第一章 人力资源管理概论(讲义)
第一人力资源管理概论优秀课件
”假设相对应的管理方式主张: 1.管理者不能只注重完成生产任务,应当把 工作的重点放在关心人、满足人的需要上。 2.不能只注重指挥、监督、计划和控制等管 理手段和方式,更应重视职工之间的关系,培养 职工的归属感和意识。 3.提倡集体的奖励制度,不主张以个人奖励 为主。 4.管理人员的职能也应该有所改变,应在职 工与上级之间起到联络人的作用。
人力资源的构成内容
体质 品德
智质
能力 素养
心理 素质
情商
……
二、人力资源管理的含义
在人力资源的取得、开发、保持和 使用方面所进行的计划、组织、激励和 控制的活动,包括一切对组织中员工构 成影响的管理决策及实践活动,是影响 雇员的行为、态度及工作绩效的各种政 策、管理实践以及制度。
三、人力资源管理的内容
3.奖励方式的改变。对人的奖励可分为两
大类:一类是外在奖励,如加工资、提升、良 好的人际关系;另一类是内在奖励,如在工作 中能够获得知识、增长才干、充分发挥自己的 潜能等。只有内在奖励,才能满足人的自尊和 自我实现的需要,从而极大地调动职工的积极 性。管理者的任务就在于创造适宜的工作环境, 使职工获得“内在奖励”。
1.制定人力资源战略 2.人力资源规划 3.工作分析 4.员工招聘和甄选 5.人力资源培训与开发 6.员工调配与流动 7.人员绩效考评 8.薪酬管理与激励 9.员工职业生涯规划与管理 10.建立和维护有效的员工关系、劳动关系
第二节 人力资源管理的有关理论
一、人性假设理论 (一)“经济人”与“X理论”
人力资源管理概论PPT课件教材讲义
你读到了吗?
• A one standard deviation improvement in the human resources system was associated with an increase in shareholder wealth of $41,000 per employee---about a 14 percent market value premium.
9
企业家的真知(2)
• 造物之前先造人。 ——松下幸之助
• 所谓企业管理,最终就是人事管理。对人的管理, 就是企业管理的代名词。 ——德鲁克
• 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起 来做出不普通的事业。 ——彼得斯
10
Pfeffer and Veiga, Putting people first for organizational success
学者的发现
你读到了吗?
• A company initially having problems with its profits, costs, or share price, takes quick action to raise profits and lower costs. Since employee costs are typically the most quickly and easily changed, the following actions are common: training is curtailed; pay may be frozen or cut; promotions are held up; the use of part-time or temporary help increases; and people are laid off or forced to work reduced hours. These measures logically and inevitably reduce motivation, satisfaction, and loyalty to the company.
人力资源管理概论【精品讲义】
h
19
3.几个与人力资源相关的概念
(1)人口资源:一个国家或地区的人口总体。它主要表明数量概念 ,是一个最基本的底数。
(2)劳动力资源:一个国家或地区有劳动能力并在劳动年龄范围之 内的人口总和. 通常是18岁左右至60岁左右的人口群体。它 偏重的是数量概念。
(1)处于劳动能力之内、正在从事社会劳动的人口,它占据人力资源的 大部分,可称为“适龄就业人口”。 (2)尚未达到劳动年龄,已经从事社会劳动的人口,即“未成年就业人 口”。 (3)已经超过劳动年龄,继续从事社会劳动的人口,即“老年劳动者” 或“老年就业”。 • 以上三部分构成就业人口的总体,以往被称之为劳动力人口。 • (4)处于劳动年龄之内,具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口,这 部分可以称为“待业人口”,它与前三部分一起构成经济活动人口,即 现实人力资源。 • (5)处于劳动年龄之内,正在从事学习的人口,即“求学人口”。 • (6)处于劳动年龄之内,正在从事家务劳动的人口。 • (7)处于劳动年龄之内,正在军队服役的人口。 • (8)处于劳动年龄之内的其他人口。
人力资源包括数量和质量两个方面。
h
16
人力资源数量构成图
少年 就业人口
适龄就业人口
老年 就业人口
求学 人口
失业人口
家务 军队 放弃寻 在押服 劳动 服役 找工作 刑等
丧失劳动能力人口 少年人口16 劳动适龄人口 男65女60老年人口
h
17
对于国家而言,人力资源数量可以分为现实人力资源数量和潜在人力资源 数量两个方面。包括:
h
11
(四)本课程教学目标和学习方法建议
教学目标: • 价值观层次 • 理论知识层次 • 技能层次
教学方法 • 共同ห้องสมุดไป่ตู้献 • 共同分享 • 共同进步
大学课程《人力资源管理概论》PPT课件:第1章 人力资源管理概论(1-4或1-6节)
(2)人力资源相对数量
人力资源率=(人力资源绝对数量/总人口) *100%,是反映经济实力和经济发展潜力的重 要指标。人力资源率越高,表明该国家的经济 具有某种优势。
思考:人力资源率高具有什么优势?中国的情 况如何?
