公司例会管理规定
公司重要例会管理制度范文(四篇)
公司重要例会管理制度范文第一章总则第一条为规范公司会议管理、提高会议的效率和质量，根据《____有限公司章程》（以下简称《公司章程》）制定本制度。
第二条本制度中所指的例会，依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的管理会议，主要有部门例行会议、总经理办公会议、季度经营分析会、半年度/年度工作会议。
第三条公司董事会会议按照《公司章程》规定运行。
第四条本规定的解释权归行政人事行政部，自____年____月____日起生效。
第二章部门例行会议第一条会议目的本会议主要由部门汇报总结前期工作，对后续工作做计划和安排，讨论部门日常工作、人事任免等事宜及作出相关决议。
第二条召开时间本会议的召开时间定为每周一次，如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况，经会议主持人同意，本次会议可延期举行。
第三条会议____本会议由部门负责人召集和主持，因故不能主持时，会议可改期进行。
第四条出席人员本会议的出席人员为部门主要成员。
应出席人员如因故不能到会，可以电话或互联网接入的方式参会。
第五条列席人员主持人可根据需要安排相关人员列席。
第六条会议准备材料收集本会议准备材料，由出席人员按照各自的工作范围主动提交，由部门负责人负责，经会议主持人通过后交本次会议讨论。
第七条会议记录7.1会议需形成书面纪要，部门领导安排人员执行会议记录。
7.2本____由部门负责人签字后生效。
7.3本____，在人事行政部存档。
第三章总经理办公会议第一条会议目的1本会议主要由公司管理层讨论公司日常运营管理、财务情况汇总、人事任免等事宜及作出相关决议。
第二条召开时间本会议的召开时间定为每两周一次，如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况，经会议主持人同意，本次会议可延期举行。
第三条会议____本会议由公司总经理或副总经理召集和主持，主持人因故不能主持时，会议可改期进行。
第四条出席人员本会议的出席人员为公司高级管理人员和各部门负责人。
应出席人员如因故不能到会，可以电话或互联网接入的方式参会。
公司会议管理制度范例(五篇)
公司会议管理制度范例一、总则：第一条为了充分合理的运用会议时间，提高会议效率，促进公司内部沟通，特制订本制度。
二、会议分类及会议内容：第二条公司例会：(一)时间与参加人员：每周一上午9：30召开部门例会，逢每月____号同时召开公司经营分析例会；逢每月第三个周一同时召开公司成本分析例会。
如遇法定节假日提前安排召开。
总经理、副总经理和各部门经理参加。
(二)会议主持人。
由总经理主持召开。
总经理因公不在，由副总经理主持。
(三)会议准备资料：1、由人力、营运、财务等部门准备下列资料：(1)店面人员的编制情况与流失情况的简单说明及分析。
(2)店面运营检查结果的汇报及分析。
(3)店面专业技能的培训计划。
(4)公司当月经营分析。
2、各部门经理于每周五将会议报告内容报至前台处，由前台汇总并于下班前提交至总经理及副总经理处。
(四)例会内容：(1)各部门经理汇报本周工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。
(2)各部门经理汇报下周工作安排。
(3)总经理做总结发言，布置当日或近期工作任务，对需要协调的问题做出指令，传达上级有关精神。
(4)财务总监对公司当月经营作出分析。
(5)每月最后一个例会，需各部门报告当月工作总结及下月工作计划。
书面总结定于当月____日前上交总经理审阅。
(6)特殊内容临时事先通知。
(五)会议记录。
由综合管理部总结会议记录，经总经理审核后分发有关部门和人员。
对会议做出的决议、方案与措施，综合管理部负责进行追踪，认真填写《会议督办及反馈跟进记录》。
与会人员应知无不言、集思广益，经会议决定事项，应按期完成。
第三条泉州地区店面经营分析例会：(一)时间与参加人员。
每月第一周周二定期召开，如遇法定节假日提前安排召开。
总经理、副总经理、财务总监、营运部、物流部、人力资源部经理、各店执行经理等参加。
(二)例会主持人。
例会由营运部经理主持。
营运部经理因事不在，由副总经理主持。
(三)会议资料准备：1、由财务、营运、各店面准备下列资料：(1)各店面月经营指标完成情况及分析。
公司重要例会管理制度范文(五篇)
公司重要例会管理制度范文为做好每日工作布置和总结，及时纠正工作中发生的错误，促进各部配合，加强检查，提高服务质量，特建立例会制度如下：一、年终例会管理办法目的。
总结公司年度运行情况，为明年制定战略方针。
第一条.部门领导干部年会定于____月____日举行，由董事长主持，总经理、总监、各部门经理级人员参加。
第二条.会议主要内容为：a.董事长传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。
b.各部门负责人汇报年度工作情况，以及需提请董事长、总经理或其它部门协调解决的问题。
c.由董事长、总经理对本年度各部门的工作进行讲评，提出明年工作的要点，并进行布置和安排。
d.其它需要解决的问题。
第三条.年会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
二、每月例会管理办法目的。
总结当月工作情况，合理制定下月工作计划。
