用友的全面预算与资金管理解决方案

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用友财务实施方案

用友财务实施方案用友财务实施方案是指用友软件公司为企业提供的财务管理解决方案，旨在帮助企业实现财务管理的自动化、标准化和信息化。

该实施方案涵盖了财务核算、成本管理、预算管理、资金管理、税务管理等多个方面，能够满足不同行业、不同规模企业的财务管理需求。

一、财务核算用友财务实施方案的核心是财务核算模块，它包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理、现金管理等功能。

通过用友财务实施方案，企业可以实现对财务数据的实时采集、处理和分析，确保财务数据的准确性和可靠性。

同时，用友财务实施方案还支持多种财务核算制度，能够满足企业在不同国家和地区的财务管理需求。

二、成本管理成本管理是企业财务管理的重要组成部分，用友财务实施方案提供了全面的成本管理功能，包括成本核算、成本控制、成本分析等。

通过用友财务实施方案，企业可以实现对生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的全面管理，帮助企业提高成本控制能力，提升企业盈利能力。

三、预算管理预算管理是企业财务管理的重要环节，用友财务实施方案提供了全面的预算管理功能，包括预算编制、预算执行、预算分析等。

通过用友财务实施方案，企业可以实现对预算的全面管理和控制，确保企业的财务预算与实际执行保持一致，帮助企业提高预算执行效率，提升企业的经营绩效。

四、资金管理资金管理是企业财务管理的重要组成部分，用友财务实施方案提供了全面的资金管理功能，包括资金计划、资金调拨、资金监控等。

通过用友财务实施方案，企业可以实现对资金的全面管理和控制，确保企业的资金运作安全、高效，帮助企业提高资金利用效率，提升企业的资金管理能力。

五、税务管理税务管理是企业财务管理的重要环节，用友财务实施方案提供了全面的税务管理功能，包括税务申报、税务结算、税务风险管理等。

通过用友财务实施方案，企业可以实现对税务的全面管理和控制，确保企业的税务合规，帮助企业降低税务风险，提升企业的税务管理水平。

六、总结用友财务实施方案是一套全面的财务管理解决方案，涵盖了财务核算、成本管理、预算管理、资金管理、税务管理等多个方面，能够满足企业的财务管理需求。

用友财务软件nc系统

用友财务软件nc系统用友财务软件NC系统简介一、引言用友财务软件NC系统（以下简称NC系统）是由用友公司推出的一款全面的企业财务管理软件。

它通过集成各种财务功能和模块，为企业提供高效的财务管理解决方案。

本文将对NC系统的主要功能和特点进行详细介绍。

二、NC系统的主要功能1. 财务会计管理：NC系统可以实现企业的财务会计核算，包括总账、应收、应付、资产和成本核算等功能。

通过自动化的财务处理流程，提高了财务数据的准确性和及时性。

2. 预算管理：NC系统允许企业制定预算计划，并与实际执行情况进行对比分析。

企业可以通过NC系统实现预算编制、调整和执行的全过程管理，实现对预算的精确控制。

3. 现金管理：NC系统提供了全面的现金管理功能，包括资金计划、资金流动、银行对账等。

通过NC系统，企业可以有效监控和管理现金流动情况，提高资金使用的效率。

4. 应收管理：NC系统可以实现对企业应收账款的全面管理，包括销售订单、开票、收款等环节的控制。

通过NC系统，企业能够更好地掌握应收账款的情况，提高应收账款回款效率和资金利用率。

5. 应付管理：NC系统可以实现对企业应付账款的全面管理，包括采购订单、开票、付款等环节的控制。

通过NC系统，企业能够更好地管理应付账款，提高应付账款的付款准确性和及时性。

6. 资产管理：NC系统提供了全面的资产管理功能，包括资产登记、资产变更、资产折旧等模块。

通过NC系统，企业可以实时了解资产的使用情况和价值，优化资产的配置和利用。

7. 成本管理：NC系统可以实现对企业成本的全面管理，包括原材料、劳动力和制造费用等的控制与分析。

通过NC系统，企业能够更好地掌握和分析成本构成，提高成本的控制和降低企业运营成本。

三、NC系统的特点1. 业务流程集成化：NC系统通过集成各个财务功能和模块，实现了企业财务流程的集成化，提高了工作效率和管理准确性。

2. 数据准确性和安全性：NC系统通过严谨的数据处理和权限控制机制，确保了财务数据的准确性和安全性。

用友NC学员手册全面预算预算管理流程

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目录第1章全面预算-预算管理流程 (3)整体业务概述 (3)预算填报 (3)业务描述 (3)系统操作步骤 (4)预算控制 (10)业务描述 (10)系统操作步骤 (10)预算分析 (14)业务描述 (14)系统操作步骤-自定义查询 (14)系统操作步骤-分析任务 (20)预算调整 (23)业务描述 (23)系统操作步骤-直接调整 (24)系统操作步骤-单据调整 (24)第2章全面预算-实战练习 (27)第1章全面预算-预算管理流程1.1整体业务概述完成前期的根底设置后，客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程，主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。

