Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球领先的运动品牌，其企业文化对于公司的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将对Adidas企业文化进行深入分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培养和激励机制等方面。
二、核心价值观1. 创新：Adidas一直致力于推动创新，不断引领运动产品和技术的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和方法，促进创新思维的培养和实践。
2. 运动精神：作为一家运动品牌，运动精神是Adidas文化的核心。
公司鼓励员工积极参与体育活动，倡导健康的生活方式，并通过赞助运动员和体育赛事来传达这一价值观。
3. 可持续发展：Adidas致力于可持续发展，通过减少环境影响、推动供应链透明化和社会责任项目等方式，为未来的可持续发展做出贡献。
三、组织结构Adidas采用分权的组织结构，注重团队合作和快速决策。
公司分为多个业务部门，每个部门都有相应的负责人和团队。
这种结构有助于提高工作效率和灵活性，使得公司能够快速应对市场变化和需求。
四、沟通方式Adidas注重开放和透明的沟通方式，鼓励员工分享想法和意见。
公司定期举行会议、工作坊和培训等活动，以促进内部沟通和知识共享。
此外，Adidas还利用内部社交媒体平台和在线协作工具来加强团队之间的沟通和合作。
五、员工培养和激励机制Adidas致力于为员工提供良好的培训和发展机会。
公司设有全球学院，提供各种培训课程和发展计划，以帮助员工不断提升技能和知识。
此外，Adidas还鼓励员工参与跨部门项目和国际交流，以扩展其视野和经验。
在激励方面，Adidas采用多种方式来激励员工的积极表现。
公司设有绩效奖金制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励。
此外，Adidas还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
六、企业文化的影响Adidas的企业文化对公司的业务和品牌形象产生了积极的影响。
通过强调创新和运动精神，Adidas不断推出具有竞争力的产品，并赢得了广大消费者的信任和喜爱。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球知名的运动品牌，其企业文化在其长期发展过程中起到了重要的作用。
本文将对Adidas企业文化进行深入分析，包括其核心价值观、组织结构、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
二、核心价值观Adidas的核心价值观是"创新、激情、诚信和多元化"。
创新是Adidas不断推动产品和技术创新的动力源泉，激情则是员工对运动和品牌的热爱和投入，诚信是Adidas与消费者、合作火伴和员工之间建立互信关系的基础，多元化则是Adidas秉持包容和尊重不同文化、背景和观点的理念。
三、组织结构Adidas采用分权式组织结构，以便更好地适应市场需求和快速决策。
公司分为三个业务部门：Adidas品牌、Reebok品牌和TaylorMade-Adidas高尔夫品牌。
每一个部门都有自己的管理团队和决策权，以便更好地满足不同品牌的需求。
四、领导风格Adidas倡导开放式领导风格，鼓励员工发表意见、提出建议和参预决策过程。
领导者在公司中扮演着指导者和支持者的角色，鼓励员工发挥创造力和创新精神。
领导者还注重培养员工的领导能力，以便他们能够在工作中发挥更大的作用。
五、员工关系Adidas注重建立良好的员工关系，通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇来吸引和留住优秀的人材。
公司鼓励员工之间的合作和团队精神，通过定期举办员工活动、奖励制度和员工参预决策等方式增强员工的归属感和忠诚度。
六、创新文化Adidas秉持创新的文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司设立了创新实验室和创新基金，支持员工进行创新项目的研发和实施。
此外，Adidas还与高校和研究机构合作，促进创新和科技的交流。
七、总结Adidas企业文化的核心是创新、激情、诚信和多元化。
公司采用分权式组织结构，倡导开放式领导风格，注重建立良好的员工关系，并秉持创新的文化。
这些特点使得Adidas能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持率先地位，并不断推动行业的发展。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球知名的运动品牌，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将对Adidas企业文化进行深入分析，探讨其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和激励机制等方面的特点和优势。
二、核心价值观1. 创新：Adidas一直致力于推动运动科技的创新，不断为运动员和运动爱好者提供更好的产品和体验。
2. 激情：Adidas鼓励员工对运动和品牌充满激情，激励他们为实现个人和公司目标而努力奋斗。
3. 诚信：Adidas注重诚信和道德原则，坚持与员工、合作伙伴和消费者之间建立互信关系。
三、组织结构1. 平等沟通：Adidas倡导开放、平等的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议，并重视团队合作和跨部门协作。
2. 扁平化管理：Adidas采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和灵活性。
3. 跨国团队：Adidas拥有来自不同国家和文化背景的员工，通过多元化团队的协作，促进创新和全球化发展。
四、沟通方式1. 内部沟通：Adidas通过内部邮件、会议、员工论坛等方式进行信息传递和交流，确保全员了解公司的战略和目标。
2. 社交媒体：Adidas积极利用社交媒体平台与消费者互动，倾听他们的声音并及时回应。
3. 培训和培养：Adidas注重培训和培养员工的沟通技巧，提高他们的沟通能力和协作能力。
五、员工培训和激励机制1. 培训计划：Adidas提供多样化的培训计划，包括产品知识、销售技巧、领导力发展等，帮助员工不断提升自己的专业能力。
2. 激励机制：Adidas设立了绩效奖金、股权激励等激励机制，鼓励员工在工作中取得优异的表现，并与公司共同成长。
3. 员工福利：Adidas为员工提供丰富的福利待遇，包括健康保险、员工购物折扣、健身俱乐部会员等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、企业社会责任1. 可持续发展：Adidas致力于推动可持续发展，通过减少环境影响、支持社区项目等方式回馈社会。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析阿迪达斯（Adidas）是全球著名的运动品牌之一，成立于1949年，总部位于德国，以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
