第六章 技术方案的确定性分析和决策

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《管理学》习题第六章 决策(参考答案)

《管理学》习题第六章 决策(参考答案)

第六章决策(练习与思考-参考答案)一、单项选择题1. ( )大多由中层管理者来进行,主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用,以提高管理效力。

A. 业务性决策B. 战略性决策C. 战术性决策D. 程序化决策2. 决策树适合下列哪种类型的决策?( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 非程序化决策3. 有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着( )。

A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。

A. 高增长、低市场份额B. 低增长、低市场份额C. 高增长、高市场份额D. 低增长、高市场份额5. 某企业生产某产品,固定成本8万元,单位可变成本每件5元,该产品每件售价13元,则产品的盈亏平衡点产量是( )。

A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案:1.C; 2.C; 3.D; 4.B;5.B;二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。

A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。

A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。

A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。

A. 产量B. 成本C. 产出D. 利润E. 利益参考答案:1.ABC; 2.ABC; 3.ABCD; 4.ABD;三、判断题1. 按照决策条件的可控程度,决策可分为程序性决策和非程序性决策者。

( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态,可选方案在不同自然状态下的结果不同,未来会出现哪一种自然状态,事前虽难以肯定,但却可以预测其出现的概率。

管理学06章-决策

管理学06章-决策

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最小最大后悔值法
• 基本思想是:
– 各种自然状态下最大收益值(最优值) – 后悔值=(最优值-各个自然状态下收益值) – 求出不同方案中的最大后悔值,并选择所有最大 后悔值中最小的一个所对应的方案作为决策方案。
• 后悔的程度用最大收益值与所采取的方案的 收益值之差来衡量,称为后悔值。 • 例:P147
• 优点是有可能夺取最好的效果; • 缺点是承担的风险较大。 • 例:P146
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坏中求好的决策方法(小中取大)
• 基本思想是:
– 计算出各种方案在各种自然状态下可能有的收益 值 – 找出各种自然状态下的最小收益值 – 选择这些最小收益值中最大的所对应的方案为决 策方案。
• 优点是风险较小,即使在不利的情况下,也 能获得一定的利润。 • 缺点是有可能失去获得高额利润的机会。 • 例:147
7
2、决策的类型-(2)
• 决策问题的大小:宏观和微观决策 • 问题描述的性质:定量与定性决策 • 决策问题的考虑方式:动态决策、静态 决策
8
二、决策的原则与影响因素
• 满意原则
9
决策的影响因素-组织决策
环境 过去决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间
10
环境的构成
经济 自然 资源 科学 技术
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(2)按“坏中求好”决策方法决策。
首先求每一方案在各自然状态下的最小收益值:
f (d1 ) min(200, 20) 20
f (d 2 ) min(150, 20) 20
f (d3 ) min(100, 60) 60
在各最小收益中选取最大,最大值为60,对应的 为第三方案,因此“坏中求好”决策方法结果是第 三方案为最优方案。

《决策理论与方法》

《决策理论与方法》

中国海洋大学本科生课程大纲课程属性:公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能,课程性质:必修、选修一、课程介绍1.课程描述:决策理论与方法作为行政管理专业的学科基础课程之一,是一门边缘性、交叉性学科,具有很强的系统性、综合性。

要求学生具备社会科学和自然科学两大领域的基本知识,在兼顾理论体系完整性的基础上,从系统科学的角度,掌握公共部门决策的基本概念、规律、原理和方法。

同时,要具备理论联系实际的能力,善于观察、勤于思考,能够将理论与实践相结合,解决现实中的具体决策问题,进而加深对相关概念、理论等内容的理解。

2.设计思路:本课程是要改变多年来贯穿于人们的社会生活中,但是却是靠人们经验做出的经验决策。

随着科学技术的不断进步,以及社会经济的日益飞速发展,迫切需要现今人们从经验决策向科学决策转变。

决策,就是对未来的行为确定目标和方向,并对若干个准备行动的方案进行选择,优化的达到目标的过程。

本门课程的开设将系统的论述科学决策的理论、原则和方法,技术、程序(科学预测、方向探索、列举方案、方案论证、综合研究、对比择优、结果评价)等内容,让学生从经验决策的误区里走出,做到科学判断、科学决策。

- 1 -二、课程目标通过本课程的教学,帮助学生比较全面地掌握公共部门决策的基本理论和基本方法,认识公共部门决策的构成与结构、本质与功能,认识公共部门决策系统的内部结构及其与外部环境之间的能量交换关系,认识公共部门决策过程的诸阶段、诸环节、诸因素之间的相互关系及其对决策结果的影响。

了解西方决策理论的产生、发展及现状,掌握公共部门决策的基本理论和技术方法,分析解决当前我国公共部门决策的实际问题,提高学生的学习和实际工作能力。

三、学习要求要完成所有的课程任务,学生必须:(1)由于本课程的性质,要求学生具备社会科学和自然科学两大领域的基本知识,同时要具备理论联系实际的能力,善于观察、勤于思考,能够将理论与实践相结合,解决现实中的具体决策问题。

