创业培训课程 第一步 评价你是否适合创业(教案：详案)

第一步评价你是否适合创业(教案：详案)

第1课：什么是企业、创办企业面临的挑战

教学目的：这堂课结束时，学员能够：

一、掌握企业经营循环的过程

二、了解创办企业的好处和挑战

三、认识创办企业陷入困境的原因

教学重点：掌握企业的三股流；

理性认识到企业创办的挑战和失败的原因

教学难点：让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；

教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、头脑风暴；4、案例分析法。

教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。

授课时间：90分

一、什么是企业

引入：《SYB创业培训》的业是指什么？企业（学员回答）。那什么是企业呢？我们今天就来讲这个课题。我们的教学目标是：

一、掌握企业经营循环的过程

二、了解创办企业的好处和挑战

三、认识创办企业陷入困境的原因

头脑风暴：请大家将自己想要创办的或是印象最深的企业写出来？每人写一个（发卡纸）

问：大家刚才写的是不是都是企业？就要用企业的概念进行判断

企业概念：企业是依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。

PS：1、依法设立2、以营利为目的 3、从事商品生产经营或提供服务 4、经济组织

判断：哪些是企业？哪些不是企业？为什么？

提问：请刚才写**（比如：冷吃兔）的同学站起来告诉我们一下，冷吃兔店的生产制作销售流程是怎么样的？（会去菜市场或者其他地方询价，然

后购买兔子及其他生产工具和调料，然后根据客户口味生产销售），在这个过程中，企业就有三股流在流动：

信息流：指企业与顾客、供应商之间信息多向传递及反馈所形成的信息活动流（刚才询价、和客户沟通中间传递的便是信息）

商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品(产品、服务)的商品流动流。

现金流：指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)的资金流动流。

PS：只有流入企业的现金多于流出的，才能保证企业不断流。

二、创办企业面临的挑战

引入：请大家现在闭着眼睛想一想，如果你创业成功了，很有钱很风光，那会是怎样的一个场景？我看见大家都在笑，看来这个感觉很好~那现在再请大家闭着眼睛思考一下，如果你创业失败了，血本无归，车子房子都没有了，还欠下一堆的债务，又会是怎样的场景？我看见大家一下子就眉头紧锁不开心了，实际上创业有好处，也有困难，甚至会失败，所以我们先要理智地认识这个问题。

创业的人分为几个层次：想创业的人、去创业的人、能创业的人、创业成

功的人，这几个层次越往上走，人越少，就像金字塔一样 中国创业培训创业金字塔

想创业

能创业成功创业企业家想创业

去创业

能创业

企业成功好处条件风险

烦恼和挑战 我们为什么想要去创业？是因为好处

去创业的过程中，会遇到烦恼和困难

能创业，我们需要条件；

如果要创业成功，我们还需要度过风险。我们先来了解一下好处、烦恼和

挑战，以及创业可能失败的原因

头脑风暴：创办企业的好处（你创办企业的原因）？分享总结：

•更好地掌握自己的命运

•不必听命于他人

•按自己的节奏工作和生活

•因出色工作而赢得威望和利润

•享受为社会、他人做出成就的荣誉感

但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。

小组讨论：创办企业将遇到的烦恼和困难?分享总结：

•拿自己的积蓄去冒风险

•不分昼夜长时间地工作

•无法度假，即使生病也得不到休息

•失去稳定的工资收入

•为给员工发工资和偿还债务而担忧

•不得不做自己不喜欢的事

•无暇与家人和朋友团聚

牢记：创业可能会失败，一旦失败，你将血本无归！

事实上，创业就像走钢丝一样，大家敢走钢丝吗？走钢丝是有风险的，失败的可能性是很大的，那么，创业失败的原因有哪些呢？头脑风暴：分享总结： 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；

受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；

缺乏专门的企业管理知识技能

市场营销手段滞后，销售不畅；

现金控制不当和赊销；

费用控制不当，支出过高；

库存超量，管理保管不善

营业地段差，人气不旺；

遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；

做38页练习1，李明的鸡场，讨论：

•1、李明的企业为什么会倒闭？

•2、李明应当怎么做？

小组分享

根据讨论结果，大家一致认为：

直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭

根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败

李明应当怎么做？

•调查研究，观察学习或参加创业培训。

•仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱。

•制订周密的创业计划。

•从小做起，积累经验和资金。

问：李明的鸡场开办，项目好吗？有货源吗？有市场吗？有家人支持吗？他努力吗？这些都有，按说是一个很好的项目，为什么还是失败了呢？因为他缺乏计划能力！！这是很多小企业主都不具备的，那如何计划呢？学习SYB 课程！！小结：本节课学习了企业的概念，企业是指(学生回答)；学了企业的循环过程中的三股流，是（学生回答），还学习了创办企业的好处、烦恼和困难，他们分别是（学生回答），我们要理性认识好处和困难、失败的原因，做到理性创业。

第2课从创业者的角度分析自己

教学目的：这堂课结束时，学员能够：

一、掌握创业者需要具备的五大素质、四大能力和两大条件

二、了解成功和不成功的企业创办者的特征

三、从创业者的角度分析自己是否适合创业

教学重点：让创业者学会将自己作为创业者来评价。

教学难点：从哪些方面进行自我评价；

教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。

教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。

授课时间：90分

引入：一个运动员要想成功，要有156个因素的合力作用，一个创业者要想获得成功，也是许多因素合力的结果，你具备这些因素吗？这些因素你都具备吗？头脑风暴：大家见过的成功创业者身上都有哪些特征呢？请写下来贴在白板上企业创办者应具备的特征

五大素质- -

承诺：对企业的承诺。（态度决定一切：马云视频）

动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由：王健林)

诚实：做事重信誉。（积累良好的信誉口碑：李嘉诚）