阿迪达斯的成功不仅源于其优质的产品和创新的技术，还在于其独特的企业文化。
本文将对阿迪达斯企业文化进行分析，包括核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
一、核心价值观阿迪达斯的核心价值观是“创新、激情、诚信和多元化”。
创新是阿迪达斯的灵魂，公司致力于不断推陈出新，不断引领行业的发展。
激情是阿迪达斯员工的共同特点，他们对运动和产品充满热情，不断追求卓越。
诚信是阿迪达斯的基石，公司坚持诚实守信的原则，与供应商、合作伙伴和消费者建立了长期稳定的合作关系。
多元化是阿迪达斯的文化特色，公司鼓励员工不同背景和观点的交流和合作，创造出更具创造力和多样性的产品。
二、领导风格阿迪达斯的领导风格以激励和赋权为主导。
公司鼓励员工发挥个人才能，提供良好的培训和发展机会，使每个员工都能充分发挥自己的潜力。
领导者注重员工的参与和合作，鼓励团队合作和创新思维。
此外，阿迪达斯的领导者还注重员工的工作平衡和福利，关心员工的身心健康，并提供灵活的工作安排。
三、员工关系阿迪达斯注重建立积极的员工关系，公司致力于为员工提供一个积极、健康和安全的工作环境。
公司鼓励员工参与各种社交和体育活动，增强团队合作和员工之间的凝聚力。
阿迪达斯还重视员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和职业发展机会，帮助员工实现个人成长和职业目标。
四、创新文化阿迪达斯秉承着创新的精神，不断推动产品和技术的创新。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并为员工提供实施这些创意的机会和资源。
阿迪达斯还与各大高校和科研机构合作，共同开展研发项目，推动科技创新。
创新文化贯穿于公司的各个层面，从产品设计到市场推广，都体现了阿迪达斯的创新精神。
综上所述，阿迪达斯作为一家全球知名的运动品牌，其企业文化在核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面都表现出独特的特点。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析1. 引言Adidas作为全球著名的体育用品创造商和零售商，其企业文化在其成功发展中扮演着重要的角色。
本文将对Adidas企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工关系和社会责任等方面。
2. 核心价值观Adidas的核心价值观是“创新、激情、诚实和团队合作”。
创新是Adidas的灵魂，公司不断推出创新产品和技术以满足消费者需求。
激情是Adidas员工的共同特点，他们对体育和运动充满热情，致力于为人们提供最好的运动体验。
诚实是Adidas的基石，公司坚持诚实和透明的经营原则，与消费者、供应商和合作火伴建立信任关系。
团队合作是Adidas成功的关键，公司鼓励员工之间的合作和互助，共同实现目标。
3. 组织结构Adidas采用分权式组织结构，以快速决策和灵便的响应市场需求为特点。
公司分为多个业务单位，包括运动鞋、运动服饰、运动器材等。
每一个业务单位都有自己的管理团队和决策权，以便更好地满足不同市场的需求。
此外，Adidas还设有全球品牌和市场部门，负责统筹协调各个业务单位之间的合作和整体战略。
4. 沟通方式Adidas注重沟通和信息共享，以确保信息的流动和员工的参预感。
公司定期举行会议、工作坊和培训，以促进内部沟通和知识共享。
此外，Adidas还利用内部社交媒体平台和在线协作工具，使员工可以随时随地交流和合作。
高层管理人员也鼓励员工提出意见和建议，并积极倾听他们的声音。
5. 员工关系Adidas致力于营造积极的员工关系，鼓励员工发展和成长。
公司提供全面的培训和发展计划，匡助员工提升技能和职业素质。
此外，Adidas还注重员工福利和工作环境，提供灵便的工作安排和丰富的员工福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司还定期举办团队建设活动和员工活动，增强员工之间的凝结力和合作精神。
6. 社会责任作为一家全球企业，Adidas积极履行社会责任，致力于可持续发展和社会公益事业。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析引言概述:Adidas作为全球知名的运动品牌，其企业文化在其成功的发展中起到了重要的作用。
本文将对Adidas企业文化进行分析，从五个大点入手，包括价值观、领导风格、员工发展、创新和社会责任。
通过详细阐述每一个大点下的小点，我们将深入了解Adidas企业文化的核心特征和对企业成功的重要影响。
正文内容:1. 价值观1.1. 顾客导向：Adidas始终将顾客置于首位，致力于提供高品质的产品和服务，满足顾客需求。
1.2. 创新精神：Adidas积极鼓励员工提出新的想法和创新方法，不断推动产品和技术的创新。
1.3. 可持续发展：Adidas致力于推动可持续发展，关注环境保护和社会责任，通过减少碳排放和资源浪费来实现可持续经营。
2. 领导风格2.1. 开放沟通：Adidas鼓励员工与领导之间进行开放、透明的沟通，倡导平等和互信的工作环境。
2.2. 激励与奖励：Adidas重视员工的贡献和成果，通过激励和奖励机制激发员工的工作动力和创造力。
2.3. 团队合作：Adidas强调团队合作的重要性，倡导员工之间相互支持、协作和共享资源的精神。
3. 员工发展3.1. 培训与发展：Adidas为员工提供广泛的培训和发展机会，包括技能培训、领导力发展和职业规划等，匡助员工实现个人和职业目标。
3.2. 工作生活平衡：Adidas注重员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和福利措施，关心员工的身心健康。
3.3. 多元与包容：Adidas鼓励多元化和包容性，认可不同背景和观点的员工，营造一个充满创造力和创新的工作环境。
4. 创新4.1. 创造力激发：Adidas鼓励员工发挥创造力，提出新的想法和解决方案，推动产品和服务的创新。
4.2. 研发投入：Adidas将大量资源投入研发，致力于不断改进产品和技术，以满足不断变化的市场需求。
4.3. 合作火伴关系：Adidas与各种合作火伴建立密切的合作关系，包括供应商、设计师和科技公司，以促进创新和共同发展。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球著名的运动品牌，其企业文化在公司的发展中起着至关重要的作用。
本文将对Adidas企业文化进行详细分析，包括企业文化的定义、核心价值观、组织结构、沟通方式和员工培训等方面。
二、企业文化的定义企业文化是指一个组织内部的共同信念、价值观和行为准则的集合。
Adidas的企业文化体现了其对于创新、卓越和可持续发展的承诺，以及对于员工发展和社会责任的关注。
三、核心价值观1. 创新：Adidas鼓励员工勇于创新，不断推出具有创新性和前瞻性的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
