技术服务部组织结构图
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
一、公司组织架构图主要有两种(图一和图二,二选其一):
图一:
图二:
股东大会
技术中心董事会
市场中心
质量中心总经理人事中心
监事会
吹瓶事业部
副总经理
副总经理副总经理财务中心
总经理办。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理股东大会
技术中心董事会
市场中心
财务中心总经理
人事中心
监事会
吹瓶事业部副总经理
副总经理副总经理。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理
二、技术中心组织架构图(见图三)
图三
技术中心
副主任
副主任/
技术总监
副主任
技术委员会
专家委员会
法规办公室
产
学
研
合
作
办
公
室
产
品
开
发
一
部
实
验
室知
识
产
权
办
公
室
产
品
开
发
二
部
检
测
中
心
战
略
研
究
室
项
目
管
理
室
科
技
情
报
室
标
准
化
研
究
室。
技术部工作流程图
技术部工作流程图部门职能技术部部门名称:技术部主管岗位:技术总监上级部门:生产部上级主管:总经理部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤部门本职:负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持部门目标:以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。
主要职能:1.负责制定公司管理制度。
负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。
12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作新产品开发1.1新产品实现的立项策划1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请)管理权限:1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。
技术中心组织结构图与工作流程图
安装与使用说 明文件制定
技 术 中 心
软 件 技 术 组
客户服务
与客户沟通
售前服务
售中服务
售后服务
工装设计
图纸设计
配合供应部 实施
工装进厂验收
机 械 技 术 组
机械产品开发
需求分析与方 案确定 修改
产品图纸设计 修改
配合供应部 实施 修改
初装与测试
测试报告 与评审
新产品试生产 工艺文件制定
生产批量测试
技术中心组织机构图与工作流程图
电子产品开发
需求分析与方 案确定 修改
元器件选型 电路图设计
程序开发 修改
初装与测试
测试报告与 评审
新产品试生产 工艺文件制定
生产批量测试
产品开发总结 报告
电 子 技 术 组
客户服务
与客户沟通
售前服务
售中服务
ห้องสมุดไป่ตู้
售后服务
软件开发
需求分析与方 案确定 修改
开发设计 修改
测试
测试报告与 评审
产品开发总结 报告
客户服务
与客户沟通
售前服务
售中服务
售后服务
JCS技术中心组织架构图职能
品保部
管理部
制一部
制二部
制三部
制五部
冲压工程部
钣金工程部
工模部
采购部
财务部
技术中心组织架构图
技术中心职能
部门名称
技术中心
上级部门
总经办
上级主管
总经理
下属部门
冲压工程部、钣金工程部、工模部
主管岗位技术中心总监部 Nhomakorabea编号无
下属岗位
冲压工程部主管、钣金工程部主管、工模部主管
岗位编制
4人
部门目标
1、制定和完善各项生产工艺标准、产品加工流程、产品图纸、品质标准等工艺技术文件。
4、公司流程制度在本部门的贯彻执行
