用友NCV6.3人力资本管理解(HCM)决方案
合集下载
NC63培训手册
有 2.3 报表浏览 ..................................................................................................................................................... 18 2.3.1 业务描述 .......................................................................................................................................... 18 份 2.3.2 业务流程 .......................................................................................................................................... 19 股 2.3.3 功能清单 .......................................................................................................................................... 19 2.3.4 产品解决方案 .................................................................................................................................. 19
第三章 初始准备 ................................................................................................................................................... 26 3.1 管控模式 ..................................................................................................................................................... 26 3.2 动态建模平台 ............................................................................................................................................. 27 3.2.1 多组织建模 ...................................................................................................................................... 27 3.2.2 基础数据维护 .................................................................................................................................. 28 3.2.3 流程平台搭建 .................................................................................................................................. 28 3.2.4 系统平台设置 .................................................................................................................................. 28 3.2.5 流程平台设置 .................................................................................................................................. 28
第三章 初始准备 ................................................................................................................................................... 26 3.1 管控模式 ..................................................................................................................................................... 26 3.2 动态建模平台 ............................................................................................................................................. 27 3.2.1 多组织建模 ...................................................................................................................................... 27 3.2.2 基础数据维护 .................................................................................................................................. 28 3.2.3 流程平台搭建 .................................................................................................................................. 28 3.2.4 系统平台设置 .................................................................................................................................. 28 3.2.5 流程平台设置 .................................................................................................................................. 28
