职场沟通技巧 ppt

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【全文】职场沟通技巧ppt课件(图文)

【全文】职场沟通技巧ppt课件(图文)

同事间如何沟通
同事之间要惜缘,能在一起共事是缘分;
同事之间要换位思考,不要认为自己
同事之间要感恩,相互的支持是我们工作 永远都是对的;
顺利的保障;
同事之间要相互尊重,敬人者人皆敬
之;
同事之间要共事不越界;
同事之间不要背地里说闲话;
认知团队 01
团队合作是一家企业成功的保证,是一 个人成功的关键。不重视团队合作的企 业和个人是无法取得成功的。
表达型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
热情活泼,直率友好,富于幽默感,很合群, 喜欢关注人和结果; 擅长表达,会运用生动活泼、抑扬顿挫的语 调,并伴有快速的动作和手势,具有说服力, 容易使人信服; 对沟通对方有反应和回应,关注别人的感觉, 喜欢群体和倾听; 不注重细节;
表达型人的特征和与其沟通技巧
故事分享——秀才买柴
有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:“荷薪者 过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人) 三个字,但是听得懂“过来”两个字,于是把柴担 到秀才面前。秀才问他:“其价如何?”卖柴的人 听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字,于是 就告诉秀才价钱。秀才接着说:“外实而内虚, 烟多而焰少,请损之。” 卖柴的人因为听不懂秀 才的话,于是担着柴就走了。
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
面部表情和蔼可亲,善于倾听,说话慢条斯 理,声音轻柔,关注人和过程; 信奉“以和为贵”,表现友好,沟通过程中有 频繁的目光接触; 有耐心,喜欢使用鼓励性的语言,会考虑别 人的情绪,换位思考能力强,讲求细节; 办公室里一般有家人照片;
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
书面 口头
非语言
体态 类语言
沟通的过程
发送 者
编码

高效职场沟通技巧培训(ppt 40页)

高效职场沟通技巧培训(ppt 40页)
观众大笑。节目后,小孩子伤心地哭了。 请问小孩子为什么要哭?
“我本来是想先跳下去,去取油,再来救大家, 可你们……”
请不要随意打断别人的谈话
生活的品质决定你沟通的品质; 优秀的领导人皆为沟通的高手。
第三、 沟通的策略---善用亲和力
善用亲和力
微笑-------通行证
1、微笑打动人心 微笑可使脸部表情缓和,并且 将这份效应传达给对方,松弛 对方的警戒心; 2、微笑可激发自信 一个活力四溢 、随时保持爽朗 笑容的人最具有魅力,谁都会 想主动亲近他!
管理就是沟通:“两个70%”之说
企业管理者70%的时间用在沟通上; 企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的;
通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇 ;万科董事长王石
高效的语言沟通技巧
人际交往中的语言沟通
沟通漏斗
想表达的100%
表达出来的80% 听到的60%
传递信 息的你
理解的40% 记住的20%
相爱容易 、相处难! 相处容易、 理解难! 理解容易 、沟通难! 沟通容易 、开口难!
一 、沟通的重要性
每一件事情都是在沟通
每天,我们以许多方式进行沟通。 我们交流思想、情感以及期待;交流对各自所喜欢和尊敬的人的看法;交 流各自的欢乐、变化、高兴和痛苦。 不论是简单的或复杂的,有意的或无意的,有计划的或是特别的,积极的 或消极的,沟通是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的 重要工具之一。
度上思考; 给自己订一个总经理的奋斗目标。
格局决定结局
沟通无极限! 成功永相伴!
执行?%
接收信 息的人
人际交往中的语言沟通
某机构的调查
职位 总经理 常务副总 行政经理 部门经理 主管 员工

职场中沟通的基本技巧(ppt 76页)

职场中沟通的基本技巧(ppt 76页)

