事业单位岗位设置(精)
事业单位岗位设置管理工作有关问题解释
事业单位岗位设置管理工作有关问题解释一、什么是岗位设置管理？岗位是一个单位为实现其工作目标进行组织分工的基本单元.每个岗位都应有具体的职责任务、工作标准和相应和任职条件。
岗位设置管理包含两层意思：一个是岗位设置,一个是岗位管理。
岗位设置就是事业单位根据编制部门核定的编制数和领导职数，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，按照精简效能的原则,科学合理设置各类岗位。
岗位管理就是事业单位在完成岗位设置的基础上，通过公开招聘、竞聘上岗等方式，择优聘用各类岗位工作人员,并按照岗位职责和聘用合同进行管理。
通过岗位设置管理,可以优化事业单位人才资源配置,改善事业单位人才队伍结构，调动工作人员的积极性和创造性，促进社会事业健康发展.二、事业单位为什么要进行岗位设置管理?事业单位是各类人才的主要聚集地，是教育、科研、文化、卫生等各项事业发展的骨干力量,在推动经济社会协调发展以及促进就业等方面都发挥着重要作用。
但随着社会事业的发展变化,传统的人事管理模式已不能适应新时期的要求。
为此,近年来国家先后下发了《深化干部人事制度改革纲要》和《关于进一步加强人才工作的决定》,要求加快推进以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的事业单位人事制度改革。
特别是在２0０6年，人事部出台了《事业单位岗位设置管理试行办法》及《实施意见》，决定在事业单位开展岗位设置管理工作。
实施岗位设置管理，主要有三个方面的重要意义：一是深化事业单位人事制度改革的内在要求。
长期以来，事业单位人事管理沿用管理党政机关工作人员的办法，身份管理贯穿于人事管理的各个环节。
建立岗位管理制度，就是要打破身份管理，搞活用人制度,充分调动各类人员的积极性和创造性，体现了事业单位人事制度改革发展的必然趋势.二是建立事业单位用人新机制的重要基础。
人员聘用以岗位空缺为前提，合同管理以岗位职责为依据，考核以完成岗位职责任务为标准，工资待遇根据岗位等级和完成岗位职责任务情况确定.因此，只有全面实施岗位设置管理，才能尽早形成符合事业单位规律和特点的用人新机制。
事业单位岗位设置实施方案(4篇)
事业单位岗位设置实施方案（4篇）事业单位岗位设置实施方案（精选4篇）事业单位岗位设置实施方案篇1为加快事业单位人事管理制度改革步伐，提高办事效率，促进林业经济发展，根据市、县有关改革精神，结合林业实际，制定本实施方案。
指导思想：按照中共中央，国务院《关于加快林业发展的决定》精神和市、县有关改革要求，以有利于政府职能转变，提高办事效率，保护森林资源，优化森林生态环境建设;有利于增强林产业的活力，促进林业产业经济发展和效益提高，增加林农收入，加快全面建设小康社会步伐，建立适应当前发展需要的，高效的林业行政事业管理，服务机构，促进林业各项事业的快速发展。
一、事业机构现状__县林业局下属有县林业技术推广中心、动植物管理中心、林业调查设计队、木材检查站等事业单位。
按照20__年8月29日宁政办发的文件给林业局事业单位定编35人，现实有33人。
二、实施范围__县林业局事业单位在册人员均纳入此次岗位设置。
三、岗位类别设置根据事业单位的社会职能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定本单位专业技术人员岗位、管理岗位、工勤技能岗位总量的结构比例。
__县林业局是以专业技术提供社会公益服务的事业单位，按照《__县事业岗位管理实施方案》要求，__县林业局事业单位共设置岗位35个，其中专业技术岗位28个，工勤技能岗位7个。
(一)岗位名称及岗位人数1、专业技术岗位28个，其中：高级岗位3个，中级岗位11个，初级岗位14个;2、工勤岗7个，其中：二级1个、三级1个、四级5个;(二)岗位等级设置各岗位等级设置参照《__县事业岗位设置管理实施方案》中等级设置。
(三)岗位职责设置说明书。
(四)岗位聘任岗位设置和管理方案批准后，按照《__县事业岗位设置管理实施方案》中规定的程序、形式予以任聘。
事业单位岗位设置实施方案篇2为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。
四川省人力资源和社会保障厅关于对事业单位岗位设置管理征文活动(精)
四川省人力资源和社会保障厅关于对事业单位岗位设置管理征文活动中获奖文章和先进集体表扬的通报川人社办发〔2011〕429号四川省人力资源和社会保障厅关于对事业单位岗位设置管理征文活动中获奖文章和先进集体表扬的通报各市（州）人力资源和社会保障局，省级各部门、省直属事业单位：为深入研究事业单位岗位设置及聘后管理中的有关问题，进一步完善岗位管理制度，根据四川省人力资源和社会保障厅《关于征集事业单位岗位设置管理研讨文章的通知》（川人社办发〔2011〕60号）精神，今年2月以来，我们面向全省各级各部门、事业单位的人事工作者及广大事业单位工作人员开展了岗位设置管理研讨文章征集活动。
活动中，各地、各部门（单位）紧紧围绕岗位设置管理主题，在深入调研、认真思考的基础上，结合工作实际撰写了一大批有情况、有分析、有建议的研讨文章。
到2011年6月截稿时止，共收到各地、各部门（单位）报送的研讨文章136篇。
经组织有关专家、学者和事业单位人事管理工作者评审，《事业单位岗位聘后管理研究》等4篇文章获一等奖，《事业单位绩效考核浅析》等10篇文章获二等奖，《建立事业单位岗位设置动态调整机制的探讨》等18篇文章获三等奖，《浅析实行聘用制后事业单位人事管理中的法律关系》等14篇文章获优秀奖，成都市人力资源和社会保障局、省卫生厅等11个单位获事业单位岗位设置管理研究工作先进集体，现予以通报表扬。
希望受到表扬的个人和单位珍惜荣誉，再接再厉；希望各地、各部门（单位）以获奖个人和单位为榜样，在事业单位岗位设置管理工作中善于发现问题、研究问题，积极思考解决问题。
各地、各部门（单位）要积极研究完善岗位管理制度的新思路、新举措、新办法，为深入推进事业单位人事制度改革做出新的更大的贡献。