2. 卓越：Adidas致力于追求卓越，不仅在产品质量上严格把关，还在员工培训、客户服务和社会责任层面力求卓越。
3. 可持续发展：Adidas积极推动可持续发展，关注环境保护、社会公益和员工福利，努力成为一个负责任的企业。
四、组织结构Adidas采用扁平化的组织结构，注重团队合作和跨部门协作。
公司分为不同的业务部门，如运动鞋、运动服装和体育用品等，每个部门都有相应的负责人和团队。
高层管理人员与员工之间的沟通渠道畅通，鼓励员工提出建议和意见。
五、沟通方式Adidas注重内部沟通，通过定期举行员工大会、部门例会和团队会议等形式，促进员工之间的交流和合作。
此外，Adidas还利用内部社交平台和电子邮件等工具，方便员工之间的沟通和信息共享。
六、员工培训Adidas重视员工培训和发展，为员工提供广泛的培训机会和资源。
公司设有专门的培训部门，负责制定培训计划和组织培训活动。
培训内容包括产品知识、销售技巧、领导力发展和职业规划等方面，旨在提升员工的专业能力和职业素养。
七、员工关怀Adidas关注员工的福利和工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作条件。
此外，公司还鼓励员工参与体育活动和社会公益事业，提供员工健身设施和志愿者机会，以增强员工的身心健康和社会责任感。
八、结论Adidas的企业文化体现了创新、卓越和可持续发展的核心价值观，组织结构扁平化，沟通方式多样化，员工培训和关怀全面化。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、企业概况阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
公司的使命是通过创新和设计，匡助运动员和运动爱好者达到最佳表现。
二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯致力于不断推动创新，通过研发新材料、设计新产品和开辟新技术，为运动员提供更好的装备和体验。
2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对运动和品牌充满激情，相信运动可以改变人们的生活，激发潜能。
3. 持续改进：阿迪达斯追求持续改进，不断寻求卓越，不满足于现状，不断挑战自我。
4. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、改善劳工条件和支持社区来实现长期的商业成功。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场变化和快速决策。
公司分为三个业务部门：阿迪达斯品牌、Reebok品牌和TaylorMade-Adidas Golf品牌。
每一个品牌都有自己的管理团队，负责制定和执行品牌战略。
四、沟通与合作阿迪达斯注重员工之间的沟通与合作，鼓励开放的交流和团队合作。
公司定期举办内部会议和培训活动，以促进员工之间的沟通和知识共享。
此外，公司还鼓励员工参预社区活动，与当地社区建立良好的合作关系。
五、员工福利与发展阿迪达斯致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括健康保险、退休计划和员工购买优惠等。
此外，阿迪达斯还注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
六、企业责任阿迪达斯积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司关注环境保护，采取措施减少对环境的影响，例如推广可持续材料和节能减排。
此外，阿迪达斯还支持社区项目和慈悲活动，匡助改善当地社区的生活。
七、企业文化建设阿迪达斯的企业文化以创新、团队合作和激情为核心。
公司鼓励员工敢于创新，鼓励团队合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球著名的体育用品制造商和零售商，其企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将对Adidas企业文化进行深入分析，包括其核心价值观、组织文化、领导风格以及员工参与等方面。
通过对Adidas企业文化的分析，我们可以更好地了解其成功的原因，并从中汲取经验和教训。
二、核心价值观1. 创新：Adidas一直秉持着创新的精神，不断推出具有颠覆性的产品和技术，以满足不断变化的市场需求。
2. 卓越：Adidas追求卓越，不仅在产品设计和质量上力求完美，还在服务和用户体验上不断提升。
3. 可持续发展：Adidas致力于可持续发展，通过减少环境影响和推动社会公正来塑造一个更美好的未来。
三、组织文化1. 团队合作：Adidas鼓励员工之间的合作与沟通，强调团队的力量和协同效应。
2. 开放性和包容性：Adidas鼓励员工分享想法和意见，倡导多元化和包容性，以创造一个开放和创新的工作环境。
3. 学习和成长：Adidas重视员工的学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，以支持员工的个人和职业发展。
四、领导风格1. 激励和赋权：Adidas的领导者激励员工，赋予他们更多的责任和自由度，以激发员工的创造力和潜力。
2. 榜样作用：Adidas的领导者以身作则，展示出卓越的领导能力和道德操守，为员工树立榜样。
3. 沟通和透明度：Adidas的领导者注重与员工的沟通和信息共享，保持透明度，以建立信任和合作关系。
五、员工参与1. 员工参与决策：Adidas鼓励员工参与决策过程，倾听他们的意见和建议，以增加员工的参与感和归属感。
2. 奖励和认可：Adidas重视员工的贡献和成就，通过奖励和认可机制激励员工，增强他们的工作动力和满意度。
3. 平衡工作和生活：Adidas关注员工的工作和生活平衡，提供灵活的工作安排和福利措施，以支持员工的身心健康。
六、结论通过对Adidas企业文化的分析，我们可以看到其核心价值观、组织文化、领导风格以及员工参与等方面的特点。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析引言概述：阿迪达斯是全球知名的运动品牌，其企业文化在其成功发展中起到了重要的作用。
本文将从几个方面对阿迪达斯的企业文化进行分析，包括价值观、组织结构、员工培训、创新和社会责任。
一、价值观1.1 顾客至上：阿迪达斯始终将顾客需求置于首位，致力于为顾客提供优质的产品和服务。
1.2 创新精神：阿迪达斯鼓励员工不断创新，推动产品和技术的发展，以满足不断变化的市场需求。
1.3 团队合作：阿迪达斯强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与协作，以实现共同目标。
二、组织结构2.1 扁平化管理：阿迪达斯采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和沟通效果。
2.2 分权管理：阿迪达斯鼓励员工参预决策，赋予他们更多的自主权和责任感，激发创造力和积极性。
2.3 开放式沟通：阿迪达斯倡导开放的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，促进信息流通和知识共享。