5、上级安排的其它事项
1、工艺技术资料、工模夹具提供及时率
2、工艺技术资料、工模夹具错误次数
3、工艺事故发生次数
4、工艺事故处理及时率
5、工艺技术、工模夹具改进次数
周
期
事
务
涉及每周
1、本周工作总结
2、下周工作计划
涉及每月
1、本月工作总结
2、下月工作计划
涉及全年
1、年度工作总结
3、对生产各工序工艺技术控制和改善负责。
4、对生产过程中工艺异常事项的及时处理负责。
5、对部门人员管理和绩效考核负责。
岗位职责明细表
岗位名称
技术中心总监
直接上级
总经理
直接下级
技术中心各部主管
项 目
具体内容
相关量化指标
工作职责
日常事务
1、部门间工作沟通与协调
2、工艺异常事项处理
3、对生产部门进行工艺技术指导
2、为生产部门提供适用有效的工模夹具。
最新版IT技术服务行业公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年IT技术服务行业公司组织架构及部门职能
2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
移动互联事业部 (3)
TMT事业部 (4)
ERP事业部 (4)
信息化服务事业部 (4)
企业应用与能源事业部 (4)
广电信息化事业部 (5)
人才服务事业部 (5)
市场营销部 (5)
人力资源部 (5)
行政后勤部 (5)
销售商务部 (6)
财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
移动互联事业部
专注于平板、手机、移动设备等移动互联网行业的软件服务及人才服务,为客户提供定制化的应用系统设计、开发、测试、管理和维护等技术服务及人力资源解决方案。
技术服务部组织结构图(1).doc
1、组织结构图2、部门职责2-1、技术服务部门职责:技术服务部作为公司常设的服务机构,在集团技术总部和公司的领导下,致力于公司原有产品的市场优化和开发新产品,服务于公司,服务于品管、生产、行销,服务于客户。
努力做好公司产品的售前、售中和售后服务,使技术服务的职能成为公司产品竞争和占领市场份额的实质性内容之一;成为公司和技术总部的信息触角,认真实施市场信息的调查研究,收集、分析和整理与公司产品经营相关的各类信息,及时呈报公司和技术总部。
2-2、市场服务科职责1、配合行销进行产品的售前、售中和售后服务。
2、解决客户对公司产品之投诉,及时反映客户之意见。
3、指导客户提高养殖水平,解决客户养殖过程中存在的问题。
4、配合行销进行产品宣传,如培训班、展示会、研讨会等。
5、进行各种示范试验,建立长期定点示范户。
并跟踪落实,提供完整的试验报告。
6、收集市场信息,了解竞争厂商产品情况,提出公司产品改进建议和开发新产品之良好建议。
7、配合行销进行市场分析及努力完成销售任务。
8、实施公司新产品或养殖新项目之市场调查、宣传、推广计划。
9、参与产品使用说明及新产品或养殖新项目之宣传资料的编整,并提出改进事项。
10、及时反映新产品或养殖新项目之情况,发现问题、提出改进建议。
11、协助做好公司产品的形象策划,提出良好建议。
12、出席行销会议,办理公司及部门主管交办的其它事项。
2-3、客诉处理科职责1、负责兽医药及畜禽疾病的诊断、治疗技术咨询,指导市场服务人员及客户正确诊治、规范用药。
2、协助行销部举办行销员及客户技术培训班,传播正确的兽医药知识及畜禽疾病诊断、治疗技术;参与产品宣传,如培训班、展示会、研讨会等。
3、及时赶赴市场服务人员需要支援的客户抱怨现场,协助分析、解决问题。
4、协助行销部门处理产品售后之品质问题(指可归责于本公司产品品质之问题)。
5、收集、整编技术、试验、宣传等资料,建立各种资料档案。
6、负责本部门与公司各职能部门的日常工作联络,做好呈文及收发文件资料的登记、传送工作。
联想组织结构图 PPT课件
市 商 技 财产 场 务 服 税品 部 部 部 部部
