投资项目决策依据
投资估算的依据
投资估算1、投资估算的编制依据估算建设项目投资的主要依据有：(1)项目建议书；(2)项目建设规模、产品方案；(3)工程项目、辅助工程一览表；(4)工程设计方案、图纸及主要设备、材料表；(5)设备价格、运杂费率，当地材料预算价格；(6)同类型建设项目的投资资料；(7)有关规定，如对项目建设投资的要求、银行贷款利息率等。
2、投资估算的阶段划分及精度要求由于投资决策过程可进一步划分为投资机会研究或项目建议书阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段，所以投资估算工作也相应分为三个阶段。
不同阶段所具备的条件和掌握的资料不同，因而投资估算的准确程度不同，进而每个阶段投资估算所起的作用也不同。
但是，随着阶段的不断发展，调查研究不断深入，掌握的资料越来越丰富，投资估算逐步准确，其所起的作用也越来越重要。
（1）投资机会研究或项目建议书阶段的投资估算这一阶段主要是选择有利的投资机会，明确投资方向，提出概略的项目投资建议，并编制项目建议书。
该阶段工作比较粗略，投资额的估计一般是通过与已建类似项目的对比得来的，因而投资估算的误差率可在土30％左右。
这一阶段的投资估算是作为领导部门审批项目建议书、初步选择投资项目的主要依据之一，对初步可行性研究及投资估算起指导作用。
（2）初步可行性研究阶段的投资估算这一阶段主要是在投资机会研究结论的基础上，进一步弄清项目的投资规模、原材料来源、工艺技术、厂址、组织机构和建设进度等情况，进行经济效益评价，判断项目的可行性，作出初步投资评价。
该阶段是介于项目建议书和详细可行性研究之间的中间阶段，投资估算的误差率一般要求控制在土20％左右。
这一阶段的投资估算是作为决定是否进行详细可行性研究的依据之一，同时也是确定哪些关键问题需要进行辅助性专题研究的依据之一。
（3）详细可行性研究阶段的投资估算详细可行性研究阶段也称为最终可行性研究阶段，主要是进行全面、详细、深入的技术经济分析论证阶段，要评价选择拟建项目的最佳投资方案，对项目的可行性提出结论性意见。
可行性研究投资估算是什么的重要依据
可行性研究投资估算是什么的重要依据可行性研究投资估算是指在进行项目可行性研究时，通过对项目所需资金和预期回报进行估算和评估，以确定项目的可行性及其投资价值。
可行性研究投资估算是项目决策的重要依据，对于企业投资决策具有关键性的作用。
一、可行性研究投资估算的定义项目的可行性研究是在确定项目是否具有投资价值和实施可行的前提下，进行的一项综合性评价研究。
而可行性研究投资估算作为项目可行性研究的核心内容之一，主要是对项目的投资规模、投资成本、回报率等进行详细的估算和评估。
二、可行性研究投资估算的重要性1. 为投资决策提供依据：可行性研究投资估算的主要目的是评估项目的投资价值和回报率，为企业的投资决策提供科学依据。
通过对项目投资规模和投资成本的估算，可以帮助企业判断项目的可行性，避免盲目投资和投资风险。
2. 确定项目的资金需求：可行性研究投资估算可以帮助企业确定项目的资金需求，包括项目的启动资金、设备采购费用、建设投资、运营资金等。
通过对资金需求的估算，企业可以规划项目的资金来源，合理安排资金使用，确保项目的正常运行。
3. 评估项目的风险和回报：可行性研究投资估算可以评估项目的风险和回报，对于企业进行项目选择和组合提供了依据。
通过对项目回报率的估算，可以帮助企业评估项目的投资回报周期和潜在风险，确保项目的可持续发展。
4. 优化资源配置：可行性研究投资估算可以帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率。
通过对项目投资规模和投资成本的估算，可以帮助企业合理安排资金、人力和物力资源，提高项目的投资效益和经济效益。
5. 为项目融资提供依据：可行性研究投资估算可以为项目融资提供依据。
通过对项目的投资规模和投资成本的估算，可以帮助企业确定项目的融资规模和融资方式，提高项目融资的成功率，降低融资成本。
三、可行性研究投资估算的方法和步骤1. 收集项目信息：首先，需要收集项目的相关信息，包括项目的背景、目标、规模、技术要求等。
投资项目决策管理原则
投资项目决策管理原则
简介
本文档旨在提供投资项目决策管理的原则和指导，以帮助投资者在做出决策时做到独立、有效和高效。
原则
1. 独立决策：投资项目决策应该由投资者独立做出，不受他人干涉和影响。
投资者应根据自身的经验和判断力做出决策，而不是依赖于他人的建议或意见。
2. 简单策略：投资项目决策应遵循简单的策略，避免过多的复杂性，以降低决策的风险和误差。
