培训实施管理要求

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1.0总体要求

1.1集团员工的培训活动应执行本管理要求。

1.2培训实施应依据已经审批了的培训计划。

1.3人力资源部门可以根据培训课程设置情况选择外部培训师人员，并建立外部培训师档案进行管理。

1.4员工参加培训后应进行考核；培训师讲课后应由学员进行课堂评价。

2.0培训对象

2.1各成员企业根据不同的培训基本需求应当划分不同的培训对象，并制定相应的《年度培训计划》和《月度培训计划》，具体见《培训计划管理要求》。

2.2培训对象可以分为：操作类员工、应届毕业生、管理处专业主管、管理处经理继任人、管理处经理/副经理、集团中层员工、成员企业中层员工等。

3.0培训形式

3.1内部培训是公司的主要培训形式，外部培训是公司培训的补充。

3.2通常情况下，基本课程为必修课，拓展课程为选修课。培训对象应当参加必修课的培训，对选修课的培训由培训对象可以自行选择。

4.0培训学分

4.1培训考核以考试和评价方式进行。评价方式以优秀、良好、中等、一般、较差五个等级记录员工的培训成绩，达到“中等”以上为合格。考试方式以百分制记录员工的培训成绩。

4.2能力类基本课程以考试方式考核培训成绩，培训考核标准根据体系文件对受训员工职位的要求而定。

4.3其它课程培训考核标准，合格分为60分以上或考核评价为“中等”。

4.4无论采取何种形式的培训，员工对课程考核合格后才取得相应学分。

5.0培训实施

5.1入职培训

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5.1.1新员工报到时由人力资源部门提供入职培训，入职培训按《员工入职培训计划》实施。

5.1.2新员工达到15人以上时开办入职培训班，入职培训班一般不超过三个月开班一次。

5.1.3新员工在入职培训之前，由人力资源部门为新员工安排一名入职指导员，指导员按入职培训要求对其进行基本情况介绍和日常工作指导。

5.1.4入职指导员一般由新员工所在单位责任人或其他员工担任，其日常指导工作由人力资源部门跟踪。

5.1.5入职培训完毕均应进行考试，不合格的员工可以进行自学，并由人力资源部门安排补考；对补考仍不及格员工应当延长其试用期限。

5.2在职培训

5.2.1内部培训：每月30日前，培训管理部门应依据《年度培训计划》制定下一年度《月度培训计划》，《月度培训计划》批准后实施。

5.2.2外出培训：外出培训应当严格按培训计划执行。特殊情况要修改培训计划的，应当填写《外出培训申请表》，并按员工培训计划审批程序办理报批手续及签订培训合同。

6.0培训经费

6.1集团年度培训费用总额为年度工资总额的5%，不足部份可以使用公司员工福利费。

6.2公司人力资源部门应当对公司培训经费进行年度预算和结算。

6.3成员企业培训管理部门应当对本企业的培训费用进行年度及月度预算和结算，并会同财务部门将培训费用分摊至各部门。

6.4培训费用包括公司培训管理人员工资、培训师津贴、学员工资、培训师课时补贴、购置教学设施设备费用、外部教学设施设备租赁费、培训场地所用水电费、图书资料费、外聘培训师费用、经批准的外出培训各种费用等。

6.5经批准安排外出培训，成绩合格者，公司可报销培训费用；否则，由个人承担。

7.0培训记录

7.1培训管理部门应当建立所辖范围内的《员工培训档案》，作为人力资源评估的依据。

7.2培训管理部门应当将员工培训情况记录在《员工培训档案》。《员工培训档案》必须保存完好，保存期至员工离职之日止。

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8.0培训纪律

8.1所有培训师及受训者必须按时参加培训，因故不能按时参加者须至少提前一天请假（《请假单》），经员工单位责任人批准后报人力资源部门备案；否则，以旷课论处。每次培训时，由培训管理人员或培训师作好培训考勤（《培训（会议）签到表》）记录。

8.2无论何种原因未参加培训，该培训课程的学时不能计入该员工的培训学分。如参加补考并合格者，可计算培训学分。

8.3凡培训迟到、早退、旷课及其它违反培训纪律的现象，培训管理人员应当记录在《员工培训档案》，同一门课程重复发生迟到、早退、旷课及其它违反培训纪律现象的，该门课程不计学分。

9.0支持性文件

9.1《培训（会议）签到表》

9.2《员工培训档案》

9.3《外出培训申请表》