HR高效工作的8项技能修炼图
合集下载
赢在职场经典实用掌握高效工作的八大技能PPT课件
Activating Belief
Consequence
event
認知、信念 後果、情緒
引發事件（外
在事件）
被太太责罵 一定是我做错 氣憤、傷心、
事了
难过
他一定是受了 挫折或不顺心 而太激动了
15
Activating Belief
Consequence
event
認知、信念 後果、情緒
引發事件（外
27
高效做事四问
1、我想得到什么结果？ 2，这件事有助于我达成这个结果吗？ 3，这样做有利于我达成这个结果吗？ 4，有没有更好的方法？
28
结果导向的定义
• 以达成目标为原则，不为困难所阻挠 • 以完成结果为标准，没有理由和借口去执
行 • 在目标面前没有体谅和同情可言，所有结
果只有“是”或“非” • 在具体的目标和结果面前，没有感情，没
在事件）
被太太责罵 一定是我做错 氣憤、傷心、
事了
难过
他一定是受了 同情、理解、 挫折或不顺心 关心对方 而太激动了
16
二、人际管理技能
—高效工作的法宝
17
1、跟什么样的人在一起会决定你成为什么样的 人
2、 梳理一下自己，生活中： (1) 哪些人是提高你时间价值的？ (2) 哪些人是消耗你的时间价值的？
7
情绪管理三宝
• 宽容 • 自我检讨
这件事情我自己有什么责任（一出门就被疯子打了一巴 掌。。。）
8
情绪管理解决途径
情绪管理三问
1，生气可以改变结果吗？ 2，生气能让自己快乐吗？ 3，生气能让对方或你周围的朋友快乐吗？
9
情绪管理解决途径
• 接受现实→保持平静→分析原因（可控、不 可控）→找出解决方法→解决问题→今后避 免
高效工作八大技能PPT课件
高效工作八大技能
.
1
想想自己有没有以下现象：
• 一直很忙 • 效率不高 • 身心疲惫 • 没有业余生活
.
2
何谓高效
• 用最少的时间、人力、物力、财力，最简单 的方法做成最重要的事情
.
3
一、情绪管理技能
—高效工作的前提
.
4
情绪重要性
• 控制不了情绪→何以控制行为 • 控制不了行为→何以失控自己 • 控制不了自己→何以控制别人 • 控制不了别人→还谈什么管理
事了
难过
他一定是受了 挫折或不顺心 而太激动了
.
14
Activating Belief
Consequence
event
認知、信念 後果、情緒
引發事件（外
在事件）
被太太责罵 一定是我做错 氣憤、傷心、
事了
难过
他一定是受了 同情、理解、 挫折或不顺心 关心对方 而太激动了
.
15
二、人际管理技能
—高效工作的法宝
你永远没有足够的时间完成所有的事情， 但你总有足够的时间去做最重要的事情。
.
37
A、必须在短期内完成的重要任务，一旦完成 就会产生显著的结果
B、 应该在短期内完成的任务，没有A级那么 紧急，但仍很重要，可在一定时间内相应 地推迟
C、可以推迟而且也不会造成严重后果的任务
D、理论上甚至不需要完成的任务
.
30
时间管理方法 1、目标
.
31
时间管理方法 2、计划
.
32
时间管理方法 3、帕累托法则
.
33
工作前花20%时间作计划，工作中将节约 80%的时间
如果你有十件事情要做,其中2件事的价值 比另外8件加起来还要大
.
1
想想自己有没有以下现象：
• 一直很忙 • 效率不高 • 身心疲惫 • 没有业余生活
.
2
何谓高效
• 用最少的时间、人力、物力、财力，最简单 的方法做成最重要的事情
.
3
一、情绪管理技能
—高效工作的前提
.
4
情绪重要性
• 控制不了情绪→何以控制行为 • 控制不了行为→何以失控自己 • 控制不了自己→何以控制别人 • 控制不了别人→还谈什么管理
事了
难过
他一定是受了 挫折或不顺心 而太激动了
.
