中海地产《住宅项目精装修工程实测实量操作指引》

《住宅项目精装修工程实测实量操作指引》

一、.................................................................... 目的 1

二、................................................................ 适用范围 1

三、................................................................ 取样总则 1

四、................................................................ 操作细则1

、目的

1.通过定期评估,识别并消除精装修项目风险。

2.通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实,持续提升精装修

项目工程质量标准和观感,消除客户投诉隐患。

、适用范围

适用于中海集团所有已进入精装修施工且尚未完成交付的项目

三、取样总则

1.真实原则:测量数据应反映项目的真实质量,避免为了片面提高实测指

标,过度修补或做表面文章,实测取点时应规避相应部位,并对修补方案合理性进行检查。

2.计算说明:

(1)精装修项目完成涂饰第一遍腻子按装饰工程[0,4]mm标准进行实测;

四、操作细则

1.涂饰工程

1.2表面平整度(涂饰工程)

1.2.1指标说明:反映层高范围内涂饰墙体表面平整程度,

评判标准:腻子已打磨或已上面漆为[0,3]mm腻子未打磨为[0,4]mm 1.2.3测量工具:2米靠尺、楔形塞尺。

1.2.4测量方法和数据记录:

(1)每一面墙作为1个实测区,累计实测实量15个实测区。

(2)当墙面长度小于3米,在同一墙面顶部和根部4个角中,选取左上及右下2个角按45度角斜放靠尺分别测量1次;2次测量值均作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

(3)当墙面长度大于3米,则同一墙面4个角任选两个方向各测量1次; 同时在墙长度中间位置增加1次水平测量,在距离地面20cm左右的位置水平测2次;这5次实测值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。(4)所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的墙面,在各洞口45度斜交叉各测一次,作为新增实测指标合格率的2个计算点。

1.2.5示例:

1.3.1指标说明:反映层高范围涂饰墙体垂直的程度。

评判标准:腻子已打磨或已上面漆为[0,3]mm腻子未打磨为[0,4]mm 1.3.3测量方法和数据记录:

(1) 每一面墙作为1个实测区,累计实测实量20个实测区。门洞口墙体 垂

直度为必测项。测量值主要反映涂饰墙体垂直度,应避开墙顶梁、 柱子突出部位。

(2) 当墙长度小于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角 30cm 位置,分 别

按以下原则实测2次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测 1 次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测 1次垂直度,这2 个实测值分别作为判断该实测指标合格率的 2个计算点。

(3) 当墙长度大于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角 30cm 和墙体中 间

位置,分别按以下原则实测 3次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶 板位置时测1次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测

1

墙长小于3米时,T

此尺取消

:以综合反映同一房间顶棚(吊顶)的平整程度。评判标

次垂直度, 三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测

次垂直度。 这3个测量值分别作为判断该实测指标合格率的 3个计 算点。

1.3.4 示例:

1.4.1指标 1.4顶棚(吊顶)水 第二尺 第一尺

旳饰工程) y

142测量工具:激光扫平仪、塔尺。

143测量方法和数据记录:

(1)每一个功能房间作为1个实测区,每户抽选1块顶板。

(2)使用激光扫平仪,在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶

棚天花线30cm处位置选取4个角点,以及板跨几何中心位选取

1点,分别测量顶棚与水平基准线之间的5个垂直距离。以最高点为基准点,计算另外四点与最高点之间的差值,偏差值w 10mm时,该实

测点合格;偏差值〉10mm时,该实测点不合格。每间房间顶棚的5个检查数据作为5个样本点数,每超标一个点,记录为一个不合格点。

144示例:

顶板水平度测量示意

(注:当吊顶仅周边设置时,图示第五点可取消,其余四点离墙距离可为吊顶宽度

的一半)

1.5.1指标说明:反映层高范围内涂饰墙体阴阳角方正程度。

中海地产薪酬管理制度

中海地产股份有限公司 薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月

目录

中海薪酬管理制度 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配; 本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; 适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工: 本制度适用人员分类如下: 公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工; 公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等);

薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成; 固定薪酬:包括基本工资、年功工资; 风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金; 不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《薪酬改善方案》。 (一)基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资,目的是体现岗位价值。 高层管理岗位(股份公司助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为5:5; 中层管理岗位(公司各部门助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为6:4; 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7:3; 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8:2。 (二)基本工资 基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳(1-风险收入系数)。 病假事假超过规定时间或其它原因,根据公司有关管理制度减扣基本工资。 (三)绩效工资 绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数 绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。 员工考核系数具体详见《员工考核方案》

