企业愿景使命与战略目标的制定培训课程(PPT 37张)
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第7次课：企业使命、愿景与战略目标的确定 ppt课件
同面临的问题。
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CHAPTER 5
企业使命、愿景与战略目标的确定
13
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13 13
二、三、四章
五章
六到十二章
十三章
环境分析
使命、愿景 与目标确定
战略制定
战略选择、 实施与控制
战略管理过程基本模块
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引言
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西， 不是公司的规章制度，也不是公司的发展战略，更不是公司的营销 策略，但它都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、 使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够 指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组 织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。 ----彼得·圣吉 有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分 重大的差别。员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德， 便与组织的共同愿景息息相关。而如果没有共同愿景，那么奉献的 行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能。 ----彼得·圣吉
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对该企业SWOT分析如下： （1）优势： 该公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，且公司开发的大量 工具软件为新产品的开发提供了有力的软件支持； （2）劣势： 该公司和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，一些客户有转 向其他公司产品的趋势； （3）机会： 人们生活水平日益提高，对手机产品的消费需求较高，这对手机 行业的发展是一次机会； （4）威胁： 手机产品的模仿速度快，更新换代的速度非常快，这是同行业共
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1
企业使命、愿景的概念
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一、什么是愿景（Vision）
企业使命、愿景与战略目标确定 ppt课件
三峡大学经济与管理学院 孟爱华 10
2019/1/31
4.2 企业使命与愿景的确定
完整愿景的例子
索尼，20世纪50年代 核心价值观： 提升日本的国民文化和地位 成为先锋，不再追随别人，但做可能做到的事情 尊重个人，激发个人能力和创造性 核心使命： 感受为公众利益，公众愉悦推进、应用技术的快乐 胆大包天的目标：成为著名公司、改变日本产品在世界上的劣质形 象 愿景描述：我们要创造能在全世界流行的东西……我们要成为全日本 第一家可以直接进入美国市场、美国分销系统的公司……我们会通过 一系列的创新获得成功，包括像改良美国公司研究失败的半导体收 音机……50年后，我们的品牌将成为世界上最出名的品牌……代表着 创新和质量，我们公司将足以和任何最具创新能力的公司媲美……“ 日本制造”意味着精美而不是劣质产品。 11 三峡大学经管学院
三峡大学经济与管理学院 孟爱华 4
2019/1/31
4.1 企业存在的理由（蕴含着企业使命）
常见的顾客理念
顾客是傻瓜，什么也不懂 顾客是刁民，经常不讲理 顾客是奴隶，围着企业转 顾客是老师，最解需求意
以上提法共同特点：单向假设，忽视互动，知 易行难
2019/1/31
三峡大学经济与管理学院 孟爱华
4.2 企业使命与愿景的确定
使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提 供有竞争力的通信解决方案和服务，持 续为客户创造最大价值。 愿景 丰富人们的沟通和生活。 核心价值观 公司核心价值观是扎根于 我们内心深处的核心信念，是华为走到 今天的内在动力，更是我们面向未来的 共同承诺。它确保我们步调一致地为客 户提供有效的服务，实现“丰富人们的 沟通和生活”的愿景。
