企业采购及其供应物流
采购对企业生产及供应链影响
采购对企业生产及供应链影响采购对企业生产及供应链影响采购作业不仅需要与企业内部协同，而且更重要的是与外部供应商企业协同。
这种协同不仅包括与供应商在库存、需求等方面通过信息的共享及时调整采购计划及执行过程，更为重要的是与供应商的全程协同，即在产品研发过程当中和供应商进行同步开发。
那么，下面是由店铺为大家分享采购对企业生产及供应链影响，欢迎大家阅读浏览。
一、企业采购的重要性及现状分析作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。
企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。
1.采购在企业生产及供应链中的重要地位采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。
对于典型的制造型企业来说，采购成本(包括原材料和零部件)要占产品总成本的60%，例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%.可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。
同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。
一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证;另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。
随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。
供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。
在供应链中，采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。
2.企业采购的现状和存在问题我国企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。
纸箱企业采购、物流与供应链管理解决方案
纸箱企业采购、物流与供应链管理解决方案纸箱企业采购、物流与供应链管理解决方案一般来讲，纸箱厂都会面临客户的应收款帐期远远长于供应商提供的应付款帐期的问题。
如何从纸箱厂的进货渠道中“挤奶”，充分利用行业供应商提供的行规服务来合理开发余热呢?下面是店铺为大家带来的纸箱企业采购、物流与供应链管理解决方案，欢迎阅读。
(一)采购成本控制成本下降10%=收入增加100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到70%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，能够使总体采购成本下降7%以上。
1、建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作2、建立严格的采购制度 (询价、比价、议价 )3、建立供应商档案和准入制度(对原纸供应商的选择，要考察生产能力、设备能力以及财务状况 )4、建立材料的标准采购价格(财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格)5、确实做好采购计划(根据合理库存量以及合理预测来编制采购计划，既要做到保证生产所需，又能够合理控制采购资金。
此时详细的耗材、备件使用统计表就是非常重要的工具了。
根据每个月或近期的使用情况进行合理确定。
特别是对于原纸的采购提前根据自己企业的生产预测，作出采购计划。
不仅能够保证原纸的及时供应，而且在价格谈判上能够取得先机 )(二)降低采购成本1、通过付款条款的选择降低采购成本以现金交易降底原料售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。
如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
2、以购买量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时，输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的风险很高。
物流采购与供应链管理实务
物流采购与供应链管理实务一、引言物流采购与供应链管理是现代企业重要的组成部分。
随着全球化和信息技术的发展，供应链管理变得越来越复杂和关键。
有效的物流采购和供应链管理能够为企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将探讨物流采购和供应链管理的实际操作，包括物流采购的流程、供应链管理的关键要素以及相关的技术应用等方面。
二、物流采购的流程物流采购是指企业为了满足生产和销售需求，采购和管理物流服务和资源的过程。
物流采购的流程大致可分为需求分析、供应商选择、合同签订和执行四个主要环节。
首先是需求分析。
企业需要明确自己的物流需求，包括运输、仓储、包装等各个方面。
需求分析的关键是要确定产品的特性、数量、质量要求以及交付时间等，并结合市场环境和竞争情况进行评估。
其次是供应商选择。
企业需要根据自己的需求，寻找合适的物流供应商。
