张玉卓总经理在神华集团公司安全生产视频会议上的讲话
12月2日集团公司安全生产视频会议纪要
12⽉2⽇集团公司安全⽣产视频会议纪要12⽉2⽇集团公司安全⽣产视频会议纪要12⽉2⽇，集团公司召开安全⽣产视频会议，郝贵副总经理出席会议并讲话。
集团公司安全监察局、⽣产指挥中⼼负责⼈，各⼦（分）公司分管安全、⽣产副总经理及安监部门、⽣产部门相关⼈员参加了会议。
集团公司⽣产指挥中⼼常务副总经理王衡⽣主持会议，国华电⼒公司、乌海能源公司和宁煤集团公司汇报了近期事故调查处理情况和防范措施，集团公司安全监察局常务副局长张光德传达了赵铁锺同志在推进煤矿井下安全避险“六⼤系统”建设完善⼯作座谈会上的讲话和国务院安委会办公室《关于认真抓好今冬明春安全⽣产⼯作的通知》（安委办…2010?26号）。
郝贵副总经理传达了张喜武董事长和张⽟卓总经理关于安全⽣产⼯作的重要指⽰。
通报了11⽉份以来各单位发⽣的安全⽣产事故，深⼊分析了产⽣事故的原因，并就切实采取措施，做好当前安全⽣产⼯作提出五项要求：⼀是突出抓好⽕灾防治⼯作，坚决防⽌煤矿⽕灾事故；⼆是认真抓好本安体系建设，全⾯提升安全管理⽔平；三是扎实做好作业现场安全管理，坚决杜绝“三违”现象；四是全⼒做好隐患排查整治，彻底消除安全隐患；五是切实抓好冬季“三防”，确保安全⽣产。
呼伦贝尔发电公司11[1].25事故报告⼈⾝伤亡事故调查报告书事故单位名称：神华内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司⼀、事故名称：国华呼伦贝尔发电有限公司#1锅炉#3⾓35.5⽶发⽣⾼空落物⾄锅炉0⽶，造成⼀⼈死亡。
企业详细名称：神华内蒙古呼伦贝尔发电有限公司地址电话：0470-*******业别：国有电⼒类属关系：中国神华能源股份有限公司直接主管部门：国华电⼒分公司⼆、事故发⽣⽇期：2010年11⽉25⽇15时30分单位/部门：北京电⼒建设公司三、事故类别：电⼒建设⼈⾝伤亡事故（⾮企业责任）主要原因分析：北京电⼒建设公司⼈员在清理#1锅炉基建遗留物过程中从#1炉#3⾓35.5⽶意外脱落脚⼿架杆发⽣⾼空落物造成⼈⾝伤亡。
张玉卓总经理在1月20日安全生产电视电话会议上的讲话
张玉卓总经理在1月20日安全生产电视电话会议上的讲话同志们:刚才，宁煤、新疆公司分别汇报了近期安全生产工作。
从汇报情况看，各单位对集团公司安全工作会议和1号文件精神都进行了贯彻落实，并结合实际制定了相应措施，对抓好全年安全工作，确保安全生产做出了安排部署。
下面，我就做好当前安全工作，讲三点意见。
一、全面贯彻落实国家安全工作会议精神，坚决保障安全生产形势稳定1月12日至14日，全国安全生产工作会议在北京召开。
张德江副总理，国家安监总局局长骆琳、国家煤监局局长赵铁锺等领导分别作了重要讲话。
刚才，光德同志对会议主要精神进行了简要传达。
这次会议总结回顾了2010年和“十一五”时期全国安全生产工作情况，深刻分析了安全生产面临的形势任务，对认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署和重要指示精神，切实做好2011年的安全生产工作做出了具体安排部署。
各单位要把贯彻落实全国安全工作会议精神，特别是张德江副总理和几位领导同志的重要讲话作为当前一项重要工作，组织干部职工深入学习，深刻领会精神实质，确保会议提出的各项工作和有关要求落到实处。
要把贯彻落实全国安全生产工作会议与集团公司安全工作会议和1号文件精神结合起来，从本单位实际出发，认真梳理分析2011年安全工作任务，进一步细化分解、研究制定具体落实方案和保障措施，为做好全年工作奠定坚实基础。
当前，党和国家对安全生产工作的要求越来越高，社会各界对安全生产越来越关注，有关部门安全监管越来越严格，责任追究和事故处罚越来越严厉，安全生产工作的压力也越来越大、责任越来越重。
1月5日，国务院国资委制定下发了《中央企业安全生产禁令》，针对中央企业安全生产工作中存在的突出矛盾和问题，从九个方面明令禁止安全生产违法违规行为，明确规定：“严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产，严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商，严禁超能力、超强度、超定员组织生产，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程，严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备，严禁不具备相应资格的人员从事特种作业，严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业，严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故”。
张玉卓总经理在集团公司安全生产专题视频会上的讲话
张玉卓总经理在集团公司安全生产专题视频会上的讲话来源：集团公司发布日期：2010-10-13点击量：7 次【字号】：大中细化措施明确责任强化执行不折不扣把国务院23号文件贯彻执行到位（2010年10月12日）同志们：国务院23号文件下发以来，集团公司多次召开专题会议进行研究落实。
