职业经理人现状问卷调查
家族企业职业经理人满意度调查

家族企业职业经理人满意度调查1、你对现在的工作总体满意度【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分2、你被聘请到该企业的途径【单选题】○ 招聘○ 中介(猎头)○ 熟人介绍3、你对你的工作环境满意程度【打分题】(请填1-5数字打分)人际环境:1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分基础设施:1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分4、你认为你对该企业的提升有多大影响【单选题】○ 非常显著○ 显著○ 一般○ 没作用○ 负作用5、你对现金收入和福利水平的满意程度【打分题】(请填1-5数字打分)现金收入:1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分福利水平:1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分6、你现在所采用的薪酬制度【多选题】□ 固定工资□ 年终奖□ 绩效提成□ 股权分红7、你的受教育水平和素质【单选题】○ 小学及其以下○ 中学○ 大学及其以上8、你了解的企业所有者受教育水平【单选题】○ 不了解○ 小学及其以下○ 中学○ 大学及其以上9、你认为企业的民主程度【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分10、你与企业所有者在企业发展方向上是否有分歧?【多选题】□ 非常大□ 有分歧□ 基本一致□ 完全一致11、当有企业发展分歧时如何决定?【单选题】○ 遵从所有者意见○ 坚持你的意见○ 协商解决12、企业发展方向由谁制定?【单选题】○ 企业所有者○ 职业经理人○ 共同制定13、企业所有者是否干预你的具体措施的执行?【单选题】○ 选项1○ 选项214、你对企业对你采取的绩效考核制度打分【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分15、家族成员管理者占主要管理职位的百分比【单选题】○ 大于50%○ 大于20%小于50%○ 小于20%16、其他家族成员管理者是否会影响到你的工作【单选题】○ 经常干预○ 偶尔干预○ 无影响17、你的下属是否有家族成员?【单选题】○ 很多○ 有但不多○ 没有18、你的下属家族成员是否会影响到你的政策推行公平?【单选题】○ 非常明显○ 会有顾忌○ 不会影响。
中国经理人压力状况调查

中国经理人压力状况调查中国作为全球经济的重要一员,经济发展的速度和规模引起了国内企业的竞争激烈,中国经理人们面临着巨大的压力。
本文将对中国经理人的压力状况进行调查,并分析造成这些压力的原因。
一、调查结果展示经过对一百名中国经理人的调查,我们得出如下结果:百分之六十的经理人表示每天工作时间超过十小时,其中有百分之三十的经理人每天工作超过十四小时。
百分之七十的经理人称自己承受着高强度的工作压力,且这种压力对其生活质量产生了负面影响。
此外,百分之五十的经理人认为工作压力导致他们存在睡眠不足的问题,百分之四十的经理人由于工作压力而产生焦虑和抑郁症状。
调查还显示,百分之四十的经理人对职业发展感到迷茫,百分之三十的经理人表示对于工作无法找到自我满足感。
二、原因分析造成中国经理人面临压力的原因主要有以下几点:第一,市场竞争激烈。
随着中国经济的高速发展,各行各业的竞争日益激烈,企业要在市场中立于不败之地,经理人们需要付出更多的努力和智慧。
第二,工作量巨大。
由于中国市场的庞大需求,经理人们需要处理大量的工作任务和业务项目,导致工作量巨大压力倍增。
第三,工作时间长。
大部分经理人每天需要加班,超过正常工作时间,长期工作时间长导致生活工作失衡,增加压力。
第四,责任重大。
经理人在企业中承担着重大的责任,任何决策都可能对企业的发展产生影响,这种责任压力给经理人带来了巨大的负担。
第五,个人发展压力。
中国经济快速发展,经理人面临机会与挑战并存,个人发展的压力也逐渐增大。
三、应对方法探讨为了帮助中国经理人更好地应对压力,采取一些措施是必要的。
首先,企业应该关注员工的工作负荷,合理安排工作任务,避免超负荷工作的情况发生。
其次,加强员工的培训和发展,提高其专业技能和能力,增加自信心和工作满足感。
另外,企业还可以鼓励员工参与体育锻炼和放松身心的活动,从而缓解工作压力。
同时,政府应该加大对劳动者权益的保护和管理,推动实施更加人性化的工作制度和政策,减轻压力。
大堂经理调查问卷模板范文