管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版

管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版

管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。

5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。

6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。

7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。

管理学第六章决策解析

管理学第六章决策解析

盈亏平衡点----是指企业利润为零的点, 也就是企业销售收入总额与成本总额相 等的点。 盈亏平衡点计算公式 盈亏平衡点产(销)量=固定成本/(单 位售价—单位变动成本)



推导 收入=成本 F=C QP=C1+C2(变动成本) Q (产量),P(价格), C1(固定成本), C2(变动成本) QP=C1+QC3 (C3为单位变动成) Q(P—C3)=C1 Q=C1/(P—C3)
八佰伴迁港后,获得如此惊人的发展, 取得如此显赫的成绩,是建立在负债发 展的基础之上。 日本银行对和田一夫大举扩张持批评态 度,1992年,日本银团纷纷停止放款。 和田一夫采用“可换股债券”筹集资金。




1990年10月24日,国务院发展研究中心邀请和 田访华。(国宾待遇) 1992年,八佰伴北京店赛特开业。 1993年,赛特亏损2700万,负债1.6亿,全线撤 出北京。 1995年,建成上海新世纪商厦,(亚洲第一, 世界第二),投资2亿美元。 14.47万平,电梯87部,地下停车场容1400辆汽 车,日客流500万人次



定量决策方法----又称为“硬方法”,就是运用 数学模型,尽可能利用计算机等工具来进行决 策的方法。其核心是把同决策有关的变量与变 量变量与目标之间的关系,用数学关系表示, 即建立数学模型,然后通过计算求出答案,供 决策者参考使用。 定量决策用的数学方法可分为确定型、风险型 和不确定型三种。
3、按决策问题的可控程度 (1)、确定型决策 是在稳定条件下进行的决策,是指决策者确知 自然状态的发生,每一个方案只有一个确定的 结果,方案的选择结果取决于对各方案结果的 直接比较。 例:投资方案中 存款三年利息5% 三年期的国债利息是7% 三年期企业债券利息是10%

最新06第六章不确定性分析

最新06第六章不确定性分析

06第六章不确定性分析第六章不确定性分析不确定性分析是对决策方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究与估计,是研究技术方案中主要不确定因素对经济效益影响的一种方法。

由于主观和客观的原因,使得技术经济分析中各因素的实际情况很难测定准确。

进行不确定性分析,是为了分析不确定性因素,尽量弄清和减少不确定因素对经济效果评价的影响,以预测项目可能承担的风险,确定项目在财务上、经济上的可靠性,避免项目投产后不能获得预期的利润和效益,以致使投资不能预期收回或给企业造成亏损。

在项目评价中不确定性就意味着项目带有危险性。

风险性大的工程项目必须有较大的潜在获利能力。

也就是说,风险越大,则项目的内部收益率也应越大。

不确定性分析包括:盈亏平衡分析(收支平衡分析),敏感性分析(灵敏度分析)和概率分析(风险分析)。

盈亏平衡分析一般只用于财务评价,敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价。

三者的选择使用,要看项目的性质,决策者的需要,相应的人力才力等。

原则:选择经济效果好,抗风险能力强的项目上马。

一、线性盈亏平衡分析各种不确定因素(如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等)的变化回影响投资方案的经济效果,当这些因素的变化达到某一临界值时,就会影响项目的取舍。

盈亏平衡分析的目的就是找到这个临界值,判断投资方案对不确定因素变化的承受能力,为决策提供依据。

它通过对项目投产后的盈亏平衡点(或称保本点)的预测分析,帮助我们观察该项目承受多大的风险而不至于发生亏损的经济界限。

在投资分析中,最常见的盈亏平衡分析是研究产量、成本和利润之间的关系。

但盈亏平衡分析法的实际用途远比这些广泛,不仅可对方案进行分析,而且还可用于对多个方案进行比较。

1.线性盈亏平衡分析独立方案盈亏平衡分析的目的是通过分析产品产量、成本与方案盈利能力之间的关系,找出投资方案盈利与亏损在产量、产品价格,单位产品成本等方面的界限,以判断在各种不确定因素作用下方案的风险情况。

第六章 技术研究和技术方法(上)

第六章  技术研究和技术方法(上)