简单策略可以帮助投资者更好地理解和评估投资项目的潜在价值和风险。
3. 有效性：投资项目决策应基于有效的信息和数据。
投资者应尽可能收集和分析相关的信息，以便做出准确和可靠的决策。
4. 履约能力：投资者在做出投资决策时应考虑投资对象的履约
能力。
投资者应评估投资对象的财务状况、经营能力和市场前景，
以确保投资项目的顺利进行和回报。
5. 风险管理：投资者应采取有效的风险管理措施，在投资项目
决策中考虑潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
投资者应意识
到投资项目存在的风险，并有相应的准备和对策。
6. 透明度和合规性：投资项目决策应基于透明度和合规性原则。
投资者应确保投资项目的合规性，并对相关信息和决策过程进行透
明化。
总结
投资项目决策管理的原则包括独立决策、简单策略、有效性、
履约能力、风险管理和透明度合规性。
这些原则有助于投资者做出
独立、有效和高效的投资项目决策，降低投资风险，实现投资目标。
注意：本文档所引内容都是经证实的信息，没有引用未经证实
的内容。
关于公司投资项目的决策
关于公司投资项目的决策公司投资项目的决策投资是公司发展的重要途径之一，它不仅可以促进企业的扩张和增长，同时也存在一定的风险和挑战。
因此，做出明智的投资决策对于公司的长远发展至关重要。
在本文中，我们将探讨一些关于公司投资项目的决策的要点和流程。
一、项目筛选与评估首先，在决策之前，公司需要进行项目筛选与评估，以确认项目是否符合公司的发展战略和目标。
在项目筛选过程中，有几个关键因素需要考虑：1.1 充分了解市场需求公司应当调研市场，了解相关行业的发展趋势和竞争状况。
一个有前景的投资项目应当满足市场需求，并有良好的商业前景和盈利预期。
1.2 总结与分析公司实力公司必须评估自身的财务状况、技术能力和人力资源。
这将有助于确定公司是否有足够的资源来支持和实施该项目，以及项目能否与公司的现有业务相融合。
1.3 评估风险与回报项目投资需要考虑风险与回报的平衡。
公司应当制定风险评估模型，并考虑不同的场景和潜在风险，以便准确评估项目是否具有合理的回报潜力。
1.4 制定项目评估标准公司应当制定清晰的项目评估标准，根据项目的关键因素和战略目标来评估不同候选项目的优劣。
这有助于公司做出更加客观和全面的决策。
二、投资决策的流程在项目筛选和评估的基础上，公司可以进入投资决策的流程。
投资决策通常包括以下几个关键步骤：2.1 制定投资方案公司应当制定详细的投资方案，明确投资的目的、规模、时间和资源等关键要素。
这有助于投资者和管理层对项目有一个清晰的认识，并提供更好的决策依据。
2.2 进行经济评估在决策过程中，公司需要进行经济评估，以评估项目的经济可行性和财务风险。
评估方法可以包括财务分析、成本效益分析等，以帮助决策者全面了解项目的经济效益。
2.3 评估管理能力投资项目的成功与否，往往与项目管理能力密切相关。
公司应当评估自身的管理能力，并确定是否有足够的资源和团队来实施和监控该项目。
2.4 决策与报批在全面评估项目的风险和回报之后，公司需要根据投资策略和评估报告，做出最终的决策。
投资决策的影响因素
投资决策的影响因素一般而言，项目投资决策主要考虑以下因素：(一)需求因素(二)时期和时间价值因素(1)时期因素是由项目计算期的构成情况决定的。
项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间，包括建设期和运营期。
其中建设期是指项目资金正式投入开始到项目建成投产为止所需要的时间，建设期第一年的年初称为建设起点，建设期最后一年的年末称为投产日。
项目计算期最后一年的年末称为终结点，假定项目最终报废或清理均发生在终结点(但更新改造除外)。
从投产日到终结点之间的时间间隔称为运营期，又包括试产期和达产期(完全达到设计生产能力期)两个阶段。
运营期一般就根据项目主要设备的经济使用寿命期确定。
(折旧年限)项目计算期(n)=建设期(s)+运营期(p)(2)考虑时间价值因素，从而计算出相关的动态项目评价指标。
(三)成本因素成本因素包括投入和产出两个阶段的广义成本费用。
(1)投入阶段的成本。
它是由建设期和运营期初期所发生的原始投资所决定的。
原始投资(又称初始投资)等于企业为使该项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而投入的全部现实资金，包括建设投资和流动资金投资两项内容。
