信息化建设的推动作用并不明显。
第二、从企业自身层面来看，多数企业处于两化融合的初级阶段，推进两化融合的难度很大。
企业是两化融合的主体，本应引领各方力量积极开展企业信息化建设，实现企业生产技术信息化、生产设备信息化、管理体系信息化，藉此提升企业的核心竞争力。
然而绝大多数企业的管理层对信息化的涵义不明或者不够重视，尚未真正明白两化融合的重要意义与作用，因此很多企业不愿意专注信息化工作、加大信息化建设力度，导致真正的两化融合成绩很少，大多数企业尚未树立关于信息化建设的科学理念，没有制定有利于信息化建设的规章制度。
我市反映推进两化融合存在的困难问题及建议
我市反映推进两化融合存在的困难问题及
建议
近日,我市就推进两化融合存在的困难问题展开座谈，同时对部分县区工作推进情况进行了摸底调研，现将目前企业两化融合存在的困难问题及建议综述如下。
一、面临的困难问题
（一）信息化相关人才短缺企业发展面临制约。
部分企业虽有IT部门及专业人员，但在大数据、人工智能等方面人才较为缺乏，特别是人工智能方面的人才，几乎招聘不到合适的人才。
某能源科技有限公司需要人工智能方面的人才，近半年时间未招聘到合适的，同时积极开展与高校合作，但是尚未找到合适单位进行合作，对推进人工智能平台建设带来了较大影响。
在调查的120家企业中，80%以上的企业反映，当前既懂行业生产又懂企业信息管理的人才十分匮乏，绝大多数企业尚未设立CIO（首席信息官），信息化建设的专业人才、复合性人才不仅较少，而且难以引进、也留不住。
（二）信息化建设投入大企业资金压力较重。
调查显示，。
“两化融合”发展现状及存在的问题探析
Regional Economy区域经济1482018年4月 “两化融合”发展现状及存在的问题探析—— 借鉴江苏经验 促进辽宁两化深度融合中共辽阳市委党校 吴欣航摘 要：工业化和信息化是两个不同的发展阶段，伴随科技的飞速发展，人类社会已经从工业化时代进入信息化时代，在世界范围内正发生着新一轮的工业革命。
发达国家先实现工业化，在此基础上再实现信息化。
我国提出实现工业化的同时发展信息化，并且做到两化深度融合。
辽宁省“两化融合”进展缓慢，其原因是从上到下对“两化融合”的认识不够。
经济发展新常态下，辽宁老工业基地若想实现转型升级，就要通过实现以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的两化深度融合发展。
关键词：两化融合 现状 问题中图分类号：F424 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)04(a)-148-02工业化是现代化的核心，制造业做大做强是中国完成工业化进程的必由之路，要实现这一目标，两化融合是主线；若要实现中国制造2025的创新引领、提质增效、绿色发展等特点，两化深度融合是基础。
若想做大做强制造业，完成工业化进程，实现社会主义现代化强国，推进两化深度融合是基础、主线，也是重中之重。
1 推进“两化融合”的现实意义及发展1.1 宏观意义—— 国情在工业化和信息化发展过程中，我国是“先实现工业化，再实现信息化”，还是“实现工业化的同时发展信息化”，或是“跳过工业化直接发展信息化”成为一个重大战略决策问题。
相关专家学者根据我国发展现状分析提出：实现工业化的同时发展信息化，并且做到两化深度融合。
中国工业化若想进一步发展并非简单地丢弃传统产业，而是利用现代信息技术推进传统产业与信息产业的融合，并通过融合促进社会的发展。
能够将电子信息技术更加广泛地应用于工业部门的整个过程，最大限度地实现产品、技术和管理三者有机融合。
在融合过程中工业化和信息化可以达到相互促进共同发展的效果。
1.2 微观意义—— 省情2014年辽宁老工业基地经历了一路爬坡过砍，快步前行之后，也放缓了步伐，传统产业占比高，新兴产业成长缓慢，产业结构不合理等问题突出。
