采购预算编制方法一览表 文档
全年预算编制方案
一、全年预算编制方案一、目的为明确公司2010年度生产、经营管理目标，明晰各单位责、权、利，加强责任考核，提高公司生产管理、销售管理、成本费用支出管理、资本支出管理、资金管理等方面的专业化管理水平，特制定本方案。
二、各单位全面预算编制责任2010年，公司将加大内部责任考核，建立健全全面预算的内部考核体系。
各单位负责人应高度重视全面预算的编制工作，尽快组织落实，并按照全面预算内容，依据内部管理特点分解工作任务，落实责任到岗，形成全面的管理网络体系。
三、全面预算编制时间及要求各单位应严格按照全面预算的编制要求编制全面预算报告，并与2009年11月15日前报至公司财务部。
四、全面预算编制内容全面预算的内容主要包括以下三个方面。
1生产经营预算生产经营预算主要包括销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，单位生产成本和期末存货预算，销售费用及管理费用预算。
企业技术中心应同时编制“2010年度研发项目及科研经费支出预算表”部门不仅编制“营业费用及管理费用预算表”。
2财务预算财务预算主要包括现金收支预算、预计利润表、预计资产负债表。
3资本支出预算资本支出预算主要指与固定资产投资有关的预算。
五、全面预算编制要求及相关报表格式要求1生产经营预算（1）销售预算。
销售预算以本公司2010年度的目标利润为基础，根据市场需求、单价及成本消耗等因素确定销售量及单价。
在编制销售预算的同时，还应编制应收账款收入预算，以反映各期销售额的应收数和实收书，为现金预算提供依据。
“销售预算表”的格式要求如下：销售预算表编号：编制单位：2010年度单位：万元预计生产量=预计销售量+预计期末存货-期初存货生产量的预算既要考虑销售量的要求，又要考虑存货的要求。
“生产预算表”的格式如下：生产预算表（3）成本预算。
成本预算包括直接材料预算、直接人工预算（制造费用预算）及单位生产成本和期末存货预算。
编制成本预算时应注意以下几项。
采购预算编制及计划表
张仕琼
联系电话: 0812-8117076
本年上级专款 安排
上年结余资金 安排
来源摘要
金额
1.5 0.6 0.4
在职人数（人）
人
县
内
员 编 制 数
小 计
级 及 以 上 领 导 人
科 级 人 数
科设 级机 以构 下数 人 数
数
4
12
使用面 积（采 购空调 和会议 室音响 设备必 须填列 此栏， 单位：
平方 米）
是
是否
否
属于
超
政府 采购缘由 标
购买
准
服务
配
置
办公用 否
备注
办公用
办公用
注：品目名称按2016-2017年四川省政府采购目录细化到具体的货物、工程和服务，并明确对应的资金来源；按米财国资〔2015〕251号检查是否超标准配置请 E列=C*D;F列=G+H+I+K
单位负责 人签字 (章):
联系电话: 0812-8117076
采购经办 人员签 字:
附件2: 填报单位名称:米易县垭口财政支付中心
米易县2017年政府采购预算编制暨采购计划表
单位：万元
采购项目名 称
品目名称
数量
单价
小计
合计
办公设备 台式电脑
3
0.5
1.5
办公设备 笔记本电脑
1
0.6
0.6
办公家具 办公椅
4
0.1
0.4
资金来源 财政拨款
其他财政性资金
本级财政年初 预算下达公用
经费安排
(参考)采购预算编制方法一览表文档
李斯这个人，地球人都知道，他是大秦帝国仅次于秦始皇的二号人物、华夏第一宰相。
他和秦始皇扫六国、统文字，完成了中国历史上“不可能完成的任务”，也影响中国2000多年来的历史进程。
对于他的一生，古往今来，众说不一。
有人说他好，在司马迁的《史记》里，曾写到当时的“俗议”，也就是大众的议论，说李斯是因为“极忠而死”。
也有人说他坏，同是在《史记》里，司马迁把“老鼠哲学”这顶帽子，往李斯的头上一盖，这一盖就是几千年，从此，李斯成为了一个所谓的投机分子。
可让我疑惑的是，一个人经历了三十四年艰辛卓越的仕途生涯，一步一步走向位极人臣之位，如此传奇人物，真的是一个投机分子么？最近我看到的这本《流血的仕途·李斯与秦始皇》，终于揭开了我心中关于李斯一生在险恶仕途上的生存秘密。
说是仕途生存，也可以说是职场生存，只不过这个职场，比我们日常生活里所面临的职场，不可同日而语。
我们干不好是丢工作，李斯们干不好，是丢脑袋。
这种动辄就丢脑袋的工作，李斯们干得确实是呕心沥血，几乎算是为我们积累了一套钻石版的“古代职场MBA教材”。
所以，《流血的仕途》这本书，其实不仅在说历史，更是在字里行间讲述做人、做事的一些核心问题。
李斯年轻时，不过是个在楚国小城上蔡管粮仓混日子的小吏，饱食终日，无所事事。
如作者曹昇所言：李斯在二十多岁时，出于对人生价值的敏感，对个体存在的焦虑，最后竟义无反顾地走出了小城上蔡，来到秦国都城咸阳，开始为梦想而冒险，为命运而奋斗，最终竟从贫贱的布衣，跃为大秦帝国一人之下，万人之上的丞相，并影响了中国未来2000多年的政治格局。
