创业投资企业财务内部管理制度
创投企业的内部控制与财务管理
创投企业的内部控制与财务管理摘要：随着我国经济的不断发展，出现了创投企业，在促进经济结构调整及产业升级方面做出了贡献。
由于创投企业经营业务的特点，在发展中遇到了其特殊的风险，企业内部控制和财务管理成为关键。
本文主要介绍我国创投企业的发展现状，分析创投企业如何进行内部控制和财务管理。
关键词：新经济环境；创投企业；内部控制；财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0170-01一、创投企业概述第一，创投企业的概念。
创投是创业投资的简称，创业投资是指专业的投资人员(创业投资家)为以高科技等为基础的新创公司提供融资的活动。
与一般的投资家不同，创业投资家不仅投入资金，而且用他们长期积累的经验、知识和信息帮助企业更好地经营企业。
创投企业是为以高科技等为基础的新创公司提供融资的机构。
第二，创投企业的经营特征。
由于创投企业自身的特点，创投企业经投资的范围很广，涉及到新兴产业和传统产业。
从创投企业的资金管理来说，主要有以下几个特征：(1)创投企业投资的多为高新技术企业，企业中有形资产较少，无形资产在企业中占有的比例较大。
(2)创投企业对资金的需求量很大。
所投企业完成新产品的试验后，要扩大产能，产品要推向市场，需要大量的资金支持，投资金额较大。
(3)创投企业的回报率高，但不确定性也高。
由于投资企业处于创业期，若能通过市场考验，则进入成长期，回报率高。
但同时创业企业可能因为各种因素而半路夭折，这样创投企业的投资就宣告失败。
创投企业有高风险、高回报的特点。
二、创投企业内部控制与财务管理的现状创投企业是在现代市场经济条件下，结合科技创新与产业创新的要求产生的一种全新经济模式。
但同时，创投企业的财务管理工作却相对落后，不能为创投企业的投融资做出有效支持。
内部控制较弱，很难保证企业资金的利用效率。
下面就对创投企业内部控制与财务管理方面的问题进行分析：第一，企业的财务管理机制与内部控制体系不完善。
创业投资基金管理规章制度
创业投资基金管理规章制度第一章总则第一条为促进创业投资发展，规范创业投资企业的运作，保护当事人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律、行政法规，制定本规定。
第二条本规定所称创业投资企业，是指主要从事创业投资活动的公司制企业、有限合伙制企业等。
第三条创业投资企业应当遵守法律、行政法规，不得从事损害国家利益、社会公共利益和其他合法权益的活动。
第四条创业投资企业的注册资本（出资额）不得低于三千万元人民币。
第五条创业投资企业的股东或合伙人应当符合以下要求：（一）以发起方式设立公司的，发起人应当书面认足公司章程规定其认缴的注册资本，并按照出资比例缴纳出资；（二）以募集方式设立合伙企业的，合伙人应当认缴出资额并按照约定缴纳出资。
第六条创业投资企业可以以有限责任公司、股份有限公司或有限合伙企业形式设立。
第七条创业投资企业可以采用股权投资方式进行投资。
第八条创业投资企业可以委托经中国证券监督管理委员会（以下简称证监会）认定的托管机构负责资产托管业务。
第九条创业投资企业可以委托经证监会认定的律师事务所负责法律顾问业务。
第十条创业投资企业应当建立风险控制机制，有效控制投资风险。
第十一条创业投资企业应当按照相关法律、行政法规的规定，及时向工商、税务等部门办理有关登记手续。
第二章机构与运作第十二条创业投资企业应当建立科学、民主的投资决策程序，健全的内部风险控制制度，严格的投资风险管理制度。
第十三条创业投资企业可以设立投资决策委员会，投资决策委员会是创业投资企业的投资决策机构，其成员应当具备相应的专业知识和从业经验。
第十四条创业投资企业应当按照法律法规的规定，设立监事会或监事，并制定监事会或监事的工作规则。
第十五条创业投资企业应当建立信息披露制度，及时向投资者披露有关信息，保障投资者的合法权益。
第十六条创业投资企业应当在每个会计年度结束后四个月内，向工商、税务等部门提交年度报告，报告内容包括企业概况、经营情况、财务状况等。
投融资公司日常管理制度
投融资公司日常管理制度一、组织结构与职责明确公司应设立清晰的组织结构，包括董事会、监事会、总经理及各部门。
各部门职责划分明确，确保决策、执行、监督三权分立，形成有效的制衡机制。
二、决策程序规范化对于投融资决策，公司应制定严格的决策流程。
所有投资项目必须经过市场调研、风险评估、财务分析等步骤，并由投资委员会审议通过后方可执行。
三、风险管理体系建立公司应建立健全的风险管理体系，包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险等。
风险管理部门的职能是对这些风险进行识别、评估、监控和应对。
四、财务管理与审计制度财务管理部门负责公司的资金调度、会计核算和财务报告。
同时，内部审计部门应定期对公司的财务状况进行审计，确保财务数据的真实性和合法性。
五、信息披露与透明度公司应保证信息披露的及时性、准确性和完整性。
对外发布的信息应经过严格的审核流程，避免误导投资者和其他利益相关者。
六、人力资源管理人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核和激励。
通过建立合理的人才梯队和激励机制，提高员工的工作积极性和公司的整体竞争力。
七、合规与法律事务公司应遵守国家的法律法规，合规经营。
法务部门负责处理公司的合同、诉讼等法律事务，保障公司的合法权益不受侵犯。
八、客户服务与关系维护客户服务部门负责维护与客户的良好关系，及时响应客户需求，解决客户问题。
通过优质的服务提升客户满意度和忠诚度。
九、持续改进与创新公司应鼓励创新思维，不断优化管理流程和服务产品。
通过持续改进，提升公司的核心竞争力。
十、文化建设与团队协作公司应注重企业文化的建设，形成团队合作的良好氛围。
通过组织各种团队活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
创业投资公司的财务制度
