煤矿内部市场化管理体系
煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策
煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策摘要：近年来，随着经济的发展和产业的升级，煤炭企业内部市场化管理已经取得初步的成效，内部市场化管理主要指的是按照市场经济运行原则，尽量把市场的各种功能引入到企业管理进程中，并且充分利用价格优势、竞争机制和风险管理来协调基层单位之间、基层单位与企业之间的关系，最大限度地发掘各种人才资源、物质资源和信息资源，从而使各基层单位之间、基层单位与企业之间实现等价交换的经济往来关系，促进企业内部经营机制的转变和企业经济的增长，降低企业生产成本，规范企业行为和生产方式，从而实现企业经济效益的最大化。
关键词：煤炭企业;内部市场化管理;问题与对策内部市场化管理就是按照市场经济原则，把市场的功能引人企业管理，充分利用价格机制、竞争机制和风险机制，使基层单位之间、基层单位与厂（矿）之间的协作关系和管理关系变为等价交换、价值结转的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物、信息资源的增值力，从而实现企业内部经营机制的转变和经济增长方式的转变。
推行企业内部市场化管理是企业降低成本费用、提高经济效益的必由之路，有利于规范企业行为，细化成本管理，调动职工积极性，对提升煤炭企业管理水平、增加企业经济效益具有积极的作用。
我国煤炭企业逐渐由计划经济转向市场经济，但是，煤炭的价格却未能及时市场化，企业没有价格的决定权，导致市场生产成本相对较高，所以企业要想提高生存和发展能力，就必须从内部发掘潜力，实现企业的内部市场化管理，以此适应现代企业制度建设，使企业的管理思想和管理原则更好的适应现代企业制度建设，从而促进煤炭企业的发展，进而充分发挥其经济支柱的作用。
一、内部市场化管理存在的主要问题（一）没有健全的煤炭管理体系煤炭的市场结算主要包括煤炭生产环节的采、掘、机、运、输之间的管理和经济往来关系，然而，目前的煤炭企业的管理没有实现从管理层面向经营层面的转变，而且，也没有建立起健全的企业性和集团性的整体市场运营体系，导致煤炭企业的发展受到了一定程度的限制，同时，由于煤炭企业是属于工业化大生产的企业，其主要追求的是整体性的效益，个别环节的不盈利也是为煤炭企业的整体盈利服务和设计的，所以，过度的市场化极有可能影响其煤炭大生产的整体性。
华丰煤矿的“内部市场化”管理模式
华丰煤矿的“内部市场化”管理模式_J毒赖l|_;嚣鬻曩.鬻糍彗0零≤煤矿的!二新波矿业集团煤矿是一座具有上百年开采历史的老矿.1993年在煤炭行业中率先大胆改蕈,主动把市场机制弓1入企业内部功地摸索出一条行之有效的”内部市场化管理模式.华丰煤矿的经验对整个国有煤矿乃至其它国有企业,有一定借鉴意义.华丰攥矿的企业”内部市场化”管理模式,是指通过企业管理机匍再造.将市场机制引入企业内部,以企业内部各部门和单位作为企业内部市场的经营主体,建立起来的一种新型的企业管理模式真主要内容是:一,生产的内部市场化管理1,确定市场管理的主体,将每一扭立的工序定向自成体系的市场主体,便于进行经济核算.2,确定对内部市场各壬体的考核要素(工资费用,直接成本费用,间接成本费用等)及考核运作方式.3墒定各经济要素的考核管理单位,明确投醒莉职责,加大管理力良二,人力资源的内部市场化管理l,进行科学的职务分析与设计.本着”精干高蕺,有利生产,提高效率的原则,进行校岗定员,优化班组,规范采掘辅助工艺,精藏井下辅助岗位.2,实行民主考评与末位淘流.采用科学的方法定期检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,判断其是否称职,以此作为企业人力资谭管理的基本锻据.对连续考评处于优秀者给予奖励,以连续考谭没有受化者给予警告,对连续考评处于末位者,实行渖流.3,实行竞争上岗制度.由人事部门依据岗位任职资格条件,向全矿乃至集团公开招聘条件对符合任职资格条件的应聘者,统一进行考试,面试.择优录取.,建立内部人才市场.成立以”再就业服务站”为中心的人才市场,员责内部富余人员及下亩职工进行再就业培训,中介上岗和介绍就业,输出劳务.5,实行全额浮动工资分配制度.把各单位全部职工的标准岗位授能工资同奖金捆在一起,按单位经营成果和个人完成工作的质与量考核得分,实行按分分配.6,实行”三工并存.动态转换”制度在班分采掘及井下辅勋单位职工中,根据工作绩她和劳动纪律按月考核得分多少排序,进行动态转换.合格矿工可转换为优秀矿工.试用矿工可转换为合格矿工反之亦然.三,后勤服务的内部市蛹化管理1,将与生产主业无直接关系的各后勤般务部门组成自员盈亏,自我发展的经营实体.使后勤服务和主业生产相分离..2/r●其中每一个经营实体都是扭立的市场主体2,签订经济承包合同,规定后勤服务各1,经济实体必须完成的经济指标和服务指标及真考核办法.四,科技创新的内部市场化管理1,推行项目标准化管理制度.每年年初分配科研任务,对科研成果进行价值评估,完成的按价值奖励,完不1或项目的按价值扣发工资.矿长与重大科技项目负责人签订攻关合同,明确责权利,严格奖惩兑现.副矿长以上领导干部每A每年必缅完威一个项目,否则取消全年奖励.2,建立定期考评制度.每半年对专业技术人员考评一次,不及格者亮黄牌并罚款,连续两次不及播者亮红牌,并调离技术岗位.对评出的优秀援术人员和沈秀论文按真莸奖级别予分等级奖励.3,积极推厂应用授术,加强矿研合作,使秸f研成果迅速转化为现宴生产力五,多种经营的内部市场化管理1,所有制方式划分市场主体.用企业出售,股份台作制,租赁(托管等不同的方式对煤矿所属的多种经营企业进行转轨改制,M而形成不厨的独立核算,自负盈亏的内部或外部市场主体.2,对不同伪市场主体采取不同的管理考核办法对华丰煤矿控股有限公司,由华丰煤矿行使管理考核投.主营业务的嵌电完全按外部市场价格计价,非圭营业务则采取内部价格结算.对其它腔份合作制或私营企业,则完全按股份行使投利或收取租金,管理费等.