中海地产某项目合约策划报告

【中海·钱塘山水】项目 合约策划报告(200712修订版) 编制:审核: 签发:编制日期:2007年12月17日

【中海·钱塘山水】项目合约策划报告 一、项目概述 【中海·钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块,总用地面积为47735 M2(71.6亩),容积率为2.5,拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区,住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。 整个项目分一期开发,计划于07年9月18日开工建设,09年12月25日竣工,总发展期约2年零3个月。项目目前已开工。 本项目属自有资金投资项目,建安费用初步估算为34932万元(含内配套),具体明细详见附件一。 二、合约策划综述 (一)目的 鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高,同时,该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目,如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理,是我们合约管理工作的重点和难点。为此,有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 (二)合约管理架构 为有效管理和控制成本,我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架,总承包工程拟分为两个标段同步施工。 具体合约管理架构见图1:【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图。 (三)合约分判总体思路 为控制成本和施工管理,本项目拟采用总承包+专业分包的管理模式。

总承包商承担的工作是主体结构施工、内外粗装饰、强电及给排水工程施工,以及对指定专业分包商的照管(现场全面管理的责任);各专业分包需与我司及总包签订三方合同,明确相互关系和各自权利义务。 招标报价模式采用地产集团标准工程量清单报价模式(按相应模板),定标原则上采用最低价中标,确保最佳性价比。特殊项目(如政府电力配套等垄断性项目)可采用直接议价委托的方式。 对于已出图工程合约价款形式采用总价包干,对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。 具体而言,本项目拟进行以下专业分包:桩基工程、铝合金工程、公共部位精装修工程、室外园林绿化工程、售楼处及样板房精装饰工程、交通设施及划线工程、水景系统工程、弱电智能化工程、消防工程等;甲供料及设备拟包括电梯、外墙面砖、玻化砖、阀门、水电管材、外墙石材、屋面瓦、进户门、车库门等。 图1:【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图 合约关系

中海地产背景介绍说辞

中海地产背景资料介绍 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称,该品牌诞生成长于香港,辐射到澳门,发扬光大于中国内地。1979年注册成立,1988年起进军内地市场。在香港,几乎每15个人中,就有1个人住在“中海”建造的房屋里,而造地达836万平方米,更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑,都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一,香港迪士尼乐园……。 2002年8月8日,中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来,中海地产向社会提供了优质住宅产品,为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备,呼之即出。从1988年开始,中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势,大力拓展中国内地市场,先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理,业绩卓著,声誉日隆。截至2005年底,中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元,开发总量逾500万平方米,已经成功发展了数十个房地产项目,如: 香港开发的项目:海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等; 深圳开发的项目:中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、 大山地等; 北京开发的项目:中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目:海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、 建国东路项目等; 广州开发的项目:中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、

中海地产-薪酬调查报告

中海地产股份有限公司 房地产行业薪酬调研报告 北京新华信管理顾问有限公司

错误!未指定书签。年12月

目录 目录 (1) 房地产行业薪酬调查报告 (1) 第一节报告摘要 (1) 第二节背景说明 (3) 一、引言 (3) 二、研究方法 (3) 三、本研究所探讨的外部企业 (4) 第三节行业篇 (6) 一、房地产行业发展趋势 (6) 二、房地产行业薪酬制度特征 (7) 三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (9) 四、2001年不同行业间平均薪资水平比较 (11) 五、1999-2001年间房地产业平均薪资变化趋势 (13) 六、2001年不同城市地产行业平均薪资水平 (14) 第四节企业篇 (15) 一、薪酬激励模式介绍 (15) 二、不同城市各岗位薪资水平调查 (18) 第五节结论 (22) 第六节附录 (23) 一、附录一:推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验 (23) 二、附录二:专有名词解释 (24)

房地产行业薪酬调查报告 第一节报告摘要 中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委聘北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。 《房地产行业薪酬调查报告》作为本次咨询项目的主要内容之一,一方面可以为项目过程中设计“薪酬管理方案”提供外部参照依据,另一方面可以为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。基于以上定位,本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下,研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展,重点对以下三个方面进行研究: ●我国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构 ●我国房地产行业推行绩效奖励制度(或其他激励措施)的经验 ●不同区域房地产企业的薪酬水平 下面是本报告的主要结论。 首先,我国房地产业的近期薪酬水平调查结果如下: 1999至2001年间,房地产业薪酬水平持续上升,平均年薪水平从1999年的31955元上涨至2001年的36220元。两年的涨幅分别约7%和6%。 作为代表珠江三角洲、华东、华北三个房地产热点区域的深圳、上海、广州和北京四地为本次调查的地域对象。其中深圳地产业的薪资水平尤其突出,2001年平均年薪约为RMB52665元/年;第二为北京,平均年薪约为RMB37860元/年;其次为上海,平均年薪约为RMB37018元/年。最末为广州,平均年薪约为RMB36550元/年。从而得出,深圳、北京、上海和广州四地薪酬水平之比约为:100:72:70:69。 尽管深圳、北京、上海和广州各地的整体薪资水平参差不齐,但在具体职位的薪酬分布上仍具有一定的共性:首先,收入与职位的行业专业程度成正比,其次,收入与职位对企业的贡献程度成正比。具体表现为: 2001-2002年度在深圳地区中,总工程师平均年薪约28万元,投资部经理平均年薪约24万元,总建筑师平均年薪约23万元,销售经理平均年薪约23.5万元,人事行政经理约23.5万元,合约部经理平均年薪约22.5万元,财务经理平均年薪约22.5万元。 2001-2002年度在北京地区中,总工程师平均年薪约22万元,投资部经理平均年薪约