1.2预算填报1.2.1业务描述在预算组织体系、预算模型、套表等根底设置创立完毕后，需要进行预算编制。

预算编制是全面预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。

全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节，完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。

需特别注意，在NC63中，预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。

1.2.2系统操作步骤第一步：创立任务基于套表和预算组织体系，实例化出具体预算主体的编制任务。

操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。

选择主体，创立任务后：指定任务参数维的具体内容，选中任务，点击“启动〞，启动后的任务才可以开始填报。

第二步：下载任务填报进入预算EXCEL客户端，下载本组织对应的任务，开始填报预算数据。

用友NC资金管理解决方案

集团企业资金管理解决方案1．关键目标本解决方案重点解决集团企业资金管理中的如下关键问题：（1）如何建立集团企业的资金监控系统，掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量；（2）如何加强资金结算管理，挖掘集团沉淀资金，降低资金使用成本；（3）如何对成员单位的资金流动进行统筹规划，平衡资金需求；（4）如何有效减少企业内部交易产生的不必要的资金流动；（5）如何有效防止下属企业资金的体外循环；（6）如何有效利用商业银行的优惠金融服务。

2．总体思路借助于网络技术和信息化手段，建立一个以资金平衡为基础，融合银行的金融服务，满足公司资金计划管理、结算业务管理、资金调度、财务核算、信贷业务、风险监管和决策分析一体化的集团资金管理平台。

核心的价值点：（1）掌控集团完整的资金流；（2）维持资金流动的均衡性，防范资金风险；（3）降低资金占用和使用成本；（4）充分利用商业银行的金融服务。

3．具体解决方案3.1如何建立集团企业的资金监控系统，掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量资金是企业的命脉，有效地通过对现金流的监督、控制和预测，实现对企业主要经济活动的安排和控制，防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，更成为集团企业财务管理的核心内容。

根据集团企业对全集团资金过程管理的程度不同，集团企业主要有集中监控和三算合一两种资金管理模式。

3.1.1集中监控应用模式集中监控模式下，集团企业及下属公司的资金管理不干预，在资金使用和用途上，给下属公司交大的自主权，自主安排资金运作的同时接受集团行政方面的资金调度。

集团公司集中监控成员单位现金流，以行政手段调配资金。

1、总体流程图图注说明：（1）集团资金管理中心和各成员单位通过网银适配器实现和商业银行网上银行系统的直连；（2）企业通过网上银行进行日常付款业务处理，从而提高支付效率，节省支付费用；（3）企业定期下载银行对账单和单位银行日记账进行对账，生成银行余额调节表，查询银行未达账项；（4）集团资金管理中心通过预警平台、审批流设置监控下资金大额支出和资金异常情况；（5）集团资金管理中心通过网银系统下载各银行账号对账单，进行集团银行对账，生成各银行账号余额调节表，审查长期未达账项；（6）集团资金管理中心通过网银系统下载各银行账号对账单，生成现金流量表和各单位现金流量表进行核对，核查资金异常情况和资金流量差异情况；（7）集团企业资金管理中心通过网银系统可实时监控全集团的资金头寸情况。

用友NC全面预算管理

定率预算
分项控制
趋势分析
整
动态修订
监控模式
滚动预算
提示、报
BSC
调整的版
业绩考评
定额预算
警
KPI
本
变动预算
……
EVA
……
财
务
财务核算
管
资金
理
费用
项目
资产
……
层
业
HR
采购
制造销售/分销
务
处
医药
地产
仪表
……
理
层
用友对于预算的理解
全面预算定义
驱使行动计划能够与业务战略相匹配将资源使用与流程产出相联系持续的改进引导和维持与目标相符的行为通过计划与预算使业务工作增值 ◆ …… 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 ——财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知（财企[2002]102号 ◆ …… 预算(Budget)是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 —— 安达信《全球最佳实务数据库》
业绩评估报告
全面预算流程概览
战略计划
经营计划
计划调整
经营预算
成功关键因素关键业绩指标战略性综合计分卡财务模型建立
量化指标量化指标
计划执行情况调整经营计划
岗位描述职业发展计划工资培训
调整战略
部门组织业绩指标
个人业绩指标
人力资源管理