三、员工培训3.1 专业培训：阿迪达斯注重为员工提供专业培训，提升他们的专业能力和技术水平。
3.2 领导力发展：阿迪达斯重视培养员工的领导力，通过培训和指导，匡助员工成长为优秀的领导者。
3.3 职业发展：阿迪达斯提供广阔的职业发展空间，鼓励员工积极进取，不断提升自我，实现个人职业目标。
四、创新4.1 创新文化：阿迪达斯倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步。
4.2 研发投入：阿迪达斯在研发方面投入巨大，不断推陈出新，推动产品和技术的创新。
4.3 合作火伴关系：阿迪达斯与各类合作火伴建立密切的合作关系，共同推动创新和发展。
五、社会责任5.1 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，关注环境保护、社会公益和员工福利等方面。
5.2 遵守法律法规：阿迪达斯注重遵守法律法规，秉持诚信经营原则，树立企业的良好形象。
5.3 社区贡献：阿迪达斯积极参预社区活动，回馈社会，履行企业社会责任。
结论：阿迪达斯的企业文化以价值观为核心，注重员工培训和创新，同时关注社会责任。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、制造和销售各类运动鞋、运动服饰和配件为主要业务，产品涵盖了足球、篮球、跑步、健身等多个运动领域。
阿迪达斯的企业文化一直被视为其成功的关键之一，下面将对阿迪达斯企业文化进行详细分析。
二、价值观1. 创新：阿迪达斯一直秉持着创新的精神，不断推出具有前瞻性和颠覆性的产品和技术。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，注重不断进步和改进。
2. 运动精神：阿迪达斯的企业文化中强调运动精神的重要性。
他们相信运动可以改变人们的生活，激发潜能，并通过运动来促进社会的发展和进步。
3. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，将环境保护和社会责任视为企业发展的重要组成部分。
他们努力减少对环境的影响，倡导公平贸易和工作条件，以及支持社区项目。
三、组织文化1. 团队合作：阿迪达斯鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们相信团队合作可以激发创新和创造力，实现更好的业绩和成果。
2. 开放沟通：阿迪达斯倡导开放和透明的沟通，鼓励员工分享意见和建议。
他们致力于建立一个积极、包容和互相尊重的工作环境。
3. 多元化和包容性：阿迪达斯重视多元化和包容性，认为不同的背景和经验可以带来创新和创造力。
他们致力于建立一个公平和平等的工作环境，为员工提供平等的机会和待遇。
四、员工关怀1. 培训和发展：阿迪达斯重视员工的培训和发展，为他们提供丰富的学习和成长机会。
他们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以适应快速变化的市场需求。
2. 健康和福利：阿迪达斯关注员工的健康和福利，提供健康保险、健身福利和工作生活平衡的支持。
他们相信员工的身心健康对于实现个人和企业的成功至关重要。
3. 员工参与：阿迪达斯鼓励员工参与企业决策和活动。
他们定期组织员工参与的活动，如团队建设、志愿者活动等，以增强员工的归属感和参与感。
五、企业社会责任1. 环境保护：阿迪达斯致力于减少对环境的影响，采取各种措施来降低能源消耗、减少废物和排放。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、引言阿迪达斯是全球知名的运动品牌，其企业文化在塑造品牌形象、推动业务发展以及吸引人才方面发挥着重要作用。
本文将对阿迪达斯企业文化进行深入分析，包括核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯一直致力于不断推陈出新，通过技术创新和产品创新来满足消费者的需求。
2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对工作充满热情，并通过激励措施激发员工的潜力。
3. 团队合作：阿迪达斯鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和集体智慧。
4. 可持续发展：阿迪达斯致力于在环境、社会和经济方面实现可持续发展，并将其融入到企业的战略和业务中。
三、组织结构阿迪达斯采用分权式组织结构，以便更好地适应市场的变化和快速决策。
公司分为几个业务部门，例如运动鞋部门、运动服装部门和配件部门等。
每个部门都有自己的管理团队，负责制定和执行业务策略。
此外，阿迪达斯还设立了跨部门的项目团队，以促进不同部门之间的合作与协调。
四、沟通方式阿迪达斯非常注重内部沟通，以确保信息的流通和共享。
公司采用多种沟通方式，包括定期组织的员工大会、内部新闻通讯、电子邮件、在线平台以及团队会议等。
此外，阿迪达斯还鼓励员工提出意见和建议，以促进员工之间的互动与合作。
五、员工培训阿迪达斯重视员工的培训与发展，以提高员工的技能和专业知识。
公司提供各种培训机会，包括内部培训课程、外部培训机构合作、跨部门交流以及导师计划等。
此外，阿迪达斯还鼓励员工参与行业会议和培训活动，以拓宽视野和提高专业素养。
六、企业社会责任阿迪达斯积极履行企业社会责任，致力于改善劳工条件、保护环境和支持社区发展。
公司制定了一系列的可持续发展目标，并采取措施来实现这些目标。
例如，阿迪达斯努力减少碳排放、提高能源效率，并与供应商合作确保劳工权益和安全。
七、结论阿迪达斯的企业文化以创新、激情、团队合作和可持续发展为核心价值观。
公司采用分权式组织结构，注重内部沟通，并为员工提供培训与发展机会。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析引言概述：Adidas作为全球知名的运动品牌，其企业文化一直备受关注。
企业文化是组织内部的价值观、行为准则和工作氛围的体现，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从多个方面对Adidas企业文化进行分析。
一、员工关怀1.1 健康与福利Adidas注重员工的健康和福利，提供全面的健康保险和福利计划，包括健康体检、健身俱乐部会员资格等，以确保员工身心健康。
1.2 工作平衡Adidas鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供弹性工作时间和远程办公等福利，让员工更好地安排工作和生活。
1.3 员工发展Adidas提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，实现个人职业发展目标。
二、创新与协作2.1 创新文化Adidas鼓励员工提出创新想法和解决方案，倡导开放、包容的创新文化，激发员工的创造力和创新能力。
2.2 跨部门协作Adidas倡导跨部门协作，打破部门壁垒，促进信息共享和团队合作，实现更高效的工作和创新。
2.3 多元文化Adidas重视多元文化的融合，鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景的同事，促进团队的多元化和包容性。