可以通过招标、询价等方式，评估供应商的综合实力和服务水平，选择最佳的合作伙伴。
然后是合同签订。
双方在达成供应合作意向后，需要签订正式的合同。
合同内容应包括物流服务的具体要求、价格、质量标准、责任及违约处理等条款，确保合作关系的明确和稳定。
最后是合同执行。
在合同履行期间，企业需要监督和管理物流供应商的执行情况。
可以通过绩效评估、监控和沟通等方式，确保物流服务的质量和效率。
三、供应链管理的关键要素供应链管理是指企业通过有效的控制和协调，优化供应链的各个环节，实现资源的高效配置和商业价值的最大化。
供应链管理的关键要素包括供应商管理、库存管理、物流管理和信息管理等。
首先是供应商管理。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协调，共同实现供应链的协同效应。
供应商管理的重点在于供应商的选择、评估和发展，以确保供应商的可靠性和服务水平。
其次是库存管理。
库存管理是指企业根据需求和供应的情况，通过科学的方法和工具，合理控制和管理库存。
库存管理的目标是减少库存成本和风险，提高库存周转率和客户满意度。
然后是物流管理。
采购与物流管理的整合
采购与物流管理的整合在现代商业环境中，采购和物流管理是企业成功的重要组成部分。
采购负责寻找和购买所需的物资，而物流管理则负责确保物资在供应链中的顺利流动。
两者的整合可以带来诸多益处，提高企业的效率和竞争力。
本文将探讨采购与物流管理的整合，以及这种整合对企业的影响。
一、整合的必要性采购和物流管理之间存在着密切的联系和互补关系。
采购部门通过与供应商建立合作关系，确保所需物资的供应和质量的控制。
而物流管理则负责将物资从供应商处运送到企业，并将成品送达客户手中。
采购和物流管理的紧密配合可以提高物资的供应效率，并保证供应链的稳定。
然而，在许多公司中，采购和物流管理经常是分散管理的，各自在独立的领域进行操作。
这种分散管理不仅导致信息流通不畅，还造成了重复工作和资源浪费。
因此，整合采购和物流管理成为了提高企业效率和降低成本的必然选择。
二、整合方式采购和物流管理的整合可以通过多种方式实现。
最直接的方式是将采购和物流管理合并为一个部门，负责整个供应链的管理。
这样可以确保信息的快速传递和协调一致的决策。
此外，企业还可以采用供应链管理（Supply Chain Management）的理念，将采购和物流管理纳入到整个供应链中的各个环节中。
无论是合并部门还是供应链管理，关键的一点是建立高效的沟通机制和信息系统。
采购部门需要及时传递采购计划给物流团队，以便他们做好物资的接收和储存准备。
物流团队则需要向采购部门提供供应链中的实时信息，以帮助他们进行更好的采购决策。
三、整合的影响采购和物流管理的整合能够为企业带来多方面的影响。
首先，在库存管理方面，整合可以帮助企业更好地控制库存水平，减少滞销和过量库存的风险。
采购和物流团队的紧密合作可以及时调整物资的供应量，使库存处于合理水平。
其次，在成本控制方面，整合可以减少不必要的中间环节和重复工作，降低采购和物流管理的成本。
通过合并采购和物流管理部门或采用供应链管理的方式，企业可以实现资源的共享和优化，提高工作效率。
物流供应商采购流程及管理
物流供应商采购流程及管理引言物流供应商是企业重要的合作伙伴之一，其选择和管理对于企业运营和客户满意度有着重要影响。
本文将介绍物流供应商采购流程及管理，帮助企业优化物流供应链并实现高效运作。
一、物流供应商采购流程物流供应商的采购流程主要包括选择供应商、谈判和签订合同等环节。
下面将逐一介绍每个环节的具体步骤。
1. 选择供应商选择供应商是采购物流服务的第一步，其关键是根据企业的需求和要求筛选出最适合的供应商。
以下是选择供应商的主要步骤： - 制定供应商选择标准：明确供应商的要求，包括服务范围、可靠性、价格和地理位置等因素； - 筛选供应商：通过市场调研、参考行业评价和建立供应商数据库等方式，筛选出符合标准的供应商；- 发出请求：向筛选出的供应商发出采购请求，要求提供详细的报价和业绩资料；- 评估供应商：根据报价、业绩和合作能力等指标对供应商进行评估；- 最终选择：综合评估结果，选择最适合的供应商。
2. 谈判和签订合同选择供应商后，需要与其展开谈判并签订正式的合同。
谈判的核心是商讨价格、服务范围、配送周期和合作细则等关键事项。
合同的签订需要双方充分协商，明确权益和责任，确保双方的利益得到保障。
二、物流供应商管理物流供应商的管理是确保供应商按照协议提供高质量服务的关键环节。
以下是物流供应商管理的主要方面。
1. 供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估是物流供应商管理的基础工作，可以通过以下指标进行评估： - 准时交付率：供应商是否按时交付货物； - 准确性：供应商提供的信息是否准确，如目的地、数量等； - 客户满意度：客户对供应商的评价； - 故障率：供应商的货运设备是否存在故障率过高的问题； - 紧急响应能力：供应商是否能及时应对突发状况。
2. 持续合作与合同管理与供应商建立持续合作关系有利于提高运营效率和减少成本，因此需要定期与供应商进行合作评估、问题解决和目标制定等沟通。
同时，需要对合同进行监督和管理，确保供应商履行合同义务。
采购与物流协同
采购与物流协同在现代供应链管理中，采购与物流协同是一种重要的战略合作关系。
采购与物流协同强调供应链各环节之间的紧密合作与信息共享，旨在提高整体供应链的效率和竞争力。
本文将从采购与物流协同的背景、目标、重要性以及实施手段等方面进行论述。