第一条.部门领导干部月例会定于每月____号上午8。
00举行，由总经理主持，董事长、总监、各部门主管级人员参加。
第二条.会议主要内容为：a.总经理传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。
b.各部门主管汇报当月工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。
c.由总经理对本月各部门的工作进行讲评，提出下月工作的要点，并进行布置和安排。
d.其它需要解决的问题。
第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
三、每周经理例会管理办法目的。
加强每周经理例会，提高会议效率。
第一条.部门领导干部例会定于每周六下午2。
30举行一次，由总经理主持，总监、各部门主管级人员参加。
公司重要例会管理制度范本（3篇）
公司重要例会管理制度范本第一条会议时间和会议地点(一)会议时间为每周一上午____点。
每周(月)例会时间为固定时间。
如遇法定节假日或特殊情况需要调整，由综合管理部负责通知。
(二)会议地点在公司会议室。
第二条会议参加人员(一)会议主持人。
会议由总经理主持。
(二)必须参加会议的人员：1.综合管理部、财务部、市场研发部部、工程部、保安部、项目管理部等负责人。
2.有通知的其他人员必须参加会议。
第三条会议程序(一)会议通知。
公司前台文员电话通知开会时间及开会地点，与会人员必须按时参加会议。
(二)每周工作总结和计划各部门负责人必须做好部门周工作总结和计划，在每周五下午16：00前将《周工作总结和计划》提交给综合管理部。
如未能按时提交，则给予第一次警告，第二次提名，第三次扣发部门负责人____元工资。
(三)会议程序1.由会议主持人对上一周会议纪要的执行情况逐项进行检查。
2.由各部门负责人汇报部门周工作总结和计划，汇报顺序：综合管理部、项目管理部、市场研发部、保安部、工程部、财务部。
汇报内容为。
部门上周工作总结、未完成事项及原因、本周工作计划、需要协办的事项。
3.由会议主持人对各部门需要协办和交办的事项进行统一部署。
(四)会议记录和纪要1.会议记录工作由综合管理部指定专人负责。
2.由会议记录人负责整理会议记录，形成会议纪要后由综合管理部经理进行补充完善，此项工作必须在每周二完成。
会议纪要形成后交由公司领导审批，经批准后于本周三前发至各部门。
会议纪要由各部门负责人或其指定的专人在《优豪物业会议纪要签收簿》上签收。
(五)会议纪要的执行1.原则。
公司员工要充分发挥团队精神、集思广益。
做到主动、自发、自觉、沟通、合作。
2.会议需要决定的每一事项，会上先由部门负责人进行人员安排，经主持人及在会人员同意后，必须严格按照公司的“五定”原则。
当场明确由谁负责完成、什么时候完成、完成的的质量如何、未完成的责任、由谁负责监督。
3.各部门负责人签收会议纪要后必须及时向本部门员工传达会议精神，对需要本部门主办和协办的事项统一进行部署。
公司月例会管理制度
公司月例会管理制度第一章 总则一、目的与原则1. 本制度的制定旨在规范公司月例会管理，提高会议效率，确保会议质量，促进公司决策的贯彻落实。
2. 会议应遵循高效、务实、民主、创新的原则，提倡积极发言、充分讨论、集思广益、达成共识。
二、适用范围1. 本制度适用于公司全体员工参与的月例会。
2. 各部门内部会议可参照本制度执行，并根据实际情况进行调整。
三、会议类型1. 公司月例会分为总经理主持的全体员工大会和各部门负责人参与的部门月例会。
2. 全体员工大会主要对公司发展战略、重要决策进行通报和讨论；部门月例会主要对本部门工作情况进行总结和部署。
四、会议时间1. 全体员工大会原则上每月召开一次，具体时间由总经理办公室确定。
2. 部门月例会由各部门负责人根据工作需要自行安排，但应确保每月至少召开一次。
五、会议地点1. 全体员工大会在公司会议室举行。
2. 部门月例会可在各部门办公室或公司会议室举行。
六、参会人员1. 全体员工大会参会人员为公司全体员工。
2. 部门月例会参会人员为各部门负责人及所属员工。
七、会议组织与管理1. 总经理办公室负责全体员工大会的组织与管理。
2. 各部门负责人负责本部门月例会的组织与管理。
3. 会议组织者应提前通知参会人员会议时间、地点、议程等相关事项，确保会议的顺利进行。
八、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退、无故缺席。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，如有紧急事项需离开会场，应向会议主持人请假。
3. 会议期间，参会人员应遵守会场秩序，尊重他人发言，不得交头接耳、随意走动。
4. 会议内容涉及公司机密，参会人员应严格保密，不得泄露给无关人员。
九、本制度的解释权归总经理办公室所有。
如遇未尽事宜，总经理办公室可根据实际情况予以补充和修订。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议组织者应根据公司发展战略、各部门工作计划和实际需求，确定会议主题和议程。
2. 会议组织者应提前至少一周向参会人员发布会议通知，包括会议时间、地点、议程、参会人员等内容。
公司会议管理规定（4篇）