研采制 物质运 发购造 控控输 部部部 部部部
大区管理部
中 央 区
பைடு நூலகம்
华西 东南 区区
西 北 区
北 方 厂
中 南 区
务 部
国 际 业
5
如何带队伍
组织结构及岗位
海外区 华南区 中央区 华东区 北方区 西南区 西北区
经营管理部 商用市场部 消费市场部 国际市场部
关 区域发展部
系 客户服务本部
海外市场
海外市场部
海外商务部
采购商务部
供 销售商务部 应 供应链管理部 链 惠阳厂
北京厂
… QDI
台
笔服 外 软 手 信 宽科联
式 电 脑 事
事 业 部
记 本 电 脑
务 器 网 络
部 设 备 事
件 事 业 部
持 接 入 事
息 服 务 事
带 网 络
惠 线 路 板
想 专 业
大客户市场部 技术服务部
商务部
1998组织结构
台式电脑事业部
总经理室 企管办
服务器网络事业部
笔记本电脑事业部 软件事业部
北方 制造厂
南方 制造厂
发 客 公 人财 行 信 大
展户
力务 政 息 区
规 关 关 资监 后 管 管
划系
源控 勤 理 理
部 部 部 部部 部 部 部
6
如何带队伍
组织结构及岗位
总经理室
1999年公司组织结构图
秘书处
OEM QDI
品牌推广部 商用市场本部 消费市场本部 QDI中国市场部 技术服务本部 商务部 大区管理部 大联想学院 海外业务拓展部 海外商务部
1、技术服务部组织结构图
1 、组织结构图2 、部门职责2-1、技术服务部门职责:技术服务部作为公司常设的服务机构,在集团技术总部和公司的领导下,致力于公司原有产品的市场优化和开发新产品,服务于公司,服务于品管、生产、行销,服务于客户。
努力做好公司产品的售前、售中和售后服务,使技术服务的职能成为公司产品竞争和占领市场份额的实质性内容之一;成为公司和技术总部的信息触角,认真实施市场信息的调查研究,收集、分析和整理与公司产品经营相关的各类信息,及时呈报公司和技术总部。
2-2 、市场服务科职责1、配合行销进行产品的售前、售中和售后服务。
2、解决客户对公司产品之投诉,及时反映客户之意见。
3、指导客户提高养殖水平,解决客户养殖过程中存在的问题。
4、配合行销进行产品宣传,如培训班、展示会、研讨会等。
5、进行各种示范试验,建立长期定点示范户。
并跟踪落实,提供完整的试验报告。
6、收集市场信息,了解竞争厂商产品情况,提出公司产品改进建议和开发新产品之良好建议。
7、配合行销进行市场分析及努力完成销售任务。
8、实施公司新产品或养殖新项目之市场调查、宣传、推广9、参与产品使用说明及新产品或养殖新项目之宣传资料的编整,并提出改进事项。
10、及时反映新产品或养殖新项目之情况,发现问题、提出改希望是本无所谓有,无所谓无的。
这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。
进建议。
11、协助做好公司产品的形象策划,提出良好建议。
12、出席行销会议,办理公司及部门主管交办的其它事项。
2-3、客诉处理科职责1、负责兽医药及畜禽疾病的诊断、治疗技术咨询,指导市场服务人员及客户正确诊治、规范用药。
2、协助行销部举办行销员及客户技术培训班,传播正确的兽医药知识及畜禽疾病诊断、治疗技术;参与产品宣传,如培训班、展示会、研讨会等。
3、及时赶赴市场服务人员需要支援的客户抱怨现场,协助分析、解决问题。
4、协助行销部门处理产品售后之品质问题(指可归责于本公司产品品质之问题)。
技术部组织结构图
核准
技术部组织结构图
采购部(共 33 人) 经理:陈火青
工艺组6人 组长:梁美颜 工艺文员: 空缺1人 试衣文员: 陈丽清
纸样组11人 组长:陈君
车板组14人 组长:王丽梅
工艺员
特殊工艺员
核价员
纸样师 姚琼 江彦玲 曹碧莹 王伟 曹来 王文财 胡先华 计划10人,空缺3人
放码排版师
车板师 黄彩珍 李水英 严雪兴 杨春梅 李清莲 汤淑霞 刘宝媛 李上燕 林土轩 杨晶 欧阳彩军 计划24人,空缺13人