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河(中国海外发展有限公司,00688HK,简称“中国

海外”)。2007年,中国海外入选香港恒生指数成份股,是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年,连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”,并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元,净利润83.8亿港元。2011年底,公司总资产达1760亿港元,净资产达706亿港元。截至2012年6月底,公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年,中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司(股票代码:00081HK)的并购,该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市,以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务,公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践,“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌,国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节,创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品,为城市建设、社会可持续发展,构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”,连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业,多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名,并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月,中海地产品牌价值评估达246.87亿元,位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局,先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底,公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元,已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位,为社会提供了数十万套精品物业,为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾(香港)、寰宇天下(澳门)、香蜜湖1号(深圳)、观园国际(广州)、紫御公馆(北京)、瀛台(上海)、城南1号(成都)、南湖1号(长春)、中海城(沈阳)、凤凰熙岸(南京)、胥江府(苏州)、钱塘山水(杭州)、万锦豪园(佛山)等,以及位于不同城市的系列产品品牌:中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念,以消费者需求为出发点,以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品,持续提升消费者居住体验。多年来,中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年,中海地产荣获8项詹天佑大奖:其中,杭州中

中海地产上半年工作总结

中海地产,上半年工作总结篇一:中海地产集团公司对完工项目之评估报告 长春【中海水岸项目】 后评估报告 齐梓贺二○○九年十一月 长春【中海水岸项目】后评估报告 前言: 中海水岸项目是长春公司发展的第一个项目,分为水岸春城、莱茵东郡、水岸馨都三个小盘具体操作。项目于XX 年2月完成全部的土地转让,项目销售于XX年9月7日开始,至XX年5月基本完成全部住宅及商铺的销售工作,目前入住率达到%,(数据统计截止时间为:XX年6月)。 【核心内容提要】 【项目基本概况】 【项目后评估综述】 【项目营销工作评估】 【项目进度、工程管理评估】 【项目成本管理评估】

主要内容目录 【核心内容提要】 。 一、营销工作评估 项目准确定位为南城地标性高端生活社区,并结合市场情况及客户需求,准确提炼出产品核心卖点,推广方面有效整合媒体等各方资源,实现项目的联动效应,成功树立项目在南城核心区的高端形象,强化了中海地产的品牌知名度,确立了中海地产在长春市场的领先地位。二、发展进度、工程管理评估 (一) 水岸项目实际施工时间从水岸春城一期XX年5月28日开工,至XX年11月30 日水岸馨都三期取得竣工备案表,历时近五年时间。成功克服了桩基础雨季施工、外与总包交叉等一系列进度管理难题,按期实现了项目竣工备案和入伙,进度控制比较成功。 (二) 在工程管理环节,作为长春公司首个项目,结合长春建筑市场实际情况,在实际工作 中不断积累、沉淀、完善适合自身特点的管理模式,提出了较多的合理化建议,为长春公司之后的项目提供大量可

借鉴经验。三、成本管理评估 水岸项目作为长春公司首个项目,北方地区未有成熟的经验得以借鉴,本项目因发展周期较长,前期工程无集团批复成本控制值,建安总成本与计划成本控制值相比略有增加。但是在建安成本控制中,特别是合约管理过程中出现一些情况,长春公司对此进行了较深入的总结分析。 【项目基本概况】 一、项目概况 (一) 中海水岸项目地处城市东南,四至为南环路以北,临河街以西,伊通河以东,富奥项 目以南,项目总占地万平方米。中海水岸项目是长春公司自进入北方城市首次运作开发的项目,项目总体规划为三个版块分别为:水岸春城项目、莱茵东郡项目、水岸馨都项目。其中水岸春城项目规划占地面积万平方米,定位为西班牙风格的多层住宅小区;莱茵东郡项目规划占地面积万平方米,定位为巴洛克风格的Townhouse与小高层、高层相结合的高档住宅小区;水岸馨都项目规划占地面积万平方米,定位为高档多层住宅小区,是歌雅园项目的升级版产品。 (二) 该宗地占地面积较大,虽地处城乡结合处,但交通便利,临河街的延展和南环路的开

