企业战略管理之领导与战略
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协调作用:组织成员个性不同、外部环境因素 的干扰，思想分歧和行动上的偏差不可避免， 因此需要领导来协调组织成员的关系。
（4）领导的艺术性 ❖ 民主协商型: “我请你来做” ❖ 物质激励型：“你和我一起做” ❖ 制度说话型：“你按我的规则做” ❖ 疏导教育型：“我教你这样做” ❖ 榜样示范型：“你跟我来做”
美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认为：
• 管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进 行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的 职位所赋予的正式权力。
• 领导者则可以是任命的，也可以是从一个群 体中产生出来的，领导者可以不运用正式权 力来影响他人的活动
• 也就是说，并非所有的领导者都是管理者， 也不是所有的管理者都是领导者。
利用影响力激励和引导人们去实现组织目标 的过程。 (2) 领导的实质体现在感召和追随上 • 案例讲解： • 刘备、宋江和唐僧的“无能”之能
（3）领导的作用
指挥作用:领导者有责任指导组织各项活动的 开展，帮助人们认清形势，明确目标和实现 目标的途径。
激励作用:人们常常遇到挫折和限制，需要领 导引导、鼓励、诱发下属的事业心、忠诚和 献身精神，强化进取动力。
第二节 领导理论
一、领导的特质理论 二、领导行为理论 三、领导的权变理论
一、领导的特质理论
• 特质理论也称伟人理论。
• 特质理论侧重研究领导 者个人特性对领导有效 性的影响，最初是心理 学家开始研究的。
• 该理论假定优秀的领导 者具备某些特质，组织 可以通过对这些特质的 识别来选拔“正确”的 领导。
断分析能力强。 5项特性特征：适应性、进取心、独立性、自信、
果断。 4项工作特征：责任感、事业心、毅力、首创性。 3项社交特征：合作、正直、诚实。
美国管理学家吉赛利的观点： 8种个性特征与5种激励特征
个性特征
激励特征
wk.baidu.com
● 才智 ● 首创精神 ● 监察能力 ● 事业心 ● 适应性 ● 自信心 ● 性别 ● 成熟程度
第一节 领导者与管理者 第二节 领导理论 第三节 领导行为与工作效率 第四节 领导与战略
第一节 领导者与管理者
一、领导的含义 二、领导者权力的来源 三、领导的作用 四、领导者与管理者
一、领导的含义
(1) 具有双重含义 • 名词领导：是指领导者，是利用影响力带领
人们实现组织目标的人 • 动词领导：是指领导工作（领导职能），是
● 对工作稳定的需求 ● 对金钱奖励的需求 ● 对指挥别人的权利需求 ● 对自我实现的需求 ● 对事业成就的需求
吉赛利：特征与激励
吉赛利的个性研究
重要性 非常重要 中等重要
最不重要
个性特征 监察能力 事业、成就 才智 自我实现 自信 决断能力 对工作稳定的需求 适应性 对金钱奖励的需求 成熟程度 性别
领导特质理论的两种观点
• 传统领导特质理论： • 认为领导者的品质和性格是天生的、超
人的，是遗传因素决定的。 • 现代领导特质理论： • 认为领导者的品质和性格是 在实践中逐步形成的，是可以 通过教育训练加以培养和改造的。
斯托格迪尔（Stogdill）的
领导个人因素论
传统领导特质理论代表 领导者天生特质有 5项体质特征：精力、外貌、年龄、身高、体重 4项智力特征：果断性、说话流利、知识渊博、判
诚实与正直：通过高度的言行一致和诚实无欺， 在自己与下属之间建立相互信赖关系
自信：为使下属相信他的目标和决策的正确性， 必须表现出高度的自信。
智慧：有足够的智慧来收集、整理和解释大量信 息；并能有效地解决实际问题
相关知识：对公司、产业和技术等事项拥有较高 的知识水平，广博的知识能够帮助作出富有远见 的决策，并深明这种决策的意义
领导的权力构成及表现形式
• 权力的来源：职位的权力
领导者个人权力
• 领导权力的表现形式：
法定权力
奖励权力 职位权力
强制权力
专家权力 感召权力
个人权力
• 正式组织中的有效的领导者应该是兼具职 位权力和个人权力的领导。
问： • 所有的管理者都是领导者吗？ • 所有的领导者都是管理者吗？
领导者与管理者
二、领导风格类型
（一）按权力运用方式划分 1、集权式领导者 2、民主式领导者
（二）按创新方式划分 1、魅力型领导者 2、变革型领导者
（三）按思维方式划分 1、事务型领导者 2、战略型领导者
三、领导者权力的来源
• 所谓权力，是指一个人主动 影响他人行为的潜在能力。
• 美国管理学者弗兰奇和雷文 认为领导者的影响力基础可 分为五种： （一）法定权力 （二）奖赏权力 （三）强制权力 （四）专家权力 （五）感召权力
成功领导者的六项核心特质
