煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策
煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策摘要：近年来，随着经济的发展和产业的升级，煤炭企业内部市场化管理已经取得初步的成效，内部市场化管理主要指的是按照市场经济运行原则，尽量把市场的各种功能引入到企业管理进程中，并且充分利用价格优势、竞争机制和风险管理来协调基层单位之间、基层单位与企业之间的关系，最大限度地发掘各种人才资源、物质资源和信息资源，从而使各基层单位之间、基层单位与企业之间实现等价交换的经济往来关系，促进企业内部经营机制的转变和企业经济的增长，降低企业生产成本，规范企业行为和生产方式，从而实现企业经济效益的最大化。
关键词：煤炭企业;内部市场化管理;问题与对策内部市场化管理就是按照市场经济原则，把市场的功能引人企业管理，充分利用价格机制、竞争机制和风险机制，使基层单位之间、基层单位与厂（矿）之间的协作关系和管理关系变为等价交换、价值结转的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物、信息资源的增值力，从而实现企业内部经营机制的转变和经济增长方式的转变。
推行企业内部市场化管理是企业降低成本费用、提高经济效益的必由之路，有利于规范企业行为，细化成本管理，调动职工积极性，对提升煤炭企业管理水平、增加企业经济效益具有积极的作用。
我国煤炭企业逐渐由计划经济转向市场经济，但是，煤炭的价格却未能及时市场化，企业没有价格的决定权，导致市场生产成本相对较高，所以企业要想提高生存和发展能力，就必须从内部发掘潜力，实现企业的内部市场化管理，以此适应现代企业制度建设，使企业的管理思想和管理原则更好的适应现代企业制度建设，从而促进煤炭企业的发展，进而充分发挥其经济支柱的作用。
一、内部市场化管理存在的主要问题（一）没有健全的煤炭管理体系煤炭的市场结算主要包括煤炭生产环节的采、掘、机、运、输之间的管理和经济往来关系，然而，目前的煤炭企业的管理没有实现从管理层面向经营层面的转变，而且，也没有建立起健全的企业性和集团性的整体市场运营体系，导致煤炭企业的发展受到了一定程度的限制，同时，由于煤炭企业是属于工业化大生产的企业，其主要追求的是整体性的效益，个别环节的不盈利也是为煤炭企业的整体盈利服务和设计的，所以，过度的市场化极有可能影响其煤炭大生产的整体性。
煤矿企业存在的问题及对策
煤矿企业存在的问题及对策引言：煤矿作为我国能源生产的主要来源，一直扮演着重要角色。
然而，煤矿企业在发展过程中面临着诸多问题和挑战。
本文将探讨当前煤矿企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、安全生产问题1.1 事故频发由于工作环境恶劣、技术薄弱以及管理不善等原因，我国的煤矿事故频发。
这些事故不仅造成了人员伤亡和财产损失，还给社会带来了很大的不稳定性。
对策：- 加强安全意识培训：通过加大培训投入，提高矿工对安全生产的认知和意识。
- 完善监管机制：加强对矿山企业的监管力度，建立健全有效的安全监管体系。
- 推广先进技术：引进并推广现代化设备和技术，在提高效率的同时减少安全隐患。
1.2 管理不规范部分煤矿企业管理不规范、落后，导致安全风险增加。
有的企业管理团队整体素质较低，缺乏科学合理的决策能力和管理水平。
对策：- 强化管理培训：提高矿长、安全主任等管理人员的专业素质，注重实操能力和应急处理能力的培养。
- 建立健全责任制度：明确各级人员在安全生产中的职责和权利，形成科学合理的项目分工和内部约束机制。
二、环境问题2.1 能源消耗大煤炭是环境污染排放较大的能源之一，其采掘、运输和燃烧过程都会产生大量废气、废水和固体废物，给环境造成严重影响。
对策：- 促进清洁能源发展：加快发展太阳能、风能等清洁能源替代煤炭，减少对煤炭需求。
- 支持技术创新：鼓励煤炭企业投资开发新技术，提高清洁燃煤技术水平。
2.2 生态环境恶化大规模开采导致了土地沉降、水资源枯竭和生态破坏等问题，对当地自然环境造成了不可逆的损害。
对策：- 加强生态补偿：对每个地区的采煤企业进行生态评价，合理分配资源补偿费用，并将其用于生态修复。
- 推动循环经济发展：通过资源再利用和废物综合利用，减少煤炭开采对环境的影响。
三、高能耗与低效益问题3.1 产能过剩我国煤炭行业存在产能过剩的问题，部分企业面临着压力巨大、盈利困难甚至亏损的局面。
对策：- 减少产能：通过推进供给侧结构性改革，淘汰落后产能，避免过剩现象。
煤炭企业推行内部市场化应关注的几个问题
煤炭企业推行内部市场化应关注的几个问题推行企业内部市场化管理是企业降低成本费用提高经济效益的必由之路，也是促进企业改善经营管理并持续稳健发展的必然选择。
煤炭企业内部市场化管理成为其不断深化改革、转换机制、激发活力的产物，成为其管理创新的重要工具。
在进行内部市场化管理过程中，必须结合企业自身实际情况，除着力解决好企业的经济效益、安全、基础管理、职工的思想认识和成本控制等几个方面的问题外，尤其须关注以下几个问题。
一、抓好两个重点，奠定市场化管理基础推行内部市场化建设是一个系统工程，实施过程中会遇到各种各样的困难，结合自身情况，应重点做好以下两项工作：1．必须做好扎实的基础管理工作。
这些工作包括计量、统计、核算、定员、定额、定价、考核、规章制度等，其中难度最大的是基层核算体系的建立。
目前因为基础管理比较薄弱并且也没有进行过区队核算，所以在开局工作中可以集中力量有重点地实施。
比如，在计量管理方面就应当有所侧重，扩大量化指标范围，减少定性笼统分析。