制约江西省“两化融合”的主要问题及成因分析
并 未获 得 最 佳 的 投 资 回报 。三是 信 息 化 建 设 的投
作者简介 ： 江文红 ， 江西省信息 中心工程师 。主要研究方向 ： 政治经济学。
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《 策 咨询 ￣ ｏ １ ・ ２舰 决 ， ｌ年 第 ２
复建 设 和资源浪 费等 问题 。
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＜ 策咨询） ０ １年 ・ ２期 决 ２１ 第
制 约 江 西 省 “ 化 融 合 ’ 主 要 问题 及 成 因分 析 两 ’ 的
江 文 红
摘
要： 党的十七大进一步提 出要大力推进信息化与工业化 融合 ， 加快推进 “ 两化融合” 对 于加快经济 增长方式 的 ，
转变 ， 促进江西 中部崛起战略 目标的实现具有重要意义。在深入研究 江西 “ 两化融合 ” 中存 在的 问题 后 ， 制约全 对 省信息 化与工业 化融合的成因进行了分 析。
我国“两化”融合发展的问题与对策
我国“两化”融合发展的问题与对策改革开放30年的历史经验已充分证明，中国只有采取“两化”融合才有可能实现跨越式发展。
中国信息化建设与发达国家在发展环境、需求环境等诸多方面的不同，使中国不能跳过工业化阶段直接进入信息化社会。
虽然中国工业整体技术水平落后，尚处在工业化中级阶段，但制造业、加工工业门类齐全，在国际市场份额高，新型工业的发展速度快；同时，中国的IT产业、通信设备制造业、通信信息产业的规模均已超越发展中国家的水平，特别是通信产业的规模与市场份额，在全球举世瞩目。
因此，有充分的条件将信息化的内容分门别类地引入到不同的工业部门、工业企业，不需要等待国家整体完成工业化后再启动信息化。
中国特殊的国情和发展模式，要求我们实施跨越式发展战略，把先进的信息化技术与传统工业化技术结合起来，用一个阶段完成两个阶段的任务，不经过一个完整的传统工业化阶段而是一个传统工业化与现代信息化交互作用的阶段而进入信息化社会。
因此，我们国家要解决的不是要不要融合的问题，而是如何融合、融合的切入点及其扩散路径等问题。
解决这个问题，也正是当前中国推进“两化”融合的核心问题。
对于“两化”融合的大环境和产业基础，有不少问题需要引起重视。
要把握现阶段中国社会经济整体发展的水平，以“两化”融合在发展中国家体系内获得跨越式发展，并快速缩短与发达国家的差距。
要充分考虑中国工业化程度，选择最有效的融合路径。
要防止“两化”融合发展中的“一刀切”，充分考虑不同区域社会经济的开放程度，对不同工业化水平的地区，还需特别考虑其当前和今后一定时期内外贸依存度的变化，外贸依存度越高，对“两化”融合的要求就越高。
要充分认识建立“两化”融合政策机制、监管机制和创新机制的重要性，率先做好相关的立法工作。
要把建立统一、开放的应用平台和操作平台作为融合信息技术及业务的发展目标，结合中国国情，把技术集成的优势充分运用到融合业务领域，率先改善通信信息领域的融合环境。
要加大国家高新技术产业的投资力度和企业科技投入力度，强化专业人才的素质及储备。
企业数字化转型中的两化融合实施难点解析
企业数字化转型中的两化融合实施难点解析随着信息技术的不断发展，企业数字化转型成为当前商业领域的热门话题。
在数字化转型过程中，两化融合的实施是关键一环。
然而，企业在进行两化融合实施时经常面临各种难点。
本文将对企业数字化转型中的两化融合实施难点进行全面解析，帮助企业更好地理解和应对这些挑战。
一、技术难点企业在数字化转型过程中，面临着技术方面的挑战。
首先，企业需要整合各类信息系统，将数据从不同的系统中提取出来进行分析，以实现信息共享和业务流程优化。
然而，由于不同系统的数据格式和接口不统一，数据整合变得复杂且困难。
其次，随着物联网技术的普及，企业需要将各类设备和传感器连接到网络中，实现设备间的互联互通。