技术的求用思维:获得效用为目的的思维过程和 思维结果
目标导向:预定目标为结果,探索并选择造成该结果 的手段 手段搜索:围绕目标搜索使目标实现的手段 程序编码:把思维结果编码为工作计划、行动方案、 技术流程 价值评价:有价值评价调节和控制思维过程。目标的 外、内、溢出价值是启动调节求用思维的准则
求用思维的理性:目标设置手段和手段选择的合 理性
技术研究功利性原则的多视角的价值分析
多视角的价值分析:分析价值主体和价值客体 之间的关系 当事者(开发者、经营者、直接用户、社会其 他成员) 主体:技术研发者、直接用户和社会其他成员 客体:技术研究 内部价值、外部价值和溢出价值
技术研究的外部价值及技术利他性
外部价值首先是提供给直接用户的价值 技术研究的目标首先由直接用户的需求所决定 技术目标是用技术语言所转译的用户需求(技术 参数、技术线路)
(2)技术方法与科学方法的不同点: 2)技术方法与科学方法的不同点: 技术方法与科学方法的不同点
a.目的性与客观性的统一 技术方法是人的需求和客观规律的结合 b.功利性和折衷性 人们会最大限度地追求技术活动的效用,还会考虑技术活 动的其他效益,诸如投入与产出的合理性、环境及人的智 能的适应性等,尽量达到近期功利与远期效益、经济利益 与社会利益的多方面调和 。 c.多样性与专用性 技术方法的多样性是指为实现同一技术目的,人们可以寻 找多个不同的可相互替代的方案或方法,以便从中选优 。 d. 社会性与综合性 考虑经济、政治、军事、文化、教育以及国际、国内等各种社 会因素 因素
(2)技术研究的市场属性:技术商品 技术研究的市场属性:
科学研究不属于市场行为,不由市场调节
科学成果属于全社会 不存在科学成果和其他产品交换
技术研究:成果中的大部分由某一部分人 所有,应用的也是特定人群,既有分工, 又有不同所有者主体 技术与其他产品交换,采用商品形式,用 市场机制

技术方案经济效果评价(确定性分析)

技术方案经济效果评价(确定性分析)

技术方案正常年份的年净利润或运营期内年平均净利润 技术方案资本金 公示:ROE=NP/EC 利润总额-所得税 自有资金 基准收益率也称基准折现率,是企业或行业投资者以动态的观点确定的、可接受的技术方案最低标准的收益水平。其在本质上体现了投资决策者对技术方案资金时间价值的判断和对技术方案风险程度的估计。 若技术方案现金流是按当年价格预测估算的,则应以年通货膨胀率修正基准收益率; 若技术方案现金流是按基年不变价格预测估算的,则预测结果已排除通过膨胀因素的影响。
1.有足够的经营净现金流量,这是财务可持续的基本条件; 2.各年累计盈余资金不应出现负值,这是财务生存的必要条件
投资收益率(R)
静态投资回收期(Pt)
财务净现值(FNPV)
是反映技术方案在计算器内盈利能力的动态评价指标。 预定一个基准收益率(或设定的折现率)
财务内部收益率(FIRR)
借款偿还期(Pd)
对常规技术方案,财务内部收益率其实质就是使技术方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现 是指根据国家财税规定及技术方案的具体财务条件,以可作为偿还贷款的收益(利润、 率。 折旧、摊销费及其他收益)来偿还技术方案投资借款本金和利息所需要的时间 常规的现金流量(在计算期内,开始时有支出而后才有收益,且方案的净现金流量序列的符号只改变一次的现金
FNPV (CI CO)t (1 ic ) t
t 0
n
公式:
FNPV( FIRR) (CI CO)t (1 FIRR) t 0
t 0
n
EBIT PI
公式:
DSCR
盈余当年应偿还借款额 公式:Pd=(借款偿还开始出现盈余年份-1)+ 盈余当年可用于还款的余额
技术方案经济效果评价

第六章政策方案规划及抉择

第六章政策方案规划及抉择

(二)帕顿和沙维奇的政策分析框架
1.认定和细化问题 2.建立评估标准 3.确认备选政策 4.评估备选政策 5.展示和区分备选政策 6.监督和评估政策实施
五、政策学习和政策移植
(一)政策学习及其类型 政策学习:政策制定者参考借鉴不同国家、地区 或者其他部门相关的政策方案,学习其中的知识 、技术或者是政策观念,并从中汲取灵感和受到 启发的过程
政策学习的类型: 工具学习:学习的内容主要是技术、政策制定、
过程以及政策工具等 概念学习:在政策制定中从一个不同的评价角度
来看待事物 社会学习:指决策者学有关政策价值及规范、目
标、责任等
(二)政策移植及其类型
政策移植:一个政策借用国采纳其他国家的公共 政策、行政体制、制度及思想等来解决本国所面 临的政策问题 1.根据政策移植的程度分为 (1)一是复制,即指政策直接的完全的转移; (2)二是效法,即借鉴公共政策背后的思想观念; (3)三是混合,即混合不同的公共政策; (4)四是启发,即其他国家的政策可能导致本国的政 策变化。
第三节 公共政策的抉择与合法化
公共政策的抉择,就是由公共政策的制定者,根据政策 规划建议和要考量的相关事项,按照一定的决策制度和程 序规定,对解决有关政策问题的行动方案做出决定性选择 的过程。
一、公共政策抉择的主体
1.国家元首 2.行政首长 3.民意代表 4.法官 5.执政党首脑以及军事首长
二、公共政策的抉择原则
谢谢
四、政策规划的模式与参考框架
政策规划:是针对政策问题而提出各种可能解决 方案的过程 (一)韦默和维宁的政策分析框架 将政策分析过程分为两个阶段 : 1.问题分析:第一是理解问题,第二是选择和解释 目标与约束;第三是选择解决办法 2.解决方案分析: 说明相关标准 详细说明能够潜在推进政策目标的备选政策方案 用每一种衡量标准来评价每一种备选政策方案, 预测其可能产生的影响 推荐一种备选政策方案,并提供选择的依据

