关于格兰仕企业成本控制案例分析

关于格兰仕企业成本控制案例分析

毕业实习报告

关于格兰仕企业成本控制的案例分析

申请人:赵晶

学科(专业):会计学

指导教师: 侯顺

2012年03月

摘要

题目:关于格兰仕企业成本管理的案例分析

学科(专业):会计学

申请人:赵晶

指导教师:侯顺

摘要

企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一就是成本优势，因为成本优势可以转换为价格优势，从而使企业在竞争中处于有利地位，特别是在当前的买方市场环境下，在相同产品质量的条件下降低成本就能获得更多的市场份额。

企业要改善经营机制，提高经济效益，加强经济核算和巩固经济责任制，必须加强成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企业的素质，增强企业的活力，使企业在竞争中占有优势地位。

在企业的发展战略中，成本控制处于非常重要的地位，根据企业成本管理，作为一个企业，必须拥有一个目标明确、方案可行、措施得力的成本计划。但是，仅

仅有计划却是不够的，要试脱离了良好的控制，再好的计划也只是纸上谈兵。我们的目标在于落实成本计划以实现企业的目标，这就要借助于严密的成本控制，因此有效的成本控制是企业发展的必要。

关键词:企业;成本控制;经济核算;

III

目录

目录

摘

要 ..................................................................... ........................................................... III 目

录 ..................................................................... ................................................................ V 1 案例介绍——格兰仕成本控制案

例 ..................................................................... .. (7)

1.1 格兰仕企业简介...................................................................... . (7)

1.2 格兰仕成本控

制 ..................................................................... ................................ 8 2 案例分析——格兰仕成本管理案例分

析 ..................................................................... (9)

2.1 根据市场预测售价，制定目标利

润 ...................................................................

10

2. 1. 1 市场调研价格预

测 ..................................................................... . (10)

2. 1. 2 财务管理人员制定目标利润，“价格战”抢占市场 (10)

2.2 降低产品成

本 ..................................................................... .. (11)

2. 2. 1 计算基本成

本 ..................................................................... . (11)

2. 2. 2 计算降本总目

标 ..................................................................... (11)

2. 2. 3 确定可实现成本降低数

额 ..................................................................... ..11

2.3 虚拟联合规模扩张进，资源嫁接方式，降低成

本 (11)

2. 3. 1 进行差异分析，严格进行目标成本考

核 .............................................. 12 3 格兰仕成本管理取

得的成

效 ..................................................................... (12)

3.1 目标成本管理范围大，覆盖到整个产品生命周

期 (13)

3. 2 制定依据主要来自市场，更符合企业自身的发

展 (13)

3. 3 虚拟联合规模扩张，资源嫁接方式，降低成

本 .............................................. 13 4 从格兰仕成本管理

中得到的启

示 ..................................................................... . (14)

4. 1 人力资源成本控制关键所

在 ..................................................................... (14)

4. 2 严格成本考核、有效传递成本压

力 (14)

4. 3 改变传统观念，代以战略成本管理观

念 (14)

4. 4 积极发挥产品售后服务的正面效应，努力规避其负面影

响 (15)

4. 5 财务人员应在目标成本管理中发挥其应有的作

用 .......................................... 15 5 结

论 .....................................................................