其它一律由企业自主经营,自负盈亏.六,资金的内部市场化管理1,建立完善的价格体系.将全厂生产,嵌应,维修,文教,运输及其它后勤服务项目都明码标价,累计制定价格达到3000种=2,成立价格管理委员会.加强对整个企业的内部价格体系的管理和协调,保证价格体系能充分反映各万的利益关系,使各方都劳有所得.劳有所值.3,成立矿级内部结算中心.各凰包蝈在结算中心建立帐户,承包组内部各单位建立分帐户,通过内部的结算关系,将相互之间的利益关系反映在各自的帐户上4,创新性的矿币使用通过矿币的使用茼化管理程匿.健全内部资金市场,降低管理成本七,物资供应和维修加工的内部市场化管理l,专门成立物资供应站,凡是需要外购的物资均由艇应站提嵌.各单位用料时持审批后的料单和相应的矿币到供严品开发,推动企业发展. 搞好成果转化实施科技兴l987年.”维维”的前身铜山县碾米厂是一个以大米加工为主的国营小型粮食加工企业.在计划经济体制下,每年青;00万元的产值.三四十万元的利润这对于一个4(J亲人蜘小厂来说.日子已非常好过.』}》丝朱崭:鼍薯0江苏维维集团李明杰但厂领导并没有满足于现状,而是为企业以后的命运着想.他1]认识到.计划经济体制已经完成了自己的使命.随着经济的发展和时代的进步,迟早要被更先进,更具生命力和新的经济体翩所取代.如果总停留在简单的大米加工上,企业势必要授淘赢要增强企业的生命力就必须撬技术创新,适应国际科技发展新趋势一在即将到来的激烈的市场竞争中站稳瞄跟,发展壮大.技术创新一对于一个企业来说,就是抓住市场机会,根据市场需求,开展新的产品或改进老产品,引进新的技术或工艺,井将其转化为能在市场上销售的商品或工艺.M而获得最大利润的过程.经过考察和充分的市场分析,企业选中了北京市售品研究所最新研制的”湿洼大豆子叶全利用”豆奶粉生产技术谩按术是参照日本昭一l052号和美国3563762号等项专利研制而成.为国内首创.获国雾”星火科技”奖设产品以大豆为主.配牛奶,植物油,蔗糖,维生菜等原料-采用科学配方福制而成.色泽淡黄.质地疏抛,食用方便-饮用时香甜可口产品富含优质植物蛋白和维生幕A,,B!以及烟酸等营养成分.有动植物蛋白互补作用.经常饮用.能够均衡营养-强壮体质.技术成果弓}进工作完成后,企业立即开始了厂房建谩,设备采购,人员培训等工作.1989年l2月I81刍正式生产产品经省质拉所和经贸委盘业研究中?调研蛆李建明刘冀生王肆君直j玉球曼玉光)(责任编辑旭黎)州’鬻慧萋—辇”槿.篆詈躐:黼:茵蓓(目)刈田嘉彦一.0薯≮。
内部市场化机制在煤矿企业中的应用
内部市场化机制在煤矿企业中的应用随着市场经济的发展，内部市场化机制在煤矿企业中的应用越来越普遍。
这一机制通过激发内部竞争，完善内部资源配置和经营管理等方面的工作，促进了企业的全面发展。
首先，内部市场化机制使煤矿企业内部资源配置更加合理。
传统的中央集权管理模式容易导致资源分配不合理的问题，而内部市场化机制通过模拟市场机制，让企业内部的各个部门、项目之间建立起了明确的信息流与货币流，从而加强了资源的优化配置。
比如，在某个煤矿企业中，若运输部门常常因为煤矿生产部门供货不及时而出现滞运情况，这时内部市场化机制可以通过设立运输部门与生产部门的内部货币流通来激发生产部门的供货意愿，从而解决问题。
这样一来，企业内部的资源得到了更加优化的运用，促进了全局效益的提高。
其次，内部市场化机制使得企业内部的经营管理更加有效。
通过内部市场化机制，煤矿企业实现了生产单位内部之间的竞争式管理，从而形成了有效的激励机制，并规避了传统一纸命令式的管理方式。
例如，在某家煤矿企业中，通过建立销售部门与生产部门的内部市场交易，使销售部门的销售业绩得到了更有效的激励，从而提高了销售绩效。
这样一来，企业内部管理效率得到了进一步提高。
最后，内部市场化机制还可以促进企业内部创新。
通过内部市场化机制，企业可以鼓励员工之间的创新和交流，开展内部技术竞赛等活动。
同时，也可以透过模拟市场机制，让项目之间形成有机的内部合作关系，这有利于企业及时试错、快速迭代，持续推动企业的发展。
一个案例：在某煤矿企业中，通过市场化机制，让不同矿井之间自主竞争，推动各个矿井之间技术创新交流，产生了不少技术突破，这使得该企业较早跨足了新能源领域，并大幅提高了企业的市场竞争力。
总之，内部市场化机制在煤矿企业中的应用是十分广泛、有效的。
它可以使企业内部资源得到更加有效、合理地配置，促进了企业内部经营管理的提高，也能推动企业内部创新和发展。
随着企业市场化进程的加快，内部市场化机制的应用将会更加广泛，为全面提升企业的市场竞争力奠定了良好的基础。
浅析煤矿企业内部市场化管理
河 南省煤 ＆ｑ ＿ 集 团永 煤公 司陈四楼 煤矿 何 新 香 ， ｔｒ Ｓ－
［ 摘 要 ］ 文 阐述 了煤矿 企 业推 行 内部 市 场化 管 理 的 必 要 性 以及 内部 市场 化 管理 的 目的 和 原 则 ， 结 合 实 际讲 述 了煤 矿 企 业推 行 本 并
内部 市 场 化存 在 的 问题 以及 相 应 的对 策 。
［ 关键词 ］ 煤矿企业 内部 市场化 管理 所谓煤矿内部市 场化 ，是 将市场机制引入煤矿 内部 ，以价格 为纽 带 ， 各个 模拟市场主体之 间的经济往来 ， 将 用价格结算 连接起来 ， 使员 工个人与基层区队 、基层 区队与煤 矿之间 由单纯的行政隶属关 系转变 为行政隶属和经济关 系有机结 合的管理机制 ，使区 队之 间及 区队与煤 矿 之 间 的 协作 和 管理 关 系转 变 为等 价 交换 的 经 济 往 来 关 系 。尽 管 市场 化管理机制追求 的是持续改进 和不 断完善 ， 同其他管理体系一样 ， 但 也 需要建立健全内部市场调控管理体 系。内部市场调控体系指煤矿从企 业管理全局出发 ， 按预定 的 目标 ， 通过 契约 、 运行规则 、 仲裁等对市 场化 运行从总量和结 构上进行调节 、 控制的活动。 １煤炭企业建立 内部市场的必要性 ． 煤炭企业 的改革 也经历 了逐年 提高企业 内部 市场化程度 的过程 ， 现在不少矿务局 或煤矿先后 引入 了内部市场管理 ，改变 了过去高度集 权 的计划管理 ， 市场化程度有所提高 。 