然而，对于某些老旧设备来说，其硬件和软件可能不支持物联网技术，这就需要企业进行设备更新或者增加额外的硬件设施，增加了转型的成本和难度。
因此，在实施两化融合的过程中，技术难点是企业需要面对和解决的重要问题。
二、组织难点除了技术方面的挑战外，企业在数字化转型中还会面临组织方面的难题。
企业需要建立一个有效的组织结构和流程，将数字化转型工作纳入日常运营之中。
然而，在实际操作过程中，企业经常因为组织管理混乱、沟通不畅等原因而导致数字化转型项目的延误或失败。
其次，企业需要培养和吸引具备数字化转型能力的人才，以推动数字化转型的顺利实施。
然而，互联网行业的迅猛发展导致了人才供应不足的问题，企业需要付出更多的努力来吸引和培养人才。
因此，组织难点是企业在数字化转型中需要重视并解决的问题。
三、安全难点随着企业数字化转型的深入进行，信息安全问题变得愈发重要。
企业需要保护重要的商业数据和客户隐私，以避免信息泄露和网络攻击。
然而，数字化转型过程中涉及到大量的数据传输和存储，安全风险也相应增加。
企业需要采取有效的安全策略和技术手段，来保障数据的机密性、完整性和可用性。
同时，企业还需要加强对员工的安全意识教育和培训，以提高员工对信息安全的重视程度。
两化融合实施中的技术挑战与解决方案
两化融合实施中的技术挑战与解决方案随着信息技术和工业化的发展，两化融合已成为推动经济发展和社会进步的重要举措。
然而，在实施两化融合的过程中，我们面临着许多技术挑战。
本文将探讨两化融合实施中所面临的技术挑战，并提供解决方案。
一、数据集成和共享数据集成和共享是两化融合中的关键环节，但往往受到数据格式、数据源异构和数据安全等问题的困扰。
为了解决这些问题，可以采取以下解决方案：1. 制定统一的数据标准与格式：建立统一的数据标准和格式，使各个部门和系统能够按照同一标准进行数据采集、处理和共享。
2. 建立数据集成平台：使用先进的数据集成技术和工具，建立一个统一的数据集成平台，实现不同数据源的无缝集成和共享。
3. 强化数据安全保护措施：加强数据安全管理，采取措施对敏感数据进行加密和权限控制，确保数据共享的安全性和隐私保护。
二、物联网技术应用物联网技术是实现两化融合的重要手段，但在实际应用中也存在一些挑战。
以下是解决这些挑战的方案：1. 建设智能感知网络：利用传感器和物联网技术建设智能感知网络，实现对生产环境、设备状态等信息的实时感知和采集。
2. 发展大数据分析能力：通过建立大数据平台和应用数据分析算法，对大量的感知数据进行分析和挖掘，为企业决策提供科学依据。
3. 搭建物联网安全体系：加强物联网设备的安全管理，包括加密传输、权限控制、入侵检测等技术手段，保障物联网系统的安全稳定运行。
三、人工智能技术应用人工智能技术是两化融合中的重要驱动力，但其应用面临一些挑战。
以下是解决这些挑战的方案：1. 数据质量与准确性：提高数据质量和准确性，清洗和校验数据，消除因数据质量问题导致的人工智能应用偏差。
2. 算法优化与模型更新：不断优化人工智能算法，更新模型，提高人工智能应用的准确度和效率。
3. 人机协同与管理：合理安排人工智能系统与人员的合作关系，将人工智能技术与人的智慧结合起来，优化生产和管理流程。
综上所述，两化融合实施中面临的技术挑战众多，但通过制定统一的数据标准与格式、建立数据集成平台、加强数据安全保护措施、建设智能感知网络、发展大数据分析能力、搭建物联网安全体系、提高数据质量与准确性、优化算法与模型、实现人机协同与管理等解决方案，可以克服这些挑战，推动两化融合事业的发展，并为经济社会发展注入新的动力。
两化融合汇报材料
两化融合汇报材料尊敬的领导：今天，我将向您汇报我们公司在“两化融合”方面的相关情况，我会从以下几个方面进行阐述：概念与意义、现状与问题、应对措施与建议。
一、概念与意义“两化融合”是信息化和工业化深度融合的一个代表性概念，其主要目的是借助信息化手段提升传统工业的智能化程度、集成度和节能减排水平，促进传统工业转型升级。
