授权与激励(PPT33页).pptx
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• 第三个阶段，我们大家一起做决策。 • 第四个阶段，我提供意见你们做决策。 • 第五个阶段，你们做决策我不提供任何意见，是
完全授权。
授权模式
能 力
•行动后定期汇报
•先行动再例行汇报
•先行动再立即汇报 •先建议再行动 •先请示再行动
•行动前等候
信心
激励不是口号，不是标语 而是培育人才、留住人才的秘密武器。
Βιβλιοθήκη Baidu
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of t he other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
适度授权
• 授权是一种有预谋的行为
• 放权+控制=授权 • 授权-控制=弃权
授权不是什么？
• 授权不是参与 • 授权不是弃权 • 授权不是授责 • 授权不是代理职务 • 授权不是助理 • 授权不是分工
哪些工作可以授权
哪些工作不能授权
• 日常工作和活动 • 需技术能力去解决的问题 • 某些特定领域内的决定 • 监管某一项目 • 准备报告 • 以代表身份出席会议等
不授权，主劳臣逸，鸡飞狗跳 授权，结果又狗跳鸡飞 不授权，留不住能人 授权，鞭打快牛
员工的抱怨： 授权加干涉：领导管得太宽 授权不加干涉：不负责任
授权的好处：
• 让员工参与解决问题 • 发挥团队最大的成就 • 使主管分身有术 • 培养未来的领导人才 • 活跃组织气氛
有效授权
• 授权者的平常心 • 因人授权 • 适度授权 • 全程控制
• 计划 • 人事问题 • 部门内部纠纷 • 发展和培育下属 • 任务的最终职责
• 没有合适的下属能承担的 工作
全程控制
事前防患： 业务标准，制度标准，权限标准
事中控制： 让被授权人感到好象有空间 复命习惯，无所不能必须无所不知 建立控制模板，分步骤跟踪检核培训 维护被授权人的责任
事后干涉： 言出必行、奖惩有据 授权不是惩罚
有效授权与激励
一、有效授权
您忙吗？
• 您的管理工作忙吗？ • 在忙什么事情？ • 为什么总是忙不完？而且越来越忙？ • 您是团队中不可或缺的人物吗？ • 您是否相信只有您才能做好这份工作？ • 您是否害怕下属捅娄子，最后由自己承担责任？ • 您是否害怕失去控制？
历史的反思
• 运筹帷幄，决胜千里 • 鞠躬尽瘁，死而后已 • 蜀中无大将，廖化为先锋…
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.520.11.5Thursday, November 05, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:30:4508:30:4508:3011/5/2020 8:30:45 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.508:30:4508:30Nov-205-Nov-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:30:4508:30:4508:30Thursday, November 05, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.11.520.11.508:30:4508:30:45November 5, 2020
我的管理秘密很简单：
就是让部属成为 训猴师！
——李嘉诚
千斤重担众人挑，人人肩上有指标
• 责任稀释定律——人越多，责任越少 • 责任跳动定律——指导越细，责任越少
• 问责制——只有“我”的责任
•
没有“我们”的责任
•
问题到我为止
授权是什么？
• 授权就是通过他人来达成工作目标 • 授权只是授予权力 • 授权要有适当的权限 • 授权就是要授予决策权
授权的8个步骤：
1、 确定授权的范围 2、 了解部属的才能 3、 征询部属的意愿 4、 给予必要的训练 5、 实施公开的授权 6、 容忍合理的错误 7、 大力充分的支持 8、 适时追踪的考核
授权能力
• 第一个阶段是决策我来做，你们不需要提供任何 意见，我做了决策你们来操作，这是完全不授权。
• 第二个阶段，你们提供意见我来做决策，这是部 分授权。
二、有效激励
战略 激励什么，公司战略就是什么！ 文化 激励什么，公司文化就是什么！ 团队 激励什么，集体记忆就是什么！ 财富 激励什么，就得到什么！
思考
• 世界上活得最久的团队是? • 最有战斗力的团队是? • 最团结和最有凝聚力的团队是? • 最有生命力、学习力的团队是?
