公司干部管理规定
公司干部纪律管理制度
公司干部纪律管理制度第一章总则第一条为加强公司干部纪律管理，维护公司正常秩序，制定本制度。
第二条公司干部纪律管理应遵循依法依规、公平公正、严明纪律、完善制度的原则，加强对公司干部的约束和监督，提高公司干部的自律意识和守纪律观念。
第三条公司干部纪律管理制度适用于公司各级领导和干部，包括党政领导班子成员、各级处室负责人和其他具有管理权限的干部。
第四条公司干部纪律管理应以公正、公平、严明为原则，对涉及公司发展和员工利益的大事小情进行管理，严格按照相关规定执行，确保公司干部维护公司利益，服从集体决策，执行决策。
第五条公司干部纪律管理应坚持问题导向，依法、依规处理公司干部不正之风、违纪行为，促使公司干部增强自我约束和自我管理意识。
第六条公司干部纪律管理应坚持宽严相济、惩前毖后、治病救人的方针，对违法违纪公司干部进行惩戒，同时对有悔改之诚的公司干部进行教育帮助，引导其改正错误，重新起步。
第二章公司干部纪律管理的内容第七条公司干部纪律管理的内容包括对公司干部的工作纪律、生活纪律、廉洁自律、政治纪律、组织纪律等各个方面进行规范管理。
第八条公司干部的工作纪律包括办事公道、廉洁奉公、恪尽职守、勤政廉政、严格执行公司各项规章制度等。
第九条公司干部的生活纪律包括廉洁自律、节俭治家、不搞特权、不私欲贪欲、不违规违法等。
第十条公司干部的廉洁自律要求包括不以权谋私、不以权谋利、不接受礼金、不收受礼品、不搞权色交易、不违规经商等。
第十一条公司干部的政治纪律要求包括政治坚定、思想品行端正、言行一致、听党指挥、服务大局等。
第十二条公司干部的组织纪律要求包括维护公司领导和组织的统一、服从公司决策、执行公司决策、保守公司机密等。
第三章公司干部纪律管理的方式第十三条公司干部纪律管理的方式包括教育引导、约谈谈话、函询问责、诫勉警告、通报批评、组织处理、纪律处分等多种方式。
第十四条公司干部纪律管理应当采取因人施策、分类施治、情节轻重、对待有差的原则，对不同情况的公司干部采取不同的处理方式。
公司干部纪律管理制度
公司干部纪律管理制度第一条总则为规范公司干部的行为规范，提高公司管理水平，维护公司形象，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条纪律管理范围本制度适用于所有公司职位为副经理级以上的干部。
第三条纪律管理要求1. 忠诚于公司，恪尽职守，维护公司的利益，言行得体，言行举止严肃、庄重。
2. 服从公司领导，积极配合公司工作，按照公司规章制度执行工作任务。
3. 保守公司机密，不得泄露公司机密信息，不得利用职务之便谋取私利。
4. 不得利用职权谋取不正当利益，不得收受礼品、礼金、回扣等财物。
5. 不得违反公司规章制度，不得有辱骂、攻击同事及下属的行为。
6. 不得参与违法犯罪活动，不得损害国家、公司和他人的合法权益。
第四条纪律管理措施对违反本制度的公司干部，按照公司规章制度和相关法律法规，可以采取以下纪律管理措施：1. 警告处分：对轻微违纪情况，可以给予警告处分，并在个人档案中做出记录。
2. 记过处分：对一般违纪情况，可以给予记过处分，并在个人档案中做出记录。
3. 记大过处分：对严重违纪情况，可以给予记大过处分，并在个人档案中做出记录。
4. 撤职处分：对严重违纪情况，可以给予撤职处分，并在个人档案中做出记录。
撤销职务后，公司还可以视情况给予降职、辞退等处理。
5. 开除处分：对情节严重，造成重大损失的违纪行为，公司可以给予开除处分，取消其公司职务，并将违纪情况报告相关部门。
第五条纪律管理程序1. 发现违纪行为：公司或同事发现公司干部有违纪行为，应当及时向公司领导或人力资源部门报告。
2. 调查核实：公司领导或人力资源部门接到报告后，应当对违纪行为进行调查核实，做出处分决定。
3. 聆讯程序：对被举报的公司干部应当进行聆讯程序，听取其申辩意见，结合调查核实结果，做出处分决定。
4. 申诉程序：被处分的公司干部不服处分决定，可以向公司相关领导提出申诉，公司领导应当进行再次审查并做出最终决定。
第六条奖惩并行公司干部的纪律管理是公司管理工作的重要组成部分，公司将严格按照本制度执行纪律管理，并根据干部的表现，及时奖励优秀表现的干部，激励其进一步提高工作水平。
企业干部职数管理规定(3篇)
第1篇第一条为加强企业干部队伍建设，规范企业干部职数管理，提高干部队伍素质，优化干部结构，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部各级干部职数的管理，包括企业领导班子成员、中层管理人员、基层管理人员以及各类专业技术人员。
第三条企业干部职数管理应当遵循以下原则：（一）坚持党管干部原则，确保企业干部队伍的政治素质和业务能力；（二）坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔具有强烈的事业心和责任感、优秀的领导能力和管理能力的干部；（三）坚持公开、公平、公正的原则，实行民主推荐、民主测评、公开选拔；（四）坚持动态调整原则，根据企业发展和工作需要，适时调整干部职数。