NC65产品价值培训人力资本与协同管理篇——【用友精品】
简历信息与人才信息检索困难 ，速度慢
已离职人员遗留简历重复查询， 造成HR专员时搜索人才效性低 组织
简历解析（二）
1，支持不同格式的简历信息 （Word，Txt，Html，Excel ，Pdf）
2，支持自由格式文本复制粘 贴解析
3，多种文件形成压缩包， 一键上传不同格式简历上传 ， 形成标准、统一格式
考核审核关系扩充行政岗位关系
全面支持移动签到-移动端
销差审批流程—应用场景
应用场景：
出差申请中的计划出差起、止时间，与实际出差情况存在差异； 已经审批通过的出差申请单，在系统中无法直接进行修改或调整； 销差处理也需要走审批流。
销差审批流程—解决方案
简历解析（一）
问题和场景：
大量的各种自由格式简历信息 难成统一格式，简历管理困难
合同处理中心增加待生效合同生效
合同处理中心，针对未签订合同的人员进行续签业务处理时，明确提示语句； 合同处理中心中进行合同业务处理时，当存在未生效的记录时，可直接链接到相应的待生效记录业务节点
进行业务处理。
编制维度逐级管理
应用场景：
中电投： 组织层级深，编制的管理采用逐级管控模式； 上级组织除了要控制下级组织的编制总数外，可能还需要按照职务、人员类别等编制维
跨组织调配快捷管理
解决方案—在调配记录中，增加跨组织调出&跨组织调入。调动与劳动合同联动
人员调配，若人事组织有变化，则合同管理组织随之变动，对合同进行解除或终止操作（仍需到相应节点 进行生效），在新的人事组织中签订新的合同； 人员离职，对于合同也可进行解除或终止操作，在合同解除或合同终止节点生成一条待生效记录。
人员逐级管控
不同的集团基于自身集团业务的特点或者从集团管理角度的要求，人员管理模式各不 相同。人员管理模式大致分为：
已离职人员遗留简历重复查询， 造成HR专员时搜索人才效性低 组织
简历解析（二）
1，支持不同格式的简历信息 （Word，Txt，Html，Excel ，Pdf）
2，支持自由格式文本复制粘 贴解析
3，多种文件形成压缩包， 一键上传不同格式简历上传 ， 形成标准、统一格式
考核审核关系扩充行政岗位关系
全面支持移动签到-移动端
销差审批流程—应用场景
应用场景：
出差申请中的计划出差起、止时间，与实际出差情况存在差异； 已经审批通过的出差申请单，在系统中无法直接进行修改或调整； 销差处理也需要走审批流。
销差审批流程—解决方案
简历解析（一）
问题和场景：
大量的各种自由格式简历信息 难成统一格式，简历管理困难
合同处理中心增加待生效合同生效
合同处理中心，针对未签订合同的人员进行续签业务处理时，明确提示语句； 合同处理中心中进行合同业务处理时，当存在未生效的记录时，可直接链接到相应的待生效记录业务节点
进行业务处理。
编制维度逐级管理
应用场景：
中电投： 组织层级深，编制的管理采用逐级管控模式； 上级组织除了要控制下级组织的编制总数外，可能还需要按照职务、人员类别等编制维
跨组织调配快捷管理
解决方案—在调配记录中，增加跨组织调出&跨组织调入。调动与劳动合同联动
人员调配，若人事组织有变化，则合同管理组织随之变动，对合同进行解除或终止操作（仍需到相应节点 进行生效），在新的人事组织中签订新的合同； 人员离职，对于合同也可进行解除或终止操作，在合同解除或合同终止节点生成一条待生效记录。
人员逐级管控
不同的集团基于自身集团业务的特点或者从集团管理角度的要求，人员管理模式各不 相同。人员管理模式大致分为：
用友软件-NC63全产品培训--绩效管理
目录
课程目标与要求 产品架构及功能概述
产品解决方案
目标管理 PBC考核
360度评估
考核过程监控 考核结果汇总 考核结果强制分布 考核申诉反馈 考核结果应用
V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
场景一：目标管理
目标管理是以绩效目标为导向、以人为中心、以成果为标准，使组织和 个人取得最佳业绩的现代管理方法。 目标管理流程包括：目标制定、目标跟踪、目标考核、考核结果应用。
公共指标量表
人员设置
PBC填报
PBC审核
方案冻结
场景二： PBC考核——方案制定
PBC方案定义
PBC方案权限
公共指标量表
人员设置
PBC填报
PBC审核
方案冻结
场景二： PBC考核——方案制定
PBC方案定义
PBC方案权限
公共指标量表
人员设置
PBC填报
PBC审核
方案冻结
场景二： PBC考核——方案制定
in here
多期间汇总
PBC考核 结果
多方案汇总
考核结果 汇总
360度评估 结果
场景五：考核结果汇总
考核结果汇总流程：确定汇总对象、设置汇总方式、确定要汇总的绩效期间 或考核方案、计算汇总结果、汇总结果审核等。
场景六：考核结果强制分布
强制分布设置
强制分布执行
场景六：考核结果强制分布
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC6.3人力资本管理产品培训 — 绩效管理篇
人力协同产品本部 杨守平 2013年 10 月
yonyou software Co., Ltd.
用友软件-NC63全产品培训-时间管理
目录
课程目标与要求
产品架构及功能概述
产品解决方案
考勤业务 加班业务 休假业务 出差业务 综合工时 国际化应用 与制造领域集成
V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
时间管理应用模型
人员 • 确定人员的考勤方式 • 确定班组
考勤规则 • 确定假日 • 确定考勤周期 • 确定班次
23:00 班次结束
时间
如果在弹性工时中存在假单，则以异常最小原则进行固化；
首次以上班刷卡时间为基准进行固化，再以单据开始时间为基准进行固化，比较两者固化后 异常时段大小，以异常最小的时间点作为基准进行固化。
场景一：考勤业务-弹性工时
弹性上下班：一个工作日的工作时间由核心工作时间和前后两头的弹性 工作时间组成，核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须上班的时 间，弹性时间是员工可以自由选定上下班的时间。 弹性公休：常用于零售连锁行业，例如：某企业的柜台职员，每天中午 11:00到14:00之间可任意选择1小时外出就餐。
如果刷卡段内存在多个工休 段，则以第一个工休段的开 始时间到最后一个工休段的 结束时间之间的中间点进行 划分。
工作时段
班次定义中的刷卡点
无需刷卡的工间休息时段
场景一：考勤业务-刷卡时间点判定算法（二）
一次匹配规则
6:00
上班刷卡段
刷卡段1 10:00
6:00
8:00
下班刷卡段
13:30 上班刷卡段
场景一：考勤业务-应用特性
多种排班方式： 支持班组定义及班组排班； 支持默认排班、循环排班、批量调班等方式来设置班组工作日历及员工工作日 历； 支持直接登记或通过单据申请审批两种方式进行调班处理。
NCV6.3产品手册-薪酬管理
