新员工试用期转正考核表
医院员工试用期转正考核表
C有时发生错误，但工作成果尚称良好，对所承办的工作上能执行
15-11
D粗心大意，时常发生错误，不能执行所承办的工作
10-0
工
作
态
度
A工作勤勉积极，所有交付的工作皆能完成
20-18
B工作习惯可靠准时，很少忽略任何应注意事项
17-16
C除偶尔加以提示外，大致可以井然有序的完成工作
15-11
D经常忽略或忘记工作，需要时常检查或督导
17-16
C很少对分派的工作不满。与比人相处合作情形，尚称良好
15-11
D不愿意接受自己被分派的工作，对主管建议不予理会，没有团队精神
10-0
出勤情况
事假
病假
迟到
旷工
考试成绩
注：护理岗位成绩达到80分以上及格，临床、行政岗位成绩达到85分以上及格
**人民医院员工试用期考核表
考核日期：年月日
科室评语
科室意见
20-18
B效率好，工作量达到标准，且能按时完成
17-16
C工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助
15-11
D效率不高，工作量未达标准，经常需要别人帮助
10-0
工
作
方
法
A工作的处理过程与结果，均是正确且足以被信赖，对所承办工作能有效规划与执行
20-18
B偶尔发生错误，但尚能细心更正，成果是正确且尚足以被信赖，能执行所承办的工作
**人民医院员工试用期考核表
考核日期：年月日
试用岗位
姓名
到职
日期
年月日
考
核
标
准
本表分为五大项考核新进员工，每项分四种等级，请仔细评估后在评分栏填入分数，考核总分在80分（含）以上，且无任一项为D级者为合格正式聘用，不合格者，则不予聘用。
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
试用期转正绩效考核表
A：优秀□ B：良好□ C：合格□ D：不合格□
[ ]转正：
[ ]升职至_________ [ ]降职为___________ [ ]提薪/降薪为_________________ [ ]辞退 [ ]其它__________________
直属主管意见：
直属主管签证： 人力资源主管签字： 总经理签字：
（3）与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。 0-30分
（1）工作充满热情，每天以饱满的精神状态投入工作。80-100分
6.工作投入
5% （2）工作比较主动，工作比较认真。60-70分
（3）工作不主动，不积极，工作没有热情。30-50分
总计
95%
被考评者成绩： （总分100）
优秀：90-100分 ； 良好：70-89分； 合格：60-69分； 不合格：0-59分
试用期转正绩效考核表
被考核者姓名：
岗位名称：
考核时间：201×年××月××日——201×年××月××日
有无严重违反公司 规章制度
（如有，请写明违纪事实。）
所属部门：
直接上级：
考核部门
考核项目
比重
评分标准
用人部门
1.实际工作能力，解 决问题能力和执行
力
60%
（1）对分配的工作能很好的及时完成。80-100分 （2）对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。60-70分 （3）对分配的工作不能很好的及时完成。30-50分
15% （3）在规定的时间内完成规定的任务的80%以பைடு நூலகம்。50-60分
（4）在规定的时间内完成一半的工作。30-40分
（5）规定的时间一半的工作都没完成。0-20分
得分
员工试用期转正考核表
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
篇二试用期转正考评表
日期： 年 月 日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描 述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□ □□ □
工作能力□ □ □ □
工作态度□ □ □ □
团队意识□ □ □ □
可信赖程度□ □ □ □
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
行为规范□ □ □ □
出 勤□ □ □ □
专业技能□ □ □ □
仪表、礼貌□ □ □ □
学习态度□ □ □ □
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题
公司试用期员工转正绩效考核表
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）
工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5、良好的创新精神（2）
保密约定（5）
1、是否遵守保密协议情况（5）
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理意见：