李斯当初的举动，类似于一个突然决定离开故乡开始“北漂”的现代年轻人。
在这本书里，作者曹昇要讲的就是李斯在他开始“秦漂”之后，如何伺机成为当时秦国丞相吕不韦3000门客之一，后来又如何冒着杀头之险，赢得年轻嬴政的信任，小心翼翼受命于王，幕后助秦王间六国、削重臣、夺军权、震宗室，将少年嬴政一步步推向了权力之巅……而李斯本人，面对超级强悍的大老板秦始皇，周旋于吕不韦、嫪毐这样权倾天下的竞争对手之间，竟于不知不觉中崛起为大秦决定性人物。
采购费用报价与预算明细表
采购费用报价与预算明细表
1. 引言
本文档旨在提供一份采购费用报价与预算明细表，以帮助组织或个人进行采购费用的估算和预算编制。
此明细表将包括各项采购费用的项目、数量、单价和总费用等信息，旨在提供一个全面且清晰的概览。
2. 明细表
以下是针对采购费用的各项明细：
3. 解释和备注
- 物料A的数量为100个，单价为10单位，故总费用为1000
单位。
- 物料B的数量为50个，单价为20单位，故总费用为1000单位。
- 运输费用为1次，单次费用为500单位，故总费用为500单位。
- 税费和其他杂费的具体费用和计算方式可以根据实际情况进
行填写。
- 总计费用为各项费用之和，即3000单位。
4. 结论
本文档提供了一份采购费用报价与预算明细表，详细列出了各
项费用的项目、数量、单价和总费用等信息。
该明细表有助于组织
或个人进行采购费用的估算和预算编制，以便对采购活动进行合理
的财务规划和管理。
请根据具体需求进行相应的补充和调整。
请注意：本文档所提供的费用明细仅作为示例，并非真实数据，请在实际使用前进行修改和确认。
采购成本预算表(季度)
编制人物料类别名称规格型号单位单价计划采购量采购费人工费运杂费仓储费本月采购预算小计计划采购量采购费人工费运杂费仓储费本月采购预算小计计划采购量20200400020030010046001002000200300100260050202004000200300100460010120202003001002620512020040002003001004600102204020030010026405220200400020030010046001032060200300100266053202004000200300100460010420802003001002680542020040002003001004600105210020030010027005520200400020030010046001062120200300100272056202004000200300100460010721402003001002740572020040002003001004600108216020030010027605810 月份11 月份原材料重点材料部门采购物料采购成本预算表（季度）生产管理工具——生产物料管理说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
本表格已将每月的采购量、采购费、人工费、运杂费、仓储费等成本明细都已经详细列出，可以用来进行季度采购成本预算，帮助采购管理者有效的控制采购成本。
（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制日期2020040002003001004600109218020030010027805920200400020030010046001102200200300100280060202004000200300100460011122202003001002820612020040002003001004600112224020030010028406220200400020030010046001132260200300100286063202004000200300100460011422802003001002880642020040002003001004600115230020030010029006520200400020030010046001162320200300100292066202004000200300100460011723402003001002940672020040002003001004600118236020030010029606838007600038005700190087400207141420380057001900528201121部门经理复核版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司10 月份总经理审批预计现金支出合 计辅助材料其他物料 11 月份。
03-采购预算表
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年季度
