办公室-定置管理精品PPT课件
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定置管理(最终稿)PPT课件
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现场生产组织的核心管理技术
(六)定置管理开展程序
定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际 情况进行调整制定。
清扫及
去掉无
现场整理 用之物
准备必 须之物
确定定 置区域
绘制 定置图
考核总结
抽查、调整 复元
定置管理 验收
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信息、场所 标示
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现场生产组织的核心管理技术
(八)定置管理设计 定置管理设计是搞好定置的关键环节,包括系
统设计、通用设计、特殊设计、定置图设计。系统 设计是整体优化的总体设计,通用设计是工厂布置 细化设计。
下面着重分析特殊设计和定置图设计。 1、特殊设计 (1)信息媒介设计
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现场生产组织的核心管理技术
① 关键词提示
信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、 控制和确认等作用的信息载体。 在定置管理中各种信息媒介物是很重要的,实行定置管 理,必须重视和健全各种信息媒介物。
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现场生产组织的核心管理技术
(三)定置管理内容及类型
企业定置
车间定置
职能科室定置
设备 区域 色调 仓库 特别 环境 文件柜 办公桌椅 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置
工具箱 工位器具 质控点 安全
定置 定置 定置 定置
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现场生产组织的核心管理技术
结合。
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现场生产组织的核心管理技术
(五) 定置的两种基本形式 固定位置 即场所的固定、物品存放位置固
定、物品的信息媒介物固定
定置管理 ppt课件
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(4)安全(SECURITY)——重视 成员安全教育,每时每刻都有安全 第一观念,防范于未然。 目的:建 立起安全生产的环境,所有的工作 应建立在安全的前提下。
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(5)清洁(Seikeetsu)。清洁是继整理、 整顿、清扫三项活动之后,要认真维护, 保持完善和最佳状态,是前三项活动的坚 持与深入。要求作业环境清洁,保证工人 身体健康,增加劳动热情……逐步清除粉尘、 躁章的影响,减少“三废”排放的危害; 工人着装要整洁,身体要清洁;精神上要 “清洁”,待人礼貌,尊重别人。
七十年代中期至八十年代初,日本兴起了企业诊断热,他 们应用新的管理技术,服务于企业,帮助企业加强管理, 改善经营,挖掘潜力,扩大盈利。就是在这样的背景下, 引进了美国IE工业工程理论,创建了定置管理这门管理科 学,在日本也叫“6S”管理科学。
ppt课件
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ppt课件
6
“6S”是整理、整顿、清扫、 安全、清洁、素养六个词
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定置管理理论通俗易懂、便于推行。效果 明显,对解决我国企业长期存在的生产现 场混乱状态起了很大作用。我们电力企业 中,有的已开始实行定置管理,文明生产 取得较大进步,但这仅仅是开始,而且缺 乏全面性、综合性。各个企业只要应用这 一方法,联系电力企业特点,大力推选定 置管理,就会促进电力企业生产现场管理 登上新的台阶,为创建一流的社会主义电 力企业打下良好的基础
ppt课件
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ppt课件
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2·2·3区域定置管理
区域定置管理是按车间、工艺流程把生产 现场划分为若干定置区域,对每一区域的 人、机、料、法、测实行定置管理。区域 定置管理是工艺流程、物的流动、生产信 息传递在生产现场中有机结合的充分体现, 它反映了生产运行中的内存规律,它是实 现车间定置管理、系统定置管理的最小单 元和基础。
定置管理培训课件
标准化:定置管理应遵循统一的标 准和规范,确保管理效果。
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实用性:定置管理应注重实际应用 效果,提高工作效率。
3
4
经济性:定置管理应考虑成本效益, 灵活性:定置管理应根据实际情况
降低管理成本。
进行调整,适应不同环境和需求。
定置管理的实施步骤
现场调查与分析
调查目的:了 解现场现状, 为后续定置管 理提供依据
具体的定置管理方案
制定定置管理计划:明 1 确目标、范围、时间表
和责任人
现场调查与分析:了解 2 现场情况,分析存在的
问题和改进空间
定置管理的效果评估
评估指标
生产效率:通过 定置管理提高生 产效率,降低生 产成本
质量控制:通过 定置管理提高产 品质量,减少不 良品率