14
Activating Belief
Consequence
event
認知、信念 後果、情緒
引發事件（外
在事件）
被太太责罵 一定是我做错 氣憤、傷心、
事了
难过
他一定是受了 同情、理解、 挫折或不顺心 关心对方 而太激动了
.
15
二、人际管理技能
—高效工作的法宝
你永远没有足够的时间完成所有的事情， 但你总有足够的时间去做最重要的事情。
.
37
A、必须在短期内完成的重要任务，一旦完成 就会产生显著的结果
B、 应该在短期内完成的任务，没有A级那么 紧急，但仍很重要，可在一定时间内相应 地推迟
C、可以推迟而且也不会造成严重后果的任务
D、理论上甚至不需要完成的任务
.
30
时间管理方法 1、目标
.
31
时间管理方法 2、计划
.
32
时间管理方法 3、帕累托法则
.
33
工作前花20%时间作计划，工作中将节约 80%的时间
如果你有十件事情要做,其中2件事的价值 比另外8件加起来还要大
高效工作8项修炼
长寿秘诀：乐观的心态，充足的睡眠，合理的营养，适量的运动
高效工作8项修炼
9
高效工作的八大技能
4、 目标管理技能
—高效工作的目的
高效工作8项修炼
10
目标设定原则（SMART)
目标要具体（Specific）； 目标必须是可衡量的（Measurable）； 目标是可能实现的（Acceptable）； 目标是切合实际的（Realistic）； 一定要设定时间表（Timetable）。
高效工作8项修炼
43
执行者的心态误区
1.自以为是； 2.爱找借口推责任； 3.嘴巴尖，眼睛红； 4.自命清高。
高效工作8项修炼
44
执行者的能力误区
1.不求上进； 2.能力摆错方向，起坏作用； 3.纵容能力差的人； 4.不授权； 5.拉帮结派搞对立； 6.虎头蛇尾。
高效工作8项修炼
45
执行力中的火炉原理
高效工作8项修炼
56
市场竞争策略白金十问
1.谁是你最强的市场竞争对手？ 2.有哪些策略是对手在用而你还没有用的？ 3.这些策略你能不能用？ 4.现在还没用的原因是什么？ 5.假如你也运用会产生什么结果？
高效工作8项修炼
57
市场竞争策略白金十问
6.有哪些策略是你可以用而你的竞争对手 没法用的？
7.其他区域的同行有没有可借鉴的策略？ 8.其他行业有没有可借鉴的策略？ 9.运用这些策略你具备了哪些条件？ 10.每个策略之后的策略是什么？
高效工作8项修炼
41
什么是执行力？
执行力，广义上是指企业在执行某项 任务或某项职能时的综合能力（或称执 行效率），是企业在市场中的战斗力的 最基本表现。狭义上就是有效实施的能 力，具体说就是帮助中层经理提高有效 实施管理的能力。
修身养性自我提升高效工作八大技能ppt课件
情绪管理三宝
• 乐观 乐观主义者的三大特质
1、在任何情况下都能发现好的一面 2、能从挫折苦难中总结经验，吸取教训 3、总是能竭力找出每个问题的解决方法
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
情绪管理解决途径
• 接受现实→保持平静→分析原因（可控、不 可控）→找出解决方法→解决问题→今后避 免
这件事情我自己有什么责任？
情绪管理三宝
• 宽容 • 自我检讨
这件事情我自己有什么责任（一出门就被疯子打了一巴 掌。。。）
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
情绪管理解决途径
情绪管理三问
1，生气可以改变结果吗？ 2，生气能让自己快乐吗？ 3，生气能让对方或你周围的朋友快乐吗？
Activating Belief
Consequence
event
認知、信念 後果、情緒
引發事件（外
在事件）
被太太责罵 一定是我做错 氣憤、傷心、
事了
难过
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
妨碍目标达成的消极因素，80%来自自己 ，20%来自外界
• 乐观 乐观主义者的三大特质
1、在任何情况下都能发现好的一面 2、能从挫折苦难中总结经验，吸取教训 3、总是能竭力找出每个问题的解决方法
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