煤炭企业的内部市场是将 市场机 制引入企业内部 ，将企业 内部各单 位按照市场观念 、原则和规律 的要 求， 在企业 内部建立准经济法律关 系， 把企业 内部横 向的生产协作关 系 和纵 向行政调拨关 系变为相对平等 的经济利益关 系和商品（ 劳务） 交换 关系 ， 按等价交换 ， 有偿服务 的原则相互交换 产品 ， 提供劳务 、 资金有偿 使用。企业 内部市场化过程是企业适应 内外 环境变化的一个 自觉 和有 计划的合理化过程 ， 要严格遵循企业组织 变革 的内在规律 ， 切实加强组 织规划。 ２ 内部 市 场 化 管 理 的 目的 ． （ ） 过 市 场 的利 益 机 制 、 争 机 制 、 险 机 制 ， 动 各 单 位 及 职工 １通 竞 风 调 的积极性 和创造性， 最大限度地激活各生产要素。 （） ２ 通过价格和需求关 系的变化 ， 确引导物 资 、 正 资金 、 技术 、 人力 等诸要素 的合理 流动， 使有 限的资源得到合理 配置， 从而 降低企 业 的经 营 成本 ， 高 生 产 经 营 效 率 。 提 （） ３通过市场化运作， 理顺管理职能 ， 再造业 务流程， 整合劳动组织 ， 将传统 的行政管理模式改变为市场链管理模 式， 依靠机制作用， 使企业 内部各级经营管理者 、 操作者的责权利实现相对 统一。 （） ４ 通过市场机制， 使企业适应外部市场 的变化 ， 降低企业经营 的风 险， 高企业 的经济效益。同时， 提 推进企业 内部 的管理与技术创新， 推进 企 业 的改 革 和 发 展 。 ３ 内部 市 场 化 管理 的原 则 ． （ ） 场 化 运 作 的原 则 。运 用 市 场 机 制 ， 控 交 易 双 方 的经 济 往 来 １市 调 关系， 由买 方 与 卖 方 ， 供 服 务 方 与 接 受 服 务 方 ， 道 工序 与 上 道 工 序 相 提 下 互 考核 结 算 ， 各 交 易 方 视 为 内 部 经 营 实 体 ， 分 调 动 其 主 观 能 动 性 ， 将 充 实
鹤煤三矿构建内部市场化管理体系必要性分析
鹤煤三矿构建内部市场化管理体系的必要性分析【摘要】市场经济是迄今为止效率最高的一种经济模式，企业搞内部市场化就是把市场经济的理论引入企业内部，通过市场这只看不见的手的调节，发挥资源的最佳配置作用。
因此，鹤煤公司三矿在加快推进战略规划实施的同时，加大管理创新力度，全面推行内部市场化经营模式，以内部市场化促进经营集约化，实现企业发展的规模、速度和企业效益相协调。
内部市场化管理在鹤煤三矿的构建降低了生产成本、提高了产量、提高了进尺、节约了成本、降低了消耗，提升了企业管理水平,是企业发展到现阶段的必然选择。
【关键词】发展市场化管理必要性优越性内部市场化管理是企业生存和发展的重要支柱，管理出科学，管理出效益，内部市场化管理是企业提高竞争力的重要途径，是建立现代企业制度的内在要求，是企业发展的必须根基。
坚持以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，尊重规律，按常理办事，突出效益，鼓励有序合理的竞争，实行优胜劣汰，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用，有效激发各种活力和潜能。
推进管理创新的一条主线就是实行内部市场化，这是企业管理“根”的文化。
要把市场机制引入企业内部，通过划小核算单位，回归管理常识，激发各种活力和潜能，提高经济运行的质量与效益，从根本上解决分配机制和吃“大锅饭”的问题。
鹤煤公司的内部市场化管理工作首先鹤煤三矿进行建立和试运行，随着鹤煤公司的内部市场管理工作经验的积累和条件的成熟，市场化逐步向各矿井的区队、班组、岗位和职工个人拓展，建立了矿（厂）、区队（车间）、班组和职工个人四级市场运行体系。
鹤煤三矿成立于1956年，扩能后设计年生产能力135万吨。
近年来，鹤煤三矿坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”的原则，以“五优矿井创建”为抓手，借鉴兄弟单位的成熟经验，借助先进的计算机网络信息技术，有计划地推行以市场化为核心的制度化、规范化“三化”管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化、信息化管理工作，各项管理从“细、严、实”上作文章，力求通过标准化、信息化建设推动市场化管理，构建煤矿现代经营管理模式，实现矿井跨越式发展。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策摘要：煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段。
然而，当前煤矿企业内部市场化存在多种问题，如落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等。
本文旨在研究煤矿企业内部市场化存在的问题及对策，以期为煤矿企业内部市场化发展提供一些借鉴意义的建议和思路。
关键词：煤矿企业；内部市场化；问题；对策正文：一、问题概述随着煤炭市场化的进程加快，煤矿企业内部市场化也逐渐得到推广和实践。
但是在实践过程中，我们也看到了煤矿企业内部市场化存在的问题：1、落实困难。
企业内部市场化需要实行管理分权、资源分配自主、”内部交易“等措施，但很多企业由于历史原因或思想观念的难以转变，落实过程中出现了困难；2、资源利用不充分。
企业内部市场化需要依赖于完善的信息系统、资源整合平台等技术手段，以保证资源充分利用，但很多企业的技术条件、设施设备不够完善，导致资源利用不充分；3、内部交易不规范。
企业内部市场化需要规范的内部交易以及公正、公平、公开的制度保障，但是很多企业在实践中出现了信息不对称，利益输送等问题，导致内部交易不规范。
二、对策建议为了进一步加快煤矿企业内部市场化的进程，建议从以下几个方面着手：1、强化企业文化建设。