今天再次召开会议，对进一步贯彻落实国务院23号文件精神进行再动员、再部署、再推动。
就在刚才，集团公司还召开了安全生产委员会议，专题研究部署了落实23号文件的具体措施。
这些足以体现出集团公司坚决贯彻国务院23号文件的巨大决心。
一会，喜武董事长还要做重要讲话。
下面，对照23号文件要求，结合集团工作实际，就进一步强化安全责任，加大工作力度，狠抓措施落实，讲几点意见。
国务院23号文件从9大部分、32个方面，明确部署了新形势下加强安全生产工作的一系列政策措施，并对落实企业主体责任、加强安全管理、合法合规生产建设与经营、坚决遏制重特大事故等，提出了新的更加严格的工作要求、更加具体的有效措施、更加严厉的处罚标准。
但是，根据目前掌握情况来看，我们与23号文件的部署和要求还有较大差距，与国家安监总局希望我们成为全国能源行业贯彻落实23号文件的表率、标杆、典范的期望还有较大差距，与中央领导嘱托我们建立科学化、现代化的安全管理体系、建设成为国际综合性能源企业集团的指示还有较大差距。
如何深入把23号文件精神贯彻好、执行好、落实好，除了继续抓好集团公司近期对安全工作的一系列部署要求，巩固前一阶段实施成果的同时，当务之急应在以下七个方面加大力度、狠抓落实。
一、要在全面健全安全管理体制机制上加大力度、狠抓落实贯彻落实好国务院23号文件，必须进一步健全安全管理体制机制。
目前从集团到二级公司、各矿（厂、段），在安全管理、安全监察的体制和机制等方面还明显存在着不完善、不健全的问题。
突出的表现就是：“管生产必须管安全”以及“业务保安”的责任落实还有差距；安全监督监察与安全业务管理责任界定不够清晰，致使出现管控重点不突出、责任制落实不到位、执行力层层弱化等现象。
为了国家的能源安全——写在神华集团百万吨级煤直接液化关键技术及示范项目通过鉴定之际
座 座 大 山 ，如 今他 们 正 以如 虹 的
气 势 向着 更高 的 目标 进 发 。
高路 入云景色新
如果 说 煤 直 接 液 化 工 程 是 化 工 行 业 的珠 穆 朗玛 峰 ，那 么神 华 就 是 那 敢 于攀 登 最 高峰 的登 山者 。
容辞 的责任。经过刻苦研发， 神华煤 制油人集成创新了降膜式多效蒸发 等多项环保技术 ， 实现污水全部回收 利用，气体达标排放 ，液化残渣、气 化和锅炉灰渣全部综合利用。 尤为值 得一提的是， 探索研究了二氧化碳捕 集和封存 （ Ｃ ）关键技术 ，并实施 Ｃ Ｓ
斯煤直接液化工程现场视察。在工 程建设期间， 吴邦国委员长、 温家宝 总理等国家领导人 陆续到工程现场
视 察 。给 了神 华 煤 直 接 液 化 工程 建
在神 华的科技攻关过程 中 ，主要有 四个技术 “ 瓶颈” “ ， 一是如何在缓和 的条件下， 提高转化效率；二是如何
防止矿物质的沉 积和煤浆的结焦 ； 三是如何减缓设备 的磨损 ，延长操
伟大的事业 ， 神华人倾尽全力。 在这 次鉴定会上 ，神华集 团总经理张玉
卓 动情 地说 ：“ 十 年 的研 究 开发 和 在
成和运行方面进行全面的技术革新 。 针对 “ 煤直接液化核心工艺放 大、 超大型设备制造和安装、 首套工 业化示范装置 的安全稳定长周期运
行 ” 大世界 性技 术难题 ， 三 神华集 团 在 工 程化 过 程 中 ，开 发 了 防止 反 应
严峻 的现实迫使神华人忧国家 之忧 ，急国家之急 ，经过反复论证、
申报 ， ０４ ， ２０ 年 国家发 改委批 复 了煤
直接 液化项 目第一条 生产线开工 。
从 此 ，鄂 尔 多斯 大 漠 边 上 多 了一 群
张玉卓在2009年上半年工作会议上的讲话
再接再厉奋发进取全力做好下半年各项工作张玉卓（2009年7月13日）同志们：这次会议的主要任务是，总结集团公司上半年安全生产经营管理等工作，分析面临的形势和问题，安排部署下半年工作。
第一部分上半年工作总结今年以来，在集团公司党组和董事会的正确领导下，全集团以“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略为引领，以开展学习实践科学发展观活动为动力，积极应对全球金融危机带来的不利影响，大力开展“双增双节”活动，扎实推进“五型企业”建设，狠抓基础管理，强化安全生产，煤电路港油化各板块整体推进，各项事业和谐发展，生产经营主要指标实现了“过半”目标，多项指标创出了历史最好业绩。
上半年主要工作：一、学习实践科学发展观活动卓有成效，推动了神华科学发展上水平按照中央的统一部署和国务院国资委的要求，集团公司把学习实践科学发展观活动作为一项重要的政治任务来抓，紧密联系神华实际，创新活动方式方法，着眼于用科学发展理论指导神华实践，致力于解决影响制约神华科学发展的重大问题，取得了一系列丰硕成果。
二、煤电路港奋力开拓，煤炭销售实现逆势飞扬按照集团党组和董事会的总体要求，产运销各条战线在危机中把握机遇，迎难而上，锐意进取，紧密配合，保持了平稳较快增长的势头。
（一）发挥骨干矿井的作用，煤炭生产高位运行。
各煤炭生产单位进一步强化了生产技术、采掘接续、新井新面投产、设备维护保养、生产工艺改造等方面的工作，充分挖掘骨干矿井的产能，确保了主力矿井的稳产高产。
