软件设计变更控制流程

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软件设计变更控制流程

放弃项目开发部门/业务部门等项目开发部门《变更审批表》《变更审批表》《项目更改计划》,向研发项改计划理部提交《变更审批表》项目开发部门。

NGNo表》上签署评审意见。

项目管理部汇总评审组各成员部门的意见，审批不通过则不予更改，并将意见反馈管提交部门。

———组装测试、确认测试各阶段的更改工作。

] J°K十划完成后需提交《项目设计更改计划部门或提交变更后并经过审批的新的《开发计划》：—修改在总体设计结束后需提交更新后的《需求说明书》、,结束后需提交《详细设计说明书》、《测试计划》系统设计更改《测试分析报告》----- 形成的文档应提交项目管理部审核。

于一些小型、局部的更改需求页目上述步部骤可相应简化，只需进行相应阶段的更说明书》并/《测试计划》 *实现阶段更新和提交相关变更文档即可。

具体尺度可在《变更审批表》的评审意见中方案现。

决定评审是否通过。

评审《总体设计说明书》；在详细设计阶段/《测试方案》；在集成测试结束后需提:在验收项目开发需提交《验收测试报告》》需求说明书手册》《总体安装手说明〉书》。

No项目开发部门/项目管理部门《测试分析报告》文档名称:文档编号归档日期:1.目的针对软件产品设计和适用过程中岀现的新的功能和性能等要求，进行修改活再开发产品，以扩充其功能、增强其性能、改进加工效率、提高可维护性。