加强对煤炭市场化和企业内部市场化的宣传，教育员工，帮助他们树立内部市场化的观念，为改革创造条件；2、提高信息技术水平。
引进先进的信息系统和资源整合平台，实现资源的共享和优化配置，促进企业内部市场化的良性发展；3、加强内部监管机制。
完善内部交易规则，健全内部市场监管机制，特别是防范利益输送的发生；4、加强领导班子建设。
重视领导班子对内部市场化的引领和推动作用，帮助领导班子树立正确的市场化观念，加强内部协同机制。
三、结论煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段，但当前尚存在着落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等问题。
为了进一步加快内部市场化进程，需要加强企业文化建设，提高信息技术水平，加强内部监管机制和领导班子建设等工作。
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案一、方案背景随着市场经济的发展，内部市场化管理已成为企业管理的重要趋势。
与此同时，何庄煤矿在煤炭市场竞争日益激烈的环境中，也面临着诸多问题和挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力，何庄煤矿决定在年内实施内部市场化管理。
二、实施目标1. 促进企业内部资源的优化配置，提高效益；2. 加强市场营销能力，拓展销售市场；3. 优化运作流程，提高运作效率和质量；4. 建立健全的内部协作机制，提高企业整体绩效。
三、主要内容1. 落实公司职能部门负责制公司各职能部门应根据自身职责和业务特点，制定具体的工作计划和目标，并定期进行绩效评估和汇报。
同时，各职能部门应积极协作，加强信息共享和联动协作，提取各类资源优势，推动协调性发展，确保实现企业整体目标。
2. 完善内部物资流通机制建立具有互惠互利的物资供应体系，实现全员参与、物资透明、服务周到、物资高效的内部物资流通机制，深入推进全员物资核算，建立科学的物资管理体系。
3. 优化生产流程公司应结合市场需求和订单情况，制定灵活的生产计划，切实提高生产效率和生产线平衡率，同时提升质量体系管理水平，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 增强市场开拓能力企业应积极参与市场竞争，抢抓市场机会，加强营销团队建设，提高营销人员素质，加强对市场需求的调研和分析，根据市场变化及时调整营销策略。
5. 推进信息化建设加强信息化建设，建立全方位的信息系统，推行数字管理，实现在线工作，全面提高企业管理效率，便于追踪、掌握生产流程中的动态变化。
四、实施措施1. 增强员工意识加强内部市场化知识宣传，进行相关培训，普及内部市场化管理的概念和意义，鼓励员工主动参与内部市场化建设，增强内部市场化意识。
2. 完善内部管理体系建立健全的内部市场化管理制度和流程，明确职责、分工，确保各部门、各环节之间协同、无缝对接，实现快速高效的内部管理。
3. 加强信息化建设加强信息化系统建设，建立覆盖生产、销售、物流等全过程的信息平台，实现速度快、精度高、易操作、易检索的信息管理。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策煤炭企业推行内部市场化主要目标是降低企业成本费用，提高企业的经济效益，对于增强煤炭企业管理水平具有较强的积极作用。
我国的煤炭市场是逐渐由计划经济到市场经济的转变，煤炭企业高度分散化，企业对于价格没有决定权，加之生产工艺复杂、成本构成繁多，难以形成持续稳定的盈利模式，使煤炭企业稳定发展举步维艰。
因此，煤炭企业必须从内部入手，实现内部市场化，提高煤炭企业的管理水平，实现煤价下跌时，成本降幅大于煤价跌幅，煤价上涨时，成本涨幅小于煤价涨幅。
一、煤炭企业内部市场化的动因（一）内部市场化是外部市场竞争的要求随着我国的经济制度由计划经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的发展相对曲折。
新市场背景下，煤炭企业的价格跟不上市场的发展，煤企定价处于被动地位，致使煤炭企业成本大大的增加，煤炭企业的营业效益长期低迷，在这样的时期下，煤炭企业只有发掘自身内部的潜力，提高生存能力，才能有效的保证经济效益的提高。
因此，煤炭企业实现内部市场化是外部竞争的要求，煤炭企业只有依据市场发展规律，构建起具有市场特征的运行机制和制度，提高企业内部的有效配置，实现内部市场化，才能促进企业的长期稳定发展。
（二）内部市场化有利于与优化企业内部组织结构煤炭企业推进内部市场化，必将对内部管理流程和内部工艺环节进行优化与调整。
那么，就需要对企业内部的组织职能进行调整，理顺各部门组织机构的关系。
比如，对于企业内部中的职能重复或交叉等问题必须重新整合，处理好企业内部每个业务组织机构之间的上下级关系，使其相互联系、相互促进，最终每个组织机构能够科学合理的应用市场交易规律，分配好企业的资金流、信息流，形成合理有效的内部组织机构，推进煤炭企业内部的有效发展。
（三）内部市场化有助于控制成本成本控制管理是一个企业发展管理体系中极其关键的部分，企业是以盈利为目标，控制成本是企业发展中的重要一环。
煤炭企业对能源的开发和利用一直受到自然条件的影响，生产过程较为繁杂，开采、发掘、运输等环节都是一项大工程，每个环节息息相关，管理难度很大。
煤炭企业内部市场化管理
《商场现代化》2012年8月（中旬刊）总第692期要想在全球日益激烈的竞争中、占有一席之地，并且发展壮大、做大、做强，打造百年老店，那就要实施内部市场化的改革。
也是一直困扰着国有企业发展的一个难题。
通过深化改革经营模式，实施内部市场化运作，凸显企业效益化，员工实惠化。
同时已成为国有企业改革的十把金钥匙。
员工即使一个生产者，又是一个经营者，做每一项工作都要精打细算，购买工作量，把好用好材料，“工资就是螺丝、螺丝就是工资”，形成一种工作习惯、一种工作理念。
真正成为市场运作，形成买卖关系，节约就是工资、浪费就是薪水。
伴随着技术的快速发展，全球范围内的经济竞争变得越来越激烈。