“两化融合”不仅涉及到技术层面的融合，更重要的是企业战略层面的融合，如：产业链整合、合作创新、价值链再造等。
通过“两化融合”，企业可以提升竞争力，迎接市场变化和需求的挑战。
二、现状与问题面对“两化融合”这一时代的潮流，我们公司积极引进信息技术，加强工业自动化，不断增强产品的智能化、数字化和自动化程度。
通过多年的努力，我们已取得了一定的成果，如：已实现对生产流程的全面数字化监控和管理，提高了生产效率和精度；已建立生产数据采集、分析平台，便于各部门协作，提高了反应速度和准确性。
然而，我们也看到了一些目前存在的问题：一是只有技术层面的应用，战略层面的整合还不够充分；二是由于不同业务部门间信息系统的闭环管理，往往难以实现真正意义上的生产协同；三是由于设备和软硬件技术的局限性，我们只能依照已有模式，缺乏创造性的解决方案。
三、应对措施与建议为了进一步推进“两化融合”，我们提出了以下几点应对措施和建议：（一）加强战略规划层面的整合我们将与企业管理层共同制定“两化融合”战略规划，确立企业信息化方向和技术引领方案。
建立科学、有效的生产管理制度和模式，在企业内部传达和贯彻“两化融合”理念，以确保一系列中长期计划的有效实施。
（二）打破信息系统的壁垒我们将统一信息系统架构、统一数据标准、打通了内部各个信息系统之间的审核流和数据共享，提高信息系统的开放性和协同能力，促进企业内部各部门信息流动，在操作系统层面，降低系统运营成本，提高生产效益和客户满意度。
（三）逐步更新设备和软硬件技术我们将顺应市场发展走势，逐步更新产业设备和软硬件技术，不断掌握和推广先进的智能化、数字化制造技术，优化产业产品结构和升级策略，以提高产品质量和生产效率为目标。
两化问题总结汇报材料
两化问题总结汇报材料两化问题总结汇报材料一、引言两化融合问题是指工业化和信息化的融合问题。
随着信息技术的进一步发展，工业化和信息化的融合已成为当今社会发展的重要趋势。
然而，在融合进程中，我们也面临着一些挑战和问题。
本文将对两化问题进行总结，并提出相应的解决方案。
二、主要问题1. 技术不成熟工业和信息技术之间的融合需要技术的支持。
然而，目前的技术水平还不够成熟，在某些领域尤为明显。
例如，工业生产过程中的自动化程度还不够高，信息系统的可靠性和安全性也存在一定的问题。
2. 人才不足两化融合需要具备双重素质的人才，既懂得工业生产的流程和技术，又熟悉信息技术的应用和发展。
然而，当前人才培养体系还不够完善，工业领域和信息技术领域之间的人才流动和交叉也相对较少。
3. 规范和标准缺乏两化融合涉及到不同领域的规范和标准的统一，目前存在着缺乏统一规范和标准的问题。
这导致了不同领域之间的信息流通和数据交换受限，影响了融合的进程。
4. 安全问题随着信息化的普及和深入，网络安全问题也日益严重。
工业系统和信息系统的融合使得工业控制系统面临着来自网络的攻击风险，这给工业生产的安全带来了新的挑战。
三、解决方案1. 加强科研和技术创新为了解决两化融合中的技术问题，我们需要加强科研和技术创新，不断提高工业和信息技术的发展水平。
政府和企业应加大投入，支持科研机构和高校的研发工作，培养专业人才，推动技术的进步和创新。
2. 建立人才培养体系为了解决人才不足的问题，我们需要建立完善的人才培养体系，促进工业领域和信息技术领域之间的交流与合作。
政府和企业应加大对人才培养的支持，鼓励学院和企业进行联合培养，培养具备双重素质的人才。
3. 推动规范和标准的制定为了解决规范和标准缺乏的问题，我们需要加强不同领域之间的合作，推动规范和标准的制定。
政府和行业协会可以发起相关的标准制定工作，吸引专家和企业参与，确保规范和标准的科学性和可行性。
4. 加强安全防护措施为了解决安全问题，我们需要加强工业和信息系统的安全防护措施。
企业两化融合风险分析与防范