附件：事业单位岗位设置管理征文活动获奖文章和先进集体名单二○一一年十月二十五日附件事业单位岗位设置管理征文活动获奖文章和先进集体名单一、事业单位岗位设置管理获奖征文名单（一）一等奖（4篇）1. 事业单位岗位聘后管理研究成都市人力资源和社会保障局:刘立、张梅、周霄鹏2. 聘用制管理现状、问题与对策岳池县人力资源和社会保障局:唐先学3. 深入解放思想，推动科学发展，扎实推进县级事业单位岗位聘用工作健康有序运行乡城县人力资源和社会保障局:晏冬4. 事业单位岗位设置管理中存在的问题与对策四川省卫生学校:贺一革（二）二等奖（10篇）1. 事业单位绩效考核浅析攀枝花市人力资源和社会保障局:贾幼谊、左波2. 对岗位设置后专业技术人员晋升难问题的探索攀枝花市人力资源和社会保障局: 贾幼谊、孔钒、王宇3. 关于龙马潭区事业单位岗位设置管理工作的实践与思考泸州市龙马潭区人力资源和社会保障局：余宗国4. 运用发展性评价培养专业化人才广元市元坝区王家初级中学:王广勇5. 翠屏区事业单位岗位设置管理的实践与思考宜宾市翠屏区人力资源和社会保障局6. 关于事业单位岗位聘后管理工作的思考眉山市人力资源和社会保障局：陈亚、杨庆平、万艳林7. 巴塘县事业单位岗位设置后管理问题研究巴塘县人力资源和社会保障局:林于桢8. 完善事业单位聘用合同内容的探讨四川省交通运输厅公路规划勘察设计研究院:姚刚9. 严格岗位条件，完善聘后管理，规范人事体制—浅谈事业单位人事制度改革四川省档案科研所:张志琼10. 事业单位工作人员竞聘上岗制度研究四川省统计局:阙川杰（三）三等奖（18篇）1. 建立事业单位岗位设置动态调整机制的探讨成都市安全生产监督管理局:曾光红、朱晓艳2. 事业单位岗位管理存在的问题及改革设想邛崃市人力资源和社会保障局:张一波3. 关于义务教育学校岗位设置聘用条件的思考攀枝花市仁和区大田中学:王应才4. 事业单位岗位聘后管理研究中江县人力资源和社会保障局:刘锋5. 浅析事业单位岗位设置管理工作中的问题与对策绵阳市民政局:张莹峰6. 事业单位实行岗位设置管理对职称制度的影响及对策广元市人力资源和社会保障局:勾永书、郭玲池7. 深入总结，直面问题，采取措施，扎实推进事业单位岗位设置聘后管理工作射洪县人力资源和社会保障局:郑果8. 隆昌县事业单位岗位设置管理中的主要做法和存在的问题及对策隆昌县人力资源和社会保障局:谢运涛9. 关于专业技术人员职称评审与岗位聘用对接问题的探讨峨眉山市人力资源和社会保障局:王志华10. 南充市事业单位岗位设置管理工作的实践与思考南充市人力资源和社会保障局:罗鹏11. 宜宾市事业单位岗位设置管理工作问题探究宜宾市人力资源和社会保障局:舒朝友、李凤权、陈柏润12. 对事业单位岗位管理中两个问题的思考宜宾市人力资源和社会保障局:李凤权13. 学校聘用考核制度实施的实践与体会广安中学:王锡元、袁虎14. 事业单位工作人员竞聘上岗制度研究眉山职业技术学院：邓惠明15. 浅析事业单位岗位设置及其管理中应注意的问题眉山市委党校:罗志军16. 事业单位岗位聘用管理工作有关问题的思考若尔盖县事登局:余兴强17. 事业单位岗位聘用制度浅析阿坝州黄龙管理局:刘志蓉18. 规范医院中层管理岗位设置与竞聘上岗的实践与思考四川省第四人民医院：胡瑾(四)优秀奖（共14篇）1. 浅析实行聘用制后事业单位人事管理中的法律关系泸州市人力资源和社会保障局:陈林2. 事业单位聘用合同内容研究广元市人力资源和社会保障局:韩卫强3. 从巴中市事业单位岗位设置的实施看事业单位岗位管理制度的完善巴中市人力资源和社会保障局:宁全华4. 乐山市事业单位岗位设置聘任后岗位管理问题初探乐山市人力资源和社会保障局:龚衍瑞5. 事业单位工作人员竞聘上岗制度研究阿坝州科协:李艾吾6. 对林业事业单位岗位设置与聘用的几点思考会理县林业局:简睐明7. 四川省民政系统事业单位社会工作专业技术岗位聘用与职称资格评审对接机制研究四川省民政厅人事处8. 缺编状态下的岗位聘后管理问题对策探讨四川省骨科医院:刘慧9. 四川省农业科学岗位设置管理工作的实践及思考四川省农科院人事处10. 浅谈事业单位岗位聘后管理四川省高级人民法院:傅莉11. 事业单位岗位聘用考核制度研究四川省工业环境监测研究院：李丽霞12. 事业单位岗位设置管理问题探究四川省科协人事部13. 事业单位岗位聘后管理浅论四川省冶金地质勘查局水文工程大队：孙华14. 事业单位岗位设置管理动态调整机制研究四川省林业科学研究院:朱琴二、事业单位岗位设置管理研究工作先进集体（一）市（州）（共8个）成都市人力资源和社会保障局攀枝花市人力资源和社会保障局泸州市人力资源和社会保障局广元市人力资源和社会保障局宜宾市人力资源和社会保障局广安市人力资源和社会保障局眉山市人力资源和社会保障局阿坝州人力资源和社会保障局（二）省级部门（共3个）四川省卫生厅四川省林业厅四川省交通厅。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案范文（精选3篇）为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我精心整理的事业单位岗位设置实施方案范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
事业单位岗位设置实施方案1为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、XX办公厅转发的《省人事厅的通知》（x办字[20xx]17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进交通事业的发展。
二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。
四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
交通局所属三个事业单位：公路管理站、渡口管理站、养路费征收站，根据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例：设置岗位总量13个。
其中管理岗位7个，专业技术岗位6个，以管理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。