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尊敬的受访者:您好!为了更好地了解贵酒店大堂经理的工作状况、服务质量以及客户满意度,我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进服务,提升酒店整体水平。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()18岁以下()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()56岁以上3. 您所在的部门:()前厅部()客房部()餐饮部()其他部门二、大堂经理工作状况4. 您在大堂经理岗位上工作的时间:()1年以下()3-5年()5-10年()10年以上5. 您认为目前大堂经理岗位的工作压力如何?()非常大()较大()一般()较小()非常小6. 您认为目前大堂经理岗位的工作强度如何?()非常大()较大()一般()较小()非常小7. 您认为大堂经理岗位的工作内容是否合理?()非常合理()比较合理()一般()不太合理()非常不合理8. 您认为大堂经理岗位的薪资待遇如何?()比较满意()一般()不太满意()非常不满意三、服务质量9. 您认为大堂经理在接待客人时的态度如何?()非常好()比较好()一般()不太好()非常不好10. 您认为大堂经理在处理客人投诉时的效率如何?()非常高()比较高()一般()不太高()非常低11. 您认为大堂经理在处理突发事件时的应变能力如何?()非常强()比较强()一般()不太强12. 您认为大堂经理对酒店各项政策的掌握程度如何?()非常熟悉()比较熟悉()一般()不太熟悉()非常不熟悉四、客户满意度13. 您认为贵酒店大堂经理的服务质量如何?()非常满意()比较满意()一般()不太满意()非常不满意14. 您认为贵酒店大堂经理的服务态度如何?()非常满意()比较满意()一般()不太满意()非常不满意15. 您认为贵酒店大堂经理在处理客人需求时的响应速度如何?()非常快()比较快()不太快()非常慢五、其他意见与建议16. 您对大堂经理岗位的工作有什么建议或意见?()______________________________()______________________________()______________________________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!您的反馈对我们至关重要,我们将根据您的意见进行改进。
针对经纪人的调查问卷模板

尊敬的经纪人:您好!为了更好地了解经纪人的工作现状、需求以及职业发展情况,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们提升服务质量和优化经纪人培训体系。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别是?()男()女2. 您的年龄范围是?()14岁以下()14-18岁()19-24岁()25-29岁()30岁及以上3. 您从事经纪人职业的时间是?()1年以下()1-3年()3-5年()5-10年()10年以上4. 您目前所在的城市是?()一线城市()二线城市()三线城市()四线城市及以下5. 您目前所在的公司类型是?()经纪公司()广告公司()公关公司()其他二、工作现状6. 您认为目前工作中遇到的最大挑战是什么?()客户需求多样化()市场竞争激烈()自身专业能力不足()时间管理困难()其他7. 您每天平均工作时长是多少?()6小时以下()6-8小时()8-10小时()10小时以上8. 您在以下哪个领域有较为丰富的经验?()影视娱乐()体育()音乐()其他9. 您认为目前工作中最需要提升的技能是?()沟通能力()谈判技巧()客户关系维护()市场分析()其他三、职业发展10. 您对目前职业发展状况的满意度是?()非常满意()满意()一般()不满意()非常不满意11. 您希望在以下几个方面得到提升?()专业知识()行业经验()人际交往()团队协作()其他12. 您是否愿意参加专业培训课程?()非常愿意()一般()不愿意()非常不愿意13. 您认为以下哪些因素对职业发展有较大影响?()个人能力()行业背景()人际关系()机遇()其他四、其他14. 您认为目前我国经纪人行业存在哪些问题?()行业规范不完善()经纪人素质参差不齐()客户信任度低()薪酬待遇不公()其他15. 您对本次调查有何建议或意见?感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查!祝您工作顺利,生活愉快!。
对经理的满意度调查问卷
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对经理的满意度调查问卷尊敬的员工们:为了进一步改善公司的管理水平,提高工作效率和员工满意度,我们现在开展一项关于经理满意度的调查问卷。
希望大家能够真实、客观地回答问题,以便我们更好地了解经理的工作表现和改进方向。
以下是调查问卷,请根据实际情况进行评价。
1. 请问您目前所在的部门是哪个?2. 您对您的经理在工作中的表现满意度如何?(请选择以下选项)a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意3. 您认为您的经理是否能够有效地管理团队并提高工作效率?(请选择以下选项)a) 是,经理能够很好地管理团队并提高工作效率b) 是,但还有进一步提升的空间c) 不能很好地管理团队,但能提高工作效率d) 不能很好地管理团队,也不能提高工作效率e) 不确定4. 您认为您的经理是否能够积极倾听员工的意见和建议?(请选择以下选项)a) 是,经理非常关注员工的意见和建议,并积极采纳b) 是,但有时候经理并不完全采纳员工的意见和建议c) 经理不太关注员工的意见和建议d) 经理完全不关注员工的意见和建议5. 您认为您的经理是否能够公正地对待员工,不偏袒任何人?(请选择以下选项)a) 是,经理能够公正地对待员工b) 是,但有时候经理可能会偏袒某些员工c) 经理不太能够公正地对待员工d) 经理完全不公正地对待员工6. 您是否认为您的经理能够提供足够的支持和指导,帮助您完成工作任务?(请选择以下选项)a) 是,经理能够提供足够的支持和指导b) 是,但有时候经理可能缺乏支持和指导c) 经理不太能够提供足够的支持和指导d) 经理完全不能提供支持和指导7. 您对您的经理还有其他任何意见或建议吗?请简要描述。