用友NC集团级解决方案

用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。

二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。

NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。

三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。

为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。

四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。

它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。

实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。

二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。

用友NCV6应用篇-资金管理共21页文档

保证需审批才能执行，确保付款业购业务员
付款申请和付款计划在不同公司、不同
岗提高位让工间办作，理效通率过付。系款统的内实业现务自人动流员转、、财审批，务将人采购员业，务业、付务款单申位请、、计上划级编主制、计
划汇管总单、位计划有审序批协、资同金工下作拨、；计划执行在
V6.0支持客户：同时上财务(供应链)、资金的企业。满足对成员企业的资金管理需求。具体支持内容：企业内部的现金管理(即收付款、划账和银行对账)、银企直联、商业汇票
（单一企业）。
总体架构支持客户亮点概述亮点介绍
NCV6应用创新－资金领域新特性
付款排程 (新增模块)
资金计划采用计划预算平台，格式灵活。控制资金结算和资金调度、商业汇票
成员单位
会计付款岗
采购合同采购订单
推式生成
应付单
未使用供应链和应付管理用户、费用类付款
根据协议生成
手工录入
可跨组织审批
审批
付款申请
将申请提交计划
排程
确定付款方式下拨/委托
付款计划
审批明细计划
汇总
期间汇总付款计划
资金计划
审批期间计划
超过计划不许提交
将计划提交上级核准
如参数配置成不需要上级主管位核准，则忽略此步。
付款排程(典型应用场景及流程) 对员工付款银企自动对账多级结算中心代理结算账户共用银行账户资金计划
NCV6应用创新－付款排程带给企业价值
规范付款流程
提高付款工作效率
控制付款风险
以合同、订单、应付账款为依据，付款对象、金额、周期依据付款协议自动生成，
避降低免让合手资同工金违编约制计率付划，款和提计高划业供的务应人紧商为满错密意误结度和合。舞弊，，不将再企业手的工付整款理、资；金下拨纳入计划管理，

用友NC5.5全面预算与费用预算对比分析

用友NC5.5 全面预算VS费用预算用友软件股份有限公司集团与行业解决方案事业部NC产品管理部2009-11-06全面预算与费用预算的对比分析很多一线的销售、顾问反映对全面预算和费用预算的适用情况不是很清楚，针对此问题本文特从产品功能、应用模型、升级维护、适用客户等方面做了一个对比分析。

1.产品功能对比全面预算与费用预算公用一个基础数据平台，全面预算包含费用预算的所有内容。

下表是全面预算与费用预算从产品功能节点上对比，主要有以下区别：1）费用预算不能够处理预算合并业务。

2）对于预算编制过程中的“预算填制”、“审批上报”、“预算批复”，预算调整过程中的“预算调整”、“调整审批”、“调整批复”，版本管理中的“版本管理”，费用预算没有独立的节点，全部通过“预算桌面”节点解决。

3）相对于全面预算，费用预算没有提供“预算编制-预算查阅”和“分析查询-数据追踪”的功能。

2.应用模型对比从应用模型上，全面预算与费用预算有以下区别：1）费用预算，应用模型的数量不能超过10个，而全面预算则没有此方面的限制。

2）费用预算，只能使用产品中预置的维度（预算主体、时间维度、币种、业务方案等），不能够自定义维度。

3）标准产品中，预置了一些费用预算应用模型，产品截图如下所示。

3.升级维护在升级维护方面，我想大家最为关心以下两个问题：1）费用预算可否升级为全面预算？由于费用预算和全面预算公用一个数据平台，因此如果客户需要将费用预算升级为全面预算，直接购买全面预算产品即可，费用预算的数据自动升级为全面预算的数据。

2）费用预算可否进行产品版本的升级？费用预算同全面预算一样，支持NC产品版本的升级。

4.适用用户1）通过以上分析，费用预算适用于同时满足以下条件的用户：✧没有预算合并业务，或者有预算合并业务但比较简单不需要使用预算系统进行预算合并业务处理的用户。

