企业战略管理讲义课程( 64页)PPT课件
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企业战略管理
2020/11/3
1
思考:三大问题
1. 我们现在何处? 2. 我们去向何方? 3. 我们如何到达那里?
2020/11/3
2
战略管理必须解决三个问题：
1、我们的企业是一个什么样的企业？
▪我们的内部环境怎样？
2、我们▪面的临企的业外要部实环境现如什何么？样的目标？
▪如何抓住新的机会，如何面对威胁？
2020/11/3
5
如何进行战略管理 案例分析
2020/11/3
6
做案例分析报告的前提
● 首先是调查研究，收集资料；
● 综合运用管理课程中的有关知识：
•
管理信息系统－信息系统分析
• 统计学－数据统计分析
•
战略管理－迈克尔·波特的竞争战略理论
•
市场营销－产品生命周期、新产品开发、市场定位
•
管理学－组织结构学
2020/11/3
18
第一节 战略概述
一、战略概念
二、*１企明、业茨战博战略格是略提一的出种的定计战划义略定义 :
1、安索夫２企、—业战—战略略用是就战一是略种着的计眼谋构于成企业要的素未（来或，内根容据企）业来解答
234、、、三拜格贝亚 鲁 茨、斯 克—３４５企外企、、、—— —部业业战战战将— —环生战略略略境存战将 将是是是略的 和略战 战一一一变长的解略略种种种化期特释定定模定观和发式位念为义义性内展指为为部而的进导决计资行思策划源的想条总件体，性为谋求划得
2020/11/3
11
准备案例分析报告的注意事项
• 信息的不完全 • 没有唯一的正确答案 • 行动方案的现实性、合理性、可行性
2020/11/3
12
进行案例宣讲的注意事项
• 案例的内容 • 材料的准备 • 宣讲内容的逻辑性 • 观点的清晰、明确 • 宣讲时的表现 • 回答问题的说服力
2020/11/3
第三部分企战业主战宏行企战略战战略观业业略管略要略选环环内调理的实择类境境部研的方分分环成施型法析析境果与分综控析 合分制析
实施过程
2020/11/3
控制变革
4
参考书目
• 《战略管理》 F.r.戴维 北京经济科学出版社 • 《战略历程－纵览战略管理学派》机械工业出版社 • 《战略管理－艺术与实务》 项保华 华夏出版社 • 《战略管理思想史》 周三多 复旦大学出版社 • 《竞争战略》 [美]迈克尔．波特 中国财经出版社 • 《竞争优势》 [美]迈克尔．波特 中国财经出版社 • 《中国企业管理教学案例》 厉以宁 曹凤歧 北京大学出版社 • 《战略历程---纵览战略管理学派》亨利明茨伯格 机械工业出版社 • 《战略管理---概念与案例》Tommson,S. 北京大学出版社 • 《经营战略---哈佛商学院MBA课程》编译组 中国国际广播出版社 • 《基业长青》 [美]詹姆斯．珂林斯 中信出版社 • 《企业再造》 [美]哈默Hammer,M.、钱皮Champ,J.著，上海译文出版社 • 《管理百年》 斯图尔特。克雷纳 海南出版社 • 《蓝海战略》钱．金 ，商务印书馆 • 《赢》杰克韦尔奇，中信出版社 • 《世界是平的》弗里德曼，湖南科技出版社 • 《管理大未来》加里哈默，、比尔布林，中信出版社
• 管理经济学－边际分析法、企业特征
•
人力资源管理－激励理论
•
财务管理－资产分析、财务状态诊断
•
生产管理－ABC分析法
2020/11/3
7
要点
• 什么是战略管理案例？ • 案例分析报告要提出的问题 • 准备书面案例分析报告的步骤 • 准备案例分析报告的注意事项 • 进行案例宣讲的注意事项
2020/11/3
四、企业１２、、战高竞略度争的的的全对实局抗质性性、纲领性
３、相对的稳定性
来自百度文库４、切实的可行性
2020/11/3
19
案例:NICK&adidas
2020/11/3
20
企业战略的实质
战略十六个字
适应环境 重组优势 整合资源 创造特质
2020/11/3
21
第二节 战略管理
一、战略管理的定义
战略管理涉及对有关组织未来方向作出决策和决策的 实施，它包括两个方面：战略规划与战略实施； 战略管理是一整套决策和行动，旨在制定和实施有效 战略以有助于完成公司的目标； 战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标 的、跨功能决策的艺术与科学。
• 概况 • 诊断时间段 • 问题内容（企业经营过程中的现象，
