试用期转正考核管理办法.doc
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
2、工作态度（1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事(下属)工作。
（2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。
试用期员工转正考核细则精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。
第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。
4、考核成绩在60－7９。
９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。
第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。
(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。
（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。
领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。
试用期转正考核管理办法
试用期转正考核管理办法一、目的为了规范新员工试用期转正考核管理，确保新员工能够胜任工作岗位，提高员工整体素质和工作绩效，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有试用期员工。
三、职责分工1、人力资源部门（1）负责制定和修订试用期转正考核管理办法。
（2）组织和协调试用期转正考核工作。
（3）汇总和审核考核结果，并办理转正手续。
2、用人部门（1）负责安排新员工的工作任务，并提供必要的指导和支持。
（2）对新员工进行日常工作表现的评估和记录。
（3）参与试用期转正考核，提出考核意见和建议。
3、新员工（1）认真履行工作职责，努力完成工作任务。
（2）积极配合试用期转正考核工作，提供真实准确的考核材料。
四、考核原则1、客观公正原则考核应以客观事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的公平、公正。
2、全面考核原则考核应涵盖新员工在试用期内的工作表现、工作能力、工作态度等方面，进行全面、综合的评估。
3、公开透明原则考核标准、考核程序和考核结果应向新员工公开，接受新员工的监督和反馈。
五、考核内容1、工作业绩（1）完成工作任务的数量和质量。
（2）工作效率和工作成果的价值。
2、工作能力（1）专业知识和技能的掌握程度。
（2）分析问题和解决问题的能力。
（3）沟通协调和团队合作能力。
3、工作态度（1）责任心和敬业精神。
（2）工作积极性和主动性。
（3）遵守公司规章制度的情况。
六、考核方式1、自我评价新员工在试用期结束前，对自己在试用期内的工作表现进行自我评价，填写《试用期转正自我评价表》。
2、直属上级评价直属上级根据新员工在试用期内的工作表现，填写《试用期转正直属上级评价表》，对新员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行评价，并提出考核意见和建议。
3、同事评价选取与新员工工作有密切联系的同事，对新员工进行评价，填写《试用期转正同事评价表》，重点评价新员工的团队合作能力和沟通协调能力。
4、综合评估人力资源部门结合自我评价、直属上级评价和同事评价的结果，进行综合评估，确定新员工的考核等级。
新员工试用期管理及转正考核制度
新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、管理原则1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。
2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。
4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。
第二章新员工入职管理第1页共6页 -一、新员工入职前的准备1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。
二、入职指引1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1、辅导员基本条件公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
员工转正管理制度范本
员工转正管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。
第二章试用期员工的权责第三条试用期员工应主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等。
第四条试用期员工应接受管理中心的入职培训及相关考核。
第三章试用期直属主管的权责第五条试用期直属主管在工作中应引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等。
第六条试用期直属主管应对新员工的工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能进行培训。
第四章管理中心的权责第七条管理中心负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等。
第八条管理中心负责收集被考核人工作信息，相关资料和记录。
第九条管理中心负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。