公司会议管理规定第一章总则第一条为规范公司内部会议的组织与管理，提高会议效率和质量，促进信息沟通与协调一致，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有类型的会议的组织和管理，包括但不限于大型会议、部门会议、项目会议等。
第三条公司会议的目标是有效传达信息、促进沟通和决策，并确保会议的高效和专业。
第四条会议主要责任人员包括会议发起人、会议召集人、会议主持人和会议记录人。
第五条公司会议应积极倡导绿色会议理念，节约资源，减少印制和耗材使用。
会议活动应遵循环保原则。
第六条会议的主要形式为现场会议和网络会议。
对于跨地区分公司或合作伙伴，可采取网络会议形式。
第七条会议组织和管理遵循公平、公正、公开、高效和便捷的原则。
第八条会议的组织与管理应遵循公司的相关规章和制度，符合公司业务流程和要求。
第九条会议资料的保密和存储应按照公司的信息安全管理制度进行。
第十条会议记录应真实准确，一旦生成，不得随意修改，必要时可由相关人员审批后再修改。
第二章会议的组织与召集第十一条会议发起人应根据会议的目的、内容和参会人员确定会议的召集人和主持人。
第十二条会议发起人应提前确定会议的具体时间、地点和形式，并通知参会人员。
第十三条会议的召集人应负责会议的组织和准备工作，包括场地预订、设备安排、材料准备等。
第十四条会议的召集人应在会议前适时通知参会人员，通知包括会议的时间、地点、形式、议题和参会人员名单。
第十五条参会人员应按时参加会议，如因特殊原因不能出席会议，应提前告知会议召集人并寻求授权。
第十六条会议发起人和召集人应制定会议议程，并在会议前一定时间内向参会人员发送。
第十七条会议的形式可以是常规会议、专题座谈、工作研讨、培训学习等，并根据会议的目的和内容确定。
第三章会议的主持与记录第十八条会议的主持人应具备良好的组织能力和沟通技巧，并能掌握会议的进程和节奏。
第十九条会议的主持人应确保会议按照议程进行，充分发挥每位参会人员的作用，遵守会议纪律。
公司周工作例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条周工作例会为公司内部例会制度，旨在总结上周工作成果，分析存在的问题，部署本周工作计划，促进部门间信息共享和协同发展。
第二章例会时间与地点第四条周工作例会原则上每周召开一次，时间为每周五上午9:00-10:30。
第五条例会地点为公司会议室，如有特殊情况，可提前向行政部门申请调整。
第三章例会内容与议程第六条例会内容包括：1. 总结上周工作完成情况；2. 分析存在的问题及原因；3. 部署本周工作计划；4. 各部门负责人汇报部门工作重点；5. 公司领导对本周工作提出要求与指导意见；6. 其他需要讨论的事项。
第七条例会议程：1. 主持人开场白，介绍会议目的、时间和地点；2. 各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划；3. 公司领导对各部门工作进行点评，提出要求与指导意见；4. 针对存在的问题进行讨论，并提出解决方案；5. 部门间协作事项协调；6. 会议总结，主持人对本次会议进行总结，宣布散会。
第四章参会人员与要求第八条例会参会人员为各部门负责人及关键岗位员工，特殊情况需请假者需提前向行政部门报备。
第九条参会人员应提前5分钟到达会议室，手机调至静音或震动状态，保持会议纪律。
第十条参会人员需认真听取会议内容，做好会议记录，并在会后及时传达会议精神。
第五章会议记录与反馈第十一条例会主持人负责会议记录，整理会议纪要，并及时将会议纪要发送至公司内部通讯平台。
第十二条各部门负责人需在会议结束后3个工作日内，将本周工作计划及完成情况以书面形式报送至行政部门。
第十三条行政部门负责对各部门工作计划及完成情况进行跟踪，定期对各部门工作进行评估。
第六章附则第十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第七章会议纪律第十六条参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或迟到。
公司会议管理制度（5篇）
公司会议管理制度第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的____及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有____原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的____及相关工作。
第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月____日下午17：00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17：30召开，要求部门全员参加;3、专题会议。
指由相关部门（或人员）____的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门（人员），并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人（或会议召集人）罚款____元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款____元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款____元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款____至____元。