中国:人力资源率有下降趋势。原因:
a 人口老龄化、高龄化
b 计划生育,少子化
二、人力资源的构成 作为一种资源,人力资源同样具有量与质的
规定性。由于人力资源是依附于人身上的劳动能 力,和劳动者是密不可分的,因此可以用劳动者 的数量和质量来反映人力资源的概念与内容。
人力资源主要表现为数量和质量
1、 人力资源在数量上的构成
(1)人力资源的绝对数量: 绝对数量—宏观层面上,指的是一个国家或地区中具有劳
人力资源质量评价指标
1)健康卫生指标 平均预期寿命 婴儿死亡率:婴儿出生后不满周岁死亡人数同
出生人数的比率。 每万人口拥有医务人员数 人均日摄入热量
2)教育状况 人均受教育年限(中国人均受教育年限达到8.5年,2007) 每万人中大学生拥有量 大、中、小学入学比例 中国:目前高等教育毛入学率达到20% 2020 达到
著名管理学家关于人力资本的定义(略):
西奥多·舒尔茨 人力资本是体现在劳动 者身上的一种资本类型, 它以劳动者的数量和质 量,即劳动者的知识程 度、技术水平、工作能 力以及健康状况来表示, 是这些方面价值的总和。
加里·贝克尔
主要论著有:《歧视经济 学》、《生育力的经济分 析》、《人力资本》、《人 类行为的经济分析》、《家 庭论》。
天才: 超高的智商 杰出的创造力
人口资源、人力资源 和人才资源之间的数量关系
(二)人力资本的含义
1、资本 “资本”一词,语义上有三种解释:一是指掌握在资本家手 里的生产资料和用来雇佣工人的货币;二是指经营工商业的本 钱;三是指谋取利益的凭借。马克思认为资本是那些能够带来 剩余价值的价值。
《人力资源管理概论》课件
领导理论
领导的定义与重要性 领导理论的发展历程 领导风格与行为方式 领导力培养与提升
组织行为学理论
组织行为学定义
组织行为学研究内 容
组织行为学在人力 资源管理中的应用
组织行为学理论对 人力资源管理的意 义
人力资源管理的实践应用
第五章
招聘与选拔
招聘渠道:包括校园招聘、招聘网站、猎头公司等 选拔流程:简历筛选、面试、背景调查等 招聘与选拔的重要性:为公司吸引优秀人才,提高员工素质 招聘与选拔的挑战:如何吸引人才、如何保证公平公正等
培训与发展
培训实施:组织各种形式的 培训活动,包括内部培训、 外部培训、在线培训等
培训计划:制定针对不同员 工需求的培训计划,提高员 工的专业技能和素质
目的:通过了解和掌握激励理论,企业可以更好地了解员工的需求和期望,从而制定更加 有效的激励机制,提高员工的工作积极性和绩效。
单击此处输入你的项正文,文字是您思想的提炼,言简意赅的阐述观点。
应用:激励理论在人力资源管理中有着广泛的应用,如制定薪酬制度、晋升制度、 培训计划等。同时,激励理论也可以应用于其他领域,如市场营销、生产管理等。
总结与展望
第七章
总结人力资源管理的核心功能、基本理论和实践应用
核心功能:招聘、 培训、绩效、薪酬、 员工关系等
基本理论:人性假 设、激励理论、领 导理论等
实践应用:企业战 略与人力资源管理、 企业文化与人力资 源管理、组织变革 与人力资源管理等
未来发展趋势:数 字化人力资源管理、 智能化人力资源管 理、国际化人力资 源管理等
添加标题
目的:通过人力资源规划,企业可以明确未来的人力资源需求,制定相应的人力资源政策和措施,确保企业拥有足够数量 和质量的人力资源,以支持企业的长期发展。
人力资源管理概论1
第一章第一章 人力资源管理导论人力资源管理导论人力资源管理导论第一节第一节 人力资源管理概述人力资源管理概述人力资源管理概述一、人力资源的含义及特征(一)人力资源的含义对于人力资源一般合义的理解,可以说是众说纷纭,莫衷一是。
这里选择几种代表性的观点来加以说明。
第一种观点认为,“一般意义的人力资源的含义是,在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和”。
第二种观点认为,“(人力资源)是指一定时间、一定空间地域内的人口总体所具有的劳动能力之总和”。