企业两化融合风险分析与防范随着信息技术的不断发展和普及，企业的生产经营模式也在发生深刻的变革，传统产业正在向数字化、网络化、智能化转型，这就是所谓的“两化融合”。
两化融合是指信息化和工业化深度融合，促进传统产业转型升级，实现生产方式、经营方式、管理方式和服务方式的变革。
在这个过程中，企业也会面临各种各样的风险和挑战，进行风险分析并采取有效的防范措施是非常重要的。
1. 安全风险在信息化与工业化深度融合的过程中，企业面临的最大风险就是安全风险。
信息系统的网络攻击、数据泄露、业务系统故障等安全问题都可能导致企业重大损失。
智能化生产设备可能会受到黑客攻击，导致生产线瘫痪，影响生产经营。
2. 技术风险两化融合必然涉及到各种新技术的应用，比如大数据、人工智能、物联网等。
但是这些新技术的应用也会带来技术风险，比如技术成熟度不足、技术应用难度大、技术更新换代快等问题。
3. 管理风险两化融合也会对企业管理体系带来挑战，传统的管理模式往往无法适应信息化和智能化的新环境，导致管理风险的产生，比如组织结构僵化、管理流程繁琐、决策效率低等问题。
4. 人力资源风险两化融合需要企业具备一定的人才储备，但是当前市场上的高端人才严重匮乏。
技术的快速发展也要求员工不断学习和更新知识，而这也会给企业的人力资源带来挑战。
5. 品牌风险企业在信息化和智能化过程中，品牌形象可能会受到影响。
一旦企业在两化融合过程中出现技术故障或者安全漏洞，将会对企业的品牌形象产生不利影响。
二、企业两化融合风险防范1. 加强信息安全防范企业在两化融合过程中，首要任务是加强信息安全防范，建立健全的信息安全管理体系，确保企业信息安全。
企业可以通过加强网络安全防护、建立完善的数据备份机制、加强员工信息安全意识培训等方式来防范安全风险。
2. 技术风险管理企业在引进新技术时，应该进行充分的技术风险评估，并建立完善的技术风险管理体系。
企业也应该积极推进技术创新，提高自身的研发能力，降低对外部技术的依赖性，从根本上减少技术风险。
企业数字化转型中的两化融合实施难题解决
企业数字化转型中的两化融合实施难题解决随着信息技术的不断发展和普及，企业数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
在数字化转型的过程中，两化融合（即工业化与信息化的融合）是至关重要的一环。
然而，实施两化融合并不是一项容易的任务，企业在此过程中常常面临各种难题。
本文将分析企业数字化转型中两化融合实施的难题，并提出一些解决办法。
一、人员素质和培训问题人员素质是企业数字化转型中两化融合实施的基础和关键。
然而，很多企业在这方面存在不足。
一方面，企业员工对于信息化技术的了解和应用能力普遍有限，缺乏足够的数字化思维和技能；另一方面，由于大规模技术变革需要的IT技术人才相对匮乏，企业往往难以招聘到合适的人才。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施。
首先，加强对员工的培训和教育，提升其信息化技术素质和应用能力。
企业可以组织内部培训班或外部培训，引入专业教师或顾问，帮助员工了解和掌握最新的信息化技术。
其次，企业可以通过与高校合作或设立专门的科研团队，培养和吸引更多的信息化专业人才，为企业的数字化转型提供强有力的支持。
二、技术整合和系统升级问题在数字化转型中，企业常常需要整合各种信息系统和技术平台。
然而，由于历史遗留问题和技术异构性，企业往往面临技术整合的困难。
此外，信息系统的升级和更新也是一个棘手的问题。
新的技术和系统的引入需要耗费大量时间和资源，同时也会给企业的生产经营带来一定的风险。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施。
首先，企业可以制定明确的技术整合和系统升级计划，根据现有系统和技术的情况，有序地进行整合和升级。