原始投资与建设投资资本化利息之和为项目总投资，这是一个反映项目投资总体规模的指标。
(2)产出阶段的成本。
它是由运营期发生的经营成本、营业税金及附加和企业所得税三个因素所决定的。
经营成本又称付现的营运成本(或简称付现成本)，是指在运营期内为满足正常生产经营而动用货币资金支付的成本费用。
另外，投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策的失误也是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误可能会使一个企业陷入困境，甚至破产。
避免非科学的决策，主要是做好以下两点:首先必须明确投资是一项经济行为，在进行投资决策时克服“政治”、“人际关系”等因素的影响;其次，在进行投资决策时，还应搞好投资的概预算，充分考虑到投资项目所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。
公司项目投资决策制度
公司项目投资决策制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司项目投资决策的程序和要求，提高项目投资决策的科学性、合理性和规范性，确保公司项目投资决策符合公司战略规划和长期利益，最大程度地实现投资回报。
本制度依据《公司法》《证券法》《投资管理方法》等相关法律法规，结合公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的投资决策活动，包含新项目投资、项目扩建、技术改造等。
全部项目投资决策必需依照本制度进行。
第二章投资决策流程第三条项目立项1.项目立项由相关部门提出，并填写《项目立项申请书》。
2.项目立项申请书应包含项目的背景分析、市场需求分析、竞争分析、投资规模及收益猜测等内容。
3.项目立项申请书应经相关部门负责人审核，并提交给项目决策委员会。
第四条项目决策委员会1.项目决策委员会由公司高级管理人员构成，负责审议并决策项目的投资。
2.项目决策委员会依据项目的性质和规模，确定项目投资决策的权限分级，并订立相应的审议程序。
3.项目决策委员会应依据项目的可行性评估、风险评估等专业分析报告进行决策。
第五条项目可行性评估1.项目可行性评估由专业团队进行，包含市场、技术、财务等方面的评估。
2.项目可行性评估应包含市场需求分析、竞争分析、技术可行性分析、投资预算、回报率等内容。
3.项目可行性评估报告应由评估团队编制，并提交给项目决策委员会审核。
第六条项目风险评估1.项目风险评估由专业团队进行，包含市场风险、技术风险、运营风险等方面的评估。
2.项目风险评估应包含项目可能面对的风险、防备和对策措施等内容。
3.项目风险评估报告应由评估团队编制，并提交给项目决策委员会审核。
第七条项目投资决策1.项目决策委员会依据项目可行性评估和风险评估报告，进行投资决策。
2.投资决策应考虑项目的收益率、投资回收期、现金流量等指标，并进行风险分析和综合评估。
3.投资决策应经过项目决策委员会的讨论和投票表决，决策结果应书面记录并由决策委员会主任签署。
项目投资决策管理制度
项目投资决策管理制度一、目的和依据本制度的目的在于规范企业项目投资决策管理，确保投资决策科学、合理和高效。
依据包含相关法律法规、企业内部管理制度以及市场经济原则等。
二、适用范围本制度适用于企业全部项目的投资决策，包含新项目的投资决策、现有项目的扩建或更新等。
三、项目投资决策程序 1. 项目提出阶段： a. 项目发起人提交项目立项申请，包含项目基本信息、投资预算、市场分析、经济效益猜测等。
b. 企业项目评估部门组织专业人士对项目进行初步评估，评估内容包含市场潜力、技术可行性、投资风险等。
c. 初步评估合格的项目，提交给企业高层进行初审，对项目的紧要性、战略契合度等进行评估。
d. 初审通过的项目，形成正式的项目立项申请报告。
2.项目评审阶段：a.由企业项目评估部门组织专业人士进行项目评审，评估内容包含市场分析、技术可行性、投资回报率、盈利本领等。
b.评审结果分为通过、有条件通过和不通过三种情况。
c.评审通过的项目，提交给企业高层进行终审，终审要求对项目进行全面评估，包含综合经济效益、项目风险掌控、资源配置等。
d.终审通过的项目，形成正式的项目投资决策报告。
3.决策与实施阶段：a.企业高层依据项目投资决策报告，进行决策。
决策结果分为批准、有条件批准和否定三种情况。
b.确定批准的项目，由相关部门订立实施计划，并成立项目组。
c.项目组负责项目的实施和管理，包含项目进展监控、质量掌控、本钱掌控等。