第六章 短期经营决策分析(下)

第六章 短期经营决策分析(下)

第五节 生产决策(2) ——生产什么的决策
新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策
一、新产品开发的品种决策
决策前提 企业利用现有的绝对剩余生产能力开发新品种 不追加专属成本条件下的品种决策 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 追加专属成本条件下的品种决策 差别损益分析法
3、不具备增产能力 相对剩余生产能力无法转移 增产前边际贡献总额 ﹥0 则可以按原规模继续生产,同时如果增产所增 加的边际贡献总额 ﹥专属成本 则增产 相对剩余生产能力可以转移 增产前边际贡献总额 ﹥机会成本Ⅰ 则可以按原规模继续生产,同时如果 增产所增加的边际贡献总额 ﹥专属成本 则增产
三、是否接受低价追加订货?
要求:作出开发何种新品种的决策。
解:
A品种的单位贡献边际=200-160=40(万元/件) B品种的单位贡献边际=100-70=30(万元/台) 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际 =40/10=4(万元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际 =30/6=5(万元/千克) ∵5>4 ∴开发B品种比开发A品种更有利
+100000 +80000
0
+20 000
决策结论:应当将全部甲半成品深加工为乙产成品,这样可 以使企业多获得20 000万元的利润。
【例6-21】差别损益分析法在半成品是否深加工决
策中的应用(2)
已知:仍按例6-20的资料。假定企业已具备将全部甲半成 品深加工为乙产成品的能力,但如果可以将与此有关的设 备对外出租,预计一年可获得 15 000万元租金收入,该设 备年折旧为6 000万元。其他条件均不变。 要求: (1)确定方案的机会成本;并说明设备折旧6 000万元是否 为相关成本; (2)作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。

第六章 风险和不确定性决策

第六章  风险和不确定性决策

第六章风险和不确定性决策决策是一种普遍存在的活动,是决策者为解决当前或未来可能发生的问题,提出不同的策略方案并根据某一准则选择最佳行动方案的过程。

根据决策对象所处的自然状态情况,决策问题可以分为确定型、风险型和不确定型三种。

若只存在一种自然状态或不涉及具体的自然状态时,就是确定型决策。

若不知道未来会出现何种自然状态,又知道各种自然状态出现的概率时认就是不确定型决策。

若不知道未来会出现何种自然状态,但知道各种自然状态出现的概率时,就是风险型决策。

无论决策者采取什么策略方案,都要承担一定的风险。

§6.1 风险决策准则风险决策的条件如下:1.存在着决策者希望达到的某一目标;2.存在着两个,或者两个以上可供选择的策略方案;3.存在着两个或者两个以上的自然状态;4.在可能出现的自然状态中,决策者不能肯定未来会出现哪种状态,但能确定每种状态出现的概率;5.可以计算出不同方案在不同自然状态下的经济效果评价指标(一般称为损益值)。

例6-1和例6-2就是风险决策问题。

例6-1某工程技术管理人员要决定下月是否进场开工。

根据过去气象资料统计,预测下月天气好(晴、阴天的天数大于26天)的概率为0.3,而天气坏的概率为0.7。

如果开工后天气好,则可按期完工,获利5万元;如果S开工后天气坏,则损失1万元。

若不开工,无论天气好坏;则损失5千元。

为获利最大、损失最小,问是否在下月进场开工?该风险决策问题可列成表6-1。

个方案:A1:改建三级公路,将等级提高为一般二级公路;A2:保留三级公路,同时另修一条汽车专用二级公路;A3:废除三级公路,重新修建一条一般二级公路。

道路建成后可能出现四种状态:S1:运输效益很好,出现的概率P(S1)=0.3S2:运输效益较好,出现的概率P(S2)=0.4S3:运输效益一般,出现的概率P(S3)=0.2S4:运输效益较差,出现的概率P(S4)=0.1这三个方案在不同的状态下具有不同的经济效果,注一定的计算期内,各方案在不同状态下的净现值(单位:万元)见表6-2,问应采用哪一方案才能使净现值最大?对同一了风险决策问题,因风险决策的准则不同。

第六章 决策方法

第六章 决策方法


金牛型:市场占有率较高,而业务增长率较低,为企
业带来较多的利润,同时需要较少的资金投资——产生 的大量现金可以满足企业经营的需要

明星型:市场占有率和业务增长率都较高——不失时
机地投入必要的资金,扩大生产规模
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二、有关活动方向的决策方法 2
政策指导矩阵(麦肯锡矩阵、九象限法):
从市场前景吸引力和经营单位竞争能力两个维度分析 企业各经营单位的现状和特征,并把他们标示在矩阵上, 据此指导企业活动方向的选择
8
一、集体决策方法
头脑风暴法
名义小组技术 德尔菲法
9
头脑风暴法
创始人:美国创造工程学家奥斯本 特点:
针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的 氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路
四项原则:
各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论 建议不必深思熟虑,越多越好
盈利平衡法 线性规划法 边际分析法 净现值法
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盈利平衡分析法
通过分析产品成本、销售量和利润这三
个变量之间的关系,分析各种方案对盈 亏的影响,从中选择最佳方案。
最主要的就是找出盈亏变化的平衡点 固定成本
企业利润=销售收入-生产成本
变动成本
销售数量 销售价格
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盈亏平衡分析
德尔菲法
选择专家 设计问卷 函询 综合专家意见 结果
反复
特点:匿名性,有价值性,决策结果的统计性
缺点:
受专家组主观意见制约,决策的准确程度取决于专 家们的观点、学识和对决策对象的兴趣程度。 专家级评价主要依靠直观判断,缺乏严格的论证。