投资回报、股价上升率、收入增长
2019/1/31
4.2 企业使命与愿景的确定
完整愿景的例子
索尼，20世纪50年代 核心价值观： 提升日本的国民文化和地位 成为先锋，不再追随别人，但做可能做到的事情 尊重个人，激发个人能力和创造性 核心使命： 感受为公众利益，公众愉悦推进、应用技术的快乐 胆大包天的目标：成为著名公司、改变日本产品在世界上的劣质形 象 愿景描述：我们要创造能在全世界流行的东西……我们要成为全日本 第一家可以直接进入美国市场、美国分销系统的公司……我们会通过 一系列的创新获得成功，包括像改良美国公司研究失败的半导体收 音机……50年后，我们的品牌将成为世界上最出名的品牌……代表着 创新和质量，我们公司将足以和任何最具创新能力的公司媲美……“ 日本制造”意味着精美而不是劣质产品。 11 三峡大学经管学院
三峡大学经济与管理学院 孟爱华 4
2019/1/31
4.1 企业存在的理由（蕴含着企业使命）
常见的顾客理念
顾客是傻瓜，什么也不懂 顾客是刁民，经常不讲理 顾客是奴隶，围着企业转 顾客是老师，最解需求意
以上提法共同特点：单向假设，忽视互动，知 易行难
2019/1/31
三峡大学经济与管理学院 孟爱华
4.2 企业使命与愿景的确定
使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提 供有竞争力的通信解决方案和服务，持 续为客户创造最大价值。 愿景 丰富人们的沟通和生活。 核心价值观 公司核心价值观是扎根于 我们内心深处的核心信念，是华为走到 今天的内在动力，更是我们面向未来的 共同承诺。它确保我们步调一致地为客 户提供有效的服务，实现“丰富人们的 沟通和生活”的愿景。
投资回报、股价上升率、收入增长
第四章企业使命愿景与战略目标ppt课件
二.企业使命
（一）企业使命的含义： 还有学者认为企业使命可形之于文字，
写成使命宣言。有时企业的使命宣言也会以 企业宗旨、企业经营理念、经营指导原则或 经营哲学等不同的名称出现，但它们扮演的 角色基本是相同的。
使命宣言揭示了企业的存在目的、企业 的哲学、企业的信念、企业的原则与企业的 自我定义。
精品课件
所有者价值观和期望 一致的前提
对目的和结果的一般 说法
努力成为航空业最佳、 最成功的企业
全球领导者、保证全球最 大份额，重要地位重要份额
目标的量化（若可能） 保持增长率、更好的快速
或更精确的描述
反应、利润每年20亿英镑
根据目标和环境变化配 控制成本的能力，营销联盟， 置好关键战略性资源 扩张核心业务，质量革新服务
公司的愿景和使命可以说是对公司未来的 一种战略性思考，一般而言，公司应该对自己 五到十年，甚至更长的发展愿景给出清楚的描 述：
说明公司的“身份”或本质特征（WHO we are）
明确各项活动的意义（WHAT we do ） 指明公司的长期发展方向（ WHERE we are headed）
精品课件
企业战略使命愿景表述 两实例：
精品课件
（二）企业愿景的产生背景
1994年，吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰 里·波拉斯(Jerry I．Porras)在《built to last : successful habits of visionary companies》 （基业长青——企业永续经营的准则）一书中将企 业划分为两种类型。
精品课件
（六）企业愿景的设定
企业愿景是企业未来的目标、存在 的意义，也是企业之根本所在。它回答 的是企业为什么要存在，对社会有何贡 献，它未来的发展是个什么样子等根本 性的问题。
企业愿景使命与战略目标讲义(PPT 28张)
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
愿景使命与战略目标讲义(PPT 28张)
第二层次企业整体的目标
第三层次是企业员工的目标
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企业目标的分类
战略目标 是指通过加强企业战略管理活动，企业所要达到的关 于市场竞争地位和管理绩效的目标，包括行业地位、 总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、盈利增 长率、投资回收率以及企业形象等。 长期目标
是指在一个相对较长的时期内，企业试图实现的预期 生产经营目标，计划期一般为5年。长期目标是企业 制定总体战略与经营单位战略的基本出发点。
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企业愿景与企业使命的比较
比较项目 企业愿景 企业使命
出发点
立足点
企业自身
企业未来的理想状态
Байду номын сангаас
外部利益相关者，尤 其是顾客 试图满足的顾客需求 和潜在利益