2.适用范围所有软件开发项目的更改及维护。

3.定义无4.参考资料无4.权责4.1.研发项目管理部：牵头并协同其它有关部门评审开发、业务等部门提交的《变更审批表》；并审批变更后的技术文件、更改通知书。

42 研发项目开发部门：提岀设计变更申请，根据需求对产品的设计进行修改。

4.3市场/业务等部门：提岀设计变更申请，参与对设计变更需求的评审。

5.作业内容5.1.流程图设计变更控制流程文件/表格权责5.附件8.1 《设计变更申请单》8.2 《设计变更评审会议纪要》。

设计更改控制程序简洁范本

设计更改控制程序设计更改控制程序引言更改控制的重要性更改控制是指在软件或系统开发生命周期中，对更改进行管理和控制的过程。

它确保任何更改都经过适当的审查和批准，并且在实施之前进行充分的测试和验证。

更改控制的重要性体现在以下几个方面：1. 风险管理：更改可能引入新的风险和问题。

通过设计更改控制程序，可以在更改之前评估和管理风险，以及提供合理的解决方案。

2. 保持稳定性：软件和系统的稳定性对于用户和组织来说至关重要。

更改控制程序可以确保更改不会破坏系统的稳定性，并提供回滚方案以应对潜在的问题。

3. 减少成本：未经控制的更改可能导致返工和修复的成本增加。

通过设计更改控制程序，可以降低不必要的成本，并确保资源的有效使用。

设计更改控制程序的关键步骤设计一个完善的更改控制程序需要考虑以下关键步骤：1. 明确定义更改的范围和目标在设计更改控制程序之前，需要明确定义更改的范围和目标。

这涉及到考虑更改对软件或系统的整体影响以及所需的资源和时间。

2. 确定更改的审批流程更改的审批流程是指对更改提出、审查和批准的一系列步骤。

这通常涉及到不同的角色和责任，例如开发人员、测试人员和管理人员。

每个角色在更改过程中有不同的职责和权限。

3. 实施更改前的评估和测试在实施更改之前，需要对更改进行评估和测试。

评估和测试的目的是验证更改的正确性和兼容性，并减少潜在的问题和风险。

这可以包括单元测试、集成测试和回归测试等。

4. 跟踪更改和记录变更历史更改控制程序应该包括跟踪更改和记录变更历史的机制。

这意味着每个更改都应该有一个唯一的标识符，并且变更历史应该可以追溯到特定的更改请求或问题。

这有助于查找问题的根源和评估更改的效果。

5. 定期评估和改进更改控制程序设计更改控制程序不是一次性的工作。

应该定期评估和改进更改控制程序，以确保其有效性和适应性。

这可以包括评估更改控制程序的性能指标，收集用户的反馈意见以及学习其他组织的最佳实践。

设计更改控制程序是确保软件和系统开发过程中更改的有效性和可追溯性的关键步骤。

设计变更管理流程

变更控制功能
CMS可以对变更请求进行评估、审核和控制，确保变更不会对产品或项目的稳定性产生负面影响。
数据存储与分析
CMS可以存储大量的配置数据，并进行分析和报告，帮助团队更好地了解产品或项目的状态和问题。
版本控制工具
版本控制功能
版本控制工具可以对代码、文档等文件进行版本控制，记录修改历史和变更详情。
培训和教育
为相关人员提供变更管理培训，提高其对变更管理的认识和参与程度。
鼓励反馈和建议
鼓励相关人员对变更过程提供反馈和建议，以便持续改进变更管理流程。
建立变更评审机制，确保变更的有效性和合理性
设立评审委员会
成立由跨部门、跨角色的专家组成的评审委员会，对变更请求进行独立评估。
制定评审标准
明确评审委员会的评审标准，以确保所有变更请求得到公平、客观的评估。
案例二
总结词
优化生产流程时，需充分了解生产现状和需求，制定合理的变更计划，确保生产效率和产品质量不受影响。
详细描述
某公司为提高生产效率和质量，对生产流程进行了优化改进，导致产品设计发生变更。为确保变更的成功实施，该公司首先对生产现状进行了深入了解和分析，制定了合理的变更计划。在变更实施过程中，该公司还采取了有效的监控措施，及时收集和分析生产数据，确保生产效率和产品质量不受影响。同时，他们还与相关部门进行了积极沟通和协调，确保变更计划的顺利执行。
评估和审批。
轻微设计变更
对产品影响较小的变更，如Байду номын сангаас 字说明、图标等。
设计变更管理的重要性
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确保设计变更符合法规要求和公司战略目标。

控制计划sc和cc

控制计划SC和CC1. 引言本文档旨在详细描述控制计划中的SC（软件配置）和CC（变更控制）的相关内容。

SC和CC是软件项目管理中重要的部分，能够确保软件开发过程中的可控性和可追踪性，从而提高软件项目的质量和效率。

2. 软件配置控制（SC）软件配置控制是指管理和控制软件配置项（Software Configuration Item，SCI）的过程。

SCI是指在软件开发过程中，独立、可管理、可追踪的软件组件。

软件配置控制的目标是确保每个SCI都能够进行正确地控制、标识和记录，从而能够支持软件项目的开发、测试、发布和维护。

2.1 SC的内容SC的内容主要包括以下几个方面：•配置项标识：对每个SCI进行唯一的标识，并建立相应的配置项标识库（Configuration Item Identification Library）。

•配置控制：对SCI进行控制，并确保每个SCI符合配置管理计划和项目需求。

•配置状态管理：跟踪和记录SCI的状态变化，包括新增、修改、删除等。

•配置项变更管理：管理和控制SCI的变更，包括变更申请、审批、实施和验证。

2.2 SC的步骤SC的步骤主要包括以下几个阶段：1.需求收集和分析：根据项目需求，确定需要进行SC的配置项，并进行标识和分类。

2.配置项标识：为每个配置项分配唯一的标识符，并建立配置项标识库。

3.配置控制计划：制定配置控制计划，明确配置控制的策略和过程。

4.配置控制的实施：按照配置控制计划，对每个配置项进行控制和管理。

5.配置状态管理：跟踪和记录每个配置项的状态变化，包括变更历史和当前状态。

6.配置项变更管理：管理和控制配置项的变更，包括变更申请、变更审批、变更实施和变更验证。

3. 变更控制（CC）变更控制是指在软件开发过程中，对变更进行管理和控制的过程。

变更可以是指对需求、设计、代码等方面的修改或调整，变更控制的目标是确保变更的可追踪性和可控性，从而减少变更引起的风险和影响。

CMMI变更控制管理程序

CMMI变更控制管理程序1 目的与范围本文件描述软件变更控制管理的规范，向参与变更控制管理活动的人员提供信息和指导，以确保变更经过授权、保证变更后的软件配置项的质量和一致性与完整性、保证变更过程的可跟踪性和可回溯性，防止配置项被随意修改而导致混乱。