第十条管理中心负责与试用期员工签订劳动合同。
第十一条新员工入职3天内须持有其签名的《岗位说明书》。
该“岗位说明书”是其任职岗位的要求与标准，作为劳动合同的附件。
第五章转正条件第十二条员工转正应符合以下条件：1. 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2. 通过岗位培训以及岗位考核，成绩在80分以上。
3. 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有严重违反公司规定的行为。
第六章转正申请与审批第十三条试用期员工应在试用期满前10天向直属主管提出转正申请。
第十四条直属主管应在转正申请提交后5天内对试用期员工进行考核，并将考核结果报送给管理中心。
第十五条管理中心应在收到考核结果后5天内对试用期员工进行审核，并将审核结果通知直属主管。
第十六条试用期员工在收到转正审核通过通知后，应在3天内与公司签订劳动合同，并办理转正手续。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起生效。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
（注：本制度范本仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善。
试用期转正考核管理制度
试用期转正考核管理制度一、目的和意义试用期转正考核管理制度的目的是规范和完善企业试用期员工的考核工作，确保员工在试用期期间能够全面了解和适应公司的工作环境和要求，协助企业对员工进行科学、公正的评估和评价，提高员工的工作能力和工作质量，为企业发展提供人才支持。
二、适用范围本制度适用于所有在企业内部签订了试用期合同的员工。
三、转正考核标准1.试用期员工应当熟悉岗位职责和工作流程，具备基本的工作能力；2.试用期员工工作纪律良好，出勤情况良好；3.在试用期内没有严重违纪、违法行为；4.试用期员工具备团队合作精神，与其他员工能够良好合作并取得一定成绩；5.试用期员工按时完成工作任务，工作成果满足公司的要求；6.工作态度端正，积极主动，能够适应工作强度和工作压力；7.试用期员工能够自我学习和提升，不断完善自己的工作能力和专业技能。
四、转正考核流程1.试用期员工入职初期，由所在部门安排1-2位导师进行帮带；2.导师在试用期期间对试用期员工进行日常工作和学习指导，定期与员工进行沟通和交流；3.试用期结束前，部门经理组织试用期员工进行转正考核，同时邀请指定的导师参与考核；4.转正考核主要采取面谈和书面评价的方式进行，记录考核内容和结果；5.考核结果经所在部门经理和人力资源部门审核后，由人力资源部门负责告知试用期员工转正结果。
五、转正考核结果及后续处理1.转正考核结果分为合格和不合格两种情况；2.合格转正的员工，经人力资源部门确认后，与员工签订正式劳动合同，享受公司正式员工的各项待遇；3.不合格的员工，将不再续签劳动合同，离开公司。
六、试用期薪酬和福利待遇1.试用期期间，员工享受公司制定的试用期工资标准，不享受公司其他福利待遇；2.转正后，员工将享受公司内部制定的正式员工薪酬和福利待遇。
七、制度的监督和改进1.公司将建立健全员工考核结果的存档制度，确保考核过程的透明和公正；2.试用期员工对转正考核结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将重新评估转正考核；3.公司将不断总结和改进试用期转正考核管理制度，提高员工的工作积极性和团队合作性。
试用期考核转正管理办法
山东中天集团试用期考核转正管理办法部门：人力资源中心时间：2014年7月份目录一、目的和意义 (2)二、适用范围 (2)三、职责分工 (2)四、试用期考核 (2)五、考核时间 (3)六、考评结果的分类 (3)七、考核分数的构成 (4)八、考核结果处理方法 (4)九、转正分类 (4)十、转正流程： (5)十一、转正手续的办理 (5)十二、附则 (6)一、目的和意义为更好的规范试用期员工管理，做好试用期员工的考核、评估，促进公正、公开、公平的开展试用期员工考核、转正管理工作，保证公司试用期员工通过健全、顺畅的渠道转正，特制定本办法。
二、适用范围集团总部及各子公司所有处于试用期的员工。
三、职责分工试用期员工主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度，接受总部人力资源中心的入职培训及相关考核。
试用期员工所在部门负责新员工的试用期测评，对新员工的工作表现、综合能力等方面进行考核，提供转正依据。
集团总部人力资源中心及各子公司人事行政部对试用期员工提供转正测评指导，办理转正手续，组织转正报告会。
建立公平、公正、公开的渠道，以便让符合条件的试用期员工转正、申诉和提出意见及建议。
转正申请的批准：董事长负责集团总部、子公司总监级及以上人员的转正申请审批；人力资源副总负责集团总部经理级及以下人员的转正申请审批；子公司总经理负责本公司经理级及以下人员的转正申请审批。
四、试用期考核1、试用期限：新员工试用期限一般为3个月。
未满3个月转正者为提前转正；3个月转正者为按时转正；试用期考核不合格者，延长试用期（最长不超过两个月），此种情况为延期转正。
2、试用期评定：新员工转正考核由集团人力资源中心（子公司人事行政部）及用人部门综合考核评定，根据月度考核及360度评估得分，得分不低于80分者才有资格正式转正定岗。
五、考核时间1、新员工入职后每月3日前填写上月《试用期员工月度考核表》，由用人部门进行指导，集团员工将此表提交至人力资源中心，子公司员工提交至公司人事行政部。
试用期员工考核及转正管理办法
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核 核准