20
二、有关活动方向的决策方法

管理学 第六章 决策与决策方法 PPT

管理学 第六章 决策与决策方法 PPT

❖ 三、确定型决策、风险型决策和 非确定型决策
确定型决策——是一种理想化决策,指的是各种决策方案未来的各种情况 都非常明确,决策者确知需要解决的问题,环境条件、决策过程及未来的 结果,在决策过程中只要直接比较各种备选方案的可知执行后果,就能做 出精确估计的决策。
风险型决策——是指决策者不能预先确知环境条件,各种决策方案未来的 若干种状态都是随机的,但面临明确的问题,解决问题的方法是可行的可 供选择的若干个可行方案已知,各种状态的发生可以由统计得到一个客观 概率。
第二节 决策的分类(选择题、名词解释)
一、战略决策、战术决策和业务决策 二、程序化决策和非程序化决策 三、确定型决策、风险型决策和非确定型决策 四、集体决策和个人决策
第二节 决策的分类
❖ 一、战略决策、战术决策和业务决策 (选择题、名词解释)
指对涉及组织目标、战略规划的重大事项进行的决策活动,是对有关组织 全局性的、长期性的、关系到组织生存发展的根本问题进行的决策,具有 全局性、长期性和战略性的特点。
❖ 一、决策的定义
二、决策的原则
三、决策的依据
❖ 四、决策理论(选择题、简答题)
(一)古典决策理论
全面掌握
充分了解
建立合理 的
目的是使 组织获取
信息情报
备选方案
层级结构
最大的经 济利益
❖ 四、决策理论(选择题、简答题)
1. 人是有限理性的 2. 决策者易受知觉偏差影响 3. 决策者选择的理性是相对的 4. 决策者对待风险的态度非常重要 5. 决策者只求满意结果
真题
决策主体的因素一般包括________。(多选)
A.个人对待风险的态度
B.个人能力
C.个人价值观
D.决策群体的关系融洽程度

第六章决策

第六章决策

第六章决策决策贯穿整个管理活动;科学决策是现代管理的本质、核心。

决策的重要性:企业家的控制力应该主要表现在决策方面;高层管理者的决策功能是第一位的;管理工作中,充斥着决策工作。

第一节决策的定义、原则与依据决策的定义:从两个及以上的备选方案中选择一个的过程就是决策。

--------杨洪兰,1996年提出;组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

------周三多,1999年提出。

本教材中决策的定义:决策是管理者识别并解决问题、利用机会的过程。

决策的主体是管理者;决策的本质是一个过程;决策的目的是解决问题或利用机会。

决策的原则:决策遵循的是满意(合适)原则,而不是最优原则。

(现实中的最优条件只是一个理想)决策的依据:信息→数量、维度和质量信息是什么?→是资源;是权利;是机会;是能力。

信息的获得是有成本的第二节决策的类型与特点决策的类型:按不同的标准对决策进行分类:长期决策与短期决策;战略决策、战术决策、业务决策;集体决策、个人决策;初始决策、追踪决策;程序化决策、非程序化决策;确定型决策、风险型决策、不确定型决策。

长期决策与短期决策→按时间长短分:长期(战略)决策:有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策,又称长期战略决策。

如投资方向的选择、人力资源开发。

短期(战术(决策:为实现长期战略目标而采取的短期策略手段,又称短期战术决策,如:企业日常营销,物资储备。

战略决策、战术决策与业务决策→按重要程度分:战略决策:对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等。

战术决策:又称管理决策,是在组织内贯彻的决策,属于战略决策执行过程中的具体决策(战略的一个阶段)。

业务决策:又称执行性决策,是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响。

集体决策与个人决策→按照决策人的数量分集体决策:指多个人一起作出的决策。

罗宾斯《管理学》第六章笔记:决策

罗宾斯《管理学》第六章笔记:决策

罗宾斯《管理学》第六章笔记:决策一管理者工作的实质(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1■CAL■本页仅作为文档封面,使用请直接删除第六章决策:管理者工作的实质学习目的:1.概述决策制定过程的步骤2.定义理性的决策者3.说明理性决策的局限性4.描述完全理性决策的过程5.描述有限理性决策的过程6.识别两种常用的决策问题和常用的、能决这两类问题的决策7.区分确定性、风险性和不确定性决策情况8.明确群体决策的优缺点9•阐述改善群体决策的4种方法第一节决策制定过程一. 识别问题1.问题[problem]:现状与期望状态之间的差异2•问题识别是主观的。