d.项目实施过程中，需要定期向企业高层报告项目进展情况，特殊情况需要及时汇报。
4.项目评估和总结阶段：a.项目实施结束后，由项目组进行评估和总结，包含项目实施过程的问题和经验教训。
b.评估和总结结果反馈给企业项目评估部门，作为项目评估的参考依据。
c.项目评估部门依据评估和总结结果，对项目管理制度进行修订和完善。
四、投资决策的原则和要求 1. 科学性原则： a. 投资决策应基于科学的市场分析和技术评估，确保项目的可行性和经济效益。
投资项目的决策方法
投资项目的决策方法
在进行投资决策时，投资者需要考虑各种因素，包括投资目标、风险承受能力、市场情况、竞争环境、财务状况等。
下面将介绍几种常用的投资项目决策方法。
首先，静态投资项目决策方法。
静态投资项目决策方法主要考虑项目的投资回收期、净现值和内部收益率。
投资回收期是指达到投资回收的时间，可以通过计算项目的现金流量来确定。
净现值是指项目未来现金流入和现金流出之间的差异，通过计算项目的资金流入和资金流出来确定。
内部收益率是指项目的内部收益率，通过计算投资项目的净现金流和投资金额来确定。
这些方法能够评估项目的收益和风险，帮助投资者进行决策。
其次，动态投资项目决策方法。
动态投资项目决策方法主要考虑项目的风险调整后收益率、灵敏度分析和实际选项目。
风险调整后收益率是指根据项目的风险水平调整后的投资收益率，可以通过计算项目的风险水平和投资收益率来确定。
灵敏度分析是指对项目关键因素进行影响分析，通过模拟项目的不同情况来确定项目的最佳决策。
实际选项目是指根据投资者的实际情况来选择最适合的投资项目，包括资金、知识、经验等方面的考虑。
在进行投资项目决策时，还需要考虑长期和短期的因素。
长期因素包括项目的战略目标、市场前景、技术创新等因素。
短期因素包括项目的收益预测、财务状况、市场环境等因素。
投资者应综合考虑这些因素，并根据自己的情况和需求来确定最佳投资项目。
投资项目决策依据
投资项目决策依据投资项目决策是指投资者在选择投资项目时，根据一定的依据进行决策的过程。
一个明智的投资决策能够使投资者获得稳定的收益，并避免可能的风险。
下面将从市场调研、财务分析和风险评估三个方面来阐述投资项目决策的依据。
首先，市场调研是投资项目决策的重要依据之一、通过对市场的调研，投资者可以了解该领域的市场规模、增长潜力、竞争情况等信息，从而判断该项目是否具有可行性和可持续性。
市场调研主要包括以下几个方面的内容：行业分析、市场需求、竞争对手、销售渠道、客户群体等。
通过市场调研可以预测项目的市场前景，为投资者提供决策的依据。
其次，财务分析也是投资项目决策的重要依据之一、通过对项目的财务指标进行分析，可以评估项目的盈利能力、资金回报率等财务指标，帮助投资者确定投资的风险和回报。
财务分析主要包括以下几个方面的内容：项目投资成本、运营成本、预计收入、预计利润、投资回收期等。
通过财务分析，可以判断项目的可行性和可持续性，为投资决策提供依据。
最后，风险评估也是投资项目决策的重要依据之一、每个投资项目都存在着一定的风险，投资者需要对风险进行全面的评估，并采取相应的措施来降低和管理风险。
风险评估主要包括以下几个方面的内容：市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等。
通过风险评估，可以对项目的风险进行有效的控制和管理，为投资决策提供依据。
总的来说，投资项目决策的依据主要包括市场调研、财务分析和风险评估三个方面。
通过对市场的调研，可以了解项目的市场前景和竞争情况；通过财务分析，可以评估项目的盈利能力和回报率；通过风险评估，可以降低和管理项目的风险。
这些依据能够帮助投资者做出明智的投资决策，提高投资的成功率。
在实际操作过程中，投资者还应该综合考虑各种因素，并根据具体情况进行权衡和判断，以确保投资决策的准确性和有效性。
第三章 投资项目决策的依据
案例4 河南洛阳春都集团公司
春都曾引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率 最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经 历几年短暂的辉煌，这家明星企业便跌入低谷。如 今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6亿 元，并且欠下13亿元的巨额债务。 一个重要的原因就是盲目投资、盲目扩张。春都 集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠 宰。在企业负责人高凤来的果断决策下，1987年8 月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里 诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿 多元猛增到20多亿元，年创利润2亿多元。