（二）构建大销售格局与开拓市场并举，煤炭销售创出新水平。
在国内经济下滑、煤炭出口乏力、国内煤炭市场复杂多变的形势下，集团党组高度重视销售工作，每月听取专题汇报，研究调整销售策略，及时指导销售工作，上半年取得了四个月度“3000万吨”的好成绩。
（三）精心组织，路港运输实现安全、高效运行。
四铁路公司运输施工两不误，较好地完成了运输和施工任务，多项指标创历史新高。
（四）电力企业加大营销力度，积极开拓电力市场。
神华张玉卓总经理在2011年集团公司工作会暨职代会上的工作报告
张玉卓总经理在2011年集团公司工作会暨职代会上的工作报告同志们：这次会议的主要任务是，贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，总结2010年工作，分析形势、明确任务，部署2011年工作。
下面，我向大会作工作报告，请予审议。
第一部分2010年工作回顾2010年，在集团党组和董事会的正确领导下，在国务院国资委派驻监事会的大力指导下，集团上下深入贯彻落实科学发展观，以安全、规模、效益协同提升为重点，以“五型企业”建设为抓手，以提升管控能力和信息化水平为突破，狠抓基础管理，狠抓生产运营，狠抓市场营销，各项工作取得了新的辉煌业绩。
主要生产经营指标预计完成情况：煤炭产量完成35200万吨，同比增长7.2%；煤炭销售量突破4亿吨大关，完成44115万吨，同比增长24%；自营铁路运量完成30040万吨，同比增长11.3%；发电量完成1600亿度，同比增长34.4%；港口装船完成11250万吨，同比增长11%；航运装船量完成5050万吨；化工品产量完成735.2万吨，其中，油品化学品150.2万吨，焦炭585万吨；原煤生产百万吨死亡率为0.025；固定资产投资完成700亿元，完成年度投资计划的84%；营业收入实现2170亿元，同比增长34.6%。
2010年集团工作主要有六项突出成就：——煤制油化工产业技术达到国际领先水平。
鄂尔多斯煤直接液化装置第六次投煤生产，运转稳定，生产负荷稳定在80%以上，生产运行累计5600小时，生产油品总量45万吨；神华包头煤制烯烃项目今年8月8日一次投料试车成功，打通了工艺流程，累计生产合格聚乙烯、聚丙烯产品近8万吨；神华宁煤煤制烯烃（MTP）项目全面建成，各装置单元陆续投料试车。
——低碳所建设和人才引进成绩显著。
北京低碳清洁能源研究所已初步具备入住条件，成为首家进驻北京昌平科技园区的中央企业研究机构。
先后引进了11名国际能源领域顶尖人才，其中8人入选国家“千人计划”，第一批科技创新的8个项目按计划实施。
【精品文档】高度重视领导讲话,创效-范文word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==高度重视领导讲话,创效篇一：领导保增长讲话发言神华集团公司办公厅文件神华厅〔201X〕77号关于印发张玉卓董事长、凌文总经理在神华集团公司子分公司负责人会议上讲话的通知各子分公司：现将张玉卓董事长、凌文总经理201X年5月19日在神华集团公司子分公司负责人会议上的讲话印发给你们，请认真组织学习，抓好贯彻落实。
神华集团公司办公厅201X年5月20日—1—在神华集团公司子分公司负责人会议上的讲话张玉卓201X年5月19日同志们：刚才，凌文总经理传达贯彻了近期国务院国资委关于保增长的相关会议精神，并就集团公司下一阶段保增长工作进行了周密的安排部署。
神东煤炭集团、神宁煤业集团、国华电力公司、国神集团、煤制油化工公司、准能公司、乌海能源公司、神新能源公司、神宝能源公司9家单位就落实保增长任务作了很好的表态发言，我都同意，希望会后大家认真抓好贯彻落实。
下面，我主要讲两个问题。
一、对完成保增长任务要有坚定的信心，对面临的严峻形势和经营压力要有清醒的认识（一）首先要认识到保增长是党中央、国务院对中央企业的要求，是国资委对神华集团的要求，是集团必须高度重视、努力完成的一项重要的政治任务。
刚才，大家通过学习张毅主任最近几次关于保增长的重要讲话精神，已经了解和认识到201X年保增长的重大意义，这既是党中央、国务院对中央企业的要求，又是社会各界对央企的期待，更是企业自身生存发展的需要，这里我就不展开讲了。
需要指出的是，在目前的保增长工作中，大家要切实增强责任感、危机感和紧迫感。
201X年国家宏观经济下行压力较大。
一季度，投资、消费、出口等数据比201X年同期都有所回落，GDP增长率7.4%是2008年金融危机以来，除了201X年第一季度的6.6%外比较低的，投资增长17.6%的增速则是201X年以来一季度最低的，从经济运行数据来看，全国稳增长任务相当艰巨。
安全生产经验交流会(精选多篇)
本文共有11215字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：第一氧化铝厂安全生产经验交流会发言稿第一氧化铝厂安全生产经验交流会发单位：蒸发车间姓名：潘刚尊敬的各位领导各位来宾：大家下午好！非常有幸参加今天的安全生产交流会，作为一名安全战线的新兵，我受益匪浅，学到了许多安全管理的好办法。
在近半年的工作中，我深刻体会到安全责任重于泰山，感觉到安全员的工作是光荣和神圣的。
无知无畏，是安全生产的大敌。