就拿电量消耗来说，由于煤矿井下采掘单位作业地点经常变换，计量困难，用电无法控制。
现在要进行成本核算，电费又是成本的重要组成部分，就必须解决井上、下耗电装表计量问题。
此外，还有一项比较困难的工作就是对基层单位效益指标的测算，这不仅需要比较科学合理的定员、定额做基础，而且要求生产、机电等技术部门在安排采掘等工程时密切配合，提供较为准确的技术数据、质量标准，以保证效益指标的真实性、合理性。
2．要着重解决人的思想障碍，特别是区队管理者的思想障碍。
煤炭企业是受长期计划经济影响较深的一个行业，认为只要多出煤、保安全就是好领导，就能多拿工资，不用去考虑投入产出是否合理，认为搞效益承包核算太麻烦;一些职工也由于自身因素的限制，不能很好地适应，影响推行效果。
解决思想认识问题需要一个过程，应加强企业管理者和员工对内部市场化的认识，先易后难，选准典型，以点带面，逐步推广。
二、设置专门管理机构，确保整体利益最大化由于内部市场建设离不开成本核算，因而许多单位就把这项工作的推广放到财务部门，但实践证明是不成功的。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
部 市场化存在 的问题及对策
一 谢 伦 学
摘要 ： 内部 市 场 化 管 理 ， 就 是 在 企 业 内部 按 市场 体 系 的要 求 建 立模 拟 市 场 ． 把 价 格 机 制 、竞 争机 制和 风 险 机 制 引入 企 业
降低 企 业 成 本 费用 ， 提 高企 业 的经 济 效 益 ， 跟 不 上 市场 的 发 展 ．煤 企 定 价 处 于 被动 地 对于 增 强 煤炭 企 业 管 理 水 平具 有 较 强 的 积 位 ． 致 使 煤炭 企 业 成 本 大 大 的增 加 ． 煤 炭 企 极作 用 我 国 的煤 炭 市 场 是逐 渐 由计 划 经 业 的 营业 效 益 长 期 低迷 ． 在 这样 的时 期 下 ． 济 到市 场 经 济 的转 变 ．煤 炭企 业 高 度 分 散 煤 炭 企业 只 有 发 掘 自身 内部 的 潜 力 ．提 高
（ 一） 内部 市 场 化 是 外 部 市 场 竞 争 的
要 求
煤 炭企 业 推进 内部 市 场化 ．必 将 对 内 部 管 理 流程 和 内部 工 艺环 节 进 行 优 化 与 调
问题 进 行 分析 研 究 ． 提 出有 效 的解 决 对 策 。 关键 词 ： 煤炭企 业； 内部 市场 ； 问题 ； 对策
更 是 引 导 市 场 潜 又 要 对 后 期 进 行 系统 的服 务 ． 这 些对 于 企 求． 推 测和 评估 经营战 略的可 行性 ， 做 好 采 取 的 重 要 手 段 和 策 略 ， 战 略风 险防范 ， 决策越 高 ， 战 略 市 场 部 署 在 意 识 转 为现 实 需 求 。 不 断 的 开 拓 市 场 的 业 未 来 的 发 展 都 是 尤 为 重 要 的 ．因 此 ． 经 计划就 越能产生积极性 。 （ 三） 强 有 力 的促 销 手 段 决 定 前 导 市
最新-煤炭企业内部市场化研究 精品
煤炭企业内部市场化研究一、煤炭企业推行内部市场化存在的问题一思想认识不到位。
少数领导干部对推行内部市场化建设的重要性、必要性认识不足，内部市场推行缓慢，存在等待观望甚至怀疑抵触情绪，未能把内部市场化建设摆到一把手工程的位置。
二运作过程不规范。
在推行内部市场化过程中，管理模式没有结合自身实际，生搬硬套，个别还存在两张皮现象。
三激励和约束机制不到位。
激励和约束机制不科学，单位职责界定不清晰，工作落实不到位，没有达到应有的效果。
二、内部市场化精益管理模式架构针对推行内部市场化工作中存在的问题，总结提炼工作方式方法，着力推动内部市场化管理与企业精益管理方法有机融合，推行1+2+内部市场化精益管理模式，抓深化、抓规范、抓提升，通过标准规范、执行精准、考核升级，有效实现矿井增效、岗位增值、员工增收。
以精益管理为主线，全面加强基础保障体系和基础管理体系建设，结合专业特点做实班组成本核算、目标指标考核、信息系统结算、内部经营分析、标准工序、项目负责制、绩效考核、创新创效等各项工作，全面提升内部市场化建设运行质量，打造市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、岗位货币化精深、考核评价精细的五精内部市场化建设标杆矿井。
三、内部市场化精益管理模式的实施一整合组织机构，精简市场主体。
一是根据业务流程再造，实施定编定员，优化劳动组织，简化核算层级，杜绝二级市场中的二级机构结算。
几年来，笔者所在的矿井先后进行两次机构改革，二级市场主体由原来的92个精减为32个，三级市场主体由418个优化整合为344个，各级市场主体数量大幅减少。
二是细分核算单元，通过岗位竞拍、承包经营、契约化管理等方式优化组合，推行无级别化管理，实现各级市场主体结构精炼、岗位精编、人员精干。
二夯实基础管理，精准定额价格。
建立健全定额数据库，依据劳动定额、物耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，结合近几年历史数据、各市场主体类型、生产组织方式等，按照全成本要素分层分级管控原则，制定综合单价和单一价格，将人工、材料、租赁、维修、运输、水电费等项目纳入综合单价，将矿灯、自救器、洗衣、洗浴、办公、印刷、自动化耗材等纳入定额费用，大到一项工程，小到一个生产工序，都做到有价可计，形成了横到边、纵到底覆盖全矿的内部价格体系。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策摘要：煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段。