本规范适用于公司所有研发类项目（定制开发类项目除外）的变更管理。

2 定义与缩略语2.1 定义变更请求：一个用于描述来自涉众人员的对工件或过程进行变更的所有请求的通用术语。

变更请求中所记录的是关于起源的信息以及当前问题的影响、建议的解决方案。

变更请求的来源分为四大类：需求变更、设计变更、代码变更、计划变更。

需求变更：指系统出现新特征或系统原特征发生改变。

设计变更：指对原设计标准状态的改变和修改。

设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。

代码变更：代码变更是由需求变更、设计变更或系统存在的缺陷被发现引起，如果由需求变更、设计变更引起，需要在《变更管理单》的任务分配栏填写代码变更任务；如果由缺陷引起，参见《TD管理办法》。

计划变更：指因项目资源发生改变而引起的计划改变。

变更请求管理：一种用来对所请求的变更对现有产品在成本和调度上的影响进行评估时所需的组织基础结构进行描述的过程。

变更请求管理阐述了变更审查组或变更控制委员会的工作方式。

变更严重级别：指对变更严重程度的度量。

变更级别分为重大和一般，重大必须走常规变更流程，一般可视情况走裁剪流程，参见6裁剪。

重大：需求因素：因为需求的增加或删除导致产品版本或补丁项目的需求点列表发生变动，属于重大变更。

设计因素：因为在开发中发现技术方面的问题，不得不修改前期的设计、接口等文档，而且项目计划也要做较大调整，属于重大变更。

管理因素：因为项目组资源情况导致项目计划需要进行调整，如果对需求点列表发生变动，对本项目组对外交付的时间点发生变动，属于重大变更。

一般：规范因素：对需求、设计等文档的排版格式、描述做轻微的修改，对配置项本身的定义不造成影响，属于一般变更。

软件开发具体流程及管理制度详解

软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。

第二节立项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。

软件设计管理规范

软件设计管理规范一、引言软件设计是软件开发过程中的重要环节，良好的软件设计能够提高软件开发的效率和质量。

为了规范软件设计过程，我们制定了以下软件设计管理规范。

二、软件设计管理流程1.需求分析：在进行软件设计之前，必须对需求进行充分的分析和理解。

需求分析人员需要与客户进行充分的沟通，并编写详细的需求文档。

只有在对需求进行全面分析后，才能进行软件设计。

2.设计方案编制：根据需求分析的结果，设计人员应根据结构化设计方法编制软件设计方案。

设计方案中应包括软件的总体结构、模块划分、接口设计、数据库设计等内容。

设计方案应经过评审后再进行下一步工作。

3.详细设计：在设计方案编制完成后，设计人员应进一步进行详细设计。

详细设计应对系统的各个模块进行具体的设计，包括算法设计、代码设计、界面设计等。

设计人员应遵循设计规范和设计原则，确保设计的合理性和可维护性。

4.设计评审：设计完成后，应进行设计评审。

评审人员应对设计方案和详细设计进行全面的评审，确保设计的正确性和可行性。

评审结果应及时记录并通知相关人员进行修改。

5.设计实现：设计实现是将设计转化为代码的过程。

开发人员应根据详细设计编写代码，并进行单元测试。

同时，应进行必要的文档编写和注释。

6.设计变更管理：在设计过程中，如果需要变更设计方案或详细设计，应按照变更管理流程进行变更。

变更管理人员应对变更进行评估和审批，并及时通知相关人员进行修改。

7.设计文档管理：设计文档是软件设计过程中的重要成果。

设计文档应详细记录设计的内容和过程，并进行版本管理。

设计人员应及时更新设计文档，并确保文档的正确性和完整性。

三、软件设计管理规范要求1.设计人员应具备良好的软件设计能力和相关经验，能够熟练运用设计工具和方法。

2.设计人员应遵循设计规范和设计原则进行软件设计，确保设计的合理性和可维护性。

3.设计人员在进行设计之前，必须对需求进行全面分析，确保设计与需求一致。

4.设计评审应由独立的评审人员进行，评审人员应具备良好的设计能力和经验。

产品变更控制程序

产品变更控制程序文件编码AQ2D-06 版本V1.0文件层级□一阶■二阶□三阶文件类别■体系文件□技术文件编制部门质量管理部机密等级■内文□秘密□机密□绝密编制人文件类别■通用□项目审核编制日期审批生效日期总页数14 分发编号文件发布盖章文件制/修订记录页码章节制/修订记录版本修订人修订日期备注修订前修订后全部全部首次制定V011目的规范产品变更管理，确保ECN顺利的导入生产和正确的执行。