第三种观点认为,“人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的己直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力”。
我们认为,所谓人力资源是指存在于人体的智力资源,是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。
企业人力资源是指人口资源中能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。
它包括数量和质量两个方面,而人才资源则指人力资源中具有创造能力的资源。
1代表人才资源;2代表人力资源;3代表人口资源(二)人力资源的特征1、生物性:与人的自然特征相联系;2、能动性:表现在自我强化性、选择性、积极性三个方面;3、动态性:要研究人力资源形成、开发、分配和使用的有效性、动态性;4、智力性:人类的智力具有继承性;5、再生性:它基于人口的再生产和劳动力的再生产;6、社会性:人力资源是一种社会资源,应当归整个社会所有。
二、人力资源的构成人力资源有量和质的规定性。
人力资源的量主要是指人力资源的数量。
具体来说。
就是指人力资源的载体——构成人力资源的人口的数量。
在谈论人力资源量的时候,我们一般都是将人力资源的质抽象掉,而只关注于其载体——相应的人口的数量。
就一个国家或地区而言,人力资源的数量构成可由下图来反映。
就一个组织来说,其人力资源的数量是指分布于组织内部各个岗位、从事不同性质工作的各类员工数量之和。
人力资源的质主要是指人力资源的质量。
人力资源管理概论-第01章 人力资源与人力资源管理概述
人口构成示意图
按照上述思路,可以对我国的人口构成作如下的划分:
②适龄就业人口
①未成年 就业人口
③失业人口
④暂时不能参加 社会劳动的人口
⑤其他人口
⑥老年就 业人口
病残人口
16岁
男60岁,女55岁
未成年人口
劳动适龄人口
老年人口
说明:潜在的人力资源数量由阴影的六个部分构成。 现实的人力资源数量由①②⑥三个部分组成。
32
人力资源的作用
我们认为人力资源具有以下重要的作用:
人力资源是财富形成的关键要素。 人力资源是经济发展的主要力量。 人力资源是企业的首要资源。
无论对社会还是对企业而言,人力资源都发挥着极其重要的 作用,因此我们必须对人力资源引起足够的重视,创造各种 有利的条件,以保证其作用的充分发挥,从而实现财富的不 断增加、经济的不断发展和企业的不断壮大。
我们目前所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁 克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。 他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即“协调 能力、融合能力、判断力和想象力”;它是一种特殊的资源, 必须通过有效的激励机制才能开发利用,并给企业带来可见 的经济价值。
5
人力资源概念的提出与发展(2)
的价值,投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收 回。它与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系。 人力资源是指劳动者用有的脑力和体力对价值创造起了重要 的贡献作用,强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、 创造能力,它在生过程中可以创造产品、财富,促进社会发 展。它与社会价值的关系应当说是一种由果溯因的关系。
在我国,最早使用“人力资源”概念的文献是毛泽东于1956 年为《中国农村社会主义高潮》所写的按语。
第一讲-人力资源管理概论
2、人力资本的内涵
我们将人力资本定义为:人力资本是指劳动者受到教 育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的 知识和技能的积累,亦称“非物力资本”。
