煤矿企业内部市场化管理存在的问题及对策
煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策
煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策摘要：近年来，随着经济的发展和产业的升级，煤炭企业内部市场化管理已经取得初步的成效，内部市场化管理主要指的是按照市场经济运行原则，尽量把市场的各种功能引入到企业管理进程中，并且充分利用价格优势、竞争机制和风险管理来协调基层单位之间、基层单位与企业之间的关系，最大限度地发掘各种人才资源、物质资源和信息资源，从而使各基层单位之间、基层单位与企业之间实现等价交换的经济往来关系，促进企业内部经营机制的转变和企业经济的增长，降低企业生产成本，规范企业行为和生产方式，从而实现企业经济效益的最大化。
关键词：煤炭企业;内部市场化管理;问题与对策内部市场化管理就是按照市场经济原则，把市场的功能引人企业管理，充分利用价格机制、竞争机制和风险机制，使基层单位之间、基层单位与厂（矿）之间的协作关系和管理关系变为等价交换、价值结转的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物、信息资源的增值力，从而实现企业内部经营机制的转变和经济增长方式的转变。
推行企业内部市场化管理是企业降低成本费用、提高经济效益的必由之路，有利于规范企业行为，细化成本管理，调动职工积极性，对提升煤炭企业管理水平、增加企业经济效益具有积极的作用。
我国煤炭企业逐渐由计划经济转向市场经济，但是，煤炭的价格却未能及时市场化，企业没有价格的决定权，导致市场生产成本相对较高，所以企业要想提高生存和发展能力，就必须从内部发掘潜力，实现企业的内部市场化管理，以此适应现代企业制度建设，使企业的管理思想和管理原则更好的适应现代企业制度建设，从而促进煤炭企业的发展，进而充分发挥其经济支柱的作用。
一、内部市场化管理存在的主要问题（一）没有健全的煤炭管理体系煤炭的市场结算主要包括煤炭生产环节的采、掘、机、运、输之间的管理和经济往来关系，然而，目前的煤炭企业的管理没有实现从管理层面向经营层面的转变，而且，也没有建立起健全的企业性和集团性的整体市场运营体系，导致煤炭企业的发展受到了一定程度的限制，同时，由于煤炭企业是属于工业化大生产的企业，其主要追求的是整体性的效益，个别环节的不盈利也是为煤炭企业的整体盈利服务和设计的，所以，过度的市场化极有可能影响其煤炭大生产的整体性。
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有煤矿企业是我国煤炭行业的主体，具有重要的战略地位和作用。
随着我国经济的快速发展，国有煤矿企业面临着诸多挑战和问题。
为了探讨国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策，本文将对其进行深入研究和分析。
我国煤炭资源丰富，煤炭产量位居世界前列，但国有煤矿企业的管理水平和效益却存在着不少问题。
随着市场竞争的加剧和环境保护的要求越来越高，国有煤矿企业面临着产能过剩、成本高企、亏损严重等问题。
一些国有煤矿企业管理混乱、效率低下，缺乏创新意识和市场竞争力，导致企业发展受阻。
本文将围绕国有煤矿企业经营管理存在的问题展开研究，旨在提出可行的对策建议，促进国有煤矿企业的健康发展和提升管理水平。
希望通过本文的研究，能够为国有煤矿企业提供一些建设性的改进建议，推动其向现代化、高效化的方向发展。
1.2 研究目的本研究旨在深入分析国有煤矿企业经营管理存在的问题，并提出有效的对策建议，以解决当前面临的挑战和困境。
通过对问题进行全面的调查和分析，可以有效地指导国有煤矿企业管理部门更好地规划和实施管理策略，提高企业经营效率和竞争力。
通过本研究的深入探讨，还可以为其他行业的国有企业提供借鉴和参考，促进国有企业的可持续发展和转型升级。
最终目的是为了推动国有煤矿企业向现代化、信息化和智能化转型升级，实现行业的可持续健康发展。
1.3 研究意义国有煤矿企业是国家经济的重要支柱，其经营管理情况直接关系到煤炭资源的开发利用和国家能源安全。
本研究旨在深入剖析国有煤矿企业经营管理存在的问题，并提出有效的对策建议，以推动国有煤矿企业的持续健康发展。
研究的意义主要体现在以下几个方面：通过分析国有煤矿企业管理现状，可以发现存在的问题和瓶颈，为相关部门提供决策参考。
深入探讨问题背后的原因，有助于揭示国有煤矿企业管理体制和机制的不足之处，为制定改革措施提供依据。
对策建议的提出将为国有煤矿企业提供具体可行的改善路径，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业存在的问题及对策
煤矿企业存在的问题及对策引言：煤矿作为我国能源生产的主要来源，一直扮演着重要角色。
然而，煤矿企业在发展过程中面临着诸多问题和挑战。
本文将探讨当前煤矿企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、安全生产问题1.1 事故频发由于工作环境恶劣、技术薄弱以及管理不善等原因，我国的煤矿事故频发。
这些事故不仅造成了人员伤亡和财产损失，还给社会带来了很大的不稳定性。
对策：- 加强安全意识培训：通过加大培训投入，提高矿工对安全生产的认知和意识。
- 完善监管机制：加强对矿山企业的监管力度，建立健全有效的安全监管体系。
- 推广先进技术：引进并推广现代化设备和技术，在提高效率的同时减少安全隐患。
1.2 管理不规范部分煤矿企业管理不规范、落后，导致安全风险增加。
有的企业管理团队整体素质较低，缺乏科学合理的决策能力和管理水平。
对策：- 强化管理培训：提高矿长、安全主任等管理人员的专业素质，注重实操能力和应急处理能力的培养。
- 建立健全责任制度：明确各级人员在安全生产中的职责和权利，形成科学合理的项目分工和内部约束机制。
二、环境问题2.1 能源消耗大煤炭是环境污染排放较大的能源之一，其采掘、运输和燃烧过程都会产生大量废气、废水和固体废物，给环境造成严重影响。