第四条企业应当建立健全干部职数管理制度，明确干部职数管理职责，确保干部职数管理的规范化和科学化。
第二章职数设置第五条企业干部职数设置应当根据企业规模、行业特点、发展需求和干部队伍现状等因素综合考虑。
第六条企业领导班子成员职数设置：（一）董事长、总经理、监事会主席等主要领导职数，根据企业规模和实际情况确定；（二）副总经理、财务总监、人力资源总监等分管领导职数，根据企业内部管理需要确定；（三）董事会秘书、总经理助理等辅助性领导职数，根据企业规模和实际情况确定。
第七条中层管理人员职数设置：（一）各部门正副职职数，根据部门职责和业务范围确定；（二）各子公司、分公司、事业部等下属单位正副职职数，根据下属单位规模和业务范围确定。
第八条基层管理人员职数设置：（一）班组、车间等基层单位正副职职数，根据基层单位规模和业务范围确定；（二）各类专业技术人员职数，根据企业专业技术岗位需求确定。
第九条企业应当根据实际情况，对干部职数进行动态调整，确保干部职数与企业规模、发展需求和干部队伍状况相适应。
第三章职数管理第十条企业干部职数管理包括干部职数审批、备案、调整、监督等环节。
第十一条干部职数审批：（一）企业领导班子成员职数，由企业董事会提出，经股东会审议通过；（二）中层管理人员职数，由企业总经理提出，经董事会审议通过；（三）基层管理人员职数，由各部门负责人提出，经企业总经理审批。
公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法
公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我公司干部队伍建设,建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质,保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际,制定本办法。
第二条中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职.第三条干部管理工作原则：1、党管干部。
2、任人唯贤、德才兼备。
3、群众公认、注重实绩。
4、公开、平等、竞争、择优。
5、民主集中制。
6、依法、依纪办事.第四条干部管理工作要坚持改革、创新。
营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第五条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部岗位设置；二是中层干部的选拔、任免；三是中层干部的教育培养；四是中层干部的考核、监督。
中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。
第六条党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。
第二章任职条件第七条中层干部应具备以下基本条件：1。
具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观,具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。
2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。
3。
熟悉陕焦公司的生产经营管理工作,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。
4。
具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
5。
正确行使党和人民赋予的权力,清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义,反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。
公司干部管理制度
公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理工作，激发干部积极性，提高干部工作效率，特制定本制度。
第二条公司干部管理制度适用于公司内部所有干部，包括领导干部、中层干部和基层干部。
第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，勤政务实，忠诚诚信，公正廉洁。
第四条公司干部应当具备良好的政治素质、专业能力、工作作风和道德品质，能够胜任所任职务。
第二章干部选拔任用第五条公司干部选拔任用应当坚持德才兼备、选拔任用，实行竞争上岗制度。
第六条干部选拔任用应当按照公开、公正、公平的原则进行，不得以任何不当方式对干部提供特殊照顾。
第七条干部选拔任用应当根据干部岗位的要求和公司发展的需要，结合干部个人的实际情况进行综合考察，以确保干部适岗。
第八条干部选拔任用应当在干部群众和相关单位的建议和意见基础上进行，尊重干部的选择，综合考虑各方面因素做出决策。
第九条干部选拔任用过程中应当建立健全干部考核评价制度，对干部的工作业绩、表现、潜力等方面进行客观评价，为选拔优秀干部提供依据。