2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员（九级职员）岗位。
专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。
上海市事业单位岗位设置方案制定说明
事业单位岗位设置方案单位名称：主管部门：日期：上海市事业单位岗位设置管理工作小组制上报材料目录上海市事业单位岗位设置方案制定说明为规范事业单位岗位设置方案,确保岗位设置工作顺利开展，现对制定岗位设置方案提出如下要求：一、方案内容方案必须包括单位基本情况、岗位设置原则、拟设置岗位情况、“双肩挑”人员拟聘任情况、组织实施等基本内容。
（一）单位基本情况1、机构编制情况。
主要职责与任务、单位机构规格、经费形式、编制员额、内设机构数与名称，以及单位正、副职领导与内设机构正、副职领导职数。
2、现有岗位和人员配备情况。
实有人数。
其中：①管理人员数及职级（分列出单位正、副职领导职数及职级，内设机构正、副职领导职数及职级，其他管理人员数及职级）。
②专业技术人员数（分列出正高级专业技术人员聘任数、副高级专业技术人员聘任数、中级专业技术人员聘任数、初级专业技术人员聘任数、未定级人数。
按当前已兑现专业技术职务工资的口径统计）。
③工勤技能人员数（分列出高级技师数及已聘任数、技师数及已聘任数、高级工数及已聘任数、中级工数及已聘任数、初级工数及已聘任数、普通工数及已聘任数）。
④政工师人员数（分列出高级人员数及已聘人员、中级人员数及已聘人员、初级人员数及已聘人员数）。
⑤未聘岗位人员数。
其中，待岗人员数、内退人员数。
注：“待岗人员”和“内退人员”的界定按照《上海市事业单位实行聘用合同制暂行办法》（沪人[1995]165号）第三十二条、第三十五条规定执行。
即待岗人员：因单位机构编制精简、岗位撤并、专业不对口以及能力、身体不适应等原因而未被聘用上岗的人员。
内退人员：距法定退休年龄5年以内，且连续工龄10年以上，因体弱多病等原因难以坚持正常工作的人员，本人自愿，聘用单位批准，可实行在聘用单位内部提前退岗修养。
3、现有“双肩挑”人员情况。
“双肩挑”人员总数。
每名“双肩挑”人员现担任的管理岗位名称以及聘任的专业技术职务。
4、进行风险评估，制定应对措施。
渝人发〔〕精编重庆事业单位岗位设置管理实施办法试行
重庆市事业单位岗位设置管理实施办法（试行）渝人发〔2008〕2号第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据人事部《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>的通知》（国人部发〔2006〕70号）和《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法实施意见>的通知》（国人部发〔2006〕87号）有关规定，结合重庆实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我市为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办，经机构编制部门批准设立的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位。
（一）事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员分别纳入岗位设置管理。
（二）岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
（三）使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体的工作人员，参照本办法，纳入岗位设置管理。
经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用本办法。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作性质等需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条按照国家有关规定，我市对事业单位岗位设置及结构比例管理实行宏观调控，分类指导，分级管理；按照国家确定的事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
岗位设置的总量应与机构编制部门核定的编制总数保持一致。
第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。
机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案
机关事业单位岗位设置管理规定事业单位岗位设置方案《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究的基础上制定的机关相关管理规定，，下面给大家分享关于机关事业单位岗位设置管理规定的相关资料，希望对您有帮助。
第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
第二条本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。
经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。
岗位设置管理中涉及事业单位 __员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。
国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。
事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。
人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。
第七条事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。