(1)移情换位
甲:“我用了整整3个月时间来争取这单大业务, 客户基本已决定在我司投保,但最后公司的分保方 案拿得太晚,客户改投了别的保险公司。”
乙:“你感到很难受,因为你已经非常努力地争取, 但还是没有做成这单业务。”
丙:“你投入了这么多精力和时间在这单业务上, 却由于始料未及的原因没能成功,一定非常难过, 但整个过程中你积累了丰富的经验,并注意加强公 司内部的沟通协调,今后的展业一定会顺当很多, 公司内部协调方面以后我们加强配合!
游戏:我是名人
规则:
培训师选N人上台当“名人”,要求他面对其他学 员,然后在台下任选对应人数站在每个名人背后, 手举名人的名字。
台上“名人”通过封闭式问题的答案和培训师的提 示,准确猜出自己是哪个名人。
台下学员只能回答“是”或“不”,不能给其他任 何答案。
当问题不是封闭式问题,或者答案是“不”时,轮 到下一位名人提问。
SOFTEN原则——有意识地使用肢体语言
S——微笑(Smile) O——准备注意聆听的姿态(Open Posture) F——身体前倾(Foroard Lean) T——音调(Tone) E——目光交流(Eye Commrnication) N——点头(Nod)
FAB原则
F——Feature,属性; A——Advantage,优势;
雅居乐地产 人资部
课程主要内容
沟通的定义 沟通的障碍 沟通的基本技巧 职场中沟通的基本技巧
雅居乐地产 人资部
一、沟通的定义
发送方
沟通渠道
信息 反馈
接收方
定义:将信息传送给对方,并期望得到对方做出 相应反应的过程。
要点:表达、倾听、反馈
雅居乐地产 人资部

职场沟通技巧培训课件PPT

职场沟通技巧培训课件PPT

LOGO
职场沟通技巧
公司部门职场沟通技巧培训
communication skills training course workplace communication skills training course workplace communication skills
宣讲人:XXX 时间:XXX
COMMUNICATION SKILLS
如何理解沟通
想方设法安排好工作
需要了解是什么原因请假,确实非得请假的,班组应 该想方设法安排好工作。
班沟通视乎情况作出安排
如不能安排要用错位的安排处理(例如时间上推迟或 者是调休形式处理。)对请长假的员工尽量做工作劝 说,缩短假期。硬性不批可能就会造成员工旷工甚至 自离。
COMMUNICATION SKILLS
如何理解沟通
如何与上司相处
01 尊重上司、事先整理好要谈的内容,以轻重缓急记入笔记 02 与上司意见相左时,不宜在上司忙急时进行工作之中 03 不要只提出问题而不提出解决问题的方案
如何理解沟通
不要冲撞上级 不要唯唯诺诺 不要过于亲密
与上司相处的忌讳
不要顾上不顾下 不要恃才傲物 不要过于疏远
沟通就是思想和情感在个人或群体间传递 并达成共同协议的过程
目录
01、如何理解沟通
02、沟通的角色定位
04、如何管理员工 05、处理请假离职事项 03、如何与人沟通
LOGO
第一部分
如何理解沟通
communication skills training course workplace communication skills training course workplace communication skills

职场必备之沟通技巧PPT资料(正式版)

职场必备之沟通技巧PPT资料(正式版)
你在与别人沟通的过程是否是一方说而另一方听,这样的效果非常不好,换句话说,只有双向的才 叫做沟通,任何单向的都不叫沟通,因此沟通的另外一个非常重要的特征是:沟通一定是一个双向的过 程。
反馈
传送者
接收者
信息
沟通的定义和过程
五、沟通的三个行为:说、听、问 1、说:沟通前清晰、富有逻辑的思考、充分利用非语言因素、避免将个人意
见强加给别人。 据调查分析,从交谈中获取信息中,视觉占55%,声音占38%,语言占7%;
让对方开口;
2、倾听原则:不要轻易下结论;善于发掘言外之意;即使不同意也不要立即打 断对方;边聆听边思考。 医学研究表明:婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了。
3、问:开放问题、封闭问题
沟通的定义和过程
六、沟通失败的原因 缺乏信息或知识(努力收集相关信息,总结出正确的判断) 没有说明重要性() 只注重了表达,没有注重倾听() 没有完全理解对方的话,以致咨询不当() 时间不够() 不良情绪() 没有注重反馈() 没有理解他人的需求() 职位的差距,文化的差距也会造成很多沟通的失败()
5、猫头鹰斯诺具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。
4、运用【直截自了检当的】实:际性(语互言;动:描述型)你认为沟通是什么?
谈论行为不谈个性(对事不对人的原则—专业沟通的表现)
如何保证这沟通过程的顺利进行,达到共同的协议呢?这就要注意方式和技巧,首先要了解沟通对象的人际风格,是属于哪一方面的
又由于猫技头鹰巧型,人的首行先事决要策了风格解,沟是以通数对据和象规的则为人其际主导风思格想,,其是直觉属能于力和哪应一变能方力面都偏的低性,随格而的创造人和。创新能力也相对地弱
,因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。