对策：- 促进清洁能源发展：加快发展太阳能、风能等清洁能源替代煤炭，减少对煤炭需求。
- 支持技术创新：鼓励煤炭企业投资开发新技术，提高清洁燃煤技术水平。
2.2 生态环境恶化大规模开采导致了土地沉降、水资源枯竭和生态破坏等问题，对当地自然环境造成了不可逆的损害。
对策：- 加强生态补偿：对每个地区的采煤企业进行生态评价，合理分配资源补偿费用，并将其用于生态修复。
- 推动循环经济发展：通过资源再利用和废物综合利用，减少煤炭开采对环境的影响。
三、高能耗与低效益问题3.1 产能过剩我国煤炭行业存在产能过剩的问题，部分企业面临着压力巨大、盈利困难甚至亏损的局面。
对策：- 减少产能：通过推进供给侧结构性改革，淘汰落后产能，避免过剩现象。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
部 市场化存在 的问题及对策
一 谢 伦 学
摘要 ： 内部 市 场 化 管 理 ， 就 是 在 企 业 内部 按 市场 体 系 的要 求 建 立模 拟 市 场 ． 把 价 格 机 制 、竞 争机 制和 风 险 机 制 引入 企 业
降低 企 业 成 本 费用 ， 提 高企 业 的经 济 效 益 ， 跟 不 上 市场 的 发 展 ．煤 企 定 价 处 于 被动 地 对于 增 强 煤炭 企 业 管 理 水 平具 有 较 强 的 积 位 ． 致 使 煤炭 企 业 成 本 大 大 的增 加 ． 煤 炭 企 极作 用 我 国 的煤 炭 市 场 是逐 渐 由计 划 经 业 的 营业 效 益 长 期 低迷 ． 在 这样 的时 期 下 ． 济 到市 场 经 济 的转 变 ．煤 炭企 业 高 度 分 散 煤 炭 企业 只 有 发 掘 自身 内部 的 潜 力 ．提 高
（ 一） 内部 市 场 化 是 外 部 市 场 竞 争 的
要 求
煤 炭企 业 推进 内部 市 场化 ．必 将 对 内 部 管 理 流程 和 内部 工 艺环 节 进 行 优 化 与 调
问题 进 行 分析 研 究 ． 提 出有 效 的解 决 对 策 。 关键 词 ： 煤炭企 业； 内部 市场 ； 问题 ； 对策
更 是 引 导 市 场 潜 又 要 对 后 期 进 行 系统 的服 务 ． 这 些对 于 企 求． 推 测和 评估 经营战 略的可 行性 ， 做 好 采 取 的 重 要 手 段 和 策 略 ， 战 略风 险防范 ， 决策越 高 ， 战 略 市 场 部 署 在 意 识 转 为现 实 需 求 。 不 断 的 开 拓 市 场 的 业 未 来 的 发 展 都 是 尤 为 重 要 的 ．因 此 ． 经 计划就 越能产生积极性 。 （ 三） 强 有 力 的促 销 手 段 决 定 前 导 市
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究国有煤矿企业作为国家重要的资源开发和能源生产单位，其经营管理水平直接关系到国家经济发展和社会稳定。
然而国有煤矿企业在经营管理中存在着一系列的问题，严重影响了企业的稳定发展。
本文将从多个方面对国有煤矿企业经营管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 员工队伍结构老化国有煤矿企业的员工队伍普遍存在着年龄结构老化的问题。
大部分员工是老年人，年轻人才较少。
这种年龄结构不合理不仅影响了企业的活力和创新能力，而且也增加了企业的用工成本。
2. 技术创新滞后国有煤矿企业的技术创新滞后也是一个比较突出的问题。
由于长期落后的技术装备以及落后的管理理念，很多企业无法适应市场的快速变化和需求。
3. 安全生产隐患较多国有煤矿企业的安全生产隐患较多是一个长期存在的问题。
由于种种原因，企业难以加强安全生产管理，导致了频繁的事故发生，给员工的生命财产造成了严重的损失。
4.管理体制僵化国有煤矿企业的管理体制普遍存在着比较严重的僵化现象，决策权限不清，部门之间缺乏有效的沟通协调，管理效率较低。
5. 资产负债率高国有煤矿企业长期经营管理不善，导致了资产负债率偏高。
企业资金周转困难，经营状况不佳。
二、对策研究1. 加强人才培养与引进针对员工队伍结构老化的问题，国有煤矿企业应该加大对年轻人才的培养与引进力度，逐步调整员工队伍的年龄结构，使其更加符合企业发展的需要。
2. 加大技术创新投入国有煤矿企业应加大对技术创新的投入力度，引进新技术、新装备，并制定相应的技术创新计划，提高企业的技术创新能力。
3. 严格落实安全生产责任企业应该建立健全安全生产管理体系，加强对安全生产规章制度的宣传和落实，加大对安全生产的监督检查，及时排除各种安全隐患。
4. 推进企业管理体制改革国有煤矿企业应该推进企业管理体制改革，加强内部管理的灵活性和效率，大力推行科学决策与管理，确保企业的高效运作。
5. 调整资产结构，降低资产负债率通过加大对企业资产的重组、优化，以及债务重组等措施，降低企业资产负债率，改善企业的资金周转和经营状况。
最新-煤炭企业内部市场化研究 精品
煤炭企业内部市场化研究一、煤炭企业推行内部市场化存在的问题一思想认识不到位。
少数领导干部对推行内部市场化建设的重要性、必要性认识不足，内部市场推行缓慢，存在等待观望甚至怀疑抵触情绪，未能把内部市场化建设摆到一把手工程的位置。
二运作过程不规范。
在推行内部市场化过程中，管理模式没有结合自身实际，生搬硬套，个别还存在两张皮现象。
三激励和约束机制不到位。
激励和约束机制不科学，单位职责界定不清晰，工作落实不到位，没有达到应有的效果。
二、内部市场化精益管理模式架构针对推行内部市场化工作中存在的问题，总结提炼工作方式方法，着力推动内部市场化管理与企业精益管理方法有机融合，推行1+2+内部市场化精益管理模式，抓深化、抓规范、抓提升，通过标准规范、执行精准、考核升级，有效实现矿井增效、岗位增值、员工增收。
以精益管理为主线，全面加强基础保障体系和基础管理体系建设，结合专业特点做实班组成本核算、目标指标考核、信息系统结算、内部经营分析、标准工序、项目负责制、绩效考核、创新创效等各项工作，全面提升内部市场化建设运行质量，打造市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、岗位货币化精深、考核评价精细的五精内部市场化建设标杆矿井。