盛世唯红广告标识有限公司
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员工试用期转正与考核办法
员工试用期转正与考核办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入海诺燃气公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、试用期：新进员工3个月；离职返岗员工1个月；2、试用期工资：加气站加气员1200元/月，其他岗位1000元/月。
3、福利：试用期员工福利具体根据总公司相关制度执行。
三、试用期管理对试用期员工的日常管理严格依据公司的各项规章制度及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期1）考核组织：部门主管以下职位员工—由员工部门领导及公司人力资源部负责对其进行考核；部门主管及以上职位员工（或特殊岗位如会计、出纳等）—由公司人力资源部、部门负责人及分管领导负责对其进行考核。
2）考核周期：按月度考核，每月一次。
每月15日前（含15 日）入职员工当月考核，15日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法及形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
（3）综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工部门负责人共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
（4）员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。
日后作为员工转正（或辞退）的依据。
3、考核结果处理（1）试用期内2次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。
有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过5个月。
（2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估得分低于75 分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。
新入职人员试用期转正考核管理制度
新入职人员试用期转正考核管理制度
第一条为了正确评价新入职人员在试用期间的工作能力和工作业绩，为试用期人员转正提供参考依据，制定本制度。
第二条本办法适用于新入职人员。
第三条考核内容
考核新入职人员在试用期间的工作表现，主要包括工作效率、试岗情况、工作态度、工作业绩以及对拟聘岗位工作的认识等内容。
第四条考核方法及流程
（一）一般人员转正考核方法
1、民主测评
对新入职人员在德、能、勤、绩等方面的表现进行民主测评，由业务部或店长负责组织。
2、撰写试用期间工作报告
由新入职人员根据试用期间所从事的工作撰写工作报告，要求对所从事岗位工作中存在的问题进行分析，提出相应解决方案和工作思路。
字数要求在100O字左右。
3、业务部审核。
4、综合部审核并报批总经理。
5、结果反馈。
第五条转正考核时间
转正考核一般定在试用期结束前的10到15个工作日内。
第六条工作组织
店铺人员的转正考核由店长按本办法的要求组织，综合部督办，考核结果报业务部审核，报公司领导审定。
第七条考核结果不符合录用条件或不适应岗位工作需求，应及时终止试用期并解除劳动合同。
第八条综合部要做好考核协调和监督工作，按时收集考核资料，及时组织转正考核工作。
第九条本办法自发布之日起实施，由综合部负责解释和修订。
员工试用期绩效考核和转正管理办法
员工试用期绩效考核和转正管理办法
为规范公司试用员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制定本办法。
1．一般来讲，入职不满一周的试用员工不必参加当月绩效考核。
其他试用期员工均应由部门主管对其进行月度绩效考核。
2．经考核，试用员工的工作能力和表现不符合岗位要求的（如连续两个月的绩效考核等级为“需要改进”或当月绩效考核等级为“不合格”），部门主管有权向上级建议终止与该员工的试用合同，经人力资源部进行核实后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。
3．试用期内所有月度考核等级均为“合格”及以上等级的，在试用期结束前10天左右，由人力资源部通知员工所在部门，部门主管对该员工试用期内综合工作表现和业绩出具书面报告及转正意见，交人力资源部审核，并报主管副总批准。
4．试用期内有重大突出业绩、或连续两次月度考核等级为“较好”或一次“杰出”的，部门经理可以向主管副总申请对该员工提前转正。
经主管副总同意后，人力资源部组织对该员工进行360度考核。
考核通过的，可以提前转正，否则延至下月再进行考核。
5．试用期内有一次月度考核等级为“需要改进”及以下等级的、或试用期内严重违反公司各种规章制度的，不得提前转正。
6．试用期内员工必须有突出业绩或者一贯保持最佳的工作表现，部门主管方可向上级申请提前转正。
员工异动明细表
国企试用期员工转正考核管理办法一、考核目的1、XX中心为了对新入职人员在试用期间的工作绩效、工作能力、工作态度等做客观的评价，更作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同提供客观合理依据。
2、通过对试用期员工的考核评定，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，快速进入工作角色，形成以考核为核心的管理机制。
二、考核范围本管理办法适用于XX中心所有试用期人员。