第四条会议纪律1、会议____部门负责会议纪律的维护，准备签到表，____参会人员签到。
未准备签到表，会议____人罚款____元。
2、参会人员提前____分钟到达会场进行签到。
会议开始时，____人收回签到表。
会后，____人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。
公司例会管理制度
公司例会管理制度前言公司例会是每周例行的会议，是公司管理的重要组成部分。
通过例会，可以使各部门、各员工了解公司的方针、政策、工作进展情况，协同解决工作中遇到的问题，共同促进公司的发展。
本文将介绍公司例会的管理制度。
例会的类型公司例会一般可以分为三种类型：1.全体例会：全员参加，通常由公司领导主持，宣布公司重大事项、表彰先进、普及知识等。
2.部门例会：各部门主管或组长主持，讨论部门工作任务完成情况、问题及下一步工作计划等。
3.项目例会：由项目经理主持，讨论当前项目工作进展、存在的问题以及后续工作计划等。
例会的管理制度为了确保公司例会的顺利开展，需要制定相应的管理制度。
具体细则如下：例会的召开时间每周开展1-2次全体例会，每次会议时间不超过两小时。
每个部门应每周召开至少一次例会，时间不超过1小时。
每个项目应每周召开至少一次例会，时间不超过1小时。
例会的召开地点全体例会应该在宽敞、明亮、空气流通、设施便利的会议室内召开。
部门例会和项目例会召开地点选择应符合具体情况。
一般建议在相应部门或项目所在的会议室内召开。
例会的召开形式1.会议主持人：应按照轮换原则确定，保证公正、客观。
2.会议记录人：应由专人负责记录会议内容及会议决议，并在下一次例会前将记录整理成会议记录，并发送给相关参会人员。
3.会议同步记录方式：建议使用电子设备进行录音或录像记录，便于查询研究。
例会的内容1.全体例会：宣读公司相关通知，统计业绩数据，表彰先进个人或团队，普及相关知识等。
2.部门例会：汇报工作成果，讨论存在的问题及解决方案，研讨影响部门工作进展的因素，讨论下一步工作计划等。
3.项目例会：总结前一阶段工作进展，分析问题与解决方案，表彰优秀业绩，下发任务计划，调动团队合作，研究新项目机遇等。
例会的流程1.开场白：由主持人进行，介绍会议主要内容、讲解会议流程。
2.历史记录：会议记录人对上一次例会的记录情况进行简要回顾。
3.报告和讨论：重点再现上一周会议提出的问题，讨论过去在解决这个问题方面的进展情况，以及未来如何进一步优化和提高这个问题的解决方法。
规范公司例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条例会制度是公司内部沟通、协调、决策的重要途径，各部门应高度重视，认真执行。
第二章例会类型及时间第四条公司例会分为周例会、月例会和年度总结大会三种类型。
第五条周例会：每周五下午15:00-17:00，由总经理主持，各部门经理、主管及员工代表参加。
第六条月例会：每月第一周的周五下午15:00-17:00，由总经理主持，各部门经理、主管及员工代表参加。
第七条年度总结大会：每年12月底，由总经理主持，全体员工参加。
第三章例会内容第八条周例会内容：1. 上周工作总结及本周工作计划；2. 各部门工作汇报及问题反馈；3. 公司领导讲话；4. 临时性事项讨论。
第九条月例会内容：1. 上月工作总结及本月工作计划；2. 各部门工作汇报及问题反馈；3. 公司领导讲话；4. 本年度工作总结及下一年度工作计划；5. 临时性事项讨论。
第十条年度总结大会内容：1. 上一年度工作总结；2. 本年度工作计划；3. 公司领导讲话；4. 员工表彰及奖励；5. 临时性事项讨论。
第四章例会纪律第十一条例会期间，参会人员应按时参加，不得无故缺席、迟到、早退。
第十二条参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、大声喧哗。
第十三条参会人员应认真听会，做好会议记录，及时反馈会议精神。
第五章例会组织第十四条例会由公司办公室负责组织，提前通知参会人员。
第十五条例会主持人负责会议流程、时间控制及纪律维护。
第十六条例会记录由办公室负责整理、归档。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起施行，由公司办公室负责解释。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和修订。
公司周例会管理规定范文
公司周例会管理规定
一、目的
为规范公司周例会的管理，提高会议效率，确保各项工作的有效推进和及时沟通，特制定本管理规定。
二、适用范围
本规定适用于公司所有部门及员工的周例会管理。
三、会议时间与地点
会议时间：每周固定时间进行，具体时间由公司领导根据实际情况安排。
会议地点：公司会议室，如有特殊情况可另行安排。
四、参会人员
公司领导及各部门负责人必须参加。
其他参会人员由各部门负责人根据会议议题确定。
五、会议内容与议程
会议内容：总结上周工作，安排本周工作，讨论存在的问题和解决方案，以及其它需要协调的事项。
会议议程由主持人提前制定，并在会议开始前通知参会人员。
六、会议准备
主持人应提前收集各部门的汇报材料，并整理成会议议
程。
参会人员应提前准备好个人的汇报材料，并按时到达会议地点。
七、会议纪律