薪酬激励方案模板

薪酬激励方案 中海地产股份有限公司 薪酬激励方案

北京新华信管理顾问有限公司 01月

目录 中海地产薪酬激励方案 (1) 第一节地区公司奖金方案 (1) 一、方案设计思路 (1) ( 一) 方案概述 (1) ( 二) 奖金核算的原则 (1) ( 三) 奖金的分类 (2) 二、项目奖金 (5) ( 一) 核算方案 (5) ( 二) 支付时间 (7) 三、年度奖金 (10) ( 一) 核算方案 (10) ( 二) 支付时间和方式 (16) 四、奖金分配系数的确定 (21) ( 一) 确定奖金分配系数的原则 (21) ( 二) 确定奖金分配系数的方法 (24) 第二节总部薪酬激励机制 (29) 一、薪酬现状分析 (29) ( 一) 薪资水平不具有竞争力 (29) ( 二) 薪资呈现部分”平均主义”及标准不明确 (29)

( 三) 薪资与绩效相关度低 (29) ( 四) 缺乏有结构及合理的职位序列体系 (29) 二、改进思路 (30) ( 一) 改进薪酬管理体系的原则 (30) ( 二) 完善薪酬体系的措施 (31) 三、薪酬构成 (32) ( 一) 固定工资 (32) ( 二) 可变工资 (33) 四、制订薪酬标准 (34) ( 一) 确定薪酬标准的原则 (34) ( 二) 基准工资标准确定 (35) ( 三) 基本工资 (40) ( 四) 绩效工资标准计算 (41) ( 五) 年功工资标准计算 (42) ( 六) 年度奖金标准计算 (43)

中海地产薪酬激励方案 第一节地区公司奖金方案 一、方案设计思路 (一)方案概述 奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金, 用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面能够实现员工参与分享企业经营成果, 同时激励员工为企业做出更大的贡献。 基于本此咨询项目的实际情况, 一方面, 我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层( 即地区公司担任董事职位及以上职员) , 另一方面, 本方案只是核算各地区公司奖金总额, 不涉及奖金的个人分配办法。 (二)奖金核算的原则 1.奖金和经营业绩高相关的原则 奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义: 一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩, 另一方面, 奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据。 2.地区公司之间保持相对均衡的原则 根据中海的现状和未来战略目标, 中海地产各地区公司将分别

中海地产项目发展进度管理制度(试行)

中海地产项目发展进度管理制度(试行) 1.目的 1.1确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望,合理有序 地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交等工作。 1.2动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题,及时 制定相应的解决措施,对发展节点进行合理调整,使项目发展安排与公司整体经营要求相一致。 2.适用范围 2.1本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部进度管理,不属 此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3.工作职责 3.1地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展进度节点计划” (参见附表1)。 3.2地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展总体进度计划” (参见附件2),并负责组织各部门及地区公司领导对有关计划进行评审,根据评审意见修改有关计划。

3.3地区公司发展管理部负责进度月报的填报工作。 3.4地区公司发展管理部负责重大事件文字情况说明的编写及上报 工作。 3.5总部发展管理部负责“项目发展进度节点计划”的审批工作及 “项目发展总体进度计划”的备案工作。 3.6总部发展管理部负责协调总部设计中心、营销中心对“项目发 展进度节点计划”进行审批,及自行审批直接管理部分。 3.7总部发展管理部负责年度进度计划的编制和下发工作。 4.工作流程 首次计划上报 4.1地区公司在签订项目土地出让合同或土地转让协议,即获得土 地的开发使用权之后的30天内,根据可研报告及公司的期望,编制并首次上报该项目的“项目发展进度节点计划”。 4.2“项目发展进度节点计划”内容包括但不限于7项工作的11个 节点时间:定位开始时间、结束时间,规划设计开始时间、结束时间,第N(N的多少取决于项目的大小,原则上为获得土地当年算起的三年内入伙结利分期的个数)期的设计开始时间、施工图设计完成时间,开工时间,样板区开放时间,开盘时间,竣工时间,入伙时间。 4.3项目分期的原则为: 4.3.1项目分期原则上最多分到三级,即“项目”、“期”、“区”,例

《中海地产企业发展战略研究》

中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................