然而，当前煤矿企业内部市场化存在多种问题，如落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等。
本文旨在研究煤矿企业内部市场化存在的问题及对策，以期为煤矿企业内部市场化发展提供一些借鉴意义的建议和思路。
关键词：煤矿企业；内部市场化；问题；对策正文：一、问题概述随着煤炭市场化的进程加快，煤矿企业内部市场化也逐渐得到推广和实践。
但是在实践过程中，我们也看到了煤矿企业内部市场化存在的问题：1、落实困难。
企业内部市场化需要实行管理分权、资源分配自主、”内部交易“等措施，但很多企业由于历史原因或思想观念的难以转变，落实过程中出现了困难；2、资源利用不充分。
企业内部市场化需要依赖于完善的信息系统、资源整合平台等技术手段，以保证资源充分利用，但很多企业的技术条件、设施设备不够完善，导致资源利用不充分；3、内部交易不规范。
企业内部市场化需要规范的内部交易以及公正、公平、公开的制度保障，但是很多企业在实践中出现了信息不对称，利益输送等问题，导致内部交易不规范。
二、对策建议为了进一步加快煤矿企业内部市场化的进程，建议从以下几个方面着手：1、强化企业文化建设。
加强对煤炭市场化和企业内部市场化的宣传，教育员工，帮助他们树立内部市场化的观念，为改革创造条件；2、提高信息技术水平。
引进先进的信息系统和资源整合平台，实现资源的共享和优化配置，促进企业内部市场化的良性发展；3、加强内部监管机制。
完善内部交易规则，健全内部市场监管机制，特别是防范利益输送的发生；4、加强领导班子建设。
重视领导班子对内部市场化的引领和推动作用，帮助领导班子树立正确的市场化观念，加强内部协同机制。
三、结论煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段，但当前尚存在着落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等问题。
为了进一步加快内部市场化进程，需要加强企业文化建设，提高信息技术水平，加强内部监管机制和领导班子建设等工作。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策作者：谢伦学来源：《中国集体经济》2017年第21期摘要：内部市场化管理，就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。
这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新，也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高效益的必然选择。
近年来，煤炭企业经过长期的内部改革，内部市场化管理取得到了一定的成效，为进一步提升内部市场化管理的效率与效益，文章通过对煤炭企业内部市场化存在的相关问题进行分析研究，提出有效的解决对策。
关键词：煤炭企业；内部市场；问题；对策煤炭企业推行内部市场化主要目标是降低企业成本费用，提高企业的经济效益，对于增强煤炭企业管理水平具有较强的积极作用。
我国的煤炭市场是逐渐由计划经济到市场经济的转变，煤炭企业高度分散化，企业对于价格没有决定权，加之生产工艺复杂、成本构成繁多，难以形成持续稳定的盈利模式，使煤炭企业稳定发展举步维艰。
因此，煤炭企业必须从内部入手，实现内部市场化，提高煤炭企业的管理水平，实现煤价下跌时，成本降幅大于煤价跌幅，煤价上涨时，成本涨幅小于煤价涨幅。
一、煤炭企业内部市场化的动因（一）内部市场化是外部市场竞争的要求随着我国的经济制度由计划经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的发展相对曲折。
新市场背景下，煤炭企业的价格跟不上市场的发展，煤企定价处于被动地位，致使煤炭企业成本大大的增加，煤炭企业的营业效益长期低迷，在这样的时期下，煤炭企业只有发掘自身内部的潜力，提高生存能力，才能有效的保证经济效益的提高。
因此，煤炭企业实现内部市场化是外部竞争的要求，煤炭企业只有依据市场发展规律，构建起具有市场特征的运行机制和制度，提高企业内部的有效配置，实现内部市场化，才能促进企业的长期稳定发展。
煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究
煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究摘要：在十九的报告中。
会议指出:“我国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段,处于转变发展方式、优化经济结构、转变增长势头的进攻时期。
要坚持质量和效率第一,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革和动力转变,提高全要素生产率。
面对国有企业深化改革的新要求,仅仅依靠行政手段的传统经营模式难以适应新的发展形势,必须深刻改变现有的经营管理模式。
企业的内部营销实践证明,引入市场化管理机制,开展内部市场化经营,是煤炭企业增加发展动力,提高发展质量的必然选择。
实施内部市场化管理是国有煤炭企业参与市场竞争的内在需要,是转变经营机制、提高企业活力、降低成本、提高效率、提高经济效益的必然选择。
关键词：煤炭企业；内部市场化管理；问题研究引言煤矿企业以市场为导向的活动,运用价值规律、经济杠杆和竞争机制,将工人和基层、基层、煤炭企业从过去的指挥关系转变为较为扁平的管理机制,使各部门之间、各部门与煤炭企业之间的协调管理关系转变为等价的交换经济关系。