总经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
****公司
年 月 日
评 语
考 核
结 果
决定该员工:
[ ]转正：在任职
[ ]升职至任职
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其他 ___________________________________________
工作效率（10）
1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
试用期员工转正考核表模板
试用期员工转正考核表模板员工试用期转正考核表工号：姓名：职务：学历：专业：岗位及职责：合同期限年：试用期限月：职级：职称：毕业时间：部门：直属主管：上级主管：毕业院校：年月日~年月日入职时：合同签订公司：年月日~年月日转正后：合同签订公司：试用期提前与否：□提前□按期用工形式：□正式员工□试用期员工□实生□短期工□其他考评内容(员工自评)请描述您在试用期内的工作目标和工作内容：在试用期间，您对公司有哪些了解？对部门或公司的工作有什么建议？您认为目前担任的工作是否适合您？工作量是否适当？您的特长是否能够发挥？您的优势在哪些方面？目前存在哪些不足之处？您希望公司能够给您哪些方面的培训？考核标准共五大项考核指标，请仔细评估新进员工，并在评分栏填入分数。
总分100分，考核80分以上合格，60分以下不合格者延长试用期或不予任用。
考评内容(逐级填写)考核内容序列1公司了解2345考核项目清楚公司所经营的主体业务，发展历史深刻理解公司文化理念与用人做事准则掌握公司与本部门有关的规章制度了解部门具体业务范畴、工作流程、工作职责形象表现：注重着装搭配、个人卫生、面部表情、体态仪态；日常同事间礼貌问候，迎送客户商务礼仪规范；廉洁自律、洁身自好、秉公办事，一视同仁沟通能力：愿意与所有同事沟通，文字、语言表达能力满分分值222410自我评分同事评分直属主管评分上级评分人事评分员工素质5106工作态度7工作能力8技能9出勤状况10主动性：能够不受上级压力的影响，积极主动地工作。
完成本职工作后，积极协助其他同事。
11进取心、研究能力：对工作精益求精，思考更佳的处理方式，持续主动研究。
12责任心：愿意主动承担责任，对工作认真负责，独立担当，不推诿，不拖沓。
13协作性：能够考虑同事的立场和处境，主动协作上级及同事的工作开展。
14执行力：有工作流程意识，严格遵守约定时间，遵守公司各项制度，对上级指示能快速反应并执行。
15工作适应能力：能够迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围。
新员工转正考核表
新员工转正考核表一、考核表简介新员工转正考核表是用于评估新员工在试用期内的工作表现和能力，决定是否将其转正为正式员工。
该考核表是一份评估工具，旨在全面评估新员工的工作表现、工作态度、职业能力和团队合作能力等方面的情况，为公司提供参考依据。
二、考核内容1. 工作表现：在试用期内，新员工需要完成公司安排的工作任务，并在规定时间内完成。
该项考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
2. 职业能力：新员工在试用期内是否能够胜任自己所负责的工作岗位，是否能够独立完成工作任务，是否能够不断学习和提升自己的职业能力等方面的评估。
3. 团队合作能力：新员工在试用期内是否能够与团队成员积极合作，有效沟通，共同完成团队目标。
该项考核内容包括团队协作能力、沟通能力、合作态度等方面的评估。
4. 专业知识和技能：新员工在试用期内是否能够熟练掌握所需的专业知识和技能，是否能够运用所学知识解决实际工作中的问题等方面的评估。
5. 自我发展：新员工在试用期内是否积极主动地学习和提升自己的能力，是否有自我进步的意识和行动等方面的评估。
三、考核流程1. 制定考核标准：公司需要明确新员工转正的标准和要求，制定相应的考核指标和评分体系，确保考核的公正性和客观性。
2. 考核过程：在试用期结束前，由上级主管或人力资源部门负责对新员工进行考核。
考核可以采用面谈、问卷、观察等多种方式，全面了解新员工的工作表现和能力。
3. 评估结果：根据考核结果，对新员工的工作表现进行评估和总结，决定是否将其转正为正式员工。
评估结果需要及时反馈给新员工，并与其进行沟通。
四、考核结果的意义1. 对新员工：新员工转正考核结果直接影响其是否能够成为正式员工，对其个人发展和职业规划具有重要意义。
合格的转正考核结果将为新员工带来更好的工作机会和发展空间。
2. 对公司：新员工转正考核结果是公司选拔和留用人才的重要依据，合格的转正考核结果将为公司带来优秀的人才资源，增强公司的竞争力和发展潜力。
(精选)试用期转正考核表
（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。
员工试用期转正考核表
行为规范□□□□
出 勤□□□□
专业技能□□□□
