xx公司xx所三级绩效考核办法

xx供电公司xx所xxxx班

三级绩效考核办法及考核细则

为进一步规范和完善班组绩效考核办法，健全绩效考核指标和评价标准，深化班组绩效考核工作，推动班组绩效不断提升，特对公司班组绩效考核工作作以下基本规定。

一、绩效考核的基本目的和基本原则

1、绩效考核的基本目的

以绩效考核制度建设为基础，以考核评价为手段，以奖金分配为主要激励措施，促进班组绩效全面提升，持续改进公司管理业绩。

2、绩效考核的基本原则

绩效考核坚持：

（1）客观公正，公开、公平的原则。

（2）科学简约的原则。

（3）全面考核，突出重点的原则。

（4）规范统一与差别化考核相结合的原则。

二、绩效考核结果的应用

1、应用于班组月度、季度和年度奖金考核兑现。

2、应用于班组评先评优。

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3、应用于班组绩效诊断。

4、应用于班组长的晋升、降职等方面。

三、绩效考核基本规定

1、考核内容

以公司年度工作目标为指南，以通信所年度工作计划为牵引，以班组职责和具体工作计划为重点，全面考核安全生产、资产经营、班组建设、优质服务、党风廉政和精神文明建设等方面的内容。

2、考核对象

通信所所属各班组。

3、考核依据

通信所《三级绩效考核办法和考核细则》、下达的月度工作计划以及公司各项管理制度。

4、考核周期和考核者

（1）考核周期：按月考核。

（2）考核者：由工区（所、中心）负责人、管理专责、分工会主席及各班组长组成（班组长不参加本班组考核评分）。

5、考核分值构成

考核采用加减分的方式，实行百分制考核，总分为100分。其中：

（1）减分项共90分。其中：通用减分项10分，工作绩效部分减分项目80分。

（2）加分项共10分。其中：加分项目5分，工区（所、中心）主任对班组评价加分5分。

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6、考核流程

（1）每月1日前，各班组上报工作计划，经本工区（所、中心）审核后，下达班组月度《工作计划任务书》作为当月应完成的主要工作的考核依据之一。

（2）月末，各班组结合《工作计划任务书》和临时性工作完成情况，填报《月度工作小结》；并依据本单位《绩效考核办法和考核细则》开展自评考核，填写《考核评价卡》，交工区（所、中心）考核。

（3）工区（所、中心）负责人采取一对一或一对多的方式点评本月班组绩效，帮助班组总结成绩，提出改进方向，同时建立班组绩效基础档案。

（4）班组上月绩效考核得分作为兑现次月奖金的依据。

月度奖金分配计算公式如下：

班组奖金＝奖金分值×（班组奖金系数小计×班组绩效得分），其中：

奖金分值＝（公司二级考核兑现的奖金总额-该单位非班组成员奖金金额）/∑（各班组奖金系数小计×各班组绩效得分）

7、因个人请假和违规违纪，扣发奖金按公司绩效考核办法及有关文件执行。

8、本考核办法根据公司有关管理要求等进行修改。

9、本考核办法经本工区（所、中心）会议讨论通过，公司批准后于2008年7月执行。

三、三级绩效考核细则（附件）

四、班组工作计划任务书、月度工作小结及考核评价卡（附件）

二00八年五月

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xx所xx班组三级绩效考核细则一、通用减分项目（10分）

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二、加分项目（5分）

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三、工区（中心、所）评价（加分项目：5分）

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四、工作绩效部分（以工作计划任务书为考核内容，列示班组关键绩效指标或主要工作项目，一般不超过15项）（减分项目：80分）

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××班组：×××××××年×月

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工区（中心、所）负责人（签名）：被考核班组（签名）：

注：此表由班组负责人在次月1日前随《班组月度工作小结》一同上报工区（中心、所）负责人考核评价。

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