3.在某些事情被认为是问题前,管理者必须意识到差异(将事情的现状和某些标准进行比较,这些标准可以是过去的绩效,预先设置的目标,组织中其他单位的绩效或者其他组织中类似单位的绩效).他们不得不承受采取行动的压力(组织政策,截止时间,财政危机,上司的期望,绩效评定等).也必须有采取行动所需的资源(职权,资金,信息等)二. 确定决策标准决策标准[decision criteria]定义哪些因素与决策相关的标准,如买车中的价格,品牌,型号,体积等。

三. 给每个标准分配权量—个简单的衡量重要性的方法就是给最重要的标准打10分,然后依次给余下的打分四. 拟定方案五. 分析方案六. 选择方案七. 实施方案实施[implementation]:将决策传达给有关部门并得到他们的承诺和行动八. 评价决策效果:看它是否取得了理想的结果第二节决策的普遍性管理职能中的决策计划组织的长远目标是什么?什么战略能够最好地实现这些U标? 组织的短期目标应该是什么?每个口标的困难程度有多大?组织直接向我报告的下属是多少人?许多管理者的决策制定活动例常性第三节理性决策者管理者被认为是(理性【rational]:描述满足约束条件并使价值最大化的选择)的一-理性假设1.—个完全理性的决策者,会是完全客观的和合乎逻辑的。

技术经济学第6章投资项目的决策方法

技术经济学第6章投资项目的决策方法
例题
6-1
NPV
190 100
年份 方案
A B
增量投资方案 A (A-B)
投资
0
-200 -100
净现金流
1-10 39 20
-100 19
IRRA=14.4%
NPV
IRR( %)
39.64 14.4 22.89 15.1
16.75 13.8
B
IRRB=15.1%
0
i
i0=10%
净现值函数曲线
△IRRA-B=13.8%
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第六章 投资项目的决策方法
结束
第二节 互斥方案的经济性比选
6.2.4内部收益率法
拒绝A方案
N
IRR A >i0 Y
拒绝B方案
N
IRR B >i0
选B方案
Y
N
△ IRR (A-B) >i0
Y 选A方案
注:A的投资额大于B的投资额
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第六章 投资项目的决策方法
结束
NPV A
B 0 i0 ΔIRR
1.承认方案在服务期末存在未使用的价值,但没有必要回 收。
2.认为方案期末不存在未使用价值。 3.预测方案未使用价值在共同服务期末的价值(残值),
并作为现金流入量。可用回收固定资产余值(即净值) 来处理。
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第六章 投资项目的决策方法
结束
第二节 互斥方案的经济性比选
最小公倍数法
取短截长法
0 1 20 1 2 0 1 2
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第六章 投资项目的决策方法
结束
第二节 互斥方案的经济性比选
例题 6-2
有三个互斥方案A、B、
C,寿命都是6年,不

技术方案的决策结构及评价方法

技术方案的决策结构及评价方法

技术方案的决策结构及评价方法
决策结构:
1、确定技术方案:明确技术方案的目标、范围及影响因素,综合考虑制定可行的技术方案;
2、技术成本评估:对技术方案的实施成本的定量分析,评估技术方案的价值;
3、技术风险分析:评估技术方案的可行性及技术风险,确定是否可行;
4、技术可操作性评估:评估生产工艺的可操作性以及技术实施的可靠性;
5、技术可维护性评估:长期使用时,对技术维护投入资源及时间进行评估;
6、技术可衡量性:建立良好的技术控制体系,确保技术实施成效的可衡量性。

评价方法:
1、经济效益法:通过分析投入资源和产出效益之间的关系,合理给定相关KPI,对不同技术方案进行经济效益的比较;
2、收益法:通过分析对技术的投入资源和可得到的收益之间的比较,确定技术方案的真实价值;
3、成本效益法:通过分析技术方案的成本及产生的效益,确定技术方案的性价比;
4、质量评价法:构建分层评价指标体系,通过质量化的方式对技术方案进行总体的评价;
5、综合评价法:综合应用以上的评价方法,进行客观的评价,得出结论。

第六章管理学原理_决策(1)

第六章管理学原理_决策(1)

用刀刮、砸
用扫帚扫
用锹铲
用木头撞
过去,许多人试图解 决这一问题,但都未 能如愿以偿。
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风 暴法,尝试解决这一难题。他召开了一种能 让头脑卷起风暴的座谈会,参加会议的是不 同专业的技术人员,要求他们必须遵守以下 原则:
规则 ◎禁止批评别人的意见; ◎提倡自由思考,天马行空、异想天开,越新奇越好; ◎观点意见越多越好; ◎引发联想,补充完善。
第六章
第一节 第二节
决策
决策概述 决策方法
学习目标: 1、了解决策的概念和制定过程。 2、重点掌握决策的方法。
在生活中寻找“决策”的痕迹
人生无时不刻在面临选择,面临决策。 如: 1、每天都要考虑的人生三大难题:早上穿什么?中午吃什 么?晚上干什么? 2、高考中的选校选专业: 著名高校差专业 ~ 一般高校好专业 3、 职场中的跳槽: 难道只是一个简单的换换环境? 4、有人用“阴阳五行”和“风水”来预测股市涨跌 5、女生常爱说:“我最相信我的直觉和第六感觉” 6、男生常爱说:“打赌,我敢保证”。 但是这样的选择,这样的决策科学吗?正确吗?