裁版师
专机员
收发员
范俊云 张珠翠
黄洁华
李小娟 刘玉琴
钟穗晨 赖纪秀
邱伊娟 李莉兰
实际2人
实际1人
实际2人
计划3人,空缺1人
计划5人,空缺3人
空缺1人
空缺1人
1、版房主要负责样版的纸样制作。 2、样衣组是负责样衣的坯样和布样的制作。 部门职能介绍: 3、工艺组主要负责样衣的大货生产制单工艺,特殊工艺 核价的审核。
岗位职称 编制人数 实际人数 超欠人数
工艺员 2 2 0
核价员 2 2 0
工艺文员 1 0 -1
试衣文员 1 1 0
纸样师 10 8 -3
特殊工艺 1 1 0
放码排版师 3 2 -1
车板师 24 11 -13
专机员 1 0 -1
收发员 1 0 -1
裁版师 5 2 -3
合计 51 29 -23
技术支持部组织架构图及岗位职责
技术支持部组织架构图及岗位职责组织架构图
技术支持部由以下职位组成:
1.技术支持部经理
2.技术支持主管
3.技术专员
4.服务台支持工程师
组织架构图如下所示:
组织架构图](link-to-image)
岗位职责
技术支持部经理
负责制定并执行技术支持部的策略和目标
管理技术支持团队,包括招聘、培训和绩效评估协调技术支持与其他部门之间的沟通和合作
监督技术支持项目的进展和质量
提供高级技术支持和解决复杂问题
技术支持主管
负责日常的技术支持工作安排和团队管理
确保技术支持团队按时提供高质量的服务
协调并解决客户的技术问题
培训和辅导技术专员和服务台支持工程师
技术专员
提供技术支持和解决常见问题
协助技术支持主管解决复杂问题
记录和跟踪客户的技术问题
参与产品和服务的测试和改进
服务台支持工程师
接听和记录客户的技术问题
提供一级技术支持,通过电话和电子邮件解决问题
协助技术专员和技术支持主管解决问题
跟踪和更新客户问题的状态
以上是技术支持部的组织架构图和岗位职责,请根据实际情况进行适当的调整和补充。
IT技术部组织结构
IT技术部组织结构按技术部职能设计根据技术部的职能描述,技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业业务开展实行技术指导,并规范业务流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门,受IT信息经理领导。
其组织结构设计如下图所示。
按职能设计的技术部组织结构示例在上图中,信息技术部一般是根据技术更新改造的实际需要而成立的组织,主要在技术经理的领导下,由技术部主管或其授权人担任技改项目经理、主管,应用开发组、商务运营组、网络管理组等职能小组组成。
技术部职责技术部的具体职责如图所示。
技术部职责技术部权力为更有效地实现上述职能,技术部被赋予下列权力,具体如图所示。
技术部权力信息技术部需要配备的职位和人数:信息技术部人力资源成本预算成立部门的目标和效益众所周知每个非IT企业的IT部门都无法产生一个正面的效益,如IT应用开发组则是为公司推进信息化管理和系统化工作流程的一个最好的部门。
而有人却会问“为什么不去外包呢?”.其实道理很简单,如果我们选择外包,我们不得不把公司相关的流程、架构等相关机构信息提供给外包公司。
并且外包公司都是以每个模块收费。
以我们L8网站在深圳的外包公司为例,一般的基本收费是3万元做出基本的栏目和后台管理功能,但是我们永远都有奇怪的想法或更好的IDER,那怎么办?外包公司不会白干,他们会按我们超出合同的功能收费。
目前我们除了在完成基础功能外,还增加了如“工作总结”、“文件中转站”、“权限分配”等功能。
这样下来至少要多付2万元的费用而且是永无休止有去增加IDER和新功能,这样算下来我们至少要给5万元的费用。
但是按我们平均3000元一个人的费用计算,3个人半年下来只付出18000元。
最终下来我们可能所花的费用可能比自己招人更大,但却不能确保信息的安全。