第三章 投资项目决策的依据 ——项目可行性研究 和项目评估
本章主要内容及要求
可行性研究的内涵及作用（了解） 可行性研究的内容、程序和原则（熟悉 重点） 可行性研究的方法（掌握 重点） 可行性研究报告和环境影响报告书的编写（掌 握 重点） 环境影响评价（了解） 项目评估（熟悉）
投资项目决策依据
确 定 目 标
优 选 方 案
最 优 方 案 论 证
编 写 科 研 报 告
编 写 资 金 筹 措 计 划
项 目 财 务 评 价
项 目 社 会 经 济 评 价
可研单位的法人资格条件
• 一般为设计单位或咨询单位 • 条件：1、有国家的资质评定；2、有相 关的经验；3、研究人员应具有专业中级 以上职称。
基本原则
重点
项目提出的背景评价
宏观背景： • 是否符合国家的产业 政策及规划 • 是否与项目所在地区 产业发展趋势相吻合 微观背景 • 产品与产品方案 • 建设规模 • 建设地点 • 原料来源 • 资金来源 • 产品销售方向
•
• •
3 、 自 然 技 术 和 物 质 环 境
2 、 经 济 环 境
1 、 内 素影 投 政 容 的响 资 治 ： 总项 环 体目 境 环 投 境 资 行 为 的 外 部 因
经 营 状 况 1 、 利 税 水 平 2 、 产 销 率 3 、 市 场 占 有 率
投资者管理水平
• • • • • 政治业务素质 管理者的知识结构及年龄结构 机构设置及合理性 经营管理方面的业绩 已实施的投资项目的管理
投资者的资信程度
• • • • 资产负债率 流动比率 速动比率 资金周转率
市场分析的内容（一）
• 需求分析 产品的市场需求量= 实际市场销售量+潜在市场需求量 调查预测需求时应分国内、国外市场两部 分进行 预测潜在需求量应视产品是消费资料还 是生产资料而有所不同
市场分析的内容（三）
• 产品和价格分析 1、产品分析（项目产品寿命期的研究、项 目产品功能与特性的研究） 2、价格分析
工作目标
项目选定
最终分析
项目管理中的决策依据分析
项目管理中的决策依据分析
在项目管理中，决策是一个至关重要的环节。
决策的依据分析是确保项目顺利进行并取得成功的关键步骤之一。
在进行决策依据分析时，项目团队需要充分考虑以下几个方面：
首先，项目目标和范围是决策依据分析的重要基础。
项目团队需要明确确定项目的目标和范围，明确项目的整体目标和具体要求，以便在做出决策时能够与项目目标和范围相一致。
其次，项目的时限和资源是决策依据分析的重要考虑因素。
项目团队需要评估项目所需的时间和资源，并对可行性进行分析。
在做出决策时，需要考虑项目时限和资源的限制，确保决策能够在限定的时间和资源范围内实施。
此外，项目风险和效益也是决策依据分析的重要考虑因素。
项目团队需要对项目可能面临的风险进行评估，并确定风险管理措施。
同时，项目团队也需要评估决策的效益，确保决策能够带来项目预期的收益和成果。
最后，项目团队还需要考虑利益相关方的需求和期望。
在做出决策时，项目团队需要考虑到利益相关方的需求和期望，确保决策能够满足相关方的利益，提高项目的成功率。
总的来说，决策依据分析在项目管理中起着至关重要的作用。
通过充分考虑项目目标和范围、项目时限和资源、项目风险和效益以及利益相关方的需求和期望，项目团队能够做出更加明智和有效的决策，提高项目的成功率和项目的整体效益。
希望项目团队在项目管理中能够充分重视决策依据分析，确保项目按计划进行并取得成功。
建筑工程经济试题
建筑工程经济试题一、选择题1. 建设项目投资决策的基本依据是（）。
A. 市场需求B. 技术可行性C. 资金来源D. 投资回报率2. 在建筑工程成本中，不包括（）。
A. 工程材料费B. 人工费用C. 施工设备租赁费D. 土地购置费3. 成本估算一般使用的方法是（）。
A. 单位成本法B. 市场比价法C. 系统估算法D. 经验估算法4. 在建筑项目管理中，谁负责编制施工组织设计方案？A. 项目经理B. 施工单位C. 监理单位D. 设计单位5. 经济效益分析中常用的指标是（）。
A. 投资回收期B. 资本金回报率C. 净现值D. 利润率二、填空题1. 建筑工程经济学研究的内容主要包括（）和（）两个方面。