职场沟通技巧培训PPT模板课件

职场沟通技巧培训PPT模板课件

不“抢功”。心理学发现,当 出现一点个人主义的苗头,就 甚至出现敌对的情绪。相反, 那么抛头露面的领导更会受到 《纽约世界报》的创始人和出 曾对他的编辑们说,如果在一 所发的命令违背了该报的政策 可以不予理睬。学会谦让,在 对是“退一步海阔天空”的事
交流是这样一个过程,即发送者和接 种方法(书写文字,非语言线索,口 我们建立和修改人际关系的工具。无 还是在特别的专业背景下,沟通技巧 新技能需要时间来细化,但每一次你 就为自己将来可能有的伙伴关系创造
打开沟通的大门
目录
一、定义 二、方式 三、过程 四、方向
一、沟通的定义
沟通是为了达成某种目标,把信息、思想 和情感在个人或群体间传递,并且达成共同 理解、认同的过程
沟通是一种 能力,不是本能。
智慧一滴:如果想要更成功,一定 要学会沟通,特别是面向很多人讲 话。
沟通三要素
1:明确的目标
这次我找你的目的是……
讨厌的事, 对事不对人的说 开心的事, 看场合说 伤心的事, 不要见人就说 别人的事, 小心说 自己的事, 听听自己的心怎么说 现在的事, 做了再说
培训部 XXX
20XX.XX.XX
职场沟通 技巧培训
汇报人:
时间:XX年XX月
美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳 CEO---乔尔玛·奥利拉(诺基亚公司)说,一个称职 的CEO要具备的素质有两条:首先是沟通的能力; 还有就是对人进行管理的能力。美国著名学府普林 斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智 慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的 25% ,其余75%决定于良好的人际沟通;哈佛大学 就业指导小组调查结果显示,在500名被解职的男 女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。

职场沟通技巧培训课件PPT(共 37张)

职场沟通技巧培训课件PPT(共 37张)

bruce
14
导致沟通失败的原因:
缺乏信息或知识。
没有说明重要性。在沟通的过程中,没有优 先顺序,没有说明每件事情的重要性。
只注重了表达,而没有注重倾听。
没有完全理解对方的话,以致询问不当。
时间不够。
不良的情绪。人是会受到情绪影响的,特别 是在沟通的过程中,情绪也会影响到效果。
职场沟通技巧, 实现早日晋升
bruce
1
决定业绩的三个因素
态度 知识 技能(技巧)
工作中态度的好坏决定着业绩的大小; 专业知识决定着工作能力的大小; 技能决定着具体的操作过程和实践的结 果。
bruce
2
沟通----成功人士必备技能
一个职业人士所需要的三种最基本 的技能:
沟通能力 管理能力 团队合作能力
bruce
12
沟通三行为:说、听、问
要形成一个双向的沟通,必然包 含三种行为,即:说的行为、听 的行为和问的行为。有效的沟通 必然是由这三种行为组成的。换 句话说,考核一个人是否具备沟 通技巧的时候,看他这三种行为 是否都能恰当出现就行了。
bruce
13
沟通失败
在我们平时的工作和生活中,不 好的沟通给我们带来的伤害或损 失都会大。如果在工作中你欠缺 沟通技巧,就无法和同事正常地 去完成一项工作,工作效率降低, 同时也会影响到你个人的职业生 涯的发展;在家庭中不好的沟通 会造成家庭的破裂。
没有注重反馈。
没有理解他人的需求。
职位的差距、文化的差距也会造成很多沟通 的失败。
bruce
15
高效沟通的三原则
“对事不对人”
职业人士在沟通的时候严格遵循了这个原则,