创业投资公司的财务制度一、总则为规范公司的财务管理，提高公司的运营效率和风险控制能力，制定本财务制度。
二、会计核算（一）会计期间公司会计期间为每年1月1日至12月31日。
（二）会计政策1. 公司遵守有关法律、法规和会计准则，按照真实、完整、准确的原则核算。
2. 会计政策不得随意更改，应当经过审批程序确定后执行。
3. 公司会计核算采用的主要会计政策包括历史成本会计、权责发生制和持续经营意见等。
（三）会计记录1. 公司应建立健全的会计制度和内部控制制度，确保会计记录真实可靠。
2. 公司应按照会计准则的规定，建立会计档案，保留必要的会计凭证和相关财务资料。
（四）会计报表1. 公司应按照相关规定编制财务报表，财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。
2. 公司财务报表应当在法定期限内报送相关部门和机构，并在公司内部公布。
三、预算管理（一）预算编制1. 公司应按照公司经营计划和发展规划，制定年度预算和季度预算。
2. 预算编制应充分调研市场环境、竞争对手和公司内部情况，确保预算的合理性和科学性。
（二）预算执行1. 公司应按照预算执行情况，及时调整和修订预算，确保预算达到预期目标。
2. 预算执行应当建立健全的预算管理制度和内部控制机制，确保资金使用合法合规。
四、资金管理（一）资金筹措1. 公司应合法合规地筹措资金，禁止违法违规的资金来源。
2. 公司应根据项目需要、利润状况和资金周转情况，制定合理的资金筹措计划。
（二）资金使用1. 公司应根据资金使用计划，合理分配和使用资金，确保资金的效益最大化。
2. 公司要建立预算管理和审批制度，对资金使用情况进行监督和检查。
（三）风险控制1. 公司应根据风险评估，合理安排资金使用，防范各类风险。
2. 公司应建立风险管理制度，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
五、审计与监督（一）内部审计1. 公司应建立健全的内部审计机构，对公司的经营活动和财务状况进行定期审计。
2. 内部审计应独立公正，发现问题及时整改，提出改进建议。
创业公司如何管理财务
创业公司如何管理财务对于创业公司而言，财务管理是一项至关重要的工作，它关系到公司的生存与发展。
有效的财务管理不仅能够帮助公司合理规划资金，控制成本，还能为公司的决策提供有力的支持。
然而，由于创业公司通常资源有限，经验不足，在财务管理方面往往面临诸多挑战。
接下来，让我们一起探讨创业公司如何管理好财务。
一、建立清晰的财务规划创业伊始，就应该制定一份清晰、详细的财务规划。
这包括预测公司的收入和支出，设定短期和长期的财务目标。
首先，对市场进行充分调研，了解行业的平均收入水平和增长趋势，结合自身产品或服务的特点，预估公司未来的收入。
同时，要全面考虑各项支出，如房租、设备采购、员工薪酬、营销费用等。
在制定财务规划时，要保持一定的灵活性，因为创业过程中充满了不确定性，市场情况可能会发生变化。
二、做好资金预算资金预算是财务管理的重要环节。
它可以帮助创业公司合理安排资金，确保公司的运营资金充足。
每月或每季度制定资金预算，明确各项费用的支出额度，并严格按照预算执行。
在预算过程中，要区分固定支出（如房租、设备租赁费用等）和变动支出（如原材料采购、营销费用等）。
对于重要的项目或支出，要预留一定的弹性资金，以应对突发情况。
三、控制成本成本控制是创业公司财务管理的关键。
在创业初期，每一笔开支都要精打细算。
首先，要审视公司的运营流程，寻找可以优化和降低成本的环节。
例如，能否通过优化采购渠道降低原材料成本，能否采用更高效的办公方式减少办公费用。
其次，要合理控制人力成本。
在招聘员工时，要根据公司的实际需求和财务状况，确定合理的薪酬水平。
避免过度招聘或高薪聘请不必要的人员。
此外，要注意节约日常开支，如水电费、办公用品费等。
四、建立健全的财务制度健全的财务制度是保障财务管理规范、有序的基础。
要明确财务流程，包括报销制度、审批制度、资金管理制度等。
所有的财务活动都要有据可依，有章可循。
例如，报销必须提供正规发票，且经过相关负责人的审批。
创业孵化基地财务制度范本
创业孵化基地财务制度范本第一章总则第一条为规范创业孵化基地的财务管理，制定本制度。
第二条创业孵化基地财务制度适用于创业孵化基地财务管理工作，具有指导性和约束力。
第三条创业孵化基地财务制度内容包括：收入管理、支出管理、资产管理、财务报告管理、内部控制、财务监督等方面内容。
第四条创业孵化基地应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责，建立科学规范的财务管理制度。
第二章收入管理第五条创业孵化基地的收入主要包括政府拨款、孵化项目收入、租金收入等。
第六条创业孵化基地应建立健全收入管理制度，确保收入来源合法、真实，收入计量准确。
第七条创业孵化基地应建立预算收入制度，合理编制年度预算，进行收入管理，做到预算内支出。
第八条创业孵化基地应建立合同收款制度，规定合同签订、履行、付款流程，确保合同收款及时、足额、合法。
第九条创业孵化基地应建立发票管理制度，规范开具、使用、保存发票，遵守税法规定，保证开票准确、完整。
第十条创业孵化基地应加强收入信息公开，定期公布收入情况，接受社会监督。
第三章支出管理第十一条创业孵化基地支出主要包括人员工资、水电费、办公耗材、管理费用等。
第十二条创业孵化基地应建立健全支出管理制度，合理控制支出规模，提高支出效益。
第十三条创业孵化基地应建立采购管理制度，规范采购程序，加强供应商管理，保证采购质量和价格合理。
第十四条创业孵化基地应建立财务凭证管理制度，严格审批支出凭证，确保支出合法真实。
第十五条创业孵化基地应建立费用报销制度，规范费用报销流程，严格审核报销凭证，保证费用合理及时报销。
第十六条创业孵化基地应建立薪酬管理制度，规范薪酬发放程序，确保薪酬合理、公平、及时。
第十七条创业孵化基地应建立税收管理制度，遵守税法规定，按时足额缴纳税款，确保税收合规。