世界上活得最久的组织是——宗教
政治路线确定之后， 干部就是决定的因素
人可以分为四种类型：
• 没人经营他——没用的人； • 别人经营他——活着的人； • 自我经营——职业人； • 经营别人——老板。
诸葛亮识人七法
1. 问之以是非而观其志； 2. 穷之以辞辩而观其变； 3. 放之以权限而观其识； 4. 醉之以酒而观其性； 5. 临之以利而观其廉； 6. 期之以事而观其信； 7. 观其好友而辩其人。
权力来自于哪里？
• 弱：组织指定 •↓ • 强：个人魅力
时势造英雄 （机会） （特质）
权力的基础
• 合法权——组织制定（弱） • 报酬权——利益诱导 • 强制权——惩罚威胁 • 专家权——专业技能（强） • 典范权——人格魅力
友情辩论
正方观点： 授权利大于弊
反方观点： 授权弊大于利
有效授权
• 授权是责任和风险的转嫁 主管的抱怨：
授权者的平常心
• 动作： 心术端正：有所为有所不为 胆略容人：承担必要的成本
养成习惯——问自己：谁干？
因人授权
• 用人之长，避人之短 • 有积极性有能力——拔高 • 无积极性有能力——增加难度 • 有积极性无能力——激励 • 无积极性无能力——树立样板
毛泽东早就讲过：
领导的主要任务就是 出主意，用干部；
完全授权。
授权模式
能 力
•行动后定期汇报
•先行动再例行汇报
•先行动再立即汇报 •先建议再行动 •先请示再行动
•行动前等候
信心
激励不是口号，不是标语 而是培育人才、留住人才的秘密武器。
Βιβλιοθήκη Baidu
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of t he other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
适度授权
• 授权是一种有预谋的行为
• 放权+控制=授权 • 授权-控制=弃权
授权不是什么？
• 授权不是参与 • 授权不是弃权 • 授权不是授责 • 授权不是代理职务 • 授权不是助理 • 授权不是分工
哪些工作可以授权
哪些工作不能授权
• 日常工作和活动 • 需技术能力去解决的问题 • 某些特定领域内的决定 • 监管某一项目 • 准备报告 • 以代表身份出席会议等
不授权，主劳臣逸，鸡飞狗跳 授权，结果又狗跳鸡飞 不授权，留不住能人 授权，鞭打快牛
员工的抱怨： 授权加干涉：领导管得太宽 授权不加干涉：不负责任
授权的好处：
• 让员工参与解决问题 • 发挥团队最大的成就 • 使主管分身有术 • 培养未来的领导人才 • 活跃组织气氛
有效授权
• 授权者的平常心 • 因人授权 • 适度授权 • 全程控制
• 计划 • 人事问题 • 部门内部纠纷 • 发展和培育下属 • 任务的最终职责
• 没有合适的下属能承担的 工作
全程控制
事前防患： 业务标准，制度标准，权限标准
事中控制： 让被授权人感到好象有空间 复命习惯，无所不能必须无所不知 建立控制模板，分步骤跟踪检核培训 维护被授权人的责任
事后干涉： 言出必行、奖惩有据 授权不是惩罚
有效授权与激励
一、有效授权
您忙吗？
• 您的管理工作忙吗？ • 在忙什么事情？ • 为什么总是忙不完？而且越来越忙？ • 您是团队中不可或缺的人物吗？ • 您是否相信只有您才能做好这份工作？ • 您是否害怕下属捅娄子，最后由自己承担责任？ • 您是否害怕失去控制？
历史的反思
• 运筹帷幄，决胜千里 • 鞠躬尽瘁，死而后已 • 蜀中无大将，廖化为先锋…
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.520.11.5Thursday, November 05, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:30:4508:30:4508:3011/5/2020 8:30:45 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.508:30:4508:30Nov-205-Nov-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:30:4508:30:4508:30Thursday, November 05, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.11.520.11.508:30:4508:30:45November 5, 2020
我的管理秘密很简单：
就是让部属成为 训猴师！
——李嘉诚
千斤重担众人挑，人人肩上有指标
• 责任稀释定律——人越多，责任越少 • 责任跳动定律——指导越细，责任越少
• 问责制——只有“我”的责任
•
没有“我们”的责任
•
问题到我为止
授权是什么？
• 授权就是通过他人来达成工作目标 • 授权只是授予权力 • 授权要有适当的权限 • 授权就是要授予决策权
授权的8个步骤：
1、 确定授权的范围 2、 了解部属的才能 3、 征询部属的意愿 4、 给予必要的训练 5、 实施公开的授权 6、 容忍合理的错误 7、 大力充分的支持 8、 适时追踪的考核
授权能力
• 第一个阶段是决策我来做，你们不需要提供任何 意见，我做了决策你们来操作，这是完全不授权。
• 第二个阶段，你们提供意见我来做决策，这是部 分授权。
二、有效激励
战略 激励什么，公司战略就是什么！ 文化 激励什么，公司文化就是什么！ 团队 激励什么，集体记忆就是什么！ 财富 激励什么，就得到什么！
思考
• 世界上活得最久的团队是? • 最有战斗力的团队是? • 最团结和最有凝聚力的团队是? • 最有生命力、学习力的团队是?
世界上活得最久的组织是——宗教
政治路线确定之后， 干部就是决定的因素
人可以分为四种类型：
• 没人经营他——没用的人； • 别人经营他——活着的人； • 自我经营——职业人； • 经营别人——老板。
诸葛亮识人七法
1. 问之以是非而观其志； 2. 穷之以辞辩而观其变； 3. 放之以权限而观其识； 4. 醉之以酒而观其性； 5. 临之以利而观其廉； 6. 期之以事而观其信； 7. 观其好友而辩其人。
权力来自于哪里？
• 弱：组织指定 •↓ • 强：个人魅力
时势造英雄 （机会） （特质）
权力的基础
• 合法权——组织制定（弱） • 报酬权——利益诱导 • 强制权——惩罚威胁 • 专家权——专业技能（强） • 典范权——人格魅力
友情辩论
正方观点： 授权利大于弊
反方观点： 授权弊大于利
有效授权
• 授权是责任和风险的转嫁 主管的抱怨：
授权者的平常心
• 动作： 心术端正：有所为有所不为 胆略容人：承担必要的成本
养成习惯——问自己：谁干？
因人授权
• 用人之长，避人之短 • 有积极性有能力——拔高 • 无积极性有能力——增加难度 • 有积极性无能力——激励 • 无积极性无能力——树立样板
毛泽东早就讲过：
领导的主要任务就是 出主意，用干部；