答案：建筑工程投资与建筑工程成本。
2. 在建筑工程项目投资决策过程中，通常需要进行（）和（）两个方面的分析。
答案：技术可行性和经济可行性。
3. 经济可行性分析主要从（）和（）两个方面进行评估。
答案：投资效益和经营效益。
4. 投资回收期是指项目投资从开始至回收全部资金所需的（）。
答案：时间长度。
5. 在建筑工程成本估算中，单位成本法是根据建筑工程的单位（）进行计算。
答案：工程量。
三、简答题1. 请简述建筑工程投资决策的主要内容和流程。
答案：建筑工程投资决策主要包括技术可行性和经济可行性两个方面。
技术可行性是指项目是否能够按照预定技术标准和要求进行建设。
经济可行性是指项目在建设周期内和使用寿命内是否具备合理的投资效益和经营效益。
投资决策流程包括项目可行性研究、经济效益评价、投资测算与分析、决策方案论证等步骤。
2. 建筑工程成本估算方法有哪些？答案：建筑工程成本估算方法包括单位成本法、市场比价法、系统估算法和经验估算法等。
单位成本法是根据建筑工程的单位工程量进行计算，适用于规模较大、施工内容较为固定的工程。
市场比价法是通过对类似建筑工程在市场上的报价进行比较，结合项目实际情况进行成本估算。
系统估算法是根据建筑工程的各个单元系统进行成本估算，适用于施工内容较为复杂的工程。
投资审批和项目决策规定
投资审批和项目决策规定投资审批和项目决策规定随着社会发展和经济的不断壮大，投资活动在国内外都变得愈发频繁。
为了保障投资的合规性和有效性，确保资金的安全利用以及项目的顺利实施，各个国家和地区都制定了相应的投资审批和项目决策规定。
本文将对这些规定进行详细介绍，以期给读者一个全面的了解和认识。
一、投资审批规定1.目的与作用投资审批的目的是为了对各类投资项目进行审核，确保项目的可行性、合规性和效益性。
投资审批规定的作用在于保护投资主体的权益，限制投资中的风险和不良行为，并促进经济的健康发展。
2.投资审批程序根据不同的国家和地区的要求，投资审批的程序可能会有所不同，但一般包括项目立项申请、初审、评估、公示和最终批准等环节。
在整个审批过程中，各个环节的具体要求和程序应当明确规定，以确保公正、公开和高效。
3.审批标准和条件投资项目的审批标准和条件应当根据各个行业和领域的特点来确定。
例如，对于环境保护类的投资项目，需要明确环保指标和要求；对于高新技术产业的项目，需要考虑技术创新和市场竞争力等因素。
审批标准和条件的制定应当科学、合理，并符合国家的法律法规。
二、项目决策规定1.项目决策的重要性项目决策是指对于提出的各类项目进行筛选和评估，最终确定是否予以实施的过程。
项目决策的重要性在于避免资源的浪费，提高资金的使用效率，并确保项目的顺利进行。
2.项目决策的程序项目决策的程序应当清晰明确，包括项目立项、可行性研究、决策评审、风险评估和最终决策等环节。
在项目决策过程中，各个环节的责任和要求应当明确分工，以确保项目的决策能够科学、合理和可行。
3.决策依据和方法项目决策应当基于充分的决策依据和科学的决策方法。
决策依据可以包括市场调研报告、投资回报率分析、风险评估报告等；决策方法可以采用经验模型、决策树等。
决策依据和方法的选择应当符合项目的特点和实际情况。
三、其他相关规定除了上述投资审批和项目决策规定之外，还有一些其他相关规定也需要被了解和遵守。
投资项目决策的基本方法
投资项目决策的基本方法1.确定投资目标：投资项目决策的第一步是明确投资方的目标。
这可以是实现财务收益、推动战略发展、进入新市场等。
明确投资目标有助于确定投资项目的标准和筛选条件。
2.收集信息：在决策过程中，投资方需要收集相关的信息和数据。
这包括市场分析、竞争分析、财务数据、供应链情况等。
通过收集信息，投资方能够更好地了解候选项目，并做出决策。
3.评估风险和收益：在评估候选项目时，投资方需要考虑项目的风险和预期收益。
这可以通过制定风险评估模型和投资回报率模型来实现。
风险评估可以基于历史数据、市场分析和专业意见来进行，而投资回报率模型可用于计算投资项目的预期收益。
4.制定决策标准：投资方在进行投资项目决策时，需要制定一套明确的决策标准。
这些标准可以包括投资回报率要求、市场份额目标、合规要求等。
通过制定决策标准，投资方能够更加客观地评估候选项目，并避免主观决策的风险。
5.比较和选择：在评估候选项目后，投资方需要对不同项目进行比较，并选择最适合的项目。
比较可以基于决策标准、收益风险分析等进行。
在选择项目时，投资方还需要考虑项目的可行性、资源需求、投资周期等因素。
6.实施和监测：选择项目后，投资方需要开始实施项目，并监测项目的进展和绩效。