第十条公司干部选拔任用应当重视干部的继续教育和培训，提高干部的专业素养和管理水平，不断完善干部队伍的整体素质。
第三章干部奖惩管理第十一条公司干部奖惩管理应当坚持激励和约束结合的原则，既要奖励优秀干部，又要惩戒失职干部。
第十二条公司干部奖励应当建立多元化奖励机制，包括荣誉称号、奖金激励、晋升职务等形式，根据干部的工作业绩和表现给予相应的奖励。
第十三条公司干部惩戒应当建立及时、有效、公正的惩戒机制，对失职干部根据情节轻重，采取适当的惩戒措施，确保公司各项工作正常开展。
第十四条公司干部奖惩管理应当规范运行，防止滥用职权、徇私舞弊等现象的发生，确保干部奖惩公正公平。
第四章干部培训管理第十五条公司干部培训管理应当坚持全员参与、分类培训的原则，根据干部不同职务和不同岗位的需求，制定相应的培训计划。
第十六条公司干部培训应当注重理论学习、实践操作、技能提升等方面的培训内容，引导干部不断提升综合素质和专业能力。
公司干部管理制度范文(3篇)
公司干部管理制度范文第一章总则第一条为了满足公司业务发展的需要，进一步规范和完善干部晋升、降撤职和解聘工作，特制定本制度。
第二条本制度中干部是指总公司副处级(相当于副处级)及以上职级人员，分公司部门副经理(相当于副经理级)及以上人员和三、四级机构(总)经理室成员。
第三条干部管理坚持任前考核、任中考评、离任审计的原则。
第四条干部选拔坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
第五条干部考核坚持职业操守、工作业绩、工作表现三把尺子衡量的原则。
第二章干部管理权限与程序第六条干部分类。
干部分为行政干部和技术干部，具体参照《【】财产保险股份有限公司干部职务、职级对照表》。
行政序列设置A级、B级、C级三个职级;技术序列设置高级技术经理和技术经理两个技术职级，参照B级、C级。
第七条干部管理权限与程序。
总公司总经理室领导干部的管理权限和程序按公司章程和董事会工作条例规定执行;总公司部门副处长(含)及以上职级干部、分公司总经理室成员任免管理权限由总公司党委负责，其中部门(分公司)一把手任免由党委提名并报公司提名与薪酬委员会批准;除人事管理权限下放的试点机构按照相关制度执行外，其他分公司部门级和三级机构总经理室成员任免由分公司提名报总公司垂直管理部门、人事管理部门审核同意后报总公司党委批准，其他干部由分公司管理并报备总公司。
此外，公司各级高级管理人员和其他重要人员的任职应经保险监管部门核准。
高级管理人员包括:总公司总经理、副总经理和总经理助理，董事会秘书、合规负责人、总精算师、财务负责人和审计责任人;分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理;营销服务部、支公司、营业部经理。
其他重要人员包括总公司资金运用部和计划财务部负责人，法律责任人和精算责任人。
第三章干部聘任第八条各级干部任职一律实行聘任制。
第九条分公司总经理室分工调整规定。
出现下列情形之一的，分公司应进行总经理室成员分工调整:新招聘、提拔或由其他分公司调入总经理室成员的;原总经理室成员辞职、被免(降)职、撤职或由分公司调出的;分公司根据实际需要，拟重新调整的。
公司干部考勤管理制度
公司干部考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司干部的考勤管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有担任干部职务的人员。
第三条公司干部考勤管理制度是公司内部管理制度的一部分，所有公司干部必须严格遵守。
第四条公司干部应当根据本制度的规定，按时按规定完成考勤记录并交上级审核。
第五条公司干部应当严格遵守公司规定的上下班时间，不得随意迟到早退或者擅自外出。
第六条公司干部如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导请假并报备，经批准后方可离开。
第七条公司干部如果有违反考勤规定的行为，将受到相应的纪律处分，并需按规定进行补偿。
第八条公司干部应当保管好个人考勤记录以及相关资料，不得擅自作假或篡改。
第九条公司干部如果有违纪行为，应立即向上级领导如实汇报，接受相关处理。
第十条公司干部应当按照公司规定的考勤管理流程进行操作，不得擅自更改。
第二章考勤制度第十一条公司干部应当按照公司规定的考勤制度进行考勤记录，不得有漏报的情况。
第十二条公司干部应当在规定的时间内向人力资源部提交考勤记录，并经上级领导审核批准后方可生效。
第十三条公司干部应当保持手机畅通，公司可能会随时对干部进行考勤核实。
第十四条公司干部如有出差或外勤工作，应提前向相关部门汇报并报备相应的考勤记录。
第十五条公司干部应当按规定的考勤流程进行操作，不得有变通。
第十六条公司干部需按时按规定完成加班记录，并报备相关部门。
第十七条公司干部如有病假、事假等情况，需提供相关证明并按规定进行请假流程。
第十八条公司干部不得擅自更改考勤记录，否则将受到相应的处罚。
第十九条公司干部如需调休，应提前向上级领导请示，并按照公司的考勤制度进行操作。