三、考核原则1、定量考核和定性考核相结合。
2、公平、公正、公开原则。
四、考核项目（一）员工试用期考核项目：1、部门负责人、副总经理考评项目（1）专业知识：指衡量各岗位员工具体所在岗位应具备的知识；（2）工作绩效：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；（3）责任感：指衡量各岗位员工自觉主动完成工作的意识；（4）协调合作：指衡量各岗位员工通过协同合作完成工作的能力；（5）工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念；（6）发展潜力：指衡量各岗位员工通过工作尚可开发的工作能力；（7）品德言行：指衡量各岗位员工工作中品性、言行等的表现；（8）成本意识：指衡量各岗位员工在全成本核算的基础上是否对本职工作有成本意识。
（二）人力资源部部考评项目：人力资源部部除考评员工责任感、工作态度、发展潜力、品德言行外还要考评：1、团队合作：指衡量各岗位员工为完成工作目标相互支持合作的过程；2、自律性：指衡量各岗位员工在工作环境中能够自觉遵守各项规范准则的意识。
（三）部门负责人试用期考核项目：1、领导能力：指作为部门负责人具有影响每个员工的能力，并能够与员工共同向既定的工作目标前进的能力；2、组织能力：指开展工作的组织能力；。
新员工转正管理制度及考核标准
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。
第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。
2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。
4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。
5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。
第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。
2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。
4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。
5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。
第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。
第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。
第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。
试用期满转正考核方案
试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。
一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。
1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。
2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。
3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。
4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。
5.试用期不含寒暑假。
二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。
三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。
四、考核流程1．申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。
2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。
3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。
五、考核结果1．合格：80分以上；2．基本合格：60分—79分；3．不合格：60分以下。
六、考核结果运用1．考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2．考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
3．考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
4．提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。
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内蒙古蒙东现代能源有限公司
试用期转正考核管理办法
第一条目的通过对员工在试用期间工作态度、工作
能力、工作业绩等方面进行全面考核，充分了解该员工的复
合度、稳定性、岗位匹配度，达到留住合适人才、淘汰不合
格员工的目的，完善人才选用机制，有效控制公司人力成本，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司全体试用期员工
第三条试用期管理
1. 试用原则：本着公平、严格、客观的原则，进行双向
选择、择优留用。
2. 试用期：新聘员工试用期为三个月，试用满后可提交