第二章岗位类别第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
第十条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
事业单位聘任事业单位岗位设置和结构比例标准
附件3：
事业单位岗位设置和结构比例标准
（2015年）
一、岗位类别设置
1、主要承担社会事物管理职责的事业单位，管理岗位占主体，不低于单位岗位总量的50%。
2、主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，专业技术岗位占主体，不低于单位岗位总量的70%。
（卫生80%）
3、主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，工勤技能岗位占主体，不低于单位岗位总量的50%。
对乡、镇、社区属事业单位，除教育、卫生、农业等行业外，原则上不设七级岗位；对县（区）属事业单位，原则上不设三级岗位，从严控制四级岗位；对市属事业单位，原则上不设二级岗位，从严控制三级岗位。
二、岗位等级设置
（一）专业技术高、中、初级岗位的结构比例控制目标：国家整体控制标准1：3：6，省规定：市直属事业单位为2：4：4，县区为1：3：6，乡、镇、社区为0.5：3：6.5。
（二）专业技术各层级内部不同等级岗位之间的结构比例控制标准：二、三、四级比例为1：3：6，五、六、七级比例为2：4：4，八、九、十级比例为3：4：3，十一、十
二级比例为5：5。
（三）工勤技能岗位结构比例总体控制目标为：一级岗位由省级确定，二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的5%，三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的25%，四级、五级工勤技能岗位的设置不受结构比例限制。
鞍山市事业单位岗位设置方案
鞍山市事业单位岗位设置方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据中共鞍山市委组织部、鞍山市人力资源和社会保障局《关于印发鞍山市事业单位岗位设置管理实施办法的通知》（鞍人社发[2011]90号）和《关于全市事业单位实施岗位设置管理有关问题的处理意见》（鞍人社发[2011] 号）等有关规定，结合实际，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，在事业单位推行岗位设置管理制度，实现由身份管理向管理制度的转变，充分调动事业单位种类人员的积极性、创造性，增强事业单位的发展和活力。
二、基本原则（一）按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
（二）坚持平衡过渡与逐步完善相结合的原则，确保岗位设置管理制度平衡入轨。
（三）坚持岗位设置与其它改革配套推进相结合的原则。
三、现有人员及职务（岗位）聘用情况（略）四、单位规格和内设机构根据X机构编制委员会（或办公室）《XXX的通知》（X编[XXXX]XX号），本单位机构规格为名；工作职责；人员编制名，在编在册的正式工作人员XX名。
核定单位领导正职X名，副职X名。
内设机构X个，分别是XXX、XXX，内设机构领导正职X名，副职X名。
五、拟设主体岗位和岗位数量（一）主体岗位单位岗位总量XX个，主体岗位是XX，占岗位数量的XX%。
其中：管理岗位X个，占单位岗位设置总量的X%，专业技术岗位X个，占单位岗位设置总量的X%，工勤技能岗位X个，占单位岗位设置总量的X%。
（二）三类岗位等级和数量1、管理岗位的等数量（1）单位领导管理岗位X个。
其中：X级X个，Y级Y个。
（2）内设机构领导管理岗位X个。
其中：X级X个，Y级Y 个。
（3）普通管理岗位X个。
其中：X级X 个，Y级Y个。
（4）政工职务人员的等级和数量。
高级政工师X个，政工师X个，助理政工师X个，政工员X 个，分别占政工职务X%、X%、X%、X%。
(精品)【渝人发〔2008〕2号】重庆市事业单位岗位设置
重庆市事业单位岗位设置管理实施办法（试行）渝人发〔2008〕2号第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据人事部《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>的通知》（国人部发〔2006〕70号）和《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法实施意见>的通知》（国人部发〔2006〕87号）有关规定，结合重庆实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我市为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办，经机构编制部门批准设立的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位。
（一）事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员分别纳入岗位设置管理。
（二）岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
（三）使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体的工作人员，参照本办法，纳入岗位设置管理。
经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用本办法。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作性质等需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条按照国家有关规定，我市对事业单位岗位设置及结构比例管理实行宏观调控，分类指导，分级管理；按照国家确定的事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