安全与环保:通 过定置管理提高 生产安全,减少 环境污染
定置管理可以有效地减少生产现 场的浪费,提高生产效率,降低 生产成本,提高产品质量,提高 员工的工作效率和满意度。
定置管理主要包括对生产现场的 物品、设备、工具等进行分类、 标识、定位、定置、定容、定量 等管理措施。
定置管理是一种系统性的管理方 法,需要企业高层领导、中层管 理人员和基层员工的共同参与和 配合,才能取得良好的效果。
放等
03
制定定置方案:根 据生产现场的实际 情况,制定合理的
定置方案
04
实施定置方案:按 照定置方案进行实 施,并对实施效果
进行评估和改进
实施定置管理
持续改进与评估:定期 评估定置管理的实施效 5
果,持续改进和优化
实施定置管理方案:按 照定置管理方案,实施 4
现场改善和优化
制定定置管理方案:根 据现场调查结果,制定 3
2
实用性:定置管理应注重实际应用 效果,提高工作效率。
3
4
经济性:定置管理应考虑成本效益, 灵活性:定置管理应根据实际情况
降低管理成本。
进行调整,适应不同环境和需求。
定置管理的实施步骤
现场调查与分析
调查目的:了 解现场现状, 为后续定置管 理提供依据
具体的定置管理方案
制定定置管理计划:明 1 确目标、范围、时间表
和责任人
现场调查与分析:了解 2 现场情况,分析存在的
问题和改进空间
定置管理的效果评估
评估指标
生产效率:通过 定置管理提高生 产效率,降低生 产成本
质量控制:通过 定置管理提高产 品质量,减少不 良品率
安全与环保:通 过定置管理提高 生产安全,减少 环境污染
定置管理可以有效地减少生产现 场的浪费,提高生产效率,降低 生产成本,提高产品质量,提高 员工的工作效率和满意度。
定置管理主要包括对生产现场的 物品、设备、工具等进行分类、 标识、定位、定置、定容、定量 等管理措施。
定置管理是一种系统性的管理方 法,需要企业高层领导、中层管 理人员和基层员工的共同参与和 配合,才能取得良好的效果。
放等
03
制定定置方案:根 据生产现场的实际 情况,制定合理的
定置方案
04
实施定置方案:按 照定置方案进行实 施,并对实施效果
进行评估和改进
实施定置管理
持续改进与评估:定期 评估定置管理的实施效 5
果,持续改进和优化
实施定置管理方案:按 照定置管理方案,实施 4
现场改善和优化
制定定置管理方案:根 据现场调查结果,制定 3
办公室定置图ppt课件
采 购 管 理 部 定 置 图
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
铸 业 小 组 有 话 机
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
不常用物品不出现在办公桌面上
铸 业 小 组 无 话 机
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有 电 话 机 面 效 布 置
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无 话 机 个 人 桌 面 效 果 图
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4、照明灯开关标识
照明灯开关指示牌不同的数 字编号,代表不同的控制范 围。
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5、办公室门推、拉标识
推、拉标识制作标准: 6.4CM*6.9CM 不干胶 张贴位置标准: 对开门上只张贴在先开门上 张贴于门把手正上方1cm处 “推、拉”标识张贴时容易贴歪, 可以标贴下方横线为基准线。
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一、基础整理、整顿
2、办公室物品定置线标准
3、垃圾桶 定置材料:红色不干胶 定置位置:桌子下面右侧,靠近 移动柜 定置线规格:3cm*1cm不干胶(定 置6角) 直径为20CM的正六边形
注:桌面上面可以摆放笔筒、茶 杯、电话、日历、文件架、花盆 (可以包含文件),其他物品一 律不准摆放。可摆放的物品需有 定置且摆放整齐、有序。
8、资料及物品归位
• 清理过期的资料; • 每册资料都需要有明确的标识; • ①资料名称 • ②定位标识 • ③管理者标识 • 每次使用过的资料都必须按指定 的位置归回原处; • 保持资料干净整齐。 • 按照公司原有档案管理进行归档 管理
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二、各类标识制作、管理图制作
1、办公室人员定制图人员基本信息应包括: 彩色照片、姓名、职务、 以下图为参考 电话
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生产安全部办公室定置图
3
一、基础整理、整顿
1、办公桌整理、整顿标准
(a) 椅子
无人座时,将椅子推进桌子内;
g
(b) 桌面 桌面清洁,下班时无文件及其它物品乱放
dh
桌面原有物品不使用状态下要及时Fra bibliotek位a(C) 桌牌 悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向) 桌牌内容为:职务与姓名
f k
(d) 日历
卡座位置
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2、岗位标识牌
标识牌制作标准: 规格:20cm*12cm 张贴位置: 办公桌的左侧或右侧,面朝办公室门 方向。
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3、办公室管理看板
办公室管理看板中必须有的内容 如下: 组织架构;人员去向管理;管理 制度;员工绩效栏;月\周重点工 作计划等 其他内容根据各单位重点监控指 标确定。