其次，企业可以选择一些成熟的信息系统集成商或IT服务提供商，借助其专业技术和经验，帮助企业进行系统整合和升级。
此外，企业还可以通过引入云计算、大数据分析等新兴技术，实现不同系统和平台之间的无缝连接和协同工作。
三、管理体制和组织变革问题在数字化转型中，企业的管理体制和组织结构也需要相应地进行变革和调整。
然而，很多企业在这方面存在困难和阻力。
企业两化融合存在的困难和问题
企业两化融合存在的困难和问题企业两化融合存在的困难和问题随着信息技术和工业化的深度融合，企业两化融合成为了企业发展的必由之路。
企业两化融合指的是信息化和工业化的融合，是当前企业转型升级的重要方向之一。
然而，企业在进行两化融合时往往面临着诸多困难和问题。
本文将针对这些困难和问题展开深入探讨，以期帮助企业更好地应对挑战。
一、技术与管理矛盾企业两化融合涉及到技术和管理的融合，而技术与管理往往存在矛盾。
技术的发展是快速的，而管理体系却相对滞后；另管理者往往对技术了解不深，难以指导技术部门的工作。
这种技术与管理之间的矛盾是企业两化融合中的一大难题。
二、人才匮乏与培训不足企业两化融合需要大量的技术人才和管理人才，然而当前市场上这样的人才却相对匮乏。
即使有人才，其针对两化融合的相关培训也是不足的。
这就使得企业在进行两化融合时，人力资源方面面临着巨大压力。
三、成本高昂企业进行两化融合需要投入大量资金用于技术更新和设备更新，同时还需要投入资金进行人才培训和管理体系的升级。
而这些投入的成本是相当高昂的，使得一些中小型企业望而却步，难以进行两化融合。
四、信息安全风险随着两化融合的深入进行，企业面临的信息安全风险也在增加。
信息的泄露、网络攻击等问题使得企业在进行两化融合时需要投入更多的成本和精力用于信息安全防护。
以上所述的困难和问题只是企业进行两化融合时所面临的一部分挑战。
然而，正如一切技术的发展一样，困难终归会被攻克。
对于企业进行两化融合，我个人认为应该抓住机遇，迎难而上，同时也应该做好充分的规划和准备。
企业需要加大对两化融合的投入，尤其是在人才培养和管理体系的升级上。
只有这样，企业才能更好地适应新的发展模式。
企业需要加强与行业内其他企业的合作与交流，共同探讨两化融合的难题，寻找解决之道。
毕竟，企业间的竞争是合作却能让企业走得更远。
企业应该重视信息安全问题，加强对信息的保护和防范，确保两化融合的顺利进行。
企业在进行两化融合时，困难和问题是不可避免的。
企业数字化转型中的两化融合实施挑战与解决
企业数字化转型中的两化融合实施挑战与解决在当今数字化时代，企业数字化转型已成为提升竞争力和持续发展的重要路径。
数字化转型不仅意味着技术的升级和应用，更是企业与传统业务模式的彻底革新。
而在数字化转型过程中，两化融合实施是关键一环，它旨在将信息化与工业化深度融合，为企业带来更高效的管理和创新能力。
然而，两化融合实施面临一系列挑战，需要找到解决之道。
首先，两化融合实施中的人才短缺是一个重要挑战。
数字化转型需要大量专业技术人才来进行系统设计、数据分析、运维等工作。
然而，目前市场上对于这方面人才的需求远远高于供给，导致企业难以招聘到满足需求的人才。
解决这一问题的方法之一是加强企业与高校之间的合作，开展相关领域的人才培养计划；另外，企业可以通过人才外包、合作伙伴关系等方式，借助外部资源来弥补人才短缺。
其次，技术与业务融合的困难也是两化融合实施的挑战之一。
对于许多传统企业来说，数字化转型意味着从工业化模式向信息化模式的转变。
然而，技术与业务之间的融合并不容易实现。
在融合过程中，企业需要审视自身的业务流程，重新设计和优化，以适应数字化时代的要求。
此外，企业还需对员工进行培训和教育，提升他们的数字化意识和技能水平。
只有技术与业务的融合达到了一个良好的平衡，企业才能真正实现数字化转型的目标。
第三，数据共享与安全问题也是两化融合实施的挑战之一。
在数字化转型过程中，大量的数据需要在不同的系统和部门之间进行共享和流转，以实现业务的协同和创新。