从干安全工作的第一天起，我认真学习了安全生产法律、法规，学习了安全规程、岗位操作规程、设备维护规程，对安全事故案例进行了分析，对过去的错误理论以及所谓的经验进行了深刻反省，真正领悟了安全生产的真谛。
隐患猛于虎，彻底消除现场隐患是安全工作的重点。
就如何加强车间的安全工作，我浅谈以下三点：一、倾心加强安全教育：1、班组安全学习要有创新，以前的读报纸、读文件已经很难起到很好教育作用，安全学习要充分发动大家的主管能动性，分析违章案例，倾听员工的心声，引用运营转型的五个为什么进行分析，让大家明白错与对，共同制定合理有效地事故预防措施。
2、引入亲情教育，积极开展亲人安全嘱托，互爱联锁活动，让员工真正明白注意安全不是你一个人的是，安全牵连着你的家庭幸福，遵守安规是对父母最大的孝敬，是对妻儿应尽的责任。
督促员工认真学习三大规程，由让原来的要我安全，变为我要安全，我会安全，我能安全。
二、现场隐患治理：1、建立三围一体的现场隐患排查治理体系，一是，岗位员工班中巡检，交接班进行检查交接，放射源、消防设施、设备对轮罩、电机接地线、夜间照明、设备泄漏等情况及时汇报值班室，立即联系解决，解决不了的做好记录，制定防范措施。
二是，车间安全员、工段长日查制度，每天对生产现场巡查一次，发现隐患立即联系处理，确保员工安全作业。
三是，周四安全生产设备综合检查，车间领导带队参加，检查出问题，限期整改。
2、消除员工心中没出过事就不是隐患的错误理论，蒸发车间设备多，三月份，一百多台设备对轮罩不符合要求，整改难度大，我主动和各工段长、焊工班成员进行进行交流，讲解设备对轮罩不固定对人体造成的危害和严重性，经过大家的共同努力，终于高标准固定好，保证了员工的安全作业。
安全风险预控管理体系知识考试复习题
安全风险预控管理体系知识考试复习要点1.PDCA 循环方法是什么？答：PDCA循环管理方法是执行任务和管理任务的通用模型，这个模型表述了一个基本的事实,就是任何一件事情都可以分为4个阶段进行，即计划（Plan）阶段、实施(Do）阶段、检查（Check）阶段和处置（Action）阶段.PDCA循环管理方法能有效保障每一项管理任务的计划充分性、执行合规性、过程依从性以及效果符合性。
PDCA的含义简要说明如下：——计划：建立所需要的目标和过程，以实现企业安全方针所期望的结果.——实施:对过程予以实施。
——检查：根据安全方针、目标、法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告结果。
—-处置:对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
2. 煤矿安全风险预控管理体系的特点是什么？答：a）以风险预控为核心。
b）以不安全行为管理为重点。
c）以生产系统安全要素为基础。
d）以PDCA循环方式为运行模式。
e)依靠合理的考核评价机制推动体系有效运行。
3. 企业主要负责人在风险预控管理体系中的作用？答：主要负责人应通过其领导作用和实际行动,创造一个风险预控管理体系能有效运行、员工充分参与的环境。
主要负责人应运用风险预控管理原则,为以下要求发挥作用提供保障：a）制定并保持生产经营单位的安全方针和安全目标;b）在整个生产经营单位内宣传安全方针并促进安全目标的实现，增强员工的意识、积极性和参与程度；c) 实施适宜的过程，以满足上级公司和其他相关方要求并实现安全目标；d) 建立、实施和保持一个有效的风险预控管理体系以实现安全目标;e）获得必要的资源；f）定期评审风险预控管理体系；g) 决定有关安全方针和安全目标的措施；h）决定改进风险预控管理体系的措施。
4。
神华集团外委队伍管理“五个一样”的内容？答:a）对外委队伍要和自己的队伍一样监督管理。
【安全】在神华集团安全生产视频会上的发言
【关键字】安全在神华集团安全生产视频会上的发言白芨沟煤矿矿长张志宏各位领导、同仁：近年来，白芨沟煤矿牢固树立“煤矿可以做到不伤人”和“瓦斯超限就是事故”的安全理念，不断更新观念、创新机制，通过简化优化生产系统、超前治理瓦斯、强力推行本安体系建设，使矿井实现了一井一面生产格局。
截至，实现连续安全生产2239天。
2011年和2012年连续两年被评为神华集团本安体系建设一级单位。
我们的主要经验做法是：一、持续实施系统简化优化工程针对矿井原有生产系统复杂，严重制约安全生产的实际。
经反复研讨论证，制定了科学合理的系统改造方案，大力推进矿井系统简化优化工程，到2010年底，由原来4个采区、4个采面、11个掘进面简化到1个采区、1个采面、4个掘进面，实现了一井一面生产格局；共封闭巷道？万米，通风方式由复杂的抽压混合式优化为简单的抽出式，主运输系统实现皮带连续化，辅助运输实现无轨胶轮化，矿井生产系统的安全可靠性、防灾抗灾和安全保证能力都得到了极大的提升，安全高效矿井建设有了实质性进展。
二、坚持超前综合治理瓦斯作为高瓦斯矿井, 白芨沟煤矿始终高度重视瓦斯治理工作，重点在超前预抽上下功夫。
我矿于2007年5月引进了澳大利亚长距离水平定向钻孔技术，对2521区段进行高强度瓦斯预抽。
同时，还采取了集中巷穿层钻孔预抽、工作面回顺顺层钻孔抽放、中间巷抽放、地面立体钻孔抽放、高位巷抽放等综合立体措施治理。