情绪管理解决途径
• 接受现实→保持平静→分析原因（可控、不 可控）→找出解决方法→解决问题→今后避 免
这件事情我自己有什么责任？
情绪管理三宝
• 宽容 • 自我检讨
这件事情我自己有什么责任（一出门就被疯子打了一巴 掌。。。）
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
情绪管理解决途径
情绪管理三问
1，生气可以改变结果吗？ 2，生气能让自己快乐吗？ 3，生气能让对方或你周围的朋友快乐吗？
Activating Belief
Consequence
event
認知、信念 後果、情緒
引發事件（外
在事件）
被太太责罵 一定是我做错 氣憤、傷心、
事了
难过
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
妨碍目标达成的消极因素，80%来自自己 ，20%来自外界
全员高效工作八项技能PPT
59
市场竞争策略的四大法宝
1、做自己最擅长的； 2、做别人没做的； 3、做别人做不到的； 4、做别人想不到的。
人无我有，人有我全， 人全我新，人新我精，
人精我快，人快我怪
60
有执行力的人的十二个特点
7、乐于学习
61
有执行力的人的十二个特点
8、目标明确
62
有执行力的人的十二个特点
9、工作投入
63
3、产业链；
4、多元化；
5、社会化。
在任何一个领域， 要想获得一点成就，至 少得在这个领域呆上5年。
28
时间管理方法 5、简化工作环节
29
时间管理方法 6、专 注
30
时间管理方法 7、先难后易
31
时间管理方法
8、制定基本作息表
6：30 7：00 7：30 8：00 8：30 9：00 12：00 13：30 17：30 18：00 20：00 22：30
全员高效工作八项技能
态度决定行为，行为决定结果
1
高效工作的八大技能
一个需要人赞美才快 乐的人，注定这辈子
不会快乐。
1、情绪管理技能 ——高效工作的前提
控制不了情绪，何以控制行为 控制不了行为，何以控制自己 控制不了自己，何以控制别人 控制不了别人，还谈什么管理
2
乐观主义者的三大特质
1、在任何情况下都能发现好的一面； 2、能从挫折苦难中总结经验，吸取教训； 3、总是能竭力找出每个问题的解决方法。
起床 洗漱 准备 跑步 早餐 出门 当日工作准备 上午工作开始
午餐 休息 下午工作 当日工作总结 晚餐及休闲娱乐 学习 思考 准备 休息
32
时间管理好习惯
一日之计在于昨夜：
市场竞争策略的四大法宝
1、做自己最擅长的； 2、做别人没做的； 3、做别人做不到的； 4、做别人想不到的。
人无我有，人有我全， 人全我新，人新我精，
人精我快，人快我怪
60
有执行力的人的十二个特点
7、乐于学习
61
有执行力的人的十二个特点
8、目标明确
62
有执行力的人的十二个特点
9、工作投入
63
3、产业链；
4、多元化；
5、社会化。
在任何一个领域， 要想获得一点成就，至 少得在这个领域呆上5年。
28
时间管理方法 5、简化工作环节
29
时间管理方法 6、专 注
30
时间管理方法 7、先难后易
31
时间管理方法
8、制定基本作息表
6：30 7：00 7：30 8：00 8：30 9：00 12：00 13：30 17：30 18：00 20：00 22：30
全员高效工作八项技能
态度决定行为，行为决定结果
1
高效工作的八大技能
一个需要人赞美才快 乐的人，注定这辈子
不会快乐。
1、情绪管理技能 ——高效工作的前提
控制不了情绪，何以控制行为 控制不了行为，何以控制自己 控制不了自己，何以控制别人 控制不了别人，还谈什么管理
2
乐观主义者的三大特质
1、在任何情况下都能发现好的一面； 2、能从挫折苦难中总结经验，吸取教训； 3、总是能竭力找出每个问题的解决方法。
起床 洗漱 准备 跑步 早餐 出门 当日工作准备 上午工作开始
午餐 休息 下午工作 当日工作总结 晚餐及休闲娱乐 学习 思考 准备 休息
32
时间管理好习惯
一日之计在于昨夜：
高效工作的八项技能ppt课件
一学习 二休息 三思考 四联络 我认为零碎时间是指自己独处的时间。 （9）凡事一次做好
36
2016年2月
.
