价值观评价及岗位绩效考核制度

价值观评价及岗位绩效考核制度（试行）

第一章总则

【目的】

第一条为落实平台部关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位

绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组

织竞争力，特制定本制度。

【适用范围】

第二条本制度适用于盈佳世纪网络科技有限公司平台部（以下简称“公司”）全体正式员工。

【释义】

第三条价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观的评价，考查员工的行为表现是否

符合“用才之道”。

第四条岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，

以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。

【基本原则】

第五条层层分解，层层承诺，层层考核：自上而下层层分解任务计划；自下而上层层

承诺绩效目标，人人对承诺负责；实行逐级考核，考核者是具有考核评价权的行政上级。

第六条强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。

第七条组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。

【考核周期】

第八条所有员工以年度为周期进行价值观评价。高级管理人员、分公司/客户事业部

总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度

第二章 考核评价流程

【整体流程】

第九条价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示:

第十条计个人承诺各级干部在规定时间I 古下属核评沟通本年度公司及部门 峙分沟通部门及岗位的年度目 I 绩效面谈 J 员工发展」

第十一条 个人填报绩效承诺书（PBC ）:个人在充分理解组织绩效目标和岗位职责的 基础上，在规定时间内通过部门下发绩效考核表填

PBC 。

新入职员工在转正后1个月内完成PBC 。

第十二条 签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观的基础上，在规定的 时间内签署个人价值观承诺书。

第十三条 沟通确认：各级干部与下属就其承诺的内容进行充分的沟通，并在规定时 间内确认PBC 。

第十四条 PBC 的调整：个人的绩效计划目标一经确定，一般不作调整。由于公司业 务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因 素等非个人主观因素，员工可以向行政上级提出

PBC 调整申请，报其批准。 【考核评价】

第十五条 人事记录：各级干部及人力资源部门对员工的工作表现、模范践行或违背 价值观的关键行为事件、重要奖惩事项等在绩效系统中进行必要的记录，作为员工考核的 基本依据。公司人力资源部门列入员工人事记录的项目包括：员工投诉、客户或伙伴表扬 或投诉、公司级及外部重要机构的奖惩决定、重大违纪违规行为、违法犯罪行为等。 个人承诺 考核评价

结果应用 计划沟通丿

薪酬激励

卅划仟让资格」

下属了解公司的年度目标、策略、计划和政策 计划，并达成高度沟通确认。

第十六条绩效考核流程:

第十七条个人自评：员工在各考核周期结束后一周内对照期初PBC,对各项承诺内

容的完成状况进行个人总结及评分，填写相关内容，并提交给直线业务主管、项目经理和行政上级。

第十八条直线业务主管或项目经理考核建议：直线业务主管或项目经理收到员工的自评后，在3个工作日内就员工考核期内的相关工作绩效向其行政上级提出考核建议。

第十九条行政上级考评：行政上级收到员工自评及相关主管考核建议后，在5个工

作日内对下属的绩效进行考核。考核结果分为“ A、B、C、D”四个等级，按正态分布比例原则，员工在部门内正态分布，干部在同类组织内正态分布。

第二十条隔级主管或矩阵主管审核：被考核者的隔级主管或矩阵主管在收到行政上

级的考核结果后3个工作日内对考核结果的公平性、合理性和比例分布进行审核。

第二十一条行政上级最终确定考核结果：被考核者的行政上级根据隔级主管和矩

阵主管反馈意见，在2个工作日内对考核结果进行调整并最终确定。

第二十二条岗位绩效考核等级名称及定义描述如下：

第二十三条价值观评价：以关键事件为基础，对员工各项核心价值观行为表现进

行评价。评价结果分为“ A、B、C、D”四个等级，按正态分布比例原则，各等级标准及分布比例见下表，小规模部门排序规则及考核流程与绩效考核相同。

第二十四条关于评分等级说明:

以在同一上级主管分管的部门间进行合并排序，以便甄别出考核等级为A、C、D的员工。

具体流程为：先根据本部门绩效考核结果，向上级主管提交本部门所有员工的初步考核等级（按照组织绩效考核结果与个人绩效考核分布关系、强制比例关于人数折算的规定）；在

此基础上，上级主管按“ 271原则”（即20%员工考核等级为A、70%为B、10%为C+D）与各部门商定，确定分管部门所有员工的最终考核等级。分公司除总经理以外的干部在分公司内部合并排序。

第二十六条绩效面谈：各级干部在考核评价后一个月内需要对考评结果为A的人

员进行个人发展面谈，对考评结果为C的人员进行绩效改进面谈，对考评结果为D的人员进行辞退面谈。对考评结果为B的人员每年至少面谈一次。所有面谈均须在文档中有面谈记录。

第二十七条各级干部必须在每个季度首月25日之前完成上一季度的绩效考核，在

规定时间内完成上一年度价值观评价及绩效考核。

【结果应用】

第二十八条价值观评价和绩效考核的结果是绩效工资、奖金、薪资调整、股票激

励、福利分配和员工发展等人事决策的基本依据。

第二十九条岗位绩效考核结果在奖金分配方面的应用:

说明:

1、组织绩效考核结果决定该组织和直接行政主管的奖金总额，员工绩效考核等级决定其在部门内的奖金分配系数。

2、直销人员、客户经营机构售前顾问以销售收入提成的方式发放奖金。

3、公司高级管理人员和分公司/客户事业部总经理的奖金发放办法另行制定