煤矿内部市场化管理体系

煤矿内部市场化管理体系
1 概述
内部市场化管理，就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，通过划小核算单位，使企业内部各生产工序、各基层单位和有关专业部门之间的行政协作服务关系，转变为一种有偿服务的市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理。

我们目前推行的内部市场化管理本质上是以内部市场化为核心的“制度化、规范化、市场化”三化管理，是对内部市场化管理内涵的进一步拓展和丰富，是永煤公司多年管理实践证明行之有效并进一步总结、提炼而形成的一套管理体系，其核心内容已经超出了以核算结算为中心的传统市场化管理概念，形成了以业务流程再造为基础，以制度化、规范化为支撑，以业绩价值量化为核心的一种新的管理机制。

具体见图1-1 所示。

河南能源集团将“三化为本、创新驱动”作为集团公司的管理理念，对“三化管理”给出了准确的释义，即以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。

“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。

依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。

通过推行以内部市场化为核心的“三化”管理，可以实现以下目标：
(1) 通过实施内部市场化管理，理顺管理职能，再造业务流程，整合劳动组织，将传统的管理协作关系转变为链式结算关系，逐步实现行政管理和自主管理有机结合，使企业内部各级管理者、执行者的责、权、利实现相对统一，用市场化手段实现精细化管理，管理工作由经验管理向科学管理转变。

(2) 将市场机制引入企业内部管理，运用市场利益机制、竞争机制、风险机制，正确引导资金、物资、技术、人力等诸要素的合理流动，合理配置资源，最大限度地激活各生产要素，从而降低企业经营成本和经营风险，提高企业经济效益，实现企业本质安全。

(3) 通过建立内部市场化管理模式，调动各单位及职工的积极性和创造性，推进企业内部管理与技术创新，培育广大职工市场观念和竞争意识，精打细算，实现安全生产，提高经济效益。

(4) 培育各级领导市场化观念，实现管理模式由行政管理向机制管理转变，同时通过市场化工作的推行，使各级领导能够从繁琐的日常事务中解脱出来，集中精力考虑本单位的长远发展和战略决策问题，对分管业务工作进行专业化管理。

生产矿井内部市场化管理体系
2组织体系
为保证内部市场化管理的顺利推行，煤矿和区队层面应建立相应的组织机 构，
明确人员组成和职责、权限，为内部市场化管理的有效实施提供组织保障。

2.1矿层面内部市场化组织体系
2.1.1组织机构
矿成立内部市场化管理领导小组，负责对内部市场化重大事项进行决策和实
施；对矿内部市场化实施情况监督、检查；对内部市场运行方案、结算办法、运 行规则进行制定；对市场交易纠纷的仲裁和运行质量的监控； 不断组织修订和完 善内部市场化各项管理制度。

组长：矿长、党委书记
副组长：分管市场化副职
成员：畐U 总及以上矿领导，企管科、财务科、劳资科、技术科、机电科、安 检科、供应科、调度室、政工科、纪检科等科室负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科长兼任，企 管
科及相关职能科室人员为主要工作人员，负责具体日常内部市场化管理工作。

领导小组职责及分工：
经营目标责任体系
标准体系 综合绩效考核体系 信息系统 考核评价体系 仲裁调控体系 核算结算体系 专业市场体系 定额价格体系
计量体系 制度化建设 组织体系
图1-1 煤矿内部市场化管理体系图。