一些数据资料、一些表面问题）
• 经营分析（问题分析，事件分析， 数据分析，资料分析，环境分析等）
• 诊断总结 • 建议事项
2020/11/3
15
“没有战略就没有舵”
• 案例:
海尔战略发展轨迹
2020/11/3
16
2020/11/3
17
3、我们▪如▪▪的我 目何企们 标在想 是业变成什怎化为么样发什？生才么之能样前实的作现企出业既反？定应目？ 标？
▪如何确定各项目的优先顺序？ ▪如 准何 备配 进置入资哪源些、领领域导？和控制 战略实施？
2020/11/3
3
《企业战略管理》课程框架
第一部分 战略调研
第战二略部调分研的战步略骤类型及选择
• 认定公司目前的任务、目标、战略； • 认定组织面临的外部机会和威胁并建立EFE矩阵； • 认定组织的内部优势与弱点并建立IFE矩阵； • 用SWOT矩阵进行综合分析； • 用BCG矩阵、QSPM矩阵分析适用的战略并
提出具体战略； • 说明实施你的建议的方法及预期结果； • 对战略进行审查和评价。
13
程序 诊断的申请
主要工作和内容 论文的开题申请书，开题报告
信息的收集
资料收集，实情调查，与企业有关人员面谈
信息的分析 问题的提出
资料整理、统计分析，与指导教师磋商，与经营者 研讨
建立标准，作出评价，问题的重要度，发生的原因
建议方案
编制改革方案，方案实施方法，论文写作
2020/11/3
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诊断报告内容
8
什么是战略管理案例
• 战略管理案例描述一家公司的外部及内部条 件，提出有关公司的任务、战略、目标和策 略等问题。
• 战略管理案例相对其他课程案例更具有综合 性。一般包括对相关的管理、营销、财务、 生产、研发、自然环境等问题的描述。
• 学习战略管理案例的方法常被称做“干中 学”。
2020/11/3
9
案例分析报告要提出的问题
• 公司现行的战略和目标是什么？ • 公司的主要优势和弱点是什么？ • 公司面临的主要外部机会和威胁是什么？ • 公司的竞争者是谁？他们的战略是什么？ • 你对该公司的战略建议是什么？ • 你的建议存在哪些问题？计划如何解决？
2020/11/3
10
准备书面案例分析报告的步骤
2020/11/3
1
思考:三大问题
1. 我们现在何处? 2. 我们去向何方? 3. 我们如何到达那里?
2020/11/3
2
战略管理必须解决三个问题：
1、我们的企业是一个什么样的企业？
▪我们的内部环境怎样？
2、我们▪面的临企的业外要部实环境现如什何么？样的目标？
▪如何抓住新的机会，如何面对威胁？
2020/11/3
5
如何进行战略管理 案例分析
2020/11/3
6
做案例分析报告的前提
● 首先是调查研究，收集资料；
● 综合运用管理课程中的有关知识：
•
管理信息系统－信息系统分析
• 统计学－数据统计分析
•
战略管理－迈克尔·波特的竞争战略理论
•
市场营销－产品生命周期、新产品开发、市场定位
•
管理学－组织结构学
2020/11/3
18
第一节 战略概述
一、战略概念
二、*１企明、业茨战博战略格是略提一的出种的定计战划义略定义 :
1、安索夫２企、—业战—战略略用是就战一是略种着的计眼谋构于成企业要的素未（来或，内根容据企）业来解答
234、、、三拜格贝亚 鲁 茨、斯 克—３４５企外企、、、—— —部业业战战战将— —环生战略略略境存战将 将是是是略的 和略战 战一一一变长的解略略种种种化期特释定定模定观和发式位念为义义性内展指为为部而的进导决计资行思策划源的想条总件体，性为谋求划得
2020/11/3
11
准备案例分析报告的注意事项
• 信息的不完全 • 没有唯一的正确答案 • 行动方案的现实性、合理性、可行性
2020/11/3
12
进行案例宣讲的注意事项
• 案例的内容 • 材料的准备 • 宣讲内容的逻辑性 • 观点的清晰、明确 • 宣讲时的表现 • 回答问题的说服力
2020/11/3
第三部分企战业主战宏行企战略战战略观业业略管略要略选环环内调理的实择类境境部研的方分分环成施型法析析境果与分综控析 合分制析
实施过程
2020/11/3
控制变革
4
参考书目