煤炭企业内部市场化运行是深化改革、转变机制、激发生命力的必然产物。
运用现代管理理论、方法和工具,可以解决计划经济中生产成本高、劳动者积极性低的问题。
1国有煤炭企业实施内部市场化的必要性适应快速变化的外部市场需求。
近年来,一些国有煤炭企业随着规模的不断扩大和外部市场环境的深刻变化,机制不活跃、顺应和反应缓慢的“大企业病”逐渐出现,管理效率不高,韧性不强,思路和理念跟不上市场形势变化的需要。
在传统的管理模式下,外部市场的压力不能有效地转移到生产经营的各个方面,企业内部活力不足,资源分配不合理,管理措施不形成有效的协同作用。
因此,国有煤炭企业要适应市场经济发展要求,必须自我创新,引入市场机制,借鉴其他煤炭企业的管理成果和优良经验,进行内部市场化改革。
二是管理层需要变革。
由于大多数国有煤炭企业采用集中管理模式,绩效管理采取逐级逐级评估,内容评估细致全面,低层主观活动无法有效发挥,导致煤炭生产单位、地面单位、个体单位之间的物流服务缺乏普遍意识,只能通过管理力量和指令协调处理。
煤矿企业内部市场化管理存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化管理存在的问题及对策【摘要】文章从煤矿企业推行内部市场化存在的问题入手，结合实际提出成立内部市场化管理机构、建立企业内部价格管理制度、完善市场调控体系、建立考核机制等相应对策。
【关键词】内部市场化；内部价格监管；考核机制内部市场化管理就是企业将市场功能引入企业管理，充分利用价格机制、竞争机制等将企业内部的行政隶属关系转变为等价交换的交易关系，这样可以调动企业职工和各部门的积极性、降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力。
煤矿企业内部市场化管理是煤矿企业将市场机制引入企业内部管理，通过在企业内部模拟市场交易方式来组织企业生产经营活动，实现降低生产成本，提高企业生产效率，从而最终实现提高企业经济效益和员工收入，增强企业市场竞争力的目的。
一、煤矿企业内部市场化管理存在的问题（一）对内部市场化管理重视不够内部市场化管理是一项极其复杂的系统工程，需要企业内部各个科室、队组的密切配合和协作，企业很多部门存在一种片面的认识，认为内部市场化管理仅仅是企管科、财务科等经营部门的事情。
由于内部市场化管理必将改变传统的利益分配模式，在实施过程中，可能会触动某些单位和领导的自身利益，因此受到很多的阻力和制约。
缺乏一个强有力的领导机构是很多煤炭企业内部市场化管理难以发挥实效、流于形式的主要原因。
（二）内部市场价格不完善和不科学内部市场化管理有效实施的一个重要基础和前提是确定合理的内部市场价格，科学合理的内部价格是企业内部各部门进行结算的前提，否则就会出现争论和矛盾。
很多煤炭企业都是根据上一年度的消耗情况来编制内部价格，不能准确反映地质条件经常变化的生产实际情况，经常出现内部价格与实际情况严重脱节的现象，从而造成企业内部各单位之间的矛盾和争论，不能有效发挥激励和约束作用，也极大地降低了职工的积极性。
（三）奖惩措施落实不到位制度的有效执行对于企业具有至关重要的作用，通过研究发现，煤炭企业推行内部市场化管理的一个重要问题就是考核和奖惩措施很难有效落实。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策煤炭企业推行内部市场化主要目标是降低企业成本费用，提高企业的经济效益，对于增强煤炭企业管理水平具有较强的积极作用。
我国的煤炭市场是逐渐由计划经济到市场经济的转变，煤炭企业高度分散化，企业对于价格没有决定权，加之生产工艺复杂、成本构成繁多，难以形成持续稳定的盈利模式，使煤炭企业稳定发展举步维艰。
因此，煤炭企业必须从内部入手，实现内部市场化，提高煤炭企业的管理水平，实现煤价下跌时，成本降幅大于煤价跌幅，煤价上涨时，成本涨幅小于煤价涨幅。
一、煤炭企业内部市场化的动因（一）内部市场化是外部市场竞争的要求随着我国的经济制度由计划经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的发展相对曲折。
新市场背景下，煤炭企业的价格跟不上市场的发展，煤企定价处于被动地位，致使煤炭企业成本大大的增加，煤炭企业的营业效益长期低迷，在这样的时期下，煤炭企业只有发掘自身内部的潜力，提高生存能力，才能有效的保证经济效益的提高。
因此，煤炭企业实现内部市场化是外部竞争的要求，煤炭企业只有依据市场发展规律，构建起具有市场特征的运行机制和制度，提高企业内部的有效配置，实现内部市场化，才能促进企业的长期稳定发展。
（二）内部市场化有利于与优化企业内部组织结构煤炭企业推进内部市场化，必将对内部管理流程和内部工艺环节进行优化与调整。
那么，就需要对企业内部的组织职能进行调整，理顺各部门组织机构的关系。
比如，对于企业内部中的职能重复或交叉等问题必须重新整合，处理好企业内部每个业务组织机构之间的上下级关系，使其相互联系、相互促进，最终每个组织机构能够科学合理的应用市场交易规律，分配好企业的资金流、信息流，形成合理有效的内部组织机构，推进煤炭企业内部的有效发展。
（三）内部市场化有助于控制成本成本控制管理是一个企业发展管理体系中极其关键的部分，企业是以盈利为目标，控制成本是企业发展中的重要一环。
煤炭企业对能源的开发和利用一直受到自然条件的影响，生产过程较为繁杂，开采、发掘、运输等环节都是一项大工程，每个环节息息相关，管理难度很大。
煤矿企业内部市场化管理存在的问题和对策分析
