里程碑总结报告
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XXX项目
里程碑总结报告
里程碑点：
项目经理：
撰写时间：
批准人：
文件更改记录
目录
1、项目基本信息 (3)
2、阶段总结 (3)
3、项目基本执行情况 (4)
3.1、成本 (4)
3.2、进度 (4)
4、项目管理情况 (5)
4.1、需求 (5)
4.2、过程执行情况 (5)
4.3、人力资源 (6)
4.4、设备资源 (6)
4.5、缺陷预防情况 (7)
4.6、同行评审情况 (7)
4.7、配置管理情况 (8)
4.8、需要其他部门的支持 (8)
5、问题解决情况 (9)
6、风险跟踪情况 (9)
7、下一阶段计划 (10)
8、过程改进建议及反馈 (10)
1、项目基本信息
2、阶段总结
3、项目基本执行情况
3.1、成本
（与基线计划比较，整体及阶段工作量和成本的执行情况，从度量表中获取数据）
3.2、进度
（与基线计划比较，整体及阶段进度的执行情况，从度量表中获取图表数据）
偏差分析：（与如偏差超过进度控制阈值，需分析偏差原因）
（1）
（2）
（3）
纠正措施：（建议采取的纠正措施）
（1）
（2）
（3）
4、项目管理情况
4.1、需求
需求实现情况：（与基线计划比较，说明整体及阶段需求的实现情况，如发生偏差，应说明原因和措施。）
需求变更情况：（与基线计划比较，说明需求的变更情况，从度量表中获取图表数据
4.2、过程执行情况
说明本阶段内过程执行情况，PPQA检查的不符合项（新增、解决、遗留）
存在问题：
（1）
（2）
（3）
纠正措施：
（1）
（2）
（3）
4.3、人力资源
4.4、设备资源
说明需要的关键软、硬件资源是否到位，是否满足要求。
存在问题：
（1）
（2）
（3）
纠正措施：
（1）
（2）
（3）
4.5、缺陷预防情况
存在问题：
（1）
（2）
（3）
纠正措施：
（1）
（2）
（3）
4.6、同行评审情况
存在问题：
（1）
（2）
（3）
纠正措施：
（1）
（2）
（3）
4.7、配置管理情况
说明配置活动的开展情况，以及配置项、配置基线的情况存在问题：
（1）
（2）
（3）
纠正措施：
（1）
（2）
（3）
4.8、需要其他部门的支持
5、问题解决情况
6、风险跟踪情况
风险缓解情况：（说明项目进行到目前为止，提出的风险的缓解情况，如没有取得进展，应说明原因。）
（1）
（2）
（3）
风险跟踪情况：（在每一个里程碑, 应对项目风险的实际发生情况进行跟踪说明，并对风险进行重新评估）
//提示：风险跟踪情况可引用《风险识别分析及监控表》。
7、下一阶段计划
//提示：说明下一阶段计划实现的目标，这些目标应与最新核准的项目计划一致。
8、过程改进建议及反馈
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