岗位设置的总量应与机构编制部门核定的编制总数保持一致。
第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。
事业单位岗位设置方案(两篇)
引言概述：事业单位是指具有事业性质、任职人员由国家审定聘任或者考试录用并以专门人事管理员工资福利、发放和管理的组织形式。
事业单位的岗位设置直接关系到组织的运行效率和人员的分工合作。
在前一篇《事业单位岗位设置方案（一）》中，我们介绍了事业单位岗位设置的基本原则和方法。
本文将进一步探讨事业单位岗位设置方案的具体内容，以满足不同事业单位的发展需求和实际情况。
正文内容：1. 岗位分类1.1 根据工作性质划分- 技术类岗位：主要从事科研、技术开发、工程设计等专业性工作。
- 行政类岗位：主要从事事务管理、人事行政、财务管理等后勤性工作。
- 教学类岗位：主要从事教学、培训等教育性工作。
1.2 根据职位级别划分- 高级岗位：担任单位核心职能的领导人员或者技术骨干。
- 中级岗位：担任单位基础职能或者中级管理职位。
- 初级岗位：担任基层岗位或者实施性操作职位。
2. 岗位需求分析2.1 人员数量需求- 根据单位规模、业务发展情况和工作量确定各类岗位的人员数量。
- 提前预测人员流动、退休、转岗等因素，确保岗位的稳定性。
2.2 技能需求- 根据岗位职责和工作要求，确定员工所需的专业技能、能力和知识背景。
- 针对新岗位或新业务的需求，及时开展培训和培养，提升员工综合素质。
3. 岗位设置原则3.1 职责明确原则- 细化每个岗位的工作内容和职责，避免职责重叠或空白。
- 强调团队合作，明确岗位之间的协作关系。
3.2 适度分工原则- 将工作分为不同的模块，实现合理的分工与协作。
- 避免过度细化和碎片化的分工，造成工作效率的下降。
3.3 进取原则- 鼓励员工跨岗位学习和发展，提供晋升通道和发展机会。
- 通过激励措施，激发员工的积极性和创造力。
4. 岗位设置方案实施4.1 顶层设计- 组织领导制定岗位设置方案，并通过内部沟通和审批程序得到有效实施。
- 与组织发展战略和人力资源规划相结合，确保方案的前瞻性和灵活性。
4.2 中层管理- 中层管理人员负责具体的岗位职责和人员配备，及时调整和优化岗位组合。
事业单位岗位设置方案（精选7篇）
事业单位岗位设置方案（精选7篇）一、制定方案的意义1、有利于减少工作中的失误：通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。
2、有利于明确工作目标：计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。
3、有利于提高经济效益：计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益。
4、有利于控制工作：计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。
5、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合。
6、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。
7、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。
或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。
二、事业单位岗位设置方案（精选7篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的事业单位岗位设置方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
事业单位岗位设置方案1一、岗位设置的实施范围1、市直各学校及局各事业单位均须按照有关规定和本实施方案进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。
2、本《实施方案》所称岗位是指市直各学校及局各事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
3、事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适用本实施方案。
二、岗位设置管理原则1、要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
事业单位岗位设置实施方案（精选13篇）
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案一、什么是实施方案实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。
实施方案其中最常要用到是项目实施方案项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。
二、事业单位岗位设置实施方案（精选13篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的事业单位岗位设置实施方案（精选13篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
事业单位岗位设置实施方案1为进一步深化单位人事制度改革，加快和完善单位职务聘任制度，根据县委、县政府《关于转发XXX的通知》(20XX)文件精神，结合本单位工作实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻实践科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针，实行竞争上岗，择优聘任。
二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，确定岗位等级，制定竞聘条件，按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员，办理聘任手续，签订聘用合同。