三、内部市场化精益管理模式的实施一整合组织机构，精简市场主体。
一是根据业务流程再造，实施定编定员，优化劳动组织，简化核算层级，杜绝二级市场中的二级机构结算。
几年来，笔者所在的矿井先后进行两次机构改革，二级市场主体由原来的92个精减为32个，三级市场主体由418个优化整合为344个，各级市场主体数量大幅减少。
二是细分核算单元，通过岗位竞拍、承包经营、契约化管理等方式优化组合，推行无级别化管理，实现各级市场主体结构精炼、岗位精编、人员精干。
二夯实基础管理，精准定额价格。
建立健全定额数据库，依据劳动定额、物耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，结合近几年历史数据、各市场主体类型、生产组织方式等，按照全成本要素分层分级管控原则，制定综合单价和单一价格，将人工、材料、租赁、维修、运输、水电费等项目纳入综合单价，将矿灯、自救器、洗衣、洗浴、办公、印刷、自动化耗材等纳入定额费用，大到一项工程，小到一个生产工序，都做到有价可计，形成了横到边、纵到底覆盖全矿的内部价格体系。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策摘要：煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段。
然而，当前煤矿企业内部市场化存在多种问题，如落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等。
本文旨在研究煤矿企业内部市场化存在的问题及对策，以期为煤矿企业内部市场化发展提供一些借鉴意义的建议和思路。
关键词：煤矿企业；内部市场化；问题；对策正文：一、问题概述随着煤炭市场化的进程加快，煤矿企业内部市场化也逐渐得到推广和实践。
但是在实践过程中，我们也看到了煤矿企业内部市场化存在的问题：1、落实困难。
企业内部市场化需要实行管理分权、资源分配自主、”内部交易“等措施，但很多企业由于历史原因或思想观念的难以转变，落实过程中出现了困难；2、资源利用不充分。
企业内部市场化需要依赖于完善的信息系统、资源整合平台等技术手段，以保证资源充分利用，但很多企业的技术条件、设施设备不够完善，导致资源利用不充分；3、内部交易不规范。
企业内部市场化需要规范的内部交易以及公正、公平、公开的制度保障，但是很多企业在实践中出现了信息不对称，利益输送等问题，导致内部交易不规范。
二、对策建议为了进一步加快煤矿企业内部市场化的进程，建议从以下几个方面着手：1、强化企业文化建设。
加强对煤炭市场化和企业内部市场化的宣传，教育员工，帮助他们树立内部市场化的观念，为改革创造条件；2、提高信息技术水平。
引进先进的信息系统和资源整合平台，实现资源的共享和优化配置，促进企业内部市场化的良性发展；3、加强内部监管机制。
完善内部交易规则，健全内部市场监管机制，特别是防范利益输送的发生；4、加强领导班子建设。
重视领导班子对内部市场化的引领和推动作用，帮助领导班子树立正确的市场化观念，加强内部协同机制。
三、结论煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段，但当前尚存在着落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等问题。
为了进一步加快内部市场化进程，需要加强企业文化建设，提高信息技术水平，加强内部监管机制和领导班子建设等工作。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策作者：谢伦学来源：《中国集体经济》2017年第21期摘要：内部市场化管理，就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。
这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新，也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高效益的必然选择。
近年来，煤炭企业经过长期的内部改革，内部市场化管理取得到了一定的成效，为进一步提升内部市场化管理的效率与效益，文章通过对煤炭企业内部市场化存在的相关问题进行分析研究，提出有效的解决对策。
关键词：煤炭企业；内部市场；问题；对策煤炭企业推行内部市场化主要目标是降低企业成本费用，提高企业的经济效益，对于增强煤炭企业管理水平具有较强的积极作用。
我国的煤炭市场是逐渐由计划经济到市场经济的转变，煤炭企业高度分散化，企业对于价格没有决定权，加之生产工艺复杂、成本构成繁多，难以形成持续稳定的盈利模式，使煤炭企业稳定发展举步维艰。
因此，煤炭企业必须从内部入手，实现内部市场化，提高煤炭企业的管理水平，实现煤价下跌时，成本降幅大于煤价跌幅，煤价上涨时，成本涨幅小于煤价涨幅。
一、煤炭企业内部市场化的动因（一）内部市场化是外部市场竞争的要求随着我国的经济制度由计划经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的发展相对曲折。
新市场背景下，煤炭企业的价格跟不上市场的发展，煤企定价处于被动地位，致使煤炭企业成本大大的增加，煤炭企业的营业效益长期低迷，在这样的时期下，煤炭企业只有发掘自身内部的潜力，提高生存能力，才能有效的保证经济效益的提高。
因此，煤炭企业实现内部市场化是外部竞争的要求，煤炭企业只有依据市场发展规律，构建起具有市场特征的运行机制和制度，提高企业内部的有效配置，实现内部市场化，才能促进企业的长期稳定发展。
煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究
煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究摘要：在十九的报告中。