采取裂隙充填、喷浆堵漏等措施，消除山顶外部漏风，保证通风系统稳定可靠，减小采空区瓦斯的涌出。
通过提前8-10年进行规划、3-5年进行预抽，实施综合立体瓦斯治理措施，实现了由被动治理向超前预抽，由高瓦斯矿井向低瓦斯开采的根本转变，由原来的瓦斯经常超限实现了生产过程中杜绝瓦斯超限。
三、全面推动本安体系建设“落地”自神华集团推行本安体系建设以来，我们坚持以“践行一套理念，把握一个落脚点、落实一套标准、完善一套机制”为主线，紧紧抓住本安体系的核心内涵，不断创新体系运行机制建设，使本安体系管理要求在白芨沟煤矿“落地生根”。
文件
签发：牛进中关于迅速传达贯彻神华集团安全生产视频会议精神的通知集团公司所属各单位：7月26日上午，神华集团召开安全生产视频会议，通报了神朔铁路公司“7.25”瓦斯中毒死亡事故，就认真吸取事故教训，抓好安全生产工作进行了安排部署。
根据集团公司董事长、总经理指示，现就认真传达贯彻神华集团安全生产视频会议精神、认真吸取近期神华集团三起安全生产事故教训，举一反三，切实做好安全生产工作相关事宜通知如下：一、神华集团三起安全生产事故简况7月17日，神木化工煤制油分公司在处理检查井氮气泄漏时，检查井氮气超限，氧气含量不足，致使1人窒息死亡。
7月22日，神华集团大雁公司郭家湾煤矿在主运输栈桥施工完毕清理现场卫生过程中，两名施工人员抬移原煤仓预留口挡板时，发生1人从预留口高空坠落死亡事故。
7月25日，神朔铁路综合段在检修污水井管道时，污水井内沼气、硫化氢气体浓度超限，发生了1人中毒窒息，在自救互救中造成4人中毒窒息死亡事故。
二、神华集团安全生产视频会议精神神华集团张玉卓董事长、凌文总经理、薛继连副总经理讲话全文见附件。
三、几点要求（一）各单位接到通知后，从今天中班开始，立即召开传达学习会议，将神华集团安全生产视频会议精神和三起事故情况，层层传达到区队、班组和全体员工。
传达情况于7月28日前向集团公司生产指挥中心报告，集团公司安全监察局负责督办。
本次神华集团安全生产视频会议精神的传达贯彻情况将纳入集团公司8月份工作督导主要内容。
（二）各单位要认真吸取三起事故教训，立即开展高空作业、受限空间作业等专项安全检查，及时排险安全隐患。
同时，深入开展事故案例警示教育，举一反三，切实加强受限空间作业、高空作业等安全管理，坚决防止类似事故再次发生。
特别是要尽快建立健全受限空间作业安全许可证制度和安全生产责任制，不得在没有监护的情况下进行作业，严格执行“先检测通风，再作业”的制度，有效防范中毒窒息等事故发生。
（三）各单位要认真贯彻落实神华集团领导讲话精神，充分认识当前严峻的安全生产形势，一把手要带头提高对安全生产的认识和重视程度，勇于担当，敢于负责，切实增强做好安全工作的责任感和紧迫感。
国华电办〔2011〕2号关于转发神华集团工作会会议文件的通知
中国神华国华电力分公司文件
国华电办〔2011〕2号
关于转发神华集团公司2011年工作会议和安全工作会议领导讲话的通知
各部门、各子（分）公司、各有关单位：
近日神华集团公司召开了2011年工作会议和安全工作会议，现将张喜武董事长的讲话、张玉卓总经理在工作会议上所作的《加快步伐促转变，科学发展上水平，为建设世界一流煤炭综合能源企业而奋斗》的工作报告、郝贵副总经理在安全工作会议上所作的《坚定信心落实责任全面开创神华集团安全发展新局面》的安全工作报告、国华公司总经理王树民在神华集团2011年工作会上的讲话转发给你们，请认真组织学习，抓好贯彻落实。
附件：1. 张喜武董事长在集团公司2011年工作会上的讲话2．张玉卓总经理在集团公司2011年工作会上的报告
3．张喜武董事长在集团公司2011年安全工作会上的讲话
4．郝贵总经理在集团公司2011年安全工作会议上的报告
5．王树民总经理在集团公司2011年工作会议上的讲话
二〇一一年一月十四日
主题词：转发工作会领导讲话通知
校对：王玉梅共印38份
国华电力分公司总经理工作部2011年1月14日印发。
神华集团安全生产会议
神华集团安全生产会议神华集团安全生产会议时间：XXXX年XX月XX日地点：神华集团大会议室会议内容：1. 主席致辞：在开始会议之前，主席首先发表了致辞，强调了安全生产的重要性和紧迫性。
他指出，安全是企业的生命线，是保证工作人员身心健康和企业可持续发展的基础。
我们必须高度重视安全生产，坚决落实各项安全措施，确保安全生产指标不断提升。
2. 安全生产总结与分析：会议对上一阶段的安全生产情况进行总结与分析。
与会人员逐一报告各单位的安全生产数据，分析存在的问题和原因，并提出改进措施。
大家共同研究讨论，形成了全面的总结与分析报告。
3. 安全措施与标准讲解：会议安排了安全措施与标准的讲解环节。
相关部门的专家向与会人员介绍了最新的安全技术和管理标准，强调了各单位在设备、作业流程、应急处理等方面应遵守的规定。
通过学习和理解这些措施与标准，大家加深了对安全工作的认识，并提高了安全操作的意识。
4. 安全演练与培训计划：在安全生产会议上，针对近期发生的安全事故，会议安排了实施应急演练和开展安全培训的计划。
相关部门负责人详细解读了演练和培训的目标、内容和时间表。
大家纷纷表示，将积极参与演练和培训，不断提升自身的应急处置能力，并积极宣传安全知识，确保员工的安全意识和自救互救能力。