第二十条公司干部应当积极配合公司开展的考勤管理工作，不得有抵触情绪。
第三章考勤记录第二十一条公司干部应当按时按规定完成考勤记录，并经上级领导审核批准后方可生效。
第二十二条公司干部应当保管好个人考勤记录，不得外泄或篡改。
公司干部管理制度
公司干部管理制度
是指公司针对公司干部进行管理和约束的一套制度规定和措施。
其目的是为了规范公司干部的行为举止，提高干部队伍的素质和能力，保障公司的正常运行和发展。
公司干部管理制度通常包括以下内容：
1. 干部选拔和任用制度：明确干部选拔任用的程序和标准，确保选拔出德才兼备、胜任岗位的优秀干部。
2. 干部考核和评价制度：建立科学公正的考核和评价体系，对干部在岗位表现、业绩成果等进行评价，既能激发干部的积极性和创造力，又能发现和纠正问题。
3. 干部培训和发展制度：制定干部培训计划，提供各种培训机会和资源，帮助干部不断提升自身能力和水平，为公司发展提供人才支持。
4. 干部奖惩和激励制度：建立奖惩制度，对优秀干部给予奖励和激励，对不合格或失职的干部进行惩罚和调整，以激发干部的工作动力和责任意识。
5. 干部纪律和廉洁制度：建立干部纪律规范，明确干部的职责义务和工作规范，严禁干部违规违纪行为，特别是贪污腐败等行为。
6. 干部沟通和交流制度：倡导开放透明的沟通和交流文化，鼓励干部之间的互动和合作，提高团队凝聚力和协作效率。
7. 干部选拔任用和升迁制度：确保干部晋升和调整的公平与合理，避免任人唯亲和权力寻租等问题，保障公司各级干部队伍的稳定和良好发展。
通过建立和完善公司干部管理制度，能够加强对公司干部的管理和约束，提高干部的整体素质和能力，为公司的发展提供坚强的干部队伍支持。
公司干部管理制度
公司干部管理制度公司干部管理制度一、引言干部是指具有较高管理职务的员工，他们在公司中具有重要的领导和决策权力。
为了有效管理干部队伍，保证公司的正常运转和发展，制定公司干部管理制度具有重要意义。
二、干部选拔任用制度1. 干部选拔应当注重素质能力和绩效表现，通过综合考评、竞争择优的方式进行。
2. 干部任用应当根据职位需求、工作任务、个人特长等因素进行科学匹配，确保岗位适配。
3. 干部任命应当公平、公正、公开，遵循程序正当性原则。
三、干部培养和考核制度1. 公司应当制定干部培养发展计划，为干部提供专业培训和继续教育的机会。
2. 干部考核应当定期进行，通过绩效评估、360度评估等方式进行全面考察，及时发现和解决问题。
3. 干部培养和考核应当注重个人发展和公司发展的结合，鼓励干部积极学习和创新。
四、干部奖励和惩处制度1. 干部优秀者应当通过表彰、奖金、晋升等方式进行激励，鼓励他们发挥优势和创造更大的成绩。
2. 干部失职者应当依据公司规定进行相应的惩处，包括警告、降职、撤职等处罚措施，以保持组织秩序和纪律。
五、干部监督制度1. 公司应当建立健全干部管理机制，制定监督责任和制度，确保干部行为合法合规。
2. 干部应当接受上级领导和同事的监督，同时也可以通过投诉反映问题和提出建议。
3. 公司应当建立定期和不定期的巡查检查机制，对干部工作进行评估和监督，及时发现和解决问题。
六、干部离职制度1. 干部离职应当遵循公司制度和程序进行，包括书面辞职、合同到期、劳动关系解除等形式。
2. 离职干部应当按照公司要求清理工作交接、资料归档等事宜，并确保公司的利益不受影响。
3. 公司应当建立干部离职后的跟踪制度，了解离职干部的去向和发展情况。
七、结语公司干部管理制度是公司治理和发展的重要组成部分，通过这一制度的建立和完善，可以更好地管理干部队伍，提升公司的整体管理水平和竞争力。
集团公司干部队伍管理规定
集团公司干部队伍管理规定为了适应集团公司发展要求，强化和规范干部队伍管理，从集团公司实际出发，探索一条干部管理的新路子，建立健全干部管理体系，体现干部“能者上，庸者下”的使用原则，特制定本规定。
一、干部职务级别分类集团公司干部，指经集团公司发文任命的科级以上人员，涉及的岗位包括业务岗位、售后岗位、财务岗位、管理岗位。
干部职务级别分为八级：科员（含会计员、业务员、办事员）、科长（含科级经理）、主任助理、副主任、主任、总经理助理、副总经理、总经理。
二、干部提拔 ( 一 ) 条件 1 、思想政治素质较好。
忠于集团事业，热爱本职工作，恪尽职守，作风正派，廉洁自律，事业心强。
2 、知识层次高。
具有中专及以上学历，具备与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识。
3 、组织领导能力较强。
综合素质较高，有一定的组织领导能力及管理水平。
4 、作风扎实，有创新意识，业绩突出。
5 、员工公认。
团队意识较强，与同事和谐相处，员工评价较高，民主测评打分平均分数在 85 分以上。
6 、身体健康。
( 二 ) 资格 1 、拟提拔担任科级干部的，在满足上述条件的基础上，同时满足：（ 1 ）学历：男，高中（含中专）以上学历；女，大专以上学历。
（ 2 ）年龄：男， 40 周岁以下；女， 35 周岁以下（以报名截止日期为准）。
（ 3 ）入职时间：入集团公司时间满两年。
公司干部管理制度实施细则