会议指出:“我国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段,处于转变发展方式、优化经济结构、转变增长势头的进攻时期。
要坚持质量和效率第一,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革和动力转变,提高全要素生产率。
面对国有企业深化改革的新要求,仅仅依靠行政手段的传统经营模式难以适应新的发展形势,必须深刻改变现有的经营管理模式。
企业的内部营销实践证明,引入市场化管理机制,开展内部市场化经营,是煤炭企业增加发展动力,提高发展质量的必然选择。
实施内部市场化管理是国有煤炭企业参与市场竞争的内在需要,是转变经营机制、提高企业活力、降低成本、提高效率、提高经济效益的必然选择。
关键词：煤炭企业；内部市场化管理；问题研究引言煤矿企业以市场为导向的活动,运用价值规律、经济杠杆和竞争机制,将工人和基层、基层、煤炭企业从过去的指挥关系转变为较为扁平的管理机制,使各部门之间、各部门与煤炭企业之间的协调管理关系转变为等价的交换经济关系。
煤炭企业内部市场化运行是深化改革、转变机制、激发生命力的必然产物。
运用现代管理理论、方法和工具,可以解决计划经济中生产成本高、劳动者积极性低的问题。
1国有煤炭企业实施内部市场化的必要性适应快速变化的外部市场需求。
近年来,一些国有煤炭企业随着规模的不断扩大和外部市场环境的深刻变化,机制不活跃、顺应和反应缓慢的“大企业病”逐渐出现,管理效率不高,韧性不强,思路和理念跟不上市场形势变化的需要。
在传统的管理模式下,外部市场的压力不能有效地转移到生产经营的各个方面,企业内部活力不足,资源分配不合理,管理措施不形成有效的协同作用。
因此,国有煤炭企业要适应市场经济发展要求,必须自我创新,引入市场机制,借鉴其他煤炭企业的管理成果和优良经验,进行内部市场化改革。
二是管理层需要变革。
由于大多数国有煤炭企业采用集中管理模式,绩效管理采取逐级逐级评估,内容评估细致全面,低层主观活动无法有效发挥,导致煤炭生产单位、地面单位、个体单位之间的物流服务缺乏普遍意识,只能通过管理力量和指令协调处理。
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究【摘要】国有煤矿企业是我国煤炭资源开发的重要力量，但在经营管理方面仍然存在诸多问题。
这些问题包括管理机制不完善、效益不明显、人才流失严重、技术更新滞后等。
为了解决这些问题，需要采取针对性的对策，包括优化管理机制、提升效益水平、加强人才留用和技术更新等方面的工作。
通过对这些问题进行研究，我们可以更好地推动国有煤矿企业的经营管理水平提升，推动煤炭行业的健康发展。
未来的研究还需要进一步深入，探讨更多解决问题的对策，为国有煤矿企业的可持续发展提供更多有效的支持。
【关键词】国有煤矿企业、经营管理、问题、对策、管理机制、效益、人才流失、技术更新、研究展望1. 引言1.1 研究背景国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究引言随着我国经济持续快速发展，煤矿产业作为我国能源产业的支柱行业之一，发挥着不可替代的重要作用。
国有煤矿企业作为煤矿产业的主体，在我国煤炭生产中占据着重要地位，对于国家能源安全与产业经济发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和环境保护要求的提高，国有煤矿企业经营管理面临着诸多问题。
管理机制不完善导致决策效率低下，效益不明显问题凸显，人才流失严重影响企业稳定发展，技术更新滞后影响企业竞争力。
深入研究国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策，具有重要的现实意义和指导意义。
通过对国有煤矿企业经营管理问题进行研究，为国有煤矿企业提供科学合理的管理对策，促进企业健康可持续发展，为煤炭产业高质量发展作出贡献。
1.2 研究意义国有煤矿企业是我国国民经济中重要的组成部分，对于国家能源安全和经济发展具有重要意义。
随着市场经济体制的不断完善和国际竞争的加剧，国有煤矿企业在经营管理方面面临着诸多问题。
对于这些问题的研究具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：国有煤矿企业经营管理存在的问题影响着企业的竞争力和长期发展，直接关系到国家的能源安全和经济稳定。
深入研究这些问题，找出其原因并提出解决对策，对于提高国有煤矿企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策煤炭企业推行内部市场化主要目标是降低企业成本费用，提高企业的经济效益，对于增强煤炭企业管理水平具有较强的积极作用。
我国的煤炭市场是逐渐由计划经济到市场经济的转变，煤炭企业高度分散化，企业对于价格没有决定权，加之生产工艺复杂、成本构成繁多，难以形成持续稳定的盈利模式，使煤炭企业稳定发展举步维艰。
因此，煤炭企业必须从内部入手，实现内部市场化，提高煤炭企业的管理水平，实现煤价下跌时，成本降幅大于煤价跌幅，煤价上涨时，成本涨幅小于煤价涨幅。
一、煤炭企业内部市场化的动因（一）内部市场化是外部市场竞争的要求随着我国的经济制度由计划经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的发展相对曲折。
新市场背景下，煤炭企业的价格跟不上市场的发展，煤企定价处于被动地位，致使煤炭企业成本大大的增加，煤炭企业的营业效益长期低迷，在这样的时期下，煤炭企业只有发掘自身内部的潜力，提高生存能力，才能有效的保证经济效益的提高。
因此，煤炭企业实现内部市场化是外部竞争的要求，煤炭企业只有依据市场发展规律，构建起具有市场特征的运行机制和制度，提高企业内部的有效配置，实现内部市场化，才能促进企业的长期稳定发展。
（二）内部市场化有利于与优化企业内部组织结构煤炭企业推进内部市场化，必将对内部管理流程和内部工艺环节进行优化与调整。
那么，就需要对企业内部的组织职能进行调整，理顺各部门组织机构的关系。