（10）善用工具：时钟。
要养成与同事对表的习惯（说几分钟就几分 钟）。
要在会议室把钟挂在一把手对面的位置，让一 把手把握时间。
办公室要挂钟，培养时间观念。
37
2016年2月
.
（七）组织沟通技能 ——高效工作的关键
约翰库缇斯他天生严重残疾但他以拒绝死亡来挑战医学观念他没腿也不依靠轮椅生活却形成了世界级的自尊自信和自立他拒绝向现实低头反而选择坚强的活下去国际著名激励大师约翰库缇斯无论你认为自己多么的不幸在这个世界上永远有比你更不幸的人
高效工作的八项技能
1
2016年2月
.
内容提要
何为高效工作
高效工作的八项技能
2
30
2016年2月
.
（2）帕累托法则（2080法则）
工作前花20%的时间作计划，工作中将节约80%的时间。 如果你有十件事要做，其中2件事的价值比另外8件的价值 加起来还要大。 妨碍目标达成的消极因素，80%来自自己，20%来自外界。 你每天花的80%的时间通常只产生20%的效果。而产生 80%的效果的，通常你只花了20%的时间。
第二个是冥想，即多聆听自己的声音，多与大自然 接触。 3、健康的四要素： （1）心态（要乐观）。 （2）睡眠（要充足）。 （3）营养（要合理）。 （4）运动（要适量）。
20
2016年2月
.
例：今年大年初一感怀： 我的拙作：
大年初一池塘边，山清水秀日光媚， 碧波扑入畅怀游，猴年定当桃为鲜。 同学和首： 大年初一看鸟飞，南风阵阵想春帷， 喝茶呷酒妙人聚，忘了猴年马月归。
36
2016年2月
.
（10）善用工具：时钟。
要养成与同事对表的习惯（说几分钟就几分 钟）。
要在会议室把钟挂在一把手对面的位置，让一 把手把握时间。
办公室要挂钟，培养时间观念。
37
2016年2月
.
（七）组织沟通技能 ——高效工作的关键
约翰库缇斯他天生严重残疾但他以拒绝死亡来挑战医学观念他没腿也不依靠轮椅生活却形成了世界级的自尊自信和自立他拒绝向现实低头反而选择坚强的活下去国际著名激励大师约翰库缇斯无论你认为自己多么的不幸在这个世界上永远有比你更不幸的人
高效工作的八项技能
1
2016年2月
.
内容提要
何为高效工作
高效工作的八项技能
2
30
2016年2月
.
（2）帕累托法则（2080法则）
工作前花20%的时间作计划，工作中将节约80%的时间。 如果你有十件事要做，其中2件事的价值比另外8件的价值 加起来还要大。 妨碍目标达成的消极因素，80%来自自己，20%来自外界。 你每天花的80%的时间通常只产生20%的效果。而产生 80%的效果的，通常你只花了20%的时间。
第二个是冥想，即多聆听自己的声音，多与大自然 接触。 3、健康的四要素： （1）心态（要乐观）。 （2）睡眠（要充足）。 （3）营养（要合理）。 （4）运动（要适量）。
20
2016年2月
.