用 第三章 初始准备 ....................................................................................................................................................64 3.1 管控模式 ..................................................................................................................................................65 3.2 动态建模平台 ..........................................................................................................................................65 3.2.1 多组织建模 ....................................................................................................................................... 65 3.2.2 基础数据维护 ................................................................................................................................... 68 3.2.3 流程平台搭建 ................................................................................................................................... 69 3.2.4 系统平台设置 ................................................................................................................................... 70 3.3 人力资本管理 ..........................................................................................................................................71 3.3.1 组织机构管理 ................................................................................................................................... 71 3.3.2 人员信息管理 ................................................................................................................................... 71 第四章 操作指南 ....................................................................................................................................................73 附录 73
NCV6应用篇-人力资本
发掘
人力资源业务合 作伙伴(HRBP)
人力资源专家中心 (HRCE)
共享服务中心
人事中心 合同中心 薪资中心 为提高人力资 源管理与业化程 度，支持集团讴 立统一的人力资 源服务中心，负 责各公司的人力 资源事务
集团总部
服务中心
招聘中心
培训中心 省分公司1 省分公司2
支持服务中心 只负责 若干具 体业务，不各公 司的人力资源部 共同管理人力资 源事务
HCM V6 总体目标 HCM V6 关键价值 HCM V6 产品介绍
HCM V6.0 产品
51
组织机构管理：多组织架构、职务岗位体系、管理范围设置 人员信息管理：人事中心，员工、相关人员，员工组织关系 人员变劢管理：入职、转正、调配、离职、离职后变动、返
聘/再聘
人员合同管理：合同中心，合同模板
多组织架构
帐套 公司 部门 公司 部门 责仸中心 工厂 仓库 销售组织 采贩组织 工厂 仓库 组织的业务委托关系 组织的管理关系 组织的职能
业务单元
从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：
回弻组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能 从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用 产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方案的转变 从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变
薪酬管理：薪资中心，定调资组织，薪资普调、期间内多次
发薪、向财务组织、利润中心薪资分摊
人力资本规划：管控模式、人员编制、人力预算 HR分析报表：语义模型、表样设计、报表发布
HCM V6.1 产品
51
时间管理：弹性工作制、港澳休假规则、班组排班、重点支持制 造、连锁企业 社保福利：多组织、多地区的社会保险、住房公积金、补充保险 管理 人力资本规划：基于预测模型的人员数量规划、结构规划，基于 集团管控模式的人力资源预算制定与调整 能力素质管理：能力素质模型、能力素质匹配分析、胜任比分析 招聘管理：社会招聘、内部招聘、校园招聘，面向全员的网络招 聘管理平台 绩敁管理：目标管理、业绩考核、３６０度评估，面向全员的网 络绩效管理平台
用友软件-NC63全产品培训-任职资格管理篇
设置认证评审组织 认证活动安排 员工报名参评 评审过程管理
认证结果沟通
认证结果展现
yonyou software Co., Ltd.
课程目标与要求
课程目标
1、通过本课程的学习，了解V6任职资格管理的业务模型和主要应用场景；
2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现。
学习要求
1、为保证学习效果，学习本课程前，需先学习V6多组织业务模型； 2、了解V6组织管理、人事管理和能力素质模型。
在｛评委名单｝页签中设置要发布的部门范围，提供增加/批增、插入、删除功能；
场景一：创建任职评价指标体系—产品实现
定义考评等级
创建指标类型
设置任职指标
指标评价标准
在【基础档案】节点中设置基础档案“考评等级”，对任职指标划分评价等级时，需要参照 引用此处定义的考评等级。
场景一：创建任职评价指标体系—产品实现
定义考评等级
创建指标类型
设置任职指标
指标评价标准
在【任职指标类型】节点中，定义全局/集团范围内使用的任职指标类型，支持多级指标类 型，支持指标类型的启用/停用、过滤显示等功能。
创建全局和集团范围内使用的任职评价指标体系，由任职指标类型及其 任职指标组成； 任职指标类型（如业务知识、专业经验、能力素质、工作态度等）可分 为多级类型，每个类型下可创建其子类型，支持任职指标类型的启用/停 用等功能；
任职指标类型下可设置多个任职评价指标；任职指标为单层结构，不允 许再创建指标类型和下级指标；可设置指标的评价等级；对过期不用的 任职指标可以停用，需要的时候可以启用。
• 申诉处理反馈
• 认证活动结束 • 认证记录归档
任职资格管理业务模型—员工认证状态
随着认证评审过程的推进，员工认证状态也随之变化 …
认证结果沟通
认证结果展现
yonyou software Co., Ltd.