美国是世界上最早注意人才价值的国家,不仅注意开发 本国人力资源,而且非常重视吸引外国人才资源。据统计, 美国1900年以后的360名最杰出的科学家中,从国外引进的 有65名,占总数的18%;在114名诺贝尔奖金获得者中,引 进的有40名,占35%;在631名科学院院士中,外来人才有 141名,占总数的22%;50%以上的高科技公司的外籍科学家 和工程师占公司科技人员总数的90%,在加州“硅谷”工作 的高级工程师和科研人员有33%以上是外国人,从事高级科 研的工程学博士后研究生中66%是外国人。
原意是说原子由原子核和核外绕核运转的电子构成, 电子由于具有不同的能量,就按照各自不同的轨道围绕 原子核运转,即能量不同的电子处于不同的相应等级,
这种现象在管理学上同样存在。能级原理是指在现代 管理中,机构、法和人都有能量问题,根据能量的大小 可以建立一定的秩序,一定的规范或一定的标准。
三、能级对应原理
(3)影响人力资源数量的因素:
人口总量及再生产状况; 人口的年龄构成; 人口迁移… …
2、质量:
(1)衡量指标: a、健康卫生指标 b、教育状况 c、劳动者的技术等级状况 d、劳动态度指标
(2)影响因素:
二、人力资源管理 (Human Resources Management)
运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合 的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物 力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行 为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主 观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以 实现组织目标的过程。
人力资源管理概论(一)2024
人力资源管理概论(一)引言概述:人力资源是指组织中的员工、劳动者和人力劳动资本的总和。
人力资源管理是指采取一系列的策略和方法,以最优化地利用和开发组织中的人力资源。
本文将介绍人力资源管理的概念和重要性,并从组织招聘、培训发展、绩效管理、奖励与激励以及员工关系管理等五个大点进行阐述。
正文内容:一、组织招聘1.明确岗位需求:分析确定所需的岗位需求,包括职位描述、任职要求等。
2.制定招聘计划:制定招聘渠道、招聘方式以及招聘进程时间表。
3.发布招聘广告:选择合适的媒体发布广告信息,如招聘网站、社交媒体等。
4.筛选简历:对收到的简历进行筛选,与岗位需求进行匹配。
5.面试选拔:对通过筛选的简历进行面试,进行能力和素质的评估。
二、培训发展1.需求分析:通过与员工和部门经理的沟通,确定培训需求和目标。
2.制定培训计划:根据需求分析结果,制定培训计划,包括培训内容、时间和培训方法等。
3.培训实施:根据计划进行培训,采用不同的培训方法,如培训课程、工作坊等。
4.评估效果:通过培训后的测验或评估,评估培训的效果和参与者的满意度。
5.持续发展:根据评估结果,对培训计划进行优化和改进,并提供持续的发展机会和培训。
三、绩效管理1.设定目标:与员工一起设定清晰、可量化的工作目标,以提高员工的工作动力。
2.定期反馈:定期对员工进行绩效反馈,包括对工作表现的评估和提供建议。
3.绩效评估:根据目标设定的结果对员工的绩效进行评估,如考核得分或绩效等级。
4.奖励与激励:根据绩效评估结果,给予员工适当的奖励和激励措施,如奖金、晋升等。
5.改进和发展:与员工一起分析绩效评估结果,制定改进和发展计划,以提升员工未来的工作绩效。
四、奖励与激励1.制定奖励制度:制定公平、透明的奖励制度,奖励应与员工的贡献和绩效相匹配。
2.提供激励机制:提供多样化的激励机制,如晋升机会、优秀员工奖、学习和发展机会等。
3.团队合作奖励:设定团队目标,为团队成员提供共同的奖励,鼓励团队合作和协作精神。
人力资源管理精品课件第一章:概论.