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放置在照片d 位置
(e) 水杯
放置在e位置
(f) 笔筒
放置在 f位置
(g) 电脑
放置在屏风中间,保持电脑表面干净整洁
(h) 文件
放置在h处
(i) 抽屉
抽屉上需要张贴抽屉标签
ie f
b
c
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一、基础整理、整顿
办公桌定置图
① 电插座 ② 电脑主机 ③ 显示器 ④ 水杯及办公用具 ⑤ 文件筐(文件盒) ⑥ 常用工具 ⑦ 常用资料 ⑧ 日常个人物品 ⑨ 垃圾筐
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一、基础整理、整顿
2、办公室物品定置线标准
一、办公桌上面
3、其他物品(日历、文件架) 定置材料:黄色不干胶 定置位置:日历定置与茶杯、笔 筒同一条直线,文件架定置于电 脑的另一侧。 定置线规格:4cm*1cm不干胶(定 置4角)
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一、基础整理、整顿
2、办公室物品定置线标准
二、办公桌下面
1、文件柜与电脑主机托盘 定置材料:红色不干胶 定置位置:桌子下面左侧,电脑 主机托盘 靠文件柜摆放。 定置线规格:6cm*1.5cm不干胶 (定置2角) 文件柜:定置角间距42CM 主机架:定置角间距28CM 定置角距屏风:51CM 2、移动柜子 定置材料:红色不干胶 定置位置:桌子下面右侧,靠近 屏风中间支柱 定置线规格:6cm*1.5cm不干胶 (定置4角)
现场执行标准
办公室篇
生产安全部编制
1
一、办公室定置图 二、基础整理、整顿
1、办公桌整理标准 2、办公室物品定置线标准 3、桌面、抽屉整理 4、各类线路整理 6、文件柜整理 7、文件夹整理 8、空调整理 9、窗帘整理 10、晨会召开
二、各类标识制作、管理图 制作
1、办公人员定置图 2、座位牌 3、办公室管理看板 4、照明开关标识 5、办公室门推拉标识 6、电话标识 7、办公桌抽屉标识 8、固定资产标识
• 各文件柜、架内物品都必须按轻重
决定置于哪层。一般轻的物品、文件放
上层,重的放下层,
• 各文件柜、架内物品都必须按使用
的频率决定置于哪层?一般为使用频率
高的置于中间拿取方便的位置。使用频
率低的置于偏高或偏低的层次;
• 标识明确;
• 定期清扫,保持干净无尘
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一、基础整理、整顿
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一、基础整理、整顿
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一、基础整理、整顿
2、办公室物品定置线标准
三、办公桌以外区域(全部 使用黄色胶带)
1、饮水机、水桶 定置材料:黄色不干胶 定置线规格:3cm*1cm不干胶(定 置6角) 直径为20CM的正六边形
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一、基础整理、整顿
3、桌面、抽屉整理
4、各类线路的整理
线路整理清楚,没有安全隐患
各插座上标有电压标识(详见生产现场篇)
1.5cm.
(零部件加工装配方案)
工艺文件
每天使用的文件夹定置
生产安全部
用于存档的文件夹定置
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一、基础整理、整顿
7、柜架管理
• 清理不要物;
• 各文件、物品必须分层、分类管理
图纸类、文件类、报表类、日常管理类
规定规范、参考资料、生产计划类、人事管
理、档案类、工艺文件、国家标准、安全生产
空白表格……
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一、基础整理、整顿
类似桌面效果图
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一、基础整理、整顿
文件柜抽屉标识
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一、基础整理、整顿
电器插头标识
电器插座 • 宽为20mm,长根据实际情况而定。 • 电线必须横平竖直,插座离地、 • 离开桌面。如图:
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一、基础整理、整顿
5、文件柜内物品分类存放
1、红色线划分 2、分类标识
无不要物,分类物品标识清晰
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一、基础整理、整顿
6、文件夹标识
各文件夹整齐划一,标识清晰、统一
1.文件夹标识宽:3cm、 长:20cm; 2.外框线粗:2.25磅、黑色, 内线粗:4.5磅,线型:外粗内细; 3.Logo高:0.6cm、宽:2.6cm; 4.“工艺文件”黑体三号,加粗, 可分为多行打印;
5.文件名称黑体小初,加粗; 6.部门名称:黑体三号,加粗; 7.内框距外框上下距离均为:
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一、基础整理、整顿
2、办公室物品定置线标准
一、办公桌上面(全部使用黄 色胶带)
1、显示器定置 定置材料:黄色不干胶 定置位置:底座前面直角处 定置线规格: 方形底座:5cm*1cm不干胶(定置 2角) 圆底座:3cm*1cm不干胶(定置8 条),线间距要一致,可根据底 盘大小自行控制, 2、茶杯、笔筒定置 定置材料:黄色不干胶+红色干胶 字(成品) 定置位置:屏风靠近透明名利处 定置规格:笔筒与茶杯中间距离 为10cm