参会人员应按时到会，不得迟到或早退。
会议期间，参会人员应保持手机静音或关闭状态，不得随意离席。
参会人员应积极参与讨论，发表意见时应简洁明了，不得偏离议题。
八、会议记录与跟进
会议应指定专人进行记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议程、讨论内容、决议事项等。
会议结束后，主持人应整理会议记录，并发送给参会人员。
各部门负责人应根据会议决议，及时跟进工作落实情况，并在下次会议上汇报进展。
九、附则
本规定自发布之日起执行。
本规定的解释权归公司所有。
关于公司例会管理制度的规定
一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
二、例会制度1. 例会形式：公司例会采用全体会议、部门会议、专项会议等形式。
2. 例会频率：公司例会每周召开一次，部门会议根据实际情况确定召开时间。
3. 例会内容：（1）公司全体会议：由公司总经理主持，各部门负责人及全体员工参加。
会议内容包括：①回顾上周工作完成情况及存在的问题；②安排本周工作计划及重点任务；③传达公司领导指示及上级部门通知；④讨论公司发展规划及重大决策；⑤解决员工关心的问题。
（2）部门会议：由部门负责人主持，本部门全体员工参加。
会议内容包括：①回顾上周工作完成情况及存在的问题；②安排本周工作计划及重点任务；③讨论部门内部工作安排及协作事宜；④解决本部门员工关心的问题。
（3）专项会议：根据公司工作需要，由相关部门负责人主持，相关人员参加。
会议内容包括：①讨论专项工作进展及存在问题；②研究解决方案及实施措施；③协调各部门资源，确保专项工作顺利推进。
4. 例会纪律：（1）会议时间：全体员工应按时参加例会，不得无故缺席或迟到、早退。
（2）会议秩序：会议期间保持安静，不得随意走动、接打电话、交头接耳。
（3）会议记录：会议记录员负责做好会议记录，确保会议内容完整、准确。
（4）会议反馈：各部门负责人及员工应认真听取会议内容，会后及时将会议精神传达至本部门，确保各项工作落到实处。
三、会议组织与实施1. 会议组织：公司办公室负责例会的组织与协调工作，包括会议通知、会议记录、会议纪要等。
2. 会议实施：各部门负责人负责组织本部门会议，确保会议质量。
3. 会议纪要：会议纪要由会议记录员负责整理，经部门负责人审核后，报公司办公室备案。
四、奖惩措施1. 对积极参加例会、认真履行职责的员工，给予表扬和奖励。
2. 对无故缺席、迟到、早退的员工，视情节轻重给予批评教育或处罚。
3. 对违反会议纪律、不认真履行职责的员工，视情节轻重给予通报批评或处罚。
公司例会的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部沟通与协调，提高工作效率，确保公司各项决策得以顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条例会分为周例会、月例会、季度例会以及临时会议，根据公司实际情况和工作需要召开。
第二章例会类型及内容第四条周例会：1. 时间：每周五下午召开；2. 内容：各部门汇报本周工作进展、下周工作计划，公司领导总结本周工作，部署下周工作重点；3. 参会人员：公司领导、各部门负责人及全体员工。
第五条月例会：1. 时间：每月第一周的周五下午召开；2. 内容：各部门汇报上月工作总结、本月工作计划，公司领导对上月工作进行点评，部署本月工作重点；3. 参会人员：公司领导、各部门负责人及全体员工。
第六条季度例会：1. 时间：每季度第一周的周五下午召开；2. 内容：各部门汇报本季度工作总结、下季度工作计划，公司领导对季度工作进行点评，部署下季度工作重点；3. 参会人员：公司领导、各部门负责人及全体员工。
第七条临时会议：1. 时间：根据工作需要随时召开；2. 内容：针对突发事件、重要事项或紧急任务召开；3. 参会人员：公司领导、相关部门负责人及相关人员。
第三章例会组织与纪律第八条例会由公司办公室负责组织，各部门负责人协助。
第九条参会人员应提前10分钟到达会议室，签到并领取会议资料。
第十条例会期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离开会议室。
第十一条例会期间，参会人员应认真听取发言，积极提问，做好会议记录。
第十二条例会结束后，各部门负责人应将会议内容传达至本部门全体员工。
第四章会议记录与反馈第十三条例会结束后，公司办公室负责整理会议记录，并存档备查。
第十四条各部门负责人应及时将会议内容反馈至公司领导，如有需要，可提出改进意见和建议。
第五章附则第十五条本制度由公司办公室负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
月度例会管理制度范文(4篇)
月度例会管理制度范文第一章总则第一条目的和基本原则为了加强公司内部沟通和协作，促进各部门之间的协调与合作，提高工作效率和质量，制定本制度。
本制度的基本原则是：科学决策、公开透明、有效沟通、及时解决问题。
第二条范围和适用对象本制度适用于公司内部所有部门和员工。
第三条定义1. 例会：指公司每月召开的部门工作总结和计划安排会议。
第四条例会周期和时间安排公司每月召开一次例会，会议时间为每月的第一个工作日上午9:00至12:00。
第二章例会组织和内容第五条例会组织1. 例会由公司领导或指定代表主持，由公司行政部门负责协调和组织。