煤矿企业实行 内部市场化管理是一项长期 的、复杂 的工程 ，领导 者 必须充分了解 内部 市场化 管理 的特 点 ，结合 矿井 的实 际生产情 况来 实 施 。同时 ，煤矿企业需要做好各项基础性工作 ，为 内部市场化 管理的实 施创造 良好的环境。总之 ，煤 矿企业 内部市 场化 管理可 以提 高经济 效 益 ，降低生产成本 ， 提高煤矿企业综合竞争力 。 （ 作者单位 ：中泰 矿业 有 限公 司 企 管 科 ）
实施 内部 市场 化 存在 的 问题 入 手 ，结 合 煤 矿 企 业 的 实 际情 况 ，提 出相 应 的 对 策和 措 施 。希 望 本 文 能 对 煤 矿 企 业 改 革 提 供 帮 助 ， 真 正 实 现 企
业 经 济 最 大化 。 关 键 词 ：煤 矿 企 业 ；市 场 化 管理 ； 问题 和 对 策
煤矿企业 内部市场化管理是市场机制 与煤矿企业 内部管理 的有 机结 合 ，利用价格机制和竞争机制将 行政隶属关 系转变为 等等价交易关 系。 煤矿企业内部市场化管理可 以充分调动 职工的积极性 ，降低生产 成本 ， 增加企业经济效益 和职工收益 ，提高企业综合竞争力 。
一
职工 的工 作 积 极 性 。 （ 三 ） 构 建职 工考 核 体 系
煤矿企业需要建立独立 的专 职机构 ，对 内部 市场化管 理进行规 范 ， 保 证其有效 、合理地运行 。专 职机构对 内部 市场化管理 进行统一安 排 ， 解决市场化运行过程 中出现的问题。因此，煤矿企业需要建立 以矿党政 为核心的内部市场化管理小组 ，主要执行煤矿 企业 内部市场 化管 理的各 项决定。专职机构设置管理办公室 、内部结算 中心 、区队等部门。 内部 市场化管理办公 室承担着推进 内部市场化管理 ，各部 门协 调运行 ，内部 的整体调控等任务 ；内部结算 中心承担各种交易关 系的稽 核和结算等任 务 ；区队辅助领导小组 、市场 管理人 员进 行工作 。领 导小 组 由党 政领 导 、矿 长 、常 务 组 长 ；区对 领 导 由党 政 领 导 、市 场 管 理 人 员 组 成 ，辅 助 完 成 内部 市 场 化 管 理 运 行 。 煤 矿 企 业 实 行 内部 市 场 化 管 理 的 前 提 是 领 导 的大力支持 ，所以各级领导应该 明确职能和责任 ，并建立经营风 险抵 押金制度 ，将个人收入与工作情 况联 系起来 。这样可以最大程度地 调动 管理者 的积极性 ，提高管理者的责任心。
某大型煤炭企业集团内部市场化存在十大问题
某大型煤炭企业集团内部市场化存在十大问题第一篇：某大型煤炭企业集团内部市场化存在十大问题某大型煤炭企业集团内部市场化存在十大问题内部市场化机制最终目标是如何降低组织内部的费用以达到总成本最低，在无法获取外部利润空间的基础上最后通过明确成本责任、降低费用，以创新管理、节约挖潜获得最大内部利润空间。
但通过调查发现以下问题十分突出：（一）对内部市场化管理认识错位。
内部市场化自1992年在国有企业推广，是基于思想政治工作失灵、各级管理主体责任不清、算账意识不强、铺张浪费严重的基础上推行的。
目的就是树立一种管理理念——人人当家作主、人人算账、人人都是经营者，在各自所管理、控制的工序、岗位上以最小的价值投入获取最大的效益。
通过全员联动管理提高组织工作效率，再通过模拟市场营销运作提高组织的经济效益。
但成本控制这条主线永远不应偏离，倒推成本这种成本管理创新机制不能偏离。
可是我们在推行市场化管理，过于注重形式，过于铺张、过于舆论宣传，真正的推行效果不明显。
一些单位利润指标（包括减亏指标）虽然完成的很好，但不是通过内部挖潜、降低消耗、控制目标成本实现的，是通过产品增量、市场价格高涨实现的。
（二）内部市场化管理体制不顺。
推行市场内部化管理要有体制保证。
作为一个单位的一把手要有推行市场化管理的决心，做到开弓没有回头箭，思路要清晰，要成立专门机构、配备专业人才，确定推行目标，明确推行责任主体，构建内部市场主体，明细市场主体、客体关系。
检查发现，一些单位一把手推行市场化的决心很大，但就是不健全市场化管理机构，不配备市场化管理人员，以临时机构或临时人员应付检查，搞“书面市场化”的文本材料应对检查人员。
如有的单位将市场化管理机构挂靠在人劳科，并且只有一个科长，没有专人负责市场化。
俗话说“手不能自握，权不能自衡”，人劳科既是一个单位的一级市场结算主体，真正出现市场主体纠纷，怎能以一个公正仲裁者进行裁决！（三）内部市场化管理体系不全。
煤矿企业市场化管理存在的问题及解决方法
煤矿企业市场化管理存在的问题及解决方法摘要：同时多元化的市场经济下，外资企业、民营企业相应取得了快速成长，这使得煤矿企业面临着较大的竞争压力。
尽管具备资源、地位等优势，但在经营模式、体制机制的限制下，煤矿企业在管理模式、监管体系等方面存在滞后性，而无法积极地参与市场竞争，赢取更大的经济效益。
因此，在市场经济条件下，优化、创新市场化管理模式对于煤矿企业而言迫在眉睫。
本文即以煤矿企业市场化管理模式为主，分析在市场条件下这一管理模式存在的问题，并提出具体的策略。
关键词：市场经济条件；煤矿企业；市场化管理模式；创新1市场经济条件下煤矿企业市场化管理的意义分析在市场经济环境中，煤企扮演着重要的角色，较大的规模和富有影响力的地位相应会作用于市场经济，通过科学的市场化管理实现共同发展。
正因为市场化管理的作用推动着国民经济前进，实现创新和突破，而且在这种宏观经济的合理指导和控制下，各地区才能更好地实现特色化经济的高度发展。
同时煤矿企业市场化管理是实现可持续发展的要求。
传统的市场化管理模式存在较多的问题，无论是管理理念，还是管理机制和管理手段，都存在固化、死板等问题，这在市场经济条件下对于煤企而言较为落后，也会成为制约发展的关键因素。
所以煤矿企业必须处于新的市场经济条件，不断地创新市场化管理模式，制定出能够与现代经济发展环境相适应的科学管理机制，使得煤矿企业在有效的市场化管理模式下提升运用效率，为可持续发展提供强大动力。