2适用范围本程序适用于公司所有产品设计更改和顾客需求、供应商原因、生产工艺调整、Bug 修复、运营变更、工装设备问题等因素引起的生产、测试、运营过程的更改。

3术语和定义3.1 ECR: Engineering Change Request 工程变更需求3.2 ECO: Engineering Change Order 工程变更指令3.3 ECN: Engineering Change Notice 工程变更通知单3.4 CCB: Change Control Board 变更控制委员会3.5 SECN: Simple Engineering Change Notice 简单工程变更3.6产品变更：包括需求变更、设计变更及工程变更。

3.7需求变更：产品需求的变更，包括内外部需求，主要发生在TR1至TR3阶段。

3.8设计变更：设计方案的变更和Bug修改，自TR2开始运作。

3.9工程变更：工程变更是指工艺、器件替代等方面的变更，自TR3开始运作。

3.10文件受控：包括TR3前工程文件已随内部订单下发，或TR3时工程文件正式归档到文控中心。

4职责4.1研发中心4.1.1负责结构、硬件、软件、设计等产品变更的提出，参与产品变更评审，CCB扩展成员之一；4.1.2负责研发相关图纸、BOM等资料更新，软件代码的修改测试；4.2产品系统部4.2.1 负责客户需求、功能定义等工程变更的提出，参与工程变更评审，CCB主任；4.2.2 按照客户变更要求，向客户提出变更申请；并向公司内部传达客户变更指令；4.2.3 变更后产品重新向客户送样确认及签样；4.2.4 针对已发货产品的处理；4.3项目管理部参与产品变更评审，CCB固定成员之一；4.4中试部4.4.1 负责工艺相关工程变更的提出，参与工程变更评审，CCB扩展成员之一；4.4.2 修改工艺相关文件并执行ECN；4.4.3 验证及量产阶段硬件及结构设计优化相关工程变更的提出；4.4.4 确认生产前测试治工具及设备准备；4.4.5 对变更后产品品质进行跟进。

10 软件设计开发控制程序

10 软件设计开发控制程序10 软件设计开发控制程序软件设计开发控制程序是指为了确保软件项目的管理和开发过程中遵循一定的规范和流程，从而提高软件开发的效率和质量的一种程序。