三、社会责任3.1 可持续发展Adidas致力于可持续发展，推动环保和社会责任，采取各种措施减少碳排放、节约能源和资源，为环境保护贡献力量。
3.2 公益活动Adidas积极参与公益活动，支持社区发展和青少年体育教育，通过捐款、志愿服务等方式回馈社会。
3.3 遵守法规Adidas坚持合规经营，遵守各项法规和道德准则，保证企业的经营活动合法合规，赢得消费者和社会的信任。
四、品牌价值4.1 品牌形象Adidas注重品牌形象的建设和维护，通过创新设计、高品质产品和营销活动，塑造出时尚、运动、创新的品牌形象。
4.2 用户体验Adidas关注用户体验，不断改进产品设计和服务质量，满足消费者的需求和期望，提升品牌忠诚度和口碑。
4.3 品牌传播Adidas通过多种渠道和媒体进行品牌传播，包括广告、赞助活动、社交媒体等，扩大品牌知名度和影响力，吸引更多消费者。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析引言概述：Adidas作为全球知名的运动品牌之一，其企业文化向来备受关注。
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，对于员工的激励和团队的凝结力起着重要作用。
本文将对Adidas企业文化进行深入分析，探讨其核心特点和影响。
一、员工激励机制1.1 薪酬体系：Adidas注重员工的薪酬激励，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励，激励员工持续提升工作业绩。
1.2 培训机制：Adidas为员工提供全面的培训机制，包括内部培训和外部培训，匡助员工不断提升自身技能和知识水平。
1.3 晋升机会：Adidas鼓励员工通过不断学习和努力获得晋升机会，激励员工在工作中不断挑战自我。
二、团队合作文化2.1 共同目标：Adidas倡导团队成员共同为实现公司目标而努力，强调团队合作的重要性。
2.2 沟通协作：Adidas鼓励员工之间保持良好的沟通和协作，建立互信关系，共同解决问题。
2.3 共享成果：Adidas强调团队成员共享工作成果，激励团队合作，提高整体绩效。
三、创新文化3.1 创新激励：Adidas鼓励员工提出创新想法和解决方案，设立奖励机制激励员工创新。
3.2 创新实践：Adidas注重创新实践，鼓励员工尝试新的工作方式和方法，不断提高工作效率和质量。
3.3 创新文化建设：Adidas致力于打造创新文化，通过内部创新活动和培训课程，激发员工的创新潜能。
四、社会责任文化4.1 可持续发展：Adidas积极倡导可持续发展理念，致力于减少对环境的影响，推动社会责任实践。
4.2 公益活动：Adidas参预各类公益活动，支持社会公益事业，回馈社会。
4.3 企业道德：Adidas始终坚持诚信和责任的企业道德，建立良好的企业形象，赢得消费者信赖。
五、文化传承与发展5.1 品牌文化传承：Adidas注重品牌文化的传承，传承品牌核心价值观和历史传统。
5.2 文化创新发展：Adidas不断创新企业文化，适应时代发展需求，引领行业发展潮流。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析引言概述：Adidas作为全球率先的运动品牌之一，其企业文化在塑造品牌形象和推动公司发展方面起到了重要作用。
本文将对Adidas企业文化进行深入分析，探讨其核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及企业社会责任等方面的内容。
一、核心价值观1.1 创新精神：Adidas向来以来注重创新，不断推出具有前瞻性和创新性的产品。
通过不断引入新技术和设计理念，满足消费者对于运动装备的需求，并在市场上保持竞争优势。
1.2 追求卓越：Adidas始终追求卓越，在产品质量、设计、服务等方面力求完美。
公司鼓励员工不断超越自我，追求卓越表现，并为员工提供相应的培训和发展机会。
1.3 团队合作：Adidas强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的互助和协作，通过团队合作实现共同目标，提高工作效率和创新能力。
二、组织结构2.1 扁平化管理：Adidas采用扁平化管理结构，强调快速决策和灵便性。
这种结构使得信息流通更加顺畅，减少了决策层级，提高了公司的反应速度和市场竞争力。
2.2 跨部门合作：Adidas鼓励不同部门之间的合作与交流，以促进创新和知识共享。
公司设立了跨部门的项目组，通过合作解决问题和推动项目的发展。
2.3 全球化运营：Adidas在全球范围内设立了多个办事处和生产基地，实现了全球化运营。
公司通过跨国合作和资源整合，提高了效率和市场覆盖率。
三、员工培训和发展3.1 持续学习：Adidas重视员工的持续学习和发展，为员工提供广泛的培训机会。
公司鼓励员工参加内部和外部的培训课程，提升他们的专业知识和技能。
3.2 职业发展：Adidas致力于为员工提供良好的职业发展机会。
公司设立了明确的职业规划和晋升通道，通过内部晋升和岗位轮岗等方式，激励员工实现个人职业目标。
3.3 员工关心：Adidas注重员工的福利和关心，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和员工福利计划。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球领先的运动品牌，其企业文化是其成功的关键之一。
本文将对Adidas的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式以及员工培训等方面。
二、核心价值观1. 创新：Adidas秉承创新的精神，不断推动运动产品和技术的进步，以满足消费者的需求。
2. 激情：Adidas鼓励员工对运动和工作充满激情，相信激情可以驱动个人和团队取得卓越成果。
3. 团队合作：Adidas强调团队合作的重要性，认为只有通过合作才能实现更大的成就。
4. 可持续发展：Adidas致力于可持续发展，通过减少资源消耗、推动环保创新等方式，为社会和环境做出贡献。
三、组织结构Adidas采用分权的组织结构，鼓励员工参与决策和创新。
公司分为多个业务部门，每个部门都有自己的职责和目标。
同时，Adidas注重跨部门的合作，以实现整体业务的协调和发展。
四、沟通方式1. 内部沟通：Adidas鼓励开放和透明的内部沟通，通过定期举行员工大会、部门会议和工作坊等形式，让员工了解公司的战略和发展方向。
2. 员工反馈：Adidas重视员工的反馈意见，鼓励员工通过内部平台、调查问卷等方式提出建议和改进意见。
3. 跨部门合作：Adidas鼓励不同部门之间的沟通和合作，通过定期的跨部门会议和项目组合作，促进信息共享和协同工作。
五、员工培训1. 新员工培训：Adidas为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面的培训，以帮助他们尽快适应工作和融入团队。
2. 职业发展：Adidas重视员工的职业发展，提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、跨国交流等方式，帮助员工提升技能和职业水平。
3. 领导力发展：Adidas注重培养和发展领导力，通过领导力培训课程和导师制度等方式，提供机会让员工成长为优秀的领导者。