• 《战略管理》 F.r.戴维 北京经济科学出版社 • 《战略历程－纵览战略管理学派》机械工业出版社 • 《战略管理－艺术与实务》 项保华 华夏出版社 • 《战略管理思想史》 周三多 复旦大学出版社 • 《竞争战略》 [美]迈克尔．波特 中国财经出版社 • 《竞争优势》 [美]迈克尔．波特 中国财经出版社 • 《中国企业管理教学案例》 厉以宁 曹凤歧 北京大学出版社 • 《战略历程---纵览战略管理学派》亨利明茨伯格 机械工业出版社 • 《战略管理---概念与案例》Tommson,S. 北京大学出版社 • 《经营战略---哈佛商学院MBA课程》编译组 中国国际广播出版社 • 《基业长青》 [美]詹姆斯．珂林斯 中信出版社 • 《企业再造》 [美]哈默Hammer,M.、钱皮Champ,J.著，上海译文出版社 • 《管理百年》 斯图尔特。克雷纳 海南出版社 • 《蓝海战略》钱．金 ，商务印书馆 • 《赢》杰克韦尔奇，中信出版社 • 《世界是平的》弗里德曼，湖南科技出版社 • 《管理大未来》加里哈默，、比尔布林，中信出版社
• 管理经济学－边际分析法、企业特征
•
人力资源管理－激励理论
•
财务管理－资产分析、财务状态诊断
•
生产管理－ABC分析法
2020/11/3
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要点
• 什么是战略管理案例？ • 案例分析报告要提出的问题 • 准备书面案例分析报告的步骤 • 准备案例分析报告的注意事项 • 进行案例宣讲的注意事项
2020/11/3
四、企业１２、、战高竞略度争的的的全对实局抗质性性、纲领性
３、相对的稳定性
来自百度文库４、切实的可行性
2020/11/3
19
案例:NICK&adidas
2020/11/3
20
企业战略的实质
战略十六个字
适应环境 重组优势 整合资源 创造特质
2020/11/3
21
第二节 战略管理
一、战略管理的定义
战略管理涉及对有关组织未来方向作出决策和决策的 实施，它包括两个方面：战略规划与战略实施； 战略管理是一整套决策和行动，旨在制定和实施有效 战略以有助于完成公司的目标； 战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标 的、跨功能决策的艺术与科学。
• 概况 • 诊断时间段 • 问题内容（企业经营过程中的现象，
一些数据资料、一些表面问题）
• 经营分析（问题分析，事件分析， 数据分析，资料分析，环境分析等）
• 诊断总结 • 建议事项
2020/11/3
15
“没有战略就没有舵”
• 案例:
海尔战略发展轨迹
2020/11/3
16
2020/11/3
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3、我们▪如▪▪的我 目何企们 标在想 是业变成什怎化为么样发什？生才么之能样前实的作现企出业既反？定应目？ 标？
▪如何确定各项目的优先顺序？ ▪如 准何 备配 进置入资哪源些、领领域导？和控制 战略实施？
2020/11/3
3
《企业战略管理》课程框架
第一部分 战略调研
第战二略部调分研的战步略骤类型及选择
• 认定公司目前的任务、目标、战略； • 认定组织面临的外部机会和威胁并建立EFE矩阵； • 认定组织的内部优势与弱点并建立IFE矩阵； • 用SWOT矩阵进行综合分析； • 用BCG矩阵、QSPM矩阵分析适用的战略并
提出具体战略； • 说明实施你的建议的方法及预期结果； • 对战略进行审查和评价。
13
程序 诊断的申请
主要工作和内容 论文的开题申请书，开题报告
信息的收集
资料收集，实情调查，与企业有关人员面谈
信息的分析 问题的提出
资料整理、统计分析，与指导教师磋商，与经营者 研讨
建立标准，作出评价，问题的重要度，发生的原因
建议方案
编制改革方案，方案实施方法，论文写作
2020/11/3
14
诊断报告内容
8
什么是战略管理案例
• 战略管理案例描述一家公司的外部及内部条 件，提出有关公司的任务、战略、目标和策 略等问题。
• 战略管理案例相对其他课程案例更具有综合 性。一般包括对相关的管理、营销、财务、 生产、研发、自然环境等问题的描述。
• 学习战略管理案例的方法常被称做“干中 学”。
2020/11/3
9
案例分析报告要提出的问题
• 公司现行的战略和目标是什么？ • 公司的主要优势和弱点是什么？ • 公司面临的主要外部机会和威胁是什么？ • 公司的竞争者是谁？他们的战略是什么？ • 你对该公司的战略建议是什么？ • 你的建议存在哪些问题？计划如何解决？
2020/11/3
10
准备书面案例分析报告的步骤