怎样保持竞争优势现在已经成为了每个企业生存和发展的首要问题，而对于工矿企业来说，企业的现场管理就变得越来越重要。
根据全矿内部市场化改革的总体部属，深入贯彻“螺丝就是工资，工资就是螺丝”的理念，把市场机制引入我单位内部管理，对原有的管理模式、绩效工资分配、工作流程等进行再造，建立崭新的内部市场化运行机制。
第一，内部市场化管理的内涵公司内部对市场的管理，根据外面市场经济的基础，而且使用经济杠杆价，竞争机制和价值规律的作用，让工作人员和基层，基层和企业之间成为简单的行政隶属关系的和经济关系有机结合的管理机制，制作单位与单位之间和企业之间的协作和管理关系的等价交换的经济关系。
第二、确定市场内部因素首先我们需要建立市场主体,实现市场管理。
建立四个级别对应的市场体系,等。
其次,建立相应的价格体系,市场价格要用全部的成本,根据内部和外部变化适当调整,实现与市场内部和外部融合。
再次,完善相应的测量方法,测量是实施市场管理是重要的因素,而没有准确的度量方法,管理的内部市场是一个空的词,没有意义。
最后,建立一个结算中心,每个市场主体之间的结算和考核需要有相应的部门协调、总结和执行。
煤矿可以建立内部结算中心,负责企业会计管理。
浅析煤炭企业内部市场化管理■程联兵潞安集团常村煤矿澡塘队[摘要]本文结合煤矿企业的实际情况，简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。
何庄煤矿内部市场化管理实施方案分享
何庄煤矿内部市场化管理实施方案分享我们要明确一点，那就是内部市场化管理的核心理念是“让市场机制在企业内部发挥作用”。
这就要求我们在管理过程中，充分调动各方的积极性，让每个部门、每个员工都能成为市场竞争的主体。
那么，如何来实现这一目标呢？第一步，我们要建立一个内部市场体系。
这个体系包括内部价格体系、内部交易体系、内部结算体系等。
其中，内部价格体系是核心，它要以市场价格为参考，结合煤矿的实际情况，制定出合理的价格体系。
这样，员工在内部市场中就可以根据价格信号来调整自己的工作方向和节奏。
第二步，我们要建立一套完善的内部交易平台。
这个平台要实现信息透明、交易公平、结算便捷等功能。
通过这个平台，员工可以自由地买卖自己的劳动力、技术、服务等，从而形成一个竞争有序、合作共赢的内部市场。
第三步，我们要建立健全的内部结算体系。
这个体系要以货币为媒介，实现各部门、各员工之间的经济往来。
通过内部结算，可以让大家更清晰地认识到自己的价值，激发大家的工作积极性。
有了这套内部市场化管理方案，何庄煤矿的运营效率得到了显著提升。
各部门之间的协同效应更好了，员工们的工作积极性也得到了极大的调动。
更为重要的是，这套方案让煤矿的管理更加科学、合理，为企业的长远发展奠定了基础。
当然，实施这套方案的过程中，我们也遇到了不少困难。
比如，如何确定内部价格体系、如何搭建内部交易平台等。
但正是这些困难，让我们在不断摸索中找到了最适合自己的管理模式。
何庄煤矿的内部市场化管理实施方案为我们取得了一定的成果，也为其他煤矿企业提供了一个可借鉴的经验。
希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起为我国煤矿事业的繁荣发展贡献力量吧！嘿，各位！刚才我详细介绍了何庄煤矿的内部市场化管理实施方案，相信大家已经了解了个大概。
现在，我来补充一些相关内容，希望能让大家对这个方案有更深入的认识。
1.价格体系的建立：要以市场价格为参考，但也不能完全照搬市场价格。
我们要结合煤矿的实际情况，制定出合理的价格体系。
煤矿掘进系统内部市场化管理制度
煤矿掘进系统内部市场化管理制度煤矿掘进系统内部市场化管理制度煤矿作为能源行业的重要组成部分，对于国家能源安全和经济社会发展起着重要作用。
煤矿掘进是煤矿生产过程中不可或缺的一环，也是整个生产系统的核心部分。
为了提高煤矿的生产效率和经济效益，建立科学合理的内部市场化管理制度是非常重要的。
一、内部市场化管理的定义和意义内部市场化管理是指在煤矿内部建立起类似市场的管理机制和运行机制，通过市场化的手段和原则来实现资源配置、决策权分配和效益分配的公平和有效。
其主要目的是通过模拟市场竞争机制，调动员工的积极性和创造性，提高企业效益和核心竞争力。
内部市场化管理制度在煤矿掘进系统中的意义主要体现在以下几个方面：1. 资源配置：通过市场机制的方式，将各个生产要素（如劳动力、设备、资金等）进行优化配置，提高资源利用效率和经济效益。
2. 决策权分配：通过建立科学合理的决策权分配机制，加强员工的自主权和责任意识，鼓励员工提出创新性建议，促进决策的科学公正，提高决策质量和效率。
3. 效益分配：通过市场化的手段和原则，合理分配企业生产经营的收益，激励员工创造价值，提高工作积极性和主动性。
二、内部市场化管理制度的组成和运行机制内部市场化管理制度主要包括资源配置机制、决策权分配机制和效益分配机制。
1. 资源配置机制：煤矿掘进系统中的资源包括劳动力、设备、资金等，资源配置机制主要是通过市场化的方式，根据资源的供给和需求情况，进行资源的合理配置。
首先，需要建立资源交易市场，将各个资源进行分类，明确各类资源的供应量和需求量。
其次，建立资源交易规则，明确资源流转的条件和价格机制，制定合理的资源交易政策，鼓励和引导资源流动。
最后，建立资源交易的监督和评估机制，确保资源交易的公平和有效，避免资源的浪费和滥用。
2. 决策权分配机制：煤矿掘进系统中的决策权包括生产决策、管理决策等，决策权分配机制主要是通过市场化的方式，根据员工的贡献和能力，确定决策权的归属。
煤矿推行内部市场化管理纪实
煤矿推行内部市场化管理纪实煤矿推行内部市场化管理纪实活力之源__冀中能源峰峰集团羊渠河矿推行内部市场化管理纪实（男）面对不断变化的市场形势和不可预知因素对企业生产经营的影响，采取什么样的有效措施来最大限度的保证企业的盈利能力和竞争实力，运用什么样的方式方法来最大限度的保证企业取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