2019/6/13
20
(六)人力资源的地位
1. 人是财富,能产生比自己具有的价值更多的价 值。
2. “人力”成为资本。
3. 人力资源是一种战略资源。
• “价值创造的本源是什么?人才!”—— 惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛
2019/6/13
案例分析:国企人事经理的“人事经”
2019/6/13
29
盛大网络总裁唐骏
“人力资源总监的工作不仅限于管理人才,还包 括吸引人才、培养人才和留住人才。”
29.王利平,《管理学原理》,中国人民大学出版社,2000年。
30.徐亚灵、王家宁,《利维特管理学原理》,四川人民出版社,2000
年。
2019/6/13
7
31.姚裕群,《中国人力资源开发利用与管理研究》,首都师范大学出版
社,2001年。
32.赵曙明,《人力资源管理研究》,中国人民大学出版社,2001年。 33.戴昌钧主编,《人力资源管理》,南开大学出版社,2001年。 34.马士斌,《生涯管理》,人民日报出版社,2001年。 35.王蔷,《组织行为学》,上海财经大学出版社,2001年。 36.〔美〕拿破仑·希尔,《经营你的一生》,台海出版社,2001年。 37.张再生,《职业生涯管理》,经济管理出版社,2002年。 38.刘军胜编著,《薪酬管理实务手册》,机械工业出版社,2002年。 39.吴志明编著,《员工招聘与选拔实务手册》,机械工业出版社,2002年。 40.孙健,《海尔的人力资源管理》,企业管理出版社,2002年。 41.郭咸纲,《西方管理思想史》,经济管理出版社,2002年。
2.《人活的资源——人力资源管理》〔美〕韦恩·卡肖,煤炭工业出版社, 1989年
人力资源管理概论--全套课件
改善
人员的起点待遇
上岗教育
部门编制、人力资
按使用规模、类
人员配置
任职条件、职位轮
源结构优化、职位
略
别和人员状况决
计划
换的范围和时间
匹配、职位轮换
定薪酬预算
三、人力资源规划的内容
计划 类别
人员接替和 提升计划
目标
政策
后备人员数量保持、人员 选拔标准、提升比例、
结构的改善
未提升人员的安置
步骤 略
预算
职位变动引起 的工资变动
档案保管阶段
政府职责阶段
战略伙伴阶段
组织职责阶段
四、人力资源管理发展三阶段论
根据人力资源管理的角色划分
操作性角色时 代
管理性角色时 代
战略性角色年 代
根据人力资源管理的内容划分
现场事务管理 阶段
档案业务管理 阶段
指导协调管理 阶段
第四节 中国人力资源管理的发展历史及问题
• 我国企业人力资源管理的发展历史
现代人力资源管理面临的挑战
• 新经济的挑战
1
• 全球化的挑战
2
• 满足利益相关群体需要的挑战
3
• 高绩效工作系统的挑战
4
一、新经济的挑战
电子商务的发展 经济结构的变化 工作角色和技能要求的变化 雇佣关系和工作场所的变化
二、全球化的挑战
跨文化管理 外派人员的管理
三、满足利益相关群体需要的挑战
1 • 人力资源管理的定义 2 • 人力资源管理的目标 3 • 人力资源管理的重要性 4 • 人力资源管理的功能和体系框架 5 • 人力资源管理的责任 6 • 人力资源管理者应具备的素质
一、人力资源管理的定义
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一章人力资源管理导论【学习目标】理解人力资源的含义、特点,理解人口资源、劳动力资源、人才资源以及人力资本这些概念与人力资源之间的关系。
理解人力资源管理的含义、特点,掌握人力资源管理的职能、内容和目标。
了解人力资源管理的历史沿革,掌握战略性人力资源管理的内涵,了解我国企业人力资源管理的发展历程及现状,了解人力资源管理的发展趋势。
【重点难点】重点:人力资源的概念及特点;人力资源管理的概念、特点、职能、内容和目标。
难点:人力资源管理的产生及兴起;人力资源管理的发展趋势。
【内容框架】人力资源管理概述人力资源概述人力资源管理概述人力资源管理历史沿革人力资源含义、特点人力资源与相关概念的关系人力资源管理含义、特点从经验管理、科学管理到文化管理人力资源管理职能、内容人力资源管理目标我国企业人力资源管理战略性人力资源管理人力资源管理的兴起人力资源管理发展趋势【引导案例】海尔的人力资源管理海尔——中国家电行业的一艘航空母舰,不仅在中国,甚至世界,海尔的名字都是家喻户晓。
学习GE,冲进世界500强,海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。
而正如众人所知,作为第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业,海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。
其成功的关键在于人,包括选人、用人、育人和留人。