第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，提高干部管理水平，确保公司各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司全体干部，包括公司领导班子成员、中层管理人员及各部门负责人。
第三条公司干部管理制度实施细则遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）民主集中制原则；（五）能上能下、动态管理原则。
第二章干部选拔任用第四条干部选拔任用应遵循以下程序：（一）制定选拔任用计划；（二）公开报名、资格审查；（三）组织考试、考察；（四）民主推荐、民主测评；（五）决定任用。
第五条干部选拔任用应具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和道德品质；（二）具有丰富的专业知识和实践经验；（三）具有较强的组织协调能力和决策能力；（四）具有较好的群众基础和口碑；（五）符合任职资格要求。
第六条公司对干部实行年度考核和任期考核相结合的制度。
第七条年度考核内容主要包括：（一）政治素质；（二）业务能力；（三）工作业绩；（四）廉洁自律；（五）群众满意度。
第八条任期考核内容主要包括：（一）政治表现；（二）领导能力；（三）工作成效；（四）团队建设；（五）廉洁自律。
第四章干部培训与交流第九条公司应建立健全干部培训体系，加强干部培训工作。
第十条干部培训内容包括：（一）政治理论；（二）业务知识；（三）管理能力；（四）法律法规；（五）心理健康。
第十一条公司应定期组织干部参加各类培训，提高干部队伍的整体素质。
第十二条公司应建立健全干部监督机制，加强对干部的日常监督。
第十三条干部监督内容包括：（一）执行国家法律法规和公司规章制度情况；（二）履行职责、廉洁自律情况；（三）工作作风和群众满意度。
第十四条对违反公司规章制度、工作不力、损害公司利益或造成不良影响的干部，公司应进行问责。
第六章附则第十五条本实施细则由公司人力资源部负责解释。
第十六条本实施细则自发布之日起施行。
XXX有限公司干部管理办法
XXXXXXX有限公司文件XXXX〔20XX〕XX 号签发人：XXXX★关于印发《XXXX有限公司干部管理办法》的通知集团各部门、各单位：经集团公司领导研究，现将《XXXX有限公司干部管理办法》予以印发，望各部门、各单位认真学习。
特此通知附件：XXXX有限公司干部管理办法二〇XX年XX月XX日主题词：印发干部管理办法通知主送：XXXX有限公司总裁办公室印发（共20份）XXXX有限公司干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团干部队伍建设，规范干部管理体系，特制定本办法。
第二条干部管理原则（一）任人唯贤、德才兼备；（二）员工公认、注重业绩；（三）公开、平等、竞争、择优。
第三条适用范围本办法适用于集团公司所有科级及以上干部。
第二章管理机构与职责第四条总裁办公会（一）负责集团公司干部管理办法的审批；（二）负责集团公司中层及以上干部的选拔、考察与任免。
第五条人力资源中心（一）负责集团公司干部管理办法的制定与组织实施；（二）负责集团公司干部任免的组织考察；（三）负责集团公司干部考察、任免档案的管理。
第六条集团公司各部门（单位）（一）负责本部门（单位）部门正副职的选拔、推荐与任免；（二）负责本部门（单位）干部的培养与考核。
第三章干部的选拔与任命第七条干部选拔条件（一）自身基本条件符合岗位任职资格要求（详见集团薪酬管理制度薪酬入档资格表）；（二）年度内绩效成绩在本部门（单位）前 20%；（三）年度内受过集团表彰或获得先进个人者优先；（四）对少数因工作需要，德才兼备，业绩突出的优秀年轻员工，可破格提拔。
第八条干部编制控制每年年初，人力资源中心根据集团人力资源计划，结合各部门（单位）管理幅度、业务量，组织核定干部编制。
当干部职位出现空缺时，由相关责任人按第九条规定进行干部选拔与任命。
（一）集团副总裁、总裁助理、总工程师、财务总监编制集团高层管理干部编制由总裁根据集团业务发展需要确定。
（二）集团各职能中心经理层、各分子公司班子成员集团中层管理干部编制由各部门（单位）负责人根据本部门（单位）业务发展需要设置，提报人力资源中心、人事分管领导审核，总裁或总裁办公会审批。
公司领导干部管理制度
公司领导干部管理制度一、总则1.为了加强公司领导干部的管理，提高领导干部队伍的整体素质，确保公司战略目标的实现，依据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
2、本制度适用于公司所有领导干部，包括公司高管、中层干部和基层干部。
二、选拔与任用1.选拔原则：坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实干、注重实绩、注重公认。
2.选拔程序：按照民主推荐、组织考察、集体讨论、任前公示等程序进行。
3.任用方式：采取直接任用、公开竞聘、竞争上岗等多种方式进行任用。
三、考核与评价1.考核原则：坚持客观公正、注重实绩、以责定考、考用结合。
