薪酬体系之薪酬分配办法

广州机械院薪酬分配办法

第一条为充分体现人力资本价值和劳动贡献价值，促进人力资源的合理配置，增强人才优势，提升核心竞争力，

保证发展战略的实施，根据国家和地方政府相关法律法规、

国机集团工效挂钩办法的有关要求，制定本办法。

第二条薪酬分配坚持“竞争性、激励性、公平性、经济性、可预期”五个基本原则。

(一)外部公平性和竞争性原则：坚持市场导向，在广东

省工资指导线、广州市平均工资的引导下，保持薪酬总体水

平略高于地区、行业平均水平。

(二)内部公平性和激励性原则：

1、职工收入与企业效益挂钩。企业每年用于分配的额度，根据企业经营业绩和工资总额的增减情况确定。

2、职工收入与业绩挂钩、与职责匹配。承认院内部行业及发展差别和岗位差异，按照职业差异、职务高低、任务

轻重、工作难易程度、风险责任大小等确定各岗位工资等级

及系数。确信知识、技能、态度、岗位在价值创造中的主要

作用和绩效考核的引导作用，通过明确关键业绩指标，严格

考核，发挥薪酬激励的最大效能。

(三)经济性原则：根据院当前效益现状和长远发展需要，薪酬增长做到“两低于”(工资总额增长低于经济效益增

长、实际平均工资增长低于劳动生产率增长幅度)。以适当的薪酬成本发挥最大效益，实现人工成本的有效控制。

(四)可预期原则：研究院、职能部门(含研发中心，统称为部)、所和职工可根据岗位、努力程度和业绩，较清晰地预期个人月、年度收入。

第三条本办法适用于与研究院签订《劳动合同》并在

研究院本部工作的职工。院有管控能力的公司参照执行。

第二章人工成本与工资总额

第四条人工成本指按国家现行财务会计制度纳入财务

成本项目，在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用

劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。

人工成本包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福

利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工

会经费和其它人工成本支出等(具体见附件一《人力成本构成》)。

第五条工资总额指按国家统计口径，在一定时期内直

接支付给全部职工的劳动报酬总额。由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工

资共六个部分组成(具体见附件二《工资总额构成》)。

第六条各部、所、公司提交的人工成本预算，财务经

营部在提交财经委员会和院长办公会审议前，应会同人力资

源部进行复核。研究院人工成本中的年度工资总额，由人力

资源部会同财务经营部，根据发展战略、上年度经营状况和

国机集团工效挂钩办法测算，经财经委员会和院长办公会审

议后，报国机集团核定。

第七条工资总额的60％作为岗位工资预算和发放，40％作为绩效工资预算和发放。部、所、公司的工资总额，

由院年初根据各部、所、公司年度考核指标、职工人数和“两低于”原则统一核定后以红头文件通知，按照财务预算规则，在每年年中，可做适当调整。

第八条各部、所、公司应根据本办法出台《工资分配

方案》，经院薪酬委员会初审、院长办公会审议通过后执行。

第三章岗位序列与薪酬结构

第八条院岗位设置为管理、技术、营销、作业、综合

岗位序列，序列下设岗级、岗级下设级档，任何正式岗位均

归纳于五序列之一，并在制定岗位说明书、进行岗位评价后

定级定档。

第九条院薪酬归并为岗位工资、绩效工资、长期激励、

院长奖、福利五个单元。

岗位工资由岗位等级及岗位需匹配的技能确定。按月发

放。

绩效工资经绩效考核确定。可按月、季、年、任期发放。

长期激励主要指企业年金等，由人力资源部组织专题调

研，提出实施方案，按规定程序批准后实施。