2. 例会的主要内容包括：部门工作总结、年度目标进展情况、存在的问题及解决方案、下月工作计划、其他重要事项。
第六条例会前准备1. 例会前，各部门应提前准备相关数据和报告，确保会议内容的及时和准确。
2. 例会前一天，行政部门应向各部门发送会议通知及议程，确保参会人员做好会前准备。
第七条例会流程1. 例会按照议程顺序进行，会议主持人应控制会议时间和议程。
2. 部门工作总结：各部门负责人按照规定格式提交书面工作总结报告，并在会上做简要汇报。
3. 年度目标进展情况：各部门负责人按照规定格式提交年度目标进展情况报告，并在会上做简要汇报。
4. 存在的问题及解决方案：各部门负责人应就存在的问题进行分析和总结，提出解决方案，并征求其他部门的意见和建议。
5. 下月工作计划：各部门负责人应根据上月工作和存在的问题，制定下月的工作计划，并与其他部门进行协调。
6. 其他重要事项：会议主持人可安排其他重要事项的讨论和决策。
第八条例会记录和决策1. 例会记录由行政部门指定人员负责，记录会议的主要内容、意见和决策，并及时发送会议纪要给参会人员。
2. 例会决策应按照公司相关决策程序进行，并将决策结果记录在会议纪要中。
第三章例会评估和改进第九条例会评估1. 每次例会结束后，公司行政部门应组织相关人员进行例会评估，包括会议组织和内容的评估，以及参会人员的反馈和建议收集。
公司重要例会管理制度范文(三篇)
公司重要例会管理制度范文一、目的公司重要例会是为了促进各部门之间的沟通协调，推动公司整体发展，及时解决问题和取得重要决策。
本制度旨在规范公司重要例会的组织、活动和管理，提高例会的效果和效率。
二、范围本制度适用于公司的各级重要例会，包括但不限于全员大会、部门负责人会议等。
对于特定的重要议题，还可以根据需要组织专题会议。
三、组织原则1.例会的组织由公司总经理办公会负责，具体的议题由相关部门负责人提出并提交总经理办公会审批。
2.例会的频次和时间由总经理办公会确定，一般为每月一次或根据实际需要灵活调整。
3.例会的参会人员主要为公司的各级部门负责人和相关人员，必要时可以邀请外部专家或顾问参加。
四、议题设置1.例会的议题应当紧密围绕公司的发展战略和重要工作计划，并考虑到各部门的需求和具体情况。
2.各部门负责人应提前准备好议题材料，并向参会人员提供足够的信息和数据，以便参会人员做出准确的决策和判断。
五、会前准备1.主持例会的人员应提前准备好会议议程，并向参会人员发放会议通知和相关材料。
2.参会人员要提前阅读会议材料，做好充分准备，确保能够积极参与讨论和决策。
六、会议过程1.例会应按照预定的议程进行，确保会议的效率和纪律。
2.主持人应控制好会议的时间和节奏，避免议题讨论过多或时间过长。
3.会议应充分听取各部门负责人的意见和建议，鼓励参会人员积极参与讨论和提出问题。
4.主持人应引导会议讨论，并及时总结和归纳讨论结果，以达成一致意见或作出决策。
七、会议记录和追踪1.会议记录由会议秘书负责，必要时可以录音或录像备查。
2.会议记录应详细记录会议的讨论过程、问题和决策结果，并及时发送给参会人员和相关部门负责人。
3.对于决策结果，应指定责任人进行追踪和执行，确保决策的落地和执行效果。
八、会议评估和改进1.定期进行例会效果评估，了解参会人员对例会的意见和建议，并根据评估结果进行改进。
2.对于例会中存在的问题和不足，要及时进行整改和提高，确保例会的效果和效率持续提升。
公司例会日常管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司例会顺利召开，特制定本制度。
二、例会类型1.总经理办公会议：由公司总经理主持，公司高层管理人员参加，讨论公司重大决策、重要事项及各部门工作汇报。
2.部门例会：由各部门负责人主持，本部门全体员工参加，讨论部门工作计划、工作总结及存在问题。
3.全体员工大会：由公司总经理或其授权人主持，全体员工参加，传达公司政策、部署工作任务及进行员工培训。
三、例会时间1.总经理办公会议：每周一上午9:00-11:00。
2.部门例会：每周二、四下午3:00-4:30。
3.全体员工大会：每月第一个周五下午2:00-4:00。
四、例会内容1.总经理办公会议：（1）讨论公司重大决策、重要事项；（2）听取各部门工作汇报；（3）研究解决公司存在的问题；（4）部署下一阶段工作任务。
2.部门例会：（1）总结上周工作；（2）布置本周工作；（3）讨论部门内部问题及解决方案；（4）汇报部门工作计划及总结。
3.全体员工大会：（1）传达公司政策；（2）部署工作任务；（3）进行员工培训；（4）表彰先进、批评落后。
五、例会要求1.会议前，各部门负责人需提前准备好会议材料，包括工作总结、工作计划、问题汇报等。
2.参会人员需提前10分钟进入会场，保持会场安静、整洁。
3.会议期间，参会人员需认真听讲，积极参与讨论，不得随意离场。
4.会议结束后，各部门负责人需及时将会议内容传达至本部门员工。
5.会议记录由办公室负责整理，并存档备查。
六、会议纪律1.参会人员须按时参加例会，不得无故缺席。
2.参会人员需遵守会议纪律，不得迟到、早退、喧哗、打闹。
3.会议期间，手机需调至静音或振动状态，不得接打电话。
4.会议期间，不得擅自离开座位，如有特殊情况需经主持人同意。
七、附则1.本制度由公司办公室负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
公司例会作为公司内部沟通、协调、决策的重要平台，对于提高公司整体工作效率具有重要意义。