然而，数据的共享也带来了新的风险，如数据泄露、黑客攻击等。
因此，企业在两化融合实施过程中需要建立起严格的数据安全管理体系，加密敏感数据，制定权限管理规范，确保数据的安全和可信。
最后，企业文化的转变也是两化融合实施中的一个大挑战。
数字化转型需要企业改变旧有的思维模式和行为习惯，转变为注重数据驱动、创新和协同的企业文化。
然而，文化的转变需要时间和全员的共同努力。
企业可以通过开展内部培训、转型案例分享、激励机制等方式，引导员工适应新的文化要求，并激发他们的积极性和创造力。
两化存在问题分析报告
两化存在问题分析报告分析报告开始：一、问题背景近年来，中国推动“两化融合”战略，在促进信息化与工业化深度融合的过程中取得了一定的成绩。
然而，在实践中发现，仍存在着一些问题阻碍着这一战略的顺利推进。
本文将分析目前“两化融合”所面临的问题，并提出解决方案。
二、问题分析1. 行业壁垒问题在“两化融合”过程中，各行各业之间存在着不同的技术标准和发展路径，行业间的壁垒成为了一个主要问题。
这导致不同行业的企业在融合时面临很大的难度，在技术、管理和运营等方面的合作存在困难。
2. 资金短缺问题实施“两化融合”需要大量的投入，但目前许多企业面临着资金短缺的问题。
特别是中小型企业，由于资金有限，往往无法承担高昂的融合成本，影响了“两化融合”的推进速度。
3. 人才不足问题实施“两化融合”需要具备信息技术和工业技术的复合型人才，但目前的人才供给不足。
现有的培养体系与企业需求存在一定的脱节，高素质的综合型人才缺乏，这给融合过程带来了很大的挑战。
4. 信息安全问题信息化的推进势必涉及大量的信息交互和数据共享，但目前信息安全问题仍然存在。
包括数据泄露、黑客攻击、恶意软件等。
这些问题不仅会造成经济损失，更会严重威胁到企业和个人的信息安全。
三、解决方案1. 加强行业间合作政府可以通过政策引导，推动行业间的合作，打破行业壁垒，促进技术与资源的共享。
鼓励企业建立联合研发机构，共同研发新技术、新产品，提升“两化融合”水平。
2. 提供金融支持政府和金融机构可以提供资金支持，推出专项融资政策，降低“两化融合”的资金门槛，鼓励企业进行创新实践。
同时，鼓励企业通过股权融资、债务融资等方式获取资金，缓解资金短缺的问题。
3. 加强人才培养政府和高等教育机构应加强与企业合作，根据企业需求调整教育培训方向，培养更多具备信息技术与工业技术背景的人才。
鼓励企业提供实习机会、创新项目，让学生在实践中学到更多的经验。
4. 加强信息安全保护政府应加强对信息安全的监管，建立健全的法律法规体系，加大对信息安全问题的处罚力度。
企业两化融合管理现状及问题分析材料_0
企业两化融合管理现状及问题分析材料篇一：公司两化融合管理现状公司两化融合管理现状随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。
近年来公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。
但公司在推动信息化建设中依然有许多问题需要解决。
一、管理现状1．公司信息化的基础与现状1.1信息化基础现状目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、工程设计、信息传递、工业控制、化验分析、财务管理。
公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。
建有专门的iT管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工具。
随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识，都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识。