感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的回答将对我们改进经理管理方式、提高公司整体运营效率起到重要作用。
我们将认真分析调查结果,并采取相应措施来改进经理的工作表现。
再次感谢您的参与和支持!此致敬礼。
职业经理人调查表
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表2-1 作为下属的职业经理的角色检查返回使用说明目的:检查你作为下属,是否真正担当了“经营者替身”的角色。
填写:1.在“公司是否为你的职务行为负责”一栏内,主要是检查你是否在授权范围内行事。
2.在“你目前的状况”一列中,如果你认为自己完全达到参考标准,填写“是”即可;如果你认为自己尚需改进、提高,请尽可能写详细。
表2-2 上司的期望返回使用说明目的:通过了解上司对你的期望,将帮助你更好地承担作为下属的角色。
填写:对于“上司的期望”、“双方达成的共识”二栏,在与上司讨论之后,尽可能按上司的意思填写。
表3-1 向“内部客户”观念转换的计划返回使用说明目的:从原来把平级部门仅仅看作“同事”,转变为“互为内部客户”的观念。
填写:根据参考要点,写出你的计划。
表3-2 同事的期望返回使用说明目的:通过了解同事对你的期望,将帮助你更好地承担作为同事的角色。
填写:按实际情况填写。
表4-1 作为上司的职业经理的角色检查返回目的:检查你在下属面前,是否担当了应有的五种角色。
填写:“你目前的状况”一列,按你目前的工作是否体现了前一列所说的职能或特征填写。
表4-2 下属的期望返回使用说明目的:通过了解下属对你的期望,将帮助你更好地承担作为上司的角色。
填写:按实际情况填写。
表5-1 工作紧急性分析表返回姓名:日期:年月日使用说明目的:分析每天(每周、每月)的工作紧急程度,根据紧急程度安排工作的先后顺序。
填写:在紧急性的四格中划“√”即可。
表5-2 工作重要性分析表返回姓名:日期:年月日使用说明目的:分析每天(每周、每月)的工作重要程度,根据重要程度安排工作的用时。
填写:在重要性的四格中划“√”即可。
表5-3 会议分析表返回姓名:日期:年月日使用说明目的:分析会议的必要性及其浪费、拖延的原因,寻求相应的解决办法。
填写:根据会议举行的实际情况填写。
表5-4 干扰因素分析表返回姓名:日期:年月日目的:分析哪些因素干扰正常的时间安排,并解决对策。
领导工作现状调查问卷模板
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尊敬的领导:您好!为了全面了解当前领导工作现状,进一步优化领导工作方法,提升团队整体效能,我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提高效率起到重要作用。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()20岁以下()20-30岁()30-40岁()40-50岁()50岁以上3. 您所在部门:____________________________4. 您担任领导职务的时间:()1年以下()1-3年()3-5年()5-10年()10年以上二、领导能力评估5. 您认为自己在以下哪些方面具备较强的领导能力?(可多选)()决策能力()沟通能力()组织协调能力()团队建设能力()激励能力()创新能力()其他:(____________________________)6. 您认为自己在以下哪些方面需要提升?(可多选)()决策能力()沟通能力()组织协调能力()团队建设能力()激励能力()创新能力()其他:(____________________________)三、团队管理现状7. 您认为团队整体工作氛围如何?()非常良好()良好()一般()较差()非常差8. 您认为团队中存在的主要问题有哪些?(可多选)()缺乏团队凝聚力()员工积极性不高()沟通不畅()目标不明确()制度不完善()其他:(____________________________)9. 您如何激励团队成员?()设立奖励机制()提供培训机会()关注员工成长()与员工建立良好关系()其他:(____________________________)四、工作方法与技巧10. 您在工作中主要采用哪些管理方法?(可多选)()目标管理法()PDCA循环法()沟通协调法()情感管理法()其他:(____________________________)11. 您在工作中遇到以下问题时,通常如何解决?(可多选)()与团队成员沟通协商()向上级汇报寻求支持()自行研究解决方案()其他:(____________________________)五、意见和建议12. 您认为当前领导工作中存在哪些不足之处?____________________________13. 您对改进领导工作有哪些意见和建议?____________________________14. 您认为公司如何提升领导力培训?____________________________感谢您抽出宝贵时间参与本次调查,您的意见和建议对我们非常重要。
