大汉：县域“一路一城一园”模式

大汉：县域“一路一城一园”模式

一、大汉概述2

（一）大汉集团简介2（二）公司发展历程2（三）多元化发展3

二、区域战略——百城战略3

三、公司运营及发展模式5

（一）“一路一城一园”的城镇链式开发模式5（二）运营管理7四、项目和产品线9

（一）基础建设项目9（二）商业项目10（三）住宅项目12（四）产业园14

（一）大汉集团简介

创立于1993年的大汉控股集团有限公司，总部位于湖南省长沙市，是一家综合性非公有制企业，业务涵盖钢材物流、城镇建设、商业地产、老年地产、商业管理、文化旅游、汽车贸易、职业教育等。公司2014年销售收入291.5亿元，湖南省民营企业第2位；湖南钢贸企业第1位。

2012年来，在湖南省12个市、县、镇投资近百亿元建设有标志性项目，为这些地方集约输入了综合城市商业元素，极大地推进了城市基础设施建设、商业建设和小区建设。

（二）公司发展历程

20世纪90年代，傅胜龙创办了娄底大汉物流有限公司，从事钢材贸易。靠钢材贸易完成资本积累的大汉选择了市场要素欠发达的县级城镇作为投资方向。

1998年新组建了大汉城镇建设有限公司，制订了大汉的‘百城战略’，进军房地产业。

2000年，大汉集团先是带资3000多万元承建了双峰320国道绕城线工程，而后又投资1亿多元修建双峰新城开发区和曾国藩文化城，建起了双峰大汉建材城，推出了大汉巨龙家园、大汉巨龙御园、大汉龙庭三个居住小区，使双峰县城的城区面积扩大了整整4倍，人口增加了7万。此后，形成了“修好一条发展路，建设一座致富城，营造一个温馨园”的大汉模式。2000年6月，傅胜龙受时任全国政协主席李瑞环的邀请参加了21世纪论坛。

2005年5月，大汉集团投资教育领域的试金石——潇湘职业学院正式成立，由此，大汉集团麾下产业的三驾马车开始同时奔驰：钢贸物流、房地产开发、职业教育。

2007年6月11日，中央党校经济学部王东京一行来大汉集团调研，把大汉“一路一市一园”的大汉城镇化发展模式确定为“大汉模式”。

2015年5月21日，金桥国际市场集群500万方仓储物流城正式破土动工，这标志着湖南省最大的仓储物流基地落子湘江新区，也意味着湘江新区大产业、大商贸、大物流、大仓储、大交通格局正式落成。

金桥国际目前正计划在8#楼拿出1-2万平方米写字楼免费用作大学生创新创业使用，目前8#楼主体已封顶，创新创业办公室装修方案已讨论三稿，即将启动装修，计划于2016年年初投入使用。

2015年12月，大汉城建和万科物业签署战略合作协议，拟初步通过大汉汉园、IM时代和金桥三个项目实现物业合作。

（三）多元化发展

钢贸：大汉物流股份有限公司是大汉集团下属从事钢材贸易和现代物流为主业的大型贸易公司，注册资金3亿元人民币，于1993年涉足钢材贸易。公司是涟钢、湘钢、萍钢、水钢、新钢、冷钢、韶钢、柳钢、昆钢、沙钢等10余家大中型钢铁企业的战略合作伙伴和重点经销商。总部设湖南长沙，旗下所属三十家子（分）公司分布在天津、上海、广州、重庆、湖南、湖北、贵州、云南、四川、广东、广西等省市。

房地产：大汉城镇建设有限公司（简称大汉城建）是大汉控股集团有限公司旗下专门从事城镇化和城市综合运营的一级子公司。

自1998年在娄底娄星区投资修建娄星北路以来，先后在湖南的15个县、市、区投资兴建了33个项目，总投资100多亿元。

大汉城建致力于中小城市的城镇建设和综合运营，实践“百城战略”，围绕县城基础设施建设、商业市场建设、高尚住宅小区建设，通过投入企业资金、整合商业元素、引导商品房消费观念，探索出了一条“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”即“一路一城一园”的中小城镇链式开发模式。

教育：潇湘职业学院以“文化立校”、“质量兴校”为办学宗旨，以“市场需求、校企合作、就业导向”为办学理念，以“知识改变命运，技能创造未来”为特色，创办具有鲜明特色的高职院校。现有在校学生6000余人，是湖南省首批通过教育部评估的两所民办高校之一，也是湖南省民办高职院校三强之一。

大汉城镇建设有限公司（简称大汉城建）是大汉控股集团有限公司旗下专门从事城镇化和城市综合运营的一级子公司。

自1998年在娄底娄星区投资修建娄星北路以来，先后在湖南的娄星区、双峰县、溆浦县、芦淞区、宁远县、娄底经开区、吉首市、邵东县、双清区、大祥区、芙蓉区、鹤城区、岳塘区、永顺县、桃江县等15个县、市、区投资兴建了33个项目，总投资100多亿元，带动投资近千亿，创造就业岗位10余万个，为当地政府培植税费财源十多亿元，为我国城镇化建设作出了较大的贡献。

大汉城建以“做中国城镇建设的领跑者”为愿景，致力于中小城市的城镇建设和综合运营，实践“百城战略”，围绕县城基础设施建设、商业市场建设、高尚住宅小区建设，通过投入企业资金、整合商业元素、引导商品房消费观念，探索出了一条“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”的中小城镇链式开发模式。2007年6月，中央党校专家组把大汉城建的“一路一城一园”的开发模式总结为“大汉模式”。

图表：大汉城建项目区域分布

来源：高通智库、公司资料在国内房地产刚刚起步的时候，大汉集团对于这一高回报的行业，远离大城市，着眼县城开发的策略。在2000年8月，大汉集团把目光投向了拥有90 万人口的农业大县——湖南双峰，与县政府签订了全面建设新城的协议，并再次带资3000 万元承建320国道绕城道路工程。“大汉模式”有了雏形，并在此尝到了甜头：2001年，大汉集团在株洲市中心投资5 亿多元，建造了两个大型服装批发市场；2002年，大汉集团走进欠发达地区溆浦县；2003年，“大汉模式”带进邵阳；2004年，湘西吉首锦绣乾城项目正式进入规划阶段；2005年，大汉集团在高崇山镇投资数亿元建设特色农庄等。

大汉集团先后参与了娄底、双峰、株洲、邵阳、邵东、溆浦、湘潭、宁远、吉首、怀化、永顺、石门、桃江、澧县、新化、绥宁等地城镇开发，将“大汉模式”复制到湖南的众多偏远、贫困县域。而在大汉集团长远规划中，要在20年的时间里，开发升级100个中西部地区城镇。

2001年，集团投资1.2亿元修建了株洲市重点工程智超时尚广场，带动该市产生持续7年之久的新一轮房地产开发热潮；随之而来，大汉集团又马不停蹄地开发了娄底大汉九亿商业步行街、娄底大汉巨龙家园、溆浦屈原大道及大汉步行街、溆浦大汉商业广场、宁远大汉九亿商业广场、邵阳宝庆汽车超市、株洲金帝国际服饰广场、株洲希尔顿国际、邵阳高崇山太美家园、邵东大汉九亿商业广场、邵阳大汉东风商业步行街、永顺城区改造、桃江城区改造、岳阳云溪区改造等数十个经典项目。