中海地产薪酬管理制度

中海地产股份有限公司 薪酬管理制度

目录 中海薪酬管理制度 (1) 一、总则 (1) 二、适用对象 (1) 三、薪酬结构 (1) (一)基准工资 (1) (二)基本工资 (2) (三)绩效工资 (2) (四)年功工资 (2) (五)年度奖金 (2) 四、薪酬调整 (2) (一)整体调整 (2) (二)单个调整 (3) 五、薪酬支付 (3) (一)基本工资和年功工资的支付 (3) (二)绩效工资的支付 (3) (三)年度奖金的支付 (3) 1. 年度延迟奖金在以下情况减免: (3) 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留: (4) 3. 延迟奖金的提前兑现 (4) (四)薪酬扣缴 (4) 六、附则 (4)

中海薪酬管理制度 一、总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配; 本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; 二、适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工: 本制度适用人员分类如下: 公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工; 公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等); 三、薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成; 固定薪酬:包括基本工资、年功工资; 风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金; 不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《薪酬改善方案》。 (一)基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资,目的是体现岗位价值。

中海地产项目管控

中海地产项目工程愿景 中海地产的使命与愿景:致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开发商。公司的目标有三个维度:即市场占有率、利润率以及客户满意度。对我们而言,已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的战略定位。 中海地产工程业务线的愿景:致力于工程管理的行业领先。可以说这是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子,我们必须与公司愿景与价值观,个体的体现与公司的荣誉息息相关。 项目管理理念 以营销为主导,设计、成本优先,项目牵头进行工程管理?中海地产始终以营销为龙头老大,设计、合约、工程建设、发展管理均围绕营销活动展开; 营销组织的开盘公司全员参加;产品发布会、促销活动大部分员工要参加; 设计、合约、工程上所有业务营销都要介入,在示范区开放、样板间开放、工程进度营销有绝对决定权; 设计、工程人员定期对营销销售人员进行培训交流,确保营销人员对产品的全面了解; 营销拥有直接与高层直接沟通的权利。 项目对大规模多项目快节奏开发对质量的影响的认识 大规模、多项目、快节奏的开发,以确保公司的经营指标,是我们现阶段必须面对的现实,无视成本、不顾工期以换取优异的质量效果,对我们而言是不切实际的、不可取的。 我们不能“无视工期及成本”,一味的追求品质,随着规模的扩大,快速开发以提升资金周转的问题将会成为所有规模开发商面临的巨大挑战。

项目管理理念、侧重点 按时入伙,备案结利 成本管控,品质监管 样板先行,质量把控 杜绝事故,维护形象 服从营销,主导拆迁 项目管理思路与方法 加强项目管理,提升产品品质,构建精品保障体系 加强安全文明管理,提升项目整体形象 中海集团质量目标 实现楼楼精品,使精品工程成为中海标识。 中海集团质量管理建议 优化管理流程。 改变开工节奏。争取更多施工周期,消除抢工对质量管理带来的负面影响。 质量管理无小事。在质量管理上小处着手,周期滚动。 项目管理思路与方法 公司内检查。地区公司每月、或至多间隔2个月,必须组织一次工程质量检查 区域检查。区域公司全年安排2—3次质量检查,并作地区公司之间、项目之间评比。集团检查。总部发展管理部力争组织1次各区域之间的交叉检查。

中海地产背景介绍说辞

中海地产背景介绍说辞 中海地产背景信息简介 “中海地产”是中国海外集团房地产业务品牌的统称。该品牌在香港诞生并成长,辐射到澳门,并在中国大陆发扬光大。它成立于1979年,并于1988年进入中国内地市场。在香港,几乎每15个人中就有一个住在“中海”建造的房子里,房子占地836万平方米,相当于香港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——香港迪士尼乐园,被国际权威机构评为20世纪十大建筑之一?? XXXX年8月8日,中海房地产有限公司正式注册成立多年来,中海地产为社会提供了高品质的住宅产品,为成千上万的人提供了优越的生活选择。“中海地产”——一个集形式与精神于一体的全国性房地产品牌,立即被喊出自1988年以来,中海地产充分发挥其在香港房地产市场的丰富经验和竞争优势,大力拓展内地市场。先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、Xi、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市开展房地产开发、基本建设投资和物业管理,成绩突出,声誉日隆。截至XXXX年底,中海地产已在内地投资房地产400亿元,开发总面积超过500万平方米。已成功开发了数十个房地产项目,如在港开发的 199项目:海富花园、聚龙楼、景丰皇帝、崔永豪苑、玉龙楼、怡然豪

庭、 199敖海花园、爵士花园、太湖花园、富豪湾等。 深圳发展项目:中海华庭、中海花园、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈 花园、中海深圳湾银行、中海崔屹别墅、中海日晖平台、中海郎悦花园、大山地产等。; 北京开发项目:中海雅苑、中海富源、紫金花园、中海凯轩、安百里别墅、紫荆大厦 苑、中海海洋花园、安德鲁斯、中海风联别墅、小红门项目等。 上海开发项目:海华花园、李海花园、海星广场、海天花园、中海新苑、中海 大厦、宁静花园、铁翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海英台、建国东路项目等。;广州开发 项目:成都开发 项目,如中海金城花园、中海金源、中海杜明、中海康城、中海蓝湾、 1 中海冠源国际等。;长春开发的 199项目,如中海名城、格林威治城等。;中海莱茵东县,苏州开发的项目,如海滨泉城;南京开发的项目,如中国海半岛的华府、湖滨一号;在澳门开发的项目,如中国船舶重工;中山开发的项目,如环