课程目标与要求
课程目标
1、通过本课程的学习，了解V6任职资格管理的业务模型和主要应用场景；
2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现。
学习要求
1、为保证学习效果，学习本课程前，需先学习V6多组织业务模型； 2、了解V6组织管理、人事管理和能力素质模型。
在｛评委名单｝页签中设置要发布的部门范围，提供增加/批增、插入、删除功能；
场景一：创建任职评价指标体系—产品实现
定义考评等级
创建指标类型
设置任职指标
指标评价标准
在【基础档案】节点中设置基础档案“考评等级”，对任职指标划分评价等级时，需要参照 引用此处定义的考评等级。
场景一：创建任职评价指标体系—产品实现
定义考评等级
创建指标类型
设置任职指标
指标评价标准
在【任职指标类型】节点中，定义全局/集团范围内使用的任职指标类型，支持多级指标类 型，支持指标类型的启用/停用、过滤显示等功能。
创建全局和集团范围内使用的任职评价指标体系，由任职指标类型及其 任职指标组成； 任职指标类型（如业务知识、专业经验、能力素质、工作态度等）可分 为多级类型，每个类型下可创建其子类型，支持任职指标类型的启用/停 用等功能；
任职指标类型下可设置多个任职评价指标；任职指标为单层结构，不允 许再创建指标类型和下级指标；可设置指标的评价等级；对过期不用的 任职指标可以停用，需要的时候可以启用。
• 申诉处理反馈
• 认证活动结束 • 认证记录归档
任职资格管理业务模型—员工认证状态
随着认证评审过程的推进，员工认证状态也随之变化 …
用友软件-NC63全产品培训-组织机构管理
V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
课程目标与要求
课程目标
1、通过本课程的学习，了解V6组织机构管理的业务模型和主要应用场景； 2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现； 3、掌握V6产品组织机构管理与V5组织机构管理的主要改进内容和实现方式； 4、了解V6.3组织机构管理与V6.1组织机构管理的主要改进内容。
人员P2 人员P3 人员P4
场景一：企业建模
组织管理范围设置
人员的人事、合同、薪酬业务，在同一时间，只能被一个人力资源组织管理 确定管理范围的原则：“明细优先、最近优先、显式优先” 招聘业务可按组织、部门进行委托
场景二：快速响应组织结构调整
企业由于企业的发展需求在年初或是年中，进行较大变化的组织机构调整。企业内部梳 理形成新版本的组织架构。
场景二：快速响应组织结构调整
组织版本化
部门版本化
职能调整
结构调整
部门调整
岗位调整
场景二：快速响应组织结构调整
组织版本化
部门版本化
职能调整
结构调整
部门调整
岗位调整
场景二：快速响应组织结构调整
组织版本化
部门版本化
职能调整
结构调整
部门调整
岗位调整
业务单元的组织职能可以进行调整，补充新职能或停用已有职能。
场景一：企业建模
组织信息
部门信息
职等
职务类别
职务信息
岗位序列
基准岗位
岗位
场景一：企业建模
分组织启用行政组织的人力资源业务
集团在实施HR系统时，根据项目安排和实际业务需要，可分阶段分批实施各 公司的人力资源系统； 由于企业实际情况，集团内部分公司不上本HR系统，但财务、制造等其他领 域针对此部分行政单元的人员进行业务操作。 行政组织树
用友软件 NCV63产品价值培训-全面预算(已更新)
预算编制：Web端预算编制
预算流程管理
支持审批流
支持对整套预算表（1个Excel文件）、其 中1个或几个Sheet进行审批、支持使用 UAP审批流完成预算审批
• 审批通过的预算冻结后不允 许修改;
• 必须启动调整才可调整预算
