销售顾问绩效考核表

考核月份考核项目

行为规范20分

工作质量80分

关键事件±20 分

销售顾问绩效考核表

姓名标准部门说明、

考核内容分评分评价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4

遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4

遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。3

遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3

遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3

小计得分20

工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整

10

每错、漏、迟、乱 1 次，扣 1 分

客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣 1分10

销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣 1 分10

所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣 1 分5

促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断

5

每次扣 5分

接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣 1 分10

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品5

交车 7 天后进行电话回访，通知客户首保和二保

5

否则，每错、漏、迟、1次，扣 1分

对工作充满激情、锲而不舍2

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生2

能够并可以回收的物品没有回收2

月度工作计划和总结符合要求2

学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2

上级交办的临时性工作完成的质量、数量3

总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5

小计得分80

积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分

特别业绩、

表现

小计得分

总计得分评分人

沟通确认

部门经理：人事行政经理：总经理：