总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。
1.2信息化建设的指导方针公司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到公司管理的各个部门、各个人员，是一次需要通过大量的人、才、物的投入，获得预期满意效果的重要投资。
信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。
为了保证公司信息化信息化工作的顺利进行，明确信息化指导方针：全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、稳健推进。
全面规划、统筹安排公司两化融合信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。
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十二五期间“两化融合”面临的主要问题
两化融合诞生于党的“十六大”的“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”论断，到党的“十七大”，进一步上升为“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”，表明我国对于自身所处发展阶段的深刻认识。
如何把两化融合推行到社会经济的方方面面，尤其是信息化、工业化的主体工业企业中成为当今热点，目前已经确定了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，也就是宏观、中观、微观，线（行业）、面（地域）、点（企业）的三级推进思路。
目前，我国的两化融合度处于世界平均水平，应用深度、影响范围还有待进一步提高。
两化融合存在的主要问题包括：“硬技术”与“软环境”发展不均衡；行业/企业两化融合发展不均衡；两化融合发展深度不够，缺少带动性强的项目；各级政府部门间协调不够，缺少合力等。
在“十二五”期间要着力解决上述两化融合存在问题，使两化融合进程继续快速、健康地发展，需要从以下三方面着重考虑：第一、从政府层面来看，两化融合任务很艰巨，推进两化融合发展的手段不多。
政府是推动企业信息化建设的重要力量，可以通过政策引导、资金扶持、示范带动等多种方式推动两化融合进程。
尤其是政策引导与资金扶持具有明显效果，可以引导企业主动开展信息化建设，是政府推动两化融合的重要手段。
但目前信息化建设能够争取到的资金十分有限，因此政府对企业信息化建设的推动作用并不明显。
第二、从企业自身层面来看，多数企业处于两化融合的初级阶段，推进两化融合的难度很大。
企业是两化融合的主体，本应引领各方力
量积极开展企业信息化建设，实现企业生产技术信息化、生产设备信息化、管理体系信息化，藉此提升企业的核心竞争力。
然而绝大多数企业的管理层对信息化的涵义不明或者不够重视，尚未真正明白两化融合的重要意义与作用，因此很多企业不愿意专注信息化工作、加大信息化建设力度，导致真正的两化融合成绩很少，大多数企业尚未树立关于信息化建设的科学理念，没有制定有利于信息化建设的规章制度。
第三、从两化融合软环境层面来看，信息化发展软环境不完善，信息化推进的长效机制有待制定。
受城市发展水平、居民收入水平、企业发展理念等诸多因素的影响，信息化专业人才往往仅仅在北京上海等大城市。
同时，如果企业自己培训这些人才，则成本太高、周期太长，也不合适。
因此，信息化专业人才匮乏成为制约企业信息化建设的重要制约。
综上所述，两化融合发展的三方均存一定问题：政府助推不足导致两化融合动力不足；企业对信息化的重视程度不够，需求不明确，导致两化融合驱动力不足；信息化软环境不佳导致两化融合技术的传播滞后。
因此，十二五期间“两化融合”工作任重而道远。