比如，对于企业内部中的职能重复或交叉等问题必须重新整合，处理好企业内部每个业务组织机构之间的上下级关系，使其相互联系、相互促进，最终每个组织机构能够科学合理的应用市场交易规律，分配好企业的资金流、信息流，形成合理有效的内部组织机构，推进煤炭企业内部的有效发展。
（三）内部市场化有助于控制成本成本控制管理是一个企业发展管理体系中极其关键的部分，企业是以盈利为目标，控制成本是企业发展中的重要一环。
煤炭企业对能源的开发和利用一直受到自然条件的影响，生产过程较为繁杂，开采、发掘、运输等环节都是一项大工程，每个环节息息相关，管理难度很大。
煤矿企业内部市场化管理存在的问题和对策分析
煤矿企业实行 内部市场化管理是一项长期 的、复杂 的工程 ，领导 者 必须充分了解 内部 市场化 管理 的特 点 ，结合 矿井 的实 际生产情 况来 实 施 。同时 ，煤矿企业需要做好各项基础性工作 ，为 内部市场化 管理的实 施创造 良好的环境。总之 ，煤 矿企业 内部市 场化 管理可 以提 高经济 效 益 ，降低生产成本 ， 提高煤矿企业综合竞争力 。 （ 作者单位 ：中泰 矿业 有 限公 司 企 管 科 ）
实施 内部 市场 化 存在 的 问题 入 手 ，结 合 煤 矿 企 业 的 实 际情 况 ，提 出相 应 的 对 策和 措 施 。希 望 本 文 能 对 煤 矿 企 业 改 革 提 供 帮 助 ， 真 正 实 现 企
业 经 济 最 大化 。 关 键 词 ：煤 矿 企 业 ；市 场 化 管理 ； 问题 和 对 策
煤矿企业 内部市场化管理是市场机制 与煤矿企业 内部管理 的有 机结 合 ，利用价格机制和竞争机制将 行政隶属关 系转变为 等等价交易关 系。 煤矿企业内部市场化管理可 以充分调动 职工的积极性 ，降低生产 成本 ， 增加企业经济效益 和职工收益 ，提高企业综合竞争力 。
一
职工 的工 作 积 极 性 。 （ 三 ） 构 建职 工考 核 体 系
煤矿企业需要建立独立 的专 职机构 ，对 内部 市场化管 理进行规 范 ， 保 证其有效 、合理地运行 。专 职机构对 内部 市场化管理 进行统一安 排 ， 解决市场化运行过程 中出现的问题。因此，煤矿企业需要建立 以矿党政 为核心的内部市场化管理小组 ，主要执行煤矿 企业 内部市场 化管 理的各 项决定。专职机构设置管理办公室 、内部结算 中心 、区队等部门。 内部 市场化管理办公 室承担着推进 内部市场化管理 ，各部 门协 调运行 ，内部 的整体调控等任务 ；内部结算 中心承担各种交易关 系的稽 核和结算等任 务 ；区队辅助领导小组 、市场 管理人 员进 行工作 。领 导小 组 由党 政领 导 、矿 长 、常 务 组 长 ；区对 领 导 由党 政 领 导 、市 场 管 理 人 员 组 成 ，辅 助 完 成 内部 市 场 化 管 理 运 行 。 煤 矿 企 业 实 行 内部 市 场 化 管 理 的 前 提 是 领 导 的大力支持 ，所以各级领导应该 明确职能和责任 ，并建立经营风 险抵 押金制度 ，将个人收入与工作情 况联 系起来 。这样可以最大程度地 调动 管理者 的积极性 ，提高管理者的责任心。
某大型煤炭企业集团内部市场化存在十大问题
某大型煤炭企业集团内部市场化存在十大问题第一篇：某大型煤炭企业集团内部市场化存在十大问题某大型煤炭企业集团内部市场化存在十大问题内部市场化机制最终目标是如何降低组织内部的费用以达到总成本最低，在无法获取外部利润空间的基础上最后通过明确成本责任、降低费用，以创新管理、节约挖潜获得最大内部利润空间。
但通过调查发现以下问题十分突出：（一）对内部市场化管理认识错位。
内部市场化自1992年在国有企业推广，是基于思想政治工作失灵、各级管理主体责任不清、算账意识不强、铺张浪费严重的基础上推行的。
目的就是树立一种管理理念——人人当家作主、人人算账、人人都是经营者，在各自所管理、控制的工序、岗位上以最小的价值投入获取最大的效益。
通过全员联动管理提高组织工作效率，再通过模拟市场营销运作提高组织的经济效益。
但成本控制这条主线永远不应偏离，倒推成本这种成本管理创新机制不能偏离。
可是我们在推行市场化管理，过于注重形式，过于铺张、过于舆论宣传，真正的推行效果不明显。
一些单位利润指标（包括减亏指标）虽然完成的很好，但不是通过内部挖潜、降低消耗、控制目标成本实现的，是通过产品增量、市场价格高涨实现的。
（二）内部市场化管理体制不顺。
推行市场内部化管理要有体制保证。
作为一个单位的一把手要有推行市场化管理的决心，做到开弓没有回头箭，思路要清晰，要成立专门机构、配备专业人才，确定推行目标，明确推行责任主体，构建内部市场主体，明细市场主体、客体关系。
检查发现，一些单位一把手推行市场化的决心很大，但就是不健全市场化管理机构，不配备市场化管理人员，以临时机构或临时人员应付检查，搞“书面市场化”的文本材料应对检查人员。
如有的单位将市场化管理机构挂靠在人劳科，并且只有一个科长，没有专人负责市场化。
俗话说“手不能自握，权不能自衡”，人劳科既是一个单位的一级市场结算主体，真正出现市场主体纠纷，怎能以一个公正仲裁者进行裁决！（三）内部市场化管理体系不全。
煤矿企业市场化管理存在的问题及解决方法
煤矿企业市场化管理存在的问题及解决方法摘要：同时多元化的市场经济下，外资企业、民营企业相应取得了快速成长，这使得煤矿企业面临着较大的竞争压力。
尽管具备资源、地位等优势，但在经营模式、体制机制的限制下，煤矿企业在管理模式、监管体系等方面存在滞后性，而无法积极地参与市场竞争，赢取更大的经济效益。
因此，在市场经济条件下，优化、创新市场化管理模式对于煤矿企业而言迫在眉睫。
本文即以煤矿企业市场化管理模式为主，分析在市场条件下这一管理模式存在的问题，并提出具体的策略。
关键词：市场经济条件；煤矿企业；市场化管理模式；创新1市场经济条件下煤矿企业市场化管理的意义分析在市场经济环境中，煤企扮演着重要的角色，较大的规模和富有影响力的地位相应会作用于市场经济，通过科学的市场化管理实现共同发展。
正因为市场化管理的作用推动着国民经济前进，实现创新和突破，而且在这种宏观经济的合理指导和控制下，各地区才能更好地实现特色化经济的高度发展。
同时煤矿企业市场化管理是实现可持续发展的要求。