六、企业文化的影响Adidas的企业文化对公司的发展和业绩产生了积极的影响。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球率先的运动品牌之一，其企业文化在塑造公司形象和推动业务发展方面起着重要作用。
本文将对Adidas的企业文化进行详细分析，从价值观、使命和愿景、组织结构、沟通和领导风格等方面进行探讨，以便更好地了解Adidas的核心价值观和文化特点。
二、价值观1. 创新：Adidas秉持不断创新的精神，通过研发和引入新技术、新产品和新理念，不断满足消费者的需求，保持市场竞争力。
2. 追求卓越：Adidas追求卓越，致力于为运动员和运动爱好者提供最好的产品和服务，鼓励团队成员不断超越自我，追求卓越成就。
3. 可持续发展：Adidas致力于实现可持续发展，关注环境保护和社会责任，通过减少资源消耗、推动循环经济和支持社区项目等方式，为未来创造更夸姣的世界。
4. 多样性和包容性：Adidas鼓励多样性和包容性，尊重不同背景、文化和观点的人们，相信多样性能够激发创新和创造力。
三、使命和愿景1. 使命：Adidas的使命是成为全球最佳运动品牌，通过为运动员和运动爱好者提供最先进的产品和服务，激发他们的潜能，匡助他们实现自己的目标。
2. 愿景：Adidas的愿景是通过创新、卓越和可持续发展，成为引领全球运动品牌的行业领导者，为消费者带来无与伦比的运动体验。
四、组织结构Adidas的组织结构分为几个关键部门：1. 设计和研发部门：负责产品设计、技术研发和创新，确保产品在功能和外观上达到最佳水平。
2. 生产和供应链部门：负责产品生产和供应链管理，确保产品按时交付，并优化供应链效率。
3. 销售和营销部门：负责产品销售和市场推广，通过各种渠道和媒体推动销售增长。
4. 品牌和传播部门：负责品牌管理和传播策略，确保品牌形象的一致性和市场认可度。
5. 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利管理，确保公司拥有高素质的员工队伍。
五、沟通和领导风格Adidas倡导开放、透明和互动的沟通方式，鼓励员工相互交流和分享想法。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析引言概述：Adidas作为全球知名的运动品牌，其企业文化在其成功发展中起到了重要的作用。
本文将对Adidas企业文化进行分析，从多个方面探讨其独特的文化特点和对企业发展的影响。
一、历史渊源1.1 创立背景Adidas品牌于1949年由阿道夫·达斯勒创立，起初以生产运动鞋为主。
创立之初，Adidas注重产品质量和技术创新，立志成为全球领先的运动品牌。
1.2 球鞋文化的引领Adidas在20世纪50年代和60年代开始与运动员合作，推出了一系列具有创新设计和高性能的产品，如Stan Smith和Superstar等经典系列。
这些球鞋成为了时尚和潮流文化的象征，引领了球鞋文化的发展。
1.3 品牌传承与创新Adidas一直致力于保持品牌传统和创新的平衡。
他们在产品设计和技术研发方面不断推陈出新，如引入可持续发展材料和生产方式，以及与设计师和艺术家的合作，为品牌注入新的活力。
二、价值观和文化特点2.1 运动精神Adidas的企业文化强调运动精神和健康生活方式。
他们鼓励员工积极参与各种体育活动，并提供相关的资源和设施，以促进员工的身心健康。
2.2 团队合作Adidas倡导团队合作和协作精神。
他们鼓励员工之间的互动和交流，促进不同团队之间的合作，以实现共同的目标。
2.3 创新和进取心Adidas文化中的另一个重要特点是对创新和进取心的追求。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
三、领导力和管理方式3.1 平等和开放Adidas鼓励平等和开放的领导方式。
他们倡导员工之间的平等对待和尊重，鼓励员工发表自己的意见和建议。
3.2 激励和奖励Adidas注重激励和奖励员工的努力和成就。
他们提供丰富的培训和发展机会，为员工提供良好的晋升和奖励体系，激励员工为企业的成功做出贡献。
3.3 跨文化管理作为全球性企业，Adidas的管理方式也注重跨文化管理。
他们尊重和欣赏不同文化背景的员工，鼓励员工之间的交流和合作，打造一个多元化和包容性的工作环境。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、引言阿迪达斯（Adidas）作为全球领先的运动品牌之一，其企业文化在业界具有重要影响力。
本文将对阿迪达斯企业文化进行深入分析，包括其核心价值观、组织结构、员工关系、创新和可持续发展等方面的内容。
二、核心价值观1. 运动精神：阿迪达斯的核心价值观之一是鼓励人们积极参与运动，倡导健康生活方式。
这一价值观体现在公司的产品设计、市场推广和企业社会责任活动中。
2. 创新与性能：阿迪达斯致力于不断推动创新，提供高性能的运动产品。
公司鼓励员工大胆创新，推动科技与运动的结合，以满足消费者对于功能和性能的需求。
3. 多元与包容：阿迪达斯鼓励员工来自不同背景和文化的多元性，认为这有助于创造更好的产品和服务。
公司致力于构建一个包容、平等和公正的工作环境。
三、组织结构1. 领导体系：阿迪达斯采用扁平化的组织结构，强调团队合作和开放沟通。
公司鼓励员工参与决策，提倡开放式的管理风格，以激发员工的创造力和动力。
2. 分工与协作：阿迪达斯将工作分配给不同的团队，并鼓励团队成员之间的紧密合作。
公司注重横向沟通和知识共享，以促进协同工作和创新。
3. 员工发展：阿迪达斯重视员工的职业发展和培训。
公司提供广泛的培训计划和职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
四、员工关系1. 共同目标：阿迪达斯鼓励员工与公司共同分享目标，并通过激励机制激发员工的工作热情和创造力。
公司注重团队合作和相互支持，以实现共同的业务目标。
2. 奖励与认可：阿迪达斯设立了一系列奖励和认可制度，以表彰员工的卓越表现和贡献。
公司通过薪酬、福利和晋升机会等方式激励员工，并鼓励员工在工作中展现出色的业绩。
3. 健康与福利：阿迪达斯关注员工的身心健康，并提供各种福利措施，如健康保险、健身设施和员工福利计划等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
五、创新与可持续发展1. 创新驱动：阿迪达斯将创新视为企业发展的重要驱动力。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并积极投资于研发和设计，以推动产品和技术的创新。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球知名的体育用品品牌，其独特的企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将对Adidas企业文化进行深入分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和发展等方面。
二、核心价值观1. 创新：Adidas秉持不断创新的精神，致力于推动体育用品格业的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，以不断满足消费者的需求。