✧预算样表非常简单的用户，也就是说其预算维度只能是系统预算的指标维度（预算主体、时间维度、币种、业务方案等）。

用友GRP金财工程整体解决方案

用友GRP金财工程整体解决方案一、金财工程简介金财工程（即政府财政管理信息系统，简称GFMIS）是利用先进的信息技术，支撑以预算编制、国库集中收付和宏观经济预测为核心应用的政府财政管理综合信息系统。

系统覆盖各级政府财政管理部门和财政资金使用部门，全面支撑部门预算管理、国库单一帐户集中收付、政府采购、宏观经济预测和办公自动化等方面的应用需求。

GFMIS系统不是传统意义上只能做”事后”记帐处理的一般财务系统，它是带有”事前”控制机制的政府财政”资源型”的管理系统，也是自动化程度较高，依”法”理财的系统。

二、用友对“金财工程”的理解（一）、“金财工程”是现代信息技术所支撑的财政管理改革“金财工程不仅是财政管理的信息化建设，也是财政改革的一部分”——项怀诚“财政信息化工作非常重要，不要把‘金财工程’仅看作技术问题，它是支撑财政管理革命的保障。

”——金人庆金财工程表面上是一个基于现代信息技术的信息化工程，但是在本质上是对财政管理的革命，根本的目的是要通过先进的现代信息与网络技术实现财政的科学管理。

国家作出的金财工程建设的英明决策，表明了通过现代化技术改进管理的坚定信心。

金财工程建设的成功标志必然是财政资金管理效率的提高，是财政依法行政的推进，是政府行政的进一步透明化，是决策的进一步科学化。

现代管理的发展与信息化技术的应用结合密不可分，甚至于可以说，没有现代信息化技术的出现，就不可能有现代管理的发展与进步。

财政管理作为国家宏观经济管理的核心，已经越来越多地离不开现代信息技术的支持，甚至于完全依赖于现代信息技术，尤其是建立在现代信息技术基础上的财政核心改革，如部门预算编审改革、国库集中支付改革、政府采购改革等，已经使信息技术成为维持国家经济正常运行的基本保证。

西方国家，尤其是市场经济发达国家都已经成功地建立了以现代信息技术为基础的国家财政核心信息系统，不仅仅影响着国家的经济命脉，甚至于成为影响国家政治格局、体制的重要基础。

用友解决方案

2.降低运营成本：规范企业运营，减少人力、物力浪费，降低运营成本。
3.提升管理水平：借助用友软件，实现企业管理的精细化、智能化，提升管理水平。
4.增强企业竞争力：提高企业对市场变化的应对能力，增强企业核心竞争力。
五、总结
本方案旨在为我国企业提供合法合规的用友软件应用解决方案，助力企业实现信息化管理，提升企业核心竞争力。在实施过程中，需密切关注企业需求变化，不断调整和优化方案，以确保项目成功实施。同时，各方应严格遵守法律法规，共同维护良好的市场环境。
（2）数据安全：采用加密技术、防火墙、权限控制等手段，保障企业数据安全。
（3）知识产权保护：尊重并保护用友软件及相关技术的知识产权，遵循我国知识产权法律法规。
（4）合同履行：严格按照合同约定履行各方职责，确保项目顺利实施。
四、预期效果
1.提高工作效率：通过系统整合企业资源，实现业务流程自动化，提高工作效率。
（5）系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统质量。
（6）培训与上线：组织用户培训，确保用户熟练掌握系统操作，并进行上线运行。
（7）运维与优化：持续关注系统运行情况，及时解决用户问题，根据用户反馈优化系统功能。
4.合法合规性保障
（1）遵守国家法律法规：确保方案符合我国法律法规要求，如：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国网络安全法》等。
2.规范企业业务流程，确保合法合规。
3.提升企业核心竞争力，助力企业持续发展。
三、解决方案
1.系统架构
采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的数据访问，满足企业不同业务场景的需求。
2.产品选型
根据企业规模、行业特点和业务需求，选择合适的用友产品，包括但不限于：财务管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等。