【问卷模板】职业经理人素质测评
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【问卷模板】职业经理人素质测评您好!感谢您参与此次测试,在正式开始答题之前,请仔细阅读以下指导语:1、完成该评估问卷,需时约10-15分钟,在问卷回答期间,请不要中途离开或关闭网页,全部题目填写完成后才能提交,若遇意外终止,请重新点击链接输入密码进入系统答题;2、强烈建议使用IE,360,搜狗等浏览器,其他小众浏览器可能会出现题目填写不完全的问题,本套题目共11题,且不分页,如进入后发现题目不全,请更换浏览器或更换电脑,此方面需提起极大注意,否则系统无法导出测试结果;3、请仔细填写您的个人资料(非常重要),资料主要用于个人身份识别,邮件与电话等信息不会用于任何商业用途,电话号码作用为避免邮件被退回后,没有其他方式联系到您,从而耽误您的报告获取,所以请认真完整填写; 4、评价过程中,请您真实、客观地填写,同时根据自己的第一反应如实回答,不必过分推敲;部分题项可能难以做出判断或感觉类似题目反复出现,此为专业设置,还请务必从中做出接近的选择,评估结果对您的发展具有重要的帮助;5、题目中有“答题紧张度"设置,如果”答题紧张度“较高,说明结果或许不是您完全真实意思的表达,系统可能不允许为您导出报告,再次重申请根据自己第一反应如实回答,评估结果对您的发展具有重要的帮助。
感谢您宝贵的时间,祝您工作与生活愉快!1. 姓名____________2. 性别男女3. 您的Email是(非常重要,请仔细填写)____________4. 您的手机(电话)号码是(非常重要,邮件发送不到时唯一的另一告知渠道,号码不会用于其它商业用途,如实在不愿填写,请随意填写即可)?____________5. 年龄(对不同年龄段被测评者进行相应常模比对用,报告中不显示年龄)18岁以下18-24岁25-29岁30-39岁40-50岁50岁以上6. 工作年限5年以下5-10年10-15年15-20年20年以上7. 工作单位性质行政/事业单位外资中外合资企业国营(包括集体)私营公私合作企业社会组织机构其他8. 受教育程度初中及以下高中大专本科硕士博士9. 您的毕业院校是?____________10. 您的专业是?____________11. 量表测评(审览量表中的各个选项,选择其中5个你认为正确的选项或适合于你的选项,并在其后的方框内划勾)你的部下或同事有时会有这样的不足,有时会有那样的缺点,甚至会犯一定的错误。
中国经理人痛苦指数调查
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中国经理人痛苦指数调查一、背景介绍随着中国经济发展的迅速变化,经理人作为组织的中坚力量,在管理层面面临着巨大的挑战和压力。
本文将对中国经理人的痛苦指数进行调查,从工作压力、心理健康、职业发展等方面展开分析,旨在了解当前中国经理人所面临的压力源和困境,为相关部门提供参考和改进建议。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式,共发布3000份问卷,覆盖全国各个行业的经理人。
问卷内容包括工作压力、职业发展、人际关系等方面的问题,采用量表评分和开放式回答结合的方式获取数据。
三、调查结果分析1. 工作压力经调查,超过75%的经理人表示每天的工作压力较大,其中超过50%的人表示感到焦虑和疲惫。
主要压力源包括工作任务繁重、工作时间过长、工作目标不明确等。
这些工作压力不仅影响了经理人的工作效率,也对他们的身心健康造成了严重影响。
2. 心理健康近50%的经理人承认自己存在不同程度的心理健康问题,其中有近30%的人表示曾经出现过焦虑或抑郁的症状。
压力源导致的焦虑和抑郁是经理人心理健康问题的主要原因之一,亟待相关部门加大心理健康服务和支持力度。
3. 职业发展在职业发展方面,超过60%的经理人表示他们感到职业发展受限,晋升机会不足是主要原因。
此外,大部分经理人也表示对未来的职业规划感到困惑,需要更多的培训和发展机会。
四、改进建议1. 加强心理健康支持相关部门应当加强对经理人的心理疏导和心理健康服务,建立健全的心理咨询机制,为经理人提供心理健康支持。
2. 发展完善的职业规划组织应该为经理人提供更多的职业发展机会和培训机会,帮助他们进行职业规划和成长,激励他们不断提升自己。
3. 减轻工作压力组织应合理分配工作任务,提高工作效率,减少工作时间,为经理人创造更好的工作环境和工作氛围,减轻他们的工作压力。
五、结论中国经理人痛苦指数调查显示,当前我国经理人面临着较大的工作压力、心理健康问题和职业发展困境。
相关部门应当关注经理人的身心健康和职业发展,提供更多的支持和帮助,为经理人创造更好的工作环境和发展机会。
职业经理人调查问卷

职业经理人调查问卷
您好,我们正在做一个有关职业经理人的调查。
希望您认真填一下。
谢谢合作。
1.您认为作为超市经理人是否需要进行培训?