第四章资产管理第十八条创业孵化基地的资产主要包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第十九条创业孵化基地应建立资产管理制度，对所有资产进行登记、评估、监督，保证资产安全和有效利用。
创业企业财务管理
企业财务管理内容包括广泛，涉及面广，一是从经营活动方面主要包括：筹资管理、投资管理、营运管理、权益分配管理、成本管理等;二是从管理各方利益主体方面主要包括：企业与其股东之间、与其债权人之间、与政府之间、与金融机构之间、与其供应商之间，以及企业与其内部职工之间等。
二、企业财务管理创新的必要性
二、以有利的并购加速成长
在创业企业的成长过程中，一般会经历股权变更，如经历兼并和收购活动。并购对于创业企业的现实意义，可以从两个方面来看：一方面利用并购可以使创业企业得以迅速地扩张规模;另一方面并购是迅速增强或获得核心竞争力的有效途径，如可以并购相关企业，获得其核心技术或有效的营销网络。可以看出，并购往往成为创业企业获得高成长性的有效手段之一。要进行成功有利的并购，必须做好几项基本工作：
1、认真做好并购的财务分析。这事关并购是否能达到预期的目的。并购的财务分析主要从并购企业的价值评估、并购成本分析、并购风险分析和并购后对企业财务影响等方面来展开。进行缜密的财务分析，以进一步做出合理的、有利的并购决策。在创业企业自身力所不逮的情况下，借助于咨询机构来完成此项任务往往成为首选。
2、选择适当并购方式和寻求适当并购资金的配合。从并购的实现方式来看，并购方式主要有承担债务式、现金购买式和股票交易式。企业要在并购决策中，选择适当的并购实现方式。针对不同的对象(如并购对象的质地和所拥有的核心资源)，针对创业企业自身的并购意图(如是谋求管理协同效应还是谋求财务协同效应)，以及创业企业自身的资本结构(如在一个高负债资本结构的创业企业，就可以考虑股票交易式并购方式)，做出并购方式决策。
企业的发展重在效益，鉴于企业效益的提高依赖于企业的管理水平，而作为现代企业管理的重要组成部分，财务管理水平直接关系到企业的管理水平，因此加快创新财务管理则是提高企业效益的最直接、最有力的途径。
投资公司财务制度清单
投资公司财务制度清单一、总则1.1 本财务制度适用于投资公司的财务管理工作，包括会计处理、财务报告、财务控制、财务审计等各项工作。
1.2 投资公司应按照相关法律法规、规章制度和公司章程的要求建立和完善财务制度，确保公司的财务管理工作依法合规、规范运行。
1.3 公司财务部门负责编制、执行和监督本制度的实施。
二、会计处理2.1 投资公司应按照国家有关规定和会计准则编制财务会计报告。
2.2 公司应及时录入和维护财务数据，确保数据的准确性和完整性。
2.3 公司应建立完善的帐务制度和帐务凭证管理制度，规范会计核算和报表编制流程。
2.4 公司应保证会计凭证的真实性和合法性，防止造假和篡改。
2.5 公司应定期进行会计核算和结账工作，确保财务数据及时、准确地反映公司的经营状况和财务状况。
三、财务报告3.1 公司应编制年度财务预算和财务计划，及时向公司管理层和股东报告。
3.2 公司应定期编制财务会计报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
3.3 公司应做好财务报告的审计工作，确保其真实、完整、合规。
3.4 公司应及时向公司管理层、股东和相关机构公布财务信息，并接受监督和检查。
四、财务控制4.1 公司应建立完善的内部财务控制制度，包括财务风险控制、流程控制、内部审计和日常监督等内容。
4.2 公司应落实财务控制责任，并建立有效的监督机制，督促各部门按规定使用资金和资源。
4.3 公司应建立资金管理和财务风险管理制度，做好财务资金的保管和监管工作。
4.4 公司应定期进行财务审核和监测，发现问题及时纠正，并及时向公司管理层报告。
五、财务审计5.1 公司应每年进行财务审计工作，包括内部审计和外部审计。
5.2 公司应聘请独立审计机构进行外部审计，确保审计工作的客观、公正和独立。
5.3 公司应配合审计机构开展审计工作，提供必要的财务数据和信息。
5.4 公司应及时处理审计中发现的问题和异常情况，并对审计结果进行改进和整改。
创新创业创业投资管理制度
创新创业创业投资管理制度1. 引言本文档旨在制定创新创业创业投资的管理制度，为公司的创新创业项目提供指导和支持。
2. 创新创业项目的定义创新创业项目指的是公司内部孵化的具有市场前景和创新性的新业务项目。
3. 投资管理流程3.1 项目申请和评估- 项目发起人提出项目申请书，并提交给投资评估委员会。
- 评估委员会根据项目的商业潜力、市场竞争力和技术可行性等因素对项目进行评估。
3.2 项目批准和投资决策- 评估委员会根据评估结果决定是否批准项目。
- 批准的项目将进入投资决策阶段，包括制定投资计划和投资金额的确定。
3.3 项目执行和监控- 项目执行期间，投资管理部门将对项目进行监控和管理，确保项目按计划执行。
- 定期进行项目进度和财务状况的审核，及时发现问题并采取相应措施。
3.4 项目退出- 项目达到预期目标或出现无法解决的困难时，应及时考虑退出。
- 退出方式可以是出售股权、合并重组或停止继续投资等。
4. 创新创业项目管理责任4.1 项目发起人- 提出创新创业项目的想法和申请。
- 带领团队进行项目实施，确保项目目标的实现。
4.2 投资管理部门- 对创新创业项目进行评估和决策。
- 监控和管理项目的执行过程。
4.3 评估委员会- 负责对创新创业项目进行评估和审批。
- 根据评估结果，决策是否批准项目。
5. 制度的执行和修订5.1 执行- 公司全体员工应遵守本制度的规定。
- 各相关部门应配合并执行本制度。
5.2 修订- 若制度出现问题或需要调整，相关部门可以提出修订建议。
- 经上级部门批准后，进行制度修订并通知全体员工。
6. 总结本文档旨在规范创新创业创业投资的管理流程，明确各项目的责任和权限，为公司的创新创业项目提供有效的管理支持和保障。
创业财务的职责内容(5篇)
创业财务的职责内容1、负责销售人员、经销商、导购及门店等市场性费用和管理性费用核报与兑付。