2市场经济条件下煤矿企业市场化管理中的问题分2.1人力资源体系不健全，薪酬体系落后当前煤矿企业的部分机构体系并不能完全与新的市场经济环境相适应，在实际生产经营中，传统的机构体系日渐涌现出新的问题，不仅无法满足市场运行条件，更严重阻碍了煤矿企业战略目标的实现和快速发展需求。
如煤企人力资源体系长期以来被诟病，其组织结构大多采用传统的职能制和直线制，由设立的一个办公室组织调控整个机构，而在这一办公室下相继设置其他分部门，按照其职能实现分工。
内部市场化机制在煤矿企业中的应用
内部市场化机制在煤矿企业中的应用随着市场经济的深入发展，内部市场化机制在各行各业中的应用也越来越广泛。
煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，也在逐步探索和应用内部市场化机制，以提高企业的效率和竞争力。
本文将就内部市场化机制在煤矿企业中的应用进行探讨，以期为相关行业提供一定的借鉴和参考。
内部市场化机制是指在企业内部建立类似于市场的资源配置和交易机制，通过内部竞争和价格机制，激发各部门和员工的积极性，促进生产要素的合理配置，提高企业效率和竞争力。
对于煤矿企业来说，内部市场化机制的应用具有以下意义：1. 提高资源配置效率。
通过内部市场化机制，可以让企业内部的各种资源（如劳动力、设备、资金等）向效益最大化的方向进行流动和配置，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率。
2. 激发员工的积极性和创造力。
内部市场化机制可以将企业内部各种生产要素的配置和利用权下放到更低的层次，使得员工和部门之间可以通过竞争和自主决策来获取更多的资源和权益，从而激发其积极性和创造力。
3. 促进企业改革和创新。
内部市场化机制有利于形成企业内部的竞争环境，激励各部门和员工不断创新和改革，推动企业向更加灵活和高效的方向发展。
1. 市场化管理体制。
煤矿企业可以建立起类似于外部市场的管理体制，将生产要素的配置和交易过程纳入到市场机制中，实行市场化的决策和管理模式。
可以通过设立内部交易市场，让各部门和岗位之间的资源配置过程更加透明、公平，提高资源的利用效率。
2. 统一市场定价机制。
煤矿企业可以建立统一的内部定价机制，以市场价格为基准，对企业内部各项资源和产品进行定价，使得各部门和员工在获取资源和销售产品的过程中能够更加公平和高效。
3. 内部竞争机制。
通过建立内部竞争机制，可以激发员工和部门之间的竞争意识和积极性，让他们在争取资源和市场份额的过程中不断改进和提高自身的绩效。
4. 内部分权和激励机制。
煤矿企业可以通过内部市场化机制，将更多的管理和决策权下放到更低的层次，在这个过程中建立相应的激励机制，让员工和部门能够直接受益于自身的努力和创新。
推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题分析
经营管理随着社会发展和经济全球化，煤炭企业正经历着比较复杂的经营环境，技术发展日新月异，安全成本加大、市场信息瞬息万变、客户需求个性化、竞争日趋激烈化。
所有这些都对煤炭企业的经营管理提出了新的要求，而煤炭企业传统的管理模式难以适应，暴露了不少问题和弊端，煤炭企业内部市场化改革迫在眉睫。
煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。
在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。
当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。
煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。
一些成功的煤炭企业就说明了实行内部市场运行所取得的成绩例如：一、义煤集团实行内部市场运行效果义马煤业（集团）有限责任公司的前身是义马矿务局，始建于1958年，由最初的小煤窑发展成为全国特大型企业，也是国家经贸委确定的520家国有重点企业之一。
2010年10月15日义煤集团借壳欣网视讯上市成功。
义煤集团成功上市是集团公司跨越发展的一个重要里程碑，同时也创造了新的义煤速度、义煤效率，必将载入中国煤炭发展的史册。
自实行内部市场化以来，矿井焕然一新，目前义煤集团有6座矿井被命名河南省“五优”矿井。
取得了巨大的经济效益和社会效益。
（1）促进了观念的转变，调动了职工的积极性和主动性，从以前的“等靠要”到目前的“竞争上岗，面向市场”，从过去的“要我干”，转变为现在的“我要干”，牢固树立了市场意识、竞争意识、风险意识、效益意识。
（2）促进了企业扭亏为盈，从90年代末到2000年初期的煤炭滞销状态，到2008年12月改制为义马煤业集团股份有限公司，现有职工5万余人，资产总额157亿元，义煤集团原煤产销量分别突破2186万吨和2178万吨，销售收入119亿元，利税18.76亿元，职工收入超过33000元，多项经济技术指标创历史新高。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策【摘要】煤矿企业内部市场化存在着诸多问题，如市场化带来的混乱和不确定性、资源浪费以及缺乏监管和规范等。
这些问题严重影响了煤矿企业的运作效率和管理水平。
为了解决这些问题，可以采取一系列对策，包括建立科学有效的内部市场化机制、加强监管和规范、优化资源配置等。
通过这些对策的实施，可以有效地规范内部市场化的行为，提高企业的生产效率和管理水平。
未来，煤矿企业应该不断完善内部市场化机制，加强监管和规范，逐步实现内部市场化的良性发展。