职场沟通技巧ppt课件

职场沟通技巧ppt课件

信息传递不畅
沟通渠道不畅
建立有效的沟通渠道,如定期召开会议、使用企业微信等 工具,确保信息能够及时传递。
信息理解偏差
在传递信息时,尽量使用简洁明了的语言,避免使用专业 术语或缩写,以免造成误解。
信息反馈不及时
在传递信息后,及时收集反馈,了解接收者是否理解信息, 如有问题及时进行解释和补充。
沟通障碍
02 及时反馈
PART 03
职场沟通的技巧
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了 演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观 点。
倾听技巧
01
保持专注
在沟通过程中,保持专注,避免分心,认 真听取对方的话语。
02
理解对方
在倾听过程中,尝试理解对方的观点和意 图,以便更好地回应。
03
反馈
在倾听过程中,给予适当的反馈,如点头、 微笑等,让对方感受到被尊重和重视。
• 积极沟通 • 在冲突中保持冷静,积极沟通,表达自己的观点和感受,寻求解决问题的方法。
• 寻求第三方帮助 • 在无法自行解决冲突的情况下,可以寻求第三方的帮助,如上级领导、人力资源部门等,以公正、客 观的方式解决冲突。
PART 05
职场沟通在不同场景 下的应用
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了 演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观 点。
良好的职场沟通有助于建立和维 护客户关系,提高客户满意度和 助于建立良好 的职业形象,提高职业发展机会。
促进团队协 作
01
提高工作效率
通过有效的沟通,团队成 员可以更好地理解任务目 标和工作流程,从而提高 工作效率。
02
增强团队凝聚力
良好的沟通可以增强团队 成员之间的信任和默契, 提高团队凝聚力。

职场沟通技巧培训PPT课件-职场沟通技巧ppt课件

职场沟通技巧培训PPT课件-职场沟通技巧ppt课件

01 基本程序
向上沟通 的技巧
4/22/2021
下达命令时
上级下达任务后马上复述要 点,请求确认。
工作进行时
及时汇报,随时让老板明了状 况,出现问题时赶快敲定时间和 上级商讨对策。切忌越级报告。
工作完成后
工作完成后及时总结,有功劳要 记在上级头上,尊重上级的面子, 不要当众令他难堪。
向上沟通 的技巧
4/22/2021
为什么要增进倾听的能力?
鼓励对方 得到信息 大大改善人际关系
了解对方 解决问题
用你的双耳 以说服他人
4/22/2021
有效增进 倾听技巧的 六个秘诀
03
心胸开阔,不带 偏见。
4/22/2021
01
准备好再去听。
05
批判性倾听。
04
听出重点。
02
找出与你兴趣 相关的信息。
06
协助体姿势的沟通
4
面部表情的沟通 5
眼睛的沟通
4/22/2021
衣着
沟通距离
身体姿势的沟通
注意场合和人物
手势
手相握:急躁 摊开手:真诚、无可奈何 手挠后脑勺:尴尬 双手叉腰:挑战、示威
4/22/2021
头部动作
点头:同意 摇头:否定 侧看:不服
两腿姿势
双腿分开:稳定和自信 两腿交叉:害羞胆怯或
在非语言沟通中,眼神接触是身体 语言沟通中第一重要的方法。其次 才是微笑和点头。
4/22/2021
眼神居首位
向说话者保持一定的目光接触, 显示正在倾听对方的说话。
调整和控制沟通的互动程度。
传送肯定、否定、提醒、监督 等讯息。
传达出对事情的信心度。
实现各种情感的交流。

职场沟通的基本技巧(ppt 34页)

职场沟通的基本技巧(ppt 34页)