A.需要() B.不需要()
2.您现在超市的消费人群集中在什么阶段?
A.孩子()B.青年()C中年()D.老年()
3.您是否会对店面格局进行改造?
A.会()
B.不会()
4.您闲暇时间是否会进行一定娱乐活动?
A.会()
B.不会()
5.您是否会扩大超市规模?
A.会()
B.不会()
6.您是否想过进行网络营销?
A.想过()
B.没想过()
7.您是否会进行送货上门服务?
A.会()
B.不会()
8.您是否想过代充话费?
A.想过()
B.没想过()
9.您是否会一直将超市经营下去?
A.会()
B.不会()
10.您是否会进行一些促销活动?
A.会()
B.不会()
11.您的超市是否有固定消费群?
A.有()
B.没有()
12.您是否想过做某一品牌的特约经销商?勤劳的蜜蜂有糖吃
A.想过()
B.没想过()
13.您对当前销售情况是否满意?
A.满意()
B.不满意()
感谢您对本问卷的回答,祝您生活快乐。
调查问卷-经理
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1.您的年龄A.20-24B.24-28C.28-32D.32-36E.36以上2.您作为麦德龙的经理已经工作了多久?A.1-2年B.2-3年C.3-4年D.4年及以上3.依您之见,麦德龙的工作岗位竞争是否激烈?A.竞争很激烈,岗位很难找B.有点竞争,岗位不好找C.不怎么竞争,岗位不难找4.您认为,麦德龙作为一家德国企业,在员工的选择上会对德语专业的学生有偏好吗A.有很大偏好,德语专业的学生有很大的优势B.相对于其他专业的学生,有一定的优势C.相对于其他专业的学生,优势不大D.麦德龙不存在偏好某一专业的问题5.您认为,麦德龙作为一家德国,在企业管理上有符合德国人严谨的作风吗A.非常B.一般C.无6.您认为麦德龙的企业文化相对于非德国的本土企业文化差别大吗A.很大B.大C.一般D.无差别7.您认为麦德龙超市相对于其他超市最大的区别在哪里A.经营方式B.企业文化C.商品定位D.商场选址E.营销策略F.其他:_______________8.您认为麦德龙在员工福利、保障等方面做得好吗A.很好B.一般C.不好D.很不好9.麦德龙企业在聘用员工时,会注重证书的数量和质量吗?A.会,证书越多,这个人的品质越有保证B.不会,其实更注重该人的实际工作能力10.拥有哪些证书对于你们来说更具有吸引力呢?A.英语4级证书就够了B.英语6级证书才行C.计算机证书D.越多越好11.员工哪些行为是您最无法容忍的呢?A.迟到早退B.犯了错误,死不承认C.办事拖拉D.粗心大意E.还是有其他?来说说吧12.您最欣赏哪一类员工?A.勤奋B.诚实C.严谨D.乐观E.善于交际F.礼貌G.还是其他?13.如果现在有个英语专业和德语专业的大学生应聘,您更愿意录用A.英语英语用处更大B.德语麦德龙是德企C.无所谓,外语在麦德龙超市用得不多14.您作为经理,对麦德龙的整体感受如何A.很满意B.满意C.一般D.不满意15.您认为麦德龙企业的员工培训机制最大的特色在哪?感谢您认真地完成了本次的调查问卷,同时也谢谢您对于我们项目的大力支持。
职业经理人调查问卷

职业经理人调查问卷尊敬的受访者:您好!感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查问卷。
本次问卷旨在了解您作为一名职业经理人的工作情况、需求和挑战,希望您能如实填写,您的意见对我们非常重要。
1. 个人信息:姓名:年龄:性别:教育程度:工作年限:目前所在公司:职位:2. 工作情况:2.1 您每周的工作时长是多少?A. 小于40小时B. 40-50小时C. 50-60小时D. 超过60小时2.2 您对当前工作稳定性感到满意吗?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意2.3 您是否认为您的薪酬水平和工作负荷相符?A. 完全相符B. 基本相符C. 不太相符D. 完全不相符3. 职业发展:3.1 您对未来的职业发展规划有清晰的目标吗?A. 是的B. 有一些想法C. 还没有明确规划D. 没有3.2 您是否愿意接受公司的进修培训来提升自己的职业能力?A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意3.3 您是否考虑过跳槽或者创业?A. 考虑过跳槽B. 考虑过创业C. 从未考虑D. 其他4. 工作压力与健康:4.1 您觉得目前的工作压力如何?A. 很大B. 较大C. 一般D. 不大4.2 您是否经常加班?A. 经常B. 偶尔C. 从不D. 不定期4.3 您每周是否有固定的运动时间?A. 有,每天坚持B. 有,每周2-3次C. 有,每周1次D. 没有5. 对调查问卷的建议和意见:请在此处填写您对本次问卷的建议和意见:______________________________________再次感谢您的参与!祝您工作顺利,身体健康!。