5. 安全监测与隐患排查：会议强调了安全监测与隐患排查工作的重要性。
各单位要加强对风险点和隐患的发现和整改，落实责任到人，建立健全安全管理制度，确保各种安全防范措施的有效执行。
6. 安全奖励与警示：会议对安全工作中的先进单位和个人进行了表彰，并对近期发生的重大安全事故进行了警示。
表彰和警示并重，激励先进典型，严肃问责违规行为，营造安全生产的浓厚氛围。
7. 下一步工作计划：会议确定了下一阶段的安全生产工作计划。
各单位要进一步加强组织与管理，加大安全投入，持续推进安全生产工作，确保各项安全指标持续改善。
会议闭幕之后，全体与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，切实增强安全意识，做好安全工作，为神华集团的发展保驾护航。
神华神东电力领导讲话心得体会
神华神东电力领导讲话心得体会神华神东电力领导讲话心得体会心得体会7月6日，神华集团公司召开了201*年上半年经济活动分析会，张喜武董事长、张玉卓总经理分别对当前集团公司所面临的形势做了全面深入的分析和对201*年上半年集团公司所取得的收获作了充分的肯定，并对下一步工作做出了重要的指示。
7月9日，神东电力公司召开了每年的半年工作会，会上刘小奇董事长、副总经理刘志华、刘永平、徐建杰等几位公司领导分别就公司开展的“深入＇找抓促＇、推动管理提升、创立世界一流”活动作了重要的讲话。
对于刚走出大学校园的我，在学习了集团公司各位领导的重要讲话内容后，为自己能够了成为一名神华人而感到无比的荣耀，同时我也深深的感受到了巨大的压力，对我来说，这既是一种机遇，更是一种挑战，为此我应该在自己的实际工作中进一步加强自身的争优意识、创新意识、服务意识和发展意识，使自己成为一名合格的神华人。
神华集团董事长张喜武在会上对集团当前形势的变化作了敏锐的研判，要求大家对集团所面对的挑战要勇敢的应对，对既定目标要坚决执着，敢于拼搏。
总经理张玉卓对集团上半年所取得的成绩作了总结，概括为“三个收获”：统一了思想，坚决了信心；找准了问题，理清了思路；明确了重点，拿出了措施。
同时也对我们提出来了“四点要求”：突出安全生产，绝不松懈；突出销售工作，全力以赴；突出增收节支，重在落实；突出精细化管理，务求实效。
通过对张总经理讲话的学习，激发了我在以后工作中超标准完成公司给我的各项任务的勇气。
董事长刘小奇在神东电力公司的半年工作会中，结合了集团公司201*年上半年经济活动分析会议，并在各位领导讲话的基础上，对我们提出了五个方面的意见：认清形势，直面新挑战；创立一流，实现新跨越；解放思想，激发新动力；勇于担当，展示新形象；廉洁奉公，树立新风范。
通过对刘小奇董事长重要讲话的学习，让我坚信，只要我们始终牢记使命、保持发奋有为勇于担当的精神准状态和良好的工作作风，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，勤勤恳恳，扎扎实实做好每一项工作，就一定能够圆满地完成公司交给我的各项任务目标。
为了经济的可持续发展——神华集团成功封存二氧化碳于千米以下地层纪实
半的时间完成一系列研究、试验 ， 并 实现注入二氧化碳 ３ ０万吨的 目标 ，
申请专 利 ４～６项 ， 发表 学术论文 ２ ～３ 篇。本项 目分为 四个子课题 ： ０ ０
相应稳定注入压 力。最 后根据注入
量 、稳定 注入压 力 、生 产 测试数 据 、
监测井数据对五个注人层位进行综 合评价 ，找 出初期最佳注入层位算
１ 叶旧 ２ ｉ１石油和化 ： ¨ 。 。 。
（ 产测井的规律 ，第 四次明显偏 离正 常线性。初步判断由于神华 Ｃ Ｓ示 Ｃ 范工程采用的是笼统注入分层监测 ， 在经历了前三次注入后有 可能在第 四阶段随着注入量与注入压力的增 大有部分小 的射孔层 位开始启动吸 收超临界二氧化碳。 （ ）从生产测井流量 曲线看前 ２ 三 次在改造过的石千峰组地层吸收
课题一 ： 较高浓度二氧化碳捕
集技术研究 课题二 ： 二氧化碳输送和盐水层
出综合Ｐ Ｋ、 等有效地质参数。通 、 Ｓ
过注入情况发现 ：
２ 压缩区联动试车 ，至 ３ 产出 ８日 ０日
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２ ０ 年就进行煤制油化工环境影响 ０３
研 究 ，２ ０ 年开 始 Ｃ Ｓ工艺 研究 ， ０７ Ｃ ２ 年 以世界 首套 商业 化煤 直 接液 ０ ｌ ０
化 装 置 排 放 的 高 浓 度 二 氧 化 碳 （７ ８ ％）为气源 ，经压缩 、净化 、精 馏 、贮存及输送最后注入深部咸水 层 的示范项 目建成投产 ，设计规模 为 ｌ 万吨 ／年。是 目前国际上唯一 ０ 的煤制油高 浓度二氧化碳 的捕 集 、 输送及咸水层封存、安全监测的全 流程示范项 目。 ２ 神华 Ｃ Ｓ 目是针对低孔隙 ． Ｃ 项
十个如何
·“十个如何”：
张玉卓董事长在2014年11月13日神华集团召开的部分煤炭子分公司（井工）主要负责人安全生产座谈会上提出“十个如何”思考题，即：
1.如何解决安全生产责任层层衰减的问题；
2.如何进一步强化对系统性重大危险源的管控，切实不发生群死群伤事故；
3.如何管控高频率出现的风险，努力减少重复性事故发生；
4.如何减少“三违”现象，解决员工“知道而做不到”的问题；