2.考核内容：包括工作业绩、能力素质、品德作风等方面。
3.考核方式：采取个人自评、上级评价、同级评价、下级评价等多种方式进行。
4.评价应用：考核结果将作为领导干部奖惩、晋升、降职的重要依据。
四、培训与发展1.培训原则：坚持按需培训、注重实效的原则。
2.培训内容：包括政治理论、业务知识、管理能力等方面。
3.培训方式：采取内部培训、外部培训、在线学习等多种方式进行。
4.职业发展：建立领导干部职业发展通道，鼓励领导干部不断追求卓越。
五、奖惩与问责1.奖励种类：包括物质奖励（如奖金、晋升工资等）和精神奖励（如通报表扬、记功等）。
2.惩罚种类：包括警告、记过、降职、解聘等。
3.问责种类：对不履行或不正确履行职责的领导干部进行问责，包括诫勉谈话、通报批评、纪律处分等。
4.奖惩与问责程序：按照公司相关规定进行操作。
六、附则1.本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本管理制度的解释权归公司所有。
企业干部管理规定
企业干部管理规定企业干部管理规定企业需要一支合格优秀的管理干部队伍。
企业的发展，关键在人，下面是店铺为你整理的企业干部管理规定，希望对你有用！企业干部管理规定第一章总则第一条为进一步完善全公司干部管理机制，建设适应时代发展要求，朝气蓬勃，奋发有为，团结协作，廉洁高效的管理干部队伍，推进公司发展，根据《中华人民共和国公司法》，《天津松华机电有限公司制度》和其他有关法律，规章，规定，并结合公司实际，制定本规定。
第二条干部管理的原则。
（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）公开、平等、竞争、择优原则；（三）注重实绩、奖罚分明、激励与约束相结合原则；（四）民主集中制原则；（五）合规办事原则；（六）注重教育培训、提升综合素质原则。
第三条本《规定》由公司办公室负责实施。
第二章干部管理权限与任免程序第四条公司管理的干部范围。
公司管理层任命的各级管理干部第五条领导干部的任免程序。
第七条实行试用期制度。
新提任干部实行一年期限的试用期，在试用期间由干部主管部门进行跟踪考核，期满考核称职（合格）的干部，其任职时间从试用期开始计算；试用期满考核不称职（不合格）的，即免去职务，回原岗位工作，也可按原职级另行安排工作。
第八条实行平时考核和年度考核相结合的考核制度。
平时考核主要是通过检查工作，个别谈话，专项调查，发放征求意见表等多种形式和渠道，了解干部的有关情况。
年度考核一般在年底前后进行。
年度考核一般有拟定方案，述职报告，民主测评，面谈，业绩评价等程序。
根据业绩评价，民主测评结果和各方面评价意见，给予相应的评价，分为优秀，称职（合格），基本称职（基本合格），不称职（不合格）四个等次，形成考核评价报告及考核评价等次建议，经公司管理层审定，考核评价结果作为干部选拔任用和薪酬分配的重要依据。
考核工作由公司干部主管部门负责组织实施。
第十二条实行组织考察制度。
公司党委根据基层领导班子建设和干部队伍建设的需要，有针对性地进行组织考察。
属于下列情况之一的，公司党委安排组织考察：（一）对基层领导班子或领导成员有较大反映的；（二）拟对基层领导班子成员进行任职调整的；（三）拟提拔使用的干部人选；（四）其它需要了解情况的。
公司干部管理制度
公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理行为，发挥公司干部的积极作用，提高公司经营管理水平，制定本制度。
第二条公司干部是公司管理层的重要组成部分，是公司经营管理的骨干力量，是公司发展的中坚力量。
第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，忠诚于公司，恪尽职守，勤勉尽责，做到廉洁奉公，遵纪守法。
第四条公司干部应当具备良好的素质和优秀的能力，具备一定的政治素质、业务水平、管理能力和道德品质。
第五条公司干部应当不断提高自身素质，不断学习、钻研业务，增强自己的能力和水平。
第六条公司干部应当严格遵守公司的管理制度，服从公司领导和管理，恪守公司的规章制度。
第七条公司干部应当以身作则，做到忠诚敬业、廉洁自律，勇于担当，遵纪守法，积极作为，积极进取。
第二章干部选拔任用第八条公司按照干部选拔标准和程序，根据公司的业务需要和干部的能力素质，采取公开、公正的方式选拔干部。
选拔标准主要包括政治素质、业务水平、管理能力和道德品质。
第九条干部选拔主要采取考察、推荐、竞聘、选拔等方式，确保选拔工作公开、公平、公正。
第十条干部任用按照公司的管理权限和程序进行，严格按照职位封建原则，确保干部任用与岗位相适应。
第三章干部教育培训第十一条公司建立健全干部教育培训体系，按照公司的业务需要，开展各类培训。
第十二条干部教育培训内容主要包括政治理论、业务知识、管理技能、职业道德等。
第十三条公司开展各类培训，包括集中培训、现场教学、实践教学、网络教学等形式。
第十四条公司与相关机构合作，组织开展干部培训，提高干部的政治素质、业务水平和管理能力。
第四章干部考核评价第十五条公司建立健全的干部考核评价机制，对干部的工作业绩进行定期考核评价。