软件设计开发控制程序可以包括项目管理、需求管理、设计编码、测试等方面的控制。

项目管理项目管理是软件开发过程中非常关键的一环，它涉及到对项目的计划、进度、资源和风险进行管理和监控。

在软件设计开发控制程序中，项目管理的目标是确保项目按照预期的进度和质量完成。

以下是项目管理的主要内容：- 制定项目计划：确定项目的目标和要达到的结果，制定开发阶段和每个阶段的时间表和里程碑。

- 分配资源：对项目所需的人力、物力和财力进行合理的分配和调配。

- 监控进度：及时了解项目的进展情况，发现问题并采取措施加以解决。

- 风险管理：评估和管理项目可能面临的各种风险，制定相应的应对措施。

需求管理需求管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到识别、记录和管理与软件开发相关的需求。

在软件设计开发控制程序中，需求管理的目标是确保开发出满足用户需求的软件。

以下是需求管理的主要内容：- 需求分析：对用户需求进行详细的分析和理解，确保能够准确地捕捉到用户的需求。

- 需求规格说明：将需求进行规范化和详细化，编写需求规格说明书，便于设计和编码。

- 变更控制：管理和跟踪需求的变更，确保变更的合理性，并及时通知相关人员。

设计编码设计编码是软件开发过程中的核心环节，它涉及到对需求进行设计和编码实现。

在软件设计开发控制程序中，设计编码的目标是确保软件设计合理且易于维护，并且编码符合规范和质量要求。

以下是设计编码的主要内容：- 系统设计：根据需求进行系统的整体设计，包括架构设计、模块设计等。

- 编码实现：根据设计进行编码实现，编写高质量的代码，并进行代码审查和调试。

- 规范和标准：制定和遵循一套编码规范和标准，确保编码风格的统一和代码质量的提高。

测试测试是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到对软件进行验证和验证的过程。

变更控制程序

变更控制程序（依据GJB9001C-2017和GB/T19001-2016标准编制）文件编号：受控状态：目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 引用文件 (1)4 术语和定义 (1)4.1Ⅰ类技术状态变更 (1)4.2Ⅱ类技术状态变更 (1)4.3Ⅲ类技术状态变更 (2)5 职责 (2)6 工作程序 (3)6.1变更流程图 (3)6.2变更输入 (4)6.3变更过程 (4)6.3.1 变更评审 (4)6.3.2 变更方案设计 (5)6.3.3 测试验证 (5)6.3.4 阶段评审 (5)6.3.5 反馈客户和批准变更 (5)6.4变更输出 (5)6.5监控 (6)7 相关文件 (6)8 质量记录 (6)附录记录表单模版 (7)1目的本文件规定产品寿命周期中技术状态的变更管理流程。

2范围适用于公司所有项目技术状态相关的变更管理活动。

3引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T19000-2016质量管理体系基础和术语。

4术语和定义本程序技术状态变更分为I类、II类、III类。

4.1Ⅰ类技术状态变更更改功能基线、分配基线，致使下列任一要求超出规定的限制或容差值：a)性能和功能；b)可靠性、维护性、测试性、保障性、安全性等特性；c)接口特性；d)规范中的其他重要要求。

软件设计需求完成后，更改软件技术状态文件，对软件质量有影响，达到4.1 a)所规定的程度或者对下列一个或多个方面产生重大影响：e)已交付的使用手册；f)与计算机设备、软件等的兼容性；g)软件使用人员培训。

4.2Ⅱ类技术状态变更下列更改均属于Ⅱ类技术状态更改：a)软件设计需求完成前，更改不属于功能基线、分配基线的技术状态文件，对满足产品要有影响；b)软件设计需求完成后，更改软件技术状态文件，对软件质量有影响，但没有达到4.1 b)所规定的程度。

设计变更控制程序

设计变更控制程序(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.目的为加强产品成本管理和质量管理，规范设计变更工作程序，保证设计变更的可靠性、合理性和经济性，特制定本程序。

2.适用范围适用于本公司各类产品更改的全过程。

3.职责权限3.1 营销部：负责代理商和用户有关变更需求反馈信息的汇总和传递；负责本部门提出的变更后样品的审核确认。

3.2 研发部：负责新产品试产问题点或老产品改良因素的变更需求的提出；负责变更的技术资料输出；负责变更进度和质量的跟进与协调；负责变更完成后相关技术资料的更新和保存。

3.3制造部：负责变更措施的具体实施，保证进度达成和修改后的产品符合变更要求。

负责变更执行和订单生产时间冲突时的协调安排；负责变更前产品物料的处置决定。

4.程序内容4.1设计变更设计变更的提出和实施，分以下情况：a.新产品试产阶段，由研发部针对试产中出现的技术问题，发出《图样（文件）更改通知单》,经研发部负责人批准后，由制造部负责具体实施。

b.生产定型即量产后的更改，由制造部根据生产线出现的问题，发出《更改需求申请单》反馈于研发部，经研发部与营销部确认后发出《图样（文件）更改通知单》，由制造部具体负责实施。

c.如需使用新材料或者增加新供应商，由制造部发出《更改需求申请单》,由研发部进行确认后发出《图样（文件）更改通知单》, 由制造部具体负责实施。

d.产品投放市场，由营销部售后服务部针对顾客反馈的质量异常情况进行统计分析后，以市场质量调查报告的形式提交制造部立案追踪。

制造部对市场质量调查报告反映的异常情况核实后分析原因，如需设计更改的，填写《更改需求申请单》报研发部处理。

e.如需增加产品新功能,由营销部发出《更改需求申请单》,由研发部进行分析评估。

f.以下几种情况的设计变更必须先由总经理批准后，再由研发部处理：1、涉及结构变更，需改动设备或模具；2、实施变更的周期较长；3、涉及资金数额较大。

设计变更流程(完)

设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度, 制定本流程一、设计变更提出1. 设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。

2. 建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。

3. 经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。

二、设计变更的审批1. 设计变更的成本测算和审批。

总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。

2. 设计变更的技术核定。

总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。

3. 设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。

三、设计变更的实施1. 设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。

2. 建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。

3. 工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。

涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。

4. 工程部负责跟踪变更实施情况。

于每月25 日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》5. 当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。