解析中海地产发展历程

2007中海地产成绩汇总 12月10日,中海(香港上市公司名称:中国海外发展有限公司、股票代码:0688.HK)将正式入选香港恒生指数成份股。继建设银行、中石化、中国银行、工商银行、中国人寿两家公司、交通银行、中国石油和中国神华之后,中海地产作为第十支中资成分股,反映的是国际资本市场对于中海处于中国内地地产龙头地位的高度认可。 一、中海地产07年快速发展创历史纪录,品牌实力持续引领中国市场。 2007年,是中国内地经济保持较高速度增长,房地产行业转向稳定、规范、理性、可持续性方向发展的一年;2007年,也是中海地产迅速扩张、进一步完成全国性战略布局的一年。在国内经济平稳增长,港澳经济发展趋势良好的有利宏观环境下,中海地产集中精力和资源加强内地房地产开发业务,透过内地19个重点城市和港澳地区的业务网络,增强平衡市场风险的能力,稳健推进业务发展计划,坚持“诚信卓越,精品永恒”的经营理念,旗下产品屡获嘉奖,并以强势品牌效应,继续保持在中国房地产行业的领导地位。 (一)中海地产内地进驻城市增至19家,土地储备突破2000万平米,全国性布局日趋完善。 2007年,中海地产先后进入珠海、青岛、大连、沈阳、天津5座城市,内地地产公司从06年的14家增至19家,是有史以来新进城市最多的一年。仅截至7月底,中海2007年在香港和内地共新购土地14幅,分布于苏州、成都、青岛、珠海、宁波、长春、大连等主流城市,新增可建楼面面积约385万平方米;8月以来,又在沈阳、重庆、天津成功获地,进一步完善了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海经济圈为重点,以内地的中心城市为点状支持的全国性战略布局。未来中海地产将继续集中精力和资源加强内地房地产业务拓展,计划未来2-3 年内地地产公司将增至不少于25家。 截至2007年9月,中海地产拥有土地储备超过2000万平米,可用于未来 4-5年的开发。 (二)中海地产07年销售业绩再创新高,持续保持稳定的高盈利水平。 2007年,中海全国新开盘项目10个,在售项目37个。在开发中高端精品的战略指导下,07年中海地产所开发项目多为城市核心区域项目,在国内地产

中海地产股份薪酬激励方案

中海地产股份薪酬激励方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003年01月

目录 中海地产薪酬激励方案 (3) 第一节 ............................................................................................... 地区公司奖金方案3 一、方案设计思路 (3) 1)(一)........................................ 方案概述 3 2)(二).................................. 奖金核算的原则 3 3)(三)...................................... 奖金的分类 4 二、项目奖金 (5) 4)(一)........................................ 核算方案 5 5)(二)........................................ 支付时间 6 三、年度奖金 (7) 6)(一)........................................ 核算方案 7 7)(二).................................. 支付时间和方式 11 四、奖金分配系数的确定 (13) 8)(一).......................... 确定奖金分配系数的原则 14 9)(二).......................... 确定奖金分配系数的方法 15 第二节 ............................................................................................... 总部薪酬激励机制19 一、薪酬现状分析 (19) 10)(一)............................ 薪资水平不具有竞争力 19 11)(二)............ 薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 19 12)(三).............................. 薪资与绩效相关度低 19 13)(四).................. 缺乏有结构及合理的职位序列体系 19 二、改善思路 (19) 14)(一).......................... 改善薪酬管理体系的原则 20 15)(二).............................. 完善薪酬体系的措施 20 三、薪酬构成 (21) 16)(一)........................................ 固定工资 21 17)(二)........................................ 可变工资 21 四、制订薪酬标准 (22) 18)(一).............................. 确定薪酬标准的原则 22