第十六条干部考核评价主要包括工作绩效、工作态度、道德品质等方面。
第十七条公司对于考核评价结果，及时给予奖励、激励，对于不能达到考核标准的干部，及时进行培训、指导，必要时作出调整和处罚。
第五章干部管理监督第十八条公司建立健全的干部管理监督机制，加强对干部的管理监督，提高公司干部的管理水平。
公司干部管理制度
公司干部管理制度一、引言公司干部管理制度是为了规范公司干部队伍的选拔、培养、使用、考核和监督管理而制定的一系列规章制度。
有效的干部管理制度能够保证公司干部队伍的健康发展，提高公司的管理水平和竞争力。
二、干部选拔干部选拔是公司干部管理的第一步，它直接关系到公司干部队伍的素质和能力。
公司在干部选拔中应当坚持公正、公平、公开的原则，严格按照岗位要求和能力标准进行选拔，避免任人唯亲、推荐贵族等不正当的选拔方式。
在选拔过程中，应当注重考察干部的综合素质、工作经验和潜力，充分发挥干部的能力和潜能。
三、干部培养干部培养是公司干部管理的关键环节，它能够提高公司干部的综合实力和管理水平。
公司应当按照不同干部的需求和特点，制定个性化的培养计划。
培养计划应当包括培训、学习、实践和交流等多种培养方式，以提高干部的专业知识、才能和领导力。
在培养过程中，公司应当注重培养干部的创新能力、团队合作能力和沟通表达能力，打造一支高素质、高能力的干部队伍。
四、干部使用干部使用是公司干部管理的关键环节，它能够提高公司的工作效率和组织效能。
公司应当根据不同岗位的要求和干部的能力和潜力，合理安排干部的岗位和工作任务，使其发挥最大的作用。
在干部使用过程中，应当注重干部的专业能力和综合素质，避免只看学历和资历，忽视实际能力和工作表现。
同时，公司还应当注重培养干部的团队合作精神和执行力，加强干部间的协作和沟通。
五、干部考核干部考核是公司干部管理的重要手段，它能够对干部的工作表现和能力进行评价和提升。
公司应当根据不同岗位的要求和干部的工作内容，制定科学、公正、客观的考核指标和方法。
考核指标应当包括干部的工作业绩、职业素质和团队合作能力等方面，综合评价干部的工作表现和绩效。
同时，公司还应当注重建立激励机制，对考核优秀的干部进行奖励和晋升，对考核不合格的干部进行培训和提升。
六、干部监督干部监督是公司干部管理的一个重要环节，能够确保公司干部遵守法律法规、纪律和工作规定。
公司领导干部管理制度
第一章总则第一条为加强公司领导干部的管理，提高领导干部的素质和能力，确保公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级领导干部，包括公司领导班子成员、各部门负责人及中层管理人员。
第三条公司领导干部的管理工作应遵循以下原则：（一）党的领导原则；（二）民主集中制原则；（三）依法管理原则；（四）德才兼备原则；（五）奖惩分明原则。
第二章职责与权限第四条公司领导干部应认真履行以下职责：（一）贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，维护公司合法权益；（二）组织制定和实施公司发展战略、经营目标和年度计划；（三）加强领导班子建设，提高领导班子整体素质；（四）加强党风廉政建设，严格执行党风廉政建设责任制；（五）关心职工生活，维护职工合法权益；（六）加强内部管理，提高工作效率和效益；（七）完成公司交办的其他工作任务。
第五条公司领导干部享有以下权限：（一）根据公司发展战略和经营目标，提出部门工作计划和措施；（二）决定本部门人员编制、岗位设置和薪酬待遇；（三）对下属部门进行监督检查，提出改进意见；（四）推荐、考核、任免下属部门负责人；（五）对公司重大事项进行决策；（六）依法对公司资产进行管理和使用；（七）完成公司交办的其他工作任务。
第三章培训与考核第六条公司应加强对领导干部的培训，提高其政治素质、业务能力和管理水平。
第七条领导干部培训内容包括：（一）党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验；（二）国家法律法规和公司规章制度；（三）经济、科技、文化等方面的知识；（四）领导艺术和领导方法；（五）党风廉政建设；（六）其他相关内容。
第八条公司应建立健全领导干部考核制度，对领导干部进行定期考核和年度考核。
第九条领导干部考核内容包括：（一）政治素质；（二）业务能力；（三）工作实绩；（四）党风廉政建设；（五）群众满意度；（六）其他相关内容。
第四章奖励与处分第十条公司应建立健全领导干部奖励制度，对在工作中表现突出的领导干部给予奖励。
公司干部管理制度内容
公司干部管理制度内容第一章总则1. 为了加强干部队伍建设，提高管理水平，根据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体干部员工，包括中高层管理人员及关键岗位人员。
3. 干部管理坚持公开、公平、公正的原则，确保每位干部都能在平等的条件下竞争和发展。
第二章干部选拔与任用1. 干部选拔应坚持德才兼备的原则，注重实绩和能力，实行竞聘上岗。
2. 干部任用应遵循民主推荐、组织考察、集体讨论、上级批准的程序。