6. 对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。

7. 对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。

应用软件开发控制程序_标准程序文件

应用软件开发控制程序_标准程序文件一、目的本控制程序旨在规范和指导应用软件开发过程，确保开发的软件产品满足质量要求，按时交付，并符合相关法规和标准。

二、适用范围本程序适用于公司内部所有应用软件开发项目，包括新开发、升级和维护的项目。

三、职责分工1、项目经理负责项目的整体规划、协调和管理，制定项目计划，监控项目进度，确保项目按时完成。

2、需求分析师与用户沟通，收集和分析需求，编写需求规格说明书。

3、设计人员根据需求规格说明书进行软件架构和详细设计，编写设计文档。

4、开发人员根据设计文档进行代码开发，进行单元测试，确保代码质量。

5、测试人员制定测试计划，执行测试用例，对软件进行系统测试和验收测试，发现并报告软件缺陷。

6、质量保证人员对软件开发过程进行监督和检查，确保开发过程符合质量标准。

四、软件开发流程1、项目启动项目经理组建项目团队，明确项目目标、范围和时间节点。

2、需求分析需求分析师与用户进行充分沟通，了解用户需求和期望，通过调研、访谈等方式收集需求信息，编写详细的需求规格说明书。

需求规格说明书应包括功能需求、性能需求、安全需求、界面需求等内容，并经过用户确认。

3、设计设计人员根据需求规格说明书进行软件架构设计和详细设计。

软件架构设计应考虑系统的可扩展性、可维护性和安全性等因素。

详细设计应包括模块设计、数据库设计、接口设计等内容，并编写设计文档。

设计文档应经过评审和批准。

4、编码实现开发人员根据设计文档进行代码开发，遵循编码规范和最佳实践，确保代码的可读性、可维护性和可扩展性。

开发人员在完成代码开发后，应进行单元测试，对代码的功能、性能和逻辑进行测试，确保代码的质量。

5、测试测试人员根据需求规格说明书和测试计划，编写测试用例，对软件进行系统测试和验收测试。

系统测试应包括功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等内容。

验收测试应在用户环境中进行，确保软件满足用户的需求和期望。

测试人员应及时发现并报告软件缺陷，开发人员应及时修复缺陷，确保软件的质量。

医疗软件设计和开发控制程序

文件制修订记录1.0目的为确保医疗软件开发项目的策划、输入、评审、验证、确认、输出、变更过程得到有效管控，满足顾客、相关方的需求和期望及有关法律、法规要求，特制定本程序。

2.0范围适用于本公司医疗软件产品的设计、开发，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。

还适用于新技术、新标准、新材料、新工艺的开发和采用。

3.0职责总经理负责设计开发的总体策划，审核设计/开发计划及所需资源要求，批准设计开发方案、风险管理报告、设计开发计划、设计开发评审、设计开发验证报告、试产报告。

软件开发、测试、维护人员应当具备与岗位职责要求相适宜的软件专业知识、软件开发和测试经验以及软件质量管理能力。

黑盒测试应当保证同一软件的开发人员和测试人员不得互相兼任。

用户测试人员应当具备适宜的软件产品使用经验，或经过培训具备适宜的软件产品使用技能。

4.0术语结构设计：指概要设计，是高层次的设计。

5.0程序5.1需求调研5.1.1应确定一个或多个途径获取客户对软件开发项目的明确或隐含的需求，需求的获取途径包括：（1）面谈；（2）会议；（3）问卷；（4）勘查。

5.1.2应收集“XX项目需求说明文档”，收集的途径包括：（1）顾客说明的要求；（2）采购文件的要求；（3）法律法规的要求；（4）项目规定的要求。

5.2可行性研究就识别的客户明确或隐含的需求，进行可行性研究，这种研究一般以评审的方式进行，包括：（1）组织会议；（2）组织会签；（3）组织讨论；（4）专家指导。

进行技术可行性和经济可行性的研究后，形成“XX项目可行性研究报告”。

5.3 需求分析5.3.1项目启动前，软件开发项目经理组织人员评审需求说明文档和可行性研究报告，进行产品需求分析，包括：（1）软件界面的需求；（2）软件功能的需求；（3）软件性能的需求；（4）软件接口的需求；（5）数据库设计需求；（6）运行环境的需求；（7）设计约束的需求；（8）其它属性的需求。