三、组织领导(一)岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立岗位设置工作小组，成员如下：组长：成员：(二)工作小组工作职责1、制定竞聘方案。
根据省、市、县有关文件精神，制定单位竞聘实施方案。
事业单位岗位设置管理工作方案
适应事业单位发展需要
岗位设置应与事业单位的发展战略和目标相一致，满足事业单位 长远发展的需要。
符合国家政策法规要求
岗位设置应符合国家和地方的相关政策法规要求，确保合法合规。
强化岗位管理
岗位设置应强化岗位管理，明确岗位职责、权利和义务，建立规范 的岗位管理体系。
03
岗位设置及编制配备
岗位类别和岗位等级
事业单位岗位设置管
理工作方案
汇报人：
2023-11-28
• 引言 • 工作原则和总体要求 • 岗位设置及编制配备 • 岗位聘用及聘任制度 • 岗位绩效评价及考核制度 • 相关配套措施及保障政策 • 工作安排及责任分工 • 其他事项及说明
目录
01
引言
背景介绍
当前事业单位在岗位设置上存在 一些问题，需要进行深入的梳理
员工能够胜任所聘任的岗位。
聘任期限及续聘
聘任期限
事业单位会根据岗位的性质和要求， 设定不同的聘任期限。
续聘程序
在聘任期限届满时，事业单位会根据 员工的工作表现和需求，进行续聘程 序的协商和安排。
05
岗位绩效评价及考核制度
绩效评价制度
绩效评价原则
客观、公正、公开、科学规范，以岗位职责和任务为依据，以工 作实绩和贡献为主要内容。
02
工作原则和总体要求
工作原则
01
02
03
科学合理原则
岗位设置应遵循科学、合 理的原则，符合事业单位 的实际情况和长远发展需 要。
精简高效原则
岗位设置应尽量精简，避 免冗余和浪费，提高工作 效率。
公开透明原则
岗位设置应公开透明，遵 循公平、公正、公开的原 则，确保员工的知情权和 参与权。
事业单位岗位设置方案范文(3篇)
202X事业单位岗位设置方案范文(fànwén)（精选3篇）202X事业单位岗位设置方案(fāng àn)范文（精选3篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才标准吗？下面是为大家的202X事业单位岗位设置方案范文（精选3篇），欢迎(huānyíng)大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
根据国家、省及我市关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神，按照科学合理、精简效能的原那么，坚持将事业单位岗位设置管理与事业单位人员聘用相结合，与事业单位工作人员收入分配制度改革相结合，与促进事业单位用人机制转换相结合，深化事业单位人事制度改革，力争20xx年11月15日前在全市各级各类事业单位中根本建立岗位设置管理制度。
通过实行岗位总量控制、构造比例控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性，增强事业单位生机与活力，逐步建立具有事业单位特点的人事管理制度，推动我市经济和社会事业又好又快开展。
（一）单位范围为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产(ɡuó yǒu zī chǎn)举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位，包括经费主要由财政拨款、部分由财政支持（财政差额拨款）以及经费自收自支的事业单位。
使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会(shèhuì)团体参照执行，纳入岗位设置管理的单位范围。
（二）人员(rényuán)范围1、纳入实施范围的单位中，在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员都应纳入岗位设置管理的人员范围。
事业单位岗位设置-岗位说明书
附件5:岗位说明书编制说明一、填写说明（一）“单位名称”指单位全称。
（二）“组织机构代码”指由组织机构代码管理部门核发的单位代码证上由8位本体码和1位验证码组成的代码。
（三）“岗位名称”岗位对应的名称。
（四）“工作部门”指单位内设机构名称。
（五）“岗位类别”指三类岗位的类别，如管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
（六）“岗位等级”指岗位对应的等级。
（七）“岗位职责任务”指聘用到该工作岗位的人员所承担的工作内容和任务。
（八）“岗位工作标准”指受聘到该岗位的工作人员所从事对应岗位职责的具体工作要求。
（九）“岗位聘用条件”由岗位基本条件和具体条件两个要件组成，岗位基本条件是指国家、省和我市对该岗位的最低条件，具体条件是指结合本单位实际而制定的条件。
二、要求（一）不同类别和等级的岗位都要有一份岗位说明书。
（二）岗位说明书统一用A4纸打印。
注：以下岗位说明书参考样式仅供各单位编制岗位说明书参考.武汉市管理类岗位说明书参考样本岗位说明书单位4称（单位全称）组织机构代码XXXXXXXX办公室主任工作部门办公室岗位类别管理岗岗位等级七级是否两类岗位任职否岗位职责任务1.在单位负责人领导下，负责单位文秘、财务、文书收发、档案、车辆、等行政综合管理事务工作；参与单位业务计划、目标制订工作，负责制订单位的各项管理规章制度；综合协调单位内外事务。
2.负责拟订单位有关事务管理的具体办法，检查督促各项事务管理规定的执行.3.负责有关公文，起草相关文件，单位印章管理等工作.4.负责上级下发的各类文件、简报、信件（传真）的收文、拆封、登记和分送等工作的处理.5.负责单位安全保卫监管工作。
6.负责单位网站指定栏目的信息采编及维护工作。
7.负责单位公务用车的管理工作。
8.负责单位对外联络和接待。
9.完成上级交办的其他任务。
岗位工作标准1.严格遵守单位的章程和规章制度。