例会管理制度（五篇）
例会管理制度为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下:一、会议时间、与会人员1)每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。
2)原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员(驻项目或因业务出差人员)除外，但各部门应至少派一名代表参加。
3)因故不能按时到达会议现场者，需于会议前____分钟告知行政人事部或相关领导。
二、会议内容与要求1)参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结;要求条理化清晰、语言简练易懂。
2)所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。
3)与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。
三、会议组织形式与实施为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。
1)各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。
陕西恒利普电气有限公司2)最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下:1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。
2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以____元经济处罚。
为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。
此制度规定自下发之日起严格实施!行政人事部____年____月____日例会管理制度（二）是一套用于组织和管理例会的规定和流程。
它旨在确保例会的有效性、高效性和有序性，促进团队成员之间的沟通和协作。
下面是一个例会管理制度的例子：1. 例会目的：明确每次例会的目的和议程，确保讨论的内容具有针对性和实际性。
2. 例会周期：确定例会的周期，如每周、每月或每季度举行，以便团队成员可以事先安排好时间和准备相关材料。
例会制度管理规定
例会制度管理规定第一章 总则例会制度管理规定旨在规范公司会议的组织、召开和执行，确保会议效率，提升决策品质，加强团队协作，促进公司目标的有效实现。
以下总则对会议管理制度的基本原则、适用范围、会议类别及参与人员等方面进行明确。
一、基本原则1. 高效原则：会议应围绕议题进行，注重实效，避免形式主义，确保会议高效率。
2. 民主原则：会议充分发扬民主，尊重不同意见，鼓励畅所欲言，营造良好的会议氛围。
3. 决策原则：会议作出的决策应遵循公司战略发展目标，符合公司利益，具有可行性和前瞻性。
4. 保密原则：会议内容涉及公司内部信息及敏感数据，参会人员应严格遵守保密规定。
二、适用范围本规定适用于公司各级部门、团队及项目组的例会、专题会、协调会等会议。
三、会议类别1. 例会：定期召开的会议，主要包括公司级例会、部门级例会等。
2. 专题会：针对特定议题召开的会议，旨在研究解决具体问题。
3. 协调会：涉及跨部门、跨团队协作的会议，旨在协调资源，推进项目进度。
四、参与人员1. 会议主持人：负责会议的组织、召开和主持，确保会议顺利进行。
2. 参会人员：包括会议主讲人、相关部门负责人、项目组成员等，根据会议议题和需要，由主持人指定。
3. 记录人：负责会议纪要的撰写，确保会议内容的准确记录和传达。
五、会议管理制度本规定作为公司会议管理的依据，各级部门应严格遵守，确保会议的规范化、制度化。
如有特殊原因需调整会议管理制度，需提交公司领导审批。
六、奖惩措施对于严格遵守会议管理制度、会议效果显著的部门和个人，公司将给予表彰和奖励；对于违反会议管理制度、影响会议效率的部门和个人，公司将视情节给予通报批评或处罚。
第二章 会议流程为确保会议的顺利进行和效率，以下详细规定会议的筹备、进行和结束等各环节的流程。
一、会议筹备1. 确定议题：会议主持人根据公司战略、部门工作需要或项目进度，提前确定会议的主要议题，并向相关参会人员通报。
2. 发送通知：会议主持人或指定人员应至少提前三个工作日向参会人员发送会议通知，通知应包括会议时间、地点、议题、预期目标、参会人员及需准备的资料等。
公司周例会管理制度（6篇）
公司周例会管理制度(1)总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；(2)参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；(3)班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
(如遇特殊情况由部门经理另行通知)；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；(4)会议主持1：各部门经理或主管；(5)会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