万科与中海地产对比研究

万科与中海地产的对比研究 2010年,万科26岁,中海31岁。 这一年的8月,万科市值900亿元,中海市值1100多亿元;这一年上半年,万科销售 367亿元,中海244亿元;万科半年净利28亿元,中海44.6亿元。两个标杆,谁是第一 难解难分。 作为中国房地产行业最专业、开发能力最强、表现最稳健的两个标杆,由于起源和发展路径不同,两家企业行为和气质各异。在中国的地产江湖中,万科和中海的差异天然地把 中国房地产行业划分为两派,一个是以万科为代表的规模派,它的追随者包括保利、恒大、碧桂园等;另一个是以中海为代表的利润派,它的门徒包括绿城、龙湖和华润置地等。 万科是一家管理层强势、进取并持续取得成功的公众企业,而中海则是较早于香港上市的央企红筹,低调而沉稳,追求效益与股东价值最大化。 因为发展模式的差异,很难说清万科和中海到底谁是中国最优秀的地产公司,但二者的差异在财报中表露无遗:在总资产、营业收入、销售额等经营规模指标上,万科首屈一指,但在净利润额、资产负债率、净资产收益率、营收利润率和成本控制等经营效率指标上,中海技高一筹。 在如今宏观调控的大势之下,两个标杆仍旧风格迥异,以万科为代表的规模派正谋求在三、四线城市做规模,而以中海为代表的利润派在继续蹲守一、二线城市求利润。 作为彼此认可的对手,二者又在互相模仿。2008年之后,万科已不再追求单纯的规模扩张,而中海则在扩大联合经营和并购的模式下在规模上发力。 因为深交所第二只股票,因为明星企业家王石,万科是最被市场与大众认知的地产企业,这一方面源自万科的规模和实力,另一方面则源自万科的品牌溢价能力,万科进入的城市和区域,房价通常会涨,而中海过于薄弱的品牌知名度通常会让人误认为是一家中海油的下属公司。 规模万科 作为全球最大的房地产公司,万科的规模无人能及。在总资产、营业收入、销售额等经营规模指标上,万科仍旧是国内表现最优异的公司。

中海地产-薪酬激励方案

中海地产股份有限公司 薪酬激励方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003年01月

目录 中海地产薪酬激励方案 (1) 第一节地区公司奖金方案 (1) 一、方案设计思路 (1) (一)方案概述 (1) (二)奖金核算的原则 (1) (三)奖金的分类 (2) 二、项目奖金 (3) (一)核算方案 (3) (二)支付时间 (4) 三、年度奖金 (6) (一)核算方案 (6) (二)支付时间和方式 (9) 四、奖金分配系数的确定 (13) (一)确定奖金分配系数的原则 (13) (二)确定奖金分配系数的方法 (14) 第二节总部薪酬激励机制 (18) 一、薪酬现状分析 (18) (一)薪资水平不具有竞争力 (18) (二)薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 (18)

(三)薪资与绩效相关度低 (18) (四)缺乏有结构及合理的职位序列体系 (18) 二、改善思路 (18) (一)改善薪酬管理体系的原则 (19) (二)完善薪酬体系的措施 (19) 三、薪酬构成 (20) (一)固定工资 (20) (二)可变工资 (20) 四、制订薪酬标准 (21) (一)确定薪酬标准的原则 (21) (二)基准工资标准确定 (21) (三)基本工资 (25) (四)绩效工资标准计算 (26) (五)年功工资标准计算 (26) (六)年度奖金标准计算 (27)

中海地产薪酬激励方案 地区公司奖金方案 方案设计思路 方案概述 奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时激励员工为企业做出更大的贡献。 基于本此咨询项目的实际情况,一方面,我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层(即地区公司担任董事职位及以上职员),另一方面,本方案只是核算各地区公司奖金总额,不涉及奖金的个人分配办法。 奖金核算的原则 1.奖金和经营业绩高相关的原则 奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义:一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩,另一方面,奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据。 2.地区公司之间保持相对均衡的原则 根据中海的现状和未来战略目标,中海地产各地区公司将分别处于进入、开拓和成熟等阶段,地区公司之间的不均衡发展状态将在很长时间存在。而地区公司经理层作为中海地产的核心人力资源,应该需要在不同地区之间进行横向调配,这就要求我们在设计本方案时要注意在各地区公司之间保持相对均衡。 “相对均衡”并不同于“绝对平均主义”,可以根据不同地区公司的实际情况适当拉开差距,但