2. 卓越：Adidas追求卓越的产品质量和服务体验。
公司致力于设计和创造高品质的运动装备，以满足专业运动员和普通消费者的需求。
3. 可持续发展：Adidas注重环境保护和社会责任。
公司采取可持续发展的措施，包括使用可再生材料、降低碳排放和支持社会公益项目等。
三、组织结构1. 扁平化管理：Adidas采用扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率。
这种结构鼓励员工参预决策，并促进团队合作和沟通。
2. 跨部门合作：Adidas鼓励不同部门之间的合作和协调。
公司通过定期的跨部门会议和项目组合作，促进信息共享和资源整合，以实现更好的业务成果。
四、沟通方式1. 开放式沟通：Adidas倡导开放、透明的沟通氛围。
公司鼓励员工提出问题和意见，并通过定期的团队会议和在线平台进行信息交流。
2. 多元化沟通渠道：Adidas提供多种沟通渠道，包括内部社交媒体平台、电子邮件和在线视频会议等。
这些渠道使员工可以随时随地与同事进行沟通和协作。
五、员工培训和发展1. 培训计划：Adidas为员工提供全面的培训计划，包括专业技能培训、领导力发展和跨部门交流等。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
2. 激励机制：Adidas设立了激励机制，包括绩效奖金、晋升机会和员工福利等。
这些激励措施激发员工的工作动力和创新精神。
六、总结Adidas企业文化以创新、卓越和可持续发展为核心价值观，通过扁平化管理结构、开放式沟通和员工培训等方式，促进组织内部的合作和发展。
这种企业文化使得Adidas能够不断适应市场变化，提供优质的产品和服务，赢得消费者的信任和支持。
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企业组织文化
• 愿景：我们的运动激情让世界变得更和平； • 态度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 一切皆 有可能； • 使命：成为领导世界的运动品牌； • 品牌核心价值： 诚实可信、负责守信、鼓 舞人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。
阿迪达斯组织环境
1、内部沟通活动，以提高员工的参与
impossible is nothing
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公 司。以其创办人阿道夫· 达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920 年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18 日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分 道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫· 达斯勒（Rudolf Dassler）开设了 运动品牌PUMA。 阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商， 是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫· 达斯勒 (Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫 （Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行 间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯 （"Adidas"）以其创办人阿道夫· 达斯勒（Adolf Dassler）的绰号 （Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。
• • •
阿迪达斯取得的成果
• 今日，阿迪达斯依然秉持完美制鞋的理念，不断 的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求， 经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体 工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们 提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品 质运动商品的需求。近年來，阿迪达斯不仅在设 计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概 念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的 年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品 迈向更多元化的远景.。
adidas重要产品或科技的 大事纪
• • • • • • • • • • • • • • • • 1920年：阿迪· 达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985 :"Aps"吸震跑鞋问世 1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动 服装新系列。 1993 :adidas发明"TubularTechnology" 1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名 于世的赛拉蒙公司。 2000 :喊出“没有不可能”（impossible is nothing） 口号，成功的创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
2、多元化的员工队伍，以实现全球目标
• 阿迪达斯作为格洛巴LC公司需要与众不同的想法， 特长，兴趣和文化背景的人，以确保我们实现目 标。公司现有来自50多个国家的员工，员工的多 样性程度高。公司采取行动，保证环境，包含通 过诸如联谊活动，跨文化培训，实现工作与生活 的结合的各项措施的多样性。
3、创建了一个有吸引力的工作环境
阿迪达斯团队结构
• 公司在全球市场都有业务。市场划分：亚洲，欧洲，美洲。公司的主 要子公司遍部全球，通过各种方式直接或间接控股，主要分为德国， 美洲，欧洲，拉丁美洲，亚洲太平洋地区。 ADIDAS通过其遍布全球 的附属公司、批发商、持牌经营商及代理商，使产品差不多在世界每 个国家均有出售。它的分公司散布在全球50多个国家，产品销售到 160多个国家和地区，是世界头号体育用品公司。ADIDAS的产品众 多，最主要一项是足球鞋，每年生产500多个品种28万余双，在150 多个国家的体育用品销售中占据首位。ADIDAS建立了在市场中卓有 成就的构架，这包括将所有权与管理权清楚界定；以产品为经营交点； 采取集中管理手段，并在欧洲及北美设立设计及发展中心；设立区域 销售附属公司结构；以及与原分销商成立合资企业，直接提高市场地 位。
