城市文化与节事活动策划与管理课程.pptx

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地域分布不均衡,东部多,西部少 主题选择上撞车现象比较多,特色节事活动较少 一些节事活动政府干预过多,市场作用尚未发挥,
节事绩效不显著 节庆活动经济文化结合力度不够,文化内涵尚有待
于挖掘 公众参与不理想,效益不显著 传播是“盲区”
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(5)城市文化与节事活动管理的知识体系
中心城市 以大连、哈尔滨等城市为中心的“东北边贸节庆经济产
业带” 参与方式由旁观欣赏向参与发展 在组织层次上从初级向高级发展 运作模式由政府主办向“政府主导、社会参与、市场
化运作”推进
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(4)我国大型活动发展中存在的主要问题
节事活动数量众多,呈现遍地开花的趋势,但品牌 知名度高、走向国际化的节事活动比较少
短期培训的人员
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(1)城市文化与节事活动策划的基本原则
个性化原则 系统性原则 效益性原则 可行性原则 参与性原则 市场化原则
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(2)策划的要素
必须有明确的主题目标。策划如没有主题目标, 就成了一些无目的的构想的拼凑,根本没有成功 而言,更不能所解决问题了;
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一、城市文化与节事活动策划与组织的一般原则
1、城市大型活动概述 (1)城市大型活动对城市发展的影响 在促进目的地旅游发展方面,节事活动的举办可以削弱旅
游淡旺季的差别,提升旅游业 在推动经济发展方面,节事活动可以促进相关产业的发展,
促进当地基础设施的建设,长期效益明显 在塑造城市形象方面,节事活动对主办城市具有很强的形
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(3)我国大型活动发展态势
数量由少到多,规模从小到大 内容从单一发展到多样化,类型多种多样 空间分布差异性大,五大经济带初显
以北京、天津为中心的“京津-华北节庆经济产业带” 以上海为中心的“长三角-华东节庆经济产业带” 以广州为中心的“珠三角-华南节庆经济产业带” 以武汉、郑州、成都、昆明等城市为龙头的中西部节庆
城市文化与节事活动的策划与管理 —如何成功运作文化活动项目
北京师范大学珠海分校艺术与传播学院 文化产业管理系 肖代柏 副教授
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城市文化与节事活动的策划与管理
一、城市文化与节事活动策划与组织的一 般原则
二、城市文化与节事活动的运作模式
三、城市文化与节事活动的行业管理
四、国内外经典案例分析
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大型活动管理 的知识范围
管理
财务 人力资源
信息 采购 利益相关者 系统 时间
策划
餐饮 内容 娱乐 环境 组织 项目 主题
营销
营销计划 物品 商品 促销
公共关系 销售 赞助
百度文库
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运营
观众服务 广告传播
设施 物流 参加者 场地 技术
风险
规则 紧急事故 健康与安全
保险 法律与伦理 决策分析
安保
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(4)城市文化与节事活动策划的一般流程
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(5)城市文化与节事活动策划的内容
活动的背景起因、目标受众、活动时间、内容、地 点、组织方式、总体规模和风格;
所要达到的总体目标; 对外主要合作方式; 赢利模式、收入来源、预测和支出预算; 内部管理中应注意的问题和难点; 主要的风险预测、解决的方案和备选的方案; 评估与总结。
象塑造作用,并提升城市的知名度 在丰富社会文化方面,够极大地弘扬传统文化,展现现代
文化内涵,推进精神文明建设 在提高精神生活质量方面,节事活动在精神上是放松和愉
悦,使参与者获得的是欢乐
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(2)城市发展对文化活动的支撑
政治方面: 政府应加强对文化活动的整体规划和政策扶持 完善政府对文化活动的管理体制 经济方面: 建立文化活动的市场运行机制 调动市场力量,改变政府部门唱独角戏的状况 文化方面: 以文化为主题,克服政府举办活动的功利化倾向 深化文化活动主题的发掘和创新
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城市文化与节事活动的项目化管理
游客 消 费 观众 者
厂商
主办机构
当地居民
核 项目团队
广告商
赞助商
活动项目

消费者
服务商
新闻媒体
政府部门 销售商
活动项目的利益相关者示意图
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国外标志性活动具有的普遍特点
1、在当地重复举办,大多一年一次的活动; 2、与当地融为一体,成为该地的代名词; 3、具有传统性、吸引力、形象或名声等特点; 4、由于该活动使得当地广为人知或者成为当地
的旅游主题; 5、媒体关注率和报道率高,尤其是举办期间; 6、经济效益、社会效益、环境效益明显
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2、城市文化与节事活动策划的基本原则与流程
策划的定义: 策划是为了解决现存问题而进行的一种谋略、打算
的活动,是指策划主体为达到一定的目标,在调查、 分析有关材料的基础上,遵循一定的程序,对未来 某项工作、某项活动或某个事件事先进行系统、全 面的构思、谋划,制订和选择合理可行的具体的执 行方案,以达到预定的效果的一种综合性创新活动。
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(2)城市发展对文化活动的支撑
环境方面:
投资兴建文化活动场馆 确保文化活动的环境安全有序 组织者要积极与公安等部门协调配合,加大对各类文化活
动的人员聚集场所、临时搭建设施、消防设施、安全出入 口、疏散通道、隧道涵洞等的安全检查和动态监控,切实 消除各类安全隐患 在人流、车流高峰地段和时段,要采取有效手段进行疏导 和控制,并加大安全保卫和安全巡逻力量,严防各类拥挤、 踩踏事件发生。 城市管理部门要动员和组织交通、公安、消防、医院等相 关部门,各类不稳定因素,做好危机预案。
必须有崭新的创意。策划的内容及手段必须新颖、 奇特,扣人心弦,使人观后印象深刻,打动对方 的心;
必须有实现的可能性。在现有人力、物力、财力 及技术条件下有实现的可能性,否则,再好的策 划均属空谈。
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(3)策划的重点
怎样树立良好品牌 怎样体现特色文化 怎样满足消费者的心理需求
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策划与计划的区别
策划 全局性、整体性战略决策
掌握原则与方向 具有创新性与创意 What to do(做些什么) 超前性 灵活多变 挑战性大
长期专业训练的人员
计划 具体性、可操作性指导方案
处理程序与细节 常规的工作流程 How to do(怎么去做) 现实可行性 按部就班 挑战性小
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