中海地产集团有限公司公文规范管理的通知

关于加强中海地产集团有限公司 公文规范管理的通知 各部门、区域公司、子公司: 随着公司业务、规模的日益扩大,为保证上级指示精神和下级业务信息的畅通,要求各级公司的公文运作流程更加严肃、严谨和及时,为此,特将公文管理规定重申如下: 一、凡以中海地产集团有限公司名义制发的公文,其文稿由部门承办人草拟,部门总经理核签后,交行政公关部复核(如与其他部门有业务联系的文件,还应进行会签)。行政公关部总经理负责确定发文范围、印发份数和缓急程度后,统一呈中海地产集团有限公司总经理(或授权副总经理)签发。不按公文签发流程运作而造成的延误,由相关部门或责任人自负。 二、经中海地产集团有限公司总经理(或授权副总经理)签发的文件底稿,退回行政公关部进行登记、编号、印发、存档。 三、公司公文不得抄报或抄送个人。需领导、部门周知的文件,由行政公关部负责文件呈递、传阅。 四、凡以中海地产集团有限公司名义制发的公文,部门文号如下: 中海地产集团行政公关部:中海地产行字(年份)第(××)号中海地产集团人力资源部:中海地产人字(年份)第(××)号中海地产集团财务资金部:中海地产财字(年份)第(××)号中海地产集团投资管理部:中海地产投字(年份)第(××)号中海地产集团发展管理部:中海地产发字(年份)第(××)号中海地产集团规划设计中心:中海地产设字(年份)第(××)号中海地产集团营销策划中心:中海地产营字(年份)第(××)号中海地产集团效能监察部:中海地产效字(年份)第(××)号中海地产集团物业管理部:中海地产物字(年份)第(××)号中海地产集团顾问公司:中海地产顾字(年份)第(××)号

中海地产集团装饰公司:中海地产装字(年份)第(××)号另外,中海地产集团各部门制发文件,由部门自行编制流水号。中海地产集团党委发文文号为:中海地产党字(年份)第(××)号 四、中海地产集团有限公司发文范围: 上行文主送:中国海外集团有限公司 上行文抄送:中国海外集团有限公司相关部门 下行文主送:中海地产集团区域公司、子公司 下行文抄报:中国海外集团有限公司 下行文抄送:中海地产集团相关部门、区域公司、子公司 五、各区域公司、各子公司发文 1、凡以区域公司、子公司名义制发公文,其文稿先由承办人草拟,文稿形成后,由拟稿部门负责人核签,然后交行政负责人复核,确定发文范围、印发份数和缓急程度,再呈区域公司、子公司总经理审批签发。签发后文件底稿退回行政部门,进行登记、编号、印发、存档。 2、以区域公司、子公司名义制发的公文,其公文文字号需相对固定,并遵守严谨、规范、统一的规定;若部门文件流水号与公司发文文号冲突,应更改部门文号,以切实保障公司公文的专属性和严肃性。 3、区域公司发文范围: 上行文主送:中海地产集团有限公司 上行文抄报:中国海外集团有限公司 上行文抄送:相关部门 下行文主送:所属子公司部门 下行文抄报:中海地产集团有限公司 下行文抄送:相关部门 4、子公司发文范围 上行文主送:中海地产集团有限公司区域公司 上行文抄报:中海地产集团有限公司区域公司 上行文抄送:相关部门

461-中海地产项目管理制度(36)页

目录 第一章总则 (2) 第二章一般规定........................ 错误!未定义书签。第三章现场施工组织与技术管理.. (5) 第四章施工计划管理 (9) 第五章质量监控管理 (11) 第六章安全管理 (14) 第七章文明施工管理 (16) 第八章施工技术资料管理 (18) 第九章材料、设备管理 (22) 第十章合约管理 (24) 第十一章工程款专款专用管理 (27) 第十二章政府管理部门及周边的协调管理 (29) 第十三章违约 (30) 第十四章会议制度 (32)

第一章总则 1.为了加强XX项目施工现场管理,实现各施工单位对业主合同内承诺的 工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标,确保现场管理的规 X化、标准化、程序化,特制定本实施细则。 2.本细则的编制依据是:国家、XX市有关建筑施工的法规、标准、规X 以及业主与监理、施工单位所签定的合同。 3.本细则的现场是指在XX项目红线X围内进行土建、安装、装饰、管线、 园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。 4.所有进入XX项目现场施工的施工单位必须遵守国家、XX省及XX市有 关施工现场管理的规定,同时必须组织相关人员熟悉本细则规定,认真 执行本细则。本细则为业主与各施工单位签定承包合同的附件。 5.本细则由中海发展(XX)XXXX项目项目发展部(以下简称业主项目发 展部)组织实施并统一管理,同时委托监理单位(******)公司依照本 细则(但不限于此细则),负责对XX项目各施工单位进行现场施工管理 和监督。总包单位应对分包单位的现场管理负责。 6.对于一些超出本细则规定的行为,构成治安管理处罚的,由公安机关依 照中华人民XX国治安管理处罚条例处罚;构成犯罪的,由司法机关依 法追究其刑事责任。若有因此类行为引发的各项损失费用,由施工单位 自行承担。 7.本细则自各施工单位与业主签订合同之日起开始执行,一直到XX项目 竣工结束并由物业公司验收合格后为止。 8.本细则在实施过程中将结合国家、XX省及XX市各种新规定以及业主与 施工单位的合同文本,不断修改、补充及完善。

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