养殖场 有关资金使用管理规定

养殖场有关资金使用管理规定

为更好地合理使用有限的养殖资金，保障各出资人对资金管理和收支情况的有效控制与管理，达到节约、规范、合理、长久的合作目的，经充分协商制定如下管理规定。

1、费用支出管理

（1）人工费用的管理

所雇固定养殖员工的工资按年一次性进行支付，工资标准由总负责提出，经全体协商，一致同意后确定。

如有员工生活补贴，费用按月进行支付，标准为早晚各1.5元/人,中4元/人，合计每人每天补7元。大月31天，小月29天，取中间数30天计算7*30=210元/人按月发放，水电和烧煤费用由养殖场负责支出，其他费用一律不予支付。

一年内发工作服长上衣二身，短衣裤一身，手套10付，雨鞋2付，帽子2顶；

如工作表现好，经营状况好转后，干满一年以上的固定养殖工按每月增资100元计算，一年一次性发放1200元奖金。

所雇临时用工（不足一年）工人工资按日支付，原则上计算标准依当地日工工资进行，因工作难度等因素需另行增加或减少的由总负责进行临时确定。

（2）机械类使用费用

因养殖属于初创阶段，初步依照自有机械全付加油修理费用，由场内人员操作的人工费不予计算。外调使用的机械按市场行情进行，按工作量大小由总负责进行临时确定。（3）工作用餐费用管理

因工作需要，实需饭店就餐的，按实际花费情况计入养殖场经营账册，由场内统一支付，除请客吃饭外，自行就餐按每人标准（本地15元、省城等外地25元计算）。（4）采购类费用的管理

生产用建设、设施等采购大项费用由全体人员共和协商后确定，小项的采购由总负责进行操作。鸡苗费用按所购批次数量计算，规化确定采购后，总负责直接确定支付，告知准支人员即可，不需协商。

（5）其他费用管理

因养殖工作需要，需支付的其他费用的，总负责同意后告知准支人，自行确定办理。

2、资金来源管理

（1）出资人入注的基础资金，经全体出资人协商确定每期注入数额后，注入固定资金账号内，由财务管理人员负责管理。入注标准按所需总额25%/人的比例进行，按期入注不得延期。

（2）其他外围资金到账后，转入固定资金账号内，经全体出资人同意后方可有效使用，不得随意支配或依场取资、借场取资等情况出现。

3、销售收入的管理

经营性销售收入销售人员不得自行处理，要及时到账，一个养殖周期内的经营性收入按规化情况确定节留生产资金的比例，在保证生产的前期下方可实施按比例分成分配。

收益的分配按出资人25%的比例标准进行，如出现有特殊情况的经全体出资人协商后确定。

4、财务结算管理

坚持的原则是：总负责不进行收支及分配的准支管理。任何资金的准支管理由确定的准支人进行。财务资金监督人员按月对养殖场的财务资金进行核查核算，财务管理人员在准支人准支后方可收取或支付财务账内资金，总负责在全面组织生产的同时对准支人、监督人、财务人进行监督管理，统一组织协调。

此管理制度经全体人员协商一致后执行，需变更经协商同意后执行。