从业务骨干到团队管理者成功转型

自我管理
角色转化的压力 管理工作的内在压力 领导职责的重负
应对压力和情绪
？ 我为什么要做经理 ？ 我能作好经理吗 ？ 我将成为什么样的人 ？ 获得管理品格
谢谢大家！
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同级的期望：沟通与建立关系、同级相互监督、良性竞争、 同级希望经理更全面、更客观，从“什么事对公司最有利的”视角 看待问题，就是论事、秉公处理。
管理的现实是什么？
向管理者身份转变
《 从依靠正式职权到建立信任感 《 从控制到承诺 《 激烈下属 《 从管理个人到领导团队
向管理者身份转变
《 接受下属的多样性 《 合理对待下属的多样性 《 管理缺乏经验的下属 《 管理富有丰富经验的下属 《管理存在问题的下属
下属的期望：支持下属完成具体销售任务、提高员工销售能力、 保持团队的高效运作、具备销售战略意识、具备公众演讲能力、 优秀的组织者（搭建团队，建立体系，组织培训，创建团队氛围） 部门代表（1、部门的实力代表；2、部门的民义代表）
领导的期望：部门责任人、制度部门计划、设定策略保证任务完成 团队管理（激励、发展和领导下属）、风险把控、部门的领头羊 （以身作则）、上下级整合者。
从业务骨干到团队管理者成功转 型
经理意味着什么？
身份的转变
从专家和实干者转变为：通才和日程设定者 从个体参与者转变为：人际网格构建者
新经理的期望：负责管理、拥有权利和控制力、决策制定并坚决贯彻 销售领导力、驱动业务发展、带动业务增长、分配客户和销售指标、 制定销售秘籍、部门的中长期规划、构建关系网。