网络管理组则可以在公司发生互联网(人为)或电脑灾难性故障时我们的网络管理部则会发挥作用,并且可以把所带来的损失减到最低。
技术部组织架构图
技术部文员
项目工程师 (一组)
项目工程师 (二组)
项目工程师 (三组)
项目工程师 (四组)
小组名称 项目一组 项目二组 项目三组 项目四组 项目五组 项目六组
技术员
技术员
技术员
项目工程师
技术员
技术部岗位分配明细
负责客户产品明细 XX客户所有项目
XX所有项目含客户变更文件
XX客户所有项目
工装夹具设计 在编人员
编制:
12人
所有工装夹具设计。
审核:
批准:工程师 组) Nhomakorabea工装设计工程 师
老产品的更新、改善
XX客户所有项目
XX客户所有项目
项目工程师 (五组)
项目工程师 (六组)
技术员
岗位基本描述
项目工程师:负责产品规
划、进度控制、项目移交、 PPAP、控制计划、精和系统
的操作等
技术员:工艺文件、BOM、
检验卡、编制与修改。试制 与受控文件的下发。
工装设计工程师:设计工
装夹具、切边模与检具
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1 、组织结构图2、部门职责2-1、技术服务部门职责:技术服务部作为公司常设的服务机构,在集团技术总部和公司的领导下,致力于公司原有产品的市场优化和开发新产品,服务于公司,服务于品管、生产、行销,服务于客户。
努力做好公司产品的售前、售中和售后服务,使技术服务的职能成为公司产品竞争和占领市场份额的实质性内容之一;成为公司和技术总部的信息触角,认真实施市场信息的调查研究,收集、分析和整理与公司产品经营相关的各类信息,及时呈报公司和技术总部。
2-2、市场服务科职责1、配合行销进行产品的售前、售中和售后服务。
2、解决客户对公司产品之投诉,及时反映客户之意见。
3、指导客户提高养殖水平,解决客户养殖过程中存在的问题。
4、配合行销进行产品宣传,如培训班、展示会、研讨会等。
5、进行各种示范试验,建立长期定点示范户。
并跟踪落实,提供完整的试验报告。
6、收集市场信息,了解竞争厂商产品情况,提出公司产品改进建议和开发新产品之良好建议。
7、配合行销进行市场分析及努力完成销售任务。
8、实施公司新产品或养殖新项目之市场调查、宣传、推广计划。
9、参与产品使用说明及新产品或养殖新项目之宣传资料的编整,并提出改进事项。
10、及时反映新产品或养殖新项目之情况,发现问题、提出改进建议。
11、协助做好公司产品的形象策划,提出良好建议。
12、出席行销会议,办理公司及部门主管交办的其它事项。
2-3、客诉处理科职责1、负责兽医药及畜禽疾病的诊断、治疗技术咨询,指导市场服务人员及客户正确诊治、规范用药。
2、协助行销部举办行销员及客户技术培训班,传播正确的兽医药知识及畜禽疾病诊断、治疗技术;参与产品宣传,如培训班、展示会、研讨会等。
3、及时赶赴市场服务人员需要支援的客户抱怨现场,协助分析、解决问题。
4、协助行销部门处理产品售后之品质问题(指可归责于本公司产品品质之问题)。
5、收集、整编技术、试验、宣传等资料,建立各种资料档案。
6、负责本部门与公司各职能部门的日常工作联络,做好呈文及收发文件资料的登记、传送工作。
7、负责协助公司相关部门进行各种宣传广告之设计、制作,并提出改进建议。
8、维护和保管好各种办公用品、兽药及器械,登记发放各种宣传资料。
9、接听电话,解答和记录客户投诉,及时将问题通知市场技术人员;必要时向主管反映,以求满意解决之方法。
10、收集技术人员工作计划和总结,跟踪检查技术人员出差行程,做好行程记录和考勤。
11、出席技术会议及行销会议,记录并整理会议记要。
12、办理公司及部门主管交办的其它事项。
3、岗位职责3—1、技术服务部主管职责1、负责管理好技术服务部,充分发挥技术服务部的功效。
2、执行公司及技术总部的工作按排。
3、参照总部技术资料及试验资料与客户要求,编订本公司产品使用之安全、有效说明等技术宣传资料。