相对较长的时间段 富有创新、明晰方向 可望也是可及的理想
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涉及到的时 漫长的时间段 期 强调的重点 令人激动、激发士气 设计的效果 可望而暂不可及的梦 想
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盛道包装集团使命
• 把一流的产品献给用户，不永 不满足留给自己，用信心、高 技术和竞争力造福于社会，成 为中国杰出、全球知名的包装 商。品质至上、奉献美好使我 们拥有未来！
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一种好的企业使命表达方式，应该强调以下六个方面:
第一，它应该是富有想像的，并且是在企业愿景所确 定的总体框架内进行设计的。
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企业使命的内容
企业目的的定位 经营理念的定位 是企业和企业高层管理者所持有的基本信仰、价 值观念的选择，是企业的行为准则。 顾客需求的定位 顾客需求是企业需要密切加以关注的核心管理任 务，企业战略的制定和实施必须时刻以顾客需求 的动态变化规律为依据。 公众形象的定位
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企业目标与企业愿景概述(PPT37张)
企业目标与企业愿景
企业目标与企业文化的关系 企业目标的分类 企业目标管理
从理念建设到价值管理
2007年全国企业文化年会传达新课题 • “第六界(2007)全国企业文化年会”于07年12月 22日在北京举行.主题“建设企业价值体系、推进 企业文化管理”。 • 本届年会深入探讨企业如何推进价值体系建设， 如何实施价值观管理，价值观如何转化为企业核 心竞争力，以及打造企业软实力方法策略等一些 企业文化的前沿课题。
可考核性
可接受性
挑战性
信息反馈性
组织成员个人目标
企业目标—任务 链
5、企业目标与企业文化的关系
企业目标是企业文化建设的重要内容
• 企业目标体现的是企业的价值观（核心意识形 态）。企业价值观是企业文化的灵魂。企业价 值观与企业精神构成企业文化的双核。
重要内容
企业目标
企业文化建设
实现目标的重要途径
• 员工行为规范和形象文化，体现为员工的行为 作风、职业素养和企业形象； • 商业伦理与职业道德，体现为企业对社会、自 然、对竞争对手及利益相关者的态度。
表层：职工礼貌、着装马上行动作风等
中层：产品与服务
行为规范 形象文化 企业价值推论
海 尔 的 价 值 体 系
深层：管理模式
里层；管理理念 内层：愿景
企业文化建设是实现企业目标的重要途径
- 企业作为一个社会组织，如果没有一个共同的企 业目标把全体职工的思想和行为统一起来，将会 成为一盘散沙，在竞争中被淘汰。 - 通过建设优秀的企业文化，把企业内部各种力量 汇集到一个共同方向和共同目标上来，使每位职 工把企业看成自己的家，把企业目标变为自觉的 行动，从而产生归宿感、使命感和自豪感，才能 更好的实现企业目标。
企业目标与企业文化的关系 企业目标的分类 企业目标管理
从理念建设到价值管理
2007年全国企业文化年会传达新课题 • “第六界(2007)全国企业文化年会”于07年12月 22日在北京举行.主题“建设企业价值体系、推进 企业文化管理”。 • 本届年会深入探讨企业如何推进价值体系建设， 如何实施价值观管理，价值观如何转化为企业核 心竞争力，以及打造企业软实力方法策略等一些 企业文化的前沿课题。
可考核性
可接受性
挑战性
信息反馈性
组织成员个人目标
企业目标—任务 链
5、企业目标与企业文化的关系
企业目标是企业文化建设的重要内容
• 企业目标体现的是企业的价值观（核心意识形 态）。企业价值观是企业文化的灵魂。企业价 值观与企业精神构成企业文化的双核。
重要内容
企业目标
企业文化建设
实现目标的重要途径
• 员工行为规范和形象文化，体现为员工的行为 作风、职业素养和企业形象； • 商业伦理与职业道德，体现为企业对社会、自 然、对竞争对手及利益相关者的态度。
表层：职工礼貌、着装马上行动作风等
中层：产品与服务
行为规范 形象文化 企业价值推论
海 尔 的 价 值 体 系
深层：管理模式
里层；管理理念 内层：愿景
企业文化建设是实现企业目标的重要途径
- 企业作为一个社会组织，如果没有一个共同的企 业目标把全体职工的思想和行为统一起来，将会 成为一盘散沙，在竞争中被淘汰。 - 通过建设优秀的企业文化，把企业内部各种力量 汇集到一个共同方向和共同目标上来，使每位职 工把企业看成自己的家，把企业目标变为自觉的 行动，从而产生归宿感、使命感和自豪感，才能 更好的实现企业目标。
企业使命愿景与战略目标的确定
•怎样练就一个“愿景公司”？
• 构建“学习型组织”（彼得.圣吉，1994 。自我超越、改变心智模式、建立共同愿 景、团队学习、系统思考）