5.如何通过提高员工的实操能力来降低岗位风险，解决员工不知道、不清楚的问题；
6.如何运用现代手段、多种手段管控风险；
7.如何实现减人提效保安全；
8.如何发现、吸引、使用、培养和激励煤矿的管理人员，加强矿长队伍建设；
9.如何依法办矿，实现合规合法生产；
10.如何在新常态下提高安全管理水平，保持神华的安全优势。
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张玉卓总经理在神华集团公司安全生产视频会议上的讲话这次会议，是在党的十八大即将召开之际，为确保集团安全生产的一次部署会；也是继9月5日集团公司开展煤炭板块突击夜查之后，再次组织对神东、神宁、乌海、神新和国网能源公司5个煤炭生产单位开展突击检查的通报会。
刚才，5个检查组分别通报了情况，指出了检查中发现的隐患和问题，并提出了整改意见，各单位要认真抓好贯彻落实。
今年以来，通过集团上下的不懈努力，全集团安全生产不断创造新的业绩，取得显著成果。
从8月3日事故至今，集团公司已经实现连续安全生产89天，创造了安全生产比较长的周期，特别是煤炭板块从6月12日事故以来，实现了连续安全生产140天，期间全集团共生产煤炭1.7亿吨，百万吨死亡率为0，今年以来共生产3.8亿吨煤炭，百万吨死亡率为0.0053，创历史同期最好水平，煤矿安全指标不仅在全国处于绝对领先水平，也继续保持世界先进水平。
据统计，截止9月份全国煤矿百万吨死亡率是0.385，神华集团煤矿百万吨死亡率为全国平均水平的1.38%，相当于美国煤矿百万吨死亡率的1／6。
能够取得这样的成绩确实不容易，集团上下做了大量工作，付出了巨大努力。
从年初到现在，集团党组、董事会始终把安全生产摆在突出位臵，不断深化“找抓促”活动，推进本安体系建设，强化隐患排查整治，加强重大危险源管控，有效提升了安全管理水平。
特别是进入9月份以来，针对全国安全事故多发，安全生产形势严峻局面，集团多次召开安全专题会，采取一系列重要举措，持续开展督导检查，为保证安全生产发挥了关键性作用。
9月5日，集团召开安委会会议，制定下发了《贯彻落实全国煤矿安全生产经验交流现场会精神，全面提升安全管理水平的指导意见》，提出了煤炭板块安全生产的36条禁令、煤化工板块的7个不准、路港板块的4个不准和电力板块安全工作要求。
9月5日至6日，集团成立5个检查组，抽调76名专业技术人员，对19个煤矿、20个采煤工作面、42个掘进工作面，共查出各类安全隐患和问题282条，主要隐患和问题47条，并连夜召开有69个煤矿班子成员参加的、总数超过1000人的安全视频会议，通报检查情况、落实整改措施。
9月5日—24日，集团电力、路港、煤制油化工板块共成立9个检查组，分别对14个煤化工企业、16家电厂和13个铁路生产单位开展安全抽查，共查出各类安全隐患和问题530条。
9月29日，集团安委会召开安全会，分板块通报安全抽查情况。
“十一”期间，集团各板块分管领导又分别带队，深入到神东、神宁、乌海、新疆、包头、神宝、国能、杭锦能源公司，以及鄂尔多斯煤制油公司、朔黄铁路公司和神东电力公司等单位开展安全检查。
各子（分）公司领导节日期间坚守岗位，亲自指挥，保证了“两节”期间的安全生产。
10月12日，在集团三季度经济活动分析会上，对四季度安全生产工作进行重点部署，明确了安全生产的工作目标和重点措施，并将神东、神宁、乌海、新疆和国能公司列为集团公司安全生产重中之重，突出强化检查督导。
这次，喜武董事长再次亲自带队，对上述5个重点单位进行突击夜查，并连夜召开会议，通报情况，解决问题，部署工作，进一步推动煤炭板块安全工作。
通过这一系列持续不断的重要举措，始终保持了安全生产的高压态势，保证了集团公司安全生产形势稳定。
尽管我们做了很多工作，也取得了很好的成绩，但是必须看到，当前集团公司在安全生产上还面临很多困难和挑战，主要反映在六个方面：一是重大安全隐患和问题仍然突出，整改难度逐步加大。
二是零星伤亡事故时有发生，还没有彻底根治。
三是本安体系发展不平衡。
四是机电运输管理存在薄弱环节。
五是煤矿水、火、瓦斯、冲击地压等灾害严重。
六是建设项目手续不全等问题亟待解决。
上述这些问题不断提醒我们、警告我们，安全生产工作还有很多不能让人放心、不能让人安心的地方。
从现在起到年底还有61天，做好这61天的安全生产工作意义特别重大，这是全集团安全生产的重要时期和全年收官阶段。
希望大家始终保持清醒认识，时刻保持高度警觉，进一步采取有效措施，坚决保证安全生产。
下面，我就集团当前安全生产工作，重点强调六点：一、明确目标，坚定信心，坚决抓好四季度安全生产。
在集团三季度经济活动分析会上和近期下发的《关于切实做好四季度安全生产工作的通知》中，对四季度安全生产进行了部署，并确定了以下工作内容：安全目标：年底前，全集团力争实现安全生产零死亡，坚决杜绝较大以上事故。
安全方针：坚持以转变干部作风和责任制落实促进安全生产。
严格落实各级“一把手”的安全职责，安全生产作为“一把手”工程，各单位法人代表是安全生产第一责任人，对安全工作要亲自抓，负总责，把保证四季度安全形势稳定作为当前最重要任务，切实抓紧抓好。
安全原则：坚持全员、全方位、全过程的安全管控，坚决做到不安全不生产。
