项目现场管理组织机构图

项目现场管理组织机构图

13.2 项目现场管理配备

近年来，我司在工程项目上普遍建立了以质量、安全、成本和进度等四大控制目标为主要内容的项目管理制度，坚持把质量目标作为考核项目经理的首要指标。

针对目前国内建筑市场的激烈竞争，为维护我公司在上海地区的良好形象，并根据本工程的具体特点，我们考虑配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活

力，

刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目管理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。在施工全过程中，我司将从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工总承包的角度出发，站在各分包单位和专业配套施工单位的立场进行全面、

综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。

1. 根据招标文件精神，为确保能满足业主的要求，我公司一旦中标将立即成立项目管

理部，并委派具有同类工程施工经验的国家一级注册建造师1 名担任本项目的项目经理。

2. 我司同时配备相应的施工技术、质量安全、材料设备、合同预算等一套强有力的项

目管理班子，含括技术、施工、质量等各方面的管理人员。

3. 针对本工程的施工特点，我司将在现场成立综合协调部，派专职人员专门负责负责

周边关系的协调工作。

4. 现场项目管理部在项目经理的领导下，作为本工程的管理机构，全面负责施工全过

程的施工生产技术、质量与安全、文明施工管理等管理工作，是我公司派驻在贵工程的全权代理，对作业层直接负有协调管理、统筹安排的职能，全面履行施工合同所规定的一切内容，从而确保本工程的质量、安全、工期等均能达到业主所确定要求和目标。