• 愿景框架（马克.利普顿 ，2003）
• “鹰派”：“两者兼得”（詹姆斯•C•考 林斯 杰瑞•I•波拉斯，1994）
• 要有“愿景型领导”(詹姆斯•C•考林斯 )
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企业使命愿景与战略目标的确定
•第三节 企业战略目标的确定
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企业使命愿景与战略目标的确定
•第三节 战略目标的确定
• 战略目标是企业在一定时期内，根据企业 外部环境变化和内部条件的可能，为完成 使命所预期达到的成果。战略目标是企业 战略的重要内容，它指明了企业的发展方 向。
• 一个好的公司愿景包括两个部分：核心价值观 和未来前景；
• 核心价值观规定了组织的耐久性，它如同把组 织黏结起来穿越时间的“黏合剂”；
• 未来前景的作用是激发变革与进步；
• 愿景驱动型管理不仅要求建立一个符合要求的 愿景，而且要求创造各种有形的机制，配合核 心价值观的保持和激发实现未来前景的各种变 革。
➢我们不再与航空公司竞争，新对手是公路交通，我们要与行驶在公路上的福特车、克 莱斯勒车、丰田车、尼桑车展开价格战，我们要把高速公路上的客流搬到天上来 ➢坚定不移地坚守低价格的短途航线，避免与其他航空公司在长途航线上正面撕杀
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精简一切不必要的流程（不托运行李），压缩顾客总旅行时间 删除一切不必要的服务（餐饮、娱乐），与高速公路巴士竞价 局限于中短程航班，旅途过长就不舒适了
公司
“产品导向” 表述
“需求导向” 表述
玛丽化妆品公司 生产女士化妆品 创造魅力和美丽
企业的使命及愿景与目标课件(PPT31张)
企业使命定位
1．企业使命的定位：为企业发展指明方向，是企业战略制定和实施的前提和 行动基础。
从以下两个层次循序进行：
1）企业功能定位 回答三个问题
我们的企业是什么企业？ （顾客是谁、在哪、买什么）
我们的企业将会是什么企业？ 我们的企业应该是什么企业？ 例： 市场细分——目标市场——市场定位 企业生存目的定位 企业形象定位 2）企业使命定位 企业经营哲学定位
使命
（企业为什么存在）
实例：世界优秀企业的使命 ------企业使命实例
索尼——改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数 字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关 系。
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样 的东西。 福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
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企业使命的含义
企业使命的内容： 企业目的的定位
经营理念的定位
顾客理念的定位
顾客需求的定位
公众形象的定位
世界优秀企业的使命
迪斯尼公司——使人们过得快活 麦当劳——在世界上任何一个社区都成为我们的员工最好 的雇主，在每一家餐厅为我们的顾客提供专业优秀的服务
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、
7.自我认识（self-concept） 8.对公众形象的关切(concern for public image) 9.对雇员的关心(concern for employees)
决定企业使命的因素
内部利益 相关者
外部利益 相关者
董事会 管理层 股东 雇员
企业使命
顾客 供应商 竞争者 政府 当地公众 普通公众
利益相关者分类
利益相关者：受企业业绩影响的个人或群体，他们也可以 对公司业绩施加压力 资本市场利益相关者 股东
主要的资金提供者（如银行）
产品市场利益相关者 主要顾客
供应商 所在社区 工会 员工 管理人员 非管理人员
组织利益相关者
组织的利益相关者
丰富的个人电脑软件 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和ห้องสมุดไป่ตู้展做出技术贡献
企业使命的重要性
企业使命为企业的发展指明方向 企业使命是企业战略制定的前提 企业使命是企业战略的行动基础
使命陈述构成要素
顾客：谁是组织的顾客？ 产品和服务：组织的产品和服务是什么？ 市场：组织在哪些地区开展竞争？ 技术：组织的技术状况如何？
回答的问题
公司的用户是谁？ 公司的主要产品或服务项目 是什么？
举 例
我们坚信，我们对医生、护士、患者、母亲和其他所有使用和 享受我们的产品与服务的人负有重要的责任。（强生公司） 寻找和开采石油、天然气、液化天然气，以及为这些原料为社 会生产高质量的产品，并以合理的价格向消费大众销售这些产 品和提供相应的可靠服务（美孚石油公司）