转正申请，考核成绩合格者可以转正。
个别特殊岗位，经总
经理办公会议审批后可无试用期。
3. 新员工试用期间不能符合岗位工作要求的，根据工作
需要试用期可适当延长，延长期原则上不超过三个月，延长
期满仍不符合转正标准，将终止试用。
4. 试用期一周内，公司依法与员工签订《劳动合同》，以确立双方的劳动关系，若员工拒签，公司有权随时终止试用。
5. 试用期间，双方可随时终止劳动合同，试用期员工离
职应提前 3 天提出书面申请，填写《离职申请表》，经本部
门负责人、人力资源负责人确认签字后方可按正常程序办理。
员工与公司有特别约定的，需依约定条款办理。
6. 员工试用期间享有试用期工资，试用期计入公司工龄。
第四条转正考核
1. 考核方式：由考核委员会对被考核人员进行综合测评。
2. 考核委员会成员：闫树忠、赵永富、韩士春
3. 权重设置：闫树忠40%；赵永富、韩士春30%。
4. 考核流程：
1）试用期满前一周人力资源部通知转正人员，或试
用期表现优异者自行提交《转正申请书》、《试用期工作总结》；
2）自提交转正申请日起，考核委员会将根据工作汇
报情况进行为期一周的工作结果审查。
3）部门负责人根据转正人员工作表现在《试用期鉴
定表（一）》中评分，填写考核意见及评语，提出转正意见；
4）考核委员会根据转正人员工作表现在《试用期鉴
定表（二）》中评分，填写考核评语，提出转正意见；
5）考核委员会研究决定转正人员转正后的岗位、职
级和薪资待遇；
6）人力资源部汇总考核成绩及结果，填写《试用期
转正评定表》，总经理签字后执行。
7 ）人力资源部以《试用期转正审批单》形式书面通
知本人转正结果（本人确认签字），并将相关手续存档。
5. 考核结果：分为提前转正、按期转正、延期转正（ 1 个月、2 个月或 3 个月）、终止试用。
终止试用的员工须在接
到通知三日内办理离职手续。
6. 考核申诉：员工对考核结果有异议的，可直接向人力资源部申诉，人力资源部对考核结果进行复核，并在十个工作日内出具调查结果。
7. 考核委员会对员工转正及薪资调整具有最终决定权。
8. 其他事项：公司所有试用期员工转正考核须遵照本管理办法执行，人力资源部具有解释权。
附件：1. 《试用期工作总结》
2. 《试用期鉴定表（一）》
3. 《试用期鉴定表（二）》
4. 《试用期转正评定表》
5. 《试用期转正审批单》
附件 1
试用期工作总结表
姓名部门
岗位入职时间年月日
签名：日期：年月日
附件 2
试用期鉴定表（一）
（部门考核）
姓名入职时间
部门岗位
试用期工作表现
评价内容
评价标准得20－15 15－10 10－5 0－5
分
工作效率20 分工作效率高，
有创新意识。
能胜任工
作，效率较
高。
工作不误期，
基本符合要
求。
勉强胜任工作，工作
效率低，时有差错。
无迟到早退，偶有迟到；时有迟到，补常迟到，常利用上班能事先请假；品行诚实，办请假手续；处理私事或擅自离
考勤、品行
20 分品行廉洁，言
行诚信。
言行规范。
固执己见，不
易与人相处。
开工作岗位；品行不
端，言行无礼。
专业知识20 分具有丰富专业
知识，很好胜
任工作。
专业知识一
般，基本符
合职责要求
专业知识不
足，影响工作
进度。
缺乏专业知识，工作
无成效。
善于协调沟基本能协调常协调不善，无法与人协调，使工
协调合作20 分通，主动与人
合作；不讲条
件，愉快接收
沟通，不影
响完成任
务；基本接
使工作进展受
到影响；讨价
还价，讲条件
作严重受阻；经常拒
不接受任务。
任务。
受分配任务接受任务。
完全能独立完基本能独立在他人指导在他人指导下，完成
独立工作
成工作；非常完成工作；下，能完成工工作也困难；毫无责能力尽职。
基本尽职。
作；责任心不任心，严重影响工
20 分
强，需要有人作。
督促。
总分
□提前转正
□按期转正
考核
意见
□延期转正（Ａ.1 个月Ｂ.2 个月Ｃ.3 个月）
□终止试用
部门负责
人评语
5
附件 3
试用期鉴定表（二）
（考核委员会考核）
被考核人考核人
试用期工作表现（考评内容）
工作效率20分专业知识
20 分
协调合作
20 分
独立工作能力
20 分
责任心
20分
总得分
考评标准
评价内容20－15 15－10 10－5 0－ 5
工作效率工作效率高，
有创新意识。
能胜任工作，效
率较高。
工作不误期，基
本符合要求。
勉强胜任工作，工作效
率低，时有差错。
专业知识具有丰富专业
知识，能很好
专业知识一般，
基本符合职责要
专业知识不足，
影响工作进度。
缺乏专业知识，工作无
成效。
的胜任工作。
求。
善于协调沟基本能协调沟时常协调不善，无法与人协调，使工作
协调合作
通，主动与人通，不影响完成使工作进展受到严重受阻。
合作。
任务。
影响。
完全能够独立基本能独立完成在他人指导下，在他人指导下，完成工独立工作能
完成工作。
工作。
能完成工作。
作也困难力
责任心非常尽职。
基本尽职。
责任心不强，需
要有人督促。
毫无责任心，严重影响工作。
考核人
评语
确认签字：年月日
6
附件 4
试用期转正评定表
姓名部门
考核人姓名考核成绩权重加权成绩最终得分
40%
考核成绩
30%
30%
□提前转正
□按期转正
□延期转正（Ａ.1 个月Ｂ.2 个月Ｃ.3 个月）
□终止试用
转正前岗位：
考核结果
转正前薪资：
转正后岗位：
转正后薪资：
转正日期：年月日
薪资调整：自年月日予以调整
总经理
签字
7
附件 5
试用期转正审批单
通过试用期的考核，能严格遵守公司的各项规章制度，认真、及时地完成领导交办的各项工作任务，符
合公司对正式员工的要求。
经过研究决定同意其转为公司正
式员工。
转正日期：年月日
所属部门：
所任岗位：
工资标准：
薪资调整日：年月日
希望在今后的工作中，要更加遵守公司各项规章制度，
成为爱岗敬业、创新务实的典范，让我们齐心协力，共同打
造最具凝集力、竞争力、战斗力的团队。
人力资源部
年月日
本人确认签字：
年月日
8
精品文档。