06年4季度
-
-
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06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
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06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
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-
06年2季度
06年3季度
06年4季度
-
-
-
06年2季度
06年3季度
3、物料类别--CC材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
4、物料类别--DD材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
15、物料类别--OO材料
项
预计下降率B
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
16、物料类别--PP材料
项
目
1月
06年1季度 2月
3月
历史材料采购单价A
预计下降率B 预算材料采购单价C=A*（1+B） 材料价格差异C-A ***月/季度重大差异说明： -
采购计划制定与费用预算的相关表格
采购计划制定与费用预算的相关表格1.物料需求分析表物料需求分析表编号：日期：审核：分析：填表：2.物料使用预算表物料使用预算表3.物料采购单物料采购单编号：日期：签字：4.采购申请单采购申请单申请日期：5.临时采购申请单临时采购申请单编号：日期：部门主管：年月日批准：年月日6.替代品采购申请单替代品采购申请单申请部门名称：日期:采购部门：审批：7.采购日报表采购日报表店名：年月日商品名称本日本月累计管理签核进价售价订购率构成比订购率预定订购率进价售价订购率构成比订购率预定订购率8.采购订购跟催表采购订购跟催表分类：跟催员：订购日订购单号料号（规格）数量单价总价供应商（编号）计划进料日实际进料日1 2 39.物料请购单物料请购单制造单号：请购单号：请购日期：产品名称产品数量生产日期序号材料名称规格请购数量批准数量本批采购数量标准用量库存数量备注批准：请购人：10.生产企业用料清单生产企业用料清单工程编号：字第号用料单日期：年月工程名称：材料名称规格单位数量单价金额备注会计科长（签章:）复核（签章）: 填表（签章）:11.请购单请购单编号：12.ABC三类产品采购的比较ABC三类产品采购的比较类别物资特点品种占额采购额管理A 价值高，采购额高，品种少10% 70% 重点管理B 价值中，采购额中，品种中20% 20% 可重点，也可一般管理C 价值低，采购额小，品种多70% 10% 一般管理13.采购ABC分析卡采购ABC 分析卡（物资名称）（物料编号）单价采购数量采购金额14.采购ABC分析表采购ABC分析表物品名称品目累计品目累计%单价平均库存平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用额累计%分类ABC15.采购订单安排记录表采购订单安排记录表编号：月日至月日产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录12345678910……16.月份采购计划表月份采购计划表编号：月份：审核：批准：填表：17.订购单订购单订购单编号：日期：厂商编号地址电话订购内容交货地点项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量1234…合计合计金额（大写）万仟佰拾元角分交易条款1.交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购部以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %2.品质（1）依照图面要求。
公司采购流程计划与预算及表格
采购计划与预算一、制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。
二、适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算。
三、采购计划编制规定1、采购计划的作用1）预估用料数量、交期、防止断料。
2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。
3）配合生产经营计划之达成。
4）配合公司资金运用、周转。
5）指导采购工作。
2、采购计划之编制1）公司于每年年底制订次年度之经营目标。
2）市场部根据年度经营目标作市场开发部预测等，作为市场采购之测评基础依据。