分析和通报费用兑付情况，提出纠偏措施及合理化建议;2、负责经营管理数据收集统计，提交经营管理数据分析报表，降低公司运营财务风险;3、负责应收账款等账务及税务工作，并与集团总部做好账务衔接;4、负责经销商对账工作，及时回收对账单并解决经销商对账问题反馈;5、负责向销售单位、经销商客户培训和宣讲公司各项规章制度;6、主动反馈日常工作中存在的内控风险，协同经营管理财务出具风险解决方案，共同推进业务规范程度;7、上级交办的其他事项。
创业财务的职责内容（2）包括以下方面：1. 资金管理：负责制定和执行公司的资金筹集计划，确保公司有足够的资金支持日常运营和未来发展。
管理资金流动，包括预算编制、现金流分析和管理、资本构成和债务管理等。
2. 财务报告：负责编制和分析财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
向管理层提供准确的财务信息和建议，帮助做出决策。
3. 预测和预算：制定和执行公司的预算和财务计划，包括收入预测、成本控制和盈利能力分析。
持续跟踪和评估公司的财务绩效，及时调整预算和计划。
4. 税务和合规：确保公司遵守所有相关税务法规和合规要求，包括税务申报和缴纳、税务筹划和税务风险管理等。
5. 风险管理：评估和管理公司的财务风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
制定和实施风险管理策略和措施，确保公司的财务健康和可持续发展。
6. 投资决策：参与和支持公司的投资决策，评估和分析不同投资项目的潜在回报和风险，并提出建议。
7. 与外部利益相关者的沟通：与投资者、银行和其他外部利益相关者保持良好的沟通和合作关系，提供准确的财务信息和报告。
总之，创业财务的职责是确保公司有效且可持续地运营，最大化股东的利益，并管理和控制财务风险。
创业财务的职责内容（3）是协助企业创业者进行财务管理和决策。
在创业过程中，财务管理对于企业的成功至关重要，因为它涉及到资金的筹集、资金的运用以及财务风险的管理。
创业投资企业集团财务管控探析
地促进 企业价值增 长 。 ３ ． ２ 对 参 股企 业 的 管 理 １ ． １ 御 业 投 资 企 业 对于参股权 的财务管控 ， 主要 是投 资项 目的投后 管理 。 创业投资企业 是 指 我 国境 内注册 的 ， 以投 资创 业初 期 的 高科 技 企 业 股 权 为 主 要 业 务 的 投 资 类 企 业 。该 类 企 业 的 投 后 管 理 是 指 完 成 实 质 性 投 资 起 到 该 项 投 资 退 出 之 日止 的 投 资业务管理 过程 。 最 终 目的 是 通 过 股 权 转 让 实 现 资 本 增 值 。 ３ ． ２ ． １ 根 据 在 被 投 企 业中的股 权 比例及投 资协议 ， 采 取 不 １ ． ２ 集 团财 务 管 控
Ｎ ｏ． ２１， ２ ０１ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年 第 ２ １ 期
创业 投资企业集 团财务 管控探析
李 健
（ 山 东海 洋投 资 有 限公 司 ， 山 东 济南 ２ ５ ０ １ ０ １ ）
摘
答案 。
要： 在“ 大 资 管” 时代 ， 如何 加强创投 企业 的集 团财务 管控 ， 管 理 好 被 投 项 目， 无 论 对 于 以 股 权 投 资 为 主 要 业 务 的
“ 创投 类” 机 构来说 ， 还 是 我 国 资 本 市 场 的 健 康 发 展 来说 至 关 重 要 ， 为此 ， 就“ 创投 类” 企 业 的 相 关 问题 进 行 探 讨 ， 试 给 出初 步
投资创业财务制度管理办法
投资创业财务制度管理办法一、总则为规范投资创业活动中的财务管理，保障投资者和创业者的合法权益，制定本办法。
二、财务管理机构1.设立专门的财务管理机构，负责制定和实施财务制度，监督和检查财务活动的合规性。
2.财务管理机构人员应具备相关专业知识和工作经验，定期接受相关培训，保持业务水平。
三、财务制度1.制定完善的财务制度，明确财务管理的职责和权限，确保财务活动的规范和透明。
2.设立财务手续审核程序，严格核实收支情况，规范资金使用和管理。
3.建立科学的成本核算体系，控制项目成本，确保投资回报率。
4.加强财务风险管理，及时发现和解决财务问题，防范经济风险。
5.建立健全的会计制度，规范财务报表编制，确保数据真实可靠。
6.加强财务监督检查，严格执行各项财务制度，防止违规行为。
四、财务管理流程1.投资方向创业者提供资金时，应签订合同并开立专用账户，明确资金用途和管理权限。
2.创业者使用资金时，应填制资金申请表，经财务管理机构审核同意后方可动用。
3.创业者需定期报送财务报表，及时反馈项目进展及财务状况。
4.财务管理机构应及时审查财务报表，发现异常情况及时处理。
5.投资方可根据财务报表进行项目评估，调整投资策略和资金分配计划。
五、财务风险管理1.加强对创业者的财务风险评估，确保项目可行性和盈利性。
2.建立健全的风险预警机制，及时发现潜在风险，并制定有效对策。
3.确保投资项目的资金安全，防止资金挪用和财务风险。
4.对资金投资方案进行充分论证和评估，降低财务风险，提高投资回报率。
5.加强对投资项目的监督和检查，确保资金使用合理有效。
六、投资退出机制1.建立健全的投资退出机制，提供多种退出方式，确保投资者的资金安全和盈利。
2.投资方和创业者可根据项目发展情况协商确定退出时机和方式。
3.确保投资退出时能及时收回本金和获得一定利润。
七、监督检查1.建立独立的财务监督机构，监督和检查财务活动的合规性和规范性。
2.定期对财务管理机构进行评估和考核，发现问题及时整改。
创业基地财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强创业基地的财务管理工作，确保资金安全、合理使用，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合创业基地实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于创业基地所有财务活动，包括资金筹集、使用、管理和监督等方面。
第二章财务管理机构和人员第三条创业基地设立财务管理部门，负责制定和实施财务管理制度，对财务活动进行监督和管理。