用友ERP-U8管理系统解决方案

第二用友ERP-U8供应链系统
用友ERP-U8存货核算
《存货核算》是用友U8管理软件的主要组成部分。存货核算是从资金的角度管理存货的出入库业务，主要用于核算企业的入库成本、出库成本、结余成本。反映和监督存货的收发、领退和保管情况；反映和监督存货资金的占用情况。
单据记账
暂估处理
生成凭证
库存账簿
销售订单
销售发票
发货单
销售出库
第二用友ERP-U8供应链系统
用友ERP-U8库存管理
《库存管理》是用友ERP－U8供应链的重要产品，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理、序列号管理等全面的业务应用。
第一 U8账务处理系统—总账
丰富的行业模板
强大理
自动结转和分摊
内置提多供达了4除2部类门行、业个性人质、并客预制户相、应供的应会商计和科项目核算之
外的16种自定义核算，满足用户不同的核算需求
第一 U8账务处理系统—UFO报表
【UFO报表】
·提供各行业报表模板提供21个行业的标准财务报表模板，包括最新的《现金流量表》，可轻松生成复杂报表。提供自定义模板的新功能,可以根据本单位的实际需要定制模板。当总帐产品中的财务数据录入完毕后，报表系统计算后将自动形成企业最新的各种财务报表。 ·数据处理功能提供了种类丰富的函数，可以从《账务》《应收》《应付》《工资》《固定资产》《销售》《采购》《库存》等用友产品中提取数据，生成财务报表。
第一 U8账务处理系统—UFO报表
第一 U8账务处理系统—固定资产管理
【固定资产管理】
固定资产系统适用于各类企业和行政事业单位进行固定资产管理、折旧计提等。可同时为总账系统提供折旧凭证，为成本管理系统提供固定资产的折旧费用依据。

用友软件 NCV63产品价值培训-全面预算(已更新)

预算编制：Web端预算编制
预算流程管理
支持审批流
支持对整套预算表（1个Excel文件）、其中1个或几个Sheet进行审批、支持使用 UAP审批流完成预算审批
• 审批通过的预算冻结后不允许修改;
• 必须启动调整才可调整预算
集团预算管理流程之可视化场景
➢ V63SP:支持2阶段预算审核:本级审核上报主管单位审核 ➢ 本级审核、主管单位审核支持审批流；
集
团总
建立预算体系
部
下发预算体系
总预算
预算执行控制
汇总上报预算指标
审批
二
级单
部署预算体系
位
下发预算体系
二级预算
预算执行控制
上报预算指标审批
预算执行分析
汇总上报结果
预算执行分析
上报结果
基
层单
执行预算体系
位
基层预算
预算执行控制
预算执行分析
有效监控预算编制过程
预算编制的周期长、涉及编制主体多，因此缩短编制周期、加强对预算编制的过程管理对企业集团非常重要！
多维预算管理模型
多视角的预算维度形成“魔方效应”：多组织、多期间、多币种、多版本、多维度可以任意选用组合进行“切片”、“切块”、“钻取”分析
维度：产预品算、科项目目、、指业标务类型
总部
A产品 B产品 …… 项目
业务方案预算期间
分析编制
多方案
必保总部目标
预算
组
制，深化预算应用。 “一个体系、一套工具、
一个系统，持续改进”
企业战略全面预算
A
绩效评估与预算考核
P 预算编制

用友U8V11.0新版功能介绍-平台

悉软件界面和常用功能。
安装与配置
详细介绍如何安装和配置用友 U8v11.0，包括软件环境要求、安装
步骤、系统参数配置等。
A
B
C
D
问题解决
提供常见问题解决方法，帮助用户解决使用过程中遇到的问题，提高工作效率。
进阶功能
深入讲解用友U8v11.0的高级功能，如自定义报表、集成开发等，满足用户对个性化需求和定制化开发的需求。
勤管理效率。
绩效管理
03
支持绩效计划、绩效评估和绩效反馈等绩效管理功能，帮助企
业实现员工绩效的全面提升。
03 具体功能详解
财务管理功能详解
财务核算
支持多公司、多账簿、多币种核算，满足企业全球化经营需求。
资金管理
实现集团资金集中管理，提高资金使用效率。
预算管理
提供全面预算管理解决方案，实现预算编制、控制和分析。
增强数据分析能力
新版本提供了更强大的数据分析工具，支持多维度、多层次的数据分析，帮助用户深入挖掘数据价值。
移动应用支持
U8v11.0增加了对移动设备的支持，用户可以通过手机或平板电脑随时随地进行业务操作和管理。
功能优化内容
1 2 3
界面优化
新版对界面进行了重新设计和优化，更加简洁、直观，提高了用户操作的便捷性和效率。
性能提升
通过改进系统架构和算法，U8v11.0在处理速度和响应时间上有了显著提升，提高了系统的稳定性和可靠性。
安全性增强
新版本加强了系统的安全性措施，如数据加密、身份验证等，确保用户数据的安全性和完整性。
05 使用教程与案例分享
使用教程
基础操作
介绍用友U8v11.0的基本操作，如登录、系统管理、数据备份等，帮助用户快速熟