（女）冀中能源峰峰集团羊渠河矿在企业振兴发展的过程中，紧密结合企业外部环境及内部条件的变化，坚持从转变管理机制入手，从创新企业的战略成本管理和过程成本管理入手，积极探索和建立了由预算管理和市场机制构成、通过市场机制对经济活动进行调控的成本控制体系，将行政垂直的管理模式转变成内部市场化的管理模式，使企业掀开了实力提升，活力迸发，竞争力显著提高的新篇章。
一、求索篇（男）冀中能源峰峰集团羊渠河矿是一个大型国有重点煤矿，现有职工五千余人。
矿井于1959年建成投产，年设计生产能力135万吨。
1978年达最高产量198万吨。
近年来矿井年产量维持在120-130万吨左右。
矿井于被确定为煤与瓦斯突出矿井。
他们于1998年底依托老井田原有系统，延伸开拓羊东井田。
11月份华北第一超千米深井──羊东副井开工建设，现羊东一水平已形成生产能力，羊东二水平正在继续延深。
沐浴着50华诞洗礼的羊渠河矿正在吹响企业二次振兴的号角。
（女）50年风雨兼程，50度云卷云舒。
年过半百的羊渠河矿从曾经的年产198万吨辉煌走向了现在的年产120万吨左右的维持。
目前正处于一手抓生产，一手抓重点项目建设的调整开发攻坚期。
面对资源日益枯竭，深部开采制约因素多，边调整边开发任务繁重，生产地区高度集中、搬家倒面频繁，不可预知因素较多，生产过程投入高，成本控制难度大等一系列瓶颈问题和困难。
羊渠河矿怎么办，怎么走，何日能再造二次辉煌。
矿长同期声：企业要发展，必须走创新之路，解决羊渠河矿目前面临的诸多困难和问题，必须把创新管理、创新思路，培养造就宏大的创新型人才队伍作为首要任务。
XX煤矿内部市场化管理推进方案
XX煤矿内部市场化管理推进方案兴隆庄煤矿内部市场化管理推进方案为认真贯彻落实《兖矿集团有限公司关于全面推进内部市场化管理的指导意见》（兖矿集团发〔2021〕545 号）、《兖州煤业股份有限公司关于全面推进内部市场化管理的实施意见》（兖煤股发〔2021〕326 号）等文件精神，创新管理模式，转换经营机制，以市场化手段推动管理升级，激发企业活力，提高经济运行质量，全面推进内部市场化建设，结合矿井实际，特制定以下推进方案。
一、指导思想以转换经营机制为核心，以流程优化为基础，以信息化建设为手段，按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
加快构建科学高效的内部市场化管理架构，提升员工成本意识、市场意识，降低运营成本，推进经营转型，提升经营业绩，促进矿井持续健康发展。
二、推进内部市场化管理的主要工作内容（一）构建“12345”内部市场运作体系内部市场化管理是兴隆庄煤矿的管理特色，是企业链接社会市场，引入市场机制，降本增效、激发活力、提升管理水平、推动内涵发展，充分挖掘并尊重员工的经济属性的一项重要管理手段。
兴隆庄煤矿在充分学习内部市场管理理论1的基础上，根据公司的文件精神，结合自身实际，构建独具特色的“12345”内部市场运作体系。
1：即建立以内部市场考核为中心的管理体系。
为确保本方案更好地贯彻执行，兴隆庄煤矿成立由矿长书记任组长，分管领导为副组长，副总以上领导及各管理职能科室负责人为组员的内部市场管理领导小组。
领导小组下设内部市场考核办公室（简称考核办），由财务总监任办公室主任，各职能科室（内部市场办、工资科、财务科、计划科、技术科、综机中心、机电中心、环保节能科等）人员为成员。
考核办具体负责内部市场制度的建立和运行工作，并对领导小组负责。
2：即生产经营指标和成本费用指标双管控。
以公司下达的各项生产经营指标和成本费用指标为基础，根据各市场主体的职责范围，以经营责任书和全面预算等形式层层分解落实，实现生产、成本双管控。
煤矿综采工区内部市场化三四级配套制度
目录1、总则 (3)1.1管理理念 (3)1.2管理方式 (3)1.3具体要求 (3)2、内部市场化实施运行制度 (3)2.1内部市场结算管理机构 (3)2.2二级市场结算管理机构职责 (4)2.3内部市场交易规则 (4)2.4二级内部市场结算流程 (4)2.5收入、费用的核算 (4)2.6工资结算 (5)2.6.1工资奖金分配方案 (5)2.6.2安全抵押金分配方案 (10)2.6.3生产奖金及材料奖分配标准 (10)3、内部市场化预算管理制度 (11)3.1内部市场化预算管理制度 (11)4、内部市场化考核结算管理制度 (14)4.1考核结算管理制度 (14)5、内部市场化价格管理制度 (16)5.1价格管理制度 (16)6、内部价格手册 (17)6.1内部价格手册 (17)7、内部仲裁管理制度 (17)7.1内部仲裁委员会 (18)7.2仲裁程序原则 (18)7.3仲裁程序 (18)7.4仲裁范围及责任划分 (18)7.5仲裁期限 (19)8、内部经营分析制度 (19)8.1内部经营分析制度 (19)9内部计量验收制度 (20)9.1计量验收员工作制度 (20)9.2工作验收制度 (21)10内部材料管理制度 (30)10.1材料内部审批制度 (30)10.2材料回收、复用管理制度 (31)10.3配件管理制度 (44)10.4小型配件及工具管理制度 (45)10.5油脂材料管理制度 (46)10.6井下运输工作制度 (48)11其他综合型管理制度 (49)11.1综合性管理制度 (49)1、总则1.1管理理念实行公正、公平、公开、合理、透明的市场管理模式。
建立奋发向上，团结进取，具有向心力的班子集体，培养技高业精、脚踏实地、攻坚克难、勇创一流的职工队伍。
1.2管理方式1、实施职责分开，工区管理人员、班组长、验收员各尽其责，一级对一级负责，一级保一级，对出现的问题要分别追究各自责任，逐级进行处理。
浅谈煤矿企业内部市场化管理
浅谈煤矿企业内部市场化管理【摘要】煤矿企业内部市场化管理是指在煤矿企业内部建立类似市场机制的管理方式，以促进企业内部资源配置和管理效率的提升。
文章从引言开始，介绍了煤矿企业内部市场化管理的重要性和定义，接着在正文部分讨论了制定市场化管理机制、建立内部竞争机制、加强内部交易和协作以及强化市场导向这几个方面。
最后在结论中总结了煤矿企业内部市场化管理的优势和发展前景。