第四条财务管理部门负责人由基地主任提名，报上级主管部门批准任命。
财务管理部门设财务主管、会计、出纳等岗位。
第五条财务人员应具备相应的财务专业知识，持有相应的资格证书，并严格遵守职业道德。
第三章资金管理第六条资金筹集：创业基地的资金来源包括政府拨款、社会捐赠、企业投资等。
资金筹集应遵循合法、合规、公开、透明的原则。
第七条资金使用：资金使用应严格按照批准的预算执行，不得挪用、挤占、截留和超范围使用。
第八条资金支付：资金支付应通过合法的支付方式，如银行转账、支票等，并需有相应的审批手续。
第四章财务核算第九条财务核算应遵循权责发生制原则，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十条财务核算应使用统一的会计科目和核算方法，建立健全账簿和报表体系。
第十一条财务报表应按月编制，定期报送上级主管部门。
第五章财务监督第十二条创业基地应建立健全内部审计制度，定期对财务活动进行审计。
第十三条外部审计：创业基地应定期接受上级主管部门和会计师事务所的审计。
第六章财务考核第十四条财务考核应定期进行，考核内容包括资金使用效率、财务状况、风险控制等方面。
第十五条考核结果作为对财务管理人员奖惩和晋升的重要依据。
第七章附则第十六条本制度由创业基地财务管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
财务管理细则一、财务计划与预算1. 每年度末，财务管理部门根据基地发展规划和实际情况，编制下一年度财务计划。
2. 财务计划经基地主任批准后，作为下一年度财务预算，指导财务活动。
第十章 初创企业的财务管理
3. 财务基础工作是大学生初创企业财务管 理的基础。
4．提升融资能力
1. 对于大学生创业，国家和地方都出台了一系列 优惠政策，大学生创业要充分了解国家政策、 利用优惠政策。
2. 专门针对 大学 生创业的国 家 优惠政策主 要包 括：注册资金允许分期到位；毕业生创办国家 指定行业企业可以享受一到两年的减免税；各 银行、信用机构简化小额贷款程序；政府所属 的人事机构免费为毕业生保管人事档案等多项 优惠政策。与此同时，地方也有一些优惠政 策。
了解企业经营所需
资金，帮助管理者
对企业筹资与投资
进行科学决策。
04
03
显示企业每月的 赊销和赊购情 况，帮助管理者 及时掌握企业的 偿债能力。
有助于确定企 业贷款的数量 及贷款的期 限，减少资金 成本。
10.3.4 合理规避财务风险 〇
2．应对财务风险的常用措施
在现金流断裂之前，就 应该寻找帮扶资金，想 办法弥补现金流的不足。
李明马上投入繁忙的工作中。市场对鸡的需求量很大，他夜以继日地工作，客户还把他推荐给自 己的朋友。由于赊购的客户太多，李明用于付款的现金非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不 足，无法偿还银行的贷款。于是，银行中止了贷款，并要求李明偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场 破产。银行开始拍卖李明的资产来偿还其债务，首先拍卖的资产是车和计算机，但除此之外仍有大量 的债务不能偿还。看样子，李明的母亲有可能失去家里的房产了。
资产管理
1
企业的资产管理包括企业的流动资产、原材
料、产成品、固定资产、应收账款、应付账
款管理等内容，企业初创期一般不会设立仓
小资本创业公司管理制度
小资本创业公司管理制度一、组织结构与职责明确公司的组织结构是基础。
即使是小资本创业公司，也应有清晰的组织架构图，包括管理层、执行层和支持层。
每个层级的职责要明确，避免职责交叉导致的效率低下。
二、决策机制小资本创业公司需要灵活高效的决策机制。
可以设立董事会或合伙人会议作为最高决策机构，对公司的重大事项进行决策。
日常运营决策则可由CEO或总经理负责，但需定期向董事会报告。
三、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
小资本创业公司应制定合理的招聘流程、培训计划和绩效考核体系。
同时，激励机制也不可忽视，可以通过股权激励、奖金等方式激发员工的积极性。
四、财务管理财务管理对于小资本创业公司来说尤为重要。
需要建立一套完整的财务制度，包括预算管理、成本控制、会计核算等。
定期的财务报告能帮助管理层了解公司的财务状况，及时调整经营策略。
五、运营管理运营管理涉及产品开发、市场营销、客户服务等方面。
小资本创业公司应制定详细的运营计划，明确各个阶段的目标和任务。
同时，建立反馈机制，及时收集市场和客户信息，对产品和服务进行迭代优化。
六、风险控制风险管理是确保公司稳健运行的关键。
小资本创业公司应识别潜在的风险点，如法律风险、市场风险、技术风险等，并制定相应的预防和应对措施。
七、文化建设企业文化是公司的灵魂。
小资本创业公司应注重企业文化的培养，通过团建活动、内部沟通等方式增强团队凝聚力，形成积极向上的企业氛围。
八、持续改进管理制度不是一成不变的。
随着公司的发展，管理制度也需要不断地评估和改进。
小资本创业公司应定期回顾管理制度的有效性，并根据实际运营情况进行适时调整。
创业投资有限公司内部管理制度
星峰新时代国际酒店商业策划书扬中创业投资有限公司内部管理制度（试行）目录业务管理制度——业务流程指引——投资项目审批及管理制度——授权审批管理制度——风险管控系统设计方案——审计管理制度——重大事务管理制度——重要会议管理制度——重要信息管理及披露制度——文化管理制度行政管理制度——部门工作责任制度——工作汇报制度劳动人事管理制度——薪酬及激励机制指引——员工考评制度——员工招聘制度财务工作管理制度——费用审批管理制度——现金管理制度——财务人员管理制度——会计报表制度业务管理制度——业务流程指引1、资本金保证充裕和安全的资本金。
2、项目搜集项目来源一：扬中市内有一定规模和实力的科技型企业；项目来源二：扬中市外有需求的准上市企业，其较为贴近资本市场，退出渠道畅通，且回收期短，回报丰厚；项目来源三：公司专门人员研究国内外新技术和资本市场，通过洽谈、电话、网上信息等寻找项目。