NC解决方案_资金管理_财务公司

大家好
1
用友财务公司解决方案
用友软件股份有限公司
集团管控与领域方案部
Yonyou Software Corporation
文档说明
•【适用客户】新成立财务公司、老牌财务公司 •【使用方法】新成立财务公司，请根据客户的获得批复的业务进行裁剪；老牌财务公司，请拆减掉“ 筹备期财务公司”相关业务说明。
• 首批上线试点单位业务相关准备及培训工作
• 业务试运行
• 正式运营
• 成员单位逐步推广
Yonyou Software Corporation
开业申请需准备的材料
提交审核
•《财务公司开业申请表》 •《财务公司章程（草案）》 •《财务公司经营计划书》 •《财务公司股权方案》 •《财务公司管理层任职资格说明》 •《财务公司专业从业人员名单》 •《财务公司业务规章制度》 •《财务公司风险控制制度》 •《经营场所合同书》 •《关键设备情况说明》
严格的管理控制能力
使管理更加规范化；使职能更加合理化；带动公司各部门职能的明确，使业务运作更加专业化；通过审批流程系统化和模块间的集成化提升对操作风险控制能力，降低操作风险；增加业务操作的透明化程度，提高审计监控能力。
成员企业
成员企业
成员企业
子集团企业
成员企业
运用现代信息技术，在财务公司内部建设一套“以业务流程为导向，以客户服务为中心，集全面业务管理、网上金融服务、监督决策于一体”的管理信息系统。实现内部管理的流程化、标准化和信息化；实现对成员单位服务网络化、自动化、桌面化；领导的监督决策智能化；提高财务公司的综合实力、竞争优势，为财务公司创造效益。
同业业务
同业拆借信贷资产

用友NC全面预算管理解决方案

用友NC全面预算管理解决方案用友NC全面预算管理解决方案是基于用友NC企业级管理软件的基础上，通过集成多个模块和功能，为企业提供了全面的预算管理解决方案。

该解决方案涵盖了预算编制、预算执行、预算监控和预算分析等多个方面，旨在帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。

一、预算编制用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算编制功能模块，帮助企业快速、准确地编制预算计划。

该模块支持多种编制方式，如自底向上、自顶向下、历史数据推演等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。

同时，该模块还支持预算编制的多级审批流程和权限控制，提高了预算编制的安全性和准确性。

二、预算执行用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算执行功能模块，帮助企业实现预算计划的落地执行。

该模块支持将预算分解到各个部门或项目，并与实际业务数据进行对比分析，实时监控预算执行情况。

同时，该模块还支持预算执行的多维度分析，如部门、项目、费用项等，帮助企业更好地掌握预算的执行情况，及时调整预算方案。

三、预算监控用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算监控功能模块，帮助企业实时监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。

该模块支持预算执行情况的实时展示和分析，包括预算执行率、偏差情况等，帮助企业及时发现预算偏差，及时采取调整措施。

同时，该模块还支持预警机制和提醒功能，帮助企业实现预算控制和管理。

四、预算分析用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算分析功能模块，帮助企业深入分析和评估预算执行情况，优化预算方案，提高预算管理水平。

该模块支持多维度的预算分析，如部门、项目、费用项等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。

同时，该模块还支持预算与实际数据的对比分析，以及历史数据的趋势分析等，帮助企业深入了解预算执行情况，为制定优化预算方案提供参考。

综上所述，用友NC全面预算管理解决方案是一套功能齐全、灵活易用的预算管理工具，可以帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。

用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案

用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案引言在当今经济日益复杂多变的情况下，企业需要更加精细化、高效化地管理预算与资金。

用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案，为企业提供了一个全面的预算与资金管理工具，帮助企业更好地进行预算的编制与执行，实现资金的有效管理。

本文将详细介绍用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点以及其对企业管理的意义。

一、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点1.全方位的预算管理功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了预算编制、预算执行和预算分析等一系列功能，可以覆盖企业的全部预算管理环节。