通过本文的阐述可以了解到，煤矿企业内部市场化管理对提高企业管理效率和竞争力具有重要意义，未来随着市场化程度的不断深化，这种管理方式将会得到更广泛的应用和发展。
【关键词】煤矿企业、内部市场化管理、市场化管理机制、内部竞争机制、内部交易、协作、市场导向、优势、发展前景1. 引言1.1 煤矿企业内部市场化管理的重要性煤矿企业内部市场化管理的重要性在于能够有效提高企业内部效率和竞争力。
通过引入市场机制，使得企业内部各项资源的配置更加灵活和高效，同时激发员工的积极性和创新性。
市场化管理能够促使企业更好地适应市场环境的变化，及时做出相应的调整和决策，从而更好地适应激烈的市场竞争。
市场化管理还能够帮助企业建立更加科学的绩效评价体系，实现绩效和奖惩相结合，进一步提高员工的工作积极性和业绩表现。
通过引入市场化管理，煤矿企业可以更好地发挥市场机制的作用，提高企业的运行效率和经营绩效，实现可持续发展的目标。
1.2 煤矿企业内部市场化管理的定义：煤矿企业内部市场化管理是指将市场经济原则和市场机制引入煤矿企业内部管理体系中，建立起一套符合市场规律的管理模式。
通过市场化管理，煤矿企业可以更好地适应市场需求变化，提高资源配置效率和经营绩效，实现企业内部的良性竞争和合作，推动企业持续健康发展。
市场化管理的核心是以市场为导向，通过市场机制来激励和约束员工行为，实现企业内部各项管理活动的科学决策和有效执行，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业内部市场化管理不仅是管理方式的变革，更是企业转型升级、提升核心竞争力的重要举措，是实现可持续发展的重要保障。
煤矿内部市场化
一）内部市场体系构建阶段主要工作内容：(1)学习外部经验，总结推广内部典型，确立试点单位，先点后面。
(2)落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。
(3)确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系。
①按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场;按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队;按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。
②按照运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式(内部市场化、经费包干、业绩考核等),在一级市场的核算模式下,确定二级市场、三级市场核算办法,形成市场核算体系。
(4)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全矿的内部价格体系。
以劳动及各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,在充分考虑市场主体可控性的前提下,对工资、材料、用电、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。
(5)完善计量工具,统一计量标准。
凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都要安装计量器具。
各级市场主体的用水、用电、用暖、用料、产量、产品、劳务、服务等均要有量可计。
(6)完善交易规则，规范交易行为。
遵循市场规律,模拟外部市场交易,结合具体情况，制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则。
成立内部市场结算中心,规范交易行为,理顺工作流程,做到一级市场月清月结,二级市场日清日结,三级市场班清班结。
(7)加强市场调控,严格挂钩考核。
加强组织领导,建立内部市场决策和调控机制,分解内部市场指标,审定内部市场价格,协调内部经济纠纷,调控内部市场运作。
建立考核体系,制定奖罚办法,按月、分块、分级考核,鼓励先进,鞭策落后,促进内部市场的健康有效运行,确保各项经营指标的完成。
(8)职责范围清晰,岗位责任明确。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策【摘要】煤矿企业内部市场化存在着诸多问题，如市场化带来的混乱和不确定性、资源浪费以及缺乏监管和规范等。
这些问题严重影响了煤矿企业的运作效率和管理水平。
为了解决这些问题，可以采取一系列对策，包括建立科学有效的内部市场化机制、加强监管和规范、优化资源配置等。
通过这些对策的实施，可以有效地规范内部市场化的行为，提高企业的生产效率和管理水平。
未来，煤矿企业应该不断完善内部市场化机制，加强监管和规范，逐步实现内部市场化的良性发展。
通过这些努力，煤矿企业可以更好地适应市场经济的发展要求，提升自身的竞争力和持续发展能力。
【关键词】煤矿企业、内部市场化、问题、混乱、不确定性、资源浪费、监管、规范、对策、总结、展望未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍煤矿是我国能源工业的重要组成部分，对国民经济发展具有重要的支撑作用。
为了提高生产效率和促进煤矿企业的发展，近年来，我国煤矿企业普遍推行内部市场化管理制度。
内部市场化是指企业内部不同部门和岗位之间格局经济关系的一种管理模式，通过建立市场机制来激发员工的积极性，促进资源要素的优化配置，提高企业经济效益。
随着煤矿企业内部市场化的不断推进，也暴露出一些问题和挑战。
内部市场化制度执行不当可能导致市场化带来的混乱和不确定性，资源的浪费和重复配置现象也有所增加，缺乏监管和规范更容易导致内部利益输送和腐败问题的产生等等。
为了更好地解决煤矿企业内部市场化存在的问题，需要煤矿企业和相关部门加强监管和规范管理，建立健全的内部市场化制度，加强内部沟通和协调，提升企业整体竞争力。