太阳底下没有不能沟通的事
请永远牢记:
无论我是否同意你的观点, 我都将尊重你, 给予你说出它的权利, 并且以你的观点去理解它, 同时将我的观点, 更有效地与你交换。
用最积极的心态、最美丽的 语言、最真诚的心灵、最有效的技 巧去沟通吧!
2020/1/9
L:\EPS\Roadshow\Elegance
案例分析
一味忍让——应及时真诚沟通,将矛盾处理在萌 芽中;
三个人共同错误——对事不对人; 主管——草率,没起到调解的作用。
3、跨部门沟通
• 案例1:财务部、销售部 • 案例2:销售部、人力资源部
跨部门横向沟通要点
多了解其他部门的业务运作情况 多学习其他部门的业务知识 凡事应站在整体利益的立场考虑问题 对本部门要求严一些,对其他部门要求松一些 从自己做起,从现在做起 自己先提供协助+再要求对方配合
我需要
的工作,在今天
那份报告。 把报告写好。
1、职场沟通的主要障碍
小组讨论与分享 教学单
2、疏通沟通障碍的基本原则
• 同理心 • 反馈
3、选择合适的职场沟通方式
• 一对一面谈 • 公文、工作联络单 • 电子邮件 • 电话、传真 • MSN、SAMETIME • 会议
(二)职场中的基本沟通技巧
沟通技巧
——督导晋升系列
人力资源部
培训纪律
• 关掉手机或调到无声状态 • 积极参与讨论 • 认真听取他人发言
Байду номын сангаас 课程主要内容
(一)职场沟通的障碍 (二)职场沟通的基本技巧
上行沟通 下行沟通 平行沟通
(一)职场沟通障碍
• 案例 • 职场沟通的主要障碍 • 疏通沟通障碍的主要原则 • 选择适当的职场沟通方式

职场沟通技巧 ppt课件

职场沟通技巧  ppt课件

ppt课件
29
倾听技巧 封闭式提问
开放式提问
会议结束了吗? 你喜欢你的工作吗? 你还有问题吗?
会议是如何结束的? 你喜欢你工作的哪 些方面? 你还有什么问题?
ppt课件
30
游戏——提问比赛
游戏规则
• 讲师在PPT上写四个动物的名字;
• 请每组问6个封闭式的问题,看谁先把这个动物问出来。
• 注意:每组的动物都不一样,问问题时一定要统一意见,
ppt课件
37
不同人际风格的沟通技巧
分析型人的特征和与其沟通技巧
◇注重细节,遵守时间,事先想好表达顺序,尽快切入主题; ◇要一边说一边拿纸和笔在记录,像他一样认真一丝不苟; ◇不要有太多和他眼神的交流,更避免有太多身体接触,你的身体不要 太多的前倾,应该略微的后仰,因为分析型的人强调安全,尊重他的个 人空间; ◇同分析型的人在说话的过程中,一定要用很多的准确的专业术语,这 是他需求的; ◇同分析型的人在说话过程中,要多列举一些具体的数据,多做计划, 使用图表;
只是叹了一口气,一付垂头丧气的样子,摇摇头就走了出去。当实习医生
丁开始看病人时,只见病人冲下床来,满脸泪水地跪着磕头说:“医生啊,
请你救救我吧,我还不想死呀!”
ppt课件
19
有效沟通技巧
假设你是一位部门经理,需 要秘书帮你打印一份调查报 告,你将如何与秘书沟通?
ppt课件
20
案例分析
“张小姐,请将这份调查报 告打印两份,下班前送到会议 室交给我。请注意打印质量, 因为我要带给客户参考。”
聆听小游戏:你在认真聆听吗?
ppt课件
24
倾听技巧
请用你们的双手 摆一个“人”字给我

职场中沟通的基本技巧(ppt 76页)

职场中沟通的基本技巧(ppt 76页)

