PMBOK图解一项目管理框架

表3-22 采购规划 （依据与成果）
表3-23 发包规划 （依据与成果）
图3-8 执行过程组
表3-24 指导与管理项目执行 （依据与成果）
表3-25 实施质量保证 （依据与成果）
表3-26 项目团队组建 （依据与成果）
表3-27 项目团队建设 （依据与成果）
表3-28 信息发布 （依据与成果）
图3-4 对项目管理过程组相互影响 与作用的高度概括
图3-5 项目边界
图3-6 启动过程组
表3-1 制定项目章程 （依据与成果）
表3-2 制定项目初步范围说明书 （依据与成果）
图3-7 规划过程组
表3-3 制定项目管理计划 （依据与成果）
表3-4 范围规划 （依据与成果）
表3-5 范围定义 （依据与成果）
表3-44 合同收尾 （依据与成果）
图3-11 项目过程组间的相互作用
图3-13 项目管理过程组 之间的三角关系
表3-45 项目管理过程、过程组 与知识领域的图解1
知识领域
启动
规划
过程组 执行
监控
收尾
项目整体管理
制定项目章程
制定项目初步 范围说明书
制定项目管理 计划
指导与管理项 目执行
监控项目执行 整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
范围规划
范围定义
制作工作分解 结构
范围核实 范围控制
表3-45 项目管理过程、过程组 与知识领域的图解2
知识领域
启动
规划
过程组 执行
监控
收尾
项目时间管理
活动定义 活动排序 活动资源估算
活动持续时间 估算 制定进度表
进度控制
项目费用管理
费用估算 费用预算
费用控制
表3-45 项目管理过程、过程组 与知识领域的图解3
知识领域
启动
规划
过程组 执行
监控
收尾
项目质量管理
质量规划
实施质量保证 实施质量控制
项目人力资源 管理
人力资源规划 项目团队组建 项目团队管理 项目团队建设
项目沟通管理
沟通规划
信息发布
绩效报告
利害关系者管 理
表3-45 项目管理过程、过程组 与知识领域的图解4
知Байду номын сангаас领域
启动
规划
过程组 执行
监控
收尾
项目风险管理
表3-29 询价 （依据与成果）
表3-30 卖方选择 （依据与成果）
图3-9 监控过程组
表3-31 监控项目工作 （依据与成果）
表3-32 整体变更控制 （依据与成果）
表3-33 范围核实 （依据与成果）
表3-34 范围控制 （依据与成果）
表3-35 进度控制 （依据与成果）
表3-36 费用控制 （依据与成果）
表3-37 实施质量控制 （依据与成果）
表3-38 项目团队管理 （依据与成果）
表3-39 绩效报告 （依据与成果）
表3-40 利害关系者管理 （依据与成果）
表3-41 风险监控 （依据与成果）
表3-42 合同管理 （依据与成果）
图3-10 收尾过程组
表3-43 项目收尾 （依据与成果）
风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划
风险监控
项目采购管理
采购规划 发包规划
询价 卖方选择
合同管理
合同收尾
三个主要项目文件与组成部分关系
表3-14 质量规划 （依据与成果）
表3-15 人力资源规划 （依据与成果）
表3-16 沟通规划 （依据与成果）
表3-17 风险管理规划 （依据与成果）
表3-18 风险识别 （依据与成果）
表3-19 定性风险分析 （依据与成果）
表3-20 定量风险分析 （依据与成果）
表3-21 风险应对规划 （依据与成果）
表3-6 制作工作分解结构 （依据与成果）
表3-7 活动定义 （依据与成果）
表3-8 活动排序 （依据与成果）
表3-9 活动资源估算 （依据与成果）
表3-10 活动持续时间估算 （依据与成果）
表3-11 制定进度表 （依据与成果）
表3-12 费用估算 （依据与成果）
表3-13 费用预算 （依据与成果）
PMBOK图解一项目管理框架
图1-1 项目管理知识领域 和项目管理过程概貌
图1-2 项目管理团队需要的 专业知识领域
图2-1 项目费用与人力投入水平 在项目生命期中的典型分布
图2-2 利害关系者影响 随着时间的变化
图2-3 项目生命期内的典型阶段序列
图2-4 产品与项目生命期之间的关系
图2-5 利害关系者与项目之间的关系
图2-6 组织结构对项目的影响
图2-7 职能式组织
图2-8 项目式组织
图2-9 弱矩阵式组织
图2-10 平衡矩阵式组织
图2-11 强矩阵式组织
图2-12 复合式组织
项目管理标准 （单个项目管理过程）
图3-1 PDCA循环
图3-2 项目管理过程组 与PDCA循环的对应关系
图3-3 绘制流程图的图例