集团预算管理流程之可视化场景
➢ V63SP:支持2阶段预算审核:本级审核上报主管单位审核 ➢ 本级审核、主管单位审核支持审批流；
集
团 总
建立预算体系
部
下发预 算体系
总预算
预算执行控制
汇总 上报 预算 指标
审批
二
级 单
部署预算体系
位
下发预 算体系
二级预算
预算执行控制
上报预 算指标 审批
预算执行分析
汇总上 报结果
预算执行分析
上报 结果
基
层 单
执行预算体系
位
基层预算
预算执行控制
预算执行分析
有效监控预算编制过程
预算编制的周期长、涉及编制主体多，因此缩短编制周期、加强对预算编制的过程管理对企业集团非 常重要！
多维预算管理模型
多视角的预算维度形成“魔方效应”：多组织、多期间、多币种、多版本、多维度 可以任意选用组合进行“切片”、“切块”、“钻取”分析
维 度 ： 产预 品算 、科 项目 目、 、指 业标 务 类 型
总部
A产品 B产品 …… 项目
业务方案 预算期间
分析 编制
多方案
必保 总部 目标
预 算
组
制，深化预算应用。 “一个体系、一套工具、
一个系统，持续改进”
企业战略 全面预算
A
绩效评估与 预算考核
P 预算编制
用友软件-NC63全产品培训-招聘管理篇
社会招聘
应聘人员管理
点击下载三大招聘网 站上发布职位的简历
面试管理
申请录用
场景二：社会招聘
应聘者平台
社会招聘
应聘人员管理
面试管理
申请录用
场景二：社会招聘
应聘者平台
社会招聘
应聘人员管理
面试管理
申请录用
场景三：校园招聘
高校作为一个巨大的人才储备库。学生们具备系统的专业理论功底，尽管 缺乏工作经验，但仍具很多优势，比如有热情；学习能力强；易接受新事 物；对未来抱有憧憬；可全身心地投入工作；可塑性强等。 用人单位组织校园招聘活动一般分为：前期宣传并组织校园宣讲会、介绍 企业文化、发布职位空缺和招聘流程等。而后通过企业网站或现场接收毕 业生简历，进入后续招聘环节，完成整个招聘工作。
场景三：校园招聘
招聘活动在校园招 聘中并非必须的， 但如果涉及到招聘 费用的管控，则要 维护招聘活动； 职位发布时发布地 方选择应聘者平台 -校招； 系统预置校园招聘 活动流程与宣讲内 容，企业可根据实 际需要进行定制；
浏览职位 申请职位/投递简历 应聘人员管理 面试评价
通过校园招聘选拔人才
应届毕业生 HR专员 面试官
应聘人员管理
申请调入
调配申请
场景四：内部招聘
职位发布管理
内聘职位申请
应聘人员管理
申请调入
调配申请
场景四：内部招聘
职位发布管理
内聘职位申请
应聘人员管理
申请调入
调配申请
场景五：应聘人员甄选与管理
企业招聘专员通过各种渠道收集了海量的简历信息，为了全方位地将可能 与当前招聘职位相匹配的应聘者从中筛选出来，需要有一个使用方便、功 能强大的搜索查找引擎； 支持对初步筛选出来的应聘人员进行标记，以便进一步过滤，确定纳入面 试环节的应聘人员。同时招聘专员又应该能够方便地监控到在各环节的应 聘人员数及相关情况。
用友软件-NC63全产品培训-人事管理
V6.3新增功能及重点改进
yonyou software Co., Ltd.
课程目标与要求
课程目标
1、通过本课程的学习，了解V6人员信息管理和人员变动管理的业务模型和主要 应用场景； 2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现； 3、掌握V6产品人事管理与V5人事管理的主要改进内容和实现方式； 4、了解V6.3人事管理与V6.1人事管理的主要改进内容。
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC6.3人力资本管理产品培训 — 人事管理篇
人力协同产品本部 李敬 2013年 10月
yonyou software Co., Ltd.