实施阶段包括项目启动、资源配置和团队管理等，而监测阶段涉及投资方定期评估项目进展，以确保项目按计划推进，并做出及时调整。
投资项目决策的基本方法需要综合考虑多个因素，并采取科学的分析和决策方法。
只有通过认真的前期准备和细致的评估，投资方才能做出符合自身利益和目标的决策。
同时，投资方还需要不断地进行后期监测和评估，以及时调整和优化投资决策。
政府投资项目与企业投资项目决策的区别
政府投资项目与企业投资项目决策的区别根据《国务院关于投资体制改革的决定》和《中共中央、国务院关于深化投融资体制改革的意见》，政府投资项目与企业投资项目决策的区别，主要体现在以下四个方面：1、投资主体和资金来源不同政府投资项目的投资主体是政府有关投资管理部门，使用政府性资金，由政府直接投资、注人资本金、投资补助、转贷和贷款贴息等。
以资本金注人方式投入的，要确定出资人代表。
企业投资项目适用于企业投资(包括国有企业、民营企业或混合型合作企业)，采用直接投资、合作投资等方式，不使用政府性资金的项目。
2、决策依据和目的不同为政府投资项目决策的依据是项目建议书(初步可行性研究报告)和项目可行性研究报告，分别是政府投资主管部门立项(初步决策)或决策的依据，以项目建议书(初步可行性研究报告)及可行性研究报告的批复为决策标志。
前者一般称立项(初步决策)。
项目立项后，可纳入政府投资年度计划；后者称决策，项目决策后，转入实施准备阶段。
为企业投资项目策划的项目可行性研究报告，主要是为企业内部项目决策提供依据。
编制的项目申请书，是政府投资主管部门办理核准或备案行政许可的依据，以政府核准或备案为决策标志。
项目核准或备案后，转入实施、准备阶段，进行项目建设。
3、投资范围和关注内容不同政府投资资金只投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目，以非经营性项目为主，原则上不支持经营性项目。
企业是投资主体，凡法律法规未禁止的行业和领域均可以投资，以经营性项目为主。
企业投资项目，应符合维护国家经济安全、合理开发利用资源、保护生态和环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面的要求。
核准类项目的申请报告应达到可行性研究的深度，增加项目申报单位及项目概况、发展规划、产业政策和行业准人分析，重点对资源开发及综合利用、节能方案、建设用地、征地拆迁及移民安置、环境和生态影响、经济社会影响等外部条件进行分析论证。
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基本原则
基本方法
• 经济评价方法 • 市场预测方法 • 投资估算方法
报告编写的规范
• 总论 • 项目背景和发展情况 • 市场分析与建设规模 • 建设条件和厂址选择 • 工厂技术方案 • 环境保护与劳动安全
• 企业组织与劳动定员 • 项目实施进度安排 • 投资估算与资金筹措
• 财务效益与社会效益 评价
目
人力资源分析
标
资金分析
环保安全分析
其他
编
优
最 优
编 写
选
方
科
写 资 金
方
案
研
筹
案
论 证
报 告
措 计
划
项项
目
目 社
财会
务经
评
济 评
价价
可研单位的法人资格条件
• 一般为设计单位或咨询单位 • 条件：、有国家的资质评定；、有相关
的经验；、研究人员应具有专业中级以 上职称。
• 科学性 • 客观性 • 公正性
投资者的资信程度
• 资产负债率
• 流动比率
• 速动比率
• 资金周转率
重点
项目提出的背景评价
宏观背景：
是否符合国家的产业政 策及规划
是否与项目所在地区产 业发展趋势相吻合
微观背景 产品与产品方案 建设规模 建设地点 原料来源 资金来源 产品销售方向
• •
• • • •
、 、 、 内 素影 投
自 经 政 容 的响 资 投
市场预测方法
• 趋势外推法（回归直线法、二次曲线法） • 指数平滑法
市场推销战略
• 推销方式（投资者分成、企业自销、国 家部分收购、经销人和代销人情况分析）
• 推销措施 • 促销价格制度 • 产品销售费用预测
产品方案和建设规模
• 产品方案 • 、列出产品名称 • 、产品规格标准
• 建设规模
投资项目生产规模确定
• 可以分为投资机会研究、初步可行性研究、可 行性研究
可行性研究的作用
• 科学的投资决策依据 • 编制计划和设计施工的依据 • 项目实施的依据 • 筹措资金的依据
项目前期工作比较表
工作阶段
机会研究
初步可行性研 究
可行性研究
项目评估
工作目标
项目选定
初步选择与初 步分析
最终分析