4、协助行销部举办行销员及客户技术培训班,传播安全、有效使用产品之方法。
5、亲自或督促部属定期访问客户,发掘养殖及饲料使用之难题进行研究,提出解决办法。
6、亲自或督促部属及时赶赴客户抱怨现场,了解及诊断客户提出的问题,立即解决问题或向上级反映,以求满意解决之方法。
7、与品管、生产及行销部门保持密切联系,提出配方改进、生产方法改进、及销售方法改进之建议。
8、帮助行销部门处理产品售后之品质问题(指可归责于本公司产品品质之问题)。
9、有目的、有计划地实施相关饲料的比较试验及统计资料的收集分析(指超出本公司自有试验场之试验),提交总部和公10、及时将市场信息、试验情况反映给公司和技术总部,定期提出服务报告及改进建议。
11、积极组织和实施新产品或养殖新项目的调研、开发和宣传策划工作。
12、出席技术及品管会议,提出改进建议。
13、做好公司对外技术联络工作。
14、办理技术总部和公司交办的其它事项。
3—2 市场服务科主管职责1、负责管理好市场服务科,充分发挥好市场服务科的工作职能。
2、执行公司及技术服务部的工作计划与安排,做好计划的分解、落实和组织实施工作。
3、负责指导和督促部属认真履行岗位职责,提高工作效率。
4、与行销部门保持密切联系,配合进行产品的售前、售中和售后服务。
5、及时分析、整理、汇总市场服务科了解、收集的市场信息及竞争厂商的产品情况,提出公司产品改进、开发新产品及销售方法改进之良好建议。
6、亲自或督促部属解决客户对公司产品之投诉,及时反映客户之意见,帮助客户解决养殖过程中存在的问题,指导客户提高养殖技术水平。
7、配合行销进行产品宣传,编订公司产品之安全、有效说明等宣传资料,协助做好公司产品的形象策划,并提出改进之建议。
8、负责各种示范试验及长期定点示范户的选定、建议、策划与实施组织工作,并提供完整的试验报告。
9、实施公司新产品或养殖新项目之市场调查,宣传、推广计划,及时总结和反映新产品或养殖新项目之情况,发现问题,提出改进建议。
10、出席公司技术及行销分析会议,办理公司及部门主管交办的其他事项。
3—3 客诉处理科主管职责1、负责管理好客诉处理科,发挥好客诉处理科的工作职能。
2、执行公司及技术服务部的工作计划与安排,做好计划的分解、落实和组织实施工作。
3、负责指导和督促部属认真履行岗位职责,提高工作效率。
4、亲自或督导部属认真接待、记录和处置客户投诉,及时总结、分析客户投诉的原因、存在问题。
汇总、呈报所了解的各类信息,提出各类减少或预防投诉发生之良好建议,并对投诉处理结果进行追踪。
5、亲自或督促部属做好畜禽养殖技术、兽医药及畜禽疾病的诊断、治疗技术咨询工作,指导市场服务人员及客户正确诊治、规范用药。
6、协助行销部门举办行销员及客户培训班,传播正确的兽医药知识及畜禽疾病诊断、治疗技术,参与产品宣传,如培训班、展示会、研讨会等。
7、亲自或督促部属及时赶赴市场服务人员需要支援的客户抱怨现场,协助分析、解决问题。
8、协助行销部门处理产品售后之品质问题(指可归责于本公司产品品质之问题)。
9、负责客诉科日常事务之处置,协助公司相关部门进行各种宣传广告之设计、制作,并提出改进之建议。
10、出席技术会议,办理公司及部门主管交办的其他事项。
3— 4 市场服务科技术员职责1、配合行销部门进行产品的售前、售中和售后服务。
2、指导客户提高养殖水平,协助客户解决养殖中存在的问题,及时反映客户意见,处理客户投诉,分析投诉的原因。
3、配合行销部门进行产品宣传,如培训班、展示会、研讨会等。
4、实施各类示范试验,建立长期定点示范户,并跟踪落实,提供完整的试验报告。
5、收集市场信息,了解竞争厂商产品情况,提出公司产品改进建议和开发新产品之良好建议。
6、配合行销部门进行市场分析,及时向行销人员提供有参考价值的市场与技术信息,协助行销人员努力完成销售任务。
7、实施公司新产品或养殖新项目之市场调查、宣传、推广计划,及时反映新产品或养殖新项目之情况,发现问题,提出改进建议。