3）工程部根据市场部预测，制订次年度之预测生产安装计划。
4）财务部（采购岗）根据生产预测计划，库存状况，汇总各种物料、物品之需求计划，制订次年度之物料需求计划。
3、采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：1）公司年度目标达成可能性。
2）生产计划之可行性和预见问题。
3）物料需求、库存状况之确定性。
4）物料标准成本之影响。
5）保障生产与降低库存之平衡。
6）物料采购价格和市场供需之可能变化。
4、采购预算编制规定一般原则：1）采购预算分为用料预算与购料预算。
2）本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。
3）购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估。
用料预算：1）工程部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。
2）物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标。
3）财务部负责汇总工作。
购料预算：1）采购人员负责次年各购料预算明细之编列。
2）购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况。
3）购料预算应以付款份为编列依据。
4）购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。
5）购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。
附件：1、材料采购计划2、采购询价单3、损失索赔通知书4、物料订购跟催表/催料表5、采购合同约定表材料采购计划日期：批准/日期：审核/日期：编制：4采购询价单填单：5。
采购预算编制方法一览表(2.0)
操作复杂，工作量大
ห้องสมุดไป่ตู้
滚动预算
操作复杂，工作量大
适用于规模较大、时 间较长的工程类或大 型设备采购项目的预 算
增量预算
方法简便、容易操作
1．使预算中的某些不合 理因素得以长期沿袭 2．容易使基层预算单位 养成资金使用上“等、 靠、要”的思维习惯 预算工作量大，需要投 入大量的人力资源
适用于由于某些计划 采购项目的实现，而 相应增加的支出采购 项目
零基预算
1．确保重点采购项目的实现 2．有利于合理配置资源，切 实提高企业采购资金的使用 效益
适用于各种采购预算
定期预算
预算期间与会计年度相配合， 1．周期长 便于考核和评价预算的执行 2．具有一定的盲目和滞 结果 后性
适用于服务性质的、 经常性采购项目的预 算
固定预算
简便易行、较为直观
弹性预算
1．克服了传统预算编制方法 的缺陷， 扩大了预算的适用范 围 2．有利于客观的对预算执行 情况进行控制、考核、评价 3．避免了由于业务量发生变 化而对预算的频繁修订 1．利于根据前期预算的执行 情况及时调整和修订近期预 算 2．有助于保证采购支出的连 续性和完整性 3．能够充分发挥预算的指导 和控制作用
32.采购预算编制方法一览表
方法名称 优点 缺点 适用范围 适用于在一定范围内 1．机械呆板，可比性差 相对稳定的采购项 2．不利于正确地控制、 目，如采购金额变化 考核和评价采购预算的 很小，或者金额固定 执行情况 的采购项目 1． 适合于采购数量随 着业务量变化而变化 的采购 2． 适用于市场价格及 市场份额不确定的企 业
采购预算表格模板
采购预算表格模板一、引言在进行采购过程中，预算的编制是至关重要的环节之一。
仔细编制采购预算表格可以帮助组织有效地管理和控制采购支出，确保采购活动的顺利进行。
本文将介绍一个采购预算表格模板，以帮助您更好地规划和控制采购费用。
二、采购预算表格模板的目的编制采购预算表格的主要目的是帮助组织规划采购活动所需的费用，并对这些费用进行有效地控制。
通过使用采购预算表格模板，您可以更好地了解采购活动所涉及的各个方面，并确保在采购过程中遵守财务限制和预算要求。
三、采购预算表格模板的内容和格式下面是一个典型的采购预算表格模板的内容和格式：表格标题：采购预算表格列标题：1.采购项目：列出所有采购项目的名称或编号。
2.采购数量：记录需要采购的数量。
3.单价：记录每个采购项目的单价。
4.总花费：计算每个采购项目的总费用。
表格示例：采购项目采购数量单价总花费--------------------------------------项目A 10 $10 $100项目B 5 $20 $100项目C 8 $15 $120以上示例表格展示了三个不同的采购项目，并列出了每个项目的采购数量、单价和总花费。
您可以根据实际情况添加或修改相应的列标题和行内容，以满足不同采购活动的需求。