传统的市场化管理模式存在较多的问题，无论是管理理念，还是管理机制和管理手段，都存在固化、死板等问题，这在市场经济条件下对于煤企而言较为落后，也会成为制约发展的关键因素。
所以煤矿企业必须处于新的市场经济条件，不断地创新市场化管理模式，制定出能够与现代经济发展环境相适应的科学管理机制，使得煤矿企业在有效的市场化管理模式下提升运用效率，为可持续发展提供强大动力。
2市场经济条件下煤矿企业市场化管理中的问题分2.1人力资源体系不健全，薪酬体系落后当前煤矿企业的部分机构体系并不能完全与新的市场经济环境相适应，在实际生产经营中，传统的机构体系日渐涌现出新的问题，不仅无法满足市场运行条件，更严重阻碍了煤矿企业战略目标的实现和快速发展需求。
如煤企人力资源体系长期以来被诟病，其组织结构大多采用传统的职能制和直线制，由设立的一个办公室组织调控整个机构，而在这一办公室下相继设置其他分部门，按照其职能实现分工。
谈煤矿经营管理中存在的问题及解决对策
谈煤矿经营管理中存在的问题及解决对策煤矿作为能源的重要来源，在我国经济发展中扮演着重要的角色。
煤矿的经营管理中存在着诸多问题，如安全生产、环境保护、资源管理等方面存在着诸多难题。
本文将重点分析煤矿经营管理中存在的问题，并提出解决对策，以期能够促进煤矿的可持续发展。
2.环境保护问题煤矿开采和利用过程中，会产生大量的粉尘、废水、废渣等污染物，对周围的生态环境造成了严重的影响。
煤矿排放的二氧化碳等温室气体也加剧了全球气候变化的问题。
3.资源管理问题煤矿的资源是有限的，煤矿企业在开采和利用过程中需要进行科学规划和合理利用，但由于一些企业盲目追求利润，造成了资源的过度开采和浪费。
4.企业管理问题一些煤矿企业存在着管理混乱、财务不透明、内部腐败等问题，给企业的可持续发展带来了严重隐患。
二、解决对策1.加强安全生产管理加强对煤矿企业安全生产工作的监督与管理，推动企业建立完善的安全生产责任制度、安全管理制度和安全生产管理体系，提升员工的安全意识和技能水平，采取有效措施防止和减少安全事故的发生。
2.落实环境保护责任煤矿企业应当严格遵守环保法律法规，减少和防止污染物的排放，实施绿色开采和清洁生产，加大环保设施的投入，提高资源利用率，推动煤矿产业可持续发展。
3.加强资源管理煤矿企业应当采取科学规划、合理开采、节约利用的方法，倡导绿色矿山理念，推动矿产资源的清洁生产和循环利用，实现资源的可持续利用。
4.完善企业管理煤矿企业应当强化内部管理，建立健全的企业管理制度，加强财务透明度，规范企业经营行为，加强内部监督，严厉打击腐败行为，提高企业管理水平和效益。
三、实施对策的建议1.加强政府监管政府应当加强对煤矿企业的监督与管理，建立健全的安全生产、环境保护、资源管理等方面的监管体系，加大对煤矿企业违法违规行为的惩处力度，推动企业严格遵守法律法规，履行社会责任。
2.鼓励科技创新政府应当出台扶持政策，鼓励和支持煤矿企业加大科技创新投入，提升技术装备水平，推动煤炭行业由粗放型向智能型、绿色型转变。
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有煤矿企业是我国煤炭资源开发的重要组成部分，承担着国家能源安全和经济发展的重要责任。
在长期的经营管理过程中，国有煤矿企业面临着诸多问题，影响着企业的发展和效益。
国有煤矿企业存在着经营管理机制不够完善的问题。
传统的计划经济体制下，企业管理体制过于僵化，难以灵活应对市场变化和企业发展需求。
国有煤矿企业在技术创新和管理水平上的滞后也是一个突出问题。
随着科技的不断发展，煤矿企业需要不断更新设备、改进生产技术，提高生产效率和产品质量，但是国有煤矿企业在这方面存在着欠缺的情况。
国有煤矿企业的人才流失、管理能力不足、成本控制不力等问题也给企业经营管理带来了许多困难和挑战。
研究国有煤矿企业的经营管理存在的问题并寻求对策，对于推动企业的可持续发展，提高企业效益具有重要的现实意义。
1.2 研究意义国有煤矿企业是我国煤炭行业的重要组成部分，对于我国能源供给和经济发展起着至关重要的作用。
随着我国经济结构的调整和煤炭行业的市场化进程加快，国有煤矿企业经营管理存在诸多问题，如效率低下、成本过高、管理混乱等，亟需找到有效的对策和应对措施。
研究国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策，具有重要的理论和现实意义。
通过深入分析国有煤矿企业存在的问题，可以为相关部门和企业提供参考，帮助他们更好地改善经营管理，提高效率和竞争力。
研究国有煤矿企业经营管理问题的解决对策，可以改善我国煤炭行业整体竞争力，促进该行业的持续健康发展。
对国有煤矿企业经营管理问题进行研究，还可以为我国其他国有企业的经营管理提供借鉴和启示，推动国有企业改革发展的进程。
本研究具有重要的现实意义和发展前景。
2. 正文2.1 国有煤矿企业存在的经营管理问题1.资源浪费严重：由于缺乏有效的资源配置和管理机制，国有煤矿企业在采矿、生产和销售过程中存在资源浪费现象，导致成本增加，效益下降。
2.管理粗放，效率低下：国有煤矿企业的管理体制较为官僚化，决策流程繁杂，执行效率低下，难以适应市场需求的快速变化，影响企业竞争力。
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究国有煤矿企业是我国重要的能源生产企业之一，在经营管理方面存在一些问题。
本文将分析国有煤矿企业的问题，并提出相应的对策。
国有煤矿企业存在权责不清的问题。
由于国有煤矿企业的所有权归国家所有，部分企业管理者对企业自主权的理解存在偏差，导致一些重要的决策需要经过多个层级的审批，决策周期长，难以及时应对市场变化。
对于权责不清的问题，应建立健全的企业治理结构，明确各个层级的权责，并加强对企业管理者的培训，提高其决策能力和责任意识。
国有煤矿企业存在管理体制僵化的问题。
国有企业在过去的计划经济时期形成了一套较为僵化的管理体制，在市场经济的环境下难以适应新的经营模式和管理方法。
对此，应推动国有煤矿企业的改革，引入市场化运作机制，提高企业的竞争力和创新能力。
要加强对企业管理者的培训，提高其市场化经营的意识和能力。