3. 对于拟提拔的干部，应进行全面的考察评估，包括工作业绩、道德品质、专业能力等方面。
4. 任用干部时，应充分考虑其个人意愿和职业发展规划，做到人岗相适。
第三章干部培训与发展1. 公司应定期组织干部培训，提升其管理能力和专业技能。
2. 鼓励干部参加外部培训和学习，不断拓宽知识面和视野。
3. 对于表现优秀、有潜力的干部，公司应提供晋升机会和挑战性的工作岗位。
4. 建立干部绩效考核机制，定期对干部的工作进行评价，作为晋升和奖励的依据。
第四章干部考核与激励1. 干部考核应全面、客观、公正，重点考核工作业绩和管理成效。
2. 考核结果应与干部的薪酬、奖金、晋升等紧密挂钩，形成有效的激励机制。
3. 对于在工作中做出突出贡献的干部，应给予表彰和奖励。
4. 对于工作不力或违反公司规定的干部，应根据情节轻重给予相应的处罚。
第五章干部监督与纪律1. 建立健全干部监督机制，确保干部权力的正确行使。
2. 干部应遵守公司规章制度，严于律己，公正用权。
3. 对于违反纪律的干部，应依法依规进行处理，维护公司的正常管理秩序。
4. 鼓励员工监督干部行为，对反映的问题应及时调查处理。
第六章附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知全体干部员工。
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干部管理制度
1.目的
结合集团公司的战略规划，为保证公司干部队伍的健康、稳定及可持续发展，特制订本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司及各分子公司。
3.名词解释
干部：指经公司人力资源部公示任命的各公司主管级、正副经理级、正副总监级及以上人员。
4.责任部门
4.1总部人力资源部：负责本制度的编制、修订、更新、发布与解释；负责总部干部及分子公司正副总经理、正副总监的提名、公示、任命。
4.2总部总裁办：负责本制度的审核与批准。
4.3分子公司人力资源部：负责相应分子公司主管级、正副经理级干部的提名、公示、任命。
4.4各部门/分子公司：负责本制度的执行。
5.规定内容
5.1干部选拔管理规定：
1).集团公司干部选拔考察依据“德”、“才”、“潜”三维度进行干部筛选，具体考察方向如下：
2).干部选拔流程如下：
a.责任部门负责人根据本部门实际编制情况，提报人员晋升需求，并呈分管副总批准，如无编制，需优先更改部门组织架构。
b.人力资源部根据提报人员及岗位，组织人员进行调查（任职资格调查分析、人员关系调查等），并将调查结果汇总上报至“人力资源委员会”。
c.人力资源部组织召开“人力资源委员会”，要求被提报人员进行述职报告（以往工作业绩及未来对此岗位规划及目标），并对提报人员进行晋升表决。
5.2干部任命管理规定：
a.针对“人力资源委员会”表决通过的人员，人力资源部对结果进行公示，在“5个工作日”内，未收到反对意见的，视为通过。
b.如在公示期内收到反对意见，人力资源部组织人员进行调查，了解真实情况，并向“人力资源委员会”反馈，如仍有半数以上表示通过，则视为通过。
c.人力资源部将通过决议上报常务副总裁及总裁批准确认，经批准后人力资源部正式发布任命通知，前六个月为代理期，如无表现不佳行为，期满后自动转正。
5.3干部评估管理规定：
1).基于现有薪资制度，扩大管理干部绩效工资占比（不同层级人员的考核工资占比不同，副总级考核占比50%，总监级考核占比40%，经理级考核占比30%，主管级考核占比20%）。
2).干部评估由日常绩效考核及述职汇报两部分组成，具体如下：
a.管理干部绩效考核周期定为每季度一次，绩效考核内容及结果送人力资源部备案，人力资源部有权对考核内容及结果提出质疑。
b.管理干部根据绩效考核结果，完成当季度述职报告，报告内容应至少包含对当季度工作业绩的描述及分析、问题的反馈及解决措施、需求资源等内容。
c.各分管副总应对述职报告进行点评、批示，并将最终结果提交人力资源部备案，最为年终考核输入。
5.4干部管理应用规定：
1).培训与提升：分管副总针对管辖范围内的管理干部绩效考核结果、日常工作表现等，会同人力资源部共同制订管理干部能力提升计划，每半年更新考核一次。
2).管理干部晋升后，在代理期内不得进行换岗或降职处理，应通过各种手段（如内外部培训、沟通指导、谈心等）帮助其成长。
3).在代理期内，如分管副总对下属干部不满，要进行降级处理的，应向“人力资源委员会”提交至少3个工作表现差、或对公司造成损失的事例。
4).转正后的干部在一年内，连续或累计三次绩效考核被评为“D”及以下的，由人力资源部向“人力资源委员会”提出降职申请，经评估后发布降职通告，降职人员的使用由部门分管副总另行安排。
5).管理干部如在在职期间违反公司相关规定，则根据《*****》相关条款处理。
6.其他
6.1在职管理干部在年底述职报告中，应每年提报一名本岗位“接替者”，根据“德”、“才”、“潜”三维度标准进行选拔，并简述培养、淘汰过程。
6.2“人力资源委员会”由人力资源部负责组织，总部各分管副总担任组员。
6.3以上内容最终解释权归人力资源部所有。