四、如何使用采购预算表格模板使用采购预算表格模板可以帮助您按照计划有序地管理采购活动，并确保在整个采购过程中控制预算。
以下是使用该模板的步骤：1.确定采购项目：首先，列出所有需要采购的项目，并确定其数量和单价。
2.填写表格：根据采购项目的情况，在表格中填写相应的数量和单价。
3.计算总花费：根据填写的数量和单价，计算每个采购项目的总花费。
4.总结和汇总：根据填写的数据，总结和汇总每个采购项目的总花费，以获得整个采购活动的预算总额。
5.监控和调整：在采购过程中，根据实际情况监控预算的使用情况，并根据需要进行调整。
通过按照以上步骤使用采购预算表格模板，您可以更好地管理和控制采购支出，确保采购活动在预算内进行。
全面预算管理中的采购预算怎么编制
全面预算管理中的采购预算怎么编制采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购的具体措施用款方案。
在政府采购中，采购预算是指政府采购中部门批复的采购政府部门编制的采购项目的用款计划，当出现投标人的报价均超过了采购预算时，该次采购将作废标处理。
下面我们一起来看一下全面预算管理中预算案材料采购预算如何编制？供货材料采购相关预算表单包括：《生产材料采购量预算表》、《生产材料招标预算表》、《车间及设备升级改造材料预算》生产材料采购由采购处室汇总编制，主要编制方法和过程如下：（1）采购部门考虑各种材料的期初库存、本期生产需求呈、非生产性耗用、期末必须保持的安全或经济库存期末后，形成经费采购年度需要采购的数量，填写《生产材料采购预算》，采购牵涉到部门在需要考虑材料库存时，要兼顾材料市场的实际需求情况及材料市场的供应情况，根据供求关系，确定最优库存水平，避免供应积压现象，提高材料周转效率,减少浪费,实现库存成本的最优化；（2）采购部门根据《生产材料采购量预算》，考虑与材料供应商的关系、历史重点合同兑现率和市场采购情况、胶粘剂资源市场和价格、铁路运力分配、运输市场价格和各项厂前杂费预测、采购策略等，结合材料新舰，分模具明细及产地编制《生产材料采购预算表》，采购应符合公司关于采购最高限价、采购来源及数量、客户质量体系要求等相关管理规定；（3）车间及设备升级改造所需材料由行政部根据实际改造消耗量及进度、报价等进行预算，并编制《车间及设备升级修整材料预算》，要求附明细列支。
（4）采购部门汇总完成教育经费材料采购相关预算后，提交预算管理办公室汇总审核和平衡。
本文是中华会计网校原创文章，转载请注明来自中华会计网校。
2021年预算编制就要开始了，您准备好了吗？网校为您准备了《2021年全面预算编制、实施及管控3期实训营》课程，帮您弄清预算编制的整个流程和内容，掌握预算编制的基本逻辑、方法和规则，完成收入、成本、资金、资本性支出等主要预算项目的编制，知晓如何处理预处理预算编制过程数据不全、不准的问题，实现准确、如何有效的预算编制工作要求。
采购成本预算表
采购成本预算表
介绍
本文档旨在提供一个采购成本预算表的模板，以帮助您有效地管理和控制采购成本。
采购成本是指公司为获取所需物资或服务而支出的费用。
通过编制采购成本预算表，您可以清晰地了解和记录采购活动的费用，并为采购决策提供参考依据。
采购成本预算表模板
表格说明
- 物料成本：指所需物资的购买费用。
- 运输费用：指将物资从供应商运送到公司所需支付的费用，
包括运输和货运保险等费用。
- 仓储费用：指将物资储存于仓库所需支付的费用，包括租金、保险和管理费用等。
- 质检费用：指对采购物资进行质量检验所需支付的费用，包
括检验费用和检验设备费用等。
- 采购人力成本：指采购部门的人员工资、福利和培训等人力
成本。
- 其他费用：指与采购活动相关的其他费用，如办公用品、通
信费用和外包服务费用等。
- 总计：指以上各项费用之和。
使用说明
1. 根据实际情况填写各项预算金额，按照各项费用的预算要求
进行合理分配；
2. 定期更新和审核采购成本预算表；
3. 分析采购成本预算表，及时发现和解决异常情况，节约成本并提高效率；
4. 将采购成本预算表与实际支出进行比较，进行预算执行情况的评估和调整。
预算编制是企业管理的重要环节，通过采购成本预算表的制定和执行，企业可以更好地控制和管理采购成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
如果您有任何疑问或需进一步帮助，请随时与我联系。
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最近我看到的这本《流血的仕途·李斯与秦始皇》，终于揭开了我心中关于李斯一生在险恶仕途上的生存秘密。
说是仕途生存，也可以说是职场生存，只不过这个职场，比我们日常生活里所面临的职场，不可同日而语。
我们干不好是丢工作，李斯们干不好，是丢脑袋。
这种动辄就丢脑袋的工作，李斯们干得确实是呕心沥血，几乎算是为我们积累了一套钻石版的“古代职场MBA教材”。