例：今年大年初一感怀： 我的拙作：
大年初一池塘边，山清水秀日光媚， 碧波扑入畅怀游，猴年定当桃为鲜。 同学和首： 大年初一看鸟飞，南风阵阵想春帷， 喝茶呷酒妙人聚，忘了猴年马月归。
高效工作的八项技能 PPT
案例：王灿基 王灿基隐患小儿麻痹症，在进餐馆时被 误以为是讨钱的乞丐，但他并未生气，而是 告诫自己：这是我的错！
情绪管理：
始终保持自己的情感处在积极的状态，遇急不 躁，遇恼不怒，乐观、宽容。遇到冲突事件第一时 间做自我检讨，“今后避免” 。
（三）人际管理技能 ——高效工作的法宝
心理学理论：
1、跟什么样的人在一起，将决定你成为一个 什么样的人。
大家应该也有点累了，稍作休息 大家有疑问的，可以询
哈维麦凯的名言： 你工作中最薄弱的那个环节决定了你发挥自己 能力的最大限度。 每天要问自己的两个问题： （1）今天你学习了吗？ （2）今天的任务完成了吗？创造了多少价值？
（二）情绪管理技能 ——高效工作的前提
王维保语录：
控制不了情绪，何以控制行为；控制不了行为，何以控 制自己；控制不了自己，何以控制别人；控制不了别人，何 以控制管理。
2、找对朋友跟对人，找错朋友害死人。要跟 比自己优秀的人在一起。
3、读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅 万人数，阅万人数不如名师指路。
效率是“砍”出来的。如何“砍”？
1、哪些人是在你日常交往中提高你的时间价值的？列为A类； 2、哪些人是在你日常交往中消耗你的时间价值的？列为B类。 3、然后尽可能将B类的人砍掉，多与A类的人交往，提升自己的思想境界，
案例：约翰库缇斯
❖
他天生严重残疾，但他以拒绝死
亡来挑战医学观念
❖
他没腿/也不依靠轮椅生活，却
形成了世界级的自尊，自信和自立
❖
他拒绝向现实低头，反而选择坚
强的活下去
--国际著名激励大师约翰·库缇斯
无论你认为自己多么的不幸，在 这个世界上永远有比你更不幸的人!
无论你认为自己多么的成功，在 这个世界上永远有比你更强大的人!
高效工作八大技能通用课件
压力管理
正确认识和评估工作压力，采取有效措施减轻压力。合理安排工作和生活时间，避免过度疲劳和紧张 。
挫折应对
遇到挫折时保持积极心态，学会从中吸取教训并寻求解决方案。培养解决问题的能力，提高应对挫折 的能力。
提高自我效能感
自信心建立
相信自己的能力和价值，克服自卑感和自我怀疑。通过设定明确的目标和计划，逐步实 现自我提升和成长。
平衡工作与生活
合理规划时间
制定工作计划和时间表，合理安排工作和生活的时间，避 免过度劳累和加班。
培养兴趣爱好
在工作之余，培养自己的兴趣爱好，丰富生活内容，放松 身心。
家庭和睦
与家人保持良好的沟通和关系，共同营造和谐的家庭氛围 。
1.谢谢聆 听
不要打断对方，等对方说完再发表自 己的看法。
回应与反馈
在倾听过程中，给予回应和反馈，让 对方知道你在认真听。
清晰表达
简洁明了
用简洁明了的语言表达自己的观 点，避免使用复杂的词汇和句子
结构。
逻辑清晰
表达观点时要逻辑清晰，条理分明 ，让听者容易理解。
肢体语言
肢体语言也是表达的一部分，要注 意肢体语言的运用，如眼神交流和 微笑等。
05
创新思维
培养创新意识
创新意识
培养对问题敏感性和好奇心，保持对新知识、新 思想的探索和接纳。
创新态度
积极面对挑战，不畏难，勇于尝试新方法和解决 方案。
创新文化
倡导开放、包容、鼓励创新的组织文化，让创新 成为组织发展的驱动力。
挑战传统思维模式
批判性思维
不盲目接受传统观念和做法，敢于质疑和挑战权威，寻求更优解 决方案。
高效工作八团队协作 • 问题解决 • 创新思维 • 持续学习 • 情绪管理 • 健康生活
正确认识和评估工作压力，采取有效措施减轻压力。合理安排工作和生活时间，避免过度疲劳和紧张 。
挫折应对