Hale Waihona Puke 仪表、礼貌□□□□学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
员工试用期转正考核表
3.□工作处理慢
10.个人成长状态
1.□试用期间(转岗期间）技术技能进步明显
2.□有一样性进步，而无特别突出进步
3.□进步微小，发展的潜力不大
审核
主管意见
部门意见
人事总务部门意见
总 经理意见
专业技能
5.专业知识和操作技能
1.□较好（完全独立完成岗位操作）
2.□一样（能够通过跟同事合作完成操作）
3.□较差（完全不能够完成岗位操作）
6.是否很好地知道工作内容
1.□充分知道工作的目的和内容，能无误地安排工作
2.□基本能按指导和指令完成
3.□对工作任务知道和判定不够，有错误.失误产生
7.对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当
2.□工作还可以，但缺少积极扩大工作领域的主动性
3.□对工作挑拣，躲避扩大工作领域
3.服从指令的态度
1.□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好
2.□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够
3.□服从指令的态度欠佳
4.整体协作精神
1.□与大家友好相处，协作精神较好
2.□能工作性地正常协作
3.□协作意识较差
1.□工作处理成效好，不断努力想办法改进
2.□对突发性工作处理较慢，对失误事后处理不够充分
3.□对突发性工作消极对待，有躲避责任偏向
8.是否积极地致力于工作方法的改进和创新
1.□工作处理成效好，不断努力想办法改进
2.□注意想办法改进工作，但具体成效不明显
3.□工作处理有迟缓现象
9.工作处理迅速性
1.□工作效率高，常提早完成
员工试用期转正考核表
部门名称年月
学历
岗位名称
试用期员工转正考核表
试用期员工转正鉴定考核表姓名工号部门职务到职时间试用期间年月日——年月日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A(40%) B(30%) C(20%) D(10%) A(40%) B(30%) C(20%) D(10%)工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10 工作方法10能协助其他部门完成一些工作10称职能力良好的职业道德，品行端正6岗位专业知识拥有程度6实际工作经验以及解决岗位问题能力5对本岗位职能与职责的认识程度3工作中能提出创新的见解和方法5善于学习，提高自身知识水平和技能3务实与敬业精神，热爱本岗位工作4权重A(40%) B(30%) C(20%) D(10%) A(40%) B(30%) C(20%) D(10%) 评估得分乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神4工作计划与条理性，有（项目）目标意识3工作的主动性与积极性4工作的服从与配合情况4遵守公司各项规章制度及出勤情况5对公司及企业文化的认识程度5等级35.1—40分30.1—35分25.1—30分20—25分20分以下□优秀□良好□合格□基本合格□不合格合计得分试用期工作成果请陈述您在试用期内的工作业绩、需要改进的地方对部门或公司的建议、个人的不足之处、未来改进的方向。
评语：部门主管建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退人力资源部总经理备注：1、此表适用公司全体试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、本表交人力资源部备案。
新员工试用期转正考核表五篇
新员工试用期转正考核表五篇篇一：新员工试用期转正考核表
篇二：新员工试用期转正考核表
新员工试用期转正审批表
新员工试用期工作总结
篇三：新员工试用期转正考核表
新员工试用期满转正申请表
篇四：新员工试用期转正考核表
XX经济技术开发区天创源商品混凝土有限责任公司
新员工试用期满考核表
篇五：新员工试用期转正考核表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果
新员工试用期考核表（三）
第 41 页共 43 页。
试用期员工工作考核表(转正评估表)实习生转正考核表
2、本人同意公司（包括公司指定人员或部门）可依据以上考核指标的全部或任一项，随时对本人进行工作能力考核，如未满足上述指标和要求的为不合格条件，公司有权依法解除与本人的劳动合同或直接做出调整本人岗位的决定，本人应当服从。
试用期员工工作计划考核表（转正评估表）
指标
目标（按重要程度排序，不超过5项）
衡量标准（需要量化，如完成时间、达成率等）
权重
结果/实际完成情况Байду номын сангаас
上级评分
工 作 成 果 80%
综合素质20%
例如：工作态度及工作精神、积极性