通过该解决方案，企业可以更加精细化地制定和执行预算，以实现财务目标的最大化。

2.多维度的预算编制：该解决方案支持多维度的预算编制，可以根据不同的需求设定不同的预算项目和指标，并且支持预算分解和预算调整等操作。

企业可以根据实际情况灵活地制定预算，以适应市场的变化和企业的发展需求。

3.预算与业务的无缝衔接：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案可以与企业的业务系统无缝衔接，实现数据的自动导入与导出。

这样，企业可以直接从业务系统中获取数据，并将预算数据与实际业务数据实时对比，以便进行预算的准确性分析和预警。

4.灵活的资金管理功能：该解决方案提供了一系列灵活的资金管理功能，如资金计划、资金调度和资金预警等。

企业可以根据实际情况灵活地进行资金管理，以确保资金的充足和有效利用。

5.智能化的预算分析功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了智能化的预算分析功能，可以自动分析预算与实际情况的差异，并提供相应的分析报告和预警信息。

企业可以根据这些分析结果制定相应的预算调整和管理策略，以实现财务目标的最大化。

二、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案对企业管理的意义1.提高预算编制的精细度和准确性：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了多维度的预算编制功能，可以帮助企业制定更加精细化和准确的预算。

用友U8全面预算管理

2、战略与规划：“核心竞争能力”与“开拓创新” 3.预算管理：“预算管理”时尚与“Beyond Budgeting ”论调？ 4、资讯系统： “ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？
5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向 6、业绩管理与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？
第三页，编辑于星期二：二十点二十一分。
第二十页，编辑于星期二：二十点二十一分。
每月5日，是公司所有管理层人员最为紧张的日子。因
为每逢这一天，他们都要聚积北京对刚刚过去的一个月的业绩作出评估。业绩可拿到A的，自然可稍微松口气，而对拿不到A，心里自有一番惭愧与压力。单是每月的业绩评估还不够，因为个季度还设置了波及全国范围、更加严格的业绩评估。通过严格的业绩管理和预算承诺制度实现对各销售单元的月度业绩考核和季度业绩审议，从而确保预算得到确实执行和年度经营目标的最终实现。
第二十八页，编辑于星期二：二十点二十一分。
二、全面预算管理几个操作层面上的问题
第二十九页，编辑于星期二：二十点二十一分。
（一）理念的铺垫与量化的战略：
清洗脑子
理念问题：预算重在过程（有预算制度）
还是结果（编制的准确性）？
第三十页，编辑于星期二：二十点二十一分。
“数量化和价值化”公司的远景与战略
市场经济下的财务分层治理
我是谁？业主、领队、教练、运动员、裁判员
财务分层管理：
出资者理财、经营者理财、财务经理理财
管理的定义：
决策未来，监控过程，关注结果
第七页，编辑于星期二：二十点二十一分。
出资人
资本关系
经营层
总部（母公司）
子公司
全
非
参

U8+All+in+One全面预算管理解决方案

预算组织
实施全面预算管理-预算目标初步确定阶段
目标项目
消耗定额
利润=收入-成本-费用
收入
成本
费用
因素
售价
产量
材料
水电
人工
设备
日常费用
其它费用
管理
商场因素
上级核定
供应链管理
计量管理
人事管理
设备管理
费用(财务)管理
控制
产量预算
材料预算
人力预算
设备预算
其他预算
费用预算
全面预算管理
企业预算管理体系
预算目标预算保障制度预算内容
供电变电预算
供暖成本预算
公寓办成本预算
污水成本预算
洗浴成本预算
房产成本预算
环卫成本预算
抽放成本预算
通风炮检预算
全面预算管理指标体系
全面预算管理指标体系－明确使用单位
全面预算管理指标体系---定额标准
全面预算管理组织体系全面预算管理指标体系全面预算管理编制体系全面预算管理控制体系全面预算管理考评体系实现全面预算管理的保障
比较预算-实际>=0 凭证正常保存预算-实际<0 检查控制方式
提示超预算提示审批通过
严格控制凭证无法保存
审批控制专人审批审批不通过凭证作废作废信息传递
全面预算管理执行控制体系－报销控制
借款
借款单
预算
比较
核销
报销
预算-实际>=0
预算-实际<0
检查控制方式
提示
审批控制
严格控制
标识没通过预算审批的单据
材料配件预算