一、背景采购与物流是供应链的两个重要环节，二者之间存在着密切的关联和互动。
在过去，采购与物流往往被分开管理，各自为政，导致供应链中的信息不畅通、效率低下、库存过剩等问题。
随着供应链管理理念的普及和信息技术的发展，企业逐渐认识到采购与物流之间的协同作用，开始探索采购与物流协同的实施。
二、目标采购与物流协同的目标是实现供应链的高效运作，提升企业整体竞争力和顾客满意度。
具体目标包括：1. 提高物流运输效率：通过与采购部门的紧密合作，及时获取订单信息，合理规划物流运输路线和运力，降低物流成本和运输时间。
2. 减少库存风险：采购与物流协同可以实现及时、准确的库存信息共享，避免采购过剩或物流滞销，减少库存积压及相关成本。
3. 加强合作伙伴关系：采购与物流协同强调信息共享和共同目标，能够增加供应链伙伴之间的信任和合作，建立稳定的供应关系。
4. 提升顾客满意度：采购与物流协同使得企业能够更好地满足顾客需求，实现及时交付和高品质服务，提升顾客满意度和忠诚度。
三、重要性采购与物流协同对企业的重要性不可忽视。
它可以带来以下几个方面的好处：1. 降低成本：采购与物流协同能够优化供应链的资源配置，减少库存和运输成本，降低企业的采购及物流开支。
2. 提高效率：采购与物流协同通过信息共享和协作，能够实现供需的紧密衔接，提高供应链的运作效率和响应速度。
3. 增强竞争力：采购与物流协同可以使企业更加灵活和敏捷地应对市场需求的变化，提供更好的产品和服务，提升企业的竞争力。
4. 促进创新：采购与物流协同可以促进企业与供应链合作伙伴的创新和技术交流，共同推动供应链的持续改进和创新。
四、实施手段为了实现采购与物流的协同，企业可以采取以下几种实施手段：1. 建立信息共享平台：通过建立统一的信息系统或平台，实现采购和物流信息的实时共享和流通，提高供应链信息的透明度和准确性。
生产企业采购物流的重要性
生产企业采购物流的重要性采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。
它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。
采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。
采购部门与其他部门的关系一．与生产部门之间的关系为了确保原料供应的稳定性，采购部门和生产管制部门需要经常交换资讯。
生产控制部门应尽早通知采购部门有关产品的生产计划与物料的需求计划，使采购部门有充裕的时间寻求来源，并与供应商议价。
而采购部门亦必须通知生产管制部门其所需要的购运时间及订购后可能发生的变化。
若生产计划或采购计划中的数量或时程有任何的改变，彼此均应迅速通知对方，以便及时做适当的调整与配合。
二．与销售部门之间的关系1．销售部门应提供正确的销售预测及销售目标等资料给采购部门，以便于采购计划的有效执行。
2．销售部门研订产品的价格，必须事先预估制造成本，尤其是占主要部分的材料成本。
在预估材料成本方面，采购部门应提供充分的协助。
3．销售部门在与顾客谈判特别订单及无库存的产品时，必须考虑采购的购运时间，避免造成无法如期交货的问题。
4．采购部门应将从供应商处所获得的有关竞争同业的用料需求资讯，以及其产品的销售数量、品质、价格等资讯，提供给销售部门，以协助做好竞争策略的拟订工作。
5．为了互惠起见，公司在政策上，会要求供应商购买本公司的产品，在此项政策的执行方面，销售部门与采购部门应密切配合办理。
三．与管理部门之间的关系采购部门对公司生产或商品成本的节省，能产生重大的贡献；对公司生产所需原料或销售部门商品的供应，亦会产生直接的影响。
为了使采购功能有效发挥，公司管理当局应重视采购部门的横向联系，并应注意采购人员的专业训练及制定采购人员的行为规范等事宜。
企业物流知识点总结
1、企业物流的概念国家标准《物流术语》定义为生产企业围绕其经济活动所发生的物流活动。
本书作者认为:企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃的回收及再利用所发生的物流活动,包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动.2、供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动，它是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。
3、采购是供应物流与社会物流的衔接点。
它是指根据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业。
4、供应是供应物流与生产物流的衔接点.供应方式一般有两种基本形式:一是传统的领料制，二是配送供应的方式。
5、企业物流系统的转换是指企业的生产物流,也称为厂区物流、车间物流等，它是企业物流的核心部分。
生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
6、售后物流是企业物流的输出系统,是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。
售后物流既是企业物流的终点同时又是宏观物流的始点.7、废弃物流是指经济活动或生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所的物流活动。