1.2 问题提出煤矿企业内部市场化存在着一系列问题，这些问题不仅影响了企业的发展和稳定，也对整个行业的健康发展造成了威胁。
在实践中，煤矿企业内部市场化的推行并非一帆风顺，面临着许多困难和挑战。
市场化带来的混乱和不确定性是一个突出的问题。
煤矿企业内部市场化的推行往往导致组织结构的混乱，决策权的不明确，以及员工间的竞争加剧，这些问题会让企业陷入不确定的局面，影响企业的运作效率和协调性。
内部市场化机制在煤矿企业中的应用
内部市场化机制在煤矿企业中的应用内部市场化机制的应用可以有效激发企业内部的创造力和活力，增强企业的竞争力。
由于煤矿企业的生产环境复杂，管理难度大，传统的集权管理模式已经无法适应企业的发展需求。
而内部市场化机制能够让企业内部形成一种自由竞争的环境，有效地激发员工的创造性和积极性，提高企业的生产效率和经营绩效。
内部市场化机制还可以促进企业内部资源的有效配置和利用。
在传统的计划经济体制下，企业内部资源的配置往往是由上级部门统一决定，导致资源配置不够灵活和高效。
而内部市场化机制能够通过建立一套合理的激励机制，让各个部门和员工能够自主决策和自主管理，从而实现资源的最优配置和利用，提高企业的整体效益。
1.建立内部市场建立内部市场是内部市场化机制的核心和基础。
煤矿企业可以通过制定内部市场规则和制度，统一市场价格和交易规则，打破部门之间的隔阂和壁垒，形成一个充满活力和竞争力的内部市场。
通过内部市场的方式，煤矿企业能够有效整合内部资源，提高资源利用效率，实现企业整体效益的最大化。
2.实施激励机制激励机制是内部市场化机制的关键。
煤矿企业可以通过建立一套合理的激励机制，让员工和部门能够自主决策和自主管理，从而增强他们的主动性和进取心。
可以通过设立内部市场奖惩机制，根据员工和部门的实际表现给予相应的奖励或惩罚，激发员工和部门的工作积极性和创造性。
3.推行内部竞争内部竞争是内部市场化机制的重要内容。
煤矿企业可以通过推行内部竞争，让不同部门和员工之间能够进行资源配置和交易，从而选择出效益最大化的方案。
内部竞争能够激发员工的创造性和积极性，增强企业的内部活力和竞争力。
以某煤矿企业为例，该企业通过建立内部市场和竞争机制，采用内部竞争的方式对生产成本进行评价，每个部门都可以提出降低生产成本的方案，并与其他部门进行竞争。
企业设立了一套奖励机制，对能够降低成本的部门给予相应的奖励，从而激发了各个部门的创造性和积极性。
这种方式不仅提高了企业的生产效率，还降低了企业的生产成本，取得了良好的经济效益。
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煤矿内部市场化管理体系
1 概述
内部市场化管理，就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，通过划小核算单位，使企业内部各生产工序、各基层单位和有关专业部门之间的行政协作服务关系，转变为一种有偿服务的市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理。
我们目前推行的内部市场化管理本质上是以内部市场化为核心的“制度化、规范化、市场化”三化管理，是对内部市场化管理内涵的进一步拓展和丰富，是永煤公司多年管理实践证明行之有效并进一步总结、提炼而形成的一套管理体系，其核心内容已经超出了以核算结算为中心的传统市场化管理概念，形成了以业务流程再造为基础，以制度化、规范化为支撑，以业绩价值量化为核心的一种新的管理机制。
具体见图1-1 所示。
河南能源集团将“三化为本、创新驱动”作为集团公司的管理理念，对“三化管理”给出了准确的释义，即以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
通过推行以内部市场化为核心的“三化”管理，可以实现以下目标：
(1) 通过实施内部市场化管理，理顺管理职能，再造业务流程，整合劳动组织，将传统的管理协作关系转变为链式结算关系，逐步实现行政管理和自主管理有机结合，使企业内部各级管理者、执行者的责、权、利实现相对统一，用市场化手段实现精细化管理，管理工作由经验管理向科学管理转变。
(2) 将市场机制引入企业内部管理，运用市场利益机制、竞争机制、风险机制，正确引导资金、物资、技术、人力等诸要素的合理流动，合理配置资源，最大限度地激活各生产要素，从而降低企业经营成本和经营风险，提高企业经济效益，实现企业本质安全。
(3) 通过建立内部市场化管理模式，调动各单位及职工的积极性和创造性，推进企业内部管理与技术创新，培育广大职工市场观念和竞争意识，精打细算，实现安全生产，提高经济效益。
(4) 培育各级领导市场化观念，实现管理模式由行政管理向机制管理转变，同时通过市场化工作的推行，使各级领导能够从繁琐的日常事务中解脱出来，集中精力考虑本单位的长远发展和战略决策问题，对分管业务工作进行专业化管理。
生产矿井内部市场化管理体系
2组织体系
为保证内部市场化管理的顺利推行，煤矿和区队层面应建立相应的组织机 构，
明确人员组成和职责、权限，为内部市场化管理的有效实施提供组织保障。
2.1矿层面内部市场化组织体系
2.1.1组织机构
矿成立内部市场化管理领导小组，负责对内部市场化重大事项进行决策和实
施；对矿内部市场化实施情况监督、检查；对内部市场运行方案、结算办法、运 行规则进行制定；对市场交易纠纷的仲裁和运行质量的监控； 不断组织修订和完 善内部市场化各项管理制度。
组长：矿长、党委书记
副组长：分管市场化副职
成员：畐U 总及以上矿领导，企管科、财务科、劳资科、技术科、机电科、安 检科、供应科、调度室、政工科、纪检科等科室负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科长兼任，企 管
科及相关职能科室人员为主要工作人员，负责具体日常内部市场化管理工作。
领导小组职责及分工：
经营目标责任体系
标准体系 综合绩效考核体系 信息系统 考核评价体系 仲裁调控体系 核算结算体系 专业市场体系 定额价格体系
计量体系 制度化建设 组织体系
图1-1 煤矿内部市场化管理体系图。