3、项目初审经营管理机构接到商业计划书或项目推荐后，在10个工作日内决定是否合乎要求，并提出初审意见，填写《项目概况表》，项目经编号、分类、入库保存。
4、保密协议在要求提供完整的商业计划书之前，经营管理机构须与客户签订保密协议；如企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则经营管理机构在接受对方的商业计划书后，即应与对方签订保密协定。
5、立项申请与立项项目初审后，认为需要对目标企业作进一步的调查研究的，经营管理机构应填写《立项审批表》报决策机构，决策机构在两个工作日内完成立项许可，经许可的项目可以进行尽责调查。
6、尽责调查阶段立项许可后，经营管理机构应到企业进行尽责调查，撰写完成《尽责调查报告书》，认为可以进行投资的企业或项目，经营管理机构应填写《投资建议书》，尽责调查报告应在30个工作日内完成。
7、投资决策委员会审查董事会下设投资决策委员会，决定投资事项的取舍。
投资决策委员会采取会议和信函两种方式，投资项目应取得委员会80%委员投票通过。
[管理制度]创业投资企业管理暂行办法内容
![[管理制度]创业投资企业管理暂行办法内容](https://img.taocdn.com/s3/m/efa67730dd3383c4ba4cd266.png)
（管理制度)创业投资企业管理暂行办法内容《创业投资企业管理暂行办法》内容国家发展改革委、科技部、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国银监会、中国证监会、国家外汇管理局等10部委今天联合发布《创业投资企业管理暂行办法》，该办法已于2005年9月7日经国务院批准，将自2006年3月1日起施行。
《创业投资企业管理暂行办法》全文如下：第壹章总则第壹条为促进创业投资企业发展，规范其投资运作，鼓励其投资中小企业特别是中小高新技术企业，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称创业投资企业，系指于中华人民共和国境内注册设立的主要从事创业投资的企业组织。
前款所称创业投资，系指向创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式。
前款所称创业企业，系指于中华人民共和国境内注册设立的处于创建或重建过程中的成长性企业，但不含已经于公开市场上市的企业。
第三条国家对创业投资企业实行备案管理。
凡遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，应当接受创业投资企业管理部门的监管，投资运作符合有关规定的可享受政策扶持。
未遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，不受创业投资企业管理部门的监管，不享受政策扶持。
第四条创业投资企业的备案管理部门分国务院管理部门和省级(含副省级城市)管理部门俩级。
国务院管理部门为国家发展和改革委员会；省级(含副省级城市)管理部门由同级人民政府确定，报国务院管理部门备案后履行相应的备案管理职责，且于创业投资企业备案管理业务上接受国务院管理部门的指导。
第五条外商投资创业投资企业适用《外商投资创业投资企业管理制度》。
依法设立的外商投资创业投资企业，投资运作符合关联条件，能够享受本办法给予创业投资企业的关联政策扶持。
第二章创业投资企业的设立和备案第六条创业投资企业能够以有限责任公司、股份XX公司或法律规定的其他企业组织形式设立。
创业策划书财务管理3篇
创业策划书财务管理3篇篇一创业策划书财务管理一、财务计划概述本部分将概述创业公司的财务计划，包括资金需求、资金来源、投资回报预测等。
（一）资金需求1. 初始投资：列出创业公司启动所需的资金，包括设备购置、办公场所租赁、员工工资等。
2. 运营资金：预测公司在未来[X]年内的运营资金需求，包括原材料采购、员工薪酬、市场营销等方面的支出。
（二）资金来源1. 股权融资：列出公司计划通过发行股票或吸引投资者来获得的资金。
2. 债务融资：考虑是否需要通过贷款或借款来补充资金。
3. 自有资金：说明创业者自己将投入多少资金到公司中。
（三）投资回报预测1. 收益预测：根据公司的销售预测和成本预测，计算出预期的利润和投资回报率。
2. 投资回报期：预测公司需要多长时间才能收回初始投资并开始获得盈利。
二、会计核算与财务报表分析本部分将介绍创业公司的会计核算方法和财务报表分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
（一）会计核算方法1. 记账原则：遵循会计准则，采用权责发生制或现金收付制进行记账。
2. 会计科目设置：根据公司的业务特点，设置适合的会计科目。
3. 会计凭证和账簿：记录公司的经济业务，编制会计凭证和财务报表。
（二）财务报表分析1. 资产负债表分析：分析公司的资产、负债和所有者权益的结构和变化趋势。
2. 利润表分析：评估公司的盈利能力和利润质量。
3. 现金流量表分析：评估公司的现金流量状况和偿债能力。
三、预算与成本控制本部分将介绍创业公司的预算编制和成本控制方法，包括销售预算、生产预算、费用预算等。
（一）预算编制1. 销售预算：根据市场需求和销售预测，编制公司的销售收入预算。
2. 生产预算：根据销售预算和产品成本预测，编制公司的生产成本预算。
3. 费用预算：根据公司的运营计划，编制各项费用的预算，如办公费用、营销费用、人力成本等。
（二）成本控制1. 成本核算：采用标准成本法或实际成本法进行成本核算，以便进行成本控制和分析。
创业投资公司管理规定完整版