8、供应物流及销售物流是企业物流与社会物流的接口,这两种物流形态虽然是为企业经营服务的，是企业生产物流向两向的延伸。
9、社会物流与企业物流的一个最本质的不同之处，也是企业物流最本质的特点,即企业物流并不如同社会物流一样是“实现时间价值和空间价值的经济活动”,而主要是实现加工附加值的经济活动。
10、企业物流是一种工艺过程性物流。
企业物流的运行具有极强的伴生性,往往是生产过程中的一个组成或一个伴生部分.11、物料流转是企业生产物流的关键特征物料流转的手段是物料搬运.12、企业物流管理肩负着“降低企业物流成本"和“提高服务水平"两大任务.13、工业生产企业种类①供应物流突出的类型。
供应链物流管理
供应链物流管理供应链物流管理是针对企业的一种综合性的管理，旨在通过整合、协调各个物流环节，实现企业产品从原材料采购到交付给客户的全过程的高效运作。
本文将介绍供应链物流管理的概念、重要性、组成及其优化策略。
一、概念供应链物流管理是指在供应链全过程中协调、整合所有物流资源的过程，旨在化繁为简，提升效率，降低成本。
基于供应链思维，将物流管理与供应链管理结合，通过物流管理提高供应链效率，并从供应链角度优化物流管理。
二、重要性供应链物流管理对企业发展至关重要，它可以带来如下几个方面的优势：1.节约成本：通过优化供应链，企业节约物流成本。
通过更准确地预测需求、减少仓储空间、降低库存水平等措施，能满足与生产相适应的需求而不会超出需求，从而减少库存量。
2.提高速度：供应链物流管理可以提高整个供应链的运作速度。
而且从产品生产到消费者手中的时间越短，就对企业而言越有益。
3.提升服务水平：优化供应链可减少仓库库存并提高货物流通速度，从而真正实现“准时交付”并在需求峰值时提供高质量服务。
4.改善信息流程：通过建立统一的供应链物流信息系统，实现订单、库存、运输和交付等环节的信息共享和处理，从而更快、更准确地做出决策。
三、组成供应链物流管理是由以下几个环节组成：1.采购：采购是供应链物流管理中的首个环节，它是一切运作的基础。
通过采购原材料或物料，支撑产品制造的开展。
因此，采购环节需要做的工作是确定采购量、确定供应商、制定采购计划。
2.仓库管理：仓库是存储产品的地方，它的管理会直接影响到物流管理的效率。
有效的仓储管理可缩短货物的停留时间，并提高货物的处理效率。
因此，优化仓储管理应从两方面入手：提高仓库货架的使用效率、构建完善的仓库管理体系。
3.运输物流：运输是供应链物流中的另一个关键环节。
它是把成品或原材料从一处移到另一处的过程。
因此，需要优化运输物流来提高物流的效率。
4.物流服务：物流服务是供应链物流管理中的最后一个环节。
企业绿色采购与物流协同发展实施方案
企业绿色采购与物流协同发展实施方案第一章企业绿色采购理念与策略 (3)1.1 绿色采购的定义与意义 (3)1.1.1 绿色采购的定义 (3)1.1.2 绿色采购的意义 (3)1.2 绿色采购的原则与目标 (3)1.2.1 绿色采购的原则 (3)1.2.2 绿色采购的目标 (3)1.3 绿色采购的实施策略 (4)1.3.1 建立绿色采购制度 (4)1.3.2 加强绿色采购培训 (4)1.3.3 建立绿色供应商评价体系 (4)1.3.4 推行绿色采购合同管理 (4)1.3.5 加强绿色采购宣传 (4)1.3.6 开展绿色采购评价与反馈 (4)第二章企业绿色采购体系构建 (4)2.1 绿色采购体系的框架设计 (4)2.2 绿色采购标准与评价体系 (5)2.2.1 绿色采购标准 (5)2.2.2 绿色采购评价体系 (5)2.3 绿色采购流程与管理制度 (5)2.3.1 绿色采购流程 (5)2.3.2 绿色采购管理制度 (6)第三章供应商绿色采购管理 (6)3.1 供应商绿色采购能力的评估 (6)3.2 供应商绿色采购政策的引导 (7)3.3 供应商绿色采购的激励与监督 (7)第四章企业物流绿色化改造 (7)4.1 物流绿色化的基本概念 (7)4.2 物流绿色化改造的关键环节 (8)4.2.1 采购环节 (8)4.2.2 运输环节 (8)4.2.3 仓储环节 (8)4.2.4 包装环节 (8)4.2.5 废弃物处理环节 (8)4.3 物流绿色化技术的应用 (8)4.3.1 节能减排技术 (8)4.3.2 信息化技术 (8)4.3.3 循环经济技术 (8)4.3.4 环保包装技术 (9)4.3.5 绿色运输技术 (9)第五章企业物流协同发展策略 (9)5.1 物流协同发展的基本理论 (9)5.2 企业内部物流协同发展策略 (9)5.3 企业与外部物流协同发展策略 (10)第六章绿色采购与物流协同发展机制 (10)6.1 绿色采购与物流协同发展的内涵 (10)6.2 绿色采购与物流协同发展的动力机制 (10)6.2.1 政策引导 (10)6.2.2 市场驱动 (10)6.2.3 企业自身发展需求 (11)6.2.4 技术创新 (11)6.3 绿色采购与物流协同发展的保障机制 (11)6.3.1 组织保障 (11)6.3.2 制度保障 (11)6.3.3 人才保障 (11)6.3.4 资金保障 (11)6.3.5 信息保障 (11)6.3.6 监管保障 (11)第七章企业绿色采购与物流协同发展模式 (11)7.1 企业绿色采购与物流协同发展的模式分类 (11)7.2 企业绿色采购与物流协同发展的模式选择 (12)7.3 企业绿色采购与物流协同发展的模式实施 (12)第八章企业绿色采购与物流协同发展评价体系 (13)8.1 评价体系的构建原则与方法 (13)8.1.1 