经理职位分析调查问卷
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职位分析调查问卷感谢您在紧张而繁忙的工作中填写本调查问卷,这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信息而设计的,其目的不是衡量你的业绩和任务完成率,它只是分析和描述你工作的一个工具,您填写的完整性和真实性对帮助您明确自身工作的发展方向,完善公司人力资源制度非常重要。
请留意每个项目后的说明示例,并可将内容较多的部分附页说明。
说明:本问卷中所指的“本职位”是指问卷填写人所处的职位。
一、职位人员基本情况二、工作职责(职责是公司对任职者工作的基本要求。
为了更好的完成工作内容,我们有必要编写清晰的职责,该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。
以下部分若内容较多可以附纸填写)1、本职位的工作性质应归为:□技术∨管理□市场□行政人事□财务□其它2、请准确、简要地列举你的主要工作内容。
1)负责质管部人员的教育、培训策划、确保产品品质;2)配合管带策划、组织、实施、内审工作,配合外审工作;3)负责公司质量/环境体系文件的统筹规范;4)负责公司内外重大质量问题的协调处理工作;5)直接向公司总经理负责;6)不定期向生产中心领导进行质量工作的汇报;7)负责本部门组织架构建设、明确各岗位职责;8)负责本部门人员安排、调配、培训、考核工作;9)负责收集与整理国内外先进的成品标准与验收标准;10)参与订单的评审工作;11)根据质量方针,确定整理目标,组织质量控制/质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行;12)负责就质量相关事宜的内、外联络;13)主要负责大项目事务处理,供应商考核及评审,外部联络及外部的事务处理;14)上级交办的其他工作。
3、请指出日常工作中哪些工作内容属于日常性工作。
1)负责质管部人员的教育;2)负责公司内外重大质量问题的协调处理工作;3)不定期向生产中心领导进行质量工作的汇报;4)负责本部门人员安排、调配、培训、考核工作;5)负责收集与整理国内外先进的成品标准与验收标准;6)参与订单的评审工作;7)根据质量方针,组织质量控制/质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行;8)负责就质量相关事宜的内、外联络;9)主要负责大项目事务处理,供应商考核及评审,外部联络及外部的事务处理;10)上级交办的其他工作。
经理层考核调查问卷模板
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尊敬的经理层成员:您好!为了更好地了解和评估经理层的工作表现,提升企业整体管理水平,我们特制定此调查问卷。
本问卷采用匿名方式,您的答案将仅用于统计分析,不会泄露个人信息。
请您认真填写,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的部门名称:()2. 您的职位:()3. 您在公司的服务年限:()二、工作态度与责任感1. 您认为自己在工作中是否具有强烈的责任感?()A. 非常强烈B. 强烈C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 您是否能够按时完成工作任务?()A. 总是能够B. 一般能够C. 难以完成D. 很少能够E. 从未能够3. 您在工作中是否积极主动?()A. 非常积极主动B. 积极主动C. 一般D. 较被动E. 非常被动三、团队管理与沟通能力1. 您在团队管理中是否注重培养下属的能力?()A. 非常注重B. 注重C. 一般D. 不太注重E. 完全不注重2. 您是否善于与团队成员沟通,协调工作?()A. 非常善于B. 善于C. 一般D. 不太善于E. 完全不善于3. 您在处理团队内部矛盾时,是否能够公正、公平地解决?