三、决策的类型
决策
按决策
时间长短
按决策
重要性
按决策
主体分
按重复
程度分
按决策的
条件
长期决策 短期决策
战略决策 战术决策 业务决策
个人决策 集体决策
程序型 非程序型
确定型 风险型 不确定型
案 例

有一个探险者在沙漠里行走,水越来越 少。他舔了舔因缺水而干裂的嘴唇,一丝绝望 油然而生。他只剩一壶水了,而这壶水只能维 持他三天的生命。他必须尽快找到水源。 当他筋疲力尽时,终于在一堵残破的石墙 后,发现一口压力井。他兴奋极了,奔过去压 水,却一无所获。他失望透顶,正要离开,却 发现断墙上写着一行字:先倒一壶水进去,才 能打上水来。
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净现值函数 内部收益率概念 内部收益率计算
随折现率i的变化,NPV也变化,将折现 率i和NPV之间的函数关系称为净现值函 数。
NPV = ∑ (CI − CO )t (1 + i0 )
t =0
n
−t
IRR即净现值为零时的折现率
∑ (CI − CO ) (1 + IRR )
t =0 t
n
−t
=0
0 投 资 收 入 支 出
1
2
3
4
5
6
7
8
9
180 240 330 300 400 500 500 500 500 500 250 300 350 350 350 350 350
二、动态评价方法 净现值法(NPV) 2. 净现值指数法(NPVI) 3. 净年值法(NAV) 4. 费用现值法(PC)和费用年值法 (AC)
NPV NPVI = = Kp
∑ (CI − CO ) (1 + i )
t =0 t 0
n
−t
Kp
判别标准 NPVI≥0,项目可以接受 NPVI<0,项目不能接受
有A,B两个方案均可行,数据如下,基 准收益率为10%,是用NPV和NPVI法判 断方案优劣,单位:万元。
年份 0 1 2 3 4 5 投资 A B 2000 3000 A 1000 1500 1500 1500 1500 CI B 1500 2500 2500 2500 2500 A 400 500 500 500 500 CO B 1000 1000 1000 1000 1000
1.
5.
动态投资回收期
6.
内部收益率(IRR)
净现值:方案在寿命期内各年的净现金流 量,按照一定的折现率(基准折现率)折 现到期初时的现值之和。
NPV = ∑ (CI − CO )t (1 + i0 )
t =0
n
−t
如果净现值大于零,表示方案除了能达到 规定的基准收益率外,还能获得超额收益; 如果净现值小于零,表示方案不能达到规 定的基准收益水平。 NPV≥0,项目可以接受 NPV<0,项目不能接受
-6000 -6000 -4000 -10000
1 4000
2 5000 2000
3000 -7000
3 6000 2500
3500 -3500
4 8000 3000
5000 1500
5 8000 3500
4500 6000
6 7500 3500
4000 10000
6000
静态投资回收期 = 上年累计净现金流量 累计净现金流量开 −1 + 始出现正值的年份 当年净现金流量
NPVA=1427万元 NPVB=1777万元 NPVIA=0.713万元 NPVIB=0.592万元 A除了10%的基准收益率外,每万元可获 得0.713万元的现值收益。 B为0.592万元
将净现值折算为等额年金。
NAV = NPV ( A / P, i0 , n ) = ∑ (CI − CO )t (1 + i0 )
投资收益率:项目达到生产能力之后的一 个正常生产年份的净收益额(或年平均净 收益)与项目总投资的比率。
投资收益率 = 正常年份的净收益(或年平均净收益) 投资总额
判别标准 投资收益率>基准投资收益率
某项目经济数据如下表,假定全部投资没 有借款,现已知基准投资收益率为15%, 试以投资收益率指标判断项目取舍。
本周三3、4节课调至 18周周一5、6节
复习资金的时间价值
画出六种资金等值计算的先进流量图
经济学常识
马太效应
马太效应(Matthew Effect),是指好的愈好, 坏的愈坏,多的愈多,少的愈少的一种现象
《圣经·新约》的“马太福音”第二十五 章
25:14天国又好比一个人要往外国去,就叫了仆人来, 天国又好比一个人要往外国去,就叫了仆人来, 天国又好比一个人要往外国去 把他的家业交给他们, 把他的家业交给他们, 25:15 按著各人的才干,给他们银子,一个给了五千, 按著各人的才干,给他们银子,一个给了五千, 一个给了二千,一个给了一千,就往外国去了。 一个给了二千,一个给了一千,就往外国去了。 25:16 那领五千的随即拿去做买卖,另外赚了五千; 那领五千的随即拿去做买卖,另外赚了五千; 25:17 那领二千的也照样另赚了二千; 那领二千的也照样另赚了二千; 25:18 但那领一千的去掘开地,把主人的银子埋藏了。 但那领一千的去掘开地,把主人的银子埋藏了。 25:19 过了许久,那些仆人的主人来了,和他们算账。 过了许久,那些仆人的主人来了,和他们算账。
5000 2000 3000 2479 -7157
6000 2500 3500 2630 -4527
