各级人员职责和权限

各级各类人员职责和权限

1.1公司经理层

1.1.1总经理

1）向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

2）对质量管理体系进行总体策划，并对其有效性负责；

3）以顾客为关注焦点，全面识别风险，做出管理承诺；

4）制定、发布公司质量方针，确保质量目标的建立，并分解到相关部门；

5）批准、发布质量手册。

6）确立公司组织结构，确定职责、权限和相互关系与沟通方法；

7）向全员传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

8）主持管理评审，基于过程方法和基于风险的思维，做出改进决策；

9）提供管理体系必需的资源，促使指导员工积极参与并做出贡献；

10）支持班子其他成员在其职责范围内发挥领导作用；

11）负责公司备品备件及办公用品采购计划的审核、批准；

12）分管综合科工作。

1.1.2副总经理

1）协助总经理分管技术质量科和生产安全科的工作；

2）确保质量管理体系建立、实施并有效运行；

3）协助总经理策划质量管理体系，确定质量方针、目标、组织机构和职能分配；

4）向总经理报告质量管理体系实施情况及其业绩与改进的需求；

5）确保在公司内整体提高满足顾客要求的意识；

6）负责与质量管理体系有关的外部联络事宜；

7）审核质量手册，主持内审，准备管理评审；

8）负责主持技术问题的决策、攻关、处理，负责组织知识的管理；

9）代表公司对签订产品（项目）合同及公司科研计划及科研项目、课题管理；

10）协助总经理协调和裁决有关产品生产、服务等方面的质量问题；

11）负责公司原辅材料及一般材料的采购计划的审核、批准；

11）负责生产进度的落实，保证生产计划的完成；

12）负责审核、批准生产考核计划制定的适宜性和充分性；

13）负责公司安全工作的开展和保证；

14）组织协调设备日常维修、维护保养及事故应急处理、抢修和整改。

1.2职能部门

1.2.1综合科

1）负责公司人力资源的计划申报、配置及管理；

2）负责公司职工教育培训的管理；

3）负责组织特种作业人员、分析检测人员、质检人员、内审员培训和资格认可；

3）负责劳动纪律制定、监督和检查；

4）负责公司公务车辆的管理和协调；

5）负责公司办公用品的申报、领用、保管、发放；

6）负责与采购外包方的业务联系，汇总物资采购计划；

7）负责公司原辅材料、备品备件及一般材料的委托采购和入库；

8）负责组织设备的到货验收工作；

9）负责编制销售计划，组织合同评审和修订；

10）组织开展产品售后服务，进行顾客满意度调查、分析和报告；

11）协同技术质量科处理顾客抱怨；

12）负责设备的全面管理工作，负责设备固定资产的管理；

13）负责设备大、中计划的制定、组织实施和跟踪验证；

14）负责设备维护、维修的管理，设备更新、改造的方案确认，并组织实施；

15）负责审核设备、备品（备件）、计量器具、非标加工件等申请；

16）负责组织设备备品备件的外协加工，非标设备和工器具的加工制作；

17）负责各类设备作业文件的组织编制、审核及管理；

18）负责对废旧设备、物资组织鉴定和处理；

19）负责监视和测量资源的管理；

20）负责组织计量器具定期报送校准/检定；

21）负责公司内部和外部各种管网的维修和清理。

1.2.2生产安全科

1）负责按订单要求组织产品的生产，合理调配各类资源；

2）负责生产现场过程控制，满足产品的要求；

3）负责水、电、汽等动力能源保障；

4）负责产品标识和可追溯性管理；

5）负责与生产有关的内外部沟通和生产信息的统计、上报；

6）负责生产所需原材料需求计划的申报、生产辅助材料计划的审批；

7）负责公司劳保用品的申报、领用、保管、发放；

8）负责对满足产品符合要求所需的工作环境进行管理；

9）负责生产过程的安全管理；

10）负责外包过程管理，具体负责废料处理和特殊合金锭加工的外包控制。

1.2.3技术质量科

1）负责具产品设计和开发全过程的管理；

2）负责编制公司科研、试制、新产品开发年度计划并组织实施；

3）负责科研、试制和开发用设备、原材料计划的审批，并协助参加验收；

4）负责内外部产品及检测标准的收集、转化及管理；

5）负责括组织知识的管理；

6）负责工艺技术及过程变更管理，并对工艺纪律进行日常监督检查；

7）负责组织特殊过程的确认；

8）负责不合格原材料及产品的评判、评审，提出处置方案；

9）负责组织工艺作业指导书编制、审批和备案；

10）负责制定工艺纪律和质量管理的考核细则，并实施考核；

11)负责公司风险管理程序的建立、实施、监督和完善；

12）负责质量管理体系文件和质量记录的总体控制；

13）具体组织质量方针的宣贯，对质量管理体系的业绩和有效性进行沟通；

14）组织制订质量目标，并对质量目标完成情况进行统计、分析和总体评价；

15）负责公司原材料、产品检验和评判及签发合格证书；

16）具体组织内、外部审核，对查出的问题组织实施整改；

17）负责处理内外部质量问题和产品质量争议；

18）负责顾客质量文件的签署，协助做好顾客沟通及售后服务。

19）协助处理采购外包方及供方的质量问题；

20）负责组织质量管理体系有关的数据分析、评价与改进；

21）负责组织开展QC小组、质量信得过班组及其他质量改进；

22）组织开展质量教育培训及质量宣传活动。

1.2.4 各生产工段

1）负责按计划实施生产，合理使用各类资源，实现产品质量和产量预期目标；

2）负责对人员、设备、原辅材料、工艺条件、操作方法、环境等全要素的控制，对工艺参数实施监视和测量，确保产品质量要求；

3）负责产品标识和可追溯性的实现；

4）协助制定与生产有关的文件和记录，严格执行文件规定并如实填写记录；

5）负责ERP信息录入和产品的发货；

6）负责设备的日常点检、日常保养，协助设备的维修维护，保持设备完好运行；

7）负责生产所需原材料的领用、使用及辅助材料、一般材料的申请、领用、使用；

8）负责通风系统的使用和日常维护；

9）负责制造过程的安全、质量、现场管理的实施。

10）负责员工进行各类培训教育，持续提高员工的各项技能和质量意识。