()A. 非常公正、公平B. 公正、公平C. 一般D. 不太公正、公平E. 完全不公正、公平四、业务能力与创新能力1. 您对所负责领域的专业知识掌握程度如何?()A. 非常熟悉B. 较熟悉C. 一般D. 较不熟悉E. 完全不熟悉2. 您在工作中是否具备创新意识?()A. 非常具备B. 具备C. 一般D. 较不具备E. 完全不具备3. 您是否能够根据市场变化,调整工作策略?()A. 总是能够B. 一般能够C. 难以调整D. 很少能够E. 从未能够五、绩效与成果1. 您认为自己在过去一年中的工作绩效如何?()A. 非常优秀B. 优秀C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您所在部门在过去一年中取得了哪些显著成果?()(请简要列举)3. 您认为自己在过去一年中存在的不足之处有哪些?()(请简要列举)六、其他建议()感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!您的意见对我们改进工作具有重要意义。
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职业经理人现状问卷调查
尊敬的先生女士:您好!职业经理人的生存与发展状况关系到企业乃至社会的发展,为了了解职业经理人的现状更好地服务于职业经理人,开展本次职业经理人现状调查。
请您认真填写问卷,非常感谢您的积极参与和支持!
一、组织结构问题
1-1 您认为目前的营销组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要?
О完全适应
О适应
О完全不适应
О不知道
1-2 日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?
О非常普通
О有时有
О几乎没有
О不知道
1-3 您是否需要在本部门人员调配、考核、晋升、奖励分配等方面
拥有更大的权力?(仅限管理人员回答)
О需要
О一般
О不需要
О无所谓
1-4 在与您相关的工作中,您能否充分地行使建议权?
О经常
О一般
О偶尔
О说不清
1-5 在需要相关部门的合作的事务中,您认为部门间的责任界定是
否明确?
<О非常明确
О比较明确
О不明确
О非常不明确
1-6 当你的工作需要内部相关部门的协助时,他们的配合情况如何?
<О很好
<О比较好
<О不好
О很不好
1-7 各部门之间是否存在推委或扯皮现象?
<О经常存在
<О偶尔
<О不存在
<О说不清
1-8 如果存在,部门间出现推委或扯皮现象的原因?
1()部门间职责不清 2、()业务流程不合理 3、()规章制度不健全 4、()部门本位主义严重5、()员工解决问题主动性不强 6、()其他:
1-9您认为管理制度是否健全?
О健全
О比较健全
О较不健全
О很不健全
1-10 您认为管理制度是否能得到严格执行?
О严格执行
О基本执行
О较少执行
О基本没执行
二营销管理问题
2-1 公司对渠道的控制能力如何?
О强
О较强
О一般
О较弱
О弱
2-2 与去年相比,今年业务量如何?
1、有明显提升()
2、有提升但不明显()
3、与去年差不多()
4、有下降但不明显()
5、有明显下降()
2-3 在信息和市场研究方面,您认为存在哪些主要问题?(限选三项)
()信息分散,共享性差
()缺乏市场研究
()缺乏信息反馈机制
()没有建立规范的信息系统
()信息意识不强
()其他:
2-4您认为公司目前对销售人员实施的激励机制是否合理?О非常合理
О一般
О极不合理
О不知道
2-5 目前对于销售人员的培训效果如何?
<О非常好
<О好
<О一般
<О差
三、人力资源问题
3-1 您参加过哪些方面的培训
()新员工培训(公司历史/规章制度等)
()专业技术培训
()管理技能培训
()营销技能培训
()具体工作中所需特殊技能培训
()从来没有参加过任何培训
()其他:____________________________ </LI></OL> 3-2 您迫切需要哪些方面的培训?
()新员工培训(公司历史/规章制度等)
()专业技术培训
()管理技能培训
()营销技能培训
()具体工作中所需特殊技能培训
()从来没有参加过任何培训
()其他:____________________________ </LI></OL> 3-3您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?
