试用期转正考核管理办法.doc

内蒙古蒙东现代能源有限公司

试用期转正考核管理办法

第一条目的通过对员工在试用期间工作态度、工作

能力、工作业绩等方面进行全面考核，充分了解该员工的复

合度、稳定性、岗位匹配度，达到留住合适人才、淘汰不合

格员工的目的，完善人才选用机制，有效控制公司人力成本，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于公司全体试用期员工

第三条试用期管理

1. 试用原则：本着公平、严格、客观的原则，进行双向

选择、择优留用。

2. 试用期：新聘员工试用期为三个月，试用满后可提交

转正申请，考核成绩合格者可以转正。个别特殊岗位，经总

经理办公会议审批后可无试用期。

3. 新员工试用期间不能符合岗位工作要求的，根据工作

需要试用期可适当延长，延长期原则上不超过三个月，延长

期满仍不符合转正标准，将终止试用。

4. 试用期一周内，公司依法与员工签订《劳动合同》，以确立双方的劳动关系，若员工拒签，公司有权随时终止试用。

5. 试用期间，双方可随时终止劳动合同，试用期员工离

职应提前 3 天提出书面申请，填写《离职申请表》，经本部

门负责人、人力资源负责人确认签字后方可按正常程序办理。

员工与公司有特别约定的，需依约定条款办理。

6. 员工试用期间享有试用期工资，试用期计入公司工龄。

第四条转正考核

1. 考核方式：由考核委员会对被考核人员进行综合测评。

2. 考核委员会成员：闫树忠、赵永富、韩士春

3. 权重设置：闫树忠40%；赵永富、韩士春30%。

4. 考核流程：

1）试用期满前一周人力资源部通知转正人员，或试

用期表现优异者自行提交《转正申请书》、《试用期工作总结》；

2）自提交转正申请日起，考核委员会将根据工作汇

报情况进行为期一周的工作结果审查。

3）部门负责人根据转正人员工作表现在《试用期鉴

定表（一）》中评分，填写考核意见及评语，提出转正意见；

4）考核委员会根据转正人员工作表现在《试用期鉴

定表（二）》中评分，填写考核评语，提出转正意见；

5）考核委员会研究决定转正人员转正后的岗位、职

级和薪资待遇；

6）人力资源部汇总考核成绩及结果，填写《试用期

转正评定表》，总经理签字后执行。

7 ）人力资源部以《试用期转正审批单》形式书面通

知本人转正结果（本人确认签字），并将相关手续存档。

5. 考核结果：分为提前转正、按期转正、延期转正（ 1 个月、2 个月或 3 个月）、终止试用。终止试用的员工须在接

到通知三日内办理离职手续。

6. 考核申诉：员工对考核结果有异议的，可直接向人力资源部申诉，人力资源部对考核结果进行复核，并在十个工作日内出具调查结果。

7. 考核委员会对员工转正及薪资调整具有最终决定权。

8. 其他事项：公司所有试用期员工转正考核须遵照本管理办法执行，人力资源部具有解释权。

附件：1. 《试用期工作总结》

2. 《试用期鉴定表（一）》

3. 《试用期鉴定表（二）》

4. 《试用期转正评定表》

5. 《试用期转正审批单》

附件 1

试用期工作总结表

姓名部门

岗位入职时间年月日

签名：日期：年月日

附件 2

试用期鉴定表（一）

（部门考核）

姓名入职时间

部门岗位

试用期工作表现

评价内容

评价标准得20－15 15－10 10－5 0－5

分

工作效率20 分工作效率高，

有创新意识。

能胜任工

作，效率较

高。

工作不误期，

基本符合要

求。

勉强胜任工作，工作

效率低，时有差错。无迟到早退，偶有迟到；时有迟到，补常迟到，常利用上班能事先请假；品行诚实，办请假手续；处理私事或擅自离

考勤、品行

20 分品行廉洁，言

行诚信。言行规范。固执己见，不

易与人相处。

开工作岗位；品行不

端，言行无礼。

专业知识20 分具有丰富专业

知识，很好胜

任工作。

专业知识一

般，基本符

合职责要求

专业知识不

足，影响工作

进度。

缺乏专业知识，工作

无成效。

善于协调沟基本能协调常协调不善，无法与人协调，使工

协调合作20 分通，主动与人

合作；不讲条

件，愉快接收

沟通，不影

响完成任

务；基本接

使工作进展受

到影响；讨价

还价，讲条件

作严重受阻；经常拒

不接受任务。

任务。受分配任务接受任务。

完全能独立完基本能独立在他人指导在他人指导下，完成

独立工作

成工作；非常完成工作；下，能完成工工作也困难；毫无责能力尽职。基本尽职。作；责任心不任心，严重影响工

20 分

强，需要有人作。

督促。

总分

□提前转正

□按期转正

考核

意见

□延期转正（Ａ.1 个月Ｂ.2 个月Ｃ.3 个月）

□终止试用

部门负责

人评语