目录
课程目标与要求 产品架构及功能概述 产品解决方案
员工生命周期管理 人员分类管理 关键人员管理 人员信息输出
完 整 员 工 信 息
个人信息
合同信息
工作信息
家庭信息
党团工会 职务 学历信息
工作履历
培训信息
。。。
功能结构图—人员信息管理
人员信息管理中包括人员类别、信息 集管理、异动类型等基础设置；员工 与相关人员管理；黑名单管理；入职
管理；人员卡片与花名册报表；
支持对员工与相关人员的管理； 支持人员的多个组织关系实例，即支 持员工的多雇佣实例，相关人员的多
场景一：员工生命周期管理—转正管理
转正项目
转正申请
转正审批
试用信息维护
场景一：员工生命周期管理—转正管理
转正项目
转正申请
转正审批
试用信息维护
在调配记录节点中，可手工维护人员的试用情况。 支持录入历史的试用记录。
场景一：员工生命周期管理—调配管理
企业人力资源HCM企业人才库系统实施方案
企业人力资源HCM企业人才库系统实施方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章：HCM企业人才库系统概述 (3)2.1 系统简介 (3)2.2 功能模块 (3)2.2.1 人才信息管理 (3)2.2.2 人才筛选与推荐 (3)2.2.3 培训与发展 (3)2.2.4 人才评价与激励 (3)2.2.5 数据分析与报告 (4)2.3 技术架构 (4)2.3.1 数据层 (4)2.3.2 业务层 (4)2.3.3 应用层 (4)2.3.4 服务层 (4)2.3.5 基础设施层 (4)第三章：需求分析 (4)3.1 业务需求 (4)3.2 用户需求 (5)3.3 功能需求 (5)第四章：系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 数据库设计 (6)4.3 界面设计 (7)第五章：系统开发 (7)5.1 开发流程 (7)5.2 开发工具与平台 (8)5.3 代码规范 (8)第六章：系统测试与验收 (9)6.1 测试计划 (9)6.2 测试用例 (9)6.3 验收标准 (10)第七章：系统部署与实施 (10)7.1 部署方案 (10)7.2 实施步骤 (11)7.3 培训与支持 (11)第八章：数据迁移与整合 (12)8.1 数据迁移策略 (12)8.1.1 数据迁移概述 (12)8.1.2 数据迁移步骤 (12)8.2 数据整合方法 (12)8.2.1 数据整合概述 (12)8.2.2 数据整合实施 (13)8.3 数据安全与备份 (13)8.3.1 数据安全 (13)8.3.2 数据备份 (13)第九章：运维与维护 (13)9.1 运维策略 (13)9.2 维护流程 (14)9.3 故障处理 (14)第十章：项目总结与展望 (14)10.1 项目成果 (15)10.2 不足与改进 (15)10.3 未来发展展望 (15)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，人才成为了企业发展的核心资源。
用友软件-NC63全产品培训-人力资本规划
BU8
BU9
场景二：四种规划管控模式
规划预算范围
为集团总部或上级单位设置制定单位预算的范围，支持手工选择单位范围设置。 统一、逐级、本级管控模式下： 可查看各HR组织有权制定预算的业务单元范围； 自定义范围管控模式下：可选当前HR组织及其下级组织单元到其管理范围；一个业 务单元只能被一个HR组织管理。
• 自定义、多维度人员编制管理
多维度人员编制
• 多版本编制制定，支持年中调整 • 人员入职、人员异动、招聘录用中的人员编制控制
• 实时人力预算数据的动态管理
精细预算管控
• 明确机构的各级编制及主要人力资源业务预算指标，项目清晰、可见 • 多版本预算制定，支持年中调整
目录
课程目标与要求 产品架构及功能概述 产品解决方案
预算编制
预算审批
业务系统管控
场景五：与全面预算集成
维度管理 应用模型设置 套表设计
套表管理
任务管理 预算编制 预算审批
场景五：与全面预算集成
维度管理 应用模型设置 套表设计
套表管理
任务管理 预算编制 预算审批
设置HR的预算 应用模型
场景五：与全面预算集成
维度管理 应用模型设置 套表设计
设计套表
地区数据 行业数据 竞争对手数据 本单位数据
人员总量预测
人员配比模型 预测
投入产出模型 预测
场景一：年度人力预测
人员总量预测
人员配比模型
投入产出模型
场景一：年度人力预测
人员总量预测
人员配比模型
投入产出模型
场景一：年度人力预测
人员总量预测
人员配比模型
投入产出模型
场景二：四种规划管控模式
管控模式
用友HCM继任与发展管理系统 开启企业人才管理新篇章
“缺乏计划性的关键人才储备和培养计划，等到需要关键人才时再花大量时间进行调研”，“由于人才的培养跟不上业务发展速度，有时人才不能完全胜任岗位的要求”，“对于人才的评价缺乏系统、科学的依据和人才评估工具”。
不知道HR经理们在企业人才管理中是否也曾遇到过上述问题……大量实践表明在企业内部有效的继任管理体系应该是涵盖企业管理层、HR工作者及全体员工，同时着眼于企业目标，围绕组织核心能力，建立以员工池、梯队池、继任池分步的培养方式，逐步提升人才对岗位的准备度，最终实现企业的人才战略的管理体系。