8、参与产品使用说明及新产品或养殖新项目之宣传资料的编整,协助做好公司产品的形象策划,提出良好建议。
9、办理公司及部门主管交办的其他事项。
3—5 客诉处理科兽医职责1、负责兽医药及畜禽疾病的诊断、治疗技术咨询,指导市场服务人员及客户正确诊治、规范用药。
2、协助行销部门举办行销员及客户技术培训班,传播正确的兽医药、畜禽卫生防疫、疾病诊治技术知识,参与产品宣传,如培训班、展示会、研讨会等。
3、及时赶赴市场服务人员或行销部门需要支援的客户抱怨现场,协助分析、解决问题。
4、认真接待、记录和处理客户投诉,及时分析、总结客户投诉原因、存在问题,提供公证、客观的分析报告,并做好投诉结果的处理、跟踪工作,提出相关工作建议。
5、协助行销部门处理产品售后之品质问题(指可归责于本公司产品品质之问题)。
6、调查、收集各类兽医药技术信息、政策法规,协助公司相关部门进行各种宣传广告之策划,并提出良好建议。
7、做好兽医药及器械的维护与保养工作,关注各地市场畜禽疫病的流行状况,及时提出疫情测报和良好之预防建议。
8、参与公司产品说明及新产品或养殖新项目之宣传资料的编整,并提出良好的建议。
9、办理公司及部门主管交办的其他事项。
3— 6 内勤及资料整编(文员)职责1、负责技术服务部与公司各职能部门的日常工作联络,做好呈文及收发文件资料的登记、传送工作。
2、收集、整编技术、试验、宣传等资料,建立各类资料档案。
3、负责协助公司相关部门进行各种宣传广告之设计、制作,并提出改进之建议。
4、维护和保管好各种办公用品、兽药及器械,核查公司各种宣传资料的库存情况,及时提出增补之建议。
5、热情接待来访客户和来宾,协助做好来访及电话记录,及时将来电、来访情况通知相关主管或市场技术人员,以求相关工作的顺利交接与投诉问题的快速、满意之解决。
6、收集技术人员工作计划和总结,跟踪检查技术人员的出差行程,做好外出人员的行程记录和考勤。
7、统计分析投诉的原因、处理情况和结果。
8、出席技术会议,记录并整理会议纪要。
9、办理公司及部门主管交办的其他事项。
4、技术服务作业管理办法4—1 客户投诉受理与处理办法一、总则为了充分体现和保障公司“信誉至上,品质第一”的作业方针,体现“以诚信、爱心与实力服务于农村、农业和农民”的服务宗旨,保证客户投诉的及时受理、证实与处理落实,特制定本办法。
二、投诉的受理1、投诉受理的职能部门为公司技术服务部客诉处理科。
2、客户投诉可包括多种方式:(1)信函;(2)电话;(3)来访;(4)公司行销代表转达反馈信息;(5)相关部门转办;(6)国家质量权力及公证机构告知事项;(7)其他涉及公司产品及形象之事宜。
3、凡客户投诉之事项,均应热情接待,如实登记,填写《技术服务部客诉处理登记及电话记录》(见表1.1),为保证记录内容的详尽,可另附记录说明。
4、接诉人记录好客户投诉后,应对投诉人表示感谢,安抚和通告公司将立即着手调查处理,并迅即根据客户的投诉内容对产生投诉的原因作出初步推断和归类,采取相应的呈报,调查证实或处理措施。
(1)接诉人可以立即解答的投诉问题,应即时予以解释和咨询服务。
(2)对有严重后果的应立即呈报部门主管至总经理知。
(3)对需实施现场保护、现场调查的,应迅速通知就近的市场服务人员或在公司的技术人员,赶赴投诉现场,并同时通过行销部通知该区域行销人员予以支援。
三、投诉的调查、证实为了公正地处理投诉,取得满意的处理效果,对客户投诉内容应予证实并核查其原因。
1、实施投诉内容证实的人员,应与被投诉事件无利害关系,以技术服务人员为主,必要时,可请求相关部门配合。
2、现场证实、调查人员,应尽快赶到投诉现场,并认真、如实填写《客户投诉现场访问及处理记录》(见表1.2)的相关内容。
3、现场访问记录应全面考察现场景况,包括养殖的品种、环境、饲养管理方法、卫生防疫等诸多方面,并及时核查客户的生产记录、单证,必要时应另附调查分析报告,以便于考察产生问题的真实原因。