构建原则 (13)8.1.2 构建方法 (13)8.2 评价体系的核心指标 (14)8.3 评价体系的应用与实践 (14)第九章企业绿色采购与物流协同发展政策建议 (15)9.1 政策制定的原则与目标 (15)9.1.1 原则 (15)9.1.2 目标 (15)9.2 政策措施的设计与实施 (15)9.2.1 政策措施设计 (15)9.2.2 政策措施实施 (16)9.3 政策效果的评价与优化 (16)9.3.1 政策效果评价 (16)9.3.2 政策优化 (16)第十章企业绿色采购与物流协同发展案例研究 (16)10.1 案例选择与分析方法 (16)10.2 企业绿色采购与物流协同发展的成功案例 (17)10.3 案例启示与建议 (17)第一章企业绿色采购理念与策略1.1 绿色采购的定义与意义1.1.1 绿色采购的定义绿色采购，是指企业在采购过程中，遵循环保、节能、低碳、循环等原则，优先选择符合环保标准、具有可持续发展能力的商品和服务，以降低环境污染、节约资源能源、保护生态环境的一种采购模式。
统一采购与物流体系管理制度
统一采购与物流体系管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业的采购与物流管理工作，提高采购运作效率和物流配送质量，订立本制度。
2.本制度依据相关法律法规，并结合企业实际情况订立。
第二条适用范围1.本制度适用于企业内全部采购与物流业务活动。
2.企业全部员工和相关合作方应严格遵守本制度。
第二章采购管理第三条采购流程1.采购需求提出：各部门依据实际需要提出采购申请并填写采购申请表，包含采购物品、数量、规格、交付时间等内容。
2.采购方案订立：采购部门依据采购需求进行市场调研，订立采购方案，包含采购方式、供应商选择、合同条款等。
3.供应商选择：采购部门依照公开、公正、公平的原则选择供应商，并进行评审和比较，确定中标供应商。
4.采购合同签订：采购部门与中标供应商签订采购合同，并明确双方的权利和义务。
5.采购执行与验收：采购部门依照合同要求执行采购计划，并对供应商供应的物品进行验收，确认物品与合同要求全都。
第四条供应商管理1.供应商资质审核：采购部门对供应商进行资质审核，包含企业资质、产品质量、供货本领等方面的评估。
2.供应商评价与管理：采购部门依据供应商的绩效进行评价，包含供货及时性、产品质量、售后服务等方面，定期与供应商进行沟通，提出改进建议。
3.供应商退出机制：对于表现不佳的供应商，采购部门有权减少或停止合作，并及时找寻替换供应商。
第五条采购档案管理1.采购档案建立：采购部门应对每笔采购活动进行档案管理，包含采购申请、采购方案、采购合同、交付票据、验收报告等文件。
2.采购档案保管：采购部门应依照规定的时间要求对采购档案进行保管，并确保档案的完整和安全。
3.采购档案查询：各部门在需要的时候，可以向采购部门查询相关的采购档案，并供应必需的支持和搭配工作。
第六条采购风险管理1.采购部门应认真评估采购过程中可能存在的风险，并采取相应的措施进行应对。
2.对于可能影响采购调整的因素，采购部门应及时报告，并订立相应的风险应对方案。
物流管理教案——企业物流
新课
续地进行，不能中断。生产出的产品和使用的设备，工艺流程都
是固定且标准化的。该生产方式下其物料管理的重点是保证连续
供应物料和确保每一个生产环节的正常运行。
③加工装配式生产（又叫离散性生产）：加工装配式生产的
产品由许多零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立，整个
对所需物品的品种、数量、安全库存量等做科学的计算后提出采 购申请，并经主管人员审核批准后执行。
（2）选择供应商：寻找供应商，调查其在产品数量、质量、 价格、信誉等方面的情况后慎重选择供应商。
（3）价格谈判：由采购部门负责进行价格谈判。要求正确运 用谈判策略，尽量从供应商处获得优惠的价格。
（4）签发采购订单：采购订单是买方提出的购买文件，是具 有法律效益的合同。要求购货方仔细推敲并认真填写每项条款。 确保供应商能够准确的按客户提出的性能指标进行生产和供货。
第三节 企业销售物流和回收与废弃物物流
提问：什么是 MRPⅡ？JIT？ 一、销售物流概述
销售物流 Distribution logistics：生产企业、流通企业出 售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。 二、企业物流和销售的关系
1. 二者都以市场为起点 2. 物流服务对企业的销售具有重要影响 物流服务对企业的销售具有重要影响表现在： （1）物流服务与营销定价有关。 （2）物流与促销工作密切关系。 （3）物流是新产品发展考虑的重要因素。 （4）物流是市场营销部门确定客户服务政策和标准的重要 依据，同时也是实现良好服务的重要保证。 由于物流管理对销售工作的影响力日益重要。因此，企业物 流管理部门要以市场为起点，以顾客满意为原则与销售部门协调 目标、统一策略，根据企业营销的需要来组织好物流。 三、企业销售物流系统的构成 1. 产成品包装 包装是生产的终点，同时又是销售物流的起点。企业应结合 生产后的物流系统情况来考虑包装。 2. 产成品储存 它包括仓储作业、商品保管和养护、库存控制等。 3．订单服务 订单服务指按客户的订单将货物装运发出直到客户手中服 务过程。 4．选择销售渠道 销售渠道有两种结构形式： 1）生活资料商品的销售渠道结构 生活资料商品的销售渠道结构一般有 5 种形态，它们分 别是： （1）生产者→最终消费者； （2）生产者→零售商→最终消费者； （3）生产者→批发商→零售商→最终消费者； （4）生产者→代理商→零售商→最终消费者； （5）生产者→代理商→批发商→零售商→最终消费者。