阿迪达斯企业的组织目标
• • • • 阿迪达斯集团致力成为在体育用品上的体育热情和体育生活方式建立品牌行业的 全球领导者。 阿迪达斯承诺将不断加强我们的品牌和产品，提高我们的竞争地位。 阿迪达斯的创新和设计的领导人想让所有的运动员发挥出最高水准的运动水平， 为市场带来最佳性能。 阿迪达斯得到消费者关注 ，因此致使不断提高质量，外观，手感和我们的产品 和组织结构的图像匹配和超越消费者的期望，并提供它们的最高值。 阿迪达斯是一个全球性组织，是社会和环境负责者，是一套创造性和多样性的 拥有者。 阿迪达斯致力于不断提高优秀的财务业绩。 组织终极目标是带领以体育热情和体育生活方式建立品牌的体育用品行业，预测 和满足消费者和客户的需求，不断努力营造创新文化，挑战自己，打破常规，拥 抱变化。 通过利用这种文化，我们推的产品，服务和流程的界限，加强我们的 竞争力，最大限度地发挥集团的营运。致力于满足客户和消费者的全方位需求， 确保在正确的大小和颜色产品的可用性，提高技术创新水平，实现产品的高端时 尚、高质量标准。
பைடு நூலகம்
阿迪达斯的创意策略
• 阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见 到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条 间条是阿迪达斯的特色
耐克与阿迪达斯矛盾之争
• 阿迪达斯的挑战 • 1.产品美国化(两个方面) • 一、 作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在美国市场 上投放的鞋类产品“美国化”。欧洲人喜欢的产品不一定符合美国人 的胃口。阿迪达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充 满活力的市场的人才。这是一种无法模仿的资源。然后你就可以根据 这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消 费者的需求。
创始人：阿道夫· 达斯勒
鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒（昵称阿迪Adi）位于 赫若拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期， 达勒斯兄弟公司成长为 具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后， 达勒斯兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成 战后第一款运动鞋。 1948年阿道夫· 达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更 名为adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多夫· 达斯勒另成立了PUMA公司， 与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手
• 二．另一方面也保证了你在这个细分市场上有独到的优势。美国人更 强调个人化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更加 个性化，而且要减少明星的使用。
阿迪达斯公司发展历程
“为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二 次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫•达斯勒与鲁道夫• 达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。创业者是阿道夫、 经销人是鲁道夫，杰西•欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得 了数枚金牌，这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。但兄弟俩1948年闹 翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余 资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。公司生 产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著 名赛事的首要运动鞋供应商。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动 已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞 争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克公司取代。 1997年与salmon联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，这两 家公司在产品和地域协调上互为补充，salmon在北美和日本表现特别强劲，这 对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。1998年到2000年阿迪达斯重建了 其市场份额紧随耐克公司之后，稳居第二的市场位置和11.8%市场份额，。
阿迪达斯
竞 竞 争 要 素 争 者
耐克
风格 明星产品 质量 侧重点 技术 销售生产模式 产品特点
风格严谨、求实，整体统一， 强调自我 变化小 风格华丽、变化多 猎鹰足球鞋 结实、耐用 技术、实用 Bounce缓冲反弹中底技术 乔丹篮球鞋 独有气垫技术，增加用户舒 适度 科技与外观 Air气垫技术
物流外包+代工研发+代理商、 自建物流+研发代工+代理商、 轻资产运作 轻资产运作 仿生智能鞋，经典大方，休 闲舒适，个性前卫，“运动 科技”为主导 卓越的缓震性能和支持性， 功能性、个性化、时尚化
小结
• 阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年 代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营， 且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌 不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界 体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。 • 首先它为企业市场竞争提供一种有利武器，良好CIS的可有效统一和 提升公司形象，不仅有利于企业与顾客的沟通，而且能够制造产品与 企业的差别优势，创造名牌，提高经济效益；第二，正确导入CIS可 理顺企业内部关系，规范企业行为，实现企业素质与管理水平的提高； 第三，通过导入CIS，使企业文化得到优化，能有效提高企业员工的 工作热情与积极性。同时，它还对社会文化环境的改善发挥一定作用； 第四，通过导入CIS，可大大提高企业的信息传播率，减少浪费，同 时使其无形资产迅速增值。