安全重点：四季度，煤矿、电力、运输和煤化工板块都要明确重点企业，加强监督检查，做好本系统的安全生产工作，重点要放在抓大系统，治大隐患，防大事故上。
集团公司将集中力量，重点抓好煤炭板块安全生产，重中之重是神东、乌海、神宁、神新和国能公司5个以井工开采为主的煤炭生产单位，对上述5个单位将采取特殊的方式和措施，坚决保证重点单位安全生产。
二、严格落实特殊时期各级领导的安全责任。
各级领导尤其是各单位“一把手”，要进一步增强大局意识、政治意识和责任意识，切实负起责任，把抓好四季度特别是十八大期间安全生产工作作为第一位的政治任务和政治责任，作为对全体员工最严峻的考验。
这次视频会后，各单位要立即召开会议，认真研究部署安全工作，动员广大干部职工，全面进入最紧张、最严格、最负责的状态，振奋精神，明确责任，分兵把口，心无旁鹜、全神贯注，严上加严、细上加细、实上加实，拿出高水平、真本事、硬措施，坚决防止各类安全事故，为党的十八大胜利召开创造安全稳定的良好环境。
年底前，各单位主要领导要坚守岗位，深入一线，靠前指挥。
集团公司将实行“一把手”特殊时期请假制度，各子（分）公司党政主要领导离开单位所在地时，要向集团领导请假，并报集团办公厅和人力资源部备案。
神东、乌海、神宁、神新和国能公司的董事长、总经理年底前一律不出国，离开本单位超过1天的，要向喜武董事长或者向我请假。
必须坚决保证特殊时期、关键时刻，主要领导坚守在最重要的安全生产岗位上。
三、认真组织开展冬季安全大检查和本安体系考核验收工作。
根据10月21日集团公司总经理常务会议安排，近期要组织开展2012年冬季安全大检查暨本质安全管理体系考核验收工作。
这项工作既是每年例行的一次重要的安全生产活动，同时也要作为确保年底前安全稳定和迎接党的十八大胜利召开的一项重要举措。
这次检查，集团公司将组成24个检查组，在总部、各子（分）公司抽调147名专业技术人员，深入到各生产单位，利用1个月时间，重点检查国家有关安全生产法律法规和集团公司各项规定的贯彻执行情况，全面推进各单位本安体系建设、隐患排查治理、安全责任落实和重大危险源管控等重点工作，切实防范事故发生。
这里，算是提前做个动员。
希望各单位高度重视，积极做好准备工作，首先开展好自检自查，认真分析存在的问题，特别是对安全生产的重大隐患和主要问题，做到不隐瞒、不回避、不放过，及时与各检查组特别是聘请的外部专家进行沟通汇报，共同研究解决方案，及时消除安全风险，保证此次安全生产大检查的质量和效果。
四、坚决推进重大安全隐患整治工作。
隐患不除，事故难绝。
当前，重大隐患仍然是影响和制约集团安全生产的难题，这次突击夜查，各检查组又查出不少隐患和问题，这些隐患和问题给安全工作造成巨大压力，必须下决心、想办法，彻底整改消除。
各子（分）公司作为安全隐患整改的责任主体，要把隐患整改工作列为“一把手”工程，进行重点研究、重点盯防、重点部署。
严格按照“五定”原则，进一步明确各级、各部门、各专业、各岗位隐患整改职责，一级检查一级，一级推动一级，一级对一级负责。
年底前，有条件整改的隐患和问题要做到全部整改销号，对严重影响安全生产，存在重大安全威胁的隐患，要集中时间和力量进行攻坚；对不能按计划完成重大隐患整改的单位，要查明原因，追究问责。
在隐患和问题没有彻底解决前，安全生产没有把握的，要坚决停产整改，确保万无一失。
凡因该停产不停产或隐患整改不彻底、整改期间安全防范和管理措施不到位等原因导致事故发生的，将按规定加重处罚，严肃追究相关责任。
五、突出抓好本安体系运行管理工作。
各单位要继续坚持以本安体系建设为抓手，深入推进安全管理提升。
要精心组织，周密安排，认真开展好年度本安体系考核验收工作，严格标准，细致检查，全面验收。
要根据检查验收情况分板块打分排名，在全集团进行通报；同时，将考核验收结果作为考察各单位、各级领导干部安全管理工作的重要依据。
本安体系考核验收工作结束后，集团有关部门要进行全面总结，深入分析体系运行管理中存在的问题，认真研究推进本安体系建设，提高体系运行管理水平的方法和措施。
有效指导各单位加强系统性危险源和岗位危险源的辨识与管控，努力实现辨识无遗漏、管理无盲区、现场无隐患，对生产作业过程中可能存在的安全风险要做到心中有数，管控到位，全面提高集团整体安全水平。
六、全力做好维稳工作。
当前，社会稳定工作非常重要，企业维稳方面也面临不少挑战，各单位要高度重视，加大对信访积案化解力度，及时发现苗头性、倾向性、涉众性问题，就地防范化解。
要加大对重点群体、重点人员和重点区域的维稳力度，做到矛盾纠纷排查到位、信访问题化解到位、信访人员稳控到位，避免发生群众越级上访案件。
要做好十八大期间防火、防盗、防泄密等全方位的安全防范工作，加强网络、信息系统以及涉密文件资料、介质的安全管理，做到“人防、物防、技防”到位。
同时，加强应急协调，完善应急预案，保持信息畅通，一旦发生生产事故或紧急情况，要及时组织抢险救援，妥善处臵，并立即上报集团公司，坚决防止发生迟报、漏报、瞒报等现象。
同志们，做好当前安全生产工作任务艰巨、意义重大。
让我们坚定信心，团结进取，不懈努力，决战奋战61天，努力夺取全年安全生产新胜利，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。