某公司采购与物流发展战略规划方案
某公司采购与物流发展战略规划方案某公司采购与物流发展战略规划方案一、引言在全球化竞争不断加剧的市场环境下，采购与物流管理的重要性日益凸显。
一个高效的采购与物流系统能够为企业带来成本优势、流程效率和顾客满意度的提升。
本文旨在制定某公司采购与物流发展战略规划方案，以促进公司竞争力的提升。
二、目标与愿景1. 目标：通过优化采购与物流管理，实现成本降低、流程优化和客户满意度的提高。
2. 愿景：成为行业内领先的采购与物流管理企业，为客户提供高效、可靠的供应链服务。
三、现状分析1. 采购管理：目前公司采购过程相对分散，缺乏统一标准和流程，导致采购效率较低。
2. 物流管理：公司物流网络覆盖范围有限，物流成本较高，配送时间不可控制。
四、战略规划1. 采购管理优化（1）建立统一的采购流程和标准，确保采购过程的透明度和高效性。
（2）加强供应商管理，建立长期合作伙伴关系，降低采购成本。
（3）采用信息化的采购系统，实现供应链的可追溯性和实时监控。
2. 物流管理优化（1）建立全国性物流网络，优化物流路线，降低运输成本。
（2）引进现代化的物流设备和技术，提高物流效率和调度能力。
（3）建立物流信息系统，实现订单跟踪、库存管理和配送计划的可视化。
3. 环境可持续性考虑（1）推广绿色供应链管理理念，鼓励供应商采取环保措施，降低生产过程对环境的影响。
（2）优化物流网络，减少运输距离和时间，降低碳排放和能源消耗。
（3）加强回收和再利用物流包装材料，减少废弃物产生。
五、实施计划1. 将采购与物流部门整合为一个部门，加强沟通和协作。
2. 制定绩效管理体系，定期评估采购与物流绩效，并对不达标的进行改进措施。
3. 建设信息化平台，实现采购与物流数据共享和分析，提高决策效率。
4. 培训员工，提升他们的采购与物流专业知识和技能。
5. 与供应商和物流服务商密切合作，建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理。
六、预期效果1. 采购成本降低：通过优化采购流程和供应商管理，降低采购成本。
采购物流的例子
采购物流的例子采购物流是指企业在采购过程中，为了获得优质的原材料和产品，合理安排物流运输的活动。
下面列举了10个采购物流的例子。
1. 采购物流的第一个例子是运输管理。
企业在采购过程中，需要将原材料从供应商运送到生产工厂。
运输管理包括选择合适的运输方式（如公路运输、铁路运输或海运），安排运输计划，并跟踪运输过程，确保原材料按时到达工厂。
2. 仓储管理是采购物流的另一个例子。
企业在采购过程中，会将大量的原材料或产品储存在仓库中，以备后续使用。
仓储管理包括仓库的选择和布局、库存管理、货物的存储和出库等活动，旨在提高物流效率和节约成本。
3. 供应商管理也是采购物流的重要环节。
企业需要对供应商进行评估和选择，与供应商建立合作关系，并进行供应商绩效评估。
通过有效的供应商管理，企业可以确保获得高质量的原材料和产品，提高采购效率和降低采购风险。
4. 采购计划是采购物流的核心内容之一。
采购计划包括确定采购需求、制定采购计划、分析采购市场和供应商等。
通过科学的采购计划，企业可以合理安排采购活动，确保物资的及时供应和采购成本的控制。
5. 采购跟踪是采购物流的重要环节之一。
企业需要跟踪每个采购订单的执行情况，包括订单的下达、供应商的接受、货物的运输和交付等。
通过采购跟踪，企业可以及时了解采购进展，及时解决问题，确保采购计划的顺利进行。
6. 物流信息管理也是采购物流的重要环节之一。
企业需要收集、分析和利用物流信息，包括供应商的信息、运输的信息、仓储的信息等，以支持采购决策和优化物流流程。
物流信息管理可以帮助企业提高运作效率、降低成本和提高服务质量。
7. 采购合同管理是采购物流的重要环节之一。
企业需要与供应商签订采购合同，明确双方的权责和约定。
采购合同管理包括合同的起草、谈判、签订和执行等活动，旨在保护企业的合法权益和规范采购行为。
8. 采购风险管理是采购物流的关键环节之一。
企业在采购过程中面临各种风险，如供应商的违约、原材料的质量问题、运输的延误等。
采购管理在企业供应链中的重要性及作用分析
采购管理在企业供应链中的重要性及作用分析在现代商业环境中，供应链管理被广泛认为是企业取得成功的关键因素之一。
而在供应链中，采购管理扮演着至关重要的角色。
本文将探讨采购管理在企业供应链中的重要性及其作用。
一、采购管理的重要性1. 保证物资的准时供应：采购管理通过确保及时供应来满足生产和销售需求，减少库存积压和缺货的风险。
这有助于提高产品的交付能力，并确保企业在市场竞争中保持一定的优势。
2. 控制成本和降低风险：采购管理通过有效的供应商选择、合同谈判和价格优化，帮助企业控制采购成本。
此外，采购管理还能够帮助企业降低风险，如供应商经营风险和原材料价格波动等对企业的不利影响。
3. 提高供应链整体效率：采购管理涉及到对供应商的筛选、评估和管理，以确保物资质量的稳定和供应的稳定性。
通过建立有效的合作关系，采购管理能够提高供应链的整体效率，减少供应链中的延迟和错误。
4. 改善供应链稳定性：采购管理可以确保企业与供应商之间的密切合作关系，通过优化供应链中的各个环节，降低供应链中断的风险。
这有助于提高企业的供应链稳定性，确保生产和销售的顺利进行。