备注1：“设计约束”指受其它标准和硬件限制的影响，如：报表格式、数据命名、财务处理、审计追踪。

软件系统变更管理制度例文（四篇）

软件系统变更管理制度例文一、引言软件系统变更管理制度的主要目的是确保对软件系统的变更进行规范的管理和控制，以保证软件系统的稳定性、安全性和可靠性。

本制度适用于所有涉及软件系统变更的相关人员和部门。

二、定义和术语1. 变更：指对软件系统的任何修改，包括代码修改、配置修改、数据库修改等。

2. 变更请求：指对软件系统进行变更的申请。

3. 变更评审委员会：由相关部门和人员组成的委员会，负责对变更请求进行评审和决策。

4. 变更管理工具：用于记录和跟踪变更请求的软件工具。

三、变更管理流程1. 提交变更请求：任何人员都可以提交变更请求，请使用公司指定的变更请求提交渠道。

变更请求应包括变更的详细描述、原因、影响分析、相关文档等。

2. 变更评审：变更评审委员会对变更请求进行评审，评估变更的必要性、风险和优先级，并决定是否批准变更。

3. 变更分析和设计：根据变更请求的批准，相关人员进行变更的分析和设计，包括修改文档、设计新功能、评估影响等。

4. 变更实施：根据变更分析和设计，开发人员进行变更的实施和测试，确保变更符合质量要求，并进行相应的测试和验证。

5. 变更验证：变更实施完成后，相关人员进行变更的验证，包括功能验证、性能验证、安全验证等。

6. 变更记录和归档：对变更请求、变更分析和设计、变更实施、变更验证等进行记录和归档，以备将来的参考和分析。

四、变更管理责任1. 变更发起人：负责提交变更请求，提供详细的变更说明和相关文档。

2. 变更评审委员会：负责评审和决策变更请求，并确保变更的合理性和可行性。

3. 变更分析和设计人员：负责进行变更的分析和设计，制定详细的变更方案和实施计划。

4. 变更实施人员：负责根据变更方案进行变更的实施和测试，确保变更的质量和稳定性。

5. 变更验证人员：负责对变更进行验证，确保变更达到预期的效果和质量要求。

6. 变更记录员：负责对变更请求、变更分析和设计、变更实施等进行记录和归档，以备将来的参考和分析。

软件开发具体流程及管理制度详解

软件开发具体流程及管理制度详解软件开发是指从软件定义到最终交付的过程，这个过程通常会经历需求分析、设计、编码、测试和发布等多个阶段。

为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，需要制定一套详细的软件开发流程和管理制度。

一、软件开发流程1.需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，主要目的是收集并分析用户的需求和期望。