创业投资公司管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】XX创新投资有限责任公司管理制度汇编XX创新投资有限责任公司目录业务管理制度业务流程指引---------------------------------------------------------------------------2业务档案参考---------------------------------------------------------------------------5行政管理制度部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------21工作报告制度---------------------------------------------------------------------------24业务档案管理办法---------------------------------------------------------------------27人事管理制度员工考评办法---------------------------------------------------------------------------29工资实施细则---------------------------------------------------------------------------35财务管理制度费用管理办法---------------------------------------------------------------------------37附：行政常用表格出差申请表------------------------------------------------------------------------------47请（休）假申请表---------------------------------------------------------------------48转正考核表------------------------------------------------------------------------------49员工信息表------------------------------------------------------------------------------51设备购置申请表------------------------------------------------------------------------52业务流程指引1、项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准二板上市企业、准主板上市企业。
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创业投资企业财务内部管理制度创业投资企业财务内部管理制度一、财务部职责范围财务科在公司股东会和总经理的直接领导下，负责全公司的财务管理和会计核算工作，认真管好用好各项资金，使企业资金能够合理利用。
2、负责核算和监督固定资金、流动资金、企业留利部分的发展生产资金、福利资金等的使用，对发生超支和不合理的财务开支有权拒绝支出。
4、及时交纳税金和其他应交的款项。
5、准确编制财务报表并提供财务情况分析。
6、负责财务会计档案工作。
7、做好公司领导交办的其他工作。
二、主管会计岗位责任3、根据上级下达的各项指标，根据本单位的生产经营等计划，按年、季、月编制财务成本计划，并组织实施。
4、按月、季、年分析财务成本计划完成情况和预算执行情况，找出问题，及时解决，加强管理，提高经济效益。
5、及时会同有关部门组织资金回笼工作，严格按照工程的预算数量金额，审批材料费用等项的报销工作。
6、负责完成各项上缴款项任务，不得挤占、挪用拖欠、截留金额。
7、参与经营决策和管理，充分利用会计资料，预测经济前景，为领导决策当好参谋。
8、及时向董事会和总经理汇报财务收支及盈亏情况，及时准确的报送财务报表和其他会计资料。
三、出纳员岗位责任制1、现金管理规定，不得超限额保存现金。
2、认真控制现金开支范围，严禁违章支付现金。
3、严格审查单据，不合格的单据发票拒付现金。
5、保护好现金及帐薄、发票，不得遗失毁损。
7、负责公司员工工资的编制及发放工作。
8、负责保管好公司购买的各种证卷，财务印鉴。
资金管理制度为了加强企业内部资金管理的工作，规范企业内部资金使用特制订本制度。
二、企业现金的收入、支出以及保管应由出纳人员负责办理。
现金出纳人员要严格审核各类收付款凭证，凡不符合开支标准，手续不完备，不符合现金管理制度违反国家政策和财经纪律的应拒绝付款。
三、现金使用范围1、职工工资、津贴、个人劳务报酬。
2、各种劳保、福利费用及国家规定时个人的其他支出。
3、个人物资支出的价款。
4、出差人员必须随身携带的差旅费。
四、库存现金余额不能超过1000元，办公室不存过夜现金。
六、本公司资金使用采取两位股东共同签字审批手续，无论借支及报销。
因情况特殊，如一位股东当时不在家，应按照先办事后补办手续的原则，总经理5000元以下，副总经理3000元以下，进行限额使用。
特殊事务的处理应全体股东共同签字负责。
第一章总则第一条为加强公司财务工作管理，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》特制定本制度。
第三条公司财务部门的职能(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执行情况。
(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约，合理使用资金。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第四条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前，总会计师职责可由会计兼任。
第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
(四)完成公司领导交付的其他工作。
第七条出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。
(六)配合会计做好各种帐务处理。
