(阿里人资)第三讲：阿里组织变革理论与实践

定期举行会议
自上而下+自下而上
战略部门负责人几乎有一半时间用与事业部主管及一线工
作团队沟通。 把战略部门人员分派至一线工作
反复试错+优化迭代
把战略部门人员分派至一线，与一线工作团 队一起工作。 例如战略部门人员与一线团队一起去中国 农村市村考察，
以更好地制定农村淘源自文库战略。
唯有拥抱变化，企业才能走向成功
没有成功的企业 只有时代的企业
用户变了！市场变了！技术变了！模式变了！
阿里组织变革发展历程
01 2007年 B,C事业群
02 2011年 三分淘宝 03 2012年 七事业群 04 2013年 25事业部 05 2015年 “大中台，小前台”
05 2016年 新零售
阿里组织变革的外因
小前锋
大中台
新零售 新生产 新技术 新金额 新资源
富生态
共治理
阿里组织架构
阿里组织提升
Passion 激情
Integrity 诚信
Commitment 敬业
超越伯乐
九阳真经
六脉神剑
+
Team Work 团队合作
Embrace Change 拥抱变化
胸怀
+
Customer First 客户第一
眼光
组织能力提升
U型理论
完形理论
三环三力
OD的工具与方法
组织诊断：六个盒子
业务梳理：系统思考 团队凝聚：共创会
团队协作：目标通晒
管理培养：管理三板斧
优化迭代：复盘会
团队共识：群体Review
阿里组织变 革案例借鉴
企业核心竞争力
支付宝组织变革案例
THANKS
为坚持使命、价值 观和阿里独特 的组织变
革，才让我们有了今天的独特阿里。 ——马云
企业核心竞争力
企业核心竞争力是什么？ 战略 x 组织能力
战略对了，组织没跟上，就是最大的坑！
企业商业结构
使命
目标
文化
价值观 战略与商务计划
组织结构 培训与发展 预算检查 、业绩评估、奖惩制度
战略
组织能力
企业战略执行
1.Manager Skill
Hire and Fire Team building
2.Manager development
闻味道 揪头发
3.Leadership
文化 战略
Getting result
照镜子
组织能力
腿部三板斧
腰部三板斧
湖畔三板斧
阿里人才盘点
高管理培训
湖畔大学 中欧EMBA 风清杨班
阿里的筑巢引凤-组织发展
——阿里组织变革理论与实践
讲师：龙里标
目 录
CONTENTS
01
02 03 04
阿里组织变革发展历程
阿里组织变革思路方向
阿里组织变革模型工具
阿里组织变革成功借鉴
阿里组织变 革发展历程
创始人变革精神
变革是痛苦的，但我们不变革，我们未 来连痛苦的机会都没有！十年前的我们，因
业绩
今天的最好表现是明天的最低标准
野狗
明星
党校
人才盘点
Training-Move-Out
牛
狗
高管轮换
每年组织结构调整
兔子 价值观
阿里组织变 革思路方向
阿里组织变革的外因
市场
技术
环境
阿里组织变革的内因
织织机构调整的要求
克服组织低效率要求
提高组织管理水平要求
阿里组织变 革模型工具
OD理论体系
系统思考