通过这些努力，煤矿企业可以更好地适应市场经济的发展要求，提升自身的竞争力和持续发展能力。
【关键词】煤矿企业、内部市场化、问题、混乱、不确定性、资源浪费、监管、规范、对策、总结、展望未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍煤矿是我国能源工业的重要组成部分，对国民经济发展具有重要的支撑作用。
为了提高生产效率和促进煤矿企业的发展，近年来，我国煤矿企业普遍推行内部市场化管理制度。
内部市场化是指企业内部不同部门和岗位之间格局经济关系的一种管理模式，通过建立市场机制来激发员工的积极性，促进资源要素的优化配置，提高企业经济效益。
随着煤矿企业内部市场化的不断推进，也暴露出一些问题和挑战。
内部市场化制度执行不当可能导致市场化带来的混乱和不确定性，资源的浪费和重复配置现象也有所增加，缺乏监管和规范更容易导致内部利益输送和腐败问题的产生等等。
为了更好地解决煤矿企业内部市场化存在的问题，需要煤矿企业和相关部门加强监管和规范管理，建立健全的内部市场化制度，加强内部沟通和协调，提升企业整体竞争力。
1.2 问题提出煤矿企业内部市场化存在着一系列问题，这些问题不仅影响了企业的发展和稳定，也对整个行业的健康发展造成了威胁。
在实践中，煤矿企业内部市场化的推行并非一帆风顺，面临着许多困难和挑战。
市场化带来的混乱和不确定性是一个突出的问题。
煤矿企业内部市场化的推行往往导致组织结构的混乱，决策权的不明确，以及员工间的竞争加剧，这些问题会让企业陷入不确定的局面，影响企业的运作效率和协调性。
内部市场化机制在煤矿企业中的应用
内部市场化机制在煤矿企业中的应用内部市场化机制的应用可以有效激发企业内部的创造力和活力，增强企业的竞争力。
由于煤矿企业的生产环境复杂，管理难度大，传统的集权管理模式已经无法适应企业的发展需求。
而内部市场化机制能够让企业内部形成一种自由竞争的环境，有效地激发员工的创造性和积极性，提高企业的生产效率和经营绩效。
内部市场化机制还可以促进企业内部资源的有效配置和利用。
在传统的计划经济体制下，企业内部资源的配置往往是由上级部门统一决定，导致资源配置不够灵活和高效。
而内部市场化机制能够通过建立一套合理的激励机制，让各个部门和员工能够自主决策和自主管理，从而实现资源的最优配置和利用，提高企业的整体效益。
1.建立内部市场建立内部市场是内部市场化机制的核心和基础。
煤矿企业可以通过制定内部市场规则和制度，统一市场价格和交易规则，打破部门之间的隔阂和壁垒，形成一个充满活力和竞争力的内部市场。
通过内部市场的方式，煤矿企业能够有效整合内部资源，提高资源利用效率，实现企业整体效益的最大化。
2.实施激励机制激励机制是内部市场化机制的关键。
煤矿企业可以通过建立一套合理的激励机制，让员工和部门能够自主决策和自主管理，从而增强他们的主动性和进取心。
可以通过设立内部市场奖惩机制，根据员工和部门的实际表现给予相应的奖励或惩罚，激发员工和部门的工作积极性和创造性。
3.推行内部竞争内部竞争是内部市场化机制的重要内容。
煤矿企业可以通过推行内部竞争，让不同部门和员工之间能够进行资源配置和交易，从而选择出效益最大化的方案。
内部竞争能够激发员工的创造性和积极性，增强企业的内部活力和竞争力。
以某煤矿企业为例，该企业通过建立内部市场和竞争机制，采用内部竞争的方式对生产成本进行评价，每个部门都可以提出降低生产成本的方案，并与其他部门进行竞争。
企业设立了一套奖励机制，对能够降低成本的部门给予相应的奖励，从而激发了各个部门的创造性和积极性。
这种方式不仅提高了企业的生产效率，还降低了企业的生产成本，取得了良好的经济效益。
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煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
摘要：内部市场化管理就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价
格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市
场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。
近年来，煤炭企业经过长期的内部改革，内部市场化管理取得到了一定的成效，文章通过对煤炭企业内部市场化存在
的相关问题进行分析研究，提出有效的解决对策。
关键词：煤矿企业；内部市场；解决对策；管理创新；
1煤炭企业内部市场化的原因
1.1内部市场化是外部市场竞争的要求
随着我国的经济制度由计划经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的发
展相对曲折。
新市场背景下，煤炭企业的价格跟不上市场的发展，煤企定价处于
被动地位，致使煤炭企业成本大大的增加，在这样的时期下，煤炭企业只有发掘
自身内部的潜力，提高生存能力，才能有效的保证经济效益的提高。
因此，煤炭
企业实现内部市场化是外部竞争的要求，煤炭企业只有依据市场发展规律，构建
起具有市场特征的运行机制和制度，提高企业内部的有效配置，实现内部市场化，才能促进企业的长期稳定发展。
1.2内部市场化有利于与优化企业
内部组织结构煤炭企业推进内部市场化，必将对内部管理流程和内部工艺环
节进行优化与调整。
就需要对企业内部的组织职能进行调整，理顺各部门组织机
构的关系。
比如，对于企业内部中的职能重复或交叉等问题必须重新整合，处理
好企业内部每个业务组织机构之间的上下级关系，使其相互联系、相互促进，最