2.熟悉单位业务工作相关法律法规和政策、条例.3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落.4.热爱社会事业，有奉献精神.5.有创新、开拓能力，有强烈的进取心，有良好的职业道德，起带头作用.6.农任本职工作，完成好岗位说明书各项职责任务。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案一、实施范围和原则（一）本单位在职在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员纳入岗位设置管理。
（二）按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置（一）根据《XX县事业单位岗位设置管理实施意见》（〔XX〕X号）和XXX发〔xxxx〕X号《关于核准县XX局下属事业单位岗位设置及有关聘任问题的通知》精神，XX单位编制（XX）个，现有人员XX人。
（二）XX单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以专业技术岗位为主。
其中管理岗位X个，占岗位总量的X%；专业技术岗位X个，占岗位总量的X%，工勤技能岗位X个，占岗位总量的X%。
三、岗位等级设置（一）管理岗位等级1、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格（或配备的领导职级规格）确定。
我单位管理岗位最高等级设置为九级职员岗位。
2、中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机构数确定，共X个，即九级职员岗位X个。
（二）专业技术岗位等级1、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为1：3：1，分别设置高级岗位X个、中级岗位X个、初级岗位X个。
2、高级岗位五、六、七级之间的结构比例为1：1：3，设置五级岗位X个、六级岗位X个、七级岗位X个。
3、中级岗位八级、九级、十级之间的结构比例为4：6：4，设置八级岗位X个、九级岗位X个、十级岗位X个。
4、设置初级岗位XX级岗位X个。
5、对符合二级（三级等）专业技术岗位条件，按省（X市）文件规定另行申报。
（三）工勤技能岗位等级1、设置技术工岗位X个，其中技术工三级X个、技术工四级X个、技术工五级X个。
技术工三级岗位占工勤技能岗位总量的X%，技术工四级岗位占工勤技能岗位总量的X%，技术工五级占工勤技能岗位总量的X%。
四、岗位任职条件岗位任职条件分基本条件和具体条件（基本条件严格按照我县有关文件规定执行，具体条件由单位根据实际情况制定）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高级技师 技师 高级工 中级工 初级工
事业单位人事聘用制度以岗位设置为依据，岗位设置 为人事聘用制度的推行提供保障。两者相辅相成。
事业单位人事制度改革中，管理体制的创新是关键， 用人机制的转换是重点，要把聘用制度作为事业单位 的基本用人制度，把岗位管理作为事业单位人事管理 的基本管理制度，促进由固定用人向合同用人、由身 份管理向岗位管理的转变。
三、事业单位岗位设置具有的六 个显著特点
1.确立事业单位岗位设置管理的基本 制度框架
事业单位岗位设置管理是一项制度创新，着眼点首先在 于确立事业单位岗位设置管理的基本制度。文件把事业 单位的岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗 位三种类别，对每个类别岗位确定了通用的岗位等级， 规定了基本的管理办法。我市的《实施意见》从不同性 质、不同类型事业单位的实际出发，对岗位类别、等级、 设置程序和权限、监管等方面提出了普遍适用的原则性 规定，以适应不同层次、不同类型的事业单位进行岗位 设置的需要。
2.实施事业单位岗位设置管理是深化 事业单位分配制度改革的迫切需要
2006年7月，经党中央、国务院批准，下发了事业单位 收入分配制度改革方案及实施办法，建立岗位绩效工资 制度。这次事业单位工作人员收入分配制度改革的核心 是建立体现事业单位特点的收入分配制度，突出岗位绩 效的激励功能，把过去的职务等级工资制变为岗位绩效 工资制，这是对事业单位收入分配制度的一次重大变革。
管理一级
部级正职
管理二级
部级副职
管理三级
局级正职
事
业
管理四级
局级副职
单
管理五级
处级正职
位
管理六级
处级副职
管
理
管理七级
科级正职
岗
管理八级
科级副职
位
管理九级
科员
管理十级
办事员
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专 业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位实行岗位总量、最高等级和结构比 例限制，专业技术岗位的结构比例全国总体控制 在1∶3∶6，北京市总体结构比例控制在2∶4∶4
2.与收入分配制度改革相配套
这次建立事业单位岗位设置管理制度，是与事业 单位收入分配制度改革紧密结合的。不同类别、 不同等级的岗位与岗位工资一一对应，岗位设置、 岗位聘用与工资待遇紧密结合在一起。可以说， 建立岗位设置管理制度，保证了收入分配制度改 革的政策落实到位，收入分配制度改革保证了岗 位设置管理制度实施的实际效果，二者是相辅相 成、互相促进。
事业单位岗位设置 与分类管理
2008年5月
一、事业单位岗位设置工作基本情况 二、事业单位岗位设置工作重要性和必要性 三、事业单位岗位设置工作的重要内容 四、事业单位岗位设置工作的主要特点 五、事业单位岗位设置工作的问题与对策 六、事业单位岗位设置工作的总体安排 七、事业单位岗位设置工作的纪律要求
一、事业单位岗位设置管理工 作基本情况
5.因事设岗原则与尊重人才成长规律相 结合
建立事业单位岗位设置管理制度，要考虑到历史 传统和现实情况，适当兼顾人的因素。因事设岗 是岗位管理的基本要求，要根据事业单位社会功 能、职责任务和工作需要进行岗位设置。同时也 要按照以人为本的原则，充分考虑管理人员、专 业技术人员、工勤技能人员不同的成长规律，考 虑各类人才自身的实际情况，拓宽职业发展通道， 鼓励人人都能成才。