他 人 不
说了 解
隐蔽区
雅居乐地产 人资部
盲区 未知区
休息10分钟
雅居乐地产 人资部
第二主题 职场中的基本沟通技巧
一、与上司的沟通技巧 二、与平级的沟通技巧 三、与下属的沟通技巧
雅居乐地产 人资部
一、与上司的沟通
1、与上司沟通的原则 2、与上司沟通的一般技巧 3、与上司沟通的四种方式 4、不同上司的沟通方式 5、与上司沟通的七大要领
游戏:我是名人
规则:
培训师选N人上台当“名人”,要求他面对其他学 员,然后在台下任选对应人数站在每个名人背后, 手举名人的名字。
台上“名人”通过封闭式问题的答案和培训师的提 示,准确猜出自己是哪个名人。
台下学员只能回答“是”或“不”,不能给其他任 何答案。
当问题不是封闭式问题,或者答案是“不”时,轮 到下一位名人提问。
雅居乐地产 人资部
课程主要内容
沟通的定义 沟通的障碍 沟通的基本技巧 职场中沟通的基本技巧
雅居乐地产 人资部
一、沟通的定义
发送方
沟通渠道
信息 反馈
接收方
定义:将信息传送给对方,并期望得到对方做出 相应反应的过程。
要点:表达、倾听、反馈
雅居乐地产 人资部
沟通的漏斗
我所知道的 我所想说的 我所说的 他想听的 他听到的 他所理解的 他所接受的 他所记住的
雅居乐地产 人资部
3、与上司沟通的四种方式
接受指示 汇报 商讨问题 表示不同意见
雅居乐地产 人资部
与上司沟通——接受指示
误区 没有很好的倾听 突然 指示不明确 单向 是商量问题还是指示
原则 倾听 沟通前,请上司明确指示时间地点 发文,以明确接受指示的目的 沟通中随时防止目的演变 恰当反馈,重要问题澄清 无条件接受指示 拒绝讨论和争辩(领导同意除外)
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积极聆听
[自检]
你在沟通过程中是否遵循沟通三原
则?
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有效沟通过程
[自检] 在日常工作中,你常用哪些方法
传递信息?如果改用其他的方式 是否会带来好的效果?
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17
忠告
最好的沟通方式是面对面的沟通
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18
何时发送信息(When)
发送信息要选择合适的时间。比如销售人员 在与客户的沟通过程中,何时约见客户、何 时发出致谢函、何时发催款函,甚至面谈的 时候何时发送何种信息,也就是什么时候交 流思想和情感,什么时候仅仅是传达信息以 及各占多长时间等等,都是有讲究的。这一 点非常重要,也在日益引起人们的重视。
沟通是为了一个设定的目标,把 信息、思想和情感在个人或群体 间传递,并且达成共同协议的过 程。
-
5
沟通的三大要素
在沟通的定义里,需学习和明确 沟通的重要内容即三大要素: 要有一个明确的目标 达成共同的协议 沟通信息、思想和情感
-
6
要素一:要有一个明确的目标
一定要有一个明确的目标,必须有了明确的 目标才叫沟通。如果大家在一块天南海北的 侃大山但没有目标,那就不是沟通,而是聊 闲天。而我们以前常常没有区分出聊闲天和 沟通的差异。实际工作和生活中你可能经常 会遇到这样的情况,有同事或朋友过来说: 小高,咱们出去随便沟通沟通。“随便”和 “沟通”二者本身就是一对矛盾。沟通就要 有一个明确的目标,这是沟通最重要的前提。 所以,我们理解了这个内容之后,我们在和 别人沟通的时候,见面的第一句话应该说: “这次我找你的目的是……”沟通时第一句 话要说出你要达到的目的,这是非常重要的, 也是你的沟通技巧在行为上的一个表现。
-
12
沟通三行为:说、听、问
要形成一个双向的沟通,必然包 含三种行为,即:说的行为、听 的行为和问的行为。有效的沟通 必然是由这三种行为组成的。换 句话说,考核一个人是否具备沟 通技巧的时候,看他这三种行为 是否都能恰当出现就行了。
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13
沟通失败
在我们平时的工作和生活中,不 好的沟通给我们带来的伤害或损 失都会大。如果在工作中你欠缺 沟通技巧,就无法和同事正常地 去完成一项工作,工作效率降低, 同时也会影响到你个人的职业生 涯的发展;在家庭中不好的沟通 会造成家庭的破裂。
职场沟通技巧, 实现早日晋升
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1
决定业绩的三个因素