终每个组织机构能够科学合理的应用市场交易规律，分配好企业的资金流、信息流，形成合理有效的内部组织机构，推进煤炭企业内部的有效发展。
1.3内部市场化有助于控制成本
成本控制管理是一个企业发展管理体系中极其关键的部分，企业是以盈利为
目标，控制成本是企业发展中的重要一环。
煤炭企业对能源的开发和利用一直受
到自然条件的影响，生产过程较为繁杂，开采、发掘、运输等环节都是一项大工程，每个环节息息相关，管理难度很大。
虽说煤炭企业生产的产品是自然资源煤炭，不需要其他材料构成，然而在开采过程中所需耗用的材料和设备却是涉及上
千种，尤其是支护产品、润滑油、火工用品等一次性材料，这些原因就使得煤炭
企业在成本控制上难以实现精益化管理。
而运用了内部市场化管理，企业内部的
员工及业务组织机构作为市场模拟主体，为了最大的综合效益，就会积极的采取
措施提高物资的利用效率，达到减少企业成本的最佳模式。
1.4内部市场化能够充分调动企业员工的积极性
内部市场化管理要想有效的实施就需要对内部市场价格体系进行科学合理确定。
通过对以往的煤炭企业管理进行分析研究，不难看出传统的管理较为粗放，
企业员工都是以“干多干少一个样，干好干坏一个样”的心理常态来进行工作，这
样消极的工作思想严重的阻碍着煤炭企业的质量发展，创造性得不到提高，企业
缺乏活力。
但是煤炭企业内部市场化之后，整个企业业务运营都是受到价格、组
织结构之间的准确经济结算，员工的工作收益都能每天日清日结，这样的经济毅
力驱使下，各个企业组织结构和每个员工都会大大的提高工作积极性，加大精力
投入工作，自发性的准备好每个工序，提高劳动力效益。
煤炭企业确定的内部市
场化价格严重脱离实际情况，进而使得煤炭企业出现许多内部矛盾，无法发挥有
效的约束作用，企业员工的积极性也受到打击。
2煤炭企业物资管理现状及问题
煤炭企业经营业绩可谓跌宕起伏，煤炭价格有过高峰有过低谷，社会对环保
的日益重视使得煤炭企业的发展面临瓶颈。
因此，煤炭企业要想在未来不确定的
经济形势下获得生存和发展，就要从降本降耗的源头抓起，也就是采取先进的物
资管理模式。
而目前煤炭企业物资供应存在以下问题：
2.1物资供应问题
采购方与使用方存在供需矛盾按照当前企业管理模式，普遍采用设立物资供
应部门，专门负责物资集中采购，虽然有利于实施专业化批量化采购以节约成本，但采购部门还是对生产现场实际情况缺少了解，导致采购的物资规格型号与实际
需求不符或质量较差不能使用。
成本不实和物资闲置造成较大浪费因物资没有确
定的采购周期，使用者为不影响正常生产，常会按照物资最长到货周期提报需求
计划，导致提前到货的物资积压闲置，带来成本不实和增加仓储管理费用、贬值、锈蚀损坏、过期失效、更新换代等问题。
2.2经营管理的问题
思想决定着行为。
煤炭企业实现内部市场化管理并不是一蹴而就的，而是一
项相对复杂的系统化工程，不但需要对企业内部的业务流程进行优化升级，较准
确的测定服务价格，而且还需要协调好各个组织结构、员工、资源等的利用效率，这样复杂的过程企业没有给予足够的重视程度是难以实现的。
成本管控意识淡薄
且不系统生产区队领导对成本管理存在认识上的误区，只注重安全生产，认为成
本管理和控制是少数经营科室和专业职能科室的事，成本管理意识淡薄，缺乏管
控积极性。
2、成本考核落实不到位物资节超考核结果兑现到单位后，单位实行
平均主义，单位内部班组和个人环节无法体现节超，缺乏层级管理，责任意识落
实不到位，导致职工成本意识淡薄，浪费现象严重。
3推动内部市场化管理运行的措施
3.1管理科室的物资管控
公司下达物资消耗指标后，各矿井根据各职能科室的管理职责，将矿管物资
指标落实到责任科室，并根据物资管控难度和占总额比重，设置不同的奖励基数，与责任科室领导签订目标责任书，实现半年考核兑现，年底通算的考核机制。
3.2区队的物资管控
依据矿井年度采掘接续，并结合近几年消耗，制定各类材料消耗单耗定额，
纳入内部市场化综合单价，同时辅以单耗定额和实物定额的双向控制，借助于“内部市场物资管理系统”和“内部市场化管理信息系统”，以修旧利废、交旧领新和材料稽查为手段，实现对区队成本管控“事前预算、事中控制、事后考核”的全过程
管理，考核结果通过“内部市场化管理信息系统”与工资挂钩，按照月度节超额的
一定比例对等奖罚。
3.3搭建内部市场化物资管控平台
在符合内部市场化管理原则，又能规范交易双方的责权利的基础上，建立“物
资超市”将“买方市场”中的物资进入超市中去，然后由使用单位去选用，使用完毕后再进行付款的一种管理模式。
3.4注重技术成本管理意识，提高企业内部市场化管理
内部市场化有助于控制成本，煤炭企业应该注重技术成本的管理意识，提高
企业的内部市场化管理，成功的控制企业发展成本，实现高效的经济效益。
例如
煤炭企业应该立足于煤炭的实际生产情况，通过生产技术的科学选择以及能耗上
统筹降低成本，在每个煤炭生产工序中进行方案优化，择选出最佳的作业计划，
合理配置好人力、物力，进而降低企业的成本。
但是煤炭企业在控制成本过程中
并不是说成本越低越好，煤炭企业不能为了追去盲目的成本低质化而生产出质量
不合格的煤炭产品，这里所说的成本管理是指在正常的生产经营过程中，重视非
必要成本的控制，以此来有效的提高煤炭企业市场内部化管理机制。
结语
内部市场化是一项长期的系统性工程，煤炭企业必须深入认识到内部市场化
管理的重要性，合理利用好市场的基本规律，结合企业内部的实际情况，统筹分析，稳步推行，从而有效的提高煤炭企业内部市场化管理的质量，实现企业效率
和效益的提升。
参考文献：
[1]纪权秉.煤炭企业内部市场化管理模式研究[D]西南财经大学，2014
[2]郭小鹏.煤矿企业内部市场化管理存在的问题及对策[J]会计之友，2013（15）。