“国际化的企业,国际化的人”--海尔人力资源开发目标在总裁张瑞敏“走国际化的道路,创世界名牌”的思想指导下,海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,取得了持续稳定高速的增长,其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高。
海尔清醒地认识到,在目前这种环境下,要想成为国际化的名牌,每一个员工首先应成为国际化的人才。
因此,海尔集团人力资源开发的目标,必须适应企业实施国际化战略的大目标,为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。
“赛马不相马”--海尔人力资源开发原则海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,在实现企业大目标的同时,给每个人提供充分实现自我价值的发展空间--“你能翻多大的跟头,就给你搭多大的舞台”。
“挑战满足感、经营自我、挑战自我”--海尔人力资源开发的市场机制海尔认为:在新的经济时代,人是保证创新的决定性因素,人人都应成为创新的主体。
为此海尔设计了市场链的思路,海尔认为:企业内外部有两个市场,内部市场就是怎样满足员工的需要,提高他们的积极性,外部市场就是怎样满足用户的需求。
在海尔内部,“下道工序就是用户”,每个人都有自己的市场,都有一个需要对自己的市场负责的主体。
下道工序就是用户,他就代表用户,或者他就是市场。
每位员工最主要的不是对他的上级负责,更重要的是对他的市场负责。
同时,海尔提倡即时激励,以此来充分挖掘和发挥内部员工的积极性。
斜坡球体人才发展论:每一个人都是在斜坡上上行的球体,惰性的危害最大海尔认为,每一个人恰似在斜坡上上行的球体,市场竞争越激烈,企业规模越大,这个斜坡的角度越大。
员工的惰性是人才发展的阻力,只有提高自己的素质,克服惰性不断向目标前进,才能发展自己,否则只能滑落和被淘汰。
止住人才在斜坡上下滑的动力是人的素质。
在海尔谈到素质,人们都认同这样一种理念:在一点一滴中养成,从严格的管理中逼出。
为此,海尔实施了全方位的对每天、每人、每件事进行清理、控制,“日事日毕,日清日高”;以求把问题控制在最小的范围,解决在最短时间,把损失降低到最低的程度。
这就是海尔管理模式,即“OEC管理”。
【基础知识】经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。
因此人力资源管理的作用也被提升到管理的战略高度。
第一节人力资源概述学习目标1:理解人力资源的含义、特点,理解人口资源、劳动力资源、人才资源以及人力资本这些概念与人力资源之间的关系。
一、人力资源的含义、特点(一)人力资源的含义所谓人力资源((Human Resource ,简称HR))是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力、体力等劳动能力的人的总和,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口。
它是包含在人体内的一种生产能力,表现在劳动者身上,并以劳动者的数量和质量来表示的资源。
是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源在宏观意义上的概念是以国家或地区为单位进行划分和计量的,在微观意义上的概念则是以部门和企、事业单位进行划分和计量的。
人力资源的最基本方面包括体力和智力。
如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。
人力资源包括数量和质量两个方面。
人力资源数量构成包括八个方面(见图1-1)。
图1-1 人力资源数量构成关系图(1)处于劳动年龄之内、正在从事社会劳动的人口,它占据人力资源的大部分,可称为“适龄就业人口”。
(2)尚未达到劳动年龄、已经从事社会劳动的人口,即“未成年劳动者”或“未成年就业人口”。
(3)继续从事社会劳动的人口,即“老年劳动者”或“老年就业人口”。
以上三部分人,构成就业人口的总体。
(4)处于劳动年龄之内、具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口,这部分可以称作“求业人口”或“待业人口”,它与前三部分一起构成经济活动人口。
(5)处于劳动年龄之内、正在从事学习的人口,即“就学人口”。
(6)处于劳动年龄之内、正在从事家务劳动的人口。
(7)处于劳动年龄之内、正在军队服役的人口。
(8)处于劳动年龄之内的其它人口。
人力资源质量,这是国家人力资源总体素质的指标,是反映人力资源质的因素。
与人力资源数量相比,人力资源的质量对于社会经济发展的作用更为重要。
(二)人力资源的特点要进行社会生产,就必须具备人、财、物三种基本资源。
由于财力(即资金)是人力和物力的货币表现,因此,社会生产的最基本要素或基本资源,就是人力和物力。
人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分,有以下六个特点。