遇到挫折时保持积极心态，学会从中吸取教训并寻求解决方案。培养解决问题的能力，提高应对挫折 的能力。
提高自我效能感
自信心建立
相信自己的能力和价值，克服自卑感和自我怀疑。通过设定明确的目标和计划，逐步实 现自我提升和成长。
平衡工作与生活
合理规划时间
制定工作计划和时间表，合理安排工作和生活的时间，避 免过度劳累和加班。
培养兴趣爱好
在工作之余，培养自己的兴趣爱好，丰富生活内容，放松 身心。
家庭和睦
与家人保持良好的沟通和关系，共同营造和谐的家庭氛围 。
1.谢谢聆 听
不要打断对方，等对方说完再发表自 己的看法。
回应与反馈
在倾听过程中，给予回应和反馈，让 对方知道你在认真听。
清晰表达
简洁明了
用简洁明了的语言表达自己的观 点，避免使用复杂的词汇和句子
结构。
逻辑清晰
表达观点时要逻辑清晰，条理分明 ，让听者容易理解。
肢体语言
肢体语言也是表达的一部分，要注 意肢体语言的运用，如眼神交流和 微笑等。
05
创新思维
培养创新意识
创新意识
培养对问题敏感性和好奇心，保持对新知识、新 思想的探索和接纳。
创新态度
积极面对挑战，不畏难，勇于尝试新方法和解决 方案。
创新文化
倡导开放、包容、鼓励创新的组织文化，让创新 成为组织发展的驱动力。
挑战传统思维模式
批判性思维
不盲目接受传统观念和做法，敢于质疑和挑战权威，寻求更优解 决方案。
高效工作八团队协作 • 问题解决 • 创新思维 • 持续学习 • 情绪管理 • 健康生活
HR高效工作的8项技能修炼教材(共 30张PPT)
2、人际管理技能
—高效工作的法宝
人际的技巧
可以分为四大类： 1. 领导能力 2. 交朋友的能力 3. 解决纷争的能力 4. 分析社交生态的能力 〔对团体中人员的分析能力〕
我没有权力决定别人的存在， 但我有权力选择对待他人的方法；
3、 健康管理技能
—高效工作的保障
健康之道
1. 2. 3. 4. 5. 6.
1、我想得到什么结果？ 2、这件事有助于我达成这个结果吗？ 3、这样做有利于我达成这个结果吗？ 4、有没有更好的方法？
5、时间管理技能
—高效工作的核心
时间管理—别让琐务牵着鼻子走
紧急 Ⅰ •危机 重 •急迫的问题 要 •有期限压力的计划 Ⅲ •不速之客 •某些电话 不 重 •某些信件与报告 要 •某些会议 •必要而不重要的问题 •受欢迎的活动 不紧急 Ⅱ •防患于未然 •改进产能 •发掘新机会 •规划、休闲 Ⅳ •繁琐的工作 •某些信件 •某些电话 •浪费时间的事 •有趣的活动
时间管理——偏重的结果
紧急
Ⅰ •压力 重 •筋疲力尽 要 •危机处理 •忙于收拾残局 Ⅲ •短视近利 •危机处理 不 重 •被视为巧言令色 要 •轻视目标与计划 •缺乏自制力，怪罪他人 •人际关系浮泛，甚至破裂
不紧急
Ⅱ •有远见 •平衡 纪律 •自制 •少有危机 Ⅳ •全无责任感 •工作不保 •依赖他人或社会机构维生
1.
谢谢！
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
修身养性、自我提升：高效工作八大技能 PPT
管理就是讲控制（人、事、物、钱。。。）
情绪管理三宝
• 乐观 乐观主义者的三大特质
1、在任何情况下都能发现好的一面 2、能从挫折苦难中总结经验，吸取教训 3、总是能竭力找ຫໍສະໝຸດ 每个问题的解决方法情绪管理三宝
• 宽容 • 自我检讨
这件事情我自己有什么责任（一出门就被疯子打了一巴 掌。。。）
大家应该也有点累了，稍作休息
的事情
时间管理方法
• 10、学会休息 • 11、善用零碎时间 • 12、凡事一次做好
时间管理方法
13、学会授权
授权的定义
上级通过授予下属一定的权力使下属 在一定责任的监督之下，拥有相当的自 主权和行动权，授权者有指挥和监督权 ，被授权者对授权者负有报告及完成任 务的责任。
授权好处
提升能力 节约时间 提高效率
授权的核心思维