态度 知识 技能(技巧)
工作中态度的好坏决定着业绩的大小; 专业知识决定着工作能力的大小; 技能决定着具体的操作过程和实践的结 果。
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2
沟通----成功人士必备技能
一个职业人士所需要的三种最基本 的技能:
沟通能力 管理能力 团队合作能力
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7
重点提示
沟通时第一句话就要说出你要达 到的目的,这是你的沟通能力在 行为上的表现。
-
8
要素二:达成共同的协议
沟通结束以后一定要形成一个双方或 者多方共同承认的协议,只有形成了 这个协议才叫做完成了一次沟通。如 果没不达成协议,就不能称之为有效 沟通,可以说是“沟”而不“通”。
沟通是否结束的标志就是是否达成了协 议。在实际的工作过程中,我们常见到大家 一起沟通过后,但是没有最后形成一个明确 的协议,大家就各自去工作了。由于对沟通 的内容理解不同,又没有达成协议,最终造 成了工作效率的低下,双方又增添了委很多 矛盾,这种明显的“沟”而不“通”的情况 是普遍存在于实际工作之中的,然而我们却 习焉不察。
-
9
要素三:沟通信息、思想和情感
沟通的内容不仅仅是信息,还包含着更加重 要的东西,那就是思想和情感。
那么信息,、思想和情感哪一个更容易沟通 呢?是信息。
例如:今天几点钟起床?现在是几点了?几 点钟开会?往前走多少米?这样的信息是非 常容易沟通的。而思想和情感是不太容易沟 通的。
在我们工作的过程中,很多障碍使思想和情 感无法得到很好的沟通。但事实上我们在沟 通过程中,需要传递的更多的是彼此之间的 思想,而信息的内容并不是最主要的。
没有理解他人的需求。 职位的差距、文化的差距也会造成很多沟通
的失败。
-
15
高效沟通的三原则
“对事不对人”
职业人士在沟通的时候严格遵循了这个原则,
就事论事地和你沟通,显得有一丝冷淡。其实这恰 恰是专业沟通的表现,时间久了你就会发现,这样 的人往往沟通能力很强。
要明确沟通
明确就是在沟通的过程中,你说的话一定要非 常明确,让对方有个准确的惟一的理解。(在沟通 过程中有人经常会说一些模棱两可的话 )
-
10
沟通的两种方式:
语言的沟通 肢体语言的沟通
语言是人类特有一种非常好的、有效的沟 通方式。在沟通过程中,语言沟通能传递 信息、思想和情感等,但最主要的是传递 信息。 肢体语言更善于沟通的则是人与人之间的 思想和情感。
-
11
沟通的双向性
我们在工作和生活的过程中,常 把单向的通知当成了沟通。你在 与别人沟通的过程中是一方说而 另一方听,这样的效果非常不好。 换句话说,只有双向的才叫做沟 通,任何单向的都不叫沟通。因 此沟通的另外一个非常重要的特 征是:沟通一定是一个双向的过 程。
-
14
导致沟通失败的原因:
缺乏信息或知识。 没有说明重要性。在沟通的过程中,没有优
先顺序,没有说明每件事情的重要性。
只注重了表达,而没有注重倾听。
没有完全理解对方的话,以致询问不当。
时间不够。 不良的情绪。人是会受到情绪影响的,特别
是在沟通的过程中,情绪也会影响到效果。
没有注重反馈。
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3
沟通的含义
我们从出生一直到现在,经常不 断地在和别人进行着沟通。但是 沟通是什么?每个人对沟通的理 解是不一样的。
对沟通的不同理解就造成了沟通的困难 和障碍,最终导致沟通的失败。我们在实际 工作过程中,不能有效沟通确实是一个最大 的障碍,是造成工作效率低下的一个非常重 要的原因。
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4
给沟通下一个定义:
[自检]
设想你与别人沟通时,如果没有注重时间的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ选择(包括:时间长短),会产生哪些不好 的后果?
-
19
信任是沟通的基础
沟通的态度
强迫性态度 回避性态度 迁就性态度 折衷性态度 合作性态度
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自检----沟通中的合作性程度
双方都能阐明各自所担心的问题 积极并愿意解决问题 共同研究解决问题的方案 对事不对人,不揭短,不指责 达成双赢的目的,大家都获益
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