1.人力资源的生物性人力资源存在于人体之中,是有生命的“活”资源,与人的自然生理特征相联系。
经济活动人口未成年就业人口 适龄就业人口 老年就特人口求业人口就学人口 家务劳动人口 服役人口 其他人口残疾人口 0岁 少年人口16岁 劳动适龄人口 男60岁 老年人口女55岁2.人力资源的能动性人不同于自然界的其他生物,因为他具有思想、感情,具有主观能动性,能够有目的地进行活动,能动的改造客观世界。
人具有意识。
这种意识不是低级水平的动物意识,而是对自身和对外界具有清晰看法的、对自身行动作出抉择的、调节自身与外部关系的社会意识。
由于作为劳动者的人具有社会意识,并在社会生产中处于主体地位,因此表现出主观能动作用。
人力资源的能动性,主要表现在三个方面。
(1)自我强化。
人力的教育和学习活动,是人力资源自我强化的主要手段。
人们通过正规教育、非正规教育和各种培训,努力学习理论知识和实际技能,刻苦锻炼意志和身体,使自己获得更高的劳动素质和能力,这就是自我强化过程。
(2)选择职业。
在市场经济环境中,人力资源主要靠市场来调节。
人作为劳动力的所有者可以自主择业。
选择职业是人力资源主动与物质资源结合的过程。
(3)积极劳动。
敬业、爱业,积极工作,创造性的劳动,这是人力资源能动性的最主要方面,也是人力资源发挥潜能的决定性因素。
3.人力资源的动态性由于人作为生物有机体,有其生命周期,能从事劳动的自然时间被限定在生命周期的中间一段;人的劳动能力随时间而变化,在青年、壮年、老年各个年龄组人口的数量及其相互联系,特别是“劳动人口与被抚养人口”比例,都是不断变化的。
因此,必须研究人力资源形成、开发、分配和使用的时效性、动态性。
4.人力资源的智力性人类在劳动中创造机器和工具,通过开发智力,是器官等效地得以延长,从而使得自身的功能迅速扩大。
人类的智力具有继承性。
人力资源所具有的劳动能力随着时间的推移而得以积累、延续和增强。
5.人力资源的再生性经济资源分为可再生性资源和非再生性资源两大类。
非再生性资源最典型的是矿藏,如煤矿、金矿、铁矿、石油等,每开发和使用一批,其总量就减少一批,绝不可靠自身机制恢复。
另一些资源,如森林,在开发和使用过后,只要保持必要的条件,可以再生,保持资源总体的数量。
人力资源也具有再生性。
它基于人口的再生产和劳动力的再生产,通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费→劳动力生产→劳动力再次耗费→劳动力再次生产”的过程得以实现。
当然,人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性,除了遵守一般生物学规律之外,它还受人类意识的支配和人类活动的影响。
6.人力资源的社会性从人类社会经济活动角度看,人类劳动是群体性劳动,不同的劳动者一般都分别处于各个劳动集体之中,构成了人力资源社会性的微观基础。
从宏观上看,人力资源总是与一定的社会环境相联系的。
它的形成、配置、开发和使用都是一种社会活动。
从本质上讲,人力资源是一种社会资源,应当归整个社会所有,而不应仅仅归属与某一个具体的社会经济单位。
二、与人力资源相关的概念为了准确理解和把握人力资源的概念,需要明确人口资源、劳动力资源、人才资源以及人力资本这些概念与人力资源之间的关系,如图 1-2 。
图 1-2 人口资源、人力资源、劳动力资源与人才资源四者的关系1.人力资源与人口资源人口资源是指一定空间范围内具有一定数量、质量与结构的人口总体,系进行社会生产不可缺少的基本物质条件,是指一个国家或地区所拥有的人口的总量,它是一个最基本的底数,一切人力资源、人才资源皆产生于这个最基本的人口资源中,它主要表现为人口的数量。
2.人力资源与劳动力资源劳动力资源指一个国家或地区,在一定时点或时期内,拥有的劳动力的数量和质量劳动者的生产技术、文化科学水平和健康状况]的总和的劳动适龄人口。
根据我国劳动就业制度规定,男的年满18岁到60岁,女的年满18岁到55岁,都列为劳动力资源。
3.人力资源与人才资源人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能,在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。
它是人力资源中素质层次较高的那一部分人。
如以创造性高人口资源人力资源劳动力资源 人才资源过社会平均水平表示,它是一个边界模糊的概念。
人才资源是指杰出的、优秀的人力资源,着重强调人力资源的质量。
人才资源的本质特征表现在其创造性的劳动过程中。
与人力资源相比,人才资源还有具有内在素质的优越性、劳动过程的创新性和劳动成果的创造性、贡献的超常性、资源的稀缺性、不可替代性、时代性和群众性等特征。
4.人力资本人力资本(Human capital)是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累,亦称“非物力资本”。