(七)完成公司领导交付的其他工作。
第八条审计的主要工作职责是：(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。
(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。
(七)完成公司领导交付的其他工作。
第三章财务工作管理第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。
会计报表每月由会计编制并上报一次。
会计报表须会计签名或盖章。
第十四条财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
第十五条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。
第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。
第十七条出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管及收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
第十八条财务审计每季一次。
审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。
第十九条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
第二十条财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任监交。
第四章支票管理第二十一条支票由出纳员或总经理指定专人保管。
支票使用时须有支票领用单，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
第五章现金管理第二十四条公司可以在下列范围内使用现金：(一)职员工资、津贴、奖金;(二)个人劳务报酬;(三)出差人员必须携带的差旅费;(四)结算起点以下的零星支出;(五)总经理批准的其他开支。
结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。
第二十五条除本制度第二十四条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付;确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。
第二十六条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。
第二十七条日常零星开支所需库存现金限额为2000元。
超额部分应存入银行。
第二十八条财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。
因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
第二十九条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
第三十条公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核;交总经理批准签字后方可借用。
超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。
第三十一条符合本规定第二十四条的，凭发票、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
第三十二条发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。
第三十三条工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。
第三十四条差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部门经理签字，会计审核时间、天数无误并报送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
第三十五条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。
帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
第三十六条凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
第三十七条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。
第三十八条会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。
第三十九条会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。
四十条出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;(七)违反本制度条款认定应予处罚的。
第四十一条出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。
(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的;(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的;(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的;(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。
第八章附则第四十二条本制度由总经理办公室负责解释。
第四十三条本制度自发布之日起生效。