可不可以授权？ 授权给谁？ 授权到什么程度？ 授权后如何监督？
时间管理黄金七问
1、可不可以不做？ 2、可不可与其他事同时做？ 3、可不可让别人帮忙做？ 4、如果一定要做，何时开始做？ 5、要做到何时结束？ 6、要做到什么程度？ 7、要用什么方法做？
会议管理黄金六问
时间管理方法 1、目标
时间管理方法 2、计划
时间管理方法 3、帕累托法则
工作前花20%时间作计划，工作中将节约 80%的时间
如果你有十件事情要做,其中2件事的价值 比另外8件加起来还要大
妨碍目标达成的消极因素，80%来自自己 ，20%来自外界
你每天花80%的时间通常只产生20%的效 果;
而产生80%的效果，通常你只花了20%的 时间
D、理论上甚至不需要完成的任务
紧 急
C
D
A
重要
情绪管理三宝
• 乐观 乐观主义者的三大特质
1、在任何情况下都能发现好的一面 2、能从挫折苦难中总结经验，吸取教训 3、总是能竭力找ຫໍສະໝຸດ 每个问题的解决方法情绪管理三宝
• 宽容 • 自我检讨
这件事情我自己有什么责任（一出门就被疯子打了一巴 掌。。。）
大家应该也有点累了，稍作休息
的事情
时间管理方法
• 10、学会休息 • 11、善用零碎时间 • 12、凡事一次做好
时间管理方法
13、学会授权
授权的定义
上级通过授予下属一定的权力使下属 在一定责任的监督之下，拥有相当的自 主权和行动权，授权者有指挥和监督权 ，被授权者对授权者负有报告及完成任 务的责任。
授权好处
提升能力 节约时间 提高效率
授权的核心思维
可不可以授权？ 授权给谁？ 授权到什么程度？ 授权后如何监督？
时间管理黄金七问
1、可不可以不做？ 2、可不可与其他事同时做？ 3、可不可让别人帮忙做？ 4、如果一定要做，何时开始做？ 5、要做到何时结束？ 6、要做到什么程度？ 7、要用什么方法做？
会议管理黄金六问
时间管理方法 1、目标
时间管理方法 2、计划
时间管理方法 3、帕累托法则
工作前花20%时间作计划，工作中将节约 80%的时间
如果你有十件事情要做,其中2件事的价值 比另外8件加起来还要大
妨碍目标达成的消极因素，80%来自自己 ，20%来自外界
你每天花80%的时间通常只产生20%的效 果;
而产生80%的效果，通常你只花了20%的 时间
D、理论上甚至不需要完成的任务
紧 急
C
D
A
重要
高效工作的八大技能PPT课件
４、时间管理方法：ABC法则
Ａ：必须在短时间内完成的重要任务，一旦完成 就会产生显著的效果。
Ｂ：应该在短时间内完成的任务，没有A级那么紧 急，但仍很重要，可在一定时间内相应的推迟。
Ｃ：可以推迟而且也不会造成严重后果的任务。
Ｄ：理论上甚至不需要完成的任务。
何谓重要的事？
•
高回报率
•
实现个人目标的基本条件
•
实现公司目标的基本条件
•
实现上司目标的基本条件
•
无法授权他人
即：做别人做不了的事情！
管理者：凡是可以授权的统统授权
• 你永远没有足够的时间做完所有的事情， 但你总有足够的时间去做最重要的事情!
• 今天工作中最重要的事情是什么？ 我的时间在哪里，我的成就就会在哪里！
５、时间管理方法：
简化工作环节
、 四 目标管理技能
——高效工作的目的
目标要有时间：
完成 （指定）具体时间
（落实）结果 （明确）目标 应该
方法：
通过改变自己来适应环境 通过提升自己来改变环境
对目标的五种态度：
• 我无所谓； • 我试试看； • 我尽力而为； • 我全力以赴； • 我誓死达成！
效率是被计划出来的； 效率是被要求出来的； 效率是被砍出来的。
•
一定要开吗？
•
一定要现在开吗？
•
一定要这么多人来开吗？
•
一定要以这种方式开吗？
•
一定要开这么久吗？
•
一定开完会后才有结论吗？
六、组织沟通技能
——高效工作的关键
下一站请停车
管理的98%是管人心； 团队的98%是管文化； 矛盾的98%来自于误会； 资源的98%来自于整合。