由谢里和洛克共同提出： • 进取心 • 领导愿望 • 诚实与正直 • 自信 • 智慧 • 工作相关知识
成功领导者的六项基本特质 （生理、心理；精神、知识、能力）
进取心：高努力水平、高成就欲望、精力充沛、 对从事的活动坚持不懈、有高度的主动精神
领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人、乐 于承担责任
日本人有效的领导观
领导特质理论的缺陷
它忽视了被领导者和工作性质对 领导效果的影响作用。
自1940年开始人们开始放弃从特 性特征方面研究领导的有效性。
❖ 案例分析：
❖王义堂现象说明了什么？
❖ 不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏 损的一家国有企业，却在一个农民手里起死 回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳 县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王 义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税 525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的 情况下，仍实现利税470万元。
当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢?难! 有人说：“让王义堂试试吧!”。王义堂?这提 议让大家一愣，他是水泥厂所在地的农民，他 怎么能当国有企业的厂长呢?可再一琢磨，认 为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个 个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。 王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没 收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按30% 的比例得到奖励。
第九章 领导与战略
❖ [教学目的]
从战略的角度认识到领导的素质（技能 和行为）对战略实施的重要影响；
领导者的才能要与战略相匹配必须建立 有效的用人制度与激励制度。 ❖ [教学重点与难点] ❖ 教学重点：阐明领导与领导过程的涵义，领 导与管理不同及有领导的基本理论。 ❖ 教学难点：领导者能力如何与战略相匹配。
（4）领导的艺术性 ❖ 民主协商型: “我请你来做” ❖ 物质激励型：“你和我一起做” ❖ 制度说话型：“你按我的规则做” ❖ 疏导教育型：“我教你这样做” ❖ 榜样示范型：“你跟我来做”
美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认为：
• 管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进 行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的 职位所赋予的正式权力。
• 领导者则可以是任命的，也可以是从一个群 体中产生出来的，领导者可以不运用正式权 力来影响他人的活动
• 也就是说，并非所有的领导者都是管理者， 也不是所有的管理者都是领导者。
利用影响力激励和引导人们去实现组织目标 的过程。 (2) 领导的实质体现在感召和追随上 • 案例讲解： • 刘备、宋江和唐僧的“无能”之能
（3）领导的作用
指挥作用:领导者有责任指导组织各项活动的 开展，帮助人们认清形势，明确目标和实现 目标的途径。
激励作用:人们常常遇到挫折和限制，需要领 导引导、鼓励、诱发下属的事业心、忠诚和 献身精神，强化进取动力。
第二节 领导理论
一、领导的特质理论 二、领导行为理论 三、领导的权变理论
一、领导的特质理论
• 特质理论也称伟人理论。
• 特质理论侧重研究领导 者个人特性对领导有效 性的影响，最初是心理 学家开始研究的。
• 该理论假定优秀的领导 者具备某些特质，组织 可以通过对这些特质的 识别来选拔“正确”的 领导。
断分析能力强。 5项特性特征：适应性、进取心、独立性、自信、
果断。 4项工作特征：责任感、事业心、毅力、首创性。 3项社交特征：合作、正直、诚实。
美国管理学家吉赛利的观点： 8种个性特征与5种激励特征
个性特征
激励特征
wk.baidu.com
● 才智 ● 首创精神 ● 监察能力 ● 事业心 ● 适应性 ● 自信心 ● 性别 ● 成熟程度
第一节 领导者与管理者 第二节 领导理论 第三节 领导行为与工作效率 第四节 领导与战略
第一节 领导者与管理者
一、领导的含义 二、领导者权力的来源 三、领导的作用 四、领导者与管理者
一、领导的含义