这个阶段通常会进行用户访谈、需求调研和需求文档编写等工作。

在需求分析阶段，要确保准确地理解用户需求，并将其转化为明确的需求文档。

2.设计阶段在需求分析阶段完成后，接下来是设计阶段。

在设计阶段，需要制定软件的整体架构和模块设计。

这个阶段的主要目标是定义软件的结构和功能，并制定相应的设计文档。

该文档应包括系统架构图、数据库设计和用户界面设计等信息。

3.编码阶段在设计阶段完成后，可以开始编码。

编码阶段是将设计文档转化为实际代码的过程。

编码人员需要按照设计文档的要求编写代码，并进行代码审查和单元测试。

在编码阶段，需注意代码的可读性、可维护性和性能等方面。

4.测试阶段在编码阶段完成后，必须进行测试。

测试阶段是验证软件是否满足需求和设计的过程。

测试人员需要根据测试计划，对软件进行功能测试、性能测试和回归测试等，并提交测试报告。

如果发现问题，需要及时修复和重新测试。

5.发布阶段在测试阶段完成后，可以将软件部署到实际的生产环境中。

发布阶段的主要任务是将软件打包、部署和发布。

在发布前，应进行最后的综合测试和性能优化等工作。

一旦发布，应监控软件的运行情况，并及时处理出现的问题。

二、软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是指为了有效管理软件开发项目而制定的规范和流程。

它包括制定项目计划、资源分配、人员管理和风险管理等方面。

项目管理制度应明确项目的目标和里程碑，并制定相应的时间表和工作计划。

2.质量管理制度质量管理制度是为了确保软件开发过程中的质量目标而制定的规定和流程。

它包括需求分析质量、设计质量、编码质量和测试质量等方面。

软件系统变更管理制度范本（2篇）

软件系统变更管理制度范本一、引言本系统变更管理制度旨在有效管理和控制软件系统变更，确保变更的稳定性和正确性，保障系统的可靠性和安全性。

本制度适用于我公司所有软件系统的变更流程。

二、定义1. 变更：指对现有的软件系统进行一定的修改、添加或删除的行为。

2. 变更管理：是指对软件系统变更进行管理和控制，确保变更的可追溯性、可控性和可验证性。

三、变更管理流程1. 提出变更请求开发人员、测试人员或用户可以提出变更请求，填写变更请求单。

变更请求单包括但不限于变更的原因、目的、内容、影响范围等信息。

在没有审查前，以及尚未确定此次变更是否进入变更控制前，对变更请求单的修改和追加是无需权限限制的。

2. 变更请求审查变更管理员对变更请求进行审查，并评估变更的重要性、紧急程度和影响范围。

审查包括但不限于与项目计划的整合性、风险评估和资源评估等。

3. 变更评审会议变更管理员召集变更评审会议，会议参与者包括但不限于产品经理、开发人员、测试人员和用户代表等。

会议根据变更评审的结论，决定是否批准变更请求，以及变更的执行计划和资源分配等。

4. 变更实施变更管理员将批准的变更请求交给相应的开发人员实施。

开发人员按照变更请求的要求进行开发、测试和部署。

5. 变更验证测试人员对变更后的系统进行验证，包括但不限于功能验证、兼容性验证、性能验证等。

验证结果需要与变更请求进行比对，确保变更的正确性和稳定性。

6. 变更记录变更管理员负责记录所有变更的详细信息，包括但不限于变更请求单、变更审查记录、变更评审会议纪要、变更实施记录和验证报告等。

四、变更控制措施1. 变更追踪变更管理员要追踪每个变更请求的处理过程，确保变更的可追溯性。

任何对变更请求进行修改或追加的行为都需要记录变更过程中的关键信息和原因。

2. 变更权限控制变更管理员有权根据变更请求的重要性、紧急程度和影响范围，决定是否进行变更控制，并分配相应的权限。

3. 变更风险评估变更管理员要对每个变更请求进行风险评估，包括但不限于时间风险、资源风险和兼容性风险等。

软件开发控制程序

1目的为加强软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

2范围2.1本程序适用于承担的软件研发项目(以下简称“项目”)研发全过程的控制及质量保证。

2.2涉密项目实施过程除遵循本制度外，还应该遵循公司相关规定执行。

3职责3.1组织签订软件的研发合同，并负责批准软件的研发立项。

3.2软件承制部门根据软件的任务书或合同编制软件开发计划、需求文档、设计文件、评审报告、验证报告、确认报告等，负责整个软件研发的组织协调和实施工作。

3.3软件承制部门负责人负责对研制和开发计划的批准，处理重大质量问题。

3.4软件承制部门主管领导负责批准软件需求规格说明、设计说明、软件研发计划、测试报告、用户手册、需求变更申请，负责批准质量保证计划和配置管理计划。

3.5软件研发部门项目组长负责软件研发项目的组织实施工作，按合同或任务书的要求完成研发项目，负责批准测试用例。

3.6软件设计人员按分工负责理解详细设计，并根据软件研发计划在规定时间内编写软件代码；负责建立软件开发库，并进行管理。

3.7测试人员按分工负责执行测试并记录测试过程和测试结果；参与编写软件测试计划、测试用例和测试报告等测试文档。

3.8软件质量保证人员（QA）负责制定软件研制过程的质量控制措施，并负责质量控制措施的落实。

3.9软件配置管理人员（CM）负责标识和确定软件系统中的配置项，并在整个项目生命周期内控制、记录这些配置项。

3.10软件实施部门负责建立和管理软件开发库，负责建立和管理软件受控库，负责建立和管理产品库。

4阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

各阶段需提交的文档：1.立项：任务书、技术要求或设计方案。

2.需求分析：项目研发计划、需求规格说明书3.总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4.详细设计：详细设计说明书，包括数据库设计、软件接口设计、协议、单元测试计划、配置项测试计划等。