(6)会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（2）是指公司为提高工作效率和沟通管理的需要，制定的一套具体规定和程序。
以下是一般情况下公司周例会管理制度的一些建议和要求：1. 时间和地点：例会应定期进行，一般选择在工作周的某个固定时间和地点进行。
确保所有参会人员都能准时参加，并提前告知参会人员会议的时间、地点和议程。
2. 主持人和记录人：每一次例会应有一位主持人负责会议的组织和主持，一位记录人负责记录会议讨论的要点和决议。
公司月例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条月例会旨在总结上个月工作完成情况，分析存在的问题，部署下个月工作计划，加强团队凝聚力，提升公司整体管理水平。
第二章例会组织第四条月例会由公司总经理主持，各部门经理、主管及员工参加。
第五条月例会每月举行一次，时间定于每月第一个星期五下午2:00-4:00。
第六条月例会地点设在公司会议室，如遇特殊情况，可提前调整时间和地点。
第七条例会前，各部门需提前准备好以下材料：1. 上个月工作总结报告；2. 存在问题及原因分析；3. 下个月工作计划及目标；4. 其他需要汇报的事项。
第三章例会内容第八条月例会主要包括以下内容：1. 上个月工作总结：各部门经理汇报本部门上个月工作完成情况，包括工作亮点、存在问题及改进措施。
2. 存在问题及原因分析：各部门对上个月工作中存在的问题进行深入剖析，找出问题产生的原因，并提出解决方案。
3. 下个月工作计划及目标：各部门制定下个月工作计划，明确工作目标，确保各项工作按计划推进。
4. 公司领导讲话：公司领导对各部门工作提出指导意见，对存在的问题进行点评，对下个月工作提出要求。
5. 其他事项：各部门就工作中遇到的问题、建议或需求进行讨论，共同寻找解决方案。
第四章例会纪律第九条参会人员应提前10分钟到达会议室，并保持手机静音。
第十条例会期间，参会人员应认真听讲，不得随意走动、接打电话。
第十一条参会人员如有特殊情况需请假，需提前向部门经理请假，并说明请假原因。
第十二条例会期间，参会人员应保持良好的会风会纪，不得迟到、早退。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与本公司的其他规定相冲突，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司例会管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
公司例会管理制度
一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。
范围：领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。
职责：总裁、副总裁、总监、各部门负责人。
一、例会形式：
1.部门周例会；
2.公司周例会
3.公司月例会
二、各例会时间：
三、各例会要求：
1.部门周例会要求：
1）会议主持：副总裁或分管总监；
2）参会人员：各部门全体员工；
3）会议管理：
A.会议需要使用公用会议室的部门需在OA系统中的会议管理进行会议预约，各部门在进行会议计划时，实现须查看时间段内的会议时使用情况；
B．在OA系统中在进行会议管理时，各部门要慎重使用公司会议资源，对于会议预约时间要秉持合理、节约、守时的原则进行，不得随意更改会议计划。
4）会议内容：
A.各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划，并将具体工作分工明确；
B.与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析；
C.与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。
5）会议纪要：由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收单在人力资源部、总裁办秘书部备案。
2.公司周例会要求：
1）会议主持：总裁
2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。
3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。
4）周例会议汇报程序、内容、要求：
3.月例会要求：
1）会议主持：总裁
2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。
3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。
4）当月最后一个周例会月当月月例会共同举行，内容为月度工作总结及次月工作部署。
5）月例会汇报程序、内容、要求：
4.其它要求：
1）周月例会中各部门需提供工作任务达成情况分析及改善方案的范围为：达成率的100%±10%；
2）参会人员除公出或特殊情况外，均不得无故缺席会议；
3）会议提出改善问题是考核员工业绩及工作能力评价的重要依据之一，对于会议中连续提出或提出三个月未有改善效果的，公司将对其责任人降职、绩效淘汰，并按无岗人员待安排，待岗期间工资、福利、补贴均按当地最低工资支付。
4）本制度自下发之日起在公司内执行。
辽宁科泰生物基因制药股份有限公司
人力资源部
2011-8-2。