所以，《流血的仕途》这本书，其实不仅在说历史，更是在字里行间讲述做人、做事的一些核心问题。
李斯年轻时，不过是个在楚国小城上蔡管粮仓混日子的小吏，饱食终日，无所事事。
如作者曹昇所言：李斯在二十多岁时，出于对人生价值的敏感，对个体存在的焦虑，最后竟义无反顾地走出了小城上蔡，来到秦国都城咸阳，开始为梦想而冒险，为命运而奋斗，最终竟从贫贱的布衣，跃为大秦帝国一人之下，万人之上的丞相，并影响了中国未来2000多年的政治格局。
李斯当初的举动，类似于一个突然决定离开故乡开始“北漂”的现代年轻人。
在这本书里，作者曹昇要讲的就是李斯在他开始“秦漂”之后，如何伺机成为当时秦国丞相吕不韦3000门客之一，后来又如何冒着杀头之险，赢得年轻嬴政的信任，小心翼翼受命于王，幕后助秦王间六国、削重臣、夺军权、震宗室，将少年嬴政一步步推向了权力之巅……而李斯本人，面对超级强悍的大老板秦始皇，周旋于吕不韦、嫪毐这样权倾天下的竞争对手之间，竟于不知不觉中崛起为大秦决定性人物。
通观全书，李斯是一个一辈子只坚持做两件事情的人。
第一、一生坚持为大老板秦始皇提供“增值服务”。
从秦始皇还没成人开始，李斯就从长远的角度出发，坚定地选择了站在秦始皇身边。
按说，李斯三十三岁才开始步入仕途，年龄偏大，起点又低，这个时候，如果不抓住机会，赶紧往上爬，以后也许就没机会了。
可是，李斯宁愿等！因为他觉得只有秦始皇才是可靠的，如果他跟了吕不韦，一时风光而已，但最终不会有大前途。
李斯抵制了诸多诱惑，宁愿默默无闻地替年轻的嬴政做幕后工作，蓄积力量，最终成就大事，更赢得了秦始皇一辈子的信任。
第二、对自己竞争对手在想什么，李斯永远一清二楚。
在《流血的仕途》中，作者把李斯这一点叙述得相当精彩：“他对吕不韦的研究是如此透彻，以至于他完全有资格在世上任何一所大学里开设吕学讲座，我敢保证，就连吕不韦本人，也会迫不及待地前来听讲，而且一节课也舍不得落下。
”李斯以一个小人物身份步入仕途，面对的又是如吕不韦这等强悍的竞争对手，如果不充分了解对方，李斯取而代之的可能性是连做梦都不敢想的事情。
但李斯不仅想了，而且还做到了。
做到的原因，关键在于他极为清楚竞争对手哪天会下去，而他自己，又该在何时出现。
《流血的仕途》，把一个小人物的崛起历程，写得丝丝入扣，入木三分。
他不仅是在写历史，也在写中国的文化，他是一本历史之书，也是一本人学之书。
所以，这本书在坊间、在机关、在职场如此被追捧，有很多人一买就是几十本送人，不是没有道理的。
这个道理，就是《流血的仕途》能告诉你如何在错综复杂的环境下正确地去做事情、做选择。
中国传统文化博大精深，虽然里面有精华，也有糟粕，但有一点可以肯定的是：它们都是外来文化不可替代的。
在中国做人做事，其中的玄机，在现代的管理学上一定学不到。
如果你在中国严格按照现代管理学来办事情，对不起，吃亏的肯定是你。
而《流血的仕途》这本好看的书，不仅可以让你读到让人惊心的历史，更可以让你学到你平时在经管书里看不到的处世做事技巧。
难怪，地产大亨潘石屹如此评价这本书：《流血的仕途》读完让人感到惊心动魄，它不但在讲历史，讲古人的智慧，更是在讲人性！指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业，满足企业的物料需求
1.开发7P成人标准有REACH&7P标准供应商
2.设计采购制度、手册、流程、表单等
3.编制采购计划，寻找优秀供应商
4.管理供应商，与技术、品质管理等部门人员共同选择供应商
5.审查订购单，以供应商签订合同
6.进行采购，包括询价、比价、议价和订购
7.监督与协调控制交货
8.处理突发问题及物料退货与索赔
9.开发物料来源，调查价格
岗位职责
1.负责拟定采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批
2.负责建立并不断调整改善采购制度和流程
3.负责及时提供有效的市场信息
4.负责管理和监督控制采购部门的工作负担
5.负责主持与参与采购部门的会议，协调沟通本部门的各种关系
6.负责规划和配置组织采购部门的人员需求
7.负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的晋升、调迁和职业发展
8.负责监控采购人员的作业进度
9.负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力
10.负责约束和规范检查采购人员的道德行为规范
11.负责审核订购单与采购合约，核查采购每日物料追踪情况
12.负责分析评估所采购物料成本和产品成本、分析竞争情况
13.负责审核采购案件项目与供应商的付款、运送条件
14.负责监督采购物料到位情况，监督进料品质，协调物料供应管理流程
15.负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道
岗位职权
1. 有权即时处理采购过程中出现的各种问题。