例如：团队协作
工作评价结果：
指导伙伴签字： 日期：
工作评价结果/转正与否：
直属领导签字： 日期：
被评估人签字： 日期：
备注：1、此考核表的考核总权重为100%，考核总评分为100分；2、考核评分的合格基准线为80分。
试用期员工转正考核表模板
4.协调配合状况
4.1积极与各部门配合工作,团队协作意识强。
5.礼仪、服务状况
5.1对于客户的服务态度一直非常好,彬彬有礼并总是使用礼貌用语与其交谈。 5.2按照公司规定接听电话，态度温和，非常有礼貌。 5.3对于客户提出的难题，可以很好地处理，使客户满意。 5.4个人的站立、行走等方面很规范，精神面貌很好。
试用期员工转正考核表
入职时
部门：
姓名：
间：
考核项目
1.仪容仪表
1.1头发按公司规定梳理整洁，保持干净。
1.2面部清洁，女士按公司规定着妆，男士每日剃胡须，保持一个良好的状态。
1.3经常洗手，不留长指甲，保持清洁。
1.4按公司要求着工装，穿戴得体。平整、清洁。
1.5按公司要求穿鞋袜，保持清洁，无异味。
填写日 期：
2.考勤情况
2.1按时上班打卡，无漏打卡现象。 2.2无迟到记录、空岗记录。 2.3请假按正常手续办理。 2.4打不上卡时，按正常手续报备。 2.5工作期间无请假记录
3.培训情况
3.1公司安排涉及本部门的培训每次均出勤参加。 3.2培训的参加时，认真听讲。 3.3参加培训时，积极发言，状态及佳。 3.4培训后的考核一次通过，考试非常好，
总分
满分 20分
4分 4分 4分 4分 4分
20分
4分 4分 4分 4分 4分
20分
5分 5分 5分 5分
20分
20分
20分
5分 5分 5分 5分
行政部 意见
得分
新员工转正考核表
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 试用期员工（管理人员）转正考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------说明：1、各项评分值在0-5分之间：优秀（5分），良好（4分），符合标准（3分），尚需改进（2分），不可接受（1-0分）；2、权重：（2）被考核人为一般员工的评分权重：帮带导师60%，部门经理40%；3、原则上，最终得分不低于60分（含），则通过考评，同意转正；低于60分，则终止劳动关系。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 试用期员工（普通员工）转正考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------说明：1、各项评分值在0-5分之间：优秀（5分），良好（4分），符合标准（3分），尚需改进（2分），不可接受（1-0分）；2、权重：（2）被考核人为一般员工的评分权重：帮带导师60%，部门经理40%；3、原则上，最终得分不低于60分（含），则通过考评，同意转正；低于60分，则终止劳动关系。
试用期员工转正考核表
试用期员工转正考核表
Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，
还有一大批隐藏技能你不知道。
掌握他们，你将开启新世界的大门。
Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落
Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧
Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中
Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。
然后关于替换，里面又大有学问！
有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。
打开编辑”菜单中的替换”对话框，把光标定位在查找内容”输入框中，单击髙级”按钮，选择特殊字符”中的段落标记”两次，在输入框中会显示“ "PAP'，然后在替换为”输入框中用上面的方法插
入一个段落标记” 一个“AP”），再按下全部替换”按钮。
这样多余的空行就会被删除。
Ctrl + Z 是撤销，那还原呢？就是 Ctrl + Y ，撤销上一步撤销！
比如我输入abc,按一下F4,就会自动再输入一遍 abc。
试用期员工转正考核表
查核
等级
□优秀□良好□合格□底子合格□较差
合计得分
部分主管简评
建议转正类别：□提前转正□按期转正□耽误试用期，〔〕个月□辞退
部分经理
人力资源部审批
总经理〔人力资源总监〕审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，查核由业绩查核及称本能机能力查核两局部组成，查核评估分员工自评和主管考评，此中员工自评不计入得分，仅供参考；2、查核等级确实定参照绩效查核办理规定；3、本表交人力资源部存案，并另附合理化建议一份。
试用期员工转正查核表
姓名
部分
职务