系统业务模型图用友HCM继任与发展管理系统面向于企业管理人员、HR人员及全体员工，通过职业发展通道设计，员工依据个人意愿设定职业目标，形成适合的职业发展路径。
通过识别高潜人才放入梯队池，在投入资源批量培养后，关注能力提升并追踪准备度。
通过从梯队池中选拔可以继任关键岗位的人选进入继任池，进行定向培养，一旦岗位空缺，即可从中选拔合适人选，从而实现持续的健康的人才供应。
用友HCM继任与发展管理系统将“员工职业发展”与“梯队管理”、“继任管理”从目标和流程上进行了整合，在提升继任效率和效果的同时，对于企业构建一体化人才管理提供了有效途径。
系统涵盖人才的规划、识别、培养、追踪等，帮助企业理顺并固化规范的业务流程，它的推出对企业继任发展管理具有实质性提升和里程碑式的意义：1、内置有效的人才规划：根据企业战略明确组织的关键能力，进而明确继任计划的关键职位，把对组织未来发展起重要作用的、适合内部培养选拔的作为需要新建继任计划或补充继任的职位，同时可配置继任计划对人员的要求、运行效果评估及核心控制指标。
2、提供科学精准的识别人才：根据岗位背景要求和能力素质要求，智能搜索人才，同时配合人才评估工具，如绩效考核、潜能评估以及九宫图等方式对人才进行科学精准的识别，最后锁定候选人，进行人才详细对比分析。
九宫图3、有针对性培养人才及追踪反馈：根据人才的评估结果，制定相应的发展计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
留住员工、激发员工 积极性的关键因素
人员要求 组 织 竞 争 力 提 升
员工需求
客 户 满 意
企业关键能力所要求的 文化、素质和领导才能
人力资本战略
员工敬业
全员 协同
人才 管理
集团 管控 人力资 本决策
人才资本增值
HCM核心业务价值
核心业务 人力资本 决策 业务组成部分
人力资源盘点、人工成本监控、 成本与收益、收益率评估、人力 资本趋势与预测 HR、员工、经理、决策者协同 参与人力资源工作，如申请审批、 反馈与跟踪等。 人才规划、人才招募、人才评估 和甄选、人才配置、能力发展、 继任计划、高管及关键人才激励
预算编制
预算审批
人员编制、单位人力预算、
部门人力预算数据，进行预 算监控
业务系统管控
结束
业务管控解决方案：关键人员管控
2.多组织共享服务解决方案
帐套 公司 公司
组织的业务委托关系 组织的管理关系
部门
部门
责任中心
组织的职能
工厂 仓库 销售组织 采购组织
工厂 仓库
业务单元
从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：
产出
业务绩效
科学决策
价 值 创 造
全员协同
增长 高效运营
收益
人才供应、能力提升 创新架构、 业务流程、目标设计、绩效跟踪
高绩效组织
成 本 优 化
劳动力管理
人工成本（计件工资、佣金、 奖金）、考勤、请休假、加班 人员信息、人员变动、人员合 同、薪酬、社保福利、报表
回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能 从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用 从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变
人力资源组织视图
人力资本管理
行政组织架构
总公司
人力资源组织视图
HR组 织
分公司a
部门１
HR组 织
部门 a1 部门 a2 部门 a3 部门 11 部门12
系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境 ，技术上是指是一个NC数据源，是指跨越系统内 所有集团的一个范围。 NC6系统中，集团是指主数据和部分组织数据的 隔离范围，我们可以通俗的理解为“领地”或“ 范围”；而非发生实际业务的具体机构。
全局
集团
对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定 业务职能的载体，是为了完成特定业务职能而划 分的具有相应功能权限的单位。
业务 单元
多集团数据档案管控
在不同的行业/企业、企业发展不同阶段，作为管控政策主要载体的基础数据要求管控方式是可配置的
分类 1 明细编号 111 211 221 2 222 311 321 3 322 331 全局 全局＋集团 全局＋集团 全局＋集团 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 管理方式 全局 全局 全局＋集团 全局＋集团 全局 全局＋集团 全局＋集团 全局＋集团＋组织 可见性范围 全局 全局 全局 全局＋集团 全局 全局 全局＋集团 全局 唯一性范围
人力资本管理 • 推动企业绩效提高 • 发展持续竞争力
提高全员劳动效率
选拔和储备梯队人才
发展员工的能力
控制成本
规避不规范的成本发放
降低招聘的成本和时间 优化管理劳动力的成本
HCM核心业务理念
战略经营目标
财务、营运及其他目标
企业文化
企业关键能力
业务、组织模式、员 工、领导力、文化
企业的人才优势
NCV6.3人力资本管理 解决方案
yonyou software Co., Ltd.