二、采购管理的作用分析1. 供应商选择与评估：采购管理负责对供应商进行选择和评估，以确保企业与高质量、可靠的供应商建立合作关系。
通过考虑供应商的信誉、质量控制能力、交货能力等因素，采购管理能够为企业选择最合适的供应商，并评估供应商的绩效。
2. 合同管理与谈判：采购管理负责与供应商进行合同管理和谈判，以确保合同的有效执行和供应商的合理利益。
通过合同管理，采购管理可以规范供应商与企业之间的权利义务关系，有效防范合同风险和纠纷。
3. 采购策略与订单管理：采购管理制定和实施采购策略，包括原材料采购、产品采购和库存管理等。
通过订单管理，采购管理可以确保采购计划的准确性和及时性，以满足企业生产和销售的需求。
4. 物流管理与仓储管理：采购管理负责监督物流运输和仓储管理，以确保物资的安全运输和储存。
采购物流的概念
采购物流的概念采购物流的概念采购物流是指企业在采购过程中所涉及到的物流活动，包括采购计划、采购订单、供应商选择、物流运输、仓储管理等环节。
采购物流的目的是为了保证企业采购的物资能够及时、准确地到达指定地点，以满足企业生产和经营的需要。
采购物流的重要性采购物流在企业的供应链管理中扮演着重要的角色。
它不仅关系到企业采购成本的控制，还关系到企业生产和经营的正常运转。
采购物流的优化可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，同时也可以提高企业的客户满意度和市场竞争力。
采购物流的流程采购物流的流程包括采购计划、采购订单、供应商选择、物流运输、仓储管理等环节。
首先，企业需要制定采购计划，确定采购物资的种类、数量、质量要求等。
然后，企业向供应商发出采购订单，要求供应商按照订单要求及时供货。
在供应商选择方面，企业需要考虑供应商的信誉度、价格、交货期限等因素。
物流运输环节包括货物的装载、运输、卸货等过程，需要选择合适的物流公司或运输方式。
最后，企业需要对采购物资进行仓储管理，确保物资的安全、完好无损。
采购物流的优化为了优化采购物流，企业可以采取以下措施：1. 优化采购计划，减少采购成本。
企业可以通过准确预测需求、合理安排采购时间等方式来降低采购成本。
2. 选择合适的供应商。
企业需要考虑供应商的信誉度、价格、交货期限等因素，选择合适的供应商可以降低采购成本和风险。
3. 优化物流运输。
企业可以选择合适的物流公司或运输方式，以降低物流成本和提高物流效率。
4. 加强仓储管理。
企业需要对采购物资进行仓储管理，确保物资的安全、完好无损，以减少损失和浪费。
总之，采购物流是企业供应链管理中不可或缺的一环。
通过优化采购物流，企业可以降低采购成本、提高采购效率，同时也可以提高企业的客户满意度和市场竞争力。
采购与供应链中的仓储与物流管理
采购与供应链中的仓储与物流管理仓储与物流管理在采购和供应链中起着至关重要的作用。
它涉及到如何有效地管理和组织仓库存储、货物流转和运输以及相关信息的流动。
通过合理规划和执行仓储与物流管理，企业可以提高效率、降低成本，并提供更好的客户服务。
仓储与物流管理包括以下几个方面：库存管理、运输管理、订单处理和信息管理。
库存管理是仓储与物流管理中的核心部分。
它涉及到对库存的定量、定质、定位置和定期进行控制和管理的过程。
通过合理设置库存水平，企业可以平衡库存成本和服务水平。
仓储空间的合理利用也是库存管理的重要内容。
通过合理的货品布局和储存方式，可以提高仓库空间利用率，降低存储和处理成本。
运输管理也是仓储与物流管理中的重要环节。
它涉及到货物的运输方式、运输路线的规划和运输工具的选择。
通过合理的运输管理，可以减少运输时间和成本，并确保货物按时到达目的地。
对于国际贸易，海运、航空运输和公路运输的选择也需要考虑货物的性质和交货期限。
订单处理是仓储与物流管理中不可忽视的一环。
它涉及到订单的接收、处理、分配和追踪。
通过合理的订单处理流程和信息系统的支持，可以提高订单处理的速度和准确性。
企业可以使用订单管理系统来监控库存和订单状况，以便更好地满足客户需求并及时提供反馈。
信息管理在仓储与物流管理中起着关键的作用。
它涉及到物流信息的收集、存储、加工和传递。
通过信息管理系统，企业可以实现对仓库存储、货物流转和运输等环节的监控和控制。
信息的准确性和及时性对于仓储与物流管理的有效执行非常重要。
信息管理系统可以帮助企业实时掌握库存状态、运输进程和订单状况，从而更好地协调仓储和物流活动，并为决策提供参考和支持。
仓储与物流管理的目标是实现高效率、低成本和高服务水平的供应链运作。
它涉及到多个环节的协同和整合，需要各个环节之间的紧密合作和无缝衔接。
对于采购和供应链管理来说，仓储与物流管理是其关键环节之一。
在采购方面，仓储与物流管理可以帮助企业实现供应链的稳定和可靠。
采购与供应管理教案（10物流）（指南）
1采购与供应管理教案（10 物流）学习情境1 采购管理概述任务单元1 采购概述一、采购的概念原始社会，人们满足生活的需求，基本上依靠自己生产，是“自给自足”的时代。
为了生存，人类自己打野兽，肉可以吃，皮毛可以做衣物。
随着人类社会的不断发展和进步，生产出现了剩余，人们满足自己需求的方式不再简单的依赖自己生产，于是开始出现了购买的方式。
开始是物物交换，货币出现以后，开始用货币来交换物品，也就是我们现在最广泛采用的购买方式。
但是，“购买”和“采购”，在概念上不一样。
例如我们已经站到了食堂的柜台旁，如果对打饭的师傅说，我“采购”四两饭，那肯定会引起哄堂大笑。
这时只能说我“购买”四两饭。