试用
期间
年月日-年月日
考评
内容
评估要点
权
重
员工自评
主管评估
评估
得分
A4
B3
C2
D1
A4
B3
C2
D1
工作
业绩
及时、保质完成工作
10
高效开展工作
10
工作方法
10
称职
能力
良好的职业道德，操行端正8Leabharlann 岗位专业常识拥有程度8
实际工作经验以及解决岗位问题能力
8
对本岗位本能机能与职责的认识程度
4
工作中能提出创新的见解和方法
3
长于学习，提高自身的常识水安然平静技能
5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
日常工作办理及自我办理
3
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神
5
工作方案与层次性，有〔工程〕目标意识
3
工作主动性与积极性
5
工作的从命与配合情况
5
遵守公司各项规章制度及出勤情况
5
对公司及企业文化的认识程度
(完整)试用期员工转正考核表
试用期员工转正考核表
（总部员工适用）
提Array示：
总部
员工
由其
人力
资源
部负
责组
织面
谈。
转正
面谈
须于
转正
前10
个工
作日
内完
成。
注：
1、此
表适
用于
总部
试用
期员
工，
考核
以任
职人
岗位
任职
资格
标准
为
主，
由任
职人
的部
门经理负责。
2、实际操作由任职人部门经理按《任职资格评定表》对任职者评估,并将评估表发至人力资源部备案。
3、副经理级及以上员工转正由分管高管审批，副总经理级及以上员工转正须报总裁审批。
试用期员工转正考核表 (省区分公司员工适用）
本考核以任职人工作业绩考核为主，由任职人直接上级根据岗位性质设定评估考核方式并请将考试内容及评估结果附后。
人力资源部编制。
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3．工作效率（满分 10 分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A．效率高（10 分） B．效率良好（7 分） C．效率一般（4 分） 失） A．很高（10 分） B．高（7 分） C．一般（4 分） D．差（1 分） 5．工作态度（满分 15 分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A．能创造性地完成本职工作（15 分） B．能主动完成本职工作（11 分） C．在指导下能完成工作（7 分） 6．团队意识（满分 10 分） A．能积极地配合其他部门及人员工作（10 分）B．可以较好地配合（7 分） C．配合程度一般（4 分） D．不配合其他部门（1 分） 7．客户意识（满分 10 分）（积极关注客户需求，主动为客户解决问题，有无投诉） A．很好（10 分） B．一般（8 分） C．差（5 分） A．很好（10 分） B．一般（7 分） C．差（4 分） A．很好（10 分） B．一般（7 分） C．差（4 分） 总评分： 标准 优 良 中 (50～69 分) D．很差（2 分） D．很差（1 分） D．很差（1 分） 8．学习能力（满分 10 分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误） 9．参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何？（满分 10 分） D．反复督促完成工作（3 分） 4．工作质量（满分 10 分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损
兰州宜家福奈特洗衣有限公司 新员工试用期转正考核表
姓 名 岗 位 部 门 试用期时间
考核记分表： 年 月 日至 年 月 日 考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相 入职培训成绩 应位置画勾） 1．出勤情况（满分 10 分） A．全勤，无病事假迟到情况 （10 分） C．一般，有 3 次以上 6 次以下缺勤或迟到（4 分） B．良好，有 3 次以内缺勤或迟到并能提前请假（7 分） D．差，有 6 次以上缺勤或迟到（1 分） 2．适岗程度（满分 20 分） A．短时间内适应工作的目标（20 分） C．不能胜任本职工作（10 分） B．基本适合工作岗位（15 分） D．完全不适合本职工作（0 分） D．效率低（1 分）
评价人： 差 (30～49 分)0 分) (70～84 分)
直接上级总结（包括对新员工工作的安排及工作表现，以及自身指导的评述）： 提前转正 到期转正 延迟转正 不予转正
签字： 店长意见： 人力资源部意见：
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月
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签字： 时间：
签字： 时间：