国有煤矿企业存在生产环境不安全的问题。
由于国有煤矿企业的产能压力大，一些企业为了追求产能目标，忽视了生产安全问题，导致事故频发。
对此，应加强对国有煤矿企业的监管，提高对生产安全的重视程度，严格执行相关法规和标准。
要加大投入，改善生产环境，提高职工的安全意识和技能水平。
第四，国有煤矿企业存在资源浪费问题。
由于国有煤矿企业的行政性强，存在资源的浪费和低效利用的问题。
对此，应加强对国有煤矿企业的监督，建立健全的资源管理制度，提高资源的利用效率。
要加强对企业管理者的约束和监督，防止资源的滥用和浪费。
第五，国有煤矿企业存在员工素质不高的问题。
由于国有煤矿企业的招聘方式存在弊端，导致一些员工的素质较低，难以适应新的生产方式和管理方法。
对此，应加强对员工的培训，提高其专业知识和技能水平。
要优化招聘方式，引进更多具有高素质、高能力的人才，提高企业的整体素质和竞争力。
国有煤矿企业经营管理面临着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
这包括建立健全的企业治理结构，推动企业改革，加强对生产安全的监管，提高资源利用效率，加强员工培训等。
推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题分析
经营管理随着社会发展和经济全球化，煤炭企业正经历着比较复杂的经营环境，技术发展日新月异，安全成本加大、市场信息瞬息万变、客户需求个性化、竞争日趋激烈化。
所有这些都对煤炭企业的经营管理提出了新的要求，而煤炭企业传统的管理模式难以适应，暴露了不少问题和弊端，煤炭企业内部市场化改革迫在眉睫。
煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。
在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。
当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。
煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。
一些成功的煤炭企业就说明了实行内部市场运行所取得的成绩例如：一、义煤集团实行内部市场运行效果义马煤业（集团）有限责任公司的前身是义马矿务局，始建于1958年，由最初的小煤窑发展成为全国特大型企业，也是国家经贸委确定的520家国有重点企业之一。
2010年10月15日义煤集团借壳欣网视讯上市成功。
义煤集团成功上市是集团公司跨越发展的一个重要里程碑，同时也创造了新的义煤速度、义煤效率，必将载入中国煤炭发展的史册。
自实行内部市场化以来，矿井焕然一新，目前义煤集团有6座矿井被命名河南省“五优”矿井。
取得了巨大的经济效益和社会效益。
（1）促进了观念的转变，调动了职工的积极性和主动性，从以前的“等靠要”到目前的“竞争上岗，面向市场”，从过去的“要我干”，转变为现在的“我要干”，牢固树立了市场意识、竞争意识、风险意识、效益意识。
（2）促进了企业扭亏为盈，从90年代末到2000年初期的煤炭滞销状态，到2008年12月改制为义马煤业集团股份有限公司，现有职工5万余人，资产总额157亿元，义煤集团原煤产销量分别突破2186万吨和2178万吨，销售收入119亿元，利税18.76亿元，职工收入超过33000元，多项经济技术指标创历史新高。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策【摘要】煤矿企业内部市场化存在着诸多问题，如市场化带来的混乱和不确定性、资源浪费以及缺乏监管和规范等。
这些问题严重影响了煤矿企业的运作效率和管理水平。
为了解决这些问题，可以采取一系列对策，包括建立科学有效的内部市场化机制、加强监管和规范、优化资源配置等。
通过这些对策的实施，可以有效地规范内部市场化的行为，提高企业的生产效率和管理水平。
未来，煤矿企业应该不断完善内部市场化机制，加强监管和规范，逐步实现内部市场化的良性发展。
通过这些努力，煤矿企业可以更好地适应市场经济的发展要求，提升自身的竞争力和持续发展能力。
【关键词】煤矿企业、内部市场化、问题、混乱、不确定性、资源浪费、监管、规范、对策、总结、展望未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍煤矿是我国能源工业的重要组成部分，对国民经济发展具有重要的支撑作用。
为了提高生产效率和促进煤矿企业的发展，近年来，我国煤矿企业普遍推行内部市场化管理制度。
内部市场化是指企业内部不同部门和岗位之间格局经济关系的一种管理模式，通过建立市场机制来激发员工的积极性，促进资源要素的优化配置，提高企业经济效益。
随着煤矿企业内部市场化的不断推进，也暴露出一些问题和挑战。
内部市场化制度执行不当可能导致市场化带来的混乱和不确定性，资源的浪费和重复配置现象也有所增加，缺乏监管和规范更容易导致内部利益输送和腐败问题的产生等等。
为了更好地解决煤矿企业内部市场化存在的问题，需要煤矿企业和相关部门加强监管和规范管理，建立健全的内部市场化制度，加强内部沟通和协调，提升企业整体竞争力。
1.2 问题提出煤矿企业内部市场化存在着一系列问题，这些问题不仅影响了企业的发展和稳定，也对整个行业的健康发展造成了威胁。
在实践中，煤矿企业内部市场化的推行并非一帆风顺，面临着许多困难和挑战。
市场化带来的混乱和不确定性是一个突出的问题。
煤矿企业内部市场化的推行往往导致组织结构的混乱，决策权的不明确，以及员工间的竞争加剧，这些问题会让企业陷入不确定的局面，影响企业的运作效率和协调性。
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煤矿企业内部市场化管理存在的问题及对策
【摘要】文章从煤矿企业推行内部市场化存在的问题入手，结合实际提出成立内部市场化管理机构、建立企业内部价格管理制度、完善市场调控体系、建立考核机制等相应对策。
【关键词】内部市场化；内部价格监管；考核机制