又例如，你在路上碰到一个采购员，你问他到哪儿去，干什么？如果他说“我到江南去…采购‟一批药材”和说“我到江南去…购买‟一批药材”，你就会理解成不同的意思。
说“采购”的话，你可能就理解为他要到江南各地到处跑跑，选购许多不同品种的药材。
说“购买”的话，你可能会理解为他要到江南某地某个药店去购买一批药材。
这二者的意思实际上差别很大。
那么，我们来分析一下，“采购”和“购买”有什么区别。
采购应当包含着两个基本意思：一是“采”，二是“购”。
“采”，采集、采摘也，是从众多的对象中选择若干个之意。
“购”，购买也，是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。
所以所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。
这里所谓对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。
因此，说“我到江南去采购一批药材”，一般是说，我要到江南各地各个药店去选购一批药材的意思。
从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义：（一）所有采购，都是从资源市场获取资源的过程（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程（三）采购，是一种经济活动2二、采购的类型（一）按采购主体分类按采购主体分类，分为个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购以及集团采购（如事业单位采购、军队采购等）1、个人采购个人采购，是指个人生活用品的采购。
企业物流管理05企业供应物流管理
四、供应物流管理的理念
核心理念：顾客满意。 传统物流管理思想与 现代供应物流管理思 想的比较。
• 教材P125。
四、供应物流管理的理念——沃尔玛
沃尔玛创始人山姆•沃尔顿告诫采购代理人： “你们不是为了沃尔玛而讨价还价，而是为 了客户。”
• 1、市场观念。立足市场，一切行动以市场为导向。
企业提供市场需求的，而不是相反。 • 2、时间观念。时间意味着成本，控制企业存货周 期，加快资金周转速度。 • 3、效益观念。提高资金周转率，节约采购费用。 • 4、合作观念。
二、供应计划管理
4、供应计划的指标体系。
• 是指供应计划内容中的各项指标及其相互关系。供
应计划内容中的主要指标包括：计划期物品需要量、 计划期末物品存储量、计划期初物品库存量。 • （1）计划期物品需要量
• （2）计划期末物品存储量。
• A、产品材料；B、非产品材料；C、转卖品。
• 计划末物品储备量是为了下一个计划期初企业的生产而
2、供应物流管理：
• 为了保质保量、及时有效的供应企业所需生产资料，
对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、 组织、协调、控制，以确保企业经营目标的实现。
二、供应物品的种类
1、物品（国标）
• 经济活动中涉及到的实体流动的物质资料。
2、分类：
• （1）产品材料。（见P121,英文错）主要包括原材
三、供应物流管理的内容
2、支持性活动。
• 是指那些为物流业务活动的正常进行提供直接支持
的企业内部的物流相关活动。主要包括人事管理、 财务管理、信息管理等内容。
3、拓展活动。
• 是指企业的物流管理延伸到企业之外，也就是同企
物流与采购的协同优化策略
物流与采购的协同优化策略在当今复杂的供应链环境中，物流和采购是企业成功实现业务目标的关键因素。
物流管理涉及产品在供应链中的运输、仓储和配送等环节，而采购管理涉及企业从供应商处获取所需物料和服务的过程。
物流和采购之间的紧密合作以及协同优化策略的实施，将有助于企业提高效率、降低成本并实现竞争优势。
协同物流和采购的优化策略可以通过以下几个方面进行实施：1.供应链信息共享：物流和采购部门应共享关键的供应链信息，以实现更好的协同和决策制定。
通过共享信息，物流部门可以提前了解到采购计划和需求量的变化，从而进行合理的规划和配送，减少运输时间和成本。
采购部门可以获取物流部门的运输数据和供应链风险信息，以更好地评估供应商的性能，并发展备选供应商以减少风险。
2.战略合作伙伴关系：建立战略合作伙伴关系是物流和采购之间协同优化的重要策略。
通过与供应商建立长期的合作伙伴关系，企业可以共同制定优化供应链的战略目标，并共同努力实现这些目标。
通过共享风险和回报，企业可以与供应商进行更频繁的沟通和协商，以便更好地应对市场变化。
3.基于数据分析的决策：物流和采购的协同优化需要基于准确的数据分析和预测。
物流部门应收集和分析物流数据，以确定每个环节的优化潜力，并进行成本效益分析。
采购部门则应通过市场研究和供应商评估收集数据，以了解市场趋势和供应商性能。
通过综合分析这些数据，企业可以制定具体的物流和采购策略，以提高效率和降低成本。
4.供应链协同平台的使用：物流和采购协同优化需要一个适当的技术平台来支持。
供应链协同平台可以帮助物流和采购部门实现实时的信息共享和协同决策制定。
这些平台可以整合不同的供应链功能，例如订单管理、库存控制和运输管理，并提供实时的可视化数据分析和预测功能。
通过使用供应链协同平台，企业可以更好地管理供应链过程并实现协同优化。
通过实施以上协同优化策略，企业可以提高物流和采购的效率和效益。
物流和采购部门的紧密合作将有助于减少库存和运输成本，提高供应链的灵活性和响应能力。