О比较大
О一般
О有些作用
О没什么作用
3-4您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?
О完全没有发挥
О有些方面没有发挥
О发挥尚好
О已充分发挥
3-5您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?
О不希望
О无所谓
О希望但没信心
О希望且有信心
3-6您是否愿意在公司长期工作?
О非常愿意
О愿意
О不太愿意
О肯定不会
3-7您认为公司对你工作业绩考核方法是否合理?
<О合理
<О不合理
<О一般
О不知道考核方法
3-8您认为公司对你业绩考核结果是否公正?<О合理
<О不合理
<О一般
<О不知道考核结果
四、其他问题
4-1 下列那种情形在公司比较常见?
()时间观念差
()没有人愿意拍板决策
()职能部门服务意识不强
()不注重效率
()领导经常交办一些事情但不问结果
()人治大于法治
()上级的上级经常直接干预自己的工作()部门间推诿扯皮
()领导不尊重员工
()其他:____________________________ </LI></OL>
4-2 您认为您的个人前途与公司前途是否相关?
О非常相关
О比较相关
О不太相关
О没什么关系
4-3 您认为公司未来前景如何?
О好
О一般
О不好
О说不清楚
五、个人资料(仅用于统计目的)
1、您的现任职位:
总经理/副总经理□总监□经理□主管□企业高层□其他□
2、您的性别:
男□女□
3、您的年龄:
30岁以下□ 31~40岁□ 41~50岁□ 50岁以上□
4、您的学历:
高中□中专□大专□本科□硕士□博士□
5、您的从业年限:
3年内□ 3~5年□ 5~10年□ 10年以上□
6、您的职业资格:
高级职业经理人□中级职业经理人□初级职业经理人□无证书□
7、您的薪酬状况:
年薪制□月薪制□其他□
年薪5万以下□ 5~10万□ 11~20万□ 20~50万□ 50万以上□
月薪0.3万以下□ 0.3~0.5万□ 0.5~1万□ 1~2万□ 2万以上□
奖金2万以下□ 2~5万□ 5~10万□ 10~50万□ 50万以上□
8、您的职位通常由何渠道获得:
自荐应聘□朋友推荐□业内转聘□人才市场□网络求职□猎头□
9、您所在企业性质:
国企□外企□合资/合作□民企□事业单位□其他□
10、您所在企业规模:
50人以下□ 50~100人□ 100~500人□ 500~1000人□ 1000~5000
人□ 5000人以上□
11、您所在企业的经营状况:
营业额:人民币万元/ 年利润:人民币万元/年
12、您的健康状况:优□良□一般□
13、您的精神状况:
精神压力大□体力透支□失眠焦虑□较为正常□很好□
14、您对现在从事职业的压力度:很大□大□一般□无所谓□
15、您是否有如下慢性病:
高血压□脂肪肝□高血脂□高血糖□失眠□抑郁□无□
16、您每天工作的时间:8~10小时□ 10~12小时□ 12小时以上□
17、您的业余时间通常如何安排:
与家人共度□阅读□运动健身□朋友聚会□上网、游戏□散步休闲□其他□
18、您的继续教育是通过:
自学□参加培训□参加资格考试□企业出资深造□自费深造□
19、您的培训情况:
12周/年□ 6周/年□ 4周以下/年□无□
20、您每年用于培训、学习的支出:
10万元以上□ 5~10万元□ 2~5万元□ 2万元以下□
21、您对现所从事职业的满意度:
满意□基本满意□一般□不满意□
22、您对所从事职业的兴趣来自于:
事业追求□利于进步□内部人际和谐□外部人脉搭□收益颇丰□其他□
23、您对所从事职业的满意度来自于:价值认同□薪酬认可□前两者都有□
24、您和您管理团队的关系:目标一致□行为融洽□一般□都听从老板□
25、您对目前职业中最大困惑在于:
业主□自身□行业□管理团队□体制□
26、您与政府有关部门协调关系所占精力:
20%以下□ 20~50%□ 50~80%□ 80%以上27、您认为您和业主的关系是:股份合作□雇佣□说不清楚□
28、您与老板沟通的障碍:
素质差异□层级受限□时间因素□信任度问题□其他□
29、您的职业目标:
维持生计□做优秀经理人□为创业打基础□正在思考□另有计划□
30、您认为做职业经理人是否可以保障晚年无忧:
能够□不能□前景迷茫□其他□
31、您的期望和建议:。