内部市场化管理就是企业将市场功能引入企业管理，充分利用价格机制、竞争机制等将企业内部的行政隶属关系转变为等价交换的交易关系，这样可以调动企业职工和各部门的积极性、降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力。
煤矿企业内部市场化管理是煤矿企业将市场机制引入企业内部管理，通过在企业内部模拟市场交易方式来组织企业生产经营活动，实现降低生产成本，提高企业生产效率，从而最终实现提高企业经济效益和员工收入，增强企业市场竞争力的目的。
一、煤矿企业内部市场化管理存在的问题
（一）对内部市场化管理重视不够
内部市场化管理是一项极其复杂的系统工程，需要企业内部各个科室、队组的密切配合和协作，企业很多部门存在一种片面的认识，认为内部市场化管理仅仅是企管科、财务科等经营部门的事情。
由于内部市场化管理必将改变传统的利益分配模式，在实施过程中，可能会触动某些单位和领导的自身利益，因此受到很多的阻力和制约。
缺乏一个强有力的领导机构是很多煤炭企业内部市场化管理难以发挥实效、流于形式的主要原因。
（二）内部市场价格不完善和不科学
内部市场化管理有效实施的一个重要基础和前提是确定合理的内部市场价格，科学合理的内部价格是企业内部各部门进行结算的前提，否则就会出现争论和矛盾。
很多煤炭企业都是根据上一年度的消耗情况来编制内部价格，不能准确反映地质条件经常变化的生产实际情况，经常出现内部价格与实际情况严重脱节的现象，从而造成企业内部各单位之间的矛盾和争论，不能有效发挥激励和约束作用，也极大地降低了职工的积极性。
（三）奖惩措施落实不到位
制度的有效执行对于企业具有至关重要的作用，通过研究发现，煤炭企业推行内部市场化管理的一个重要问题就是考核和奖惩措施很难有效落实。
考核检查形式化、考核指标随意性大等是煤矿企业普遍存在的问题。
职能部门领导权力过大，随意更改考核指标和考核结果，导致难以形成稳定有效的考核制度；基层单位将工作重点放在了跑上层关系上，而不是认真分析材料超耗原因，进而不断改进自己的管理工作，存在严重的等、靠、要思想，缺乏工作积极性和主动性，指
标超耗时主要靠打报告调整，从而导致内部市场化考核难以收到实效。
二、推进煤矿企业内部市场化管理的具体措施
（一）成立内部市场化管理机构和落实领导责任制
为了保证内部市场化管理规范、合理、有序运行，实施内部市场化管理需要一个可以独立行使职权的专门机构，对内部市场化管理进行统筹安排，解决内部市场化运作中出现的问题。
因此，煤矿应该成立以矿党政领导为组长的内部市场化管理领导组，全面负责市场化管理工作的决策、部署；设立内部市场化管理办公室，负责内部市场化管理整体推进、运行协调、宏观调控；成立内部结算中心，负责内部市场中各种交易关系的稽核、结算等。
区队成立内部市场化领导小组，配置专职市场管理员和班组兼职市场管理员。
内部市场化管理领导组由党政一把手任组长、经营矿长为常务副组长；区队领导小组由区队党政一把手、市场管理员组成，为内部市场化管理运行提供组织保证。
同时成立各类专业测算及基础工作小组，明确职责，责任到人。
领导的重视和支持是煤矿推进内部市场化管理的主要条件，要本着谁分管，谁负责的原则，明确各级管理者的经济责任，可以实施经营风险抵押金制度，将收入与工作成绩挂钩，调动各级管理者和员工的积极性，也可以提高各级管理者的责任心和慎重使用决策权。
（二）建立企业内部价格管理制度
企业内部是否有一套完善的价格自我管理决策机制是内部市场化管理能否有效进行的基础和关键。
内部市场化管理领导组要高度重视内部市场价格的制定和管理，配备精通业务、思想过硬的企业价格管理人员，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，在充分考虑市场主体可控性的前提下，对工资、材料、修理、加工、服务及其他各类费用等项目进行测算，制定内部各项产品、劳务的综合价格，形成内部市场价格体系，并编缉成企业定额手册下发执行。
同时要结合企业实际不断调查研究，调整不合理的内部价格从而使内部价格体系趋于完善。
企业内部定额单价既要具有先进性，又要留有余地，是大多数基层生产单位经过努力能够达到的标准。
如果定额标准过高，多数人经过努力还是达不到，就会挫伤基层单位的积极性。
（三）完善市场调控体系，建立考核机制
煤矿应该加强内部市场化组织领导，建立内部市场决策和调控机制，分解内部市场指标，审定内部市场价格，协调内部经济纠纷，调控内部市场运作。
内部市场化管理办公室应该制定严格的考核办法，建立考核体系，制定奖罚办法并及时兑现奖惩结果，维护考核的严肃性。
通过每月的集中考核，互相讲评、互相找不足、寻差距使各区队和科室明确自己的整改方向，这样可以极大提高各区队和科室的内部市场化管理水平，促进内部市场的健康有效运行，确保各项经营指标的完成。
（四）加强技术管理和树立技术成本意识
煤矿企业在推动内部市场化管理的过程中要重视技术的经济效益分析，应由生产矿长、总工程师负责组成技术小组，立足于矿井的实际生产情况，在生产技术的选择和使用上贯彻降低成本、提高效益的原则。
对每一个工作面，无炭柱、断层等都需要制定多种施工方案并进行比较分析，选择出最佳的方案，减少企业人力、物资的消耗量，从而降低企业的生产成本。
要充分调动技术人员的积极性和主动性，加大对技术创新的奖励力度，形成一套适合矿井的技术科学、管理有效、成本较低的技术体系，大力提高企业职工的劳动效率和促进企业经济效益的快速提升。
三、结语
总之，内部市场化管理模式的实施是一项长期性、复杂性的系统工程，煤炭企业必须充分认识内部市场化管理的特点和基本规律，并结合企业实际情况，全面衡量，稳步实施，不断改进和完善内部市场化管理的基础工作，这样内部市场化管理的效果才会逐步凸显出来。
【参考文献】
[1] 张瑞玉.煤炭企业内部市场化管理模式探究[J].中州煤炭，2009（9）：139.
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[3] 赵国军.绩效管理方案设计与实施[M].北京：化学工业出版社，2009：12-14.
[4] 刘小丽.国有大型煤矿内部市场化管理模式及实践[J].煤，2008（8）：12.。