(1) 具有双重含义 • 名词领导：是指领导者，是利用影响力带领
人们实现组织目标的人 • 动词领导：是指领导工作（领导职能），是
● 对工作稳定的需求 ● 对金钱奖励的需求 ● 对指挥别人的权利需求 ● 对自我实现的需求 ● 对事业成就的需求
吉赛利：特征与激励
吉赛利的个性研究
重要性 非常重要 中等重要
最不重要
个性特征 监察能力 事业、成就 才智 自我实现 自信 决断能力 对工作稳定的需求 适应性 对金钱奖励的需求 成熟程度 性别
领导特质理论的两种观点
• 传统领导特质理论： • 认为领导者的品质和性格是天生的、超
人的，是遗传因素决定的。 • 现代领导特质理论： • 认为领导者的品质和性格是 在实践中逐步形成的，是可以 通过教育训练加以培养和改造的。
斯托格迪尔（Stogdill）的
领导个人因素论
传统领导特质理论代表 领导者天生特质有 5项体质特征：精力、外貌、年龄、身高、体重 4项智力特征：果断性、说话流利、知识渊博、判
诚实与正直：通过高度的言行一致和诚实无欺， 在自己与下属之间建立相互信赖关系
自信：为使下属相信他的目标和决策的正确性， 必须表现出高度的自信。
智慧：有足够的智慧来收集、整理和解释大量信 息；并能有效地解决实际问题
相关知识：对公司、产业和技术等事项拥有较高 的知识水平，广博的知识能够帮助作出富有远见 的决策，并深明这种决策的意义
领导的权力构成及表现形式
• 权力的来源：职位的权力
领导者个人权力
• 领导权力的表现形式：
法定权力
奖励权力 职位权力
强制权力
专家权力 感召权力
个人权力
• 正式组织中的有效的领导者应该是兼具职 位权力和个人权力的领导。
问： • 所有的管理者都是领导者吗？ • 所有的领导者都是管理者吗？
领导者与管理者
二、领导风格类型
（一）按权力运用方式划分 1、集权式领导者 2、民主式领导者
（二）按创新方式划分 1、魅力型领导者 2、变革型领导者
（三）按思维方式划分 1、事务型领导者 2、战略型领导者
三、领导者权力的来源
• 所谓权力，是指一个人主动 影响他人行为的潜在能力。
• 美国管理学者弗兰奇和雷文 认为领导者的影响力基础可 分为五种： （一）法定权力 （二）奖赏权力 （三）强制权力 （四）专家权力 （五）感召权力
成功领导者的六项核心特质
由谢里和洛克共同提出： • 进取心 • 领导愿望 • 诚实与正直 • 自信 • 智慧 • 工作相关知识
成功领导者的六项基本特质 （生理、心理；精神、知识、能力）
进取心：高努力水平、高成就欲望、精力充沛、 对从事的活动坚持不懈、有高度的主动精神
领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人、乐 于承担责任
日本人有效的领导观
领导特质理论的缺陷
它忽视了被领导者和工作性质对 领导效果的影响作用。
自1940年开始人们开始放弃从特 性特征方面研究领导的有效性。
❖ 案例分析：
❖王义堂现象说明了什么？
❖ 不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏 损的一家国有企业，却在一个农民手里起死 回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳 县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王 义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税 525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的 情况下，仍实现利税470万元。
当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢?难! 有人说：“让王义堂试试吧!”。王义堂?这提 议让大家一愣，他是水泥厂所在地的农民，他 怎么能当国有企业的厂长呢?可再一琢磨，认 为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个 个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。 王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没 收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按30% 的比例得到奖励。
第九章 领导与战略
❖ [教学目的]
从战略的角度认识到领导的素质（技能 和行为）对战略实施的重要影响；
领导者的才能要与战略相匹配必须建立 有效的用人制度与激励制度。 ❖ [教学重点与难点] ❖ 教学重点：阐明领导与领导过程的涵义，领 导与管理不同及有领导的基本理论。 ❖ 教学难点：领导者能力如何与战略相匹配。