8000 3000 5000 3415 -1112
8000 3500 4500 2794 1682
7500 3500 4000 2258 3940
动态投资回收期 = 上年累计折现值 累计折现值开始 −1 + 出现正值的年份 当年净现金流的折现值
25:27 就当把我的银子放给兑换银钱的人,到我来的时候, 就当把我的银子放给兑换银钱的人,到我来的时候, 可以连本带利收回。 可以连本带利收回。 25:28 夺过他这一千来,给那有一万的! 夺过他这一千来,给那有一万的! 25:29 因为凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他 因为凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的, 所有的也要夺过来。 所有的也要夺过来。 25:30 把这无用的仆人丢在外面黑暗里,在那里必要哀哭切 把这无用的仆人丢在外面黑暗里, 齿了。 齿了。’
IRR=0.12+(0.15-0.12)× 129.6 / (129.6+88)
确定性评价
静态评价(投资回收期、投资收益率) 动态评价(动态投资回收期、NPV、NPVI、 NAV、PC、AC、IRR)
PCa = 200 + 80(P / A,10%,10) PCc = 500 + 20(P / A,10%,10 ) PCb = 300 + 50(P / A,10%,10)
在考虑资金时间价值条件下,按给定基准 收益率收回投资所需要的时间
∑ (CI − CO ) (1 + i )
t =0 t 0
AC = ∑ COt (P / F , i0 , n )( A / P, i0 , t )
t =0
n
A、B、C三个方案均能满足同样需求,费 用如下,在基准折现率为10%的情况下, 用PC和AC法确定最优方案,单位:万元。
方案 A B C 初始投资 200 300 500 年运营费用( ~ 年运营费用(1~10 年) 80 50 20
t =0
Tp
t
=0
判别标准
T p ≤ Tb时,项目可以接受 T p > Tb时,项目应该拒绝 Tb为基准投资回收期
某养殖场投资20万元修建一套鱼苗繁殖设 备。投产后每年鱼苗生产可盈利5万元, 求静态投资回收期。
某项目现金流量表如下,基准投资回收期为 6年,判断该项目是否可行。
0 总投资 收入 支出 净现金流量 累计净现金流 量
Байду номын сангаас
25:20 那领五千银子的又带著那另外的五千来,说:‘主 那领五千银子的又带著那另外的五千来, 你交给我五千银子,请看,我又赚了五千。 啊,你交给我五千银子,请看,我又赚了五千。’ 25:21 主人说:‘好!你这又良善又忠心的仆人,你在不 主人说: 你这又良善又忠心的仆人, 多的事上有忠心,我要把许多事派你管理; 多的事上有忠心,我要把许多事派你管理;可以进来享受 你主人的快乐。 你主人的快乐。’ 25:22 那领二千的也来,说:‘主啊,你交给我二千银子, 那领二千的也来, 主啊,你交给我二千银子, 请看,我又赚了二千。 请看,我又赚了二千。’ 25:23 主人说:‘好!你这又良善又忠心的仆人,你在不 主人说: 你这又良善又忠心的仆人, 多的事上有忠心,我要把许多事派你管理; 多的事上有忠心,我要把许多事派你管理;可以进来享受 你主人的快乐。 你主人的快乐。’
年份 投资 利润 残值 0 -1000 1 -1000 2 500 3 500 4 500 5 500 6 500 750
按照定义和公式计算 Excel函数计算
设i=15%
NPV=-1000-1000(P/F,15%,1) +500(P/A,15%,5)(P/F,15%,1)+750(P/F,15%,6) =-88(万元)<0,所以取i=12% NPV=-1000-1000(P/F,12%,1) +500(P/A,12%,5)(P/F,12%,1)+750(P/F,12%,6) =129.6(万元)
∗ Tp
−t
=0
某项目有关数据如下表所示,基准折现率 i0=10%,基准动态投资回收期为5年,试 计算动态投资回收期,并判断该项目能否 1 2 3 4 5 6 接受。 0
现金流入
6000 净现金流量 -6000 折现值 -6000 累计折现值 -6000
现金流出
4000 -4000 -3636 -9636
t =0 n −t
( A / P, i0 , n )
NAV和NPV是等效评价指标,对项目评价 结论一致。 NPV给出的信息是项目在整个寿命周期内 获得的超出基准收益率的超额收益的现值。 NAV给出的是寿命期内每年的等额超额收 益。
某设备购价40000元,每年的运行收入为 15000元,年运行费3500元,4年后该设 备可以按5000元转让,如果基准折现率 为5%,用净年值法判断此项设备投资是 否值得?
某企业基建项目设计方案总投资为1995 万元,投产后年经营成本500万元,年销 售额1500万元,第三年年末工程配套追 加投资1000万元,若方案寿命期为5年, 基准收益率为10%,残值等于零。试用净 现值法确定该项目的经济性。
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