事业单位 专业技术 人员基本 工资标准
岗位工资
岗位
工资标准
一级
2800
二级
1900
三级
1630
四级
1420
五级
1180
六级
1040
七级
930
八级
780
九级
730
十级
680
十一级
620
十二级
590
十三级
550
事业 单位 管理 人员 基本 工资 标准
岗位工资
岗位
工资标准
一级
2750
二级
2130
三级
1640
3.实施事业单位岗位设置管理是事业单位
公开招聘工作人员的重要依据
2004年，我市制定下发《关于北京市事业单位补充人员实 行公开招聘有关问题的通知》，初步建立了事业单位补充人 员公开招聘制度； 2005年，人事部颁布实施第六号令《事业单位公开招聘人 员暂行规定》，我市及时下发了《关于贯彻执行事业单位公 开招聘人员暂行规定的通知》（京人发[2005]114号）； 2006年，我市事业单位全面建立了公开招聘制度。 除急需引进的高层次、短缺专业人才，具有高级专业技术职 务或博士学位的人员可采取直接考核的方式招聘外，我市各 区县、各委办局事业单位新进工作人员，均实行了公开招聘 制度。
四、事业单位岗位设置工作中需 要把握的几个问题
1.事业单位岗位设置的政策依据
第一层次：人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》 的通知（国人部发[2007]70号）、人事部关于印发《〈事业单 位岗位设置管理试行办法〉实施意见》的通知（国人部发 [2007]87号），人事部会同教育、卫生、新闻出版等八个行业 主管部门出台的行业指导意见，以及中组部、人事部联合印发 的《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》； 第二层次：市政府办公厅印发的《北京市事业单位岗位设置管 理实施意见的通知》（京政办发[2007]35号），北京市人事局 会同市教育、卫生、新闻出版等单位印发的行业指导意见,以
人员范围：
人事部文件和市政府文件均强调了事业单位现 有在册的正式工作人员，都要在现聘职务或岗 位基础上进入相应等级。 把握人员范围要实行分类管理方式：
全额拨款事业单位要严，差额和自收自支事业 单位适中。
3.关于三类岗位的总量和结构比例问题
按照岗位设置的文件规定，事业单位岗位设置 分三类。 一是管理岗位，管理岗位是指担负领导职责或 管理任务，从事社会公共事务或单位内部机构 和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作 岗位。 管理岗位分为单位领导岗位，内设机构领导岗 位和普通管主权 相结合
这次建立事业单位岗位设置管理制度，市政府只确 定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位 的功能、规格、规模以及隶属关系的情况，对岗位 实行总量、结构比例和最高等级控制。同时，充分 赋予事业单位用人自主权，事业单位根据岗位设置 的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最 高等级，自主设置本单位的具体工作岗位，自主聘 用人员。
及北京市委组织部、市人事局联合印发的《关于贯彻中组部、 人事部〈关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的 通知〉的通知》（京人发[2007]101号）；
第三层次：经市人事局核准的，由各区县、各委办局、各高等 院校研究制定的岗位设置方案。
2.关于岗位设置的实施范围问题
单位范围： 含义一：为了社会公益目的，利用国有资产举办 的事业单位； 含义二：强调了三种经费管理形式的事业单位都 要纳入岗位设置管理实施范围； 含义三：明确了企业所属的事业单位以及企业化 管理的事业单位不纳入岗位设置管理实施范围。
事业单位收入分配目前存在的问题，一是分配秩 序混乱，二是收入差距明显，三是内部分配机制 不健全。因此，规范分配制度改革，除加强工资 监管，调控收入差距等行政手段外，还要通过岗 位设置向优秀人才、关键岗位倾斜。做到岗变薪 变，多劳多得，优劳优酬。
事业单位实行内部分配制度改革，应以岗位设置 为依据，建立和健全岗位评价和业绩考核制度， 完善与收入分配相衔接的考核评价体系和办法。
4．奥运进入倒计时阶段，稳定压倒一切。
各省市主要领导精力发生转移，北京压力则更大， 因此，各省市的领导及相关事业单位负责同志均 采取了慎之又慎的态度，岗位设置的入轨工作将 呈现进度不一的状态。
二、事业单位岗位设置工作的重 要性和必要性
1. 实施事业单位岗位设置管理是深化 事业单位人事制度改革的内在要求
四级
1305
五级
1045
六级
850
七级
720
八级
640
九级
590
十级
550
事业单位 工人基本 工资标准
岗位工资
岗位
工资标准
技术工一级
830
技术工二级
690
技术工三级
615
技术工四级
575
技术工五级
545
普通工
540
3.与现行政策规定相衔接
岗位设置管理必须既坚持改革的方向，又要注意 处理好与现行制度的衔接。管理岗位3－10级， 依次分别对应现行的局级正职到办事员8个级别； 专业技术岗位13个等级是在现行专业技术职务框 架内划分的，为解决专业技术人员职业发展台阶 过少，平台过大的问题创造了条件；工勤技能岗 位中技术工5个等级与现行的工人技术等级相一致。 这些制度安排，主要是考虑减少与现行制度的矛 盾和冲突，确保岗位设置管理制度在现行管理制 度的基础上平稳过渡。
事业单位聘用制度解决了人员能进能出的问题。 2002年，我市全面推行人事聘用制度以来，已有 85% 的事业单位、90%以上的工作人员签订了人 事聘用合同。基本解决了人员能进能出的问题。
事业单位岗位设置工作是解决人员能上能下问题 的有效途径。有利于打破职务终身制，有利于人 才的脱颖而出，有利于最大限度调动干部、职工 的积极性。
原人事部只规定了岗位设置工作的基本原则、结 构框架、主要内容和工作要求，对有关编制问题、 “双肩挑”问题、退休问题、政工师问题及起薪 时间问题尚未予以明确规定，给各省市研究相应 对策留下较大空间，致使各省市处于观望、等待、 探索状态。