项目决策
工作内容
工作成果及作 用估算 误差
鉴定投资方向， 寻找投资机会； 确定初步可行 性研究的范围； 确定辅助研究 的关键方面
鉴定项目道俄 选择标准；确 定项目暂定的 可行性；评价 是否应当开始 可行性研究； 辅助研究
编出项目建议 书，为初步可 行性研究提供 依据
±
编制初步可行 性研究报告， 为可行性研究 提供依据
±
确定项目选择 标准；进行深 入技术经济论 证和效益分析； 多方案比较； 详细调查研究； 确定可行性
项目的必要性评估
• 宏观必要性评估
• 、是否符合国民经济 平衡发展的需要
• 、是否符合布局经济 的要求
• 、是否符合国家的产 业政策
• 微观必要性评估
• 、产品是否符合市场 的要求
• 、是否符合地区部门 企业发展的需要
• 、是否注意到科研成 果的转化
• 、有否效益
什么是市场分析？
通过市场调查和市场预测，根据项目产品 的竞争能力、市场规模、位置、性质、 特点，判断项目产品是否有市场的一种 分析方法。
市场分析的内容（一）
• 需求分析
• 产品的市场需求量
•
实际市场销售量潜在市场需求量
• 调查预测需求时应分国内、国外市场两 部分进行
• 预测潜在需求量应视产品是消费资料还 是生产资料而有所不同
市场分析的内容（三）
• 产品和价格分析 • 、产品分析（项目产品寿命期的研究、
项目产品功能与特性的研究） • 、价格分析
综合分析；评 估可行性研究 的真实性和可 靠性
编制可行性研 究报告、为项 目决策提供重 要依据
±
对可行性研究 报告进行评估， 作出决策
±
费用占投资的 百分比
很少
大型项目 中小型项目
需要时间（月）
或更长
可行性研究的工作程序
调 市场分析与预测
查 原材料、能源动力 研 分析
确
究 技术分析
定
厂址、交通运输分 析
然 济 治 ： 总项 环
技 环 环 体目 境
术境境
投
资 环
和 物 质
资 行 为
境 的
环
的
考
境
外 部
察
因
如何描述项目本身的基本情况
• 项目建设地址、投资者及隶属关系 • 项目建设周期、投产期、达产期 • 项目总图布置、生产能力及产品方案 • 项目市场供求状况、资源的供给 • 项目的技术水平、工艺设计 • 项目的总投资、收入、成本费用等 • 项目的主要技术经济指标
市场分析的内容（四）
• 综合分析： • 总需求国内销售未满足的需求出口 • 总供给国内现有生产能力进口 • 总需求缺口总需求—总供给
市场分析方法（一）
• 市场调查： • 、程序
制定计划
实际调查
明确内容、 对象和范围， 设计问题， 编制计划， 培训人员
编写报告
调查的目的； 调查资料的收 集方法；调查 的主要发现； 调查的主要结 论和建议
投资项目决策依据
可行性研究
项目前期工作分几步
• 机会研究 • 初步可行性研究 • 可行性研究 • 项目评估
可行性研究的内涵
• 专门为决定以特定项目是否合理可行，而在实 施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济 论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分 析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利 性，技术上的先进性、实用性，事实上的可能 性、风险性。
市场分析的方法（二）
• 市场调查的方法： • 、典型调查法 • 、普遍调查法 • 、抽样调查法
市场分析的方法（三）
• 市场预 • 市场预测的程序：
确定预测目标
收集、整理 资料
选择预测方法
分析结 果
市场分析的方法（四）
• 特尔菲法 • 历史延伸法 • 、移动平均数法 • 、趋势预测法 • 回归分析法 • 产品寿命期分析法
项目生产规模的制约和决定因素 国家经济计划和产业政策 市场需求量 工艺设备的限制 资金和基本投入物的限制 专业化分工与协作配套条件 其他建设因素 经济效益
确定项目生产规模的方法
一、经验方法 二、规模效果曲线法 三、分步法 确定起始规模 确定最大规模 确定合理规模
• 可行性研究结论
项目概况评价
• 对投资者的评价 • 对项目提出背景的考核 • 项目投资环境的考核 • 其他
考核投资者
经济技术实力
经济实力
1、资本状况 2、财务状况
技术实力
1、专业技术人员数量质量 2、专业结构
3、工艺技术水平等
经营状况 1、利税水平 2、产销率 3、市场占有率
投资者管理水平
• 政治业务素质 • 管理者的知识结构及年龄结构 • 机构设置及合理性 • 经营管理方面的业绩 • 已实施的投资项目的管理