2017年人力资源服务公司组织架构和部门职能

2、商务部
负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行，根据经营发展的需要，适时调整经营布局；负责公司经营指标的分解及分析，向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告；负责开展市场竞争对手、消费倾向、客户开发的调研工作；负责制订公司业务谈判程序及组织实施方案；负责公司的商务活动，如商务谈判，沟通，商务关系客户关系维护，商务会议的筹备等；负责公司招投标工作；负责公司的业务合同管理。
8、猎头部
负责中高端人才招聘业务的开展和实施。
9、外包管理部
公司人力资源外包为主的业务渠道开发与销售，为特定项目提供专业的人力资源工作。
3、派遣部
公司劳务派遣、人事代理为主的业务渠道开发与销售，提供专业的人力资源客服工作。
4、行政人事部
处理各类行政事务，协调部门间的工作；落实、督办公司会议通过的各项决定和决议；内部文档管理（人事、财务除外）和印信管理；网络及计算机的管理和维护；公司岗位分析、设置与改善；拟订公司人力资源规划；公司年度人力成本预算的编制、执行及控制；公司人力资源管理制度、教育培训制度、薪酬制度等制度体系建设与完善等
5、培训部
负责组织人员参加规章制度培训、公司组织结构培训、员工手册的学习、工作职责培训、安全培训、法律法规培训、日常管理Baidu Nhomakorabea训等培训相关事宜。
6、市场部
负责现场招聘及业务开展，招聘会的现场管理等工作；负责临时劳务业务的开拓和管理；临时劳务人员管理。
7、法务部
熟悉合同法、劳动合同法公司法、侵权责任法等相关法律及实务；起草、审核公司相关业务部门的法律文件，起草及修订格式协议，根据需要参与合同的谈判；解答经营管理中的法律咨询，并提供法律意见；处理各类法律事件的调解争议仲裁和诉讼；负责与司法机关和政府机构进行沟通的事务工作；根据工作需要开展相关业务研究和法律培训。
2017年人力资源服务公司组织架构和部门职能
二、部门主要职能
1、财务部
制定公司财务管理及会计制度，建立健全公司财务管理体系；编制月、季、年度财务预算计划，监督计划的执行；填制会计凭证，组织实施会计核算工作；合并、报送会计报表，提交财务分析报告与建议；核算公司各项提成、奖金等薪酬相关数据，提供人力成本数据。