企业愿景与企业使命的关系
企业愿景制定的要求
企业愿景必须是未来目标 企业愿景必须简单清晰 企业愿景必须激动人心
企业愿景制定的步骤
通过研讨会，向有关高层讲述企业愿景的概念，
并通过头脑风暴法收集初步意向；
收集高层意向以后，按照愿景本身的要求，进行
分类筛选，取得初步结论；
整理资料进行二次研讨修改；
通过多次修改，最终定稿成形。
企业愿景制定的工作重点
公司的主要在那些地域竞争？ 我们注重的是北美市场，尽管我们也要开拓全球市场（布洛克 威公司） 公司的技术是否是最新的？ 公司是否努力实现业务的增 长和良好的财务状况？ 公司的基本信念、价值观、 志向和道德倾向是什么？ 公司最独特的能力或最主要 的竞争优势是什么？ 公司是否对社会、社区和环 境负责？ 公司是否视雇员为最宝贵的 资产？ 我们将努力开发可以降低吸烟导致健康的风险的技术，以便满 足成年吸烟者的需求（Reynolds） 通过收集、评价、生产和营销有价值的信息而满足全球需求， 同时使我们的用户、雇员、作者、投资人和整个社会受益。 （McGraw-Hill） 玫琳凯（Mary Kay Cosmetics）的全部宗旨都基于一条重要的 原则，即分享与关怀。出于这种精神，人们将愉快地贡献他们 的时间、知识与经验 通过释放其全体雇员的能量和利用它们的建设和创造能力，在 未来1000天的竞争中实现飞跃。（克朗· 泽勒巴克公司） 分担世界性的环境保护责任。（道氏化学公司） 以良好的工作条件、高超的领导方式、按业绩付酬的原则、有 吸引力的福利待遇、个人成长的机会和高度的就业保障，来召 集、培养、季节里、回报和留住高能力、高品格和有奉献精神 的人员（Wachovia Corporation）
化定位和生动性蓝图。
世界优秀企业的愿景
迪斯尼公司——使人们过得快活
麦当劳——我们的愿景是成为世界上服务最快、
最好的餐厅
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更
加方便、丰富的个人电脑软件
索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐
惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献
企业愿景的作用
激励性
挑战性
引导性
雇员 工会 股东 社区 供应商 媒体 顾客
社会和政治活动团体
组织
竞争者 贸易和行业协会 政府
企业愿景与企业使命的关系
广义：
企业愿景与企业使命具有相同的内涵。
狭义：
企业愿景，侧重于从企业自身的角度出发，描绘 的是一种关于未来心神向往的境界。
企业使命，侧重于从企业所从事的经营业务性质 和内容的角度出发，所提出的是关于企业经营的 总方向和总目标，以及如何满足顾客需求的总体 指导原则和经营思想的看法。
建立愿景的规划小组
确定愿景的核心要素
测试愿景的可接受程度 扩大愿景的传播范围
企业使命
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企业使命的含义
企业使命的重要性 企业使命的表述 企业愿景与企业使命的关系
2
3 4
企业使命的含义
企业的愿景是其使命的基础。 使命指明了一家企业意图参与竞争的一个或多 个业务，以及所要服务的顾客。 企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营 的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。
对生存、成长和盈利的关注：组织对成长和财务稳定作出承诺了吗？ 哲学：组织的基本信念、价值观、追求和道德准则是什么？
定位：组织的主要竞争优势与核心能力是什么？
对公共形象的关注：组织怎么相应公众对社会和环境的关注？
对雇员的关注：组织将雇员看做最有价值的资产吗？
使命陈述9要素
要 素
1.用户(customers) 2.产品或服务 (products or services) 3.市场(markets) 4.技术(technology) 5.对生存、增长和赢利的关切 (concern for survival、growth and profitability) 6.观念（philosophy）
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企业愿景、使命与 战略目标的制定
经济管理学院 郭娅娟
主要内容
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企业愿景
企业使命 企业战略目标
4
愿景、使命与战略目标的关系
企业愿景
1 3
企业愿景的含义 企业愿景制定的要求 企业愿景制定的步骤
2
3
企业愿景的含义
“愿景”源自英文“vision”的中文词汇。
企业愿景是指企业所描述的关于未来成就的理想