员工综合考核表

D.工作成本意识
10
10 很高 5
A.专业基础知识
5 很丰富 5 5 很熟练 5 5 很强 5 5 很强 5
工作能力 （20分）
B.岗位工作技能（勘察、制图、预算、 出版等） C.综合能力（沟通、计划、判断、协调 、抗压性等）
D.工作执行力
A.全年出勤
5 满勤 5 出勤率 85% 出勤率 85%以下 2 欠佳、差 2 差 2 差 2 欠佳 2 1 不负责、散漫 1 很差 1 很差 1 不思进取 1
5 举一反三 5 5
忠心耿耿、很 比较忠诚、有 忠诚一般、潜 忠诚欠佳、 无忠诚度、不可 有潜力 发展潜力 力普通 潜力不足 造就
10 10 10 10
评定等级标准 评定等级
当期主要业绩： A级 95分及以上 B级 94-86分 C级 85-76分 D级 75-60分 E级 59分以下
当期不足与待改善之处：
直接上级 评价
其他建议：
签字： 间接上级 评语 签字：
日期：
年
月
日
日期：
年
月
日
10
10
10 8 6 4 2 质量很好、效 质量尚可、效 质量欠佳、 质量很差、效率 质量好、效率高 率很高 率尚可 效率差 很差 10 8 6 4 2 很多 多 8 高 4 丰富 4 熟练 4 强 4 强 4 出勤率 95% 4 尚可 6 尚可 3 普通 3 尚可 3 尚可 3 尚可 3 出勤率 90% 3 尚可、尚可 3 尚可 3 尚可 3 尚可 3 较少 4 差 2 不足 2 差 2 差 2 差 2 很少 2 很差 1 很差 1 很差 1 很差 1 很差 1
附件1：员工综合考核表（员工级）
姓名：
一级指标
岗位：
二级指标 A.支出收入比率
所在地市：
满分 20 直接领导 评分
直接领导：
考评日期：
评分标准
年
月
日
20 A<30%
பைடு நூலகம்
16 30%<A<35%
12 35%<A<40%
8 40%<A<45%
4 A>45%
B.工作质量和效率 工作绩效 （50分） C.工作数量(饱和度)
B.工作责任心、主动性 工作态度 （20分） C.团队精神
5 很负责、很积极 负责、积极 5 5 很强 5 强 4 好 4 良好 4 4
D.服务意识
5 很好 5
A.自我学习、接受能力 学习发展 （10分） B.忠诚度、发展潜力 A.出现甲方设计院或运营商投诉（减10 分，承担处罚） B.多次受到客户称赞或书面表扬，为公 加减分项 司赢得荣誉（加10分；嘉奖） （10分） C.积极培训、培养出优秀新人，通过公 司转正考核满一年（加10分；嘉奖） D.做出了公司“员工日常工作奖励管理 办法”中所列先进事迹（加10分；嘉 奖） （满分100分）综合得分