目录
人力资本管理整体解决方案
人力资本管理典型应用场景
人力资本管理关键价值分析
竞争分析
yonyou software Co., Ltd.
人力资本管理HCM的内涵
目标 核心内容
创造价值
合理规划劳动力资源 量化贡献以合理激励
全局＋组织
集团 集团 集团 集团＋组织 组织
6
业务管控解决方案：人力编制/预算管控
管控方式
集团总部统一管控 全集团逐级管控 各单位本级控制 自定义管控范围
新世纪纸业集团总部
东莞加工 厂
无锡加工 厂
华中公司 湖南分公 司 湖北分公 司
销售公司 华东公司 上海分公 司 江苏分公 司 香港公司
基于计划平台的HR编制、预算管理
Office 集成集成 Office
预警平台 预警平台
权限体系 权限体系
知识引擎 知识引擎
二次开发框架 二次开发框架
搜索引擎 搜索引擎
目录
人力资本管理整体解决方案
人力资本管理典型应用场景
人力资本管理关键价值分析
竞争分析
yonyou software Co., Ltd.
1.多集团逐级管控解决方案
NCV6平台分为全局、集团、组织三层架构体系，如将星系比喻集团，则全局是宇宙，和 宇宙一样表示的是一个范围；业务单元是各个组成星系的星球，具有特定的业务职能。
精细化用工 回报
核心人力 事务
效率提升
用友HCM产品架构
协同门户
流程中心消息中心 自助服务 移动应用 问卷调查 政策制度 公告通知 学习社区知识门户
行业 应用
制造业
流通服务业
人力决 人力资本规划 策分析 人 才 管 理
招聘管理 任职资格
人力资本度量
企业报表
自由报表
集成 应用
第三方招 聘网站 考勤终端 银企直连
HR编制、预算管理 人力规划专员 预算专员
• 计划平台
配置预算科目、预算维度、
开始
预算模型
编制维度 预算项目
XML配置文件
维度管理
应用模型
• 全面预算
执行预算编制、审批，预
套表设计 通过接口读取 数据
发送HR编制/预算消息
算调整
任务管理
• 人力资本规划
同步单位人员编制、部门
单位编制 部门编制 单位预算 部门预算 发送系统消息 维护相关属性 并发布
在线招聘 能力素质
培训管理 人才测评
在线学习 继任计划
绩效管理 职业生涯
建筑地产 国有企业 事业单位 外资企业
劳动力 管 理 核心人 力管理
计件工资
佣金
奖金分配
考勤
加班
休假
出差
财务系统
组织管理
人员信息
人员变动
人员合同
薪酬管理
社保福利
……
UAP 平台
自由表单 自由表单 流程配置 流程配置
组织架构 组织架构 基础档案 基础档案
332
333 411 4 5 441
全局＋集团＋组织
全局＋集团＋组织 全局＋组织 全局＋组织
全局＋集团＋组织
全局＋集团＋组织 全局 全局＋组织
全局＋集团
全局＋集团＋组织 全局 全局
444
555 655 665 666 7 777
全局＋组织
集团 集团＋组织